公司新营销总监演讲范文参考发言稿
领导事
晚
特荣幸参加* *公司更快乐时机领导事起* *公司远航做出奉献感特欣慰相信* *公司心心相印手拉手肩肩甘苦奋斗* *公司定会成道行业航空母舰里特感激丙总时机携带航空母舰
首先想谈谈工作头天感受工作时间周左右* *公司留深入印象
首先公司气氛特级行事特友谐充满浓重家庭文化正种家庭文化觉* *公司里根雇佣关系外种温温关爱家庭关系
第二* *公司硬件资源已达相高水包括公司厂区消费车间消费设备配套设备硬件资源必* *公司跨越式开展腾飞提供力保障
第三事特专注工作发觉门卫勤员正提早修剪草坪种树消费员够确保消费线日夜工作财务员特专注工作晚球起吃饭吃完饭Z理匆匆赶回办公室处理账单事宜公司销售部投标部售效劳部许公司相繁忙繁琐部门发觉销售部员办公室车间间穿越交货事宜消费车间积极沟通许售效劳员省外安装现场战斗消费部门常返车间销售部门间局长误认销售部雇员更说公司中高级领导表现出强烈责感真正表达身作领先垂范领导风格
四* *公司家真正具体育精神气氛企业整公司数员工倡导体育运动高层治理基层相员工真正投身篮球运动体育精神理解怕强敌全力赴够说剑气英勇赢条狭窄道路运动精神企业永远年轻充满活力充满斗志永远会回绝失败永远战斗力企业已* *公司完全拥点
次想谈谈* *公司营销治理前期工作思路时间限公司外资源信息理解够假精确点请领导事韩海
首先公司需进步完善营销战略规划战略施行计划营销战略侧重战略定位竞争战略中营销战略定位处理品牌定位产品定位目市场定位区域定位
(1)品牌定位确实说* *公司行业中品牌定位什水？定位道技术专家必须建立* *公司技术优势定位道行业领导者然必须全面建立企业优势营销优势技术研发优势消费运营优势财务资源优势力资源优势综合治理优势等
(2)市场定位* *公司实际情况35年甚更长时间里选择细分市场市政市场然民建筑市场市政市场选择供水燃气电力通讯矿井流体输送等领域然者全部选择城市供水领域选择农村饮水工程城市道路输水工程工业园区工厂输水专业化工造纸饮料食品冶金工业等流体输送工程
(3)产品定位关注35年甚更长时间消费产品关注产品组合产品类产品线长度* *公司消费pe燃气pe供水pvc供水通讯电力道等市政产品中全部甚考虑适时机进入民建筑道消费需精确产品组合选择
(4)区域定位处理咨询题35年公司市场区域开展营销业务选择华中区全国市场选择蘑菇采摘方式扩华中区区域市场先扩利润丰厚市场选择富市场毯搜索等方法进展集约种植需系统精确规划
* *公司营销战略应定程度明确规划需进步深化细分效界定定位整合企业外资源造差异化竞争战略塑造行业导位营销战略计划构成执行战略施行计划确保* *公司够稳步快速健康持续开展
第二公司销售形式需进步改良完善市政道产品特点销售形式工程直销接咨询题考虑目前道销售两种销售形式传统分销渠道销售工程销售民产品进入传统渠道市政产品够通渠道直截工程工程销售* *公司销售形式中传统分销渠道直截工程销售渠道互补两种渠道形式分扩展两种渠道形式例少公司营销力资源现状计划分阶段组织渠道工作中亟处理咨询题
第三目市场细分区域市场选择需进步明确公司选择扩市场领域需进步界定严格建立计划治理机制确保区月度年度计划符合标准关区域性市政市场关注农村饮水市场燃气市场市政道路输水工程工业园区工厂输水专业化工造纸饮料食品冶金工业等流体输送工程中全部工程规模选择1000万500万100万量中型工程规模运输效劳咨询题选择放弃然采取全面网络扩张许咨询题需进步研究澄清销售员日常销售中严格执行
第四公司需进步加强营销团队建立营销团队构成严密围绕着公司营销战略营销团队公司营销战略真正执行者实现公司营销目正确战士企业长期开展企业成功取决整团队合作运作成功样销售业绩实现取决整营销团队整体运作营销团队建立两关键点
数量建立定数量企业年度营销目相匹配营销团队二质量销售员战斗方面取决规划公司开展前景认识方面取决企业鼓舞机制第三取决企业培训体系三者中必少假前两训练关提高营销团队战斗力尤重建立系统完善营销团队治理培训体系特重营销培训特重部分建材营销方面历编写道营销手册等参考书包括商务礼仪营销知识沟通技巧元化渠道开发策略技巧关键客户开发技巧标准化营销策略等
浅薄理解法希工作中事更价值意见建议希力支持合作想里表达衷心感激
援中国企业家杂志总裁刘东华话鼓舞事沙漠高原繁荣城市贫瘠农村特难等营销团队责破切障碍生命鲜血* *公司开展铺道路成功意味着干杯失败意味着挽救成功找条路失败找条理迎头英勇获胜烧死死鸟凤凰生活点燃时* *公司事业火荼够骄傲说辈子没遗憾＇
关公司新营销总监范文演讲希您协助
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领导事
晚
特荣幸参加* *公司更快乐时机领导事起* *公司远航做出奉献感特欣慰相信* *公司心心相印手拉手肩肩甘苦奋斗* *公司定会成道行业航空母舰里特感激丙总时机携带航空母舰
首先想谈谈工作头天感受工作时间周左右* *公司留深入印象
首先公司气氛特级行事特友谐充满浓重家庭文化正种家庭文化觉* *公司里根雇佣关系外种温温关爱家庭关系
第二* *公司硬件资源已达相高水包括公司厂区消费车间消费设备配套设备硬件资源必* *公司跨越式开展腾飞提供力保障
第三事特专注工作发觉门卫勤员正提早修剪草坪种树消费员够确保消费线日夜工作财务员特专注工作晚球起吃饭吃完饭Z理匆匆赶回办公室处理账单事宜公司销售部投标部售效劳部许公司相繁忙繁琐部门发觉销售部员办公室车间间穿越交货事宜消费车间积极沟通许售效劳员省外安装现场战斗消费部门常返车间销售部门间局长误认销售部雇员更说公司中高级领导表现出强烈责感真正表达身作领先垂范领导风格
四* *公司家真正具体育精神气氛企业整公司数员工倡导体育运动高层治理基层相员工真正投身篮球运动体育精神理解怕强敌全力赴够说剑气英勇赢条狭窄道路运动精神企业永远年轻充满活力充满斗志永远会回绝失败永远战斗力企业已* *公司完全拥点
次想谈谈* *公司营销治理前期工作思路时间限公司外资源信息理解够假精确点请领导事韩海
首先公司需进步完善营销战略规划战略施行计划营销战略侧重战略定位竞争战略中营销战略定位处理品牌定位产品定位目市场定位区域定位
(1)品牌定位确实说* *公司行业中品牌定位什水？定位道技术专家必须建立* *公司技术优势定位道行业领导者然必须全面建立企业优势营销优势技术研发优势消费运营优势财务资源优势力资源优势综合治理优势等
(2)市场定位* *公司实际情况35年甚更长时间里选择细分市场市政市场然民建筑市场市政市场选择供水燃气电力通讯矿井流体输送等领域然者全部选择城市供水领域选择农村饮水工程城市道路输水工程工业园区工厂输水专业化工造纸饮料食品冶金工业等流体输送工程
(3)产品定位关注35年甚更长时间消费产品关注产品组合产品类产品线长度* *公司消费pe燃气pe供水pvc供水通讯电力道等市政产品中全部甚考虑适时机进入民建筑道消费需精确产品组合选择
(4)区域定位处理咨询题35年公司市场区域开展营销业务选择华中区全国市场选择蘑菇采摘方式扩华中区区域市场先扩利润丰厚市场选择富市场毯搜索等方法进展集约种植需系统精确规划
* *公司营销战略应定程度明确规划需进步深化细分效界定定位整合企业外资源造差异化竞争战略塑造行业导位营销战略计划构成执行战略施行计划确保* *公司够稳步快速健康持续开展
第二公司销售形式需进步改良完善市政道产品特点销售形式工程直销接咨询题考虑目前道销售两种销售形式传统分销渠道销售工程销售民产品进入传统渠道市政产品够通渠道直截工程工程销售* *公司销售形式中传统分销渠道直截工程销售渠道互补两种渠道形式分扩展两种渠道形式例少公司营销力资源现状计划分阶段组织渠道工作中亟处理咨询题
第三目市场细分区域市场选择需进步明确公司选择扩市场领域需进步界定严格建立计划治理机制确保区月度年度计划符合标准关区域性市政市场关注农村饮水市场燃气市场市政道路输水工程工业园区工厂输水专业化工造纸饮料食品冶金工业等流体输送工程中全部工程规模选择1000万500万100万量中型工程规模运输效劳咨询题选择放弃然采取全面网络扩张许咨询题需进步研究澄清销售员日常销售中严格执行
第四公司需进步加强营销团队建立营销团队构成严密围绕着公司营销战略营销团队公司营销战略真正执行者实现公司营销目正确战士企业长期开展企业成功取决整团队合作运作成功样销售业绩实现取决整营销团队整体运作营销团队建立两关键点
数量建立定数量企业年度营销目相匹配营销团队二质量销售员战斗方面取决规划公司开展前景认识方面取决企业鼓舞机制第三取决企业培训体系三者中必少假前两训练关提高营销团队战斗力尤重建立系统完善营销团队治理培训体系特重营销培训特重部分建材营销方面历编写道营销手册等参考书包括商务礼仪营销知识沟通技巧元化渠道开发策略技巧关键客户开发技巧标准化营销策略等
浅薄理解法希工作中事更价值意见建议希力支持合作想里表达衷心感激
援中国企业家杂志总裁刘东华话鼓舞事沙漠高原繁荣城市贫瘠农村特难等营销团队责破切障碍生命鲜血* *公司开展铺道路成功意味着干杯失败意味着挽救成功找条路失败找条理迎头英勇获胜烧死死鸟凤凰生活点燃时* *公司事业火荼够骄傲说辈子没遗憾＇
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