中建五局项目成理办法
第章 总
第条 进步规范施工项目成理行强化层级项目成理责提升项目精细化理水推进施工项目投标竣工结算全程成理保障项目预期济效益根总公司相关理制度结合局实际情况制定办法
第二条 施工项目成理应遵循四条基原：坚持法项目原坚持价分离目标责原坚持全程理程精细化原坚持动态理持续改进原
第三条 办法适局属房屋建筑机电安装装饰装修基础设施施工营项目理
（）产开发项目中建信产公司参办法原求单独制定报局批准实施
（二）BTBOT等融投资项目成理应根具体项目特点局部门牵头制定项目属公司制定报局批准单项特殊项目成理办法
第二章 术语定义
第四条 利润（率）
（）投标预期利润（率）：指项目招投标阶段施工单位组织相关专业员根招标文件求预计项目生命周期中市场环境生产素组织等全部条件项目进行收入成测算项目完成时应该形成合理利润（率）预期值该指标计算时包括劳保基金计算收入成时应均（）包括税费
（二）项目实际利润（率）：指项目某实际施工阶段项目实际完成该时点形成项目利润（率）实际值该指标计算包括劳保基金计算收入成时应均（）包括税费
第五条 成
（）标前预测成：指投标预期利润（率）计算时进行项目预期成计算值该成计算应充分考虑未项目生命周期产生市场生产素变化素容应包括项目直接费间接费措施费税费
（二）项目责成：指施工单位标前预测成企业部定额基础综合项目定合条件项目特点企业现理水等素公司成部门组织测算项目成责额项目理目标责书形式项目理部达该项目成理责目标通常项目缴利润（率）形式体现辅相关费目标材料耗量目标
（三）项目目标成：指公司项目理部责成确定项目公司达责成指标计划利种资源优势通成策划等系列挖潜手段计算出完成项目全部合义务应支出项成费控计划目标
（四）项目成降低率：指项目部通进步优化生产素组织优化施工技术方案节约预期措施理费形成项目责成降低率计算式：（项目责成－项目实际成）÷项目责成×100
（五）项目岗位成责制：指成理两级责制中第二级责制项目部明确项目生产营岗位员岗位成责项目成策划中目标责成分解单独岗位成责书形式体现
第六条 风险抵押：指完成项目理目标责书规定容求强化落实项目理部责公司分公司项目理部约定项目理员提供履约保证金（称风险抵押金）作履行担保行
第三章 理模式流程
第七条 施工项目成理模式包括利润率例缴利润总额缴项目理费预算包干模拟股份合作分成等形式施工项目应根项目运营理模式选择合适项目成理模式级理者应根市场环境生产素时期特点动改进创新效项目成理模式
（）结合全局目前实际情况公司应责利润率例缴理模式求采该种模式项目数量例应低80
（二）模拟股份制承包模式公司项目理首吸纳外部股东项目程理类似股份制运作种项目运营模式项目股东会行组织生产素筹集生产资金负盈亏收益股东投入股份例分配成控营项目成理求进行模拟股份制承包参股形式包括现金价证券技术折虚拟股理折虚拟股等
第八条 采种成理模式均应遵循公司目标责成控制项目理项目理班子目标责成承担责理风险抵押确保预期利润缴成降奖超罚原
第九条 采种成理模式目标责应包括重点单项成费指标控制重点单项耗量指标控制时必须确保工程质量安全进度环境保护标准化理技术进步文明施工CI创优济技术资料理 工程结算工程款回收相关方服务等项目理目标指标完成
第十条 施工项目成理流程应形成：投标成测算→责成达→目标成编制→目标成分解→程成控→三算统计分析→公司成数库建立→次投标成测算参考循环
（）营项目成理包括标前成测算责成测算（价分离）责目标达（目标责书）项目目标成编制程成控制（岗位成责制）阶段成分析考核预兑现竣工成考核终兑现等贯穿三次营全程相关成理规范求
（二）营项目实行工程项目投标承接程施工竣工交付办完工程结算回收工程款全程目标责承包理公司重点通落实风险抵押季度（节点）考核半年预兑竣工考核奖罚兑现方式确保责体权责利益
第四章 理权责划分
第十条 单位总理全面领导单位成理工作级总济师单位项目成理分领导级商务合约理部门项目成理部门级总会计师单位项目成理协领导财务资金部门项目成理协部门项目理项目成理第责项目商务理项目成理组织实施牵头岗位
第十二条 公司分公司应成立项目理委员会项目成理委员会项目责成达程责成调整项目终考核兑现进行审核批准单位项目理委员会项目成理委员会成员应包括总理总济师总工程师总会计师生产副总理商务合约部工程理部财务资金部审计部负责1～2名资深项目理等
第十三条 局理责权
（）建立健全改进修订局成理制度相关办法流程
（二）授权监督检查指导考核评价局属公司项目成理工作执行相关奖罚措施
（三）定期定期参加项目成分析会形式监督检查重点项目成理工作年局重点项目进行少1次检查
（四）审核批准局直营二三类公司项目理目标责书项目终兑现报告类公司项目理目标责书项目终兑现报告实施备案理局属公司成理制度相关办法子公司项目理目标责书示范文进行备案理
（五） 充分利项目综合理信息化系统区域专业项目成数进行针性代表性统计分析逐步建立局层面区域专业代表性项目期成数库局层面成理工作优秀理验推广提供支撑
（六）组织调研总结交流推广应局外单位先进验操作方法
第十四条 公司理责权
（）办法公司实际情况建立健全改进修订公司项目成理制度相关细流程报局合约法务部备案
（二）领导组织属机构项目成理工作授权指导检查考核评价属机构代表公司总部进行项目成理工作执行相关奖罚措施
（三）定期定期参加项目成分析会形式监督检查单位项目成理工作全年建项目应参加检查项目成分析会次数：设属分公司公司层面少2次分公司层面少4次未设立分公司公司层面少4次
（四）负责价分离执行风险抵押直接达审核批准项目理级机构总理签订项目理目标责书审核批准属项目终成清算兑现应属项目程成考核兑现进行审批备案理
（五）审批责成决定责成调整负责单位属项目现场理费施工措施费等成费定期测定修改发布
（六）单位属项目成资料进行分析收集充分利项目综合理信息化系统建立单位项目成数库总结推广优秀理验投标成预测提供效支撑项目成理流程形成效循环链
（七）根实际情况组织实施效推进公司区物资集中采购
第十五条 项目理部责权
（）项目理代表项目理部公司分公司签订项目理目标责书项目理项目岗位理员签订项目岗位成理目标责状
（二）项目理目标责书明确目标责成组织项目成策划编制实施项目目标成效目标成责进行分解编制合理项目总目标成分段分项目标成合理分配成岗位落实工长算量求通优化生产素组织优化技术施工方案科学组织现场施工降增效确保项目项目理目标责书项目标预期实现
（三）定期召开项目月度季度节点成分析会落实认真盘点部分析做整改求积极接受公司分公司项目成理程监督检查指导持续改进项目成理方法
（四）组织实施项目签证索赔结算收款工作 时真实准确编制成考核资料配合级理机构进行项目理目标责书确定程成考核终项目成考核
（五）项目考核兑现分配权项目理部分配总体原违背办法公司细相关求分配方案应公司分公司总理审批执行
第五章 标前成测算
第十六条 工程项目投标前（非投标项目签约前）均应组织专业员进行标前成测算级理机构作相应合评审需查项目投标预期利润率测算审批文件时应求作合签订前评审附件资料
第十七条 公司应逐步建立健全单位投标成快测体系理制度形式明确方式方法（分区域专业）审批流程
第十八条 标前成测算应力求详细准确般情况求采企业部分资源类成编制方式进行测算费率招（议）标项目采根期类似工程指标修正估算方法进行
第十九条 公司应标前成测算明细资料作基础济档案保存标前成测算值终审批单位总济师总理
第六章 项目理风险抵押制度
第二十条 局属施工项目应实施项目理风险抵押制度项目理目标责书中明确缴纳岗位范围时限额度
（）项目理风险抵押金缴纳时间应迟项目理目标责书签订10天
（二）项目理部缴纳风险抵押金总额公司分公司成部门核定公司分公司财务部门负责收取催办
第二十条 公司应根项目类型规模承包模式等情况差异制定相应风险抵押金额度标准原应符合列求：
（）采利润率例缴目标责承包模式项目风险抵押金总额应：施工总承包理项目行施工合造价1‰～2‰专业公司专业分包项目施工合造价3‰～6‰单项目应少10万元
（二）采利润总额缴目标责承包模式项目（原仅造价1亿元项目预期利润较低施工技术难度较理风险控时模式）风险抵押金总额应行施工合造价1—3
（三）采模拟股份制责承包模式项目（原仅施工技术难度预期利润较低资金状况较差外部股东较强接运作力风险控项目模式）风险抵押金总额应行施工合造价2
第二十二条 项目风险抵押分项目全员抵押项目班子骨干员工抵押项目班子抵押三种形式采抵押形式项目理风险抵押金权重应低20—30项目岗位风险抵押金权重公司确定
第二十三条 风险抵押金现金实物方式缴纳实物方式缴纳应提供固定资产（房产汽车等）效权属证明文件办理相关抵押登记手续模拟股份制责承包模式项目股东出资位约定相应额度项目帐面正现金流视风险抵押金该种方式必须责书协议中明确正现金流性质求额度持续保留时限等
第二十四条 项目理部工作见生缴纳风险抵押金愿意缴纳项目理部意适缴纳
第二十五条 风险抵押金返应公司相关理细中明确规定返条件审批流程般求具备条件：项目竣工结算分包分供结算已完成项目实际成费已核准债权债务已明确竣工资料已档项目完成项目理目标责书约定目标（铁路公路等基础设施类竣工结算时间长项目考虑竣工结算完成必备条件条件必须满足）
第二十六条 风险抵押金转抵应公司相关理细中进行明确般应符合列求：员工甲项目缴纳风险抵押金尚未具备返条件时进入乙项目工作甲项目缴纳风险抵押金超50（专业公司额合额项目公司决定适调增转抵例）部分转入乙项目（时甲项目风险抵押金权重作改变）转抵额度乙项目应缴金额甲项目明显亏损时转抵风险抵押金次性缴足规定风险抵押金确实困难员采取部分收入逐月转抵直缴足方式转抵期限般超6月
第七章 项目目标责成项目商务策划
第二十七条 公司属施工项目必须项目理目标责书形式进行项目目标责成理项目理应项目岗位成理目标责状项目岗位员工进行岗位目标责成理
（）项目责成实施必须价分离方式进行落实责目标实际成果间考核价分离编制流程等执行总公司项目目标理风险抵押责制考核相关求
（二）项目目标责成理分二级具体实施级项目理目标责书形式明确公司项目目标责成理第二级项目岗位成责状项目成策划中成责分解形式明确项目理部岗位责项目岗位成责制
第二十八条 局施工项目必须公司分公司达书面项目理目标责书明确项目总体分项成理目标
（）项目理目标责书项目理公司分公司总理项目开工30天签订子公司属项目公司审批公司商务合约部备案执行局直营类公司属项目公司审批局合约法务部备案执行局二三类公司属项目报局审批局合约法务部备案执行局直营公司全部项目项目理目标责书局合约法务部备案生效交局审计部留存（责书变更前述审批流程）项目终兑现审计时局审计部备案生效版进行相关审计未备案责书责书变更作审计
（二）项目理目标责书中目标责成达般求符合两原：目标责成确定项目缴利润原应低投标预期利润二宜仅总缴目标进行责约束应总指标分项指标（费指标周转材料总量实体材料节约率等）相结合方式进行程结果重理
第二十九条 项目实施条件发生较变化时应项目目标责成根实际条件变化进行必调整
（）原项目施工程中目标责成指标调整项目竣工结算终兑现时进行总体次性调整程中确变化重需立调整须公司总济师提议公司总理批准
（二）项目目标责成调整求项目理部提出书面报告公司项目理委员会项目成理委员会审批责书签订审批备案程序进行审批备案
（三）调整原般包括：项目工程承包范围工程图纸发生较变更实施施工方案批准发生重变化材料市场政策影响发生较变化项目停工缓建项目理变更时必须变更责书
（四） 三边工程项目理目标责书应暂定目标责额度例工程图纸齐备条件合适时根测算确定目标责成项目签订补充责条款调整原暂定相关责成
第三十条 项目商务策划项目策划重组成部分营项目应项目开工规定时间编制项目商务策划书报公司分公司审批般营项目成策划书编制时间开工20天型项目成策划书迟开工30天
（）项目商务策划项目理运营策划容应项目商务理持编制般包括项目部定目标成明细项目成理特点难点分析项目风险盈亏点分析预计采取降增效措施达降增效目标实现目标责分解等容条件公司应逐步增加现金流合风险结算等策划容
（二）项目商务策划中项目目标成编制应公司根区域专业特点单位均项目成理水市场行情公司理制度形式确定相应成编制费取定原公司应形成单位项目成测算细（局直营公司须报局合约法务部备案）
第三十条 项目成编制费组成确定原参标准（条列相关验数仅供参考特专业公司应单位细中结合单位专业项目实际情况出相关数相应细应报局合约法务部备案）
（）劳务工费：包括工费分包合中约定费（型机械费型易耗材应分包方承担费等）具体采取方法：
1参考投标阶段分析定额工日结合单位类子项工作验积累数调整工日数公司批准市场价合价
2分项实物量单价包干分包模式公司批准市场价合价工程量计算
3工程建筑面积米包干单价清包分包模式公司批准市场价合价建筑面积计算
（二）材料费
1实体材料数量参考投标预算消耗量（预算定额消耗量）结合公司类工作验积累数进行调整价格采公司认市场价合价甲供材发包确认价格准
2工程水电费：工程水电费定额消耗量市场单价计算营部分预算造价08～15计算公司分专业测定相应例
3模板支撑费脚手架费应根规范求结合类工程验制定公司单位面积量标准参考时间标准制定方米面积架料包干价格标准架扣件损耗：根工期般架损耗≤1～3扣件损耗≤3～5计算采爬架公司确认市场价计入模板木枋数量根施工组织设计配置计算
（三）机械费
1机械费包括机械租赁费型机械设备摊销费型机具费中机械租赁费根批准施工组织设计工期网络计划确定项目机械设备配置进出场时间市场租赁价格计算型机械设备摊销费局相关制度确定合理摊销原公司总理审批进行摊销进入成型机具购价进入成
2机械进出场安拆费：批准施工组织设计中明确机械台班数量公司确认机械进出场安拆费台班市场价进行计算机械设备基础费：公司根具体情况确定数
（四）分包工程费：专业分包项目分工材料机械分包合单价者单位类似工程分包价格工程量计算甲方指定分包产值计列收入须时计列分包成
（五）直接费
1检验试验费般08～18元m2建筑面积公司结合相关规定制定标准
2时设施费：般工程营部分造价15～18计算型特型特殊项目施工方案确定应合理紧控制
3安全文明施工CI费：公司根项目特征工程否创优等具体情况5～20万元范围进行调整
（六）间接费
1现场理员工资办公差旅费等：般工程营部分造价15～2包干计取条件公司施工方案确定工期项目配置员费标准计算
2业务招费局相关规定生活水电费工程水电10左右计算
3规费参政府部门关规定计取维修成工程营部分造价3‰计算营销质量安全等奖励支出费工程营部分造价1～15计入成中介费计入项目成影响项目考核
第八章 项目程成控
第三十二条 项目必须效实施项目岗位成责制项目商务理组织牵头达目标责成项目分段分项目标成分解项目相关岗位明确岗位具体应控制支出额度应节余指标
（）月季节点末项目商务理月季节点施工控制目标岗位责达相关责明确项施工容工程量素消耗控制指标
（二）施工程中具体岗位员必须针责指标程控制消耗量支出
（三）月季节点完结时项目商务理应组织相关理员根实际消耗量岗位责成消耗控制指标计算确定节超量节超额分析改进现场施工措施理结果报项目理审核作项目岗位员考核兑现
（四）项目理应月组织持召开项目员参加济活动分析会项目工长成会计劳资员材料员设备员等员介绍分析月费发生情况总结验找出问题提出改进措施
（五）项目部季节点成分析时项目续未完工程盈亏预测期成分析必须容项目次成分析应项目总体盈亏状况进行评价通项分析商务合约部门时局工程结算理办法（试行）第四章建造合理相关求进行预计总收入预计总成等数调整提交财务资金部门
第三十三条 必须坚持落实推进工长算量求项目生产线理员必须根项目成责分解目标考察控制理效果工长算量基资料应作项目成分析基础资料理
第三十四条 必须落实供方理办法招投标理办法规定供方选择招（议）标制度效降低项目分包采购成
第三十五条 严格执行物资理办法相关规定效推进限额领料制度应通分包合条款效规定劳务分包限额领料工作中求奖罚措施
第三十六条 公司应施工项目建立亏损预警理机制通项目程成检查项目程成考核参加项目成分析会等形式时进行亏损预警
第九章 项目成核算
第三十七条 项目成核算成核算象确立原
（）项目公司部成核算单位应单独进行成核算
（二）核算象确立原：独立编制施工图预算单位工程施工项目签订工程施工承包合该工程成核算象建设项目干单位工程施工项目现场结构类型开竣工时间接单位工程合成核算象条件项目单位工程作核算象规模工期长建设项目应适划核算象分部分项工程成核算象干零星较工程项目组成签订项目理目标责书施工项目合成核算象施工合单位划分成核算单位会计核算象确定轻易更改
第三十八条 成核算科目设置应符合求：项目成项目工费材料费机械费直接费分包工程费间接费等核算科目科目设辅助科目真实记录成费发生组成核算容应计划成口径致
第三十九条 成核算制度原：成核算应执行会计法企业会计准中建股份会计制度等国家财法规部规章制度项目成核算应严格坚持施工形象进度施工产值统计实际成集三步原
第四十条 会计核算期：施工程中项目核算应月核算期统月26日月25日月25日营项目工程量盘点分包结算材料盘点租赁费等月成计算截止日
第四十条 项目成核算方法：项目成核算应实际成核算原进行项目目标（计划）成减项目实际成数额项目部成降低额（负数超支）项目核算成指标
第四十二条 项目成核算项目成会计级业务部门项目理领导进行负责项目月生产营程中种费核算口径进行记录汇总准确计算月实际成成费均需项目理签字认（分级授权规定规定审批流程审批）项目会计方入帐
第四十三条 项目商务理组织项目预算员成会计员材料员时准确计算反映营工程月计划成实际成成降低额办理工程外结算项目成会计提供相应成核算基础资料
第四十四条 项目实体工程费核算般规定
（）工费核算
工费核算包括核算分包纯工费(含辅助工)工工资文明施工CI实施工费场材料搬运清理工费零星点工等费
1清包工成中包含费时商务理应予区分会计核算员应正确集相关成明细象
2分包纯工费根分包合项目工情况工长期提供项目商务理审核项目理批准报公司分公司复审计入工程成作支付程分包款项
（二）材料费核算
1材料计价原：材料验收入库时批材料实际成计价核算材料出库领时会计制度规定先进先出法进行核算
2材料计量原：材料验收发料盘点点数磅尺量等方法种方法相结合计量计量时项目部少二参加全程参材料验收发料盘点做原始计量记录计算填制材料验收单发料单盘点表作附件材料部门装订保作核算原始
3材料盘点：库存材料月盘点盘点时间工程盘点日月26日月25日材料物资盘点表调整库存材料帐面余额月材料消耗成盘定耗某品种规格材料月消耗成月库存+月购买月底盘点库存
4直接消耗材料采购价差收入核算：工程消耗材料公司分公司采购项目部采购材料实际采购单价计划成单价差形成采购价差收入超支项目项目部直接反映核算公司分公司集中采购材料商品砼钢材材宗装饰材料等项目部参采购单价超计划成单价时应征项目意采购
5周转材料摊销：模板木枋采工作量法月摊销计算成考虑残值模板（木枋）月摊销量累计需总模板价值*月完成工作量体工程总工作量（模板砼体工作量三种方式均）工程完工根实际盘存回收价值调拨价调整摊销成安全网竹木挡板月摊销成累计需价值*月体工作量体工程预算工作量项目部租赁架扣件吊料台型钢挑梁等周转料具月计算租赁成根总需量预估总损耗月体工作量分摊
6低值易耗品摊销核算：时间较长工程型工具机具劳保品办公品等低值易耗品会计制度规定次摊销法进行核算
7剩余材料核算：工程完工项目部回收剩余材料项目部双方协商价计价核算协商公司分公司物资部门充分利现资源原结合项目部双方意见均衡价市场价确认价值通知项目部双方计价核算
8分包单位包清工中包含材料费时商务理应予区分进行预估时集分包结算时实际发生额计入时销原相应预估分包商施工程中领取项目材料物资时应通合约定补充约定实际领时应分包商法授权领取项目商务理审核项目理批准会计核算时债权理进行会计处理
（三）机械费核算
1包括项目机械设备（非租赁型机具购置费）机械进出场安拆费承租机械设备费核算机械设备操作工工资奖金分配机械设备燃料动力电费等
2承租机械设备费支出核算期机械理岗位员提供项目商务理审核项目理批准成会计计入项目成
3机械设备市场租赁价执行机械设备操作工工资奖金分配劳资员提供项目理审批报送项目成会计计入项目成租赁设备带操作工外聘操作工合预算员办理结算项目理审批报送项目成会计计入项目成
4项目非租赁型机具购置费工程合工期采取五五摊销购置月摊销50剩余50体完工时次摊销留残值
第四十五条 分包工程（包工包料分包）费核算
（）核算分包成支出时应分包商提出期完成额项目责工程师（工长）商务理项目理审核批准作成预估支出时作支付款项条件办理终结算调整预估成分包结算须公司分公司复审作程结算支付
（二）公司分公司分包（消防水电安装钢结构等）业行指定分包（方总包收取理费配合费）划项目理费配合费销项目分包成计列项目收入进行核算
第四十六条 直接费核算
（）直接费包括时设施折旧CI安全文明施工费实验检验费赶工措施费冬雨季施工增加费工程保险降排水等
（二）时设施费核算
1项目部时设施分办公建单独集核算办公建包括办公宿舍建附属房加工棚时道路施工围墙（围墙）围墙门垃圾废料坑场硬化等
2时设施折旧会计制度关规定计提折旧减值准备计入工程成
（三）检验试验费核算月月实际发生计入项目成
（四）涉周转材料费建设施费等需进行分期摊销措施费时项目商务合约部门摊销额确定发起责相应物资设备等部门摊销额确定会签
第四十七条 间接费核算：包括规费现场理费等项目理员职工费办公费（包括物料消耗办公品电话差旅车辆费会议网络费等）业务招费物业费折旧摊销费税费劳动保护费财产保险费交理费工程保修费现场理费等明细科目核算计入月成
第四十八条 收入确认：建造合准求确认项目收入进行会计核算
第四十九条 未完施工成核算：月成核算期项目完成工程量中合规定甲方报量部分月成应扣已完成未报量部分实际成作未完施工成反映企业尚未完工建造合成合毛利
第十章 项目成分析考核兑现
第五十条 项目施工程中应月进行项目成分析公司分公司应季度节点项目进行项目成考核项目程成分析考核流程应公司理制度细形式明确规定
（）项目行组织程成分析分时点般月度特殊时点划分应项目理目标责书中根项目特点进行合理明确
（二）求项目体封顶竣工节点成分析必须专题会议形式进行（条件单位季度分析进行相应求）必须编制正式三算成分析资料项目全体理员应会议针岗位目标成责进行分析发言
三算指期工程预算收入目标成实际成三项数分析该预算收入概念应工程建造合收入应月底工程盘点实际完成量计算合预算收入基础编制
（三）项目应次月10日前项目商务理组织成员预算员材料员等编制月度成分析报表15日前项目理持召开项目月度成分析会项目关键岗位员应针岗位目标成责进行分析存问题提出改进意见
第五十条 公司分公司定期（季度节点）施工项目进行程成考核（包括竣工节点）
（）项目应季度次月10日前节点10日公司分公司报送期成分析报告公司分公司成部门组织相关部门员参加项目期成分析会进行相关考核
（二）考核前公司分公司员应认真审核项目期三算分析资料相关部门应项目实际成统计进行现场盘点确认程分析考核资料结果须报公司商务合约部备案
（三）项目竣工公司均应项目理目标责书目标责该项目进行终理审计评价
第五十二条 项目目标责兑现分程考核兑现终考核兑现项目考核兑现流程方式分配额度应公司相应理制度细进行明确规定该规定应报局商务法务部备案
第五十三条 项目目标责兑现额（项目理目标责书约定应项目奖励总额）采成降低额成降低率基础进行计算计奖方式分三种形式（公司根办法原项目具体情况进行选择作相应调整）
（）规模较目标责成变素预期利润预见性较时采成降低额降低率固定分成例计算该固定例般应30～70
（二）规模较项目般求采超额累进计算方式计算项目应兑现额分段计算超额累加应前段较高（般70）段根公司项目具体情况逐步递减
（三）规模较目标责成预期利润预见性难握时般应采前述第（二）种方式应进行项目应兑现额总额封顶约定终项目成降低额应兑现额计算超封顶值时公司项目理委员会项目成理委员会根具体情况项目成降低额突出贡献员进行特嘉奖
第五十四条 项目程预兑现般原
（）项目程考核兑现应坚持谨慎性原般半年年度程预兑现发放期
（二）项目进行程兑现般应符合列求：考核确认期（累计）成降低额（率）净现金流正审核期利润预测满足责缴项目理目标责书期目标均已完成（未完成指标应进行相应抵扣兑现处罚）程兑现奖金额般超期成降低额30该程预兑现奖发放时求项目理班子出具书面预奖金承诺
（三）满足正净现金流条件情况特殊项目单位总济师总理审批预兑现建议该种情况采程预兑现奖金预制项目班子应出具程预奖金承诺书
（四）项目程兑现分配般应遵循列原：
1项目理分配例应超35项目副理分配例应项目理70期未缴纳未缴足风险抵押金员工（包括批准部分工资收入逐月转抵员工）高发放期名义应奖金全额50～70
2公司分公司制定针公司分公司机关相关部门进行项目成节余奖金分配奖励制度额度应项目成降低额中应企业部分3～10该奖励发放时间必须年终公司分公司总济师分配总理审批重点考虑参成理考核部门
第五十五条 项目结算完成30日项目商务理应编制项目终成分析报告相关实际成数公司分公司统计分析录入相应数库作单位投标报价修订企业部定额参考
第五十六条 项目完工结算公司分公司均应该项目进行终成考核公司该项目工程余料已退库规定处置类分包采购结算已完成工程竣工结算办理完毕资料档完成时进行理审计
第五十七条 项目终考核兑现般原
（）项目终考核兑现前提条件
1项目已交竣工总包分包结算已审定实际成已核定债权债务已确认（含清场工程余料时设施办公生活等公财物均已规定进行清理处置）
2项目应收应付账款必须核实误
3项目应收款（备金）必须清理完毕留余额
4求整理档类工程技术资料相关类济资料全部移交单位关职部门
5项目终考核审计已完成（子公司类直营公司行组织终兑现审计审计报告报局审计部备案二类三类直营公司报局合约法务部确认责缴例审查相关资料项目部公司局合约法务部配合局审计部进行项目终兑现审计提出项目终兑现审计报告）审计报告已审批通
6项目应收款项已全额收回（般含质量保修金）项目纠纷诉讼等遗留问题续工程项目未影响续工程承接
（二）终考核审计规定
设审计机构公司行组织终考核审计审计报告报局审计部备案
未设置审计机构公司先单位成部门行组织商务部财务部等相关部门达终考核兑现项目项目承包理责书进行考评审计项目承包理责书履行情况考评报告书签署审核意见出具审查报告时考核资料报局合约法务部进行审查审查核实报局审计部报送考核资料15天审计部根审核情况组织审计组进行审计出具审计报告
（三）项目终考核终兑现分配均应公司项目理委员会项目成理委员会审批会签局二三类直营公司须报局合约法务部审核备案方执行
（四）终兑现分配原应符合第五十四条第（三）点原
第十章 相关奖罚规定
第五十八条 年度建项目项目理目标责书签订率未达100公司公司总理总济师分处5000元罚款
第五十九条 年公司新开营项目均责缴例均投标预期利润率较 X≥＋10年薪兑现时予公司相关责3万元奖励 X＜－2年薪兑现时予公司相关责2万元处罚中公司总理营销副总理总济师受奖（罚）总例低80
第六十条 年公司竣工结算项目审计项目均利率均责缴例较 X＞0年薪兑现时予公司相关责3万元奖励提高1增加奖励3万元 X＜－1年薪兑现时予公司相关责2万元处罚降低1增加处罚2万元中公司总理生产副总理总济师总工程师受奖（罚）总例低80
第六十条 公司年应已竣工结算项目进行项目理目标责书完成情况组织考核考核结果排名三位终确定亏损项目理部法分析说明非程理原项目该项目理升职连续3年担局项目项目理相关记录应记入力资源部建立项目理业绩档案
第六十二条 项目终达项目理目标责书责目标应公司规定时进行终兑现奖励未达责目标应没收风险抵押金分析原查清责相关责进行合理处罚
第六十三条 项目成理程中局公司综合考评单独奖罚规定奖罚规定应执行
第十二章 附
第六十四条 公司应办法求制定单位项目成理实施细相关规定报局备案
第六十五条 办法局合约法务部财务部负责解释办法颁布日起施行原中建五局总部项目计划成理办法（建五[2003]115号）时废止
第六十六条 办法附件
1项目理目标责书范(发)
2项目成策划范1（发）
3项目成策划范2（发）
4项目月成分析模板（发）
5项目阶段成考核预兑现表模板
6项目终考核兑现表模板
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中建五局项目成理办法
第章 总
第条 进步规范施工项目成理行强化层级项目成理责提升项目精细化理水推进施工项目投标竣工结算全程成理保障项目预期济效益根总公司相关理制度结合局实际情况制定办法
第二条 施工项目成理应遵循四条基原：坚持法项目原坚持价分离目标责原坚持全程理程精细化原坚持动态理持续改进原
第三条 办法适局属房屋建筑机电安装装饰装修基础设施施工营项目理
（）产开发项目中建信产公司参办法原求单独制定报局批准实施
（二）BTBOT等融投资项目成理应根具体项目特点局部门牵头制定项目属公司制定报局批准单项特殊项目成理办法
第二章 术语定义
第四条 利润（率）
（）投标预期利润（率）：指项目招投标阶段施工单位组织相关专业员根招标文件求预计项目生命周期中市场环境生产素组织等全部条件项目进行收入成测算项目完成时应该形成合理利润（率）预期值该指标计算时包括劳保基金计算收入成时应均（）包括税费
（二）项目实际利润（率）：指项目某实际施工阶段项目实际完成该时点形成项目利润（率）实际值该指标计算包括劳保基金计算收入成时应均（）包括税费
第五条 成
（）标前预测成：指投标预期利润（率）计算时进行项目预期成计算值该成计算应充分考虑未项目生命周期产生市场生产素变化素容应包括项目直接费间接费措施费税费
（二）项目责成：指施工单位标前预测成企业部定额基础综合项目定合条件项目特点企业现理水等素公司成部门组织测算项目成责额项目理目标责书形式项目理部达该项目成理责目标通常项目缴利润（率）形式体现辅相关费目标材料耗量目标
（三）项目目标成：指公司项目理部责成确定项目公司达责成指标计划利种资源优势通成策划等系列挖潜手段计算出完成项目全部合义务应支出项成费控计划目标
（四）项目成降低率：指项目部通进步优化生产素组织优化施工技术方案节约预期措施理费形成项目责成降低率计算式：（项目责成－项目实际成）÷项目责成×100
（五）项目岗位成责制：指成理两级责制中第二级责制项目部明确项目生产营岗位员岗位成责项目成策划中目标责成分解单独岗位成责书形式体现
第六条 风险抵押：指完成项目理目标责书规定容求强化落实项目理部责公司分公司项目理部约定项目理员提供履约保证金（称风险抵押金）作履行担保行
第三章 理模式流程
第七条 施工项目成理模式包括利润率例缴利润总额缴项目理费预算包干模拟股份合作分成等形式施工项目应根项目运营理模式选择合适项目成理模式级理者应根市场环境生产素时期特点动改进创新效项目成理模式
（）结合全局目前实际情况公司应责利润率例缴理模式求采该种模式项目数量例应低80
（二）模拟股份制承包模式公司项目理首吸纳外部股东项目程理类似股份制运作种项目运营模式项目股东会行组织生产素筹集生产资金负盈亏收益股东投入股份例分配成控营项目成理求进行模拟股份制承包参股形式包括现金价证券技术折虚拟股理折虚拟股等
第八条 采种成理模式均应遵循公司目标责成控制项目理项目理班子目标责成承担责理风险抵押确保预期利润缴成降奖超罚原
第九条 采种成理模式目标责应包括重点单项成费指标控制重点单项耗量指标控制时必须确保工程质量安全进度环境保护标准化理技术进步文明施工CI创优济技术资料理 工程结算工程款回收相关方服务等项目理目标指标完成
第十条 施工项目成理流程应形成：投标成测算→责成达→目标成编制→目标成分解→程成控→三算统计分析→公司成数库建立→次投标成测算参考循环
（）营项目成理包括标前成测算责成测算（价分离）责目标达（目标责书）项目目标成编制程成控制（岗位成责制）阶段成分析考核预兑现竣工成考核终兑现等贯穿三次营全程相关成理规范求
（二）营项目实行工程项目投标承接程施工竣工交付办完工程结算回收工程款全程目标责承包理公司重点通落实风险抵押季度（节点）考核半年预兑竣工考核奖罚兑现方式确保责体权责利益
第四章 理权责划分
第十条 单位总理全面领导单位成理工作级总济师单位项目成理分领导级商务合约理部门项目成理部门级总会计师单位项目成理协领导财务资金部门项目成理协部门项目理项目成理第责项目商务理项目成理组织实施牵头岗位
第十二条 公司分公司应成立项目理委员会项目成理委员会项目责成达程责成调整项目终考核兑现进行审核批准单位项目理委员会项目成理委员会成员应包括总理总济师总工程师总会计师生产副总理商务合约部工程理部财务资金部审计部负责1～2名资深项目理等
第十三条 局理责权
（）建立健全改进修订局成理制度相关办法流程
（二）授权监督检查指导考核评价局属公司项目成理工作执行相关奖罚措施
（三）定期定期参加项目成分析会形式监督检查重点项目成理工作年局重点项目进行少1次检查
（四）审核批准局直营二三类公司项目理目标责书项目终兑现报告类公司项目理目标责书项目终兑现报告实施备案理局属公司成理制度相关办法子公司项目理目标责书示范文进行备案理
（五） 充分利项目综合理信息化系统区域专业项目成数进行针性代表性统计分析逐步建立局层面区域专业代表性项目期成数库局层面成理工作优秀理验推广提供支撑
（六）组织调研总结交流推广应局外单位先进验操作方法
第十四条 公司理责权
（）办法公司实际情况建立健全改进修订公司项目成理制度相关细流程报局合约法务部备案
（二）领导组织属机构项目成理工作授权指导检查考核评价属机构代表公司总部进行项目成理工作执行相关奖罚措施
（三）定期定期参加项目成分析会形式监督检查单位项目成理工作全年建项目应参加检查项目成分析会次数：设属分公司公司层面少2次分公司层面少4次未设立分公司公司层面少4次
（四）负责价分离执行风险抵押直接达审核批准项目理级机构总理签订项目理目标责书审核批准属项目终成清算兑现应属项目程成考核兑现进行审批备案理
（五）审批责成决定责成调整负责单位属项目现场理费施工措施费等成费定期测定修改发布
（六）单位属项目成资料进行分析收集充分利项目综合理信息化系统建立单位项目成数库总结推广优秀理验投标成预测提供效支撑项目成理流程形成效循环链
（七）根实际情况组织实施效推进公司区物资集中采购
第十五条 项目理部责权
（）项目理代表项目理部公司分公司签订项目理目标责书项目理项目岗位理员签订项目岗位成理目标责状
（二）项目理目标责书明确目标责成组织项目成策划编制实施项目目标成效目标成责进行分解编制合理项目总目标成分段分项目标成合理分配成岗位落实工长算量求通优化生产素组织优化技术施工方案科学组织现场施工降增效确保项目项目理目标责书项目标预期实现
（三）定期召开项目月度季度节点成分析会落实认真盘点部分析做整改求积极接受公司分公司项目成理程监督检查指导持续改进项目成理方法
（四）组织实施项目签证索赔结算收款工作 时真实准确编制成考核资料配合级理机构进行项目理目标责书确定程成考核终项目成考核
（五）项目考核兑现分配权项目理部分配总体原违背办法公司细相关求分配方案应公司分公司总理审批执行
第五章 标前成测算
第十六条 工程项目投标前（非投标项目签约前）均应组织专业员进行标前成测算级理机构作相应合评审需查项目投标预期利润率测算审批文件时应求作合签订前评审附件资料
第十七条 公司应逐步建立健全单位投标成快测体系理制度形式明确方式方法（分区域专业）审批流程
第十八条 标前成测算应力求详细准确般情况求采企业部分资源类成编制方式进行测算费率招（议）标项目采根期类似工程指标修正估算方法进行
第十九条 公司应标前成测算明细资料作基础济档案保存标前成测算值终审批单位总济师总理
第六章 项目理风险抵押制度
第二十条 局属施工项目应实施项目理风险抵押制度项目理目标责书中明确缴纳岗位范围时限额度
（）项目理风险抵押金缴纳时间应迟项目理目标责书签订10天
（二）项目理部缴纳风险抵押金总额公司分公司成部门核定公司分公司财务部门负责收取催办
第二十条 公司应根项目类型规模承包模式等情况差异制定相应风险抵押金额度标准原应符合列求：
（）采利润率例缴目标责承包模式项目风险抵押金总额应：施工总承包理项目行施工合造价1‰～2‰专业公司专业分包项目施工合造价3‰～6‰单项目应少10万元
（二）采利润总额缴目标责承包模式项目（原仅造价1亿元项目预期利润较低施工技术难度较理风险控时模式）风险抵押金总额应行施工合造价1—3
（三）采模拟股份制责承包模式项目（原仅施工技术难度预期利润较低资金状况较差外部股东较强接运作力风险控项目模式）风险抵押金总额应行施工合造价2
第二十二条 项目风险抵押分项目全员抵押项目班子骨干员工抵押项目班子抵押三种形式采抵押形式项目理风险抵押金权重应低20—30项目岗位风险抵押金权重公司确定
第二十三条 风险抵押金现金实物方式缴纳实物方式缴纳应提供固定资产（房产汽车等）效权属证明文件办理相关抵押登记手续模拟股份制责承包模式项目股东出资位约定相应额度项目帐面正现金流视风险抵押金该种方式必须责书协议中明确正现金流性质求额度持续保留时限等
第二十四条 项目理部工作见生缴纳风险抵押金愿意缴纳项目理部意适缴纳
第二十五条 风险抵押金返应公司相关理细中明确规定返条件审批流程般求具备条件：项目竣工结算分包分供结算已完成项目实际成费已核准债权债务已明确竣工资料已档项目完成项目理目标责书约定目标（铁路公路等基础设施类竣工结算时间长项目考虑竣工结算完成必备条件条件必须满足）
第二十六条 风险抵押金转抵应公司相关理细中进行明确般应符合列求：员工甲项目缴纳风险抵押金尚未具备返条件时进入乙项目工作甲项目缴纳风险抵押金超50（专业公司额合额项目公司决定适调增转抵例）部分转入乙项目（时甲项目风险抵押金权重作改变）转抵额度乙项目应缴金额甲项目明显亏损时转抵风险抵押金次性缴足规定风险抵押金确实困难员采取部分收入逐月转抵直缴足方式转抵期限般超6月
第七章 项目目标责成项目商务策划
第二十七条 公司属施工项目必须项目理目标责书形式进行项目目标责成理项目理应项目岗位成理目标责状项目岗位员工进行岗位目标责成理
（）项目责成实施必须价分离方式进行落实责目标实际成果间考核价分离编制流程等执行总公司项目目标理风险抵押责制考核相关求
（二）项目目标责成理分二级具体实施级项目理目标责书形式明确公司项目目标责成理第二级项目岗位成责状项目成策划中成责分解形式明确项目理部岗位责项目岗位成责制
第二十八条 局施工项目必须公司分公司达书面项目理目标责书明确项目总体分项成理目标
（）项目理目标责书项目理公司分公司总理项目开工30天签订子公司属项目公司审批公司商务合约部备案执行局直营类公司属项目公司审批局合约法务部备案执行局二三类公司属项目报局审批局合约法务部备案执行局直营公司全部项目项目理目标责书局合约法务部备案生效交局审计部留存（责书变更前述审批流程）项目终兑现审计时局审计部备案生效版进行相关审计未备案责书责书变更作审计
（二）项目理目标责书中目标责成达般求符合两原：目标责成确定项目缴利润原应低投标预期利润二宜仅总缴目标进行责约束应总指标分项指标（费指标周转材料总量实体材料节约率等）相结合方式进行程结果重理
第二十九条 项目实施条件发生较变化时应项目目标责成根实际条件变化进行必调整
（）原项目施工程中目标责成指标调整项目竣工结算终兑现时进行总体次性调整程中确变化重需立调整须公司总济师提议公司总理批准
（二）项目目标责成调整求项目理部提出书面报告公司项目理委员会项目成理委员会审批责书签订审批备案程序进行审批备案
（三）调整原般包括：项目工程承包范围工程图纸发生较变更实施施工方案批准发生重变化材料市场政策影响发生较变化项目停工缓建项目理变更时必须变更责书
（四） 三边工程项目理目标责书应暂定目标责额度例工程图纸齐备条件合适时根测算确定目标责成项目签订补充责条款调整原暂定相关责成
第三十条 项目商务策划项目策划重组成部分营项目应项目开工规定时间编制项目商务策划书报公司分公司审批般营项目成策划书编制时间开工20天型项目成策划书迟开工30天
（）项目商务策划项目理运营策划容应项目商务理持编制般包括项目部定目标成明细项目成理特点难点分析项目风险盈亏点分析预计采取降增效措施达降增效目标实现目标责分解等容条件公司应逐步增加现金流合风险结算等策划容
（二）项目商务策划中项目目标成编制应公司根区域专业特点单位均项目成理水市场行情公司理制度形式确定相应成编制费取定原公司应形成单位项目成测算细（局直营公司须报局合约法务部备案）
第三十条 项目成编制费组成确定原参标准（条列相关验数仅供参考特专业公司应单位细中结合单位专业项目实际情况出相关数相应细应报局合约法务部备案）
（）劳务工费：包括工费分包合中约定费（型机械费型易耗材应分包方承担费等）具体采取方法：
1参考投标阶段分析定额工日结合单位类子项工作验积累数调整工日数公司批准市场价合价
2分项实物量单价包干分包模式公司批准市场价合价工程量计算
3工程建筑面积米包干单价清包分包模式公司批准市场价合价建筑面积计算
（二）材料费
1实体材料数量参考投标预算消耗量（预算定额消耗量）结合公司类工作验积累数进行调整价格采公司认市场价合价甲供材发包确认价格准
2工程水电费：工程水电费定额消耗量市场单价计算营部分预算造价08～15计算公司分专业测定相应例
3模板支撑费脚手架费应根规范求结合类工程验制定公司单位面积量标准参考时间标准制定方米面积架料包干价格标准架扣件损耗：根工期般架损耗≤1～3扣件损耗≤3～5计算采爬架公司确认市场价计入模板木枋数量根施工组织设计配置计算
（三）机械费
1机械费包括机械租赁费型机械设备摊销费型机具费中机械租赁费根批准施工组织设计工期网络计划确定项目机械设备配置进出场时间市场租赁价格计算型机械设备摊销费局相关制度确定合理摊销原公司总理审批进行摊销进入成型机具购价进入成
2机械进出场安拆费：批准施工组织设计中明确机械台班数量公司确认机械进出场安拆费台班市场价进行计算机械设备基础费：公司根具体情况确定数
（四）分包工程费：专业分包项目分工材料机械分包合单价者单位类似工程分包价格工程量计算甲方指定分包产值计列收入须时计列分包成
（五）直接费
1检验试验费般08～18元m2建筑面积公司结合相关规定制定标准
2时设施费：般工程营部分造价15～18计算型特型特殊项目施工方案确定应合理紧控制
3安全文明施工CI费：公司根项目特征工程否创优等具体情况5～20万元范围进行调整
（六）间接费
1现场理员工资办公差旅费等：般工程营部分造价15～2包干计取条件公司施工方案确定工期项目配置员费标准计算
2业务招费局相关规定生活水电费工程水电10左右计算
3规费参政府部门关规定计取维修成工程营部分造价3‰计算营销质量安全等奖励支出费工程营部分造价1～15计入成中介费计入项目成影响项目考核
第八章 项目程成控
第三十二条 项目必须效实施项目岗位成责制项目商务理组织牵头达目标责成项目分段分项目标成分解项目相关岗位明确岗位具体应控制支出额度应节余指标
（）月季节点末项目商务理月季节点施工控制目标岗位责达相关责明确项施工容工程量素消耗控制指标
（二）施工程中具体岗位员必须针责指标程控制消耗量支出
（三）月季节点完结时项目商务理应组织相关理员根实际消耗量岗位责成消耗控制指标计算确定节超量节超额分析改进现场施工措施理结果报项目理审核作项目岗位员考核兑现
（四）项目理应月组织持召开项目员参加济活动分析会项目工长成会计劳资员材料员设备员等员介绍分析月费发生情况总结验找出问题提出改进措施
（五）项目部季节点成分析时项目续未完工程盈亏预测期成分析必须容项目次成分析应项目总体盈亏状况进行评价通项分析商务合约部门时局工程结算理办法（试行）第四章建造合理相关求进行预计总收入预计总成等数调整提交财务资金部门
第三十三条 必须坚持落实推进工长算量求项目生产线理员必须根项目成责分解目标考察控制理效果工长算量基资料应作项目成分析基础资料理
第三十四条 必须落实供方理办法招投标理办法规定供方选择招（议）标制度效降低项目分包采购成
第三十五条 严格执行物资理办法相关规定效推进限额领料制度应通分包合条款效规定劳务分包限额领料工作中求奖罚措施
第三十六条 公司应施工项目建立亏损预警理机制通项目程成检查项目程成考核参加项目成分析会等形式时进行亏损预警
第九章 项目成核算
第三十七条 项目成核算成核算象确立原
（）项目公司部成核算单位应单独进行成核算
（二）核算象确立原：独立编制施工图预算单位工程施工项目签订工程施工承包合该工程成核算象建设项目干单位工程施工项目现场结构类型开竣工时间接单位工程合成核算象条件项目单位工程作核算象规模工期长建设项目应适划核算象分部分项工程成核算象干零星较工程项目组成签订项目理目标责书施工项目合成核算象施工合单位划分成核算单位会计核算象确定轻易更改
第三十八条 成核算科目设置应符合求：项目成项目工费材料费机械费直接费分包工程费间接费等核算科目科目设辅助科目真实记录成费发生组成核算容应计划成口径致
第三十九条 成核算制度原：成核算应执行会计法企业会计准中建股份会计制度等国家财法规部规章制度项目成核算应严格坚持施工形象进度施工产值统计实际成集三步原
第四十条 会计核算期：施工程中项目核算应月核算期统月26日月25日月25日营项目工程量盘点分包结算材料盘点租赁费等月成计算截止日
第四十条 项目成核算方法：项目成核算应实际成核算原进行项目目标（计划）成减项目实际成数额项目部成降低额（负数超支）项目核算成指标
第四十二条 项目成核算项目成会计级业务部门项目理领导进行负责项目月生产营程中种费核算口径进行记录汇总准确计算月实际成成费均需项目理签字认（分级授权规定规定审批流程审批）项目会计方入帐
第四十三条 项目商务理组织项目预算员成会计员材料员时准确计算反映营工程月计划成实际成成降低额办理工程外结算项目成会计提供相应成核算基础资料
第四十四条 项目实体工程费核算般规定
（）工费核算
工费核算包括核算分包纯工费(含辅助工)工工资文明施工CI实施工费场材料搬运清理工费零星点工等费
1清包工成中包含费时商务理应予区分会计核算员应正确集相关成明细象
2分包纯工费根分包合项目工情况工长期提供项目商务理审核项目理批准报公司分公司复审计入工程成作支付程分包款项
（二）材料费核算
1材料计价原：材料验收入库时批材料实际成计价核算材料出库领时会计制度规定先进先出法进行核算
2材料计量原：材料验收发料盘点点数磅尺量等方法种方法相结合计量计量时项目部少二参加全程参材料验收发料盘点做原始计量记录计算填制材料验收单发料单盘点表作附件材料部门装订保作核算原始
3材料盘点：库存材料月盘点盘点时间工程盘点日月26日月25日材料物资盘点表调整库存材料帐面余额月材料消耗成盘定耗某品种规格材料月消耗成月库存+月购买月底盘点库存
4直接消耗材料采购价差收入核算：工程消耗材料公司分公司采购项目部采购材料实际采购单价计划成单价差形成采购价差收入超支项目项目部直接反映核算公司分公司集中采购材料商品砼钢材材宗装饰材料等项目部参采购单价超计划成单价时应征项目意采购
5周转材料摊销：模板木枋采工作量法月摊销计算成考虑残值模板（木枋）月摊销量累计需总模板价值*月完成工作量体工程总工作量（模板砼体工作量三种方式均）工程完工根实际盘存回收价值调拨价调整摊销成安全网竹木挡板月摊销成累计需价值*月体工作量体工程预算工作量项目部租赁架扣件吊料台型钢挑梁等周转料具月计算租赁成根总需量预估总损耗月体工作量分摊
6低值易耗品摊销核算：时间较长工程型工具机具劳保品办公品等低值易耗品会计制度规定次摊销法进行核算
7剩余材料核算：工程完工项目部回收剩余材料项目部双方协商价计价核算协商公司分公司物资部门充分利现资源原结合项目部双方意见均衡价市场价确认价值通知项目部双方计价核算
8分包单位包清工中包含材料费时商务理应予区分进行预估时集分包结算时实际发生额计入时销原相应预估分包商施工程中领取项目材料物资时应通合约定补充约定实际领时应分包商法授权领取项目商务理审核项目理批准会计核算时债权理进行会计处理
（三）机械费核算
1包括项目机械设备（非租赁型机具购置费）机械进出场安拆费承租机械设备费核算机械设备操作工工资奖金分配机械设备燃料动力电费等
2承租机械设备费支出核算期机械理岗位员提供项目商务理审核项目理批准成会计计入项目成
3机械设备市场租赁价执行机械设备操作工工资奖金分配劳资员提供项目理审批报送项目成会计计入项目成租赁设备带操作工外聘操作工合预算员办理结算项目理审批报送项目成会计计入项目成
4项目非租赁型机具购置费工程合工期采取五五摊销购置月摊销50剩余50体完工时次摊销留残值
第四十五条 分包工程（包工包料分包）费核算
（）核算分包成支出时应分包商提出期完成额项目责工程师（工长）商务理项目理审核批准作成预估支出时作支付款项条件办理终结算调整预估成分包结算须公司分公司复审作程结算支付
（二）公司分公司分包（消防水电安装钢结构等）业行指定分包（方总包收取理费配合费）划项目理费配合费销项目分包成计列项目收入进行核算
第四十六条 直接费核算
（）直接费包括时设施折旧CI安全文明施工费实验检验费赶工措施费冬雨季施工增加费工程保险降排水等
（二）时设施费核算
1项目部时设施分办公建单独集核算办公建包括办公宿舍建附属房加工棚时道路施工围墙（围墙）围墙门垃圾废料坑场硬化等
2时设施折旧会计制度关规定计提折旧减值准备计入工程成
（三）检验试验费核算月月实际发生计入项目成
（四）涉周转材料费建设施费等需进行分期摊销措施费时项目商务合约部门摊销额确定发起责相应物资设备等部门摊销额确定会签
第四十七条 间接费核算：包括规费现场理费等项目理员职工费办公费（包括物料消耗办公品电话差旅车辆费会议网络费等）业务招费物业费折旧摊销费税费劳动保护费财产保险费交理费工程保修费现场理费等明细科目核算计入月成
第四十八条 收入确认：建造合准求确认项目收入进行会计核算
第四十九条 未完施工成核算：月成核算期项目完成工程量中合规定甲方报量部分月成应扣已完成未报量部分实际成作未完施工成反映企业尚未完工建造合成合毛利
第十章 项目成分析考核兑现
第五十条 项目施工程中应月进行项目成分析公司分公司应季度节点项目进行项目成考核项目程成分析考核流程应公司理制度细形式明确规定
（）项目行组织程成分析分时点般月度特殊时点划分应项目理目标责书中根项目特点进行合理明确
（二）求项目体封顶竣工节点成分析必须专题会议形式进行（条件单位季度分析进行相应求）必须编制正式三算成分析资料项目全体理员应会议针岗位目标成责进行分析发言
三算指期工程预算收入目标成实际成三项数分析该预算收入概念应工程建造合收入应月底工程盘点实际完成量计算合预算收入基础编制
（三）项目应次月10日前项目商务理组织成员预算员材料员等编制月度成分析报表15日前项目理持召开项目月度成分析会项目关键岗位员应针岗位目标成责进行分析存问题提出改进意见
第五十条 公司分公司定期（季度节点）施工项目进行程成考核（包括竣工节点）
（）项目应季度次月10日前节点10日公司分公司报送期成分析报告公司分公司成部门组织相关部门员参加项目期成分析会进行相关考核
（二）考核前公司分公司员应认真审核项目期三算分析资料相关部门应项目实际成统计进行现场盘点确认程分析考核资料结果须报公司商务合约部备案
（三）项目竣工公司均应项目理目标责书目标责该项目进行终理审计评价
第五十二条 项目目标责兑现分程考核兑现终考核兑现项目考核兑现流程方式分配额度应公司相应理制度细进行明确规定该规定应报局商务法务部备案
第五十三条 项目目标责兑现额（项目理目标责书约定应项目奖励总额）采成降低额成降低率基础进行计算计奖方式分三种形式（公司根办法原项目具体情况进行选择作相应调整）
（）规模较目标责成变素预期利润预见性较时采成降低额降低率固定分成例计算该固定例般应30～70
（二）规模较项目般求采超额累进计算方式计算项目应兑现额分段计算超额累加应前段较高（般70）段根公司项目具体情况逐步递减
（三）规模较目标责成预期利润预见性难握时般应采前述第（二）种方式应进行项目应兑现额总额封顶约定终项目成降低额应兑现额计算超封顶值时公司项目理委员会项目成理委员会根具体情况项目成降低额突出贡献员进行特嘉奖
第五十四条 项目程预兑现般原
（）项目程考核兑现应坚持谨慎性原般半年年度程预兑现发放期
（二）项目进行程兑现般应符合列求：考核确认期（累计）成降低额（率）净现金流正审核期利润预测满足责缴项目理目标责书期目标均已完成（未完成指标应进行相应抵扣兑现处罚）程兑现奖金额般超期成降低额30该程预兑现奖发放时求项目理班子出具书面预奖金承诺
（三）满足正净现金流条件情况特殊项目单位总济师总理审批预兑现建议该种情况采程预兑现奖金预制项目班子应出具程预奖金承诺书
（四）项目程兑现分配般应遵循列原：
1项目理分配例应超35项目副理分配例应项目理70期未缴纳未缴足风险抵押金员工（包括批准部分工资收入逐月转抵员工）高发放期名义应奖金全额50～70
2公司分公司制定针公司分公司机关相关部门进行项目成节余奖金分配奖励制度额度应项目成降低额中应企业部分3～10该奖励发放时间必须年终公司分公司总济师分配总理审批重点考虑参成理考核部门
第五十五条 项目结算完成30日项目商务理应编制项目终成分析报告相关实际成数公司分公司统计分析录入相应数库作单位投标报价修订企业部定额参考
第五十六条 项目完工结算公司分公司均应该项目进行终成考核公司该项目工程余料已退库规定处置类分包采购结算已完成工程竣工结算办理完毕资料档完成时进行理审计
第五十七条 项目终考核兑现般原
（）项目终考核兑现前提条件
1项目已交竣工总包分包结算已审定实际成已核定债权债务已确认（含清场工程余料时设施办公生活等公财物均已规定进行清理处置）
2项目应收应付账款必须核实误
3项目应收款（备金）必须清理完毕留余额
4求整理档类工程技术资料相关类济资料全部移交单位关职部门
5项目终考核审计已完成（子公司类直营公司行组织终兑现审计审计报告报局审计部备案二类三类直营公司报局合约法务部确认责缴例审查相关资料项目部公司局合约法务部配合局审计部进行项目终兑现审计提出项目终兑现审计报告）审计报告已审批通
6项目应收款项已全额收回（般含质量保修金）项目纠纷诉讼等遗留问题续工程项目未影响续工程承接
（二）终考核审计规定
设审计机构公司行组织终考核审计审计报告报局审计部备案
未设置审计机构公司先单位成部门行组织商务部财务部等相关部门达终考核兑现项目项目承包理责书进行考评审计项目承包理责书履行情况考评报告书签署审核意见出具审查报告时考核资料报局合约法务部进行审查审查核实报局审计部报送考核资料15天审计部根审核情况组织审计组进行审计出具审计报告
（三）项目终考核终兑现分配均应公司项目理委员会项目成理委员会审批会签局二三类直营公司须报局合约法务部审核备案方执行
（四）终兑现分配原应符合第五十四条第（三）点原
第十章 相关奖罚规定
第五十八条 年度建项目项目理目标责书签订率未达100公司公司总理总济师分处5000元罚款
第五十九条 年公司新开营项目均责缴例均投标预期利润率较 X≥＋10年薪兑现时予公司相关责3万元奖励 X＜－2年薪兑现时予公司相关责2万元处罚中公司总理营销副总理总济师受奖（罚）总例低80
第六十条 年公司竣工结算项目审计项目均利率均责缴例较 X＞0年薪兑现时予公司相关责3万元奖励提高1增加奖励3万元 X＜－1年薪兑现时予公司相关责2万元处罚降低1增加处罚2万元中公司总理生产副总理总济师总工程师受奖（罚）总例低80
第六十条 公司年应已竣工结算项目进行项目理目标责书完成情况组织考核考核结果排名三位终确定亏损项目理部法分析说明非程理原项目该项目理升职连续3年担局项目项目理相关记录应记入力资源部建立项目理业绩档案
第六十二条 项目终达项目理目标责书责目标应公司规定时进行终兑现奖励未达责目标应没收风险抵押金分析原查清责相关责进行合理处罚
第六十三条 项目成理程中局公司综合考评单独奖罚规定奖罚规定应执行
第十二章 附
第六十四条 公司应办法求制定单位项目成理实施细相关规定报局备案
第六十五条 办法局合约法务部财务部负责解释办法颁布日起施行原中建五局总部项目计划成理办法（建五[2003]115号）时废止
第六十六条 办法附件
1项目理目标责书范(发)
2项目成策划范1（发）
3项目成策划范2（发）
4项目月成分析模板（发）
5项目阶段成考核预兑现表模板
6项目终考核兑现表模板
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