采购部门绩效考核方案
总体设计思路
()考核目
帮助部门建立效双沟通台建立绩效考核反馈机制提高员工工作素质绩效
(二)适范围
采购部属仓库员(备品备件库板材库长网车间原材料库圆网车间原材料库)
(三)考核指标考核周期
针采购部工作性质采购部考核容划分工作业绩工作态度工作力进行考核
考核周期分布表(见附表1)
(四)绩效考核原
1公开原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法等确保绩效考核透明度
2客观性原：绩效考核确立目标考评评价应避免观臆断
3开放沟通原：整绩效考核程中目标设立程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
4发展原：通绩效考评约束竞争促进团队断发展
(五)绩效奖发放标准
1绩效考核月进行次遇法定节假日考核时间延必须次月五号前评定结全额绩效奖300元
2全年考评分数月考核均值构成
(六)考核关系
财务部相关部门组成考评组采购部进行考核
二考核容设计
()工作业绩指标(总分100分)
扣分细
1出勤考核：旷工天扣100分
2工作容：
采购员采购计划员理：
采购时率采购物资质量合格率采购成控制供应商信息理发票理ERP数录入工作力工作态度等方面进行考核
备品备件仓库理：物品分类清2分错发物品扣510分(视情节轻重)
物品发放延误生产扣10分
仓库物品丢失未时报造成公司损失扣1030分
仓库环境整洁扣5分
仓擅离岗扣510分
收入物品(含退货入库)数发现项错误扣5分短缺造成损失计
配发物品发现项错误扣5分
库存数量达安全库存量时未时预警扣5分保持仓库整洁异物发现次扣2分
严禁脚踏坐物料违反次扣2分
事间相互帮助发现次配合扣5分
服尊重部门领导时完成部门领导交付工作务出现次尊重顶撞领导扣5分
外购板材仓库理：物料摆放混乱次扣5分
物料标识清次扣5分
物料标识次扣10分
库存数量达安全库存量时未时预警扣10分
保持仓库整洁异物发现次扣5分
严禁脚踏坐物料违反次扣5分
仓员理善导致板材报废扣2030分
错误发放导致产品报废视情节严重性次扣2030分
事间相互帮助发现次配合扣5分
服尊重部门领导时完成部门领导交付工作务出现次尊重顶撞领导扣5分
长网车间原材料仓库理：
物料摆放混乱次扣5分
物料标识清次扣5分
物料标识次扣10分
库存数量达安全库存量时未时预警扣10分
保持仓库整洁异物发现次扣5分
严禁脚踏坐物料违反次扣5分
#p#分页标题#e#
仓员理善导致板材报废扣2030分
错误发放导致产品报废视情节严重性次扣2030分
事间相互帮助发现次配合扣5分
服尊重部门领导时完成部门领导交付工作务出现次尊重顶撞领导扣5分
圆网车间原材料仓库理：
物料摆放混乱次扣5分
物料标识清次扣5分
物料标识次扣10分
库存数量达安全库存量时未时预警扣10分
保持仓库整洁异物发现次扣5分
严禁脚踏坐物料违反次扣5分
仓员理善导致板材报废扣2030分
错误发放导致产品报废视情节严重性次扣2030分
事间相互帮助发现次配合扣5分
服尊重部门领导时完成部门领导交付工作务出现次尊重顶撞领导扣5分
加分细：
1切合公司现状流程理提出建议采纳视情况予2050分奖励
2出勤：超勤30分天
(二)工作态度指标(生产部门参考核总分100分)
指标分类：工作责心工作积极性团队意识学意识四项项分优良中差4级分值分25201510分
(三)工作力指标(考评组考核总分100分)
基力协调力执行力学力理统筹力20分优良中差4级分值分2015105分
三考核实施
采购部员考核程分三阶段构成完整考核理循环三阶段分计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段
()计划沟通阶段
考核者考核者进行考核期目标完成情况绩效考核情况回顾
2考核者考核者明确考核期工作务工作重点需完成目标
(二)计划实施阶段
1考核者考核期工作计划开展工作完成工作目标
2考核者根工作计划指导监督协调属员工工作进程记录重工作表现
(三)考核阶段
考核阶段分绩效评估绩效审核结果反馈三步骤
1绩效评估
考核者根考核者考核期工作表现考核标准考核者评分
2结果审核
力资源部负责考核结果进行审核负责处理考核评估程中出现争议
3结果反馈
力资源部负责审核结果反馈考核者考核者考核者进行沟通讨绩效改进方式途径
四绩效结果运
()绩效面谈
考核者考核者工作绩效进行总结根考核者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标
(二)绩效结果运
1采购部员工资绩效考核结果直接挂钩具体标准
(1)采购部月绩效考核工资300元
(2)考核总分300分
(3)分1元绩效工资考核分标准
(4)绩效工资月基工资起发放
2培训
年度绩效考核分80分员资格享受公司安排提升培训年度绩效考核分60分员必须参加公司安排适职培训培训胜工作者予降级劝退处理
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总体设计思路
()考核目
帮助部门建立效双沟通台建立绩效考核反馈机制提高员工工作素质绩效
(二)适范围
采购部属仓库员(备品备件库板材库长网车间原材料库圆网车间原材料库)
(三)考核指标考核周期
针采购部工作性质采购部考核容划分工作业绩工作态度工作力进行考核
考核周期分布表(见附表1)
(四)绩效考核原
1公开原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法等确保绩效考核透明度
2客观性原：绩效考核确立目标考评评价应避免观臆断
3开放沟通原：整绩效考核程中目标设立程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
4发展原：通绩效考评约束竞争促进团队断发展
(五)绩效奖发放标准
1绩效考核月进行次遇法定节假日考核时间延必须次月五号前评定结全额绩效奖300元
2全年考评分数月考核均值构成
(六)考核关系
财务部相关部门组成考评组采购部进行考核
二考核容设计
()工作业绩指标(总分100分)
扣分细
1出勤考核：旷工天扣100分
2工作容：
采购员采购计划员理：
采购时率采购物资质量合格率采购成控制供应商信息理发票理ERP数录入工作力工作态度等方面进行考核
备品备件仓库理：物品分类清2分错发物品扣510分(视情节轻重)
物品发放延误生产扣10分
仓库物品丢失未时报造成公司损失扣1030分
仓库环境整洁扣5分
仓擅离岗扣510分
收入物品(含退货入库)数发现项错误扣5分短缺造成损失计
配发物品发现项错误扣5分
库存数量达安全库存量时未时预警扣5分保持仓库整洁异物发现次扣2分
严禁脚踏坐物料违反次扣2分
事间相互帮助发现次配合扣5分
服尊重部门领导时完成部门领导交付工作务出现次尊重顶撞领导扣5分
外购板材仓库理：物料摆放混乱次扣5分
物料标识清次扣5分
物料标识次扣10分
库存数量达安全库存量时未时预警扣10分
保持仓库整洁异物发现次扣5分
严禁脚踏坐物料违反次扣5分
仓员理善导致板材报废扣2030分
错误发放导致产品报废视情节严重性次扣2030分
事间相互帮助发现次配合扣5分
服尊重部门领导时完成部门领导交付工作务出现次尊重顶撞领导扣5分
长网车间原材料仓库理：
物料摆放混乱次扣5分
物料标识清次扣5分
物料标识次扣10分
库存数量达安全库存量时未时预警扣10分
保持仓库整洁异物发现次扣5分
严禁脚踏坐物料违反次扣5分
#p#分页标题#e#
仓员理善导致板材报废扣2030分
错误发放导致产品报废视情节严重性次扣2030分
事间相互帮助发现次配合扣5分
服尊重部门领导时完成部门领导交付工作务出现次尊重顶撞领导扣5分
圆网车间原材料仓库理：
物料摆放混乱次扣5分
物料标识清次扣5分
物料标识次扣10分
库存数量达安全库存量时未时预警扣10分
保持仓库整洁异物发现次扣5分
严禁脚踏坐物料违反次扣5分
仓员理善导致板材报废扣2030分
错误发放导致产品报废视情节严重性次扣2030分
事间相互帮助发现次配合扣5分
服尊重部门领导时完成部门领导交付工作务出现次尊重顶撞领导扣5分
加分细：
1切合公司现状流程理提出建议采纳视情况予2050分奖励
2出勤：超勤30分天
(二)工作态度指标(生产部门参考核总分100分)
指标分类：工作责心工作积极性团队意识学意识四项项分优良中差4级分值分25201510分
(三)工作力指标(考评组考核总分100分)
基力协调力执行力学力理统筹力20分优良中差4级分值分2015105分
三考核实施
采购部员考核程分三阶段构成完整考核理循环三阶段分计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段
()计划沟通阶段
考核者考核者进行考核期目标完成情况绩效考核情况回顾
2考核者考核者明确考核期工作务工作重点需完成目标
(二)计划实施阶段
1考核者考核期工作计划开展工作完成工作目标
2考核者根工作计划指导监督协调属员工工作进程记录重工作表现
(三)考核阶段
考核阶段分绩效评估绩效审核结果反馈三步骤
1绩效评估
考核者根考核者考核期工作表现考核标准考核者评分
2结果审核
力资源部负责考核结果进行审核负责处理考核评估程中出现争议
3结果反馈
力资源部负责审核结果反馈考核者考核者考核者进行沟通讨绩效改进方式途径
四绩效结果运
()绩效面谈
考核者考核者工作绩效进行总结根考核者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标
(二)绩效结果运
1采购部员工资绩效考核结果直接挂钩具体标准
(1)采购部月绩效考核工资300元
(2)考核总分300分
(3)分1元绩效工资考核分标准
(4)绩效工资月基工资起发放
2培训
年度绩效考核分80分员资格享受公司安排提升培训年度绩效考核分60分员必须参加公司安排适职培训培训胜工作者予降级劝退处理
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