伊顿企业班组理学感
2010年6月21日挖掘机事业部领导带领**伊顿进行天学觉点需学
1 理念
2 执行力
3 理方式方法
4 班组理
1． 理念：现企业理控制员工举动敦促理者意愿行事认理服务控制理工作指明方提供员工完成工作需资源决策公司低层作出员工规定方觉举足轻重公司盈亏影响更激励直接深切感受企业脉搏反整公司市场更敏感员工真正喜欢做切知道旦实现目标巨硕果中份员工会极热情忘精神幽默心情投入工作中
2． 执行力：伊顿感触员工执行力企业制度建设执行点滴具体程中坚持制度坚持执行制度放松果建立制度谈执行制度身威信会荡然存组织想拥强竞争力首先行动尊重制度根尊重执行班组建设加强班组执行力事业部制度班组制定制度执行想执行力领导必须身作员工执行执行样制度执行
3． 理方式方法作班组长说理员工方式需技巧：1员工分三六九等2员工发生错误时鼓励少批评3时刻关心员工心理动态4激励员工说话问题家统表态注意
4． 班组理：1班组长天制定工作计划2员工设定月目标3制作现场表扬卡鼓励表扬天表现员工
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2010年6月21日挖掘机事业部领导带领**伊顿进行天学觉点需学
1 理念
2 执行力
3 理方式方法
4 班组理
1． 理念：现企业理控制员工举动敦促理者意愿行事认理服务控制理工作指明方提供员工完成工作需资源决策公司低层作出员工规定方觉举足轻重公司盈亏影响更激励直接深切感受企业脉搏反整公司市场更敏感员工真正喜欢做切知道旦实现目标巨硕果中份员工会极热情忘精神幽默心情投入工作中
2． 执行力：伊顿感触员工执行力企业制度建设执行点滴具体程中坚持制度坚持执行制度放松果建立制度谈执行制度身威信会荡然存组织想拥强竞争力首先行动尊重制度根尊重执行班组建设加强班组执行力事业部制度班组制定制度执行想执行力领导必须身作员工执行执行样制度执行
3． 理方式方法作班组长说理员工方式需技巧：1员工分三六九等2员工发生错误时鼓励少批评3时刻关心员工心理动态4激励员工说话问题家统表态注意
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