练好培训基本功

练培训根功

培训系统工程部素组成座冰山露出水面局部培训具体实施工作：课程设计教室设备保障授课效果评估等中间局部培训体系课程体系建设等容冰山底部培训支持局部组织中员工理者培训认识培训行准培训制度称培训根底
    培训目标围绕组织目标
    培训目通短期学学员行发生正改变支持组织目标达成实施培训程中培训理者运魅力影响组织目标外更重解部客户需求通断沟通解成员想法整体力资源角度需求进行分析判断确认实际培训需求培训目标组织目标密切联系起
    确定业务部门培训需求时第步解根培训需求通常种需求相模糊方航空公司维护部门会提出需求希通培训提高维护力〞维护力〞含义广系统正确理解力动手力者资料查阅力等时需采取第二步措施——培训理者深入解业务容业务部门进行交流确认真正需力第三步通部门工作目标力资源规划分析筛选出符合公司部门目标培训需求培训目标建立部门实际需求公司工作目标
    做点求培训理者业务敏感性成业务部门合作伙伴业务理进行交流线培训需求准确理解握
    明确部门培训职责
    培训根底建立职责落实着手培训成部门理工作部门理明确部门培训需求目标培训方案培训形式培训资源运等KRA理法等工具进行明确通公司力资源系统进行理方航空公司培训亮点飞行维护培训民航理局飞标司鉴美国FAA欧洲JAA做法飞行维护培训严格规定逐渐形成套科学培训考核制度业务知识理技操作技培训考核作审核公司适航岗强制性培训工作成飞行机务工作职责成部门日常工作重组成局部
    样培训部门光效劳者部门合作者提供硬件支持时业务部门兼职教员进行培训提供信息参课件开发培训效果进行评估分析部门理参培训工作成培训师够根日常工作中出现问题结合工作求身验提出新培训需求培训融入工作中形成良培训文化
    激发员工培训热情
    激发员工培训热情关键理清培训开展间关系组织命命理想常常致培训考虑组织目标视开展组织开展作导致员工培训积极性高根改善现象加强考核现场理外重培训员工职业开展紧密联系起方规定员工晋升需培训结业证作资样员工接培训通知相接晋升通知解决员工培训意愿问题
    进行员工职业生涯规划时力通组织培训专家沟通培训满足组织目标根底限度支持职业生涯开展开展公司开展相联系实现赢样利培训方转优秀员工力提升岗位晋升进行专业训练形成公司开展成力开展保证力开展促进公司开展赢局面
    培训绩效评估支撑
    目前国航空公司建立全面目标体系绩效评估作目标体系落脚点实际效果明显重原绩效评估仅理解判断属工作坏兑现奖励惩罚标准家注意力集中评估结果身评估者变成审判官站员工立面评估越认真级间关系越紧张结果家绩效评估淡化流形式
    绩效评估目提高员工工作绩效进提高整企业业绩求绩效评估重点放员工技开展工作改善通员工探讨问题产生原达绩效目标需改善方面方法辅导帮助员工实现工作目标样会然培训导入部门日常工作中绩效评估真正促进工作绩效提高
    通述四方面培训公司开展目标部门目标员工开展结合起培训融入日常工作整培训良根底根底通培训体系课程体系建立专业培训实施理培训效促进公司部门开展

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