企业培训八误区〞
企业取成功稳步开展必须握两方法培训二变革
长期断培训企业提供足够带力素质提高更企业稳定开展提供必须良文化气氛维护企业优秀文化切企业变革根底企业变革成功机率提高保证企业利迈新台阶两种方法交*企业会双腿走路样稳步前然实施方法时会出现意问题
中国正式参加WTO企业间竞争更加剧烈危机感明显加强企业培训需求日益增促进国培训行业迅速开展企业咨询公司合作促进成长已成日益升势头国绝数知名企业已引入咨询公司效劳社会企业进步国培训行业处种绪状态特国企业培训价值培训方法等方面缺乏正确认识培训开展起阻碍作现企业培训方面存着八误区：
误区：培训
国许企业培训态度培训〞拒绝咨询公司合作企业部培养培训师聘请专业培训师进入企业成企业员进行培训种方式利企业素质提高存许弊端清末闭关守许相似处长期企业文化容易固化没新鲜感企业员工封闭环境中丧失应活力积极性受击培训目背道驰许企业已意识走出误区更采取咨询公司相结合培训方式
误区二：培训需求误区
需培训什部门结样法想达培训目正确找培训需求企业底需什样培训需培训利企业开展许企业手感困惑企业培训想取较理想效果培训需求进行调查分析企业咨询公司合作关键咨询公司企业设计良培训需求分析方案调查方法解决企业培训效果理想困惑培训源头找出企业真正培训需求
企业培训需求分三种企业现状企业期差距通调查二企业进行调整必须进行培训根企业调整布置方案安排三企业战略目标需知识力专业储藏企业战略表达出解三种需求制定出适宜培训方案取良效果
误区三：名培训
许企业培训价值表达培训师身甚请老师然书店里买书做教材进行系统〞培训章节培训讲师赖程度高专业培训机构客户培训框架容会根客户具体需求现实情况定制出培训师培训局部培训注重整效果包括解客户需求制作课程讲期踪效劳等等整套效劳通优秀团队完成
误区四：培训课程
没课程适合公司课程针企业实际情况员素质公司目标制定应该完整思路方式理念
国课程拟陈旧学术性课程适企业培训课程非常缺乏MBA课程国外素质力思想方法提升企业培训针整公司应该致力提高团队整体素质课程实性互动性强企业会感觉培训更真正帮助
企业培训三素构成：培训流程培训课程培训师重培训流程流程决定课程培训师培训需求决定培训流程流程适合产生性化培训效果通课程培训效果评估踪达培训正确效果重
误区五：前瞻性非突发性
优秀企业样做培训：培训目鲜明通培训公司理念操作方法统公司员工统价值方年培训方案完整定义年初培训方案中会清楚罗列出做培训容然方做希公司员工达制定水准
年度考核里面中项项员工培训员工档案里会现力情况需加强力需进行培训年底员工培训没达目员工会升职加薪开展时机套拟完整体系
句话讲国企业培训突发性做国外企业培训更拟系统性前瞻性
误区六：追求价值非评估
培训重性企业认识越越高价值认识误区企业会样认：培训费培训师工作日工资国企业般够理解会积极配合培训前期工作方希培训参谋企业部进行解找实质案例制定相应培训课程等程报价时候会觉贵时候太会接受价格
团队整体企业做整套效劳企业培训带效果年表达出种情况钱价格然会拟高样问题国专业培训公司会遇
公司愿意价格做调整希客户够尝试样处然做客户会回头合作觉样针企业性化培训说意义认样价格确实理
效果评估层面检查培训效果更握培训效果 培训收获时转化做定讲说出做正确执行潜意识
误区七：教做非帮做
许中国企业喜欢咨询机构作医生实际咨询机构适宜角色教练病动队员观动性教练代队员高水培训专家取代日常理事实根底企业进行分析提出具体建议培训方案协助企业员实施
培训公司通常会样展开工作：培训参谋亲拜访客户通提供免费诊断咨询解公司培训需求分析工具包括调查问卷 访谈组讨
组建课程组成员包括参谋培训理相关培训师课程会根培训需求调查结果做相应设计调整整套培训该课程相关理框架实战技巧客户量身定制案例相关学游戏评估表组成
工程理培训师负责实施定制课程培训实施接受培训公司会收关培训实施培训效果综合评估报告相应培训进方案建议
培训流程未结束会安排进效劳帮助学员学知识技运工作生活中形成良惯 培训师会解答学员提出问题通优秀培训师客户量身订制课程设计培训流程表达出培训真正价值
误区八：培训开展非培训
国企业更培训培训中国入世前WTO方面培训遽然增工程理培训引入时蜂拥阵种赶时髦现象非常利企业开展果没战略规划完善制度惯难改变
培训种方法促进企业开展方法成种目站企业开展角度培训容易理解易取效果然种误区单纯计算培训效果费实培训费效果评估站企业开展角度培训费通培训实施转化企业文化中进入企业形资产种观点已国际著名公司开展证实没做培训工作企业成具竞争实力企业
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企业取成功稳步开展必须握两方法培训二变革
长期断培训企业提供足够带力素质提高更企业稳定开展提供必须良文化气氛维护企业优秀文化切企业变革根底企业变革成功机率提高保证企业利迈新台阶两种方法交*企业会双腿走路样稳步前然实施方法时会出现意问题
中国正式参加WTO企业间竞争更加剧烈危机感明显加强企业培训需求日益增促进国培训行业迅速开展企业咨询公司合作促进成长已成日益升势头国绝数知名企业已引入咨询公司效劳社会企业进步国培训行业处种绪状态特国企业培训价值培训方法等方面缺乏正确认识培训开展起阻碍作现企业培训方面存着八误区：
误区：培训
国许企业培训态度培训〞拒绝咨询公司合作企业部培养培训师聘请专业培训师进入企业成企业员进行培训种方式利企业素质提高存许弊端清末闭关守许相似处长期企业文化容易固化没新鲜感企业员工封闭环境中丧失应活力积极性受击培训目背道驰许企业已意识走出误区更采取咨询公司相结合培训方式
误区二：培训需求误区
需培训什部门结样法想达培训目正确找培训需求企业底需什样培训需培训利企业开展许企业手感困惑企业培训想取较理想效果培训需求进行调查分析企业咨询公司合作关键咨询公司企业设计良培训需求分析方案调查方法解决企业培训效果理想困惑培训源头找出企业真正培训需求
企业培训需求分三种企业现状企业期差距通调查二企业进行调整必须进行培训根企业调整布置方案安排三企业战略目标需知识力专业储藏企业战略表达出解三种需求制定出适宜培训方案取良效果
误区三：名培训
许企业培训价值表达培训师身甚请老师然书店里买书做教材进行系统〞培训章节培训讲师赖程度高专业培训机构客户培训框架容会根客户具体需求现实情况定制出培训师培训局部培训注重整效果包括解客户需求制作课程讲期踪效劳等等整套效劳通优秀团队完成
误区四：培训课程
没课程适合公司课程针企业实际情况员素质公司目标制定应该完整思路方式理念
国课程拟陈旧学术性课程适企业培训课程非常缺乏MBA课程国外素质力思想方法提升企业培训针整公司应该致力提高团队整体素质课程实性互动性强企业会感觉培训更真正帮助
企业培训三素构成：培训流程培训课程培训师重培训流程流程决定课程培训师培训需求决定培训流程流程适合产生性化培训效果通课程培训效果评估踪达培训正确效果重
误区五：前瞻性非突发性
优秀企业样做培训：培训目鲜明通培训公司理念操作方法统公司员工统价值方年培训方案完整定义年初培训方案中会清楚罗列出做培训容然方做希公司员工达制定水准
年度考核里面中项项员工培训员工档案里会现力情况需加强力需进行培训年底员工培训没达目员工会升职加薪开展时机套拟完整体系
句话讲国企业培训突发性做国外企业培训更拟系统性前瞻性
误区六：追求价值非评估
培训重性企业认识越越高价值认识误区企业会样认：培训费培训师工作日工资国企业般够理解会积极配合培训前期工作方希培训参谋企业部进行解找实质案例制定相应培训课程等程报价时候会觉贵时候太会接受价格
团队整体企业做整套效劳企业培训带效果年表达出种情况钱价格然会拟高样问题国专业培训公司会遇
公司愿意价格做调整希客户够尝试样处然做客户会回头合作觉样针企业性化培训说意义认样价格确实理
效果评估层面检查培训效果更握培训效果 培训收获时转化做定讲说出做正确执行潜意识
误区七：教做非帮做
许中国企业喜欢咨询机构作医生实际咨询机构适宜角色教练病动队员观动性教练代队员高水培训专家取代日常理事实根底企业进行分析提出具体建议培训方案协助企业员实施
培训公司通常会样展开工作：培训参谋亲拜访客户通提供免费诊断咨询解公司培训需求分析工具包括调查问卷 访谈组讨
组建课程组成员包括参谋培训理相关培训师课程会根培训需求调查结果做相应设计调整整套培训该课程相关理框架实战技巧客户量身定制案例相关学游戏评估表组成
工程理培训师负责实施定制课程培训实施接受培训公司会收关培训实施培训效果综合评估报告相应培训进方案建议
培训流程未结束会安排进效劳帮助学员学知识技运工作生活中形成良惯 培训师会解答学员提出问题通优秀培训师客户量身订制课程设计培训流程表达出培训真正价值
误区八：培训开展非培训
国企业更培训培训中国入世前WTO方面培训遽然增工程理培训引入时蜂拥阵种赶时髦现象非常利企业开展果没战略规划完善制度惯难改变
培训种方法促进企业开展方法成种目站企业开展角度培训容易理解易取效果然种误区单纯计算培训效果费实培训费效果评估站企业开展角度培训费通培训实施转化企业文化中进入企业形资产种观点已国际著名公司开展证实没做培训工作企业成具竞争实力企业
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