品质部门绩效考核方案
10目：
11提高品质部员工作积极性工作效率 促进部竞争品质控团队素质等综合力提升
12鼓励先进勉励落
13合理规范品质部门考核制度确保考核公公开公正原
20范围：
适品质部员工
30职责权限：
31理负责方案批准出现争议状况终判决 负责方案实施程监督呈报
32品质组长负责现场监督理实施 负责方案整理奖惩申请提出考核分数统计
33财务部负责方案批准考核统计工资计算
40考核方案
41考核容：品质状况工作效率协作性出勤状况5S状况教育训练行政纪律
42考核方式：记分形式进行(总分150分)
43考核细节
431品质状况(30分)
4311IQC抽检物料线造成品质良超出制限2倍良率<10者3分次
4312IQC原物料批量性良投入产线加工商投诉(般良率≥10)者 5分次
4313IQCIPQC料等良未时反馈造成成品产生超100PCS者5分次
4314IQC检验未仔细核图纸样品导致良未发现：10分次
4315IPQC巡检中未发现良造成良率高50片100粒 5次予处
罚50元造成报废处罚100元（拉长连带责处罚100元）周未出现问题予奖励20元
4316IPQC巡检中未发现批量性良(般良率≥10)：5分次周
料抽检问题构成开品质异常反馈单2次2次予处罚50元发现问题 品质员予奖励20元
4317首件检验巡检抽检者未执行：20分次予处罚100元
4318未仔细核图纸样品造成良未发现：10分次处罚50元
4319 IPQC巡查程中发现生产线作业指导书未作业指导书求作业未标
准进行检验部门发现投诉者：10分次予处罚20元
43110发现生产线作业指导书未作业指导书求作业IPQC未提报者3分次处罚20元
43111QA终检验发现问题导致客户投诉良例超5 5分次次处罚20元月未出现客诉奖励50元
43112QA终检验发现问题导致客户投诉3退货者 6分次次处罚50元
43113QA终检验发现问题导致客户投诉全数退回时 20分次次处罚
100元（拉长连带责处罚100元）
43114QA终检验发现时间段规律性良率超6IPQC巡检仔细产生时IPQC5分次 予处罚50元周未发现超标现象予奖励20
43115 未求进行首件巡检抽检者未抽检直接做报表5分次处罚20元
43116 未图纸工艺文件检验标准等求进行检验者造成漏检率误判率超35分次予处罚20元
43117返修员作业程中造成玻璃破损（未做轻轻放造成）5分次处罚10元
43118车间嘻戏闹遵守车间理制度者5分次处罚20元
43119离岗时未佩戴离岗证5分次处罚10元
43120返修员外售时工作造成客户投诉5分次处罚20元
432工作效率(20分)
4321工作检查时耽误影响生产交期部门工作者3分次处罚10元
4322物料全检效率未达标准工时者 2分次处罚10元
4323工时效率未达95者3分次处罚20元
4324异常提报时拖延时间推卸责蓄意包庇者5分次出发50元
4325报表交时者：5分次处罚10元
4326品质履历表填写二次应时未执行：10分次处罚20元
433协作性(20分)
4331工作方面积极配合级工作安排协助事级完成相应工作
4332 级交办事项未执行者5分次处罚10元
4333级交办事项执行彻底敷衍事者 3分次处罚10元
4334 发现异常级交办事项未工段IPQC进行交接：10分次处罚20元
434 出勤状况(20分)
4341迟早退(15分钟超旷工处) 5分次处罚10元二次加倍处罚
4342旷工 50分次公司规定惩处外品质部予处罚（半天50元全天100元）
4343月请假(4H) 2分次 1天：4分次 13天：12分次 37天：16分次 715天：30分次 15天：50分次 4355S状况(10分)
4351 未规定执行5S作业者 2分次予处罚10元
4352 线工段5S未监督位发现问题没时提出制止2次予处罚10元
436教育训练(10分)
4361积极动参加公司理实践培训 437交办率(20分)
4371月级交代重事项没求时间完成8分次予处罚50元
4372月级交代事项没求时间完成5分次予处罚20元
4373积极动完成级交代事项+5分次奖励20元
4374积极动提出合理工作建议已采纳+10分次予奖励50元
438(20分)
4381 月遵守厂规厂纪尘车间理规定 5分次予处罚20元
4382 IPQC离岗超15分钟：5分次予处罚10元
4383 IPQC私进入OQC房聊天拉线帮员工作业认真巡线：10分予处罚10元（导致良率超标予处罚50元）
4384 动提出工作中失误足避免良发生者+5分次
4385 发司提出行效改善建议实施确认降低公司生产品质成
提高品质状况生产效率者+10分次予奖励50元
4386 积极动教导员工操作生产中产生良动采取措施进行修整做减少报废损失提高生产效率者+10分次
4387 发现文件误文件实际作业符提报者：+5分次予奖励20元 4388 发现性隐患时提报效处理控制者：+10分次奖励20元
4389返修员外售提前完成务客户评者+10分次予奖励30元
50绩效工资计算
51总分150分员工绩效系数标准 511试期月095系数
512试期月满绩效系数105
514绩效系数根职时间月月底部联络单传达行政部
52绩效工资结算方式：
521 绩效实系数月评绩效分数150系数105 绩效分数130分系数103 推算
522月评分数70分绩效工资0（连续3月绩效分70分者考虑调职辞退处理）
53 考核补充：
531 设计图纸错误客户级指示生产等原终造成客户投诉QC成员直接责计算：
532 月底考核结果部门员公开
533 考核方案提升品质工作者工作积极性责心公司员工手册奖罚规定基础补充规定员工手册 奖罚规定突
6．附表
xxxxx技术限公司
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10目：
11提高品质部员工作积极性工作效率 促进部竞争品质控团队素质等综合力提升
12鼓励先进勉励落
13合理规范品质部门考核制度确保考核公公开公正原
20范围：
适品质部员工
30职责权限：
31理负责方案批准出现争议状况终判决 负责方案实施程监督呈报
32品质组长负责现场监督理实施 负责方案整理奖惩申请提出考核分数统计
33财务部负责方案批准考核统计工资计算
40考核方案
41考核容：品质状况工作效率协作性出勤状况5S状况教育训练行政纪律
42考核方式：记分形式进行(总分150分)
43考核细节
431品质状况(30分)
4311IQC抽检物料线造成品质良超出制限2倍良率<10者3分次
4312IQC原物料批量性良投入产线加工商投诉(般良率≥10)者 5分次
4313IQCIPQC料等良未时反馈造成成品产生超100PCS者5分次
4314IQC检验未仔细核图纸样品导致良未发现：10分次
4315IPQC巡检中未发现良造成良率高50片100粒 5次予处
罚50元造成报废处罚100元（拉长连带责处罚100元）周未出现问题予奖励20元
4316IPQC巡检中未发现批量性良(般良率≥10)：5分次周
料抽检问题构成开品质异常反馈单2次2次予处罚50元发现问题 品质员予奖励20元
4317首件检验巡检抽检者未执行：20分次予处罚100元
4318未仔细核图纸样品造成良未发现：10分次处罚50元
4319 IPQC巡查程中发现生产线作业指导书未作业指导书求作业未标
准进行检验部门发现投诉者：10分次予处罚20元
43110发现生产线作业指导书未作业指导书求作业IPQC未提报者3分次处罚20元
43111QA终检验发现问题导致客户投诉良例超5 5分次次处罚20元月未出现客诉奖励50元
43112QA终检验发现问题导致客户投诉3退货者 6分次次处罚50元
43113QA终检验发现问题导致客户投诉全数退回时 20分次次处罚
100元（拉长连带责处罚100元）
43114QA终检验发现时间段规律性良率超6IPQC巡检仔细产生时IPQC5分次 予处罚50元周未发现超标现象予奖励20
43115 未求进行首件巡检抽检者未抽检直接做报表5分次处罚20元
43116 未图纸工艺文件检验标准等求进行检验者造成漏检率误判率超35分次予处罚20元
43117返修员作业程中造成玻璃破损（未做轻轻放造成）5分次处罚10元
43118车间嘻戏闹遵守车间理制度者5分次处罚20元
43119离岗时未佩戴离岗证5分次处罚10元
43120返修员外售时工作造成客户投诉5分次处罚20元
432工作效率(20分)
4321工作检查时耽误影响生产交期部门工作者3分次处罚10元
4322物料全检效率未达标准工时者 2分次处罚10元
4323工时效率未达95者3分次处罚20元
4324异常提报时拖延时间推卸责蓄意包庇者5分次出发50元
4325报表交时者：5分次处罚10元
4326品质履历表填写二次应时未执行：10分次处罚20元
433协作性(20分)
4331工作方面积极配合级工作安排协助事级完成相应工作
4332 级交办事项未执行者5分次处罚10元
4333级交办事项执行彻底敷衍事者 3分次处罚10元
4334 发现异常级交办事项未工段IPQC进行交接：10分次处罚20元
434 出勤状况(20分)
4341迟早退(15分钟超旷工处) 5分次处罚10元二次加倍处罚
4342旷工 50分次公司规定惩处外品质部予处罚（半天50元全天100元）
4343月请假(4H) 2分次 1天：4分次 13天：12分次 37天：16分次 715天：30分次 15天：50分次 4355S状况(10分)
4351 未规定执行5S作业者 2分次予处罚10元
4352 线工段5S未监督位发现问题没时提出制止2次予处罚10元
436教育训练(10分)
4361积极动参加公司理实践培训 437交办率(20分)
4371月级交代重事项没求时间完成8分次予处罚50元
4372月级交代事项没求时间完成5分次予处罚20元
4373积极动完成级交代事项+5分次奖励20元
4374积极动提出合理工作建议已采纳+10分次予奖励50元
438(20分)
4381 月遵守厂规厂纪尘车间理规定 5分次予处罚20元
4382 IPQC离岗超15分钟：5分次予处罚10元
4383 IPQC私进入OQC房聊天拉线帮员工作业认真巡线：10分予处罚10元（导致良率超标予处罚50元）
4384 动提出工作中失误足避免良发生者+5分次
4385 发司提出行效改善建议实施确认降低公司生产品质成
提高品质状况生产效率者+10分次予奖励50元
4386 积极动教导员工操作生产中产生良动采取措施进行修整做减少报废损失提高生产效率者+10分次
4387 发现文件误文件实际作业符提报者：+5分次予奖励20元 4388 发现性隐患时提报效处理控制者：+10分次奖励20元
4389返修员外售提前完成务客户评者+10分次予奖励30元
50绩效工资计算
51总分150分员工绩效系数标准 511试期月095系数
512试期月满绩效系数105
514绩效系数根职时间月月底部联络单传达行政部
52绩效工资结算方式：
521 绩效实系数月评绩效分数150系数105 绩效分数130分系数103 推算
522月评分数70分绩效工资0（连续3月绩效分70分者考虑调职辞退处理）
53 考核补充：
531 设计图纸错误客户级指示生产等原终造成客户投诉QC成员直接责计算：
532 月底考核结果部门员公开
533 考核方案提升品质工作者工作积极性责心公司员工手册奖罚规定基础补充规定员工手册 奖罚规定突
6．附表
xxxxx技术限公司
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