企业力资源年度总结
企业力资源年度总结1
部门招新
部门整社联招新负责部门段时间确累摆摊扫楼堆堆事快垮新成员注入新鲜血液前期宣传期面试环节设计段时间层层选拔挑选出__新成员进入力(然部分成员中途退出)4部长7位起组成温暖力家
切辛苦值正起努力部门成家新招进群干事积极活泼够快部长起融入工作分派务够认真部门发展付出努力
忘全员会搞怪展示新级力活力时定缺陷纪律散漫缺乏组织意识定改正招新感受整部门变热闹群新血液融入部门感情更深
二HR系列培训
招新工作完成专业造社团精英hr系列培训活动部门重量级活动题培训开展够帮助社团新成员快融入组织深入解社联制度文化获宣传推广技学公关礼仪知识
正例会反映样感觉现场气氛非常沉闷培训时没够现场听众积极性调配起次培训没发挥预计效果中原点：1参培训学技术培训成种务甚事先清楚听容
听众没动性算讲解讲没2现场讲者准备容充分美中足点怯场没控制场面程度会降低听众培训容兴趣技术讲解仅仅求讲解者讲技术更求讲解东西理解接受三部门间序衔接够畅中间出现冷场现象
改进方案：1会长介绍培训项目应该说清楚项目协会部技术类兴趣学参吸引更真正兴趣参协会技术提升2部门间协商场次序注意衔接
三换届会
换届会部门常规工作监督社团社团社团特点少部积极性高走场实社团应该苛求定性少出席定难度容易引起社团会长反感必须强调担职位社团负责必须出席关社团联系资料等必须时交松紧
觉应该搞部门部建设通聚餐聚会等形式促进部门成员间交流通部门宗旨形式树立起部门理念增强部门凝聚力次开始部门培训会强调样力家中份子
身师姐认称职帮助家融入力予干事鼓励干事建立较深厚友谊时感谢家绩效评估时客观评价够更正确认识身确需提高咧咧毛病事间交流领导力加强
记前老犯错战战兢兢怕部长批现想想感谢力现起前更担更懂什责部门六值学方交流太少次部门活动偷偷溜走点汗颜
总力资源部31成员力资源部部门进步家努力希力资源部学期更进步更发展
企业力资源年度总结2
回顾20__年总公司领导亲切关怀部门支持配合力资源部工作提高刚刚成立时羽翼未满天断迈出崭新步伐正着档次水特色方发展呈现出派新景象现年工作做总结
积极认真完成职工作
岗位职责干工作标准部求认真履行力资源部工作职责总公司部门员工档案聘合书员工资料进行收集整理保做相应员工招聘面试录入职离职等手续严格求严格理日臻完善标准完成解部门员工基情况时着重解理层员情况受教育程度学专业等力资源更开发利员工招聘程中充分利网络信息市场等系列手段争取接纳更宝贵时呼兰区劳局建立良合作伙伴关系呼兰区输入良基础规范入离职程序作手物品交接工作保障员工利益避免公司财产相关资料流失
二做员工聘基础性工作
年度职工聘时员工合签订程中部门克服种种困难合容中疑问员工中做相应解释工作协助监督指导部门员工签订劳动合维护公司合法利益保障员工切身利益
三加强培训断提高员工素质
总公司第___号文件关加强职工岗前培训通知求部围绕着___公司规章制度汇编二册___公司岗位培训教材基础容贯彻总公司＼勤奋务实开拓创新规范服务＼方针指导思想部门员工进行岗前岗培训结合部门实际情况部门培训步骤编排进度表做加强培训影响岗位工作严肃课堂纪律做培训记录时员工参加培训情况培训考核情况记录员工档案中作考评员工重条件提高员工素质起积极作
四加强考核规范服务
适应总公司事制度改革发展需加强岗位规范服务全面提高勤服务质量制订勤服务总公司服务质量考核理标准定期定期部门监督检查针检查中发现问题总公司领导批准通报形式发部门常深入员工中解实际情况协调实际工作岗位中出现员工间分歧情况时反馈总公司领导保证部门工作利健康发展
五做职工作时完成领导交办务
规章制度汇编第二册编写程中动收集部门规章制度协助级领导编写凝聚着全体员工辛勤汗水书籍早日问世献出微薄力
旧页总会时间会停脚步新学期里针目前部门员工流动性现状力资源部部门加强联系深入员工中更深层次解勤服务旨扩员工培训容知识面丰富员工业余文化生活提高员工集体凝聚力员工感生活家庭中减少部分员工流失进步完善项事制度加强工作严密性提高工作实效性学先进理理念理思想学时事新闻文明服务礼仪礼貌等部门相关专业知识进步提高部门理水力资源部工作提高层次深信总公司领导带领全体员工努力勤服务十六字方针指导思想早日实现勤服务层次水特色造支讲政治懂营会理精技术勤队伍贡献智慧力量
企业力资源年度总结3
20__年_月__日公司班担事工作中学专业知识年事理工作验根公司实际情况职工作进行初步计划现实告诉事担职工作期间边根公司实际情况断进行事理工作创新边然初步计划认真踏实进行事理工作首先关事理文件进行彻底拟制逐步根公司关规章制度公司实际情况进行完善终事理套基规范规章制度
_月底公司事调整__月_日起晋升部门理(代)接行政事办公室总务勤事务工作级领导关心支持指导部门配合公司方针政策行政事总务部工作特点：做日常外工作进步提高工作效率确保项工作正常运作
进步强化项服务工作生产营提供周快捷勤保障服务储备创新力资源理工作公司发展生产营提供动力支持加强制度执行力度等__月_日起担部门理(代)工作中围绕述思路展开工作努力服务生产营适时调整招聘工理勤保障理思路
回首公司陪伴走生重阶段懂领导支持关爱令明白间温情公司领导全体事表示衷心感谢协助理解工作中更加心应手帮助令公司发展更台阶较完成项工作务总结报告：
事理
1彻底完成事理关文件资料根公司发展逐步完善发部门公司部门发文件资料进行修改完善进行会签发解释监督部门已发文件执行情况做进步指导实施
2建立建全规范事档案(新进离职调动升级)理
⑴重新现员进行建档工作现员工档案齐全
⑵部门员进行分组建档便工作操作核查调动理
⑶办理公司新进离职调动等手续离职员离辞工病退等实行分类整理存档便查证时做调动提拔员等档案资料信息保月底传新进离职调动员资料财务部
⑷实行部门负责职员数月进行统计离职员新进调动员作月统计进行核方便部门事财务查找结算理增强力资源理
⑸时做档案材料收集整理档
3员招聘
⑴部门传递员增补单
⑵根部门员实际需针性合理性招聘员工配备岗位通采取系列切实措施广发招聘信息网招聘定点招聘等种办法揽工卓成效
4员工住宿情况月员工住宿情况进行统计外宿员工名单进行报财务部公司关规章制度予住房补贴发放
二行政办公室总务
1贯彻执行公司领导指示做联络沟通工作时领导反映情况反馈信息搞部门间相互配合综合协调工作项工作计划督办检查
2根领导意图起草关规章制度工作计划文稿负责公司信函处理收发登记传阅批示做公司文件通知审核传递催办检查加强办公文件档案理文件收发做发文件适时送达关部门办理公司贯彻落实级精神时完成工作务提供力保证时档案理做井然序时公司查询服务加强文字材料草拟印工作规定时间容求完成
3协助公司领导完善制定公司规章制度执行贯彻公司规章制度
4加强沟通：员工面面解决问题员工工作章循做违纪查解支持勤工作取良效果注重勤质量提高
5履行岗位职责办事效率提高
三工作计划
根部门_年工作结合公司目前实际情况发展趋势行政事总务部计划方面开展20__年度工作全面推行目标理
行政事总务部_年里做日常理工作外重点做方面工作：
1加勤服务监督力度根公司工作实际情况勤服务关规章制度修改完善更加符合公司工作实际需
2配合公司促建工作加行政理力度工作涌现出典型事予时公布通点带面薪带誉促工作质量进步提高
3加力资源理力度完善劳动事
企业力资源年度总结4
力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导__总理关注引导部门负责__理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
1间断专业力提升
力资源部部门__理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
2部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门__理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
二力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
三制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
四职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
企业力资源年度总结5
根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际状况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
20__源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定20__导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二制定20__标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作20__源部紧紧围绕__精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
20__源部根公司__年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际状况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根
基础
2根组织架构设置编制部门岗位职责制岗位目标职责书
_公司部门岗位编制部门职责制岗位目标职责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作资料根实际状况编制部门目标职责状激发约束理员线员工职责心紧迫感年终根目标职责状实际完成状况进行年终考核岗位职责制公布墙理解部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
2__司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作透种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
20__源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作20__根员工整体状况公司实际状况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样够员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训状况表现状况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学透种参观学培训行优点找出身差距透学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工心性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程资料根店实际状况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核透销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性职责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需20__源部重点加强课长店长招聘储备透种渠道引进挖掘理潜力营运潜力力吸收现优秀员工断加强培训力度心公司建立合作关系透寻求高素质理
企业力资源年度总结
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企业力资源年度总结1
部门招新
部门整社联招新负责部门段时间确累摆摊扫楼堆堆事快垮新成员注入新鲜血液前期宣传期面试环节设计段时间层层选拔挑选出__新成员进入力(然部分成员中途退出)4部长7位起组成温暖力家
切辛苦值正起努力部门成家新招进群干事积极活泼够快部长起融入工作分派务够认真部门发展付出努力
忘全员会搞怪展示新级力活力时定缺陷纪律散漫缺乏组织意识定改正招新感受整部门变热闹群新血液融入部门感情更深
二HR系列培训
招新工作完成专业造社团精英hr系列培训活动部门重量级活动题培训开展够帮助社团新成员快融入组织深入解社联制度文化获宣传推广技学公关礼仪知识
正例会反映样感觉现场气氛非常沉闷培训时没够现场听众积极性调配起次培训没发挥预计效果中原点：1参培训学技术培训成种务甚事先清楚听容
听众没动性算讲解讲没2现场讲者准备容充分美中足点怯场没控制场面程度会降低听众培训容兴趣技术讲解仅仅求讲解者讲技术更求讲解东西理解接受三部门间序衔接够畅中间出现冷场现象
改进方案：1会长介绍培训项目应该说清楚项目协会部技术类兴趣学参吸引更真正兴趣参协会技术提升2部门间协商场次序注意衔接
三换届会
换届会部门常规工作监督社团社团社团特点少部积极性高走场实社团应该苛求定性少出席定难度容易引起社团会长反感必须强调担职位社团负责必须出席关社团联系资料等必须时交松紧
觉应该搞部门部建设通聚餐聚会等形式促进部门成员间交流通部门宗旨形式树立起部门理念增强部门凝聚力次开始部门培训会强调样力家中份子
身师姐认称职帮助家融入力予干事鼓励干事建立较深厚友谊时感谢家绩效评估时客观评价够更正确认识身确需提高咧咧毛病事间交流领导力加强
记前老犯错战战兢兢怕部长批现想想感谢力现起前更担更懂什责部门六值学方交流太少次部门活动偷偷溜走点汗颜
总力资源部31成员力资源部部门进步家努力希力资源部学期更进步更发展
企业力资源年度总结2
回顾20__年总公司领导亲切关怀部门支持配合力资源部工作提高刚刚成立时羽翼未满天断迈出崭新步伐正着档次水特色方发展呈现出派新景象现年工作做总结
积极认真完成职工作
岗位职责干工作标准部求认真履行力资源部工作职责总公司部门员工档案聘合书员工资料进行收集整理保做相应员工招聘面试录入职离职等手续严格求严格理日臻完善标准完成解部门员工基情况时着重解理层员情况受教育程度学专业等力资源更开发利员工招聘程中充分利网络信息市场等系列手段争取接纳更宝贵时呼兰区劳局建立良合作伙伴关系呼兰区输入良基础规范入离职程序作手物品交接工作保障员工利益避免公司财产相关资料流失
二做员工聘基础性工作
年度职工聘时员工合签订程中部门克服种种困难合容中疑问员工中做相应解释工作协助监督指导部门员工签订劳动合维护公司合法利益保障员工切身利益
三加强培训断提高员工素质
总公司第___号文件关加强职工岗前培训通知求部围绕着___公司规章制度汇编二册___公司岗位培训教材基础容贯彻总公司＼勤奋务实开拓创新规范服务＼方针指导思想部门员工进行岗前岗培训结合部门实际情况部门培训步骤编排进度表做加强培训影响岗位工作严肃课堂纪律做培训记录时员工参加培训情况培训考核情况记录员工档案中作考评员工重条件提高员工素质起积极作
四加强考核规范服务
适应总公司事制度改革发展需加强岗位规范服务全面提高勤服务质量制订勤服务总公司服务质量考核理标准定期定期部门监督检查针检查中发现问题总公司领导批准通报形式发部门常深入员工中解实际情况协调实际工作岗位中出现员工间分歧情况时反馈总公司领导保证部门工作利健康发展
五做职工作时完成领导交办务
规章制度汇编第二册编写程中动收集部门规章制度协助级领导编写凝聚着全体员工辛勤汗水书籍早日问世献出微薄力
旧页总会时间会停脚步新学期里针目前部门员工流动性现状力资源部部门加强联系深入员工中更深层次解勤服务旨扩员工培训容知识面丰富员工业余文化生活提高员工集体凝聚力员工感生活家庭中减少部分员工流失进步完善项事制度加强工作严密性提高工作实效性学先进理理念理思想学时事新闻文明服务礼仪礼貌等部门相关专业知识进步提高部门理水力资源部工作提高层次深信总公司领导带领全体员工努力勤服务十六字方针指导思想早日实现勤服务层次水特色造支讲政治懂营会理精技术勤队伍贡献智慧力量
企业力资源年度总结3
20__年_月__日公司班担事工作中学专业知识年事理工作验根公司实际情况职工作进行初步计划现实告诉事担职工作期间边根公司实际情况断进行事理工作创新边然初步计划认真踏实进行事理工作首先关事理文件进行彻底拟制逐步根公司关规章制度公司实际情况进行完善终事理套基规范规章制度
_月底公司事调整__月_日起晋升部门理(代)接行政事办公室总务勤事务工作级领导关心支持指导部门配合公司方针政策行政事总务部工作特点：做日常外工作进步提高工作效率确保项工作正常运作
进步强化项服务工作生产营提供周快捷勤保障服务储备创新力资源理工作公司发展生产营提供动力支持加强制度执行力度等__月_日起担部门理(代)工作中围绕述思路展开工作努力服务生产营适时调整招聘工理勤保障理思路
回首公司陪伴走生重阶段懂领导支持关爱令明白间温情公司领导全体事表示衷心感谢协助理解工作中更加心应手帮助令公司发展更台阶较完成项工作务总结报告：
事理
1彻底完成事理关文件资料根公司发展逐步完善发部门公司部门发文件资料进行修改完善进行会签发解释监督部门已发文件执行情况做进步指导实施
2建立建全规范事档案(新进离职调动升级)理
⑴重新现员进行建档工作现员工档案齐全
⑵部门员进行分组建档便工作操作核查调动理
⑶办理公司新进离职调动等手续离职员离辞工病退等实行分类整理存档便查证时做调动提拔员等档案资料信息保月底传新进离职调动员资料财务部
⑷实行部门负责职员数月进行统计离职员新进调动员作月统计进行核方便部门事财务查找结算理增强力资源理
⑸时做档案材料收集整理档
3员招聘
⑴部门传递员增补单
⑵根部门员实际需针性合理性招聘员工配备岗位通采取系列切实措施广发招聘信息网招聘定点招聘等种办法揽工卓成效
4员工住宿情况月员工住宿情况进行统计外宿员工名单进行报财务部公司关规章制度予住房补贴发放
二行政办公室总务
1贯彻执行公司领导指示做联络沟通工作时领导反映情况反馈信息搞部门间相互配合综合协调工作项工作计划督办检查
2根领导意图起草关规章制度工作计划文稿负责公司信函处理收发登记传阅批示做公司文件通知审核传递催办检查加强办公文件档案理文件收发做发文件适时送达关部门办理公司贯彻落实级精神时完成工作务提供力保证时档案理做井然序时公司查询服务加强文字材料草拟印工作规定时间容求完成
3协助公司领导完善制定公司规章制度执行贯彻公司规章制度
4加强沟通：员工面面解决问题员工工作章循做违纪查解支持勤工作取良效果注重勤质量提高
5履行岗位职责办事效率提高
三工作计划
根部门_年工作结合公司目前实际情况发展趋势行政事总务部计划方面开展20__年度工作全面推行目标理
行政事总务部_年里做日常理工作外重点做方面工作：
1加勤服务监督力度根公司工作实际情况勤服务关规章制度修改完善更加符合公司工作实际需
2配合公司促建工作加行政理力度工作涌现出典型事予时公布通点带面薪带誉促工作质量进步提高
3加力资源理力度完善劳动事
企业力资源年度总结4
力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导__总理关注引导部门负责__理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
1间断专业力提升
力资源部部门__理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
2部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门__理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
二力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
三制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
四职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
企业力资源年度总结5
根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际状况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
20__源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定20__导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二制定20__标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作20__源部紧紧围绕__精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
20__源部根公司__年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际状况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根
基础
2根组织架构设置编制部门岗位职责制岗位目标职责书
_公司部门岗位编制部门职责制岗位目标职责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作资料根实际状况编制部门目标职责状激发约束理员线员工职责心紧迫感年终根目标职责状实际完成状况进行年终考核岗位职责制公布墙理解部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
2__司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作透种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
20__源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作20__根员工整体状况公司实际状况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样够员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训状况表现状况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学透种参观学培训行优点找出身差距透学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工心性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程资料根店实际状况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核透销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性职责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需20__源部重点加强课长店长招聘储备透种渠道引进挖掘理潜力营运潜力力吸收现优秀员工断加强培训力度心公司建立合作关系透寻求高素质理
企业力资源年度总结
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