年度员工考核方案
考核目
1促进公司员工间部门部门间方面沟通
2公司角度正确评价员工工作绩效情况年度奖惩提供
3解员工工作态度工作力适应情况员工晋升调配等方面流动提供
4解员工团队培训需求
5员工角度解公司工作评价期明确改良工作方找出改良绩效方法
二考核原
1公司员工方案业绩目标员工实际工作事实根
2客观公正沟通公开标准核心考核理念
3充分发挥部门事业部直线理力资源理权限职
三考核象
次考核象营班子成员洛阳巨龙长春厂外巨龙公司工作时间月生产营系统员工
研究院考核方案参方案研究院行制定时间须公司统考核步
进公司缺乏月员工兼职特约员参加考核
四考核组织领导
1 统部署终裁决：公司总裁
2 考核领导组：公司总裁分力资源工作公司领导力资源部总理组成
五考核关系
次考核实行员工评直接评估部属间接级复核终评制考核直接岗位职责工作目标方案进行年度工作回忆检查间接级初评结果进行监督复核
力资源部员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职考核领导组巨龙公司员工考核政策终仲裁机构
具体考核权限关系见表：
考核权限关系表
考核象
初评考核(员工评)
终评
事业部职部门般员工
直接
总理
总理助理
部门总理
公司领导总裁
总理
公司领导
公司总裁
六考核容
1 工作态度：指巨龙公司认感敬业精神务实精神事工作促进团队协作努力程度
2 工作力：指完成日常工作效率完成务指标质量等岗位根岗位职责考核标准衡量工作力
3 实际业绩：指年中完成工作数量质量岗位根实际务指标工作求确定
4 民评议满意度调查：公司中级职员接受属员工进行记名民评议接受相关部门员工部门工作满意度调查
七类岗位考核容权重
考核中类岗位工作业绩工作态度职力民评议客户满意度方面权重例：
类岗位目标考核权重分配表
岗位类
考核表
适员
业绩考核
态度考核
力考核
民评议
客户调查
营理类
MM
事业部总理总理助理办事处
70
10
10
10
职理类
AM
职部门总理专职外派董事监事理员
60
10
20
10
市场营销类
S
事业部办事处营销员海外营销员
80
10
10
技术支持
综合行政类
A
职部门员工事业部营销员外岗位员
60
20
20
注：位员工属岗位类事工作界定转岗员转岗月原岗位类超月现岗位类时原岗位类考核表作参考
八类岗位考核表
考核表工作岗位进行分类分营理类职理类市场营销类技术支持综合行政类等
年终考核成绩力资源部存员工档案中考核领导组部门总理外员概查阅
九考核结果确认
次考核考核结果员工考核总分划分杰出〞优秀〞良〞称职〞提高〞五等级考核结果加权处理实行部门〔事业部〕例控制部门事业部力资源部申报考核结果时律面例：
杰出员工：95分超部门〔事业部〕员工总数5％
优秀员工：8695分超部门〔事业部〕员工总数15％
良员工：7185分占部门〔事业部〕员工总数60％
称职员工：6170分约占部门〔事业部〕员工总数15％
提高员工：60分约占部门〔事业部〕员工总数5％
注：考核列入杰出员工提高员工必须时提供具体事实
十操作流程
次考核充分发挥部门事业部直线理力资源理权限职力资源部提供相应量表工具部门事业部具体公司考核日程安排部门员工实施考核中级职员民评议力资源部统组织实施
考核操作程序分三步：
员工评：员工适考核表进行评估
考核初评：考核权限关系表〞初评考核员工表现进行初评
考核员工进行绩效面谈双方员工绩效目标完成情况未工作设想进行沟通果双方员工评考核初评结果达成致意见考核考核表签名确认果沟通双方考核结果达成致第三方签名证明绩效面谈已进行
终评终评：考核权限关系表终评考核结果评估认定
考核初评评分员工评分数差距甚跨越档级沟通达成致意见时评分根原附考核表面交终评力资源部必外附具体事实说明作考核结果补充材料
十日程安排
次考核时间20**年1月7日20**年2月7日具体时间安排：
20**年1月7日1月8日 员工评填写考核表
20**年1月9日1月11日 部门考核初评
20**年1月11日1月16日 终评复核终评
20**年1月9日1月16日 中级职员民评议
20**年1月16日 1月30日力资源部汇总考核结果
20**年1月31日2月7日 考核结果确认处理考核申诉
十考核申诉
部属考核讨考核容结果异议先终评提出申诉终评进行协调终评协调异议考核领导组提出申诉力资源部门专员进行调查协调
考核申诉时必须提供具体事实
十二考核奖惩
根考核终评结果公司员工进行相应精神物质奖励降级解聘处理：
①杰出员工：予通报表彰颁发证书进行现金奖励原连续两年获杰出成绩岗位工资予晋升级予特奖励
②优秀员工：岗位作调整颁发证书时机适时作职务晋升处理
③良员工：岗位作调整
④称职员工：岗位作调整列年中考核象
⑤提高员工：予辞退岗级调级列年中考核象
附件：MM营理类表
AM 职理类表
S 市场营销类表
A 技术支持综合行政类表
MM营理类表适事业部市场部总理总理助理办事处
员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 年 月
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
评
初评
评分
巨龙意识
〔总分值25分〕
5处处维护巨龙形象 4注意维护巨龙形象
3巨龙形象意识 2注意维护巨龙形象
1严重损伤巨龙形象
敬业精神
〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成 4工作动积极完成
3逆境中坚持工作标准 2工作投入够需催促
1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神
〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作 4动补位促进事合作
3配合工作工作计较 2配合少工作满情绪
1推诿拆台诋毁事工作影响
务实精神
〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事 4坚持实际处理灵活性
3处理业务现实调研措施 2工作观武断听进意见
1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
评
初评
评分
分析判断力
〔总分值25分〕
5作非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估 4分解复杂问题分析出复杂果关系应
3问题分析判断力般 2分析问题简单缓慢片面
1常判断失误
业务力
〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作 4业务验丰富改良工作效率3运专业知识技工作问题 2业务工作般突发事务应缺乏 1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力
〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神 4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成3定理潜理方开展 2方案理般分配工作时职责清1理措施缺乏官僚作风严重
际技
〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结 4际关系适应利
3够意识问题努力改善际关系 2际关系适应困难
1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
工作业绩考核〔总分值100分〕
业绩考核
指标
事业部市场部总理总理助理栏营方案部填写计算
办事处栏市场部填写计算
方案目标
(1)
目标权重
(2)
实际完成
(3)
完成率
(4)
根绩效分(2)*(4)*100
01
合销售额
元
元
02
销售收入
元
元
03
综合回款率
>
04
净现金流量
元
元
*
纯利率
暂作次考核考核指标参考检查相关工作效性
*
净利润
元
元
*
销售收入费率
>
*
资金周转运作效率
*
客户满意度投诉
*
员培养稳定性
工作业绩根分计Σ(目标权重*完成率*100)
评业绩修正系数 (请修正指标划√评业绩系数栏填写具体系数系数范围0812)
方案
目标
制定
1 偏难
2 适中
3 偏易
营
环境
状况
1恶劣
2适中
3利
努力
程度
1敬业
2般
3偏低
评业绩系数
注：果认述指标全面反映工作业绩请表第4页附根工作事实
考核填写业绩修正系数 (请修正指标划√业绩系数栏填写具体系数系数范围0812)
方案
目标
制定
1 偏难
2 适中
3 偏易
营
环境
状况
1恶劣
2适中
3利
努力
程度
1敬业
2般
3偏低
考核评定
业绩修正系数
工作业绩考核结果计工作业绩根分计*考核评定业绩修正系数
20**年度考核结果
考核姓名： 部门： 岗位：
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
考核填写
工作态度
100
敬业精神协作精神务实精神〔第1页工作态度考核结果计〞〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔第1页工作力考核结果计〞〕
实际业绩
100
第2页工作业绩考核结果计〞
民评议
100
力资源部提供民评议结果
考核初评结果工作态度*10+工作力*10+工作业绩*70+民评议*10
考核初评等级
杰出[10096] 优秀[9586] 良[8571] 称职[7061] 提高[601]
综合定性评价
优点：
缺点：
工作辅导方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考评结果面谈
证明签名： 时间：
终评
审核意见
否意述考核意见？ 1意 2意
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
力资源部意见
签名： 时间：
考核领导组
意见
签名： 时间：
附页
填表说明：请填表钢笔签字笔认真填写字迹清晰工整
S市场营销类表适事业部办事处营销员海外营销员
员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 年 月
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
评
初评
评分
集体意识
〔总分值25分〕
5处处维护形象 4注意维护形象
3形象意识 2注意维护形象
1严重损伤形象
敬业精神
〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成 4工作动积极完成
3逆境中坚持工作标准 2工作投入够需催促
1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神
〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作 4动补位促进事合作
3配合工作工作计较 2配合少工作满情绪
1推诿拆台诋毁事工作影响
务实精神
〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事 4坚持实际处理灵活性
3处理业务现实调研措施 2工作观武断听进意见
1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
评
初评
评分
分析判断力
〔总分值25分〕
5作非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估 4分解复杂问题分析出复杂果关系应
3问题分析判断力般 2分析问题简单缓慢片面
1常判断失误
业务力
〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作 4业务验丰富改良工作效率3运专业知识技工作问题 2业务工作般突发事务应缺乏 1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力
〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神 4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成3定理潜理方开展 2方案理般分配工作时职责清1理措施缺乏官僚作风严重
际技
〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结 4际关系适应利
3够意识问题努力改善际关系 2际关系适应困难
1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
工作业绩考核〔总分值100分〕
业绩考核指标
栏考核填写计算
方案目标
(1)
目标权重
(2)
实际完成
(3)
完成率
(4)
根绩效分(2)*(4)*100
01
合销售额
元
元
02
销售回款
元
元
*
销售收入费率
>
暂作次考核考核指标参考检查相关工作效性
*
拜访老客户
次
次
*
新客户拓展
*
市场分析
报告
篇
篇
*
客户投诉
*
净利润
*
工作方案工作记录
*
行性方案
工作业绩根分计Σ(目标权重*完成率*100)
评业绩修正系数 (请修正指标划√评业绩系数栏填写具体系数系数范围0812)
方案
目标
制定
1 偏难
2 适中
3 偏易
营
环境
状况
1恶劣
2适中
3利
努力
程度
1敬业
2般
3偏低
评业绩系数
注：果认述指标正确反映工作业绩请表第4页附根工作事实
考核填写业绩修正系数 (请修正指标划√业绩系数栏填写具体系数系数范围0812)
方案
目标
制定
1 偏难
2 适中
3 偏易
营
环境
状况
1恶劣
2适中
3利
努力
程度
1敬业
2般
3偏低
考核评定
业绩修正系数
工作业绩考核结果计工作业绩根分计*考核评定业绩修正系数
20**年度考核结果
考核姓名： 部门： 职务：
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
考
核
填
写
工作态度
100
集体意识敬业精神协作精神务实精神〔第3页工作态度考核结果计〞〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔第3页工作力考核结果计〞〕
实际业绩
100
第2页业绩评价计〞
考核初评结果汇总工作态度*20+工作力*20+实际业绩*60
考核初评等级
杰出[10096] 优秀[9586] 良[8571] 称职[7061] 提高[601]
综合定性
评价
优点：
缺点：
工作辅导
方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考评结果面谈
证明签名： 时间：
终评
审核意见
否意述考核意见？ 1意 2意
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
力资源部
意见
签名： 时间：
考核领导组
意见
签名： 时间：
附页
填表说明：请填表钢笔签字笔认真填写字迹清晰工整
A表技术支持综合行政类表适职部门员工事业部市场部营销员外岗位员
员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 年 月
述评价：112月承务完成情况注意：占期目标应100
考核评价：务目标完成质量效率创新奉献等综合评价相应等级分勾
务1名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务2名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务3名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务4名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务5名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务6名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务7名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务8名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务9名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务10名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
现工作法
公司表现
岗位适应
工作量
工作遇
事关系
工作岗位
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 非常适宜
□ 适宜
□ 般
□ 太适宜
□ 适宜
□ 太
□ 稍嫌
□ 正适宜
□ 增加
□ 太
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 职务调整
□ 晋升岗级
□ 转换岗位
□ 岗位培训
□ 维持现状
职员优缺点评价：
鉴定
S杰出 A优秀 B良 C称职 D提高
业绩评价计 å〔占期目标 ´ 考核评 ¸ 5〕 ´100 (考核填写总分值100分)
考核填写
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
分数
集体意识〔总分值25分〕
5处处维护形象 4注意维护形象
3形象意识 2注意维护形象
1严重损伤声誉
敬业精神〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成 4工作动积极完成工作
3逆境中坚持工作标准 2工作投入够需催促
1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作 4动补位促进事合作
3配合工作工作计较 2配合少工作满情绪
1推诿拆台诋毁事工作影响团队合作气氛现象
务实精神〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事 4坚持实际处理灵活性
3处理业务现实调研措施 2工作观武断听进意见
1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
分数
分析判断力〔总分值25分〕
5做非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估
4分解复杂问题分析出较复杂果关系应 3分析判断力般
2分析问题简单缓慢片面 1常判断失误
业务力
〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作 4业务验丰富改良工作效率
3运专业知识技工作问题 2业务工作般突发事务应缺乏
1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力
〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神
4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成
3定理潜理方开展
2方案理般分配工作时职责清
1理措施缺乏理力奖惩公官僚作风严重
际技
〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结 4际关系适应利
3够意识问题努力改善际关系 2际关系适应困难
1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
2001年度考核结果
考核姓名： 部门： 岗位：
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
考
核
填
写
工作态度
100
意识敬业精神协作精神务实精神〔第3页工作态度考核结果计〞〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔第3页工作力考核结果计〞〕
工作业绩
100
第2页业绩评价计〞
考核初评结果汇总工作态度*20+工作力*20+工作业绩*60
考核初评等级
杰出[10096] 优秀[9586] 良[8571] 称职[7061] 提高[601]
综合定性
评价
优点：
缺点：
工作辅导
方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考评结果面谈
证明签名： 时间：
终评
审核意见
否意述考核意见？ 1意 2意
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
力资源部
意见
签名： 时间：
考核领导组
意见
签名： 时间：
填表说明：请填表钢笔签字笔认真填写字迹清晰工整
AM表职理类表适职部门总理专职外派董事监事理员
员工绩效考核表
姓名： 部门： 职务： 考核期间： 年 月 年 月
述评价：112月承务完成情况注意：占期目标应100
考核评价：务目标完成质量效率创新奉献等综合评价相应等级分勾
务1名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务2名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务3名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务4名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务5名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务6名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务7名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务8名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务9名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务10名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
现工作法
公司表现
岗位适应
工作量
工作遇
事关系
工作岗位
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 非常适宜
□ 适宜
□ 般
□ 太适宜
□ 适宜
□ 太
□ 稍嫌
□ 正适宜
□ 增加
□ 太
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 职务调整
□ 晋升岗级
□ 转换岗位
□ 岗位培训
□ 维持现状
职员优缺点评价：
鉴定
S杰出 A优秀 B良 C称职 D提高
业绩评价计 å〔占期目标 ´ 考核评 ¸ 5〕 ´ 100 (考核填写总分值100分)
考核填写
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
分数
集体意识〔总分值25分〕
5处处维护形象 4注意维护形象
3形象意识 2注意维护形象
1严重损伤声誉
敬业精神〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成 4工作动积极完成工作
3逆境中坚持工作标准 2工作投入够需催促
1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作 4动补位促进事合作
3配合工作工作计较 2配合少工作满情绪
1推诿拆台诋毁事工作影响团队合作气氛现象
务实精神〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事 4坚持实际处理灵活性
3处理业务现实调研措施 2工作观武断听进意见
1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
分数
分析判断力〔总分值25分〕
5做非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估4分解复杂问题分析出较复杂果关系应 3分析判断力般2分析问题简单缓慢片面 1常判断失误
业务力
〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作 4业务验丰富改良工作效率
3运专业知识技工作问题 2业务工作般突发事务应缺乏
1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力
〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神
4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成
3定理潜理方开展
2方案理般分配工作时职责清
1理措施缺乏理力奖惩公官僚作风严重
际技
〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结 4际适应利
3够意识问题努力改善际关系 2际适应困难
1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
年度考核结果
考核姓名： 部门： 职务：
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
工作态度
100
集体意识敬业精神协作精神务实精神〔第3页工作态度考核结果计〞〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔第3页工作力考核结果计〞〕
工作业绩
100
第2页业绩评价计〞
民评议
100
力资源部提供民评议结果
考核初评结果工作态度*10+工作力*20+工作业绩*60+民评议*10
考核初评等级
杰出[10096] 优秀[9586] 良[8571] 称职[7061] 提高[601]
综合定性评价
优点：
缺点：
工作辅导方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考评结果面谈
证明签名： 时间：
终评
审核意见
否意述考核意见？ 1意 2意
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
力资源部意见
签名： 时间：
考核领导组
意见
签名： 时间：
填表说明：请填表钢笔签字笔认真填写字迹清晰工
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考核目
1促进公司员工间部门部门间方面沟通
2公司角度正确评价员工工作绩效情况年度奖惩提供
3解员工工作态度工作力适应情况员工晋升调配等方面流动提供
4解员工团队培训需求
5员工角度解公司工作评价期明确改良工作方找出改良绩效方法
二考核原
1公司员工方案业绩目标员工实际工作事实根
2客观公正沟通公开标准核心考核理念
3充分发挥部门事业部直线理力资源理权限职
三考核象
次考核象营班子成员洛阳巨龙长春厂外巨龙公司工作时间月生产营系统员工
研究院考核方案参方案研究院行制定时间须公司统考核步
进公司缺乏月员工兼职特约员参加考核
四考核组织领导
1 统部署终裁决：公司总裁
2 考核领导组：公司总裁分力资源工作公司领导力资源部总理组成
五考核关系
次考核实行员工评直接评估部属间接级复核终评制考核直接岗位职责工作目标方案进行年度工作回忆检查间接级初评结果进行监督复核
力资源部员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职考核领导组巨龙公司员工考核政策终仲裁机构
具体考核权限关系见表：
考核权限关系表
考核象
初评考核(员工评)
终评
事业部职部门般员工
直接
总理
总理助理
部门总理
公司领导总裁
总理
公司领导
公司总裁
六考核容
1 工作态度：指巨龙公司认感敬业精神务实精神事工作促进团队协作努力程度
2 工作力：指完成日常工作效率完成务指标质量等岗位根岗位职责考核标准衡量工作力
3 实际业绩：指年中完成工作数量质量岗位根实际务指标工作求确定
4 民评议满意度调查：公司中级职员接受属员工进行记名民评议接受相关部门员工部门工作满意度调查
七类岗位考核容权重
考核中类岗位工作业绩工作态度职力民评议客户满意度方面权重例：
类岗位目标考核权重分配表
岗位类
考核表
适员
业绩考核
态度考核
力考核
民评议
客户调查
营理类
MM
事业部总理总理助理办事处
70
10
10
10
职理类
AM
职部门总理专职外派董事监事理员
60
10
20
10
市场营销类
S
事业部办事处营销员海外营销员
80
10
10
技术支持
综合行政类
A
职部门员工事业部营销员外岗位员
60
20
20
注：位员工属岗位类事工作界定转岗员转岗月原岗位类超月现岗位类时原岗位类考核表作参考
八类岗位考核表
考核表工作岗位进行分类分营理类职理类市场营销类技术支持综合行政类等
年终考核成绩力资源部存员工档案中考核领导组部门总理外员概查阅
九考核结果确认
次考核考核结果员工考核总分划分杰出〞优秀〞良〞称职〞提高〞五等级考核结果加权处理实行部门〔事业部〕例控制部门事业部力资源部申报考核结果时律面例：
杰出员工：95分超部门〔事业部〕员工总数5％
优秀员工：8695分超部门〔事业部〕员工总数15％
良员工：7185分占部门〔事业部〕员工总数60％
称职员工：6170分约占部门〔事业部〕员工总数15％
提高员工：60分约占部门〔事业部〕员工总数5％
注：考核列入杰出员工提高员工必须时提供具体事实
十操作流程
次考核充分发挥部门事业部直线理力资源理权限职力资源部提供相应量表工具部门事业部具体公司考核日程安排部门员工实施考核中级职员民评议力资源部统组织实施
考核操作程序分三步：
员工评：员工适考核表进行评估
考核初评：考核权限关系表〞初评考核员工表现进行初评
考核员工进行绩效面谈双方员工绩效目标完成情况未工作设想进行沟通果双方员工评考核初评结果达成致意见考核考核表签名确认果沟通双方考核结果达成致第三方签名证明绩效面谈已进行
终评终评：考核权限关系表终评考核结果评估认定
考核初评评分员工评分数差距甚跨越档级沟通达成致意见时评分根原附考核表面交终评力资源部必外附具体事实说明作考核结果补充材料
十日程安排
次考核时间20**年1月7日20**年2月7日具体时间安排：
20**年1月7日1月8日 员工评填写考核表
20**年1月9日1月11日 部门考核初评
20**年1月11日1月16日 终评复核终评
20**年1月9日1月16日 中级职员民评议
20**年1月16日 1月30日力资源部汇总考核结果
20**年1月31日2月7日 考核结果确认处理考核申诉
十考核申诉
部属考核讨考核容结果异议先终评提出申诉终评进行协调终评协调异议考核领导组提出申诉力资源部门专员进行调查协调
考核申诉时必须提供具体事实
十二考核奖惩
根考核终评结果公司员工进行相应精神物质奖励降级解聘处理：
①杰出员工：予通报表彰颁发证书进行现金奖励原连续两年获杰出成绩岗位工资予晋升级予特奖励
②优秀员工：岗位作调整颁发证书时机适时作职务晋升处理
③良员工：岗位作调整
④称职员工：岗位作调整列年中考核象
⑤提高员工：予辞退岗级调级列年中考核象
附件：MM营理类表
AM 职理类表
S 市场营销类表
A 技术支持综合行政类表
MM营理类表适事业部市场部总理总理助理办事处
员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 年 月
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
评
初评
评分
巨龙意识
〔总分值25分〕
5处处维护巨龙形象 4注意维护巨龙形象
3巨龙形象意识 2注意维护巨龙形象
1严重损伤巨龙形象
敬业精神
〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成 4工作动积极完成
3逆境中坚持工作标准 2工作投入够需催促
1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神
〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作 4动补位促进事合作
3配合工作工作计较 2配合少工作满情绪
1推诿拆台诋毁事工作影响
务实精神
〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事 4坚持实际处理灵活性
3处理业务现实调研措施 2工作观武断听进意见
1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
评
初评
评分
分析判断力
〔总分值25分〕
5作非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估 4分解复杂问题分析出复杂果关系应
3问题分析判断力般 2分析问题简单缓慢片面
1常判断失误
业务力
〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作 4业务验丰富改良工作效率3运专业知识技工作问题 2业务工作般突发事务应缺乏 1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力
〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神 4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成3定理潜理方开展 2方案理般分配工作时职责清1理措施缺乏官僚作风严重
际技
〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结 4际关系适应利
3够意识问题努力改善际关系 2际关系适应困难
1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
工作业绩考核〔总分值100分〕
业绩考核
指标
事业部市场部总理总理助理栏营方案部填写计算
办事处栏市场部填写计算
方案目标
(1)
目标权重
(2)
实际完成
(3)
完成率
(4)
根绩效分(2)*(4)*100
01
合销售额
元
元
02
销售收入
元
元
03
综合回款率
>
04
净现金流量
元
元
*
纯利率
暂作次考核考核指标参考检查相关工作效性
*
净利润
元
元
*
销售收入费率
>
*
资金周转运作效率
*
客户满意度投诉
*
员培养稳定性
工作业绩根分计Σ(目标权重*完成率*100)
评业绩修正系数 (请修正指标划√评业绩系数栏填写具体系数系数范围0812)
方案
目标
制定
1 偏难
2 适中
3 偏易
营
环境
状况
1恶劣
2适中
3利
努力
程度
1敬业
2般
3偏低
评业绩系数
注：果认述指标全面反映工作业绩请表第4页附根工作事实
考核填写业绩修正系数 (请修正指标划√业绩系数栏填写具体系数系数范围0812)
方案
目标
制定
1 偏难
2 适中
3 偏易
营
环境
状况
1恶劣
2适中
3利
努力
程度
1敬业
2般
3偏低
考核评定
业绩修正系数
工作业绩考核结果计工作业绩根分计*考核评定业绩修正系数
20**年度考核结果
考核姓名： 部门： 岗位：
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
考核填写
工作态度
100
敬业精神协作精神务实精神〔第1页工作态度考核结果计〞〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔第1页工作力考核结果计〞〕
实际业绩
100
第2页工作业绩考核结果计〞
民评议
100
力资源部提供民评议结果
考核初评结果工作态度*10+工作力*10+工作业绩*70+民评议*10
考核初评等级
杰出[10096] 优秀[9586] 良[8571] 称职[7061] 提高[601]
综合定性评价
优点：
缺点：
工作辅导方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考评结果面谈
证明签名： 时间：
终评
审核意见
否意述考核意见？ 1意 2意
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
力资源部意见
签名： 时间：
考核领导组
意见
签名： 时间：
附页
填表说明：请填表钢笔签字笔认真填写字迹清晰工整
S市场营销类表适事业部办事处营销员海外营销员
员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 年 月
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
评
初评
评分
集体意识
〔总分值25分〕
5处处维护形象 4注意维护形象
3形象意识 2注意维护形象
1严重损伤形象
敬业精神
〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成 4工作动积极完成
3逆境中坚持工作标准 2工作投入够需催促
1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神
〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作 4动补位促进事合作
3配合工作工作计较 2配合少工作满情绪
1推诿拆台诋毁事工作影响
务实精神
〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事 4坚持实际处理灵活性
3处理业务现实调研措施 2工作观武断听进意见
1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
评
初评
评分
分析判断力
〔总分值25分〕
5作非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估 4分解复杂问题分析出复杂果关系应
3问题分析判断力般 2分析问题简单缓慢片面
1常判断失误
业务力
〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作 4业务验丰富改良工作效率3运专业知识技工作问题 2业务工作般突发事务应缺乏 1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力
〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神 4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成3定理潜理方开展 2方案理般分配工作时职责清1理措施缺乏官僚作风严重
际技
〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结 4际关系适应利
3够意识问题努力改善际关系 2际关系适应困难
1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
工作业绩考核〔总分值100分〕
业绩考核指标
栏考核填写计算
方案目标
(1)
目标权重
(2)
实际完成
(3)
完成率
(4)
根绩效分(2)*(4)*100
01
合销售额
元
元
02
销售回款
元
元
*
销售收入费率
>
暂作次考核考核指标参考检查相关工作效性
*
拜访老客户
次
次
*
新客户拓展
*
市场分析
报告
篇
篇
*
客户投诉
*
净利润
*
工作方案工作记录
*
行性方案
工作业绩根分计Σ(目标权重*完成率*100)
评业绩修正系数 (请修正指标划√评业绩系数栏填写具体系数系数范围0812)
方案
目标
制定
1 偏难
2 适中
3 偏易
营
环境
状况
1恶劣
2适中
3利
努力
程度
1敬业
2般
3偏低
评业绩系数
注：果认述指标正确反映工作业绩请表第4页附根工作事实
考核填写业绩修正系数 (请修正指标划√业绩系数栏填写具体系数系数范围0812)
方案
目标
制定
1 偏难
2 适中
3 偏易
营
环境
状况
1恶劣
2适中
3利
努力
程度
1敬业
2般
3偏低
考核评定
业绩修正系数
工作业绩考核结果计工作业绩根分计*考核评定业绩修正系数
20**年度考核结果
考核姓名： 部门： 职务：
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
考
核
填
写
工作态度
100
集体意识敬业精神协作精神务实精神〔第3页工作态度考核结果计〞〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔第3页工作力考核结果计〞〕
实际业绩
100
第2页业绩评价计〞
考核初评结果汇总工作态度*20+工作力*20+实际业绩*60
考核初评等级
杰出[10096] 优秀[9586] 良[8571] 称职[7061] 提高[601]
综合定性
评价
优点：
缺点：
工作辅导
方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考评结果面谈
证明签名： 时间：
终评
审核意见
否意述考核意见？ 1意 2意
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
力资源部
意见
签名： 时间：
考核领导组
意见
签名： 时间：
附页
填表说明：请填表钢笔签字笔认真填写字迹清晰工整
A表技术支持综合行政类表适职部门员工事业部市场部营销员外岗位员
员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 年 月
述评价：112月承务完成情况注意：占期目标应100
考核评价：务目标完成质量效率创新奉献等综合评价相应等级分勾
务1名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务2名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务3名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务4名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务5名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务6名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务7名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务8名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务9名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务10名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
现工作法
公司表现
岗位适应
工作量
工作遇
事关系
工作岗位
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 非常适宜
□ 适宜
□ 般
□ 太适宜
□ 适宜
□ 太
□ 稍嫌
□ 正适宜
□ 增加
□ 太
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 职务调整
□ 晋升岗级
□ 转换岗位
□ 岗位培训
□ 维持现状
职员优缺点评价：
鉴定
S杰出 A优秀 B良 C称职 D提高
业绩评价计 å〔占期目标 ´ 考核评 ¸ 5〕 ´100 (考核填写总分值100分)
考核填写
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
分数
集体意识〔总分值25分〕
5处处维护形象 4注意维护形象
3形象意识 2注意维护形象
1严重损伤声誉
敬业精神〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成 4工作动积极完成工作
3逆境中坚持工作标准 2工作投入够需催促
1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作 4动补位促进事合作
3配合工作工作计较 2配合少工作满情绪
1推诿拆台诋毁事工作影响团队合作气氛现象
务实精神〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事 4坚持实际处理灵活性
3处理业务现实调研措施 2工作观武断听进意见
1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
分数
分析判断力〔总分值25分〕
5做非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估
4分解复杂问题分析出较复杂果关系应 3分析判断力般
2分析问题简单缓慢片面 1常判断失误
业务力
〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作 4业务验丰富改良工作效率
3运专业知识技工作问题 2业务工作般突发事务应缺乏
1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力
〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神
4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成
3定理潜理方开展
2方案理般分配工作时职责清
1理措施缺乏理力奖惩公官僚作风严重
际技
〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结 4际关系适应利
3够意识问题努力改善际关系 2际关系适应困难
1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
2001年度考核结果
考核姓名： 部门： 岗位：
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
考
核
填
写
工作态度
100
意识敬业精神协作精神务实精神〔第3页工作态度考核结果计〞〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔第3页工作力考核结果计〞〕
工作业绩
100
第2页业绩评价计〞
考核初评结果汇总工作态度*20+工作力*20+工作业绩*60
考核初评等级
杰出[10096] 优秀[9586] 良[8571] 称职[7061] 提高[601]
综合定性
评价
优点：
缺点：
工作辅导
方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考评结果面谈
证明签名： 时间：
终评
审核意见
否意述考核意见？ 1意 2意
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
力资源部
意见
签名： 时间：
考核领导组
意见
签名： 时间：
填表说明：请填表钢笔签字笔认真填写字迹清晰工整
AM表职理类表适职部门总理专职外派董事监事理员
员工绩效考核表
姓名： 部门： 职务： 考核期间： 年 月 年 月
述评价：112月承务完成情况注意：占期目标应100
考核评价：务目标完成质量效率创新奉献等综合评价相应等级分勾
务1名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务2名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务3名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务4名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务5名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务6名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务7名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务8名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务9名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
务10名称：
时间： 负责： 协助：
评
考核评
占期目标％
容：
成效：
优5
良4
3
中2
差1
优5
良4
3
中2
差1
现工作法
公司表现
岗位适应
工作量
工作遇
事关系
工作岗位
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 非常适宜
□ 适宜
□ 般
□ 太适宜
□ 适宜
□ 太
□ 稍嫌
□ 正适宜
□ 增加
□ 太
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 非常满意
□ 满意
□ 满意
□ 太满意
□ 满意
□ 职务调整
□ 晋升岗级
□ 转换岗位
□ 岗位培训
□ 维持现状
职员优缺点评价：
鉴定
S杰出 A优秀 B良 C称职 D提高
业绩评价计 å〔占期目标 ´ 考核评 ¸ 5〕 ´ 100 (考核填写总分值100分)
考核填写
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
分数
集体意识〔总分值25分〕
5处处维护形象 4注意维护形象
3形象意识 2注意维护形象
1严重损伤声誉
敬业精神〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成 4工作动积极完成工作
3逆境中坚持工作标准 2工作投入够需催促
1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作 4动补位促进事合作
3配合工作工作计较 2配合少工作满情绪
1推诿拆台诋毁事工作影响团队合作气氛现象
务实精神〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事 4坚持实际处理灵活性
3处理业务现实调研措施 2工作观武断听进意见
1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应等级标准右栏填写具体分数
〔525分 420分 315分 210分 15分〕
分数
分析判断力〔总分值25分〕
5做非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估4分解复杂问题分析出较复杂果关系应 3分析判断力般2分析问题简单缓慢片面 1常判断失误
业务力
〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作 4业务验丰富改良工作效率
3运专业知识技工作问题 2业务工作般突发事务应缺乏
1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力
〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神
4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成
3定理潜理方开展
2方案理般分配工作时职责清
1理措施缺乏理力奖惩公官僚作风严重
际技
〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结 4际适应利
3够意识问题努力改善际关系 2际适应困难
1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
年度考核结果
考核姓名： 部门： 职务：
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
工作态度
100
集体意识敬业精神协作精神务实精神〔第3页工作态度考核结果计〞〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔第3页工作力考核结果计〞〕
工作业绩
100
第2页业绩评价计〞
民评议
100
力资源部提供民评议结果
考核初评结果工作态度*10+工作力*20+工作业绩*60+民评议*10
考核初评等级
杰出[10096] 优秀[9586] 良[8571] 称职[7061] 提高[601]
综合定性评价
优点：
缺点：
工作辅导方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考评结果面谈
证明签名： 时间：
终评
审核意见
否意述考核意见？ 1意 2意
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
力资源部意见
签名： 时间：
考核领导组
意见
签名： 时间：
填表说明：请填表钢笔签字笔认真填写字迹清晰工
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