部门:
年
考核角度
指标名称
单位
计算方法评价
评价周期
权重
评价标准
计分方法
分
%
分
工作业绩
50
实现重工作目标?
20
基职
完成部门基职?
10
绩效理
展开绩效理工作?
10
学创新
持续保持变革提高力?
重工作容:(短板求时务)
1短板求
明显制约显形业绩提升工作
月
5
100
5
根实际定
未开展扣24分始终未解决扣12分完成非常优秀加12分
2时务
计划调整级安排时工作务
月
5
100
5
根实际定
未开展扣24分未时完成扣12分完成非常优秀加12分
3
4
计分总计
100
10
注:方面具典型事例公司领导绩效会议赞表扬方视非常优秀
领导:
部门理
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