长期研究企业培训市场发现：国企业非常重视员工培训员工培训理作企业营理重组成部分甚成企业予员工项福利企业陷入某培训误区企业花钱组织培训培训效果某误区存造成事倍功半文全面分析企业常出现培训误区愿企业培训参考欢迎交流
——职业理培训讲师理顾问：徐剑
全面探悉企业培训误区（）
——职业理培训讲师理顾问 徐剑
讲师邮箱：docentxu@hotmailcom
着中国加入WTO国企业面市场形势日趋严峻： 全球化竞争加剧技术发展迅猛顾客产品服务质量求断提高争夺战日益激烈……越越企业开始重视力资源开发理员工培训企业中重性极提升已成企业身战略目标实现关键素企业中数量质量决定企业兴衰成败争市场竞争中核心容企业生存发展必须重视员工教育培训适应市场竞争需培养塑造优秀企业必须加强员工培训理
前企业员工培训已成企业进行力资源开发措施企业非常重视员工培训作企业营理重组成部分甚成企业予员工项福利然企业中常发生样情形：想参加培训没机会培训容时质量低劣培训者素质较低理者支持培训受训者学知识技抵触受训者运学时承担风险……时企业部培训法：企业决策层认国外引进培训范中间理层贯彻中层理员说现工素质真差基层员工埋怨道面思路明生病吃药结果心良苦培训换满究原企业重视员工培训时企业培训走入某误区企业培训效果误区存事倍功半作职业讲师长期关注企业培训市场中总结出企业培训中常见误区：
l 培训培训部事情——培训部尴尬角色
高层理者常常样认识：目前企业出现种问题员工素质行员工力资源部招收培训部负责培训员工素质行培训部培训出现服务问题理员责企业培训部孤独漫步者企业中独行走低头沉思解外面喧哗世界外面总投仰慕中略带轻蔑瞥培训部尴尬角色
培训培训部事情种形学偏见培训部门支持利企业整体运动形成观念定消培训提高员工行动力效手段理员万万忽视企业培训部应该充分发挥牵头作足够授权挑选部门理员生产技术员服务手组成层次技术研发组首先解决培训需求评估培训项目确定培训容设计问题设定衡量企业标准然根标准设定相关培训课程组织教材培训部监督中层理员负责部门部实施全程培训培训部应精力集中素质培训方面系列培训考核实际考察员提拔推荐定发言权 企业培训项系统工程企业必须切实转变观念建立科学培训理念机制企业培训真正发挥促进企业发展应作
l 培训中基层员工——高层理者忽视培训
许企业重视员工培训关注中基员工培训忽视理层决策层领导培训必须清醒许企业理层决策层领导实缺少相应理知识必备理技中原企业普通员工企业服役较长提拔起更加需培训许昔日基层员工逐步成长企业高层理者然素质没太变化企业长远发展培训般员工培训更重企业应该重视高层理者培训恰做法组织领导者进行学送产生职业企业家营者训练基决定企业营方生产营销规划分配制度力资源配置等方面提升理知识
l 笼统培训理层——培训忽略切实针性
现代企业组织里理员中坚力量起着承启衔接沟通作区分层面理员实施培训容目前数致力培养支出色理队伍企业亟解决问题说理员均须学训练沟通协调激励力手段工作层面学容应侧重理部门致分衔接公司职部门中间理层生产第线执行理职直接理层者实际操作员工接理素质直接影响员工积极性企业忠诚度现许企业忽略类理员培训
l 轻视培训期监督提拔——造成流失
现实企业中企业重视培训员工提供众培训机会忽视培训期监督提拔许员工感觉学企业中高流动率理培训工作面样种困境：花费力物力财力培训工作培养需员留住做嫁衣偿失企业员工提供观培训资金员工学成跳槽引发量纠纷样认识培训企业特殊意义会减少培训工作投入外没招问题高层理者认通员调整解决通培训解决反纠纷企业员工培训心余悸敢轻易赔夫折兵做赔钱买卖
l 鼓吹培训种福利——忽视员工参加培训义务性
通常言福利利益附加例薪资附加常见福利交通补贴餐费补助医疗保险等等现关心工资水没培训谓培训期间优厚遇常常培训成种福利然福利员工认种福利究原没充分感受工作竞争压力培训视种福利然会发挥出培训应作果培训作福利结果怪呢（续）
（徐 剑男清华学工商理硕士目前作职业理职某知名民营企业执行副总理做六年职业培训讲师理顾问二十家培训咨询机构签约讲师理顾问服务客户二百家企业讲授咨询领域：力资源理市场营销战略文化职业化素质等作者邮箱：docentxu@hotmailcom）
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——职业理培训讲师理顾问：徐剑
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着中国加入WTO国企业面市场形势日趋严峻： 全球化竞争加剧技术发展迅猛顾客产品服务质量求断提高争夺战日益激烈……越越企业开始重视力资源开发理员工培训企业中重性极提升已成企业身战略目标实现关键素企业中数量质量决定企业兴衰成败争市场竞争中核心容企业生存发展必须重视员工教育培训适应市场竞争需培养塑造优秀企业必须加强员工培训理
前企业员工培训已成企业进行力资源开发措施企业非常重视员工培训作企业营理重组成部分甚成企业予员工项福利然企业中常发生样情形：想参加培训没机会培训容时质量低劣培训者素质较低理者支持培训受训者学知识技抵触受训者运学时承担风险……时企业部培训法：企业决策层认国外引进培训范中间理层贯彻中层理员说现工素质真差基层员工埋怨道面思路明生病吃药结果心良苦培训换满究原企业重视员工培训时企业培训走入某误区企业培训效果误区存事倍功半作职业讲师长期关注企业培训市场中总结出企业培训中常见误区：
l 培训培训部事情——培训部尴尬角色
高层理者常常样认识：目前企业出现种问题员工素质行员工力资源部招收培训部负责培训员工素质行培训部培训出现服务问题理员责企业培训部孤独漫步者企业中独行走低头沉思解外面喧哗世界外面总投仰慕中略带轻蔑瞥培训部尴尬角色
培训培训部事情种形学偏见培训部门支持利企业整体运动形成观念定消培训提高员工行动力效手段理员万万忽视企业培训部应该充分发挥牵头作足够授权挑选部门理员生产技术员服务手组成层次技术研发组首先解决培训需求评估培训项目确定培训容设计问题设定衡量企业标准然根标准设定相关培训课程组织教材培训部监督中层理员负责部门部实施全程培训培训部应精力集中素质培训方面系列培训考核实际考察员提拔推荐定发言权 企业培训项系统工程企业必须切实转变观念建立科学培训理念机制企业培训真正发挥促进企业发展应作
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许企业重视员工培训关注中基员工培训忽视理层决策层领导培训必须清醒许企业理层决策层领导实缺少相应理知识必备理技中原企业普通员工企业服役较长提拔起更加需培训许昔日基层员工逐步成长企业高层理者然素质没太变化企业长远发展培训般员工培训更重企业应该重视高层理者培训恰做法组织领导者进行学送产生职业企业家营者训练基决定企业营方生产营销规划分配制度力资源配置等方面提升理知识
l 笼统培训理层——培训忽略切实针性
现代企业组织里理员中坚力量起着承启衔接沟通作区分层面理员实施培训容目前数致力培养支出色理队伍企业亟解决问题说理员均须学训练沟通协调激励力手段工作层面学容应侧重理部门致分衔接公司职部门中间理层生产第线执行理职直接理层者实际操作员工接理素质直接影响员工积极性企业忠诚度现许企业忽略类理员培训
l 轻视培训期监督提拔——造成流失
现实企业中企业重视培训员工提供众培训机会忽视培训期监督提拔许员工感觉学企业中高流动率理培训工作面样种困境：花费力物力财力培训工作培养需员留住做嫁衣偿失企业员工提供观培训资金员工学成跳槽引发量纠纷样认识培训企业特殊意义会减少培训工作投入外没招问题高层理者认通员调整解决通培训解决反纠纷企业员工培训心余悸敢轻易赔夫折兵做赔钱买卖
l 鼓吹培训种福利——忽视员工参加培训义务性
通常言福利利益附加例薪资附加常见福利交通补贴餐费补助医疗保险等等现关心工资水没培训谓培训期间优厚遇常常培训成种福利然福利员工认种福利究原没充分感受工作竞争压力培训视种福利然会发挥出培训应作果培训作福利结果怪呢（续）
（徐 剑男清华学工商理硕士目前作职业理职某知名民营企业执行副总理做六年职业培训讲师理顾问二十家培训咨询机构签约讲师理顾问服务客户二百家企业讲授咨询领域：力资源理市场营销战略文化职业化素质等作者邮箱：docentxu@hotmailcom）
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