VSM价值流图分析改善(12H)
课程背景：
• 常常样问努力程度差甚更努力生产效率制造成呢？原究竟里？生产程流畅程中存量增值行程
• 着订单式生产（MTO）越越企业中应许面着样问题订单交货期越越短订单变更频繁紧急订单越越工厂时效反应工厂理流程复杂然订单接收发货流程作改进效果佳常性缺料造成交货期严重滞时呆滞材料库存增长切源缺乏精益价值流
课程收益：
1 掌握精益生产丰田生产模式种强力视化工具
2 通绘制企业前价值流图帮助分析发现运营流程中潜客户增值浪费活动
3 通相关改善方法消减少增值活动
4 掌握前价值流绘制步骤方法建立企业前价值流图
5 设定相关精益价值流关键指标制定精益改善计划付诸实施实现传统生产模式转精益生产模式转化
课程时间2天
授课方式讲授案例提问讨互动游戏视频
课程纲：
第单元：什价值流
价值流定义
创造某价值整流程
价值流图组成作
价值流前状态图
价值流未状态图
精益价值流实施计划追踪
价值流图分析精益生产中作
价值流图层次
第二单元：精益价值流核心理念消浪费问题
精益生产简介
浪费增值
浪费定义
增值非增值
识生产活动中七种浪费
介绍生产活动中七种浪费
消浪费四步骤
消浪费工具简介
练：讨企业生产程中存浪费
第三单元：建立价值流图四步骤
价值流图建立四步骤简介
选定研究产品族
前价值流状态图
未价值流状态图
制定实施价值流改进计划
价值流图析工具介绍
第四单元：价值流前状态图
选择分析产品手工绘制前状态图
组成工作组明确职责
选择研究产品族
解客户需求
画出工艺流程图
画出物流
画出信息流
提示 画产品前状态图时建议首先铅笔白纸绘制试图直接VSM工具图绘制样会遗漏重信息
定义收集相关数
绘制前价值流图
前状态图基础绘制价值流图
计算产品生产周期增值
前述浪费定义找出前价值流图中种浪费未价值流图作准备
案例：某产品前价值流图绘制实例
练：画出熟悉产品价值流分析图
第五单元：价值流未状态图――解决浪费效率低问题
未状态图规划
团队分工
定义改善聚焦点
建立灵活快速响应客户需求精益生产系统
消浪费
流式生产
需生产
建立统改善愿景
价值流精益
计算客户需求节拍时间
建立连续流
连续方建立超市
改善价值流中关键环节
确立未状态
检查未状态否消浪费根
现价值流图基础绘制未价值流图
画出未状态工艺流程物流信息流
加载相关数绘制未价值流图
计算产品新生产周期增值
案例：某产品未价值流图实例
练：画出熟悉产品未价值流图
第六单元：价值流改善计划价值流理－－改善价值流增值活动
制定实施精益价值流改善计划
精益价值流改善点
精益价值流改善计划
精益价值流改善步骤时间进度表
精益价值流理
第七单元：实施精益价值流技术基础
板拉动技术DFT
均衡化生产技术Levelling Production
生产线衡技术Line Balance
工业工厂中流程改善技术ECRS
快速换型技术SMED
案例 SMT 快速换型改进实例
生活中趣价值流改进案例
精益价值流改进案例
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• 常常样问努力程度差甚更努力生产效率制造成呢？原究竟里？生产程流畅程中存量增值行程
• 着订单式生产（MTO）越越企业中应许面着样问题订单交货期越越短订单变更频繁紧急订单越越工厂时效反应工厂理流程复杂然订单接收发货流程作改进效果佳常性缺料造成交货期严重滞时呆滞材料库存增长切源缺乏精益价值流
课程收益：
1 掌握精益生产丰田生产模式种强力视化工具
2 通绘制企业前价值流图帮助分析发现运营流程中潜客户增值浪费活动
3 通相关改善方法消减少增值活动
4 掌握前价值流绘制步骤方法建立企业前价值流图
5 设定相关精益价值流关键指标制定精益改善计划付诸实施实现传统生产模式转精益生产模式转化
课程时间2天
授课方式讲授案例提问讨互动游戏视频
课程纲：
第单元：什价值流
价值流定义
创造某价值整流程
价值流图组成作
价值流前状态图
价值流未状态图
精益价值流实施计划追踪
价值流图分析精益生产中作
价值流图层次
第二单元：精益价值流核心理念消浪费问题
精益生产简介
浪费增值
浪费定义
增值非增值
识生产活动中七种浪费
介绍生产活动中七种浪费
消浪费四步骤
消浪费工具简介
练：讨企业生产程中存浪费
第三单元：建立价值流图四步骤
价值流图建立四步骤简介
选定研究产品族
前价值流状态图
未价值流状态图
制定实施价值流改进计划
价值流图析工具介绍
第四单元：价值流前状态图
选择分析产品手工绘制前状态图
组成工作组明确职责
选择研究产品族
解客户需求
画出工艺流程图
画出物流
画出信息流
提示 画产品前状态图时建议首先铅笔白纸绘制试图直接VSM工具图绘制样会遗漏重信息
定义收集相关数
绘制前价值流图
前状态图基础绘制价值流图
计算产品生产周期增值
前述浪费定义找出前价值流图中种浪费未价值流图作准备
案例：某产品前价值流图绘制实例
练：画出熟悉产品价值流分析图
第五单元：价值流未状态图――解决浪费效率低问题
未状态图规划
团队分工
定义改善聚焦点
建立灵活快速响应客户需求精益生产系统
消浪费
流式生产
需生产
建立统改善愿景
价值流精益
计算客户需求节拍时间
建立连续流
连续方建立超市
改善价值流中关键环节
确立未状态
检查未状态否消浪费根
现价值流图基础绘制未价值流图
画出未状态工艺流程物流信息流
加载相关数绘制未价值流图
计算产品新生产周期增值
案例：某产品未价值流图实例
练：画出熟悉产品未价值流图
第六单元：价值流改善计划价值流理－－改善价值流增值活动
制定实施精益价值流改善计划
精益价值流改善点
精益价值流改善计划
精益价值流改善步骤时间进度表
精益价值流理
第七单元：实施精益价值流技术基础
板拉动技术DFT
均衡化生产技术Levelling Production
生产线衡技术Line Balance
工业工厂中流程改善技术ECRS
快速换型技术SMED
案例 SMT 快速换型改进实例
生活中趣价值流改进案例
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