关进行2006年度员工考核工作意见—工作方案
部公司：
根级关文件××限责公司企业标准（HMG01042001）员工力业绩考核办法公司研究决定开展2006年度员工考核工作具体意见：
成立考核工作组织机构
1成立公司考核工作领导组
组 长：×××
副组长：×××
组 员：××× ××× ×××
考核工作领导组办公室设力资源部姚康志考核组办公室
2建立部公司考核工作组
部公司考核工作组般3~5组成负责组建报公司审批备案
二考核范围考核时限
（）考核范围：截止2006年11月30日前岗职工
（二）考核时限：2005年12月1日~2006年11月30日
三考核容测评标准
根德勤绩四方面确定相应考核素专业技术员理员工岗位划分相应测评标准详见：附表附表二附表三
四考核等次确定例
（）加权评分值计算
加权评分值：PK1×P1+K2×P2
中：K1——民评议分值权重取04
K2——考核工作组分值权重取06
P1——民评议分值
P2——考核工作组评议分值
（二）考核等次确定
加权评分值P90分（含90）者考核等次：优秀加权评分值P71~89分间者考核等次：合格加权评分值P70分（含70分）者考核等次：合格
（三）例确定
优秀等次数控制员工总数30合格等次数部门根考核实际情况确定
五末位员工理
考核中排末位员工确属专业技术知识硬熟悉设计程序规范标准工作态度差责心强工作力欠缺需调整工作岗位离岗培训员公司实行调整工作岗位离岗离开部门培训理方法培训采取学行联系培训机构培训等方式培训期满考核合格岗离岗员培训时间年培训期间岗位工资发放90％离岗员名额控制职员工总数1％调整岗位重新岗员工予年考察期考察期满考核胜岗位工作者继续聘否劳动法解劳动合
六具体时间安排
（）准备阶段（2006年12月1日2006年12月4日）
1公司考核工作领导组办公室起草关文件材料
2成立部公司考核工作组工作组名单12月2日前报公司考核工作领导组办公室
3考核员撰写（2005年12月1日2006年11月30日）思想业务工作总结填写相应考核材料
（二）考核阶段（2006年12月5日2006年12月10日）
1部公司考核工作组审查考核提交考核材料组织职工采切实效评议考核手段开展考核
2考核工作组综合评议结果基础考核做出准确评价岗位性质分类排出序
3考核工作组12月8日前考核材料（包括评审表群众工作组评议分数排序表（附表四））报公司考核工作领导组办公室
4公司考核工作领导组结合考核结果确定考核结末位离岗员名单结通考核工作组反馈考核
（三）总结档阶段（2006年12月11日2006年12月12日）
公司考核工作领导组办公室进行考核工作总结整理考核材料入考绩档案
七考核工作求
1级领导高度重视分级负责认真组织考核注意听取方面意见提高考核工作科学性公正性
2部门处理考核生产关系做考核生产两误
3加强检查督促时发现问题解决问题确保考核工作利进行
4考核等次确定公正科学实事求考核评价语准确提出否胜工作意见考核结果明确
八考核工作中具体问题处理
1中层干部考核时间行安排
2工程师参考核参加部门排队
3评议考核程中互相串联恶体现考核科学性公正性
4参加考核员合格
5考核期列情况者视考核合格
A病假累计超6月事假累计超1月者
B累计旷工四天（含四天）者
C岗6月者
附表：专业技术员考核测评表
附表二：理员考核测评表
附表三：工考核测评表
附表四： 部门考核评议分值排序表
二○○六年十月二十七日
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关进行2006年度员工考核工作意见—工作方案
部公司：
根级关文件××限责公司企业标准（HMG01042001）员工力业绩考核办法公司研究决定开展2006年度员工考核工作具体意见：
成立考核工作组织机构
1成立公司考核工作领导组
组 长：×××
副组长：×××
组 员：××× ××× ×××
考核工作领导组办公室设力资源部姚康志考核组办公室
2建立部公司考核工作组
部公司考核工作组般3~5组成负责组建报公司审批备案
二考核范围考核时限
（）考核范围：截止2006年11月30日前岗职工
（二）考核时限：2005年12月1日~2006年11月30日
三考核容测评标准
根德勤绩四方面确定相应考核素专业技术员理员工岗位划分相应测评标准详见：附表附表二附表三
四考核等次确定例
（）加权评分值计算
加权评分值：PK1×P1+K2×P2
中：K1——民评议分值权重取04
K2——考核工作组分值权重取06
P1——民评议分值
P2——考核工作组评议分值
（二）考核等次确定
加权评分值P90分（含90）者考核等次：优秀加权评分值P71~89分间者考核等次：合格加权评分值P70分（含70分）者考核等次：合格
（三）例确定
优秀等次数控制员工总数30合格等次数部门根考核实际情况确定
五末位员工理
考核中排末位员工确属专业技术知识硬熟悉设计程序规范标准工作态度差责心强工作力欠缺需调整工作岗位离岗培训员公司实行调整工作岗位离岗离开部门培训理方法培训采取学行联系培训机构培训等方式培训期满考核合格岗离岗员培训时间年培训期间岗位工资发放90％离岗员名额控制职员工总数1％调整岗位重新岗员工予年考察期考察期满考核胜岗位工作者继续聘否劳动法解劳动合
六具体时间安排
（）准备阶段（2006年12月1日2006年12月4日）
1公司考核工作领导组办公室起草关文件材料
2成立部公司考核工作组工作组名单12月2日前报公司考核工作领导组办公室
3考核员撰写（2005年12月1日2006年11月30日）思想业务工作总结填写相应考核材料
（二）考核阶段（2006年12月5日2006年12月10日）
1部公司考核工作组审查考核提交考核材料组织职工采切实效评议考核手段开展考核
2考核工作组综合评议结果基础考核做出准确评价岗位性质分类排出序
3考核工作组12月8日前考核材料（包括评审表群众工作组评议分数排序表（附表四））报公司考核工作领导组办公室
4公司考核工作领导组结合考核结果确定考核结末位离岗员名单结通考核工作组反馈考核
（三）总结档阶段（2006年12月11日2006年12月12日）
公司考核工作领导组办公室进行考核工作总结整理考核材料入考绩档案
七考核工作求
1级领导高度重视分级负责认真组织考核注意听取方面意见提高考核工作科学性公正性
2部门处理考核生产关系做考核生产两误
3加强检查督促时发现问题解决问题确保考核工作利进行
4考核等次确定公正科学实事求考核评价语准确提出否胜工作意见考核结果明确
八考核工作中具体问题处理
1中层干部考核时间行安排
2工程师参考核参加部门排队
3评议考核程中互相串联恶体现考核科学性公正性
4参加考核员合格
5考核期列情况者视考核合格
A病假累计超6月事假累计超1月者
B累计旷工四天（含四天）者
C岗6月者
附表：专业技术员考核测评表
附表二：理员考核测评表
附表三：工考核测评表
附表四： 部门考核评议分值排序表
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