建構量化理整合經營體系二 ~經營分析與利潤規劃
活學財報活經營分析活化利潤規劃
前言 競爭優勢≠經營績效
屏傳統財務分析途徑侷限性與專業性經營分析途徑完全經營理者立場與思路為出發點透過活學財報與活經營分析非財會熟悉白話語言直接從經營目標進化企業關係價值張經營決策理功理過程等五構面切入財報做為企業經營量化理台與根架構透過經營分析建立資源分配識量化目標語言協助經營形成更量化決策分析提供更效資源規劃與更公合理績效考核達做做強與增值目標
許時推行理工具與制度雖助於競爭優勢提升無法確保具體轉化成經營績效提高並與公司價值創造無法產生直接連結進量化價值時甚傷害股東價值提升競爭優勢知慎高中階面臨經經營分析整合機制與台將競爭優勢提升藉日常營運決策活動與理制度具體轉化成經營績效提高挑戰
建立三位體利潤導理制度
將競爭優勢提升轉化成具體經營績效增加
利潤
創造
利潤
分享
利潤
報告
利潤
實現
經營績效
〔競爭優勢〕
課程旨
提高日常營運經營績效
協助非財會背景營運經活學財報活經營分析〔二天〕並活化利潤規劃〔三天〕掌握經營分析為軸理利器建構個整合日常營運計劃決策分析季經營會報總體年度預算規劃績效評估於爐台與機制進協助企業將力與財力資源聚焦於將競爭優勢更效轉化為具體經營績效提升經營目標建立行銷為導〔做〕為出發點〔做強〕財務為中心〔增值〕經營體系
課程目標
協助非財會掌握「經營分析」理利器提供量化理整合台與機制
¿ 經三位體利潤導理整合制度建立行銷為導〔做〕為出發點〔做強〕財務為中心〔增值〕經營體系
¿ 活學財報：讓學員體會財報建立企業經營目標三部曲量化理識與語言基石藉企業經營目標三部曲透過營運投資籌資決策整合力與財力資源公司總體與區隔別聚焦於營運效率資源效果與整體經營效益提高
¿ 活經營分析：提供簡單易懂操作性高三理圖表做為驅動子分析架構期對症藥進行盈餘重建與利潤規劃進提升經營績效
¿ 活化利潤規劃：針對公司總體資產別區隔別〔營運公司事業部產品客戶市場專案別〕檢視誰公司利潤創造者誰利潤破壞者誰利潤中立者個別對總體利潤創造與利潤破壞相對重並內部機成長提升營運效率焦點進行緊縮與深耕資源重分配〔投資效果〕決策外部策略成長進行企業併購〔聯合重組〕佈局產生綜效〔協效益〕增加公司整體效益
課程進行方式
課程深入淺出輕鬆幽默方式釋例闡述活學財報活經營分析提供理重點與焦點並透過預算規劃與季經營會報機制活化利潤規劃期提升競爭優勢際將轉化成具體經營績效增加
研習效益
協助企業將競爭優勢具體轉化成經營績效提高
¿ 財報利潤結構資產結構資結構建立企業經營量化理根架構與經營目標設定整合台藉提升營運面效率財務面資源效果策略面整體經營效益
¿ 透過系統性盈餘動〔獲利力成長風險〕尋找進行結構性盈餘重建〔垂直水策略〕與活化利潤規劃做為扶強汰弱資源重分配與整頓循將競爭優勢具體轉化成經營績效
¿ 將經營分析融入日常營運計劃決策分析季經營檢討會報總體年度預算規劃績效考核期將競爭優勢具體轉化成經營績效
講簡介
黃麟明
現：精通理顧問公司總經理／專業執行顧問
〔 ： gtmcnslt tw〕
： 台灣科技學EMBA班兼副教授
東吳學企系碩士班兼副教授
東海學企系企研兼副教授
經濟部國營事業委員會重專案投資審核委員
企業界：企業內訓顧問諮詢〔專案輔導專案計劃專案審核顧問諮商〕
前後歷經價值創造經營模式資投資決策分析與企業評價總體與策略性年度預算規劃經營分析等專門題20年實務工作經驗
年來擔國內與美國家公司經營理專業執行顧問外並持公開課程企業內訓顧問諮詢〔專案輔導專案計劃專案審核顧問諮商〕等服務層次工作參與企業：GTEITTBristolMyers Squibb〔必治妥施貴寶〕Scott〔史谷脫〕英業達集團光寶電子美律實業環隆電氣中鋼中油台糖中鼎工程無敵科技連展科技日揚科技燦坤實業春源鋼鐵遠東集團…等台灣1000企業
新竹科學園區理局工研院院部電子材料等財團法機構
講為理顧問界極少數超過20年橫跨產業廣泛顧問諮詢實務經驗深刻體驗業界問題持課程具創新性與實性外更具整合性效益性常深入簡出方式化繁為簡帶動學員提升研習效果
年集團企業控股公司公營事業
專案輔導審核－資投資決策分析與企業評價
中鋼第四階段擴廠計劃〔750億〕投資經濟效益審核－資投資決策分析
台糖海外投資專案：協助建立經濟效益評估提呈與審核體系〔日後成為國營事業進行海外投資經濟效益評估範例〕－資投資決策分析
新竹科學園區理局工研院院部電子材料等財團法機構：協助建立資投資決策專案投資經濟效益評估提呈與審核投資暨營運計劃書〔Business Plan〕撰寫〕－資投資決策分析
專案輔導－價值創造經營模式
工研院產業技術知識服務計畫〔ITIS〕：協助建立產業價值創造分析個別廠商價值分析－電子產業價值創造分析與市電子公司個別廠商市場評價〔MVA〕與內經營績效分析〔EVA〕〔1989~1998〕專案輔導並進行迴歸實証研究〔1999〕
美律實業〔電子〕：2003年協助導入價值創造經營模式
美律2005年2007年富士(Forbes)雜誌評選為全亞洲經營績效卓越200家企業(年營業額美金10億)
前後5年擔專業執行顧問協助建立總體預算規劃與控制國際行銷與價值創造經營模式體系
年專案內訓〔集團控股〕
中鋼集團5家轉投資市公司高階課程－價值創造理
遠東集團8家轉投資市公司高階課程－價值創造理
行政院國發基金〔控股〕轉投資企業高階課程－經營分析資投資決策與價值創造理
專長：價值創造經營模式資投資決策分析與企業評價經營分析與利潤規劃總體與策略性年度預算規劃
期著作：
哈佛商業評論中文版〔四篇〕理雜誌〔二篇〕生技時代〔篇〕會計研究月刊〔四篇〕發表價值創造理未來成長價值與策略性規劃智慧資相關文章十篇
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活學財報活經營分析活化利潤規劃
前言 競爭優勢≠經營績效
屏傳統財務分析途徑侷限性與專業性經營分析途徑完全經營理者立場與思路為出發點透過活學財報與活經營分析非財會熟悉白話語言直接從經營目標進化企業關係價值張經營決策理功理過程等五構面切入財報做為企業經營量化理台與根架構透過經營分析建立資源分配識量化目標語言協助經營形成更量化決策分析提供更效資源規劃與更公合理績效考核達做做強與增值目標
許時推行理工具與制度雖助於競爭優勢提升無法確保具體轉化成經營績效提高並與公司價值創造無法產生直接連結進量化價值時甚傷害股東價值提升競爭優勢知慎高中階面臨經經營分析整合機制與台將競爭優勢提升藉日常營運決策活動與理制度具體轉化成經營績效提高挑戰
建立三位體利潤導理制度
將競爭優勢提升轉化成具體經營績效增加
利潤
創造
利潤
分享
利潤
報告
利潤
實現
經營績效
〔競爭優勢〕
課程旨
提高日常營運經營績效
協助非財會背景營運經活學財報活經營分析〔二天〕並活化利潤規劃〔三天〕掌握經營分析為軸理利器建構個整合日常營運計劃決策分析季經營會報總體年度預算規劃績效評估於爐台與機制進協助企業將力與財力資源聚焦於將競爭優勢更效轉化為具體經營績效提升經營目標建立行銷為導〔做〕為出發點〔做強〕財務為中心〔增值〕經營體系
課程目標
協助非財會掌握「經營分析」理利器提供量化理整合台與機制
¿ 經三位體利潤導理整合制度建立行銷為導〔做〕為出發點〔做強〕財務為中心〔增值〕經營體系
¿ 活學財報：讓學員體會財報建立企業經營目標三部曲量化理識與語言基石藉企業經營目標三部曲透過營運投資籌資決策整合力與財力資源公司總體與區隔別聚焦於營運效率資源效果與整體經營效益提高
¿ 活經營分析：提供簡單易懂操作性高三理圖表做為驅動子分析架構期對症藥進行盈餘重建與利潤規劃進提升經營績效
¿ 活化利潤規劃：針對公司總體資產別區隔別〔營運公司事業部產品客戶市場專案別〕檢視誰公司利潤創造者誰利潤破壞者誰利潤中立者個別對總體利潤創造與利潤破壞相對重並內部機成長提升營運效率焦點進行緊縮與深耕資源重分配〔投資效果〕決策外部策略成長進行企業併購〔聯合重組〕佈局產生綜效〔協效益〕增加公司整體效益
課程進行方式
課程深入淺出輕鬆幽默方式釋例闡述活學財報活經營分析提供理重點與焦點並透過預算規劃與季經營會報機制活化利潤規劃期提升競爭優勢際將轉化成具體經營績效增加
研習效益
協助企業將競爭優勢具體轉化成經營績效提高
¿ 財報利潤結構資產結構資結構建立企業經營量化理根架構與經營目標設定整合台藉提升營運面效率財務面資源效果策略面整體經營效益
¿ 透過系統性盈餘動〔獲利力成長風險〕尋找進行結構性盈餘重建〔垂直水策略〕與活化利潤規劃做為扶強汰弱資源重分配與整頓循將競爭優勢具體轉化成經營績效
¿ 將經營分析融入日常營運計劃決策分析季經營檢討會報總體年度預算規劃績效考核期將競爭優勢具體轉化成經營績效
講簡介
黃麟明
現：精通理顧問公司總經理／專業執行顧問
〔 ： gtmcnslt tw〕
： 台灣科技學EMBA班兼副教授
東吳學企系碩士班兼副教授
東海學企系企研兼副教授
經濟部國營事業委員會重專案投資審核委員
企業界：企業內訓顧問諮詢〔專案輔導專案計劃專案審核顧問諮商〕
前後歷經價值創造經營模式資投資決策分析與企業評價總體與策略性年度預算規劃經營分析等專門題20年實務工作經驗
年來擔國內與美國家公司經營理專業執行顧問外並持公開課程企業內訓顧問諮詢〔專案輔導專案計劃專案審核顧問諮商〕等服務層次工作參與企業：GTEITTBristolMyers Squibb〔必治妥施貴寶〕Scott〔史谷脫〕英業達集團光寶電子美律實業環隆電氣中鋼中油台糖中鼎工程無敵科技連展科技日揚科技燦坤實業春源鋼鐵遠東集團…等台灣1000企業
新竹科學園區理局工研院院部電子材料等財團法機構
講為理顧問界極少數超過20年橫跨產業廣泛顧問諮詢實務經驗深刻體驗業界問題持課程具創新性與實性外更具整合性效益性常深入簡出方式化繁為簡帶動學員提升研習效果
年集團企業控股公司公營事業
專案輔導審核－資投資決策分析與企業評價
中鋼第四階段擴廠計劃〔750億〕投資經濟效益審核－資投資決策分析
台糖海外投資專案：協助建立經濟效益評估提呈與審核體系〔日後成為國營事業進行海外投資經濟效益評估範例〕－資投資決策分析
新竹科學園區理局工研院院部電子材料等財團法機構：協助建立資投資決策專案投資經濟效益評估提呈與審核投資暨營運計劃書〔Business Plan〕撰寫〕－資投資決策分析
專案輔導－價值創造經營模式
工研院產業技術知識服務計畫〔ITIS〕：協助建立產業價值創造分析個別廠商價值分析－電子產業價值創造分析與市電子公司個別廠商市場評價〔MVA〕與內經營績效分析〔EVA〕〔1989~1998〕專案輔導並進行迴歸實証研究〔1999〕
美律實業〔電子〕：2003年協助導入價值創造經營模式
美律2005年2007年富士(Forbes)雜誌評選為全亞洲經營績效卓越200家企業(年營業額美金10億)
前後5年擔專業執行顧問協助建立總體預算規劃與控制國際行銷與價值創造經營模式體系
年專案內訓〔集團控股〕
中鋼集團5家轉投資市公司高階課程－價值創造理
遠東集團8家轉投資市公司高階課程－價值創造理
行政院國發基金〔控股〕轉投資企業高階課程－經營分析資投資決策與價值創造理
專長：價值創造經營模式資投資決策分析與企業評價經營分析與利潤規劃總體與策略性年度預算規劃
期著作：
哈佛商業評論中文版〔四篇〕理雜誌〔二篇〕生技時代〔篇〕會計研究月刊〔四篇〕發表價值創造理未來成長價值與策略性規劃智慧資相關文章十篇
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