事公司销售工作常项非常工作公司产品面着积压仓库风险公司极利通断考虑写出年度工作算新年度拟定三方面销售员工作算 实际招商开发操作方面
1回访完毕踪接着门洽谈做成单单工作
2学招商材料3+2+3组合式营销形式领会透彻抓例会学取长补短出业绩先进员工讨教时领会掌握运先进历
3做天工作日记详细记录天市场情况
4接着回访xx六县区酒水商年前限时间关系没回访三县区:xx市x县x县回访完毕回访时补充完善新酒水商材料
二公司力资源治理方面
1努力造竞争力薪酬福利社会开展市场行业薪酬福利行情结合公司详细情况时调整薪酬钱预算操做薪酬福利发放工作时符合条件员工办理社会保险
2公司力资源治理情况参考先进力资源治理历推陈出新建立健全公司新更加合适公司业务开展力资源治理体系
3做公司xx年力资源部工作算规划协助部门做部门力资源规划
4注重工作分析强化工作分析成果实际工作中运适时作出工作设计客观科学设计出公司职位说明书
5公司兼职员纳入公司整体力资源治理体系
6标准公司员工招聘录程序种途径进展员工招聘(市场流报纸行业报刊校园招聘招聘网公司网站部选拔介绍)强调性引入种科学合理易操作员工挑选方法(挑选求职简历专业笔试构造性面试半构造性面试非构造化面试心理测验领导组讨角色扮演文件筐作业治理游戏)
7绩效治理作公司力资源治理重心绩效工作算绩效监控辅导绩效考核(目治理法衡计分卡法标杆超越法kpi关键绩效指标法)绩效反应面谈绩效改良(杰出绩效标准六西格玛治理iso质量治理体系标杆超越)绩效结果运(应员工招聘员调配奖金分配员工培训开发员工职业生涯规划设计)进展全程关注踪
8力资源培训开发提公司战略高度高度注重培训开发决策分析注重培训容化公司化落实培训开发组织治理
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