【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（之二）资料
- 1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟
- 2. 如何进行薪酬调查
- 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据
- 4. 三、如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程
- 5. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象
- 6. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作 联络合作的一般原则： 合作原则
- 7. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位 代表性职位
- 8. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料公司
- 9. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容 （2）有关收入的资料 收入
- 10. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料 待遇
- 11. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料·访谈式 ·填表式
- 12. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料·项目 ·数值
- 13. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料
- 14. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写《薪酬调查报告》
- 15. 三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式
- 16. 三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式
- 17. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (2)
- 18. 四、为什么要进行年度工资调整
- 19. 五、年度工资调整策略
- 20. 七、年度工资调整依据
- 21. 八、年度工资调整内容
- 22. 九、加 薪 策 略
- 23. 十、减 薪 策 略
- 24. 十一、工资调整中的难点与对策
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