业务部门绩效考核方案

业务部门绩效考核方案
．提取月全额工资10作绩效考核工资剩余90作基工资（5销售指标挂钩5均价指标挂钩）
二完成公司月销售指标均价指标发放月基工资＋绩效工资（完成销售指标95视完成务）未完成述两项指标扣罚月绩效工资发放月基工资完成两项指标中项未完成项扣罚绩效工资5
三．考核周期季度考核该季度月份累计完成该季度考核指标补齐该季度全部绩效工资
四．第季度考核中两项考核指标均没完成第二季度绩效考核工资提取例第季度10基础追加5提取全额工资例15做新绩效考核工资暨全额工资构成15绩效工资＋85基工资（75销售指标挂钩75均价指标挂钩）
五．连续二月未完成考核指标完成务额连续二月总考核指标80分公司总理该员工职力进行考核评估
六．连续二季度未完成考核指标完成务额连续二季度总考核指标90分公司总理该员工职力重新进行考核评估
     七奖励措施：
完成两项考核指标基础超额部分标准提取奖金作奖励该奖励月核发次
1销售指标超额完成奖励：（公司制定月销售指标）
（1）部门理：超额完成公司月销售指标5％奖励400元超额510％奖励600元超额10％奖励800元
（2）部门助理：超额完成公司月销售指标5％奖励250元超额510％奖励400元超额10％奖励600元)
（3）业务：超额完成公司月销售指标5％奖励200元超额510％奖励300元超额10％奖励500元
（3）奖励金额分配办法：
均价奖励金市场部理理员根贡献工作表现部门行分配
3．理勤部门奖励：
理勤部门（包括总理室办公室财务部配送部）奖金总额业务部门奖金总额50％提取总理根员工实际表现情况予奖励
八考核方案2013年01月01日起执行
 

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