X X X 服 饰 限 公 司
力
资
源
理
制
度
行政力资源部编制
2021年
制定：
目 录
岗位编制理工作流程……………………………………………… 2
二招聘理工作流程…………………………………………………… 5
三录职理工作流程……………………………………………14
四劳动合理工作流程………………………………………………22
五试转正理工作流程……………………………………………25
六考勤请休假理工作流程…………………………………………31
七员工调动理工作流程………………………………………………39
八绩效考核理工作流程………………………………………………44
九奖惩理工作流程……………………………………………………49
十劳动争议理工作流程………………………………………………55
十离职理工作流程…………………………………………………58
岗位编制理工作流程
1 目
保证公司产业序扩张达营规模员规模协调开展
2 适范围
流程适XXX服饰部门岗位设置编制理
3． 岗位编制理职责
31 行政力资源部根公司事业开展需总理确定营开展战略目标制订公司组织系统部门岗位设置
32 行政力资源部督导部门制订部门岗位编制
4 岗位编制理根原
41 组织系统制订根原：科学合理机构扁化规结合企业营开展战略界定清楚重叠空白
42 岗位设置根原前瞻性原必性原独立性原整体性原控制性原指令元化原权责等原
5 岗位编制理流程
岗位编制理流程包括组织系统制订岗位设置制订岗位编制定额设置增编申请岗位编制年审修订等
51 组织系统制订
根公司事业开展需总理确定营开展战略目标总理授权行政力资源部制订公司组织系统组织机构图报总理审议通批准
52 岗位设置制订
行政力资源部督导协助公司部根组织机构图制订属门岗位设置报总理审议通批准
53 岗位编制定额设置
门企业未营开展战略结合门员现状中长期工作目标未年需力资源状况进行科学预测制定门岗位编制行政力资源部审核报总理审议通批准
54 增编申请
a 部门岗位编制总理审议通批准须严格执行意更改确工作需增编应办理相关增编手续
b 行政力资源部接部门增员申请时应核实增员否编制属编制外应提交增编申请表〔MGMG001〕行政力资源部审核总理审批前方进行增员
c 增编岗位属新岗位应附新岗位岗位描述
55 岗位编制年审修订
a 部门岗位编制确定行政力资源部根部门编制定期检查现员适职情况流动率力需求情况制订力资源需求方案
b 岗位编制年修订次遇组织机构变革进行相应调整
c 行政力资源部年年终组织部门进行岗位编制审核根年度编制变动情况年度力资源需求预测岗位编制进行修订报总理审议通审批
6 流程图
岗位编制年审修订
岗位编制定额设置
岗位设置图制订
组织架构图制订
A B C E
D
增编申请
7 工作表单
71 XXX服饰增编申请表〔MGMGBD001〕
XXX服饰增编申请表
申请日期： 年 月 日
申请部门
部门编制
现数
增编岗位名称
否新岗位
申请增编数
备注
增
编
理
申请：
年 月 日
部门理意见
行政
力资源部
意见
总理
意 见
备 注
表单编号：MGMGBD001
招聘理工作流程
1 目
建立良招聘录机制保证时获取适宜优秀力资源满足公司永续开展力资源需求实现公司力资源优化配置
2 适范围
流程适XXX服饰部门员招聘理
3 招聘理职责
31 行政力资源部负责公司员副总理员招聘工作
32 行政力资源部制订职责范围年度招聘方案费预算
4 招聘理根原
公开公公正原适适原
5 招聘理工作流程
招聘理工作流程包括：年度招聘方案增员申请审核招聘信息发布应聘资料收集分流面试考核录等
51 年度招聘方案
a 年12月份行政力资源部组织部门核定岗位编制数额制订属部门次年度员需求方案情况
b 行政力资源部汇总部门车间中基层员需求方案情况制订次年度招聘方案费预算
52 增员申请审核
a 部门需增员时应提前7工作日行政力资源部提交增员申请表〔MGMGBD002〕职资格条件表（MGMGBD003）增员申请表应书明增员岗位数希职日期职资格求等信息
b 行政力资源部增员申请进行编制审核假设属编制外〔超编〕应先办理增编申请手续增岗位属新岗位应时提交相应岗位描述〔事理应提供制订岗位描述技术支持〕
c 行政力资源部编制审核通增编申请报批实施招聘工作
d 审批通增员申请表行政力资源部存档未通退回申请部门
53 招聘信息发布
a 行政力资源部根增员岗位职资格求拟订招聘广告
b 行政力资源部根增员岗位情况〔职务层次职资格求希职时间需求数等素〕决定招聘信息发布渠道：企业部招聘推荐新闻媒体广告交流会网站校园招聘会猎头挖角等
c 招聘广告发布
54 应聘资料收集分流
a 行政力资源部收集应聘资料进行分流明显符合岗位职资格求应聘资料直接淘汰较符合应聘资料根应聘岗位进行分类整理2工作日交部门进步甄选
b 部门应2工作日确定面试选反响行政力资源部
c 行政力资源部部门协商确定适宜面试时间负责应聘员发出面试通知〔面试时间点车路线等事项〕
55 面试考核
a 准备工作：行政力资源部负责面试考核组织工作应面试时间前作面试场面试表单资料准备工作〔属结构性面谈应提供相关面试提纲问卷〕通知总台员作应聘员接工作
b 考官选求：
① 面试考官部门行政力资源部事专员组成特殊岗位员面试邀请副总理总理等高层领导参加面试考官责权划分：
招聘职位
初试
复试
普通员工
行政事专员 + 部门
行政力资源理 + 部门
初级
行政力资源理 + 部门
行政力资源理 + 副总理
中层理
行政力资源理 + 副总理
总理
② 考官般部门担〔行政力资源部提供相关技术支持：招聘技巧培训面试提纲等〕
③ 面试考官应注意仪表着装言谈举止维护企业形象
④ 面试考官应聘者亲友特殊关系应动回避
c 表单填写：应聘员位行政力资源部发放应聘员简明情况登记表〔MGMGBD004〕指导填写完整提交面试考官
d 面试提问：
① 面试增员岗位岗位描述
② 面试考核围绕方面展开：仪表风度求职动机工作期专业知识工作验工作态度事业心语言表达力综合分析力反响力控制力际交倾相处技巧精力活力兴趣爱等
③ 现场面试提问科学准确专业礼貌般询问面试关问题
④ 面试程中考官应做相应记录
e 综合评价：
① 考官通应聘者语言行非语言行应聘者进行考核评价认真填写面试记录表〔MGMGBD005〕做出评价结
② 考官综合位面试考官评价建议讨研究做出综合评价结：进入复试拟试淘汰
f 复试：根实际需应聘者进行复试复试通常综合性面试初试根底应聘员作进步考核
g 笔试：根岗位需应聘者进行笔试笔试题目部门拟写行政力资源部组织考试
h 测试：根岗位需应聘者进行情景模拟技测试心理测试等测试测试行政力资源部组织进行测试结果面试情况相结合应聘者作综合评价
6 录
录具体程序详见录工作流程
7 部招聘
71 部招聘优先组织现员传递关职位空缺信息吸引中具相应资格关职位感兴趣者提出申请
72 部招聘调节员工合理流动促进力资源合理配置时员工提供职业开展时机调发动工积极性门单位正理应允许协助员工参加部应聘
73 部招聘信息发布渠道：布告法推荐法档案法
74 公司员工参加部招聘应提交书面申请报告简历等相关资料部门批准规定期限提交相关行政力资源部行政力资源部应时部应聘员信息提供应部门
75 部招聘遵循公开公正原工作绩效突出接受相关岗位知识技培训员工优先予考虑部招聘面试考核方式行政力资源部部门协商确定参考外部招聘流程
76 行政力资源部应时考核结果反响部应聘员考核结果达岗位入职条件行政力资源部应做应聘员工思想工作稳定工作情绪
8 建立库
81 应聘资料统收回行政力资源部档处理
82 录员应聘资料入员工事档案理
83 未录应聘资料进行分流符合企业开展需进入库作储藏资料符合企业需直接淘汰定期销毁
9 流程图
A C E G I
面试考核
录
应聘资料收集分流
增员申请
招聘信息发布
进入库淘汰
部招聘
增编申请
淘汰
B D F H
10 工作表单
101 XXX服饰增员申请表〔MGMGBD002〕
102 XXX服饰岗位职资格条件表〔MGMGBD003
103 XXX服饰应聘员简明情况登记表〔MGMGBD004〕
104 XXX服饰面试记录表〔MGMGBD005〕
XXX服饰增员申请表
申请部门
申请日期
部门核定编制
部门现数
招聘岗位
招聘数
希职日期
增员类型
□ 方案新增
□ 补缺
□ 方案外增编
□ 方案新增
□ 补缺
□ 方案外增编
□ 方案新增
□ 补缺
□ 方案外增编
职资料条件
〔性年龄婚否学历专业技验体质智力心理素质等求〕
申请：
〔属招聘中高层级理员技术
员应附岗位职资格条件表〕 年 月 日
说明
申请部门意见：
年 月 日
行政力资源部意见：
年 月 日
总理意见：
年 月 日
说明：假设属方案外增编应时附审批增编申请表
表单编号：MGMGBD002
XXX服饰岗位职资格条件表
部门： 职位：
项次
工程
职资格条件
根求
性
年龄
婚否
视率
身高
体重
相貌
体质
二
情商求
性格
兴趣爱
处世
三
教育求
学历学位
专业
外语
四
岗位技 求
职称
技培训
电脑操作
技
五
阅历验 求
六
求
备 注
表单编号：MGMGBD003
XXX服饰应聘员简明情况登记表
填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
婚否
身高
体重
视力
血型
政治面貌
籍贯
户籍
民族
通讯址
身份证号
教育培训
学历学位
毕业学校时间
专业
外语水
继续教育
技培训
工作技
职称
工作专长
电脑水
特长爱
工作简历
起止年月
单位名称
址
岗位职务
工资遇
离职原
家庭
成员
称 谓
姓 名
年 龄
工作〔学〕单位
职 务
号码
填完全属实假设录发现虚假愿解聘放弃薪酬赔偿招聘费 签名：
应聘职位
① ② ③
工 资
意
食 宿
求
求
面 试
考 核
结
表单编号：MGMGBD004
XXX服饰面试记录表
日期： 年 月 日
姓 名
应聘部门
应聘职位
表说明
请面试考官相应考核工程适格√〞法判断工程请免√〞
考察工程
评 分 标 准
考 察 点
5分
4分
3分
2分
1分
1形象
极佳
佳
实
略差
差
①外貌 ②仪容 ③仪表
2风度气质
极佳
佳
实
略差
差
①言谈举止 ②礼节礼貌 ③特质
3体格
极佳
佳
实
略差
差
①体态 ②气色 ③眼神 ④精神 ⑤活力
4口头表达
极佳
佳
般
略差
差
①口齿 ②音质 ③普通话 ④简明 ⑤条理
5思维敏捷度
极敏捷
敏捷
般
稍迟钝
迟钝
①领悟力 ②反响快慢 ③应变力
6信心
极强
强
般
稍缺
缺乏
①目光 ②肢体语言 ③言谈举止 ④评价⑤职业开展意愿
7耐压力
极强
强
般
偏弱
弱
①前工作量 ②遇重工作困难解决方法实例 ③跳槽原 ④期直接级工作风格
8亲力
极
般
稍缺
缺乏
①神态 ②言谈举止 ③事属关系 ④团队精神
⑤沟通协调力 ⑥工作作风 ⑦性
9成欲
极强
强
普通
稍缺
缺乏
①进取心 ②业绩评 ③价值观 ④追求
10营理理念
先进
普通
保守
陈腐
①赞赏恪守信条 ②先进理念认知
③营理思想风格手段方法
11创新力
极强
强
般
稍缺
缺乏
①创新实例 ②理念 ③开拓精神 ④筹划力 ⑤实践力
12专业知识
极丰富
丰富
尚解
稍欠缺
缺乏
①文化程度专业 ②受培训 ③专业实践
13岗位技
极强
强
般
稍欠缺
缺乏
①行业历 ②职时间长短 ③岗位必备技认知度
14阅历验
极丰富
丰富
普通
稍欠缺
缺乏
①工龄 ②工种 ③职务 ④效劳单位性质行业规模
15文 化吻合度
极吻合
吻合
尚吻合
稍背离
背离
①历企业文化特色 ②期理想企业
③期老板风格 ④期企业风格
16效劳 意愿
极坚决
坚决
普通
犹疑
极低
①应聘热情 ②否关注应聘结果
③度 ④应聘动机
17
①性格特点 ②兴趣爱 ③专长 ④社会关系 ⑤职业规划 ⑥开展潜力
⑦情绪控制力 ⑧电脑技 ⑨外文力等
总 评
□优 □良 □中 □差
面谈：
日 期： 年 月 日
□拟予试 □列入考虑 □予考虑
表单编号：MGMGBD005
录职理工作流程
1 目
聘适岗＼适员减少员工流失帮助新员工适应企业岗位求提高员工工作绩效
2 适范围
流程适XXX服饰部门员录职理
3 录职理职责
31 行政力资源部负责做录员背景调查
32 行政力资源部负责指导录员完成报手续
33 行政力资源部负责组织新员工岗前培训工作相关部门配合开展项工作
34 行政力资源部负责引导新员工职部门职
35 行政力资源部督导部门做新员工入职岗位培训指导工作
4 录职理程序
录职理程序包括：背景调查录通知报签订合入职引导职定薪等
41 背景调查
a 背景调查目测定工作表现预知潜问题进步确定否符合试录条件降低流失率
b 录选初步确定行政力资源部应根需进行背景调查特重岗位员
c 背景调查容该员原单位工作起止年月职位职责出勤状况工作表现际关系离职原等信息
d 背景调查方式： 问讯推荐信访谈
42 录通知
a 录选终确定行政力资源部发出录通知通知应交清楚报时间点相关手续办理事项录通知般采取 通知方式
b 未录者应予辞谢： 方式信件方式Email方式
43 报
a 首先前报新员工表示欢送
b 核准予录员律行政力资源部办理报手续
c 行政力资源部应认真验收录员报资料：
⑴ 身份证护复印件
⑵ 学历学位证书复印件
⑶ 劳动业手册〈市〔区〕户口员〉
⑷ 婚育审核证复印件〈外务工员〉
⑸ 暂住证复印件〈外务工员〉
⑹ 原单位出具终止解劳动关系证明
⑺ 报通知〈应届中专毕业生工作调动干部〉
⑻ 期寸免冠白底彩3张
⑼连带责担保书〔MGMGBD006〕〈财务采购等关键岗位员公司需付出较高费代价进行培训技术工作员〉
⑽ 必证件〈职业资格证书技术职称等级证书岗位合格证书特种作业员操作证等〉
d 行政力资源部验证报员提交证件资料应报员填写员工简明情况登记表〔MGMGBD007〕制作胸卡〔厂牌〕交新进员工
e 行政力资源部应应聘面试考核资料报证件资料等文件统档建立员工事档案密件形式专保非行政力资源部许阅作处理
f 行政力资源部应新员工办理办公品领时通知部门新员工准备相关办公场办公设备
g 未行政力资源部办理报手续员行政力资源部权予认已入职岗岗资格报公司领导批准方补办报手续假设未补办行政力资源部予统计考勤工资
h 应聘员接录通知应指定时间点亲办理报手续规定缴验项证件资料否视谢绝聘录通知动失效
44 签订试保密合
新员工符合聘手续应岗前签订合属关键岗位员应签订保密合具体流程见劳动合理工作流程相关规定
45 入职引导
a 新员工办理完报手续行政力资源部应发放员工手册中根工作生活规定新员工做简说明作息时间考勤方式餐方式工资发放方式相关福利政策时解答新员工关疑问
b 行政力资源部引领新员工熟悉公司工作环境作业场
c 完成相关程序新员工持行政力资源部填写岗通知书〔MGMGBD008〕部门报岗岗通知书交直接
d 部门应认真阅读岗通知书妥善安排新员工岗填写完整岗通知书回执反响行政力资源部
46 职
a 新员工部门职直接应根相关岗位描述工作标准新员工说明工作职责求时介绍部门期工作方案
b 新员工直接指定担新员工入职指导试期间负责安
排指导监督考核新员工工作
c 新员工入职指导应认真指导监督新员工工作做相关考核记录新员工试期满转正考核时作工作考核
47 定薪
a 新员工办理完报手续部门职行政力资源部应提供新员工定薪表〔MGMGBD009〕部门根公司薪资理制度相关规定新员工工作力素质确定新员工薪资遇报行政力资源部审核总理审批
b 审核通新员工定薪表行政力资源部存档作发放工资
5 流程图
A B C D
签订合
报
通知录
背景调查
E F G
定薪
职
入职引导
6 工作表单
61XXX服饰连带责担保书〔MGMGBD006〕
62XXX服饰员工简明情况登记表〔MGMGBD007〕
63XXX服饰岗通知单 岗通知单回执〔MGMGBD008〕
64XXX服饰新员工定薪表〔MGMGBD009〕
XXX服饰连带责担保书
担保
担保
身份证号码
身份证号码
担
保
资
信
登
记
职单位
单位
性质
单位址
职务
家庭住址
联系
月固定收入
担保关系
担保 愿意 先生姐提供济担保
担保 先生姐XXX服饰聘期间假设出现贪污盗窃挪公款欠款泄露商业秘密违反劳动合等行公司造成济损失力支付赔偿金违约金知济责追究时担保愿承支付责
担保签字：
〔应附担保身份证户口簿复印件〕 年 月 日
担
保
资
信
登
记
职单位部门
职务
住宅址
联系
意 先生姐济担保
担保签字：
年 月 日
备注： 1述空格均必填容容必须真实公司视情况进行调查核实
2表附担保身份证户口簿复印件方效
表单编号：MGMGBD006
XXX服饰员工简明情况登记表
填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
职部门
职位
进公司时间
籍贯
户籍
民族
身份证号
政治面貌
通讯址
教育培训
学历学位
专业
外语水
毕业院校时间
继续教育
技培训
工作技
职称
工作专长
电脑水
特长爱
工作简历
起止年月
单位名称
岗位职务
工资遇
离职原
家庭
成员
称 谓
姓 名
年 龄
工作〔学〕单位
号码
紧急联系
职期间职位异动情况
异动时间
部 门
职 位
薪资标准
异动类型
备 注
表单编号：MGMGBD007
XXX服饰岗通知书
部门：
现介绍新员工 先生 姐贵部报请提供办公场办公设备工具等指定专作入职引导负责该新员工作安排指导监督考核填写回执
谢谢合作
行政力资源部行政力资源部
年 月 日
表单编号：MGMGBD008
XXX服饰岗通知书〔回执〕
行政力资源部：
新员工 先生 姐拟安排 〔岗位〕工作已指定部 先生 姐作入职引导
部门：
年 月 日
表单编号：MGMGBD008
XXX服饰新员工定薪表
姓 名
部门
职位
职时间
试期限
试工资〔元〕
转正工资〔元〕
部门
意见
分领导
意见
行政
力资源部意见
总理意见
备 注
表单编号：MGMGBD009
劳动合理工作流程
1 目
确立劳企双方劳动关系明确双方权利义务建立稳定谐劳动关系促进劳企双方开展
2 适范围
流程适XXX服饰部门员工劳动合理
3 劳动合理职责
31 行政力资源部负责部门员劳动合理
32 行政力资源部负责部格式合文拟写外部〔劳动业理部门〕格式合审定合关进行监督技术支持
4 劳动合理流程
劳动合理流程包括：合文拟写审定合签订补充修改变更续签鉴证档合争议处理合解终止
41 合文拟写审定
a 合文包括劳动合专项合〔保密合竞业禁止限制合培训合福利合等〕集体合等
b 行政力资源部负责种合文拟写报总理审批呈请律师等专业员审核方颁发
c 通常情况应采企业劳动业理部门通行政手段求合文行政力资源部应文进行审核确保企业合法权益
d 行政力资源部应根企业实际情况变化合文中遇实际问题国家方劳动法律法规政策调整时更换合文
42 合签订补充修改变更续签鉴证档
a 试期
① 聘员工总理特准需试外均应约定试期
② 合约定试期通常三月关键重岗位员试期约定超三月长超六月
③ 试期计算合期限公司效劳年限
④ 员工试次
b 合期
员工合期应分岗位酌定报总理审定合期通常：
① 基层员工：三年
② 中层员工高层员工：三五年
③ 季节工：完成定工作期限
c 合签订
① 员工入职应三十天时签订劳动合劳动合中约定试期
② 专项合签订
1〕保密合竞业禁止〔限制〕合签订聘调关键重职位工作需接触企业商业秘密员岗前应签订保密合接触企业核心技术秘密员应签订竞业禁止〔限制〕合
2〕培训合签订员工公司出资派境外专门培训学者国脱产培训学月者需公司支付较高费代价培训学者应签订培训合
3〕专项合签订根吸引留住鼓励员工企业作奉献需必时签订福利合等专项合
③ 集体合签订根企业营理需劳动业理部门求必时员工签订集体合具体方法劳动法律法规规定执行
d 合补充修改
根企业实际情况变化聘者岗位职责调整等变化必时应通协商方式签订合补充修改协议
e 合变更
合订立时企业客观情况发生重变化致原合法履行时应员工事协商变更合
f 合续签
合期满企业需员工续延劳动关系应协商合期限届满前三十日法续订合
g 合鉴证
① 合劳企双方签订行生效
② 企业劳动行政力资源部合鉴证求应呈报鉴证备案
h 合档
签订鉴证生效种合原件行政力资源部入员工档案密件形式指定专理公司指定部门专理
43 合解终止
a 参见劳动法律法规规定
b 参见离职理工作流程
44 合争议处理
参见劳动争议处理理工作流程
5 流程图
招聘录
合签订补充 合争议 合解
修改变更续签 处理 终止
合文 鉴证档
拟写审定
试转正理工作流程
1 目
帮助新员工适应新公司岗位考核新员工适岗情况提高新员工稳定性限度减少新员流失率
2 适范围
流程适XXX服饰部门员试转正理
3 试转正理职责
31 行政力资源部负责新员工企业文化教育公司规章制度通技等岗前培训工作
32 部门负责新员工劳动安教育岗位技等岗前培训工作
33 部门负责新员工试指导踪考核
34 行政力资源部应保持新员工入职引导沟通踪掌握新员工试情况
4 试转正理程序
试转正理程序包括：签订劳动合岗前培训试试考核转正等
41 岗前培训
新员工办妥报手续岗前应接受公司企业文化教育劳动安教育通技岗位技培训
42 见
新进员工属理员技术研发员营销员职员通常情况根需先安排生产线见产品常识生产工艺品质标准融洽员工关系
43 试考核
a 试员工须接受公司德勤绩等方面综合考核作业员事务员月
考评次储干技术员职员月考核次外转正时应提交份见报告行政力资源部组织相关进行考评
b 新员工入职引导负责新员工入职引导岗位技培训根新员工岗位描述工作标准部门年度工作目标方案介绍部门工作务工作容职责负责工作程踪指导考核考核意见作转正考核
c 行政力资源部负责新员工出勤考核保持新员工入职引导沟通时掌握新员工岗位适情况企业文化认程度面困难提供必帮助
d 新进员工约定规定外通常岗日起三月试期
44 转正
a 员工试期届满行政力资源部发放试转正申请表〔MGMGBD010〕填写部门行政力资源部考核合格报总理审批
b 试员工考核合格行政力资源部发出转正通知书〔MGMGBD011〕予转正正式
c 试员工证明符合录条件〔考核合格〕部门应试期限书面报告行政力资源部行政力资源部试员工发出中止试通知书〔MGMGBD012〕时予退工
d 试期间员工假设提出解劳动关系须提前三天书面形式通知公司〔通知格式见MGMGBD013〕
4． 流程图
A B C D E
考核合格
岗前培训 试 试考核 转正 签订劳
动合
考核合格
中止试
解劳动关系
5． 工作表单
51 XXX服饰试转正申请表〔MGMGBD010〕
52 XXX服饰转正通知书〔MGMGBD011〕
53 XXX服饰中止试通知书〔MGMGBD012〕〈适公司〉
54 XXX服饰中止试通知书〔MGMGBD013〕〈适员工〉
XXX服饰试员工转正申请表
填表日期： 年 月 日
姓 名
部 门
文化程度
入职日期
试职位
试期限
员工
评鉴
申请：
附：试期工作总结 年 月 日
部门
意见
签 字：
年 月 日
分领导
意见
签 字：
年 月 日
行政
力资源部
意见
试薪资
转正薪资
签 字：
年 月 日
总理意见
□ 试合格期予转正
□ 推迟转正继续试 月
□ 试合格解劳动关系 签 字：
年 月 日
[说明] ① 试期工作考核见报告等资料应表作附件
② 表相关部门考核返回行政力资源部作岗位薪资调整存入员工档案
表单编号：MGMGBD010
XXX服饰转正通知书
先生姐
荣幸通知您您已利通相关部门您试转正考核 年 月 日起您转XXX服饰正式员工您转正职位 转正薪资
希您继续敬业奉献公司开展
行政力资源部
年 月 日
表单编号：MGMGBD011
XXX服饰中止试通知书
先生姐
抱歉通知您公司决定您中止试解劳动关系请您 年 月 日办理工作移交部办理离职手续
特通知谢谢合作
行政力资源部
年 月 日
〔通知书应提前三天员工发出〕
表单编号：MGMGBD012
XXX服饰中止试通知书
公司：
抱歉通知贵司决定中止贵司试解劳动关系请贵司三天 年 月 日派接岗位予办理离职交接手续
特通知
部门：
员工：
年 月 日
〔员工试期提出离职应提前三天通知公司〕
表单编号：MGMGBD013
考勤请休假理工作流程
1 目
标准员工出勤行政力资源部考勤理工作确保工作生产务利完成保障员工休息休假权利
2 适范围
流程适XXX服饰部门考勤请休假理
3 考勤请休假理职责
31 行政力资源部根劳动法律法规公司生产营需制订调整员工作息时间
32 行政力资源部负责考勤卡理工作
33 部门行政力资源部根责权限审批员工请休假申请
34 行政力资源部负责考勤统计工作
4 考勤请休假理程序
考勤请休假理程序包括：作息时间制订刷卡理加班理外出出差理请休假理考勤统计工资计算
41 作息时间制订
a 行政力资源部根公司实际情况确定岗位类型工种员工工时制
b 具体班时间单位根生产需行制订调整报行政力资源部审核审批
42 刷卡理
a 公司设考勤刷卡机刷卡机般设指定点保安员负保责监督刷卡责
b 新员工办理完报手续行政力资源部录入考勤信息开始刷卡
c 员工必须作息规定班时间卡员工班时间认定考勤刷卡时间准
d 实行定时工时制属免刷卡员工班应刷卡作考勤统计参考
e 员工疏忽致班忘记刷卡应填写未刷卡记录表〔MGMGBD014〕部门签核次日午十点前报备行政力资源部
f 迟者均需门卫处填写迟记录表〔MGMGBD015〕方进入公司填单强行入者规予违纪处分
g 刷卡中虚假行相关日期均旷工处公司关条款规定予处分：
① 委托代刷卡者
② 成心损毁遗失藏匿考勤信息者
③ 伪造考勤信息者
43 加班理
a 确工作生产需部门统安排加班加班必须部门事先填报加班申请表〔MGMGBD016〕部门理行政力资源部审核公司总理分副总理审批方加班遇特殊情况〔设备抢修生产急需突发事件等〕应说明理隔天办妥生产旺季生产部门完成订单务实际需次性申请报批
b 审批通加班申请表应报备行政力资源部作考勤
c 计算加班时间应扣餐等非工作时间加班满半时计算
单位满计
d 加班员工样应遵守劳动纪律违者扣相应加班时间规予处分
e 休息日加班作补休原应月安排特殊情况部门理
意延长月
43 外出出差理
a 员工〔含理员〕班时间公外出必须提前填写外出申请表〔MGMGBD017〕部门批准外出时交保安值班员方外出
b 假设部门级公司事情紧急外出申请表指定代理行政力资源部理代签
c外出申请表保安员统交考勤理员作考勤
d 员工公需出差必须填写出差申请表〔MGMGBD018〕根相应出差天数出差理规定定审批权限报批报备行政力资源部方出差
e 未规定办理外出出差手续擅离开根离开时间长短擅离岗位早退旷工处
43 请休假理
a 员工规定享婚假生育假〔产假〕丧假工伤假病假事假等假期 员工请休假必须填写请假申请表〔MGMGBD019〕相关审批权限报批假前报备行政力资源部方休假
b 时急病紧急事未提前请假须时通 部门口头请假回岗两天规定补办请假手续
c 未请假擅班未请准续假缺勤者均旷工处
d 相关程序审批通请假申请表统考勤理员保做考勤统计
e 考勤理员接请假申请表应请假标准审批权限级领导审批意见进行核符合请假标准未相关审批权限审批审批通
应该请假申请表退回请假申请
44 考勤统计
a 月1日考勤理员月考勤信息收回根作息时间规定逐认真核员工刷卡情况
b 核准未刷卡记录表加班申请表外出申请表出差申请表请假申请表迟记录表等考勤相关表单均须报备考勤理员作考勤统计
c 考勤统计员根考勤刷卡情况考勤申请表情况统计员工月出勤情况
45 工资计算
a 考勤统计计算工资
b 员工迟早退者考勤月第次扣款5元第2次10元次递增5元常迟早退者规予违纪处分
c 工伤假扣相应天数时数加班工资绩效奖金工程工资发
d 婚假产假丧假扣满勤奖金相应天数时数绩效奖金加班工资特殊津贴工程工资发
e 事假满勤奖金全扣扣相应天数时数项工资
f 病假法律法规规定医疗期满勤资金全扣相应天数时数工资低工资标准80支付
g 员工旷工1天扣发3天根工资
5 流程图
刷卡理
加班理
作息时间
制订 考勤统计 工资计算
外出出差
理
请休假理
6 工作表单
61XXX服饰未刷卡记录表〔MGMGBD014〕
62 XXX服饰迟记录表〔MGMGBD015〕
63 XXX服饰加班申请表〔MGMGBD016〕
64 XXX服饰外出申请表〔MGMGBD017〕
65 XXX服饰出差申请表〔MGMGBD018〕
66 XXX服饰请假申请表〔MGMGBD019〕
XXX服饰未刷卡记录表
姓名
部门
职位
未刷卡时间
年 月 日 □班时间 □班时间
未刷卡原
部门审批
表单编号：MGMGBD014
XXX服饰迟记录表
姓名
部门
职位
刷卡时间
年 月 日 时 分
迟原
员工签字：
年 月 日
值班保安签字
表单编号：MGMGBD015
XXX服饰加班申请表
填表日期： 年 月 日
部 门
姓 名
职 位
申请加班时间
实际加班时间
月 日 时— 时
实计 时
申请加班
原
申请：
部门
审核
行政
力资源部
审核
公司领导
审批
表单编号：MGMGBD016
XXX服饰外出申请表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
外出原
〔事〕
拟外出时间
时 分 时 分
部门审批
实际出入
时间
时 分 时 分
值班保安记录
表单编号：MGMGBD017
XXX服饰出差申请表
填表日期： 年 月 日
申请
属部门
职务
达
城市区
预计天数
出差事
费预算明细
申请费合计
（写） 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
¥ 元
部门审核
年 月 日
财务复核
年 月 日
总理审批
年 月 日
表单编号：MGMGBD018
XXX服饰请假申请表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
假
事假 □ 病假 □ 婚假 □ 补休假 □
丧假 □ 产假 □ 工伤假 □ 带薪休假 □
请休假
事
职务工作代理
起止时间
年 月 日 年 月 日
天数时
部门
审核审批
（签名）
年 月 日
行政
力资源部复核
（签名）
年 月 日
总理审批
（签名）
年 月 日
说
明
1 请假须根审批权限次报批假前送行政力资源部复核备案遇急病工伤等特殊情况规定办理
2 假期满法岗应时办理续补假手续
表单编号：MGMGBD019
员工调动理工作流程
1 目
推动标准公司部合理序流动实现力资源高效配置时员工提供职业开展时机调发动工积极性
2 适范围
流程适XXX服饰部门员工调动理
3 员工调动类型
根调动前职务等级员工调动类型分：晋升降职调等三种
4 员工调动理职责
41 公司根营理需规定劳动合约定作出员工工作调动行政决定
42 部门根营理需员工德勤绩表现提出调动申请
43 跨部门调动行政力资源部审核发出调动通知
44 部门部调动单位行政力资源部负责审核发出调动通知
5 员工调动理原
员工调动理根原通公正客观评估岗位描述工作需职业开展相结合
6 员工调动程序
员工调动程序包括：提出申请审核发出通知工作交接工作考核档
61 提出申请审核
a 员工异动原愿协商根底部门生产工作需确需调整员工工种时应员工协商员工假设正理应服调整必时公司通行政手段实施调动
b 调入单位必须新职务岗位职责工资等调发动工进行充分沟通协商
c 属部门部调动部门填写员工调动申请表〔MGMGBD020〕属跨部门调动调入部门填写
d 员工调动申请表应书明员工调动职务薪资等信息属部门部调动部门决定员工调动职务薪资属跨部门调动调入单位提请报公司总理审批
e 调入部门单位填员工调动申请表征求员工意见〔调动申请表员工意见〞栏签名〕须报调出部门调入部门行政力资源部总理核准方效
f 行政力资源部调动审核终结果调整调发动工职务薪资
g 作业员文员事务员工种变岗位需作调整属部门部工作调动部门行决定行政力资源部报备工种岗位均需作调整应调动申请审批程序办理
62 发出通知
a调动申请表相关审批程序审核通行政力资源部员工调出部门调入部门等相关部门发出调动通知书〔MGMGBD021〕
b 通行政手段实施调动行政力资源部直接相关部门发出调动通知书
c 调动生效发出通知时免时生效重岗位外般外行文
63 工作交接
a调动通知书发出异发动工应办理工作交接具体交接工作相关部门行安排协调
b 调发动工原岗位新者未职前遗职务直属暂代理指定员代理
c 调发动工产生空缺需增员应招聘理程序申请增补
64 工作考核
a 员工调动调入部门应员工调动工作绩效进行考核评估适岗情况
b 调发动工需试期假设考核胜新岗位求原岗位已撤消满职公司关规定处理假设原岗位然空缺申请调回原岗位
65 入档
审核通员工调动申请表行政力资源部存入员工档案
7 流程图
提出申请
审核
发出通知 工作交接 工作考核 入档
考核合格
行政决定
申请回岗
行安排
8 工作表单
81XXX服饰员工调动申请表〔MGMGBD020〕
82XXX服饰员工调动通知书〔MGMGBD021〕
XXX服饰员工调动申请表
姓名
部门单位
现岗位
调动时间
拟调入部门单位
拟调岗位
异动类型
〔 〕晋升 〔 〕降职 〔 〕调
原薪资标准
调动薪资标准
申请
调动
理
员工
意见
签名：
年 月 日
调出部门
单位意见
签名：
年 月 日
调入部门
单位意见
签名：
年 月 日
行政
力资源部
意见
签名：
年 月 日
总理意见
签名：
年 月 日
备注
表单编号：MGMGBD020
XXX服饰员工调动通知单
部门：
公司研究决定 先生姐 部门 〔岗位〕调 部门 〔岗位〕职调动 年 月 日生效请贵部单位协助做交接工作
行政力资源部
年 月 日
[说明] 表发调出调入部门
表单编号：MGMGBD021
XXX服饰员工调动通知单
先生姐：
工作需公司研究决定调整您 部门单位 （岗位）工作请您快做工作交接 年 月 日新岗位报
行政力资源部
年 月 日
[说明] 表发员工
表单编号：MGMGBD021
绩效考核理工作流程
1 目
11 推动帮助部门属员工履行岗位职责完成工作务指标实现公司营目标
12 激发员工潜解开展潜力薪酬奖惩职务异动教育培训等事决策力资源规划开发提供
2 适象
XXX服饰全体员工
3 绩效考核职责
31 行政力资源部负责绩效考核组织监督技术支持指导
32 员工直接级考评组负责员工绩效标准设定工作表现绩效进行辅导考察评估绩效考核结果进行反响
33 员工方法规定配合做绩效考核工作
4 考核时间周期
41 考核周期
通常情况分层次员工时间频度进行考核：
a 高层员工：年度〔分半年进行〕
b 中层员工：季度
c 基层员工：月度
42 绩效考核工作时限
a 年度考核：半年6月旬开始7月旬完毕半年12月旬开始新年元月旬结束
b 季度考核：季度末月旬开始转季度首月旬结束
c 月度考核：月底前三天开始次月6日前完毕
5 考核容方式
51 考核包括工作态度工作业绩团队精神遵纪情况等容重点履行职责情况工作务指标完成情况
52 考核形式量化指标考核定性考核辅
53 考核标准分工作目标〔务指标〕标准性标准〔领导力创新力工作态度力团队合作等〕
6 考核理流程
绩效考核理流程包括：制订营理目标工作方案编制考核格式表设定绩效标准绩效辅导观察等级评定绩效反响面谈制订绩效改良方案等
61 制订营理目标工作方案
a 年度12月中旬根总理确定营目标制订新年度营理目标工作方案
b 公司理目标确定应进行逐层分解部门理员应根分解确定务指标制订工作方案
c 制订营理目标应符合目标理原目标参制订高层致衡量关注结果时反响辅导事先设定目标评估绩效
62 编制考核格式表
a 考核格式表行政力资源部编制
b 考核格式表应符合求：
① 表格格式力求致
② 工作描述目标评估评估绩效行标准联系起
③ 统定义达成标准性标准
④ 订立目标时留定义绩效标准空间
⑤ 局部绩效标准留考核者设立
⑥ 绩效等级划定目标完成情况部门业绩相关员工绩效等级应明确区分
⑦ 终绩效等级公司期工作绩效综合结果
c 中高层员工绩效考核应求提供述职报告格式：
XXX服饰门述职报告格式
第局部：回忆绩效标准〔工作务指标〕〔简〕
第二局部：应绩效标准〔工作务指标〕描述工作表现〔详〕
第三局部：评价〔简〕
第四局部：绩效改良方案〔详〕
① 指出缺乏〔次绩效考核重点〕
② 样改良〔忌空洞口号应具体行实施操作〕
③ 公司司期〔请求支持帮助〕
63 设定绩效标准
a 绩效标准员工直接级设定
b 设定绩效标准应抓住重点突出关键绩效指标
c 确定绩效标准原：
① 明确具体
② 衡量评估
③ 达成
④ 现实行
⑤ 时间限制
d 绩效标准设定应事先员工沟通认定
64 绩效观察辅导
a 绩效标准设定员工认定直接级应员工绩效观察落实日常工作督导中全方位角度踪反响绩效信息作记录
b 绩效观察中时发现员工偏差予辅导帮助纠正实现目标完
成务指标
65 等级评定
a 员工绩效等级直接级考评组评定隔级级评定等级进行审核
b 评定等级时应客观公正坚持原标准克服防止观误差现象：
① 仁慈严厉
② 集中趋势高低分等少中间
③ 光环效应
④ 期效应
⑤ 公正
⑥ 盲目性格理意意喜厌员工分成表现类
66 绩效反响面谈制订绩效改良方案
a 绩效反响面谈员工直接级考评组负责中高层员工绩效面谈行政力资源部应旁听
b 绩效面谈步骤：
① 陈述面谈目
② 属评估
③ 属告知考评结果
④ 商讨属持异议方面
⑤ 制定绩效改良方案
c 绩效反响应讲究方法
① 注重时绩效观察辅导时反响
② 正面反响
③ 夹心面包式反响先认赞美指出缺乏表达期信
7 绩效考核结果处理
71 绩效考核文件资料行政力资源部应时收存档
72 绩效薪资
员工月薪总额1040绩效工资〔浮开工资公司占50〕绩效考核结果挂钩计算系数：
a 特优〔90—100分〕 1014
b 优 （80—89分） 10
c 良 （70—79分） 08< 10
d 中 （60—69分） 04< 05
e 差 （ < 60 分） 0
73 绩效工作异动
员工情形作岗培训调岗处理
a 绩效差等
b 绩效连续二次中等
8 流程图
制订调整公司组织
系统职位说明书岗
位描述工作标准
编制考核格式表 设定绩效标准
制订分解公司营
理目标制订工
作方案
绩效辅导观察 等级评定
绩效反响面谈 制订绩效
改良方案
9 工作表单
见订绩效考核机制附
奖惩理工作流程
1 目
树立企业行标准催促员工遵规守纪确保正常生产秩序工作秩序生活秩序增强工作责感鼓励员工工作积极性创造性促进公司积极稳步开展
2 适范围
流程适XXX服饰部门员工奖惩理
3 奖惩理职责
31 部门车间负责督导考核员工工作行针员工工作表现提出奖惩建议
32 行政力资源部负责调查审核奖惩建议执行审批决定
33 公司总理负责奖惩建议审批
4 奖惩理根原
41 奖惩理根原事实厂规厂纪准绳实行思想教育工作济手段相结合
42 奖励坚持精神鼓励物质鼓励相结合原
43 惩戒坚持思想教育惩戒相结合原
5 奖惩理程序
奖惩理程序包括：奖惩建议提出调查审批审批结果执行复议
51 奖惩建议提出
a 员工突出表现绩效公司特殊奉献公司防止重损失部门填写员工奖励审批表〔MGMGBD022〕提报相关先进事迹奖惩理标准相关条款规定提请奖励
b 员工违反公司项规章制度奖惩理标准关纪律规定部门填写员工违纪失惩办审批表〔MGMGBD023〕提报相关事件果奖惩理标准相关条款规定提请惩办
c 员工失职身负直接责领导责工作受损失部门填写员工责失惩办审批表〔MGMGBD024〕提报相关事件果奖惩理标准相关条款规定提请惩办责赔偿
52 调查审批
a 行政力资源部部门填写奖惩报告提报相关事实进行查证奖惩理标准相关条款规定提请奖励惩办意见进行审核
b 总理奖惩报告做出审批意见
c 审批员工处分时限证实员工犯错日起辞退开处分超十天处分超六天
53 复议
a 审批通员工违纪失惩办审批表员工责失惩办审批表应员工事签字确认处分结果
b 员工事服公司做出行政处分济处分赔偿应接惩办审批表3天行政力资源部书面提请复议
c 行政力资源部复议次作出决定员工应予服
53 审批结果执行
a 审批通员工奖励审批表员工违纪失惩办审批表员工责失惩办审批表应复印成四份：份发员工份部门存档做工作考核份财务部存档做发放奖金工资中扣罚金赔偿金份行政力资源部存入员工事档案做劳动关系理
b 奖金奖品付颂发应时员工工资付全体员工集会颁发优秀员工应颁发荣誉证书
c 受奖励员工行政力资源部应时红榜〞形式予彰扬
d 受奖励员工事迹非常典型XXX服饰名义公布嘉奖令〞宣传事迹彰扬精神树全体员工典范
e 提升员工时等条件优先选择受奖励员工德兼备者破格提升
f 惩罚标准详见奖惩理标准规定
g 罚金赔偿金事工资中扣月工资中扣赔偿金额超员工月实工资20扣赔偿金收入低低工资标准扣罚金收入低低工资标准未扣清款额延继续抵扣果知错改表现良公司高审批罚金赔偿金酌情减少
h 审批复议通员工违纪失惩办决定员工责失惩办决定应时通告〞形式进行公布
i 受惩办员工失昭著严重触犯刑律造成恶劣果极坏影响XXX服饰名义颂发警戒令〞促全体员工引戒吸取教训
j 受惩办员工应积极引导促改正新受警告记记处分员工受处分六月表现良申请逐级审批撤销处分
6 流程图
复议
审批结果执行
奖惩建议提出
调查审批
7 工作表单
71 XXX服饰员工奖励审批表〔MGMGBD022〕
72 XXX服饰员工违纪失惩办审批表〔MGMGBD023〕
73 XXX服饰员工责失惩办审批表〔MGMGBD024〕
XXX服饰员工奖励审批表
填表日期： 年 月 日
姓 名
部 门
职 务
先进
事迹
概
奖励
建议
填报〔签名〕：
年 月 日
〔先进事迹页附〕
部门
意见
行政
力资源部
意见
总理意见
[说明] 表式四份部门财务部门行政力资源部员工事执份
表单编号：MGMGBD022
XXX服饰员工违纪失惩办审批表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职务
违纪失
事件摘
〔程果〕
惩办建议
填报〔签名〕：
年 月 日
〔违纪事件摘页附〕
部门
意见
行政
力资源部
意见
总理意见
员工事
意见
复议结果
[说明] 表式四份部门财务部门行政力资源部员工事执份
表单编号：MGMGBD023
XXX服饰员工责失惩办审批表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职务
责失
事件摘
〔程果〕
惩办建议
填报〔签名〕：
年 月 日
〔责失事件摘页附〕
部门
意见
行政
力资源部
意见
总理意见
员工事
意见
复议结果
[说明] 表式四份部门财务部门行政力资源部员工事执份
表单编号：MGMGBD024
劳动争议处理理工作流程
1 目
断改善劳动关系积极预防劳动争议妥善处理劳动纠纷建立稳定谐劳动关系
2 适范围
流程适XXX服饰部门劳动争议理
3 劳动争议处理理职责
31 行政力资源部应掌握劳动法律法规政策事理中维护企业合法权益损害员工合法权利
32 行政力资源部应严格员工事档案理建立妥善保关劳动关系理档案资料
33 行政力资源部应员工积极宣导公司法制定理规章劳动纪律公司营理劳动关系中起桥梁纽带作
33 级理干部应加强法纪观念法理章办事关心员工思想疾苦克服官僚义作风禁止权谋私损害公司员工合法利益行
34 行政力资源部负责劳动争议处理工作
4 劳动争议定义
劳动争议指劳动关系事公司员工间劳动权利义务产生分歧引起争议岗位调动争议惩办争议解劳动关系争议劳动报酬争议社会保险争议员工培训争议劳动保护争议等等
5 劳动争议处理理程序
劳动争议处理理程序包括：劳动争议调解劳动争议仲裁劳动争议诉讼
51 劳动争议调解
a 级应关注掌握员工思想动态属员工劳动权利义务方面
公司持抱怨满言行举止处萌发状态时应时行政力资源部反映协做沟通疏导工作
b 劳动争议发生双方均应理智善意态度着调解时处理原力争公司部进行协商解决争议达成协议
c 公司劳动争议调解委员会负责持劳动争议调解该委员会未成立时行政力资源部负责持劳动争议调解员工事直接级参配合调解
d 员工事发生争议法达成调解协议寻衅闹事否严重违反公司劳动纪律规章制度处理
52 劳动争议仲裁
a 劳动争议发生假设末通公司部调解解决员工事申诉员工事劳动争议仲裁委员会申请仲裁
b 违反法律法规严重违反公司劳动纪律职业道德侵犯公司合法权益公司利益造成重损害员工行政力资源部应责令停止侵害行劳动合公司规章制度追究责必时行政力资源部应代表公司时〔知道应知道公司权利侵害日起年〕劳动争议仲裁委员会提请仲裁法提请关部门追究刑事责
c 员工公司提请仲裁行政力资源部负责提交相关法律文书关举证材料代表公司庭必时公司批准外请律师代理相关部门应积极配合行政力资源部代理律师举证维护公司合法权益
53 劳动争议诉讼
a 员工事收仲裁委员会作出发生法律效力调解书反悔履行调解协议员工事收仲裁裁决书未十五天民法院提起诉讼履行仲裁裁决行政力资源部应代表公司民法院申请强制执行
b 公司仲裁裁决服行政力资源部应收仲裁裁决书十五日代表公司民法院提起诉讼必时公司批准外请律师代理
c 诉讼举证材料行政力资源部负责提交相关部门积极配合提供
6 流程图
劳动争议处理完毕
事公司劳动争议调解委员会申请调解
劳动争议处理完毕
调解
成功 调解成功
劳动争议委员会申请仲裁
发生劳动争议
劳动争议处理完毕
调解 仲裁成功
事直接求 成
调解
民法院提起诉讼
成
裁决
服
离职理工作流程
1 目
标准员工离职流动理保证公司正常营理秩序
2 适范围
流程适XXX服饰部门员工离职理
3 离职理职责
31 部门负责监督员工离职移交工作
32 行政力资源部负责审核员工离职手续办理情况
33 行政力资源部负责离职员工工资结算社保停保工作
4 离职理程序
离职理程序包括：提出解终止劳动合劳动关系离职面谈离职移交工资社保结算劳动关系终止
41 提出解中止劳动合劳动关系
a 员工提出部门提出解劳动合劳动关系均应劳动法律法规规定提前30日（部门提出应提前5日办理审批手续）填写解劳动关系申请表〔MGMGBD025〕报部门行政力资源部审核总理审批未审批部门均擅辞退员工
b 员工未提请书面报告月未核准擅离职旷工处
c 签劳动合辞职条件违约责约定劳动合执行公司特准受限
d 正常情况公司辞退员工应提前30日员工发出解劳动关系通知书〔MGMGBD026〕员工触犯公司规章制度辞退〔开〕批准时间办理离职手续
e 公司员工协商解劳动合劳动关系应签订解终止劳动关系协议书〔MGMGBD027〕
f 劳动合期届满方提出续签劳动合然终止双方签订解终止劳动关系协议书劳动合期满日办理离职手续
42 离职面谈
a 行政力资源部视具体情况离职员进行离职调查离职面谈实记录面谈中具重参考价值容填写离职面谈记录表〔MGMGBD028〕
b 面谈目准确统计员工流动情况作调整制定相关政策参考
c 参面谈员必须严格保密面谈容
43 离职移交
a 员工离职时必须填写离职移交表〔MGMGBD029〕序亲相关部门办理离职移交手续离职移交包括工作移交物品资料退等
b 相关部门应积极配合做离职移交工作接交负责相关物品收回监交负责〔般直属〕签核方确认该部门离职手续完整
44 工资社保结算
a 离职员工办完离职移交手续行政力资源部方办理工资结算社保停保事档案调动等手续
b 离职员工工资实际工作日计件工资计发员工完成工作移交日止薪日
c 未审批擅离职审批未办理离职手续冻结未发放工资劳动事手续直办理离职手续日假设违反劳动合约定事项遗留问题规定追究担保责必时诉诸法律
45 劳动关系终止
a 员工离职日起双方权力义务时终止约定继续生效
b 员工离职应觉遵守职业道德泄露公司事财务业务等机密假设公司述约定包括竞业禁止约定离职员工违反约定公司寻求法律途径追究责
c 行政力资源部根员工需出具离职证明〔MGMGBD030〕
5 流程图
提出解 离职 离职 工资社保 劳动关
终止劳动合 面谈 移交 结算 系终止
关系
6 工作表单
61 XXX服饰解劳动关系申请表〔MGMGBD025〕
62 XXX服饰解劳动关系通知书〔MGMGBD026〕
63 XXX服饰解终止劳动关系协议书〔MGMGBD027〕
64 XXX服饰离职面谈记录表〔MGMGBD028〕
65 XXX服饰离职移交表〔MGMGBD029〕
65 XXX服饰离职证明〔MGMGBD030〕
XXX服饰解劳动关系申请表
请选择
〔 〕提出解劳动关系 〔 〕 单位提出解劳动关系
姓名
部门
岗位
入职时间
拟离职日期
劳动合期满时间
申请理
申请：
年 月 日
部门
意见
签 字：
年 月 日
行政
力资源部
意见
签 字：
年 月 日
总理意见
签 字：
年 月 日
备注
表单编号：MGMGBD025
XXX服饰解劳动关系通知书
先生姐
决定 年 月 日中止劳动关系届时请做相关工作交接时办理离职手续
行政力资源部
年 月 日
表单编号：MGMGBD026
XXX服饰解终止劳动关系协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方友协商意 年 月 日解终止劳动关系双方权利义务时终止约定继续生效
甲方：〔签章〕 乙方：〔签字〕
年 月 日 年 月 日
表单编号：MGMGBD027
XXX服饰离职面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职时间
年 月 日
离职时间
年 月 日
离职性质
〔 〕提出辞职 〔 〕合期满续签 〔 〕辞退
离职原
¨ 开展空间限
¨ 工资遇偏低
¨ 福利差
¨ 事关系复杂难沟通协调
¨ 级领导水工作力认
¨ 公司开展前景
¨ 培训时机少利职业成长
¨ 岗位适合专长兴趣爱
¨ 长期常受级公
¨ 力限工作压力
¨ 公司呆久想换环境
¨ 办公点交通便
¨ 工作场环境差
¨ 升学进修出国定居迁移
：
面谈记录
面谈时间
面谈〔签字〕
面谈结
（ ）公司鼓励期离职
（ ）公司期客观原防止离职
（ ）公司期通观努力改良防止离职
备注
[说明] 1离职原假设项选择请123排出序分出次
2面谈记录记录离职原进步解释外应征求员工公司建议
表单编号：MGMGBD028
XXX服饰离职移交表
姓名
部门
岗位
批准离职日期
年 月 日
移 交 项 目
应办事项
容
接交
监交
部门〔工作相关具文件资料〕
行政勤部门
财务部门
部门
行政
力资源部
备注
表单编号：MGMGBD029
XXX服饰离职证明书
兹 先生女士 年 月 日受聘公司 先 职位职
现：
□ 劳动合期满
□ 双方协商解劳动合劳动关系
□ 原辞职
□ 试期适岗
□ 辞退
□ 开
□ 解劳动合劳动关系：
已 年 月 日公司中止终止劳动合关系已办理关手续
特证明
单位〔公章〕：
年 月 日
表单编号：MGMGBD030
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X X X 服 饰 限 公 司
力
资
源
理
制
度
行政力资源部编制
2021年
制定：
目 录
岗位编制理工作流程……………………………………………… 2
二招聘理工作流程…………………………………………………… 5
三录职理工作流程……………………………………………14
四劳动合理工作流程………………………………………………22
五试转正理工作流程……………………………………………25
六考勤请休假理工作流程…………………………………………31
七员工调动理工作流程………………………………………………39
八绩效考核理工作流程………………………………………………44
九奖惩理工作流程……………………………………………………49
十劳动争议理工作流程………………………………………………55
十离职理工作流程…………………………………………………58
岗位编制理工作流程
1 目
保证公司产业序扩张达营规模员规模协调开展
2 适范围
流程适XXX服饰部门岗位设置编制理
3． 岗位编制理职责
31 行政力资源部根公司事业开展需总理确定营开展战略目标制订公司组织系统部门岗位设置
32 行政力资源部督导部门制订部门岗位编制
4 岗位编制理根原
41 组织系统制订根原：科学合理机构扁化规结合企业营开展战略界定清楚重叠空白
42 岗位设置根原前瞻性原必性原独立性原整体性原控制性原指令元化原权责等原
5 岗位编制理流程
岗位编制理流程包括组织系统制订岗位设置制订岗位编制定额设置增编申请岗位编制年审修订等
51 组织系统制订
根公司事业开展需总理确定营开展战略目标总理授权行政力资源部制订公司组织系统组织机构图报总理审议通批准
52 岗位设置制订
行政力资源部督导协助公司部根组织机构图制订属门岗位设置报总理审议通批准
53 岗位编制定额设置
门企业未营开展战略结合门员现状中长期工作目标未年需力资源状况进行科学预测制定门岗位编制行政力资源部审核报总理审议通批准
54 增编申请
a 部门岗位编制总理审议通批准须严格执行意更改确工作需增编应办理相关增编手续
b 行政力资源部接部门增员申请时应核实增员否编制属编制外应提交增编申请表〔MGMG001〕行政力资源部审核总理审批前方进行增员
c 增编岗位属新岗位应附新岗位岗位描述
55 岗位编制年审修订
a 部门岗位编制确定行政力资源部根部门编制定期检查现员适职情况流动率力需求情况制订力资源需求方案
b 岗位编制年修订次遇组织机构变革进行相应调整
c 行政力资源部年年终组织部门进行岗位编制审核根年度编制变动情况年度力资源需求预测岗位编制进行修订报总理审议通审批
6 流程图
岗位编制年审修订
岗位编制定额设置
岗位设置图制订
组织架构图制订
A B C E
D
增编申请
7 工作表单
71 XXX服饰增编申请表〔MGMGBD001〕
XXX服饰增编申请表
申请日期： 年 月 日
申请部门
部门编制
现数
增编岗位名称
否新岗位
申请增编数
备注
增
编
理
申请：
年 月 日
部门理意见
行政
力资源部
意见
总理
意 见
备 注
表单编号：MGMGBD001
招聘理工作流程
1 目
建立良招聘录机制保证时获取适宜优秀力资源满足公司永续开展力资源需求实现公司力资源优化配置
2 适范围
流程适XXX服饰部门员招聘理
3 招聘理职责
31 行政力资源部负责公司员副总理员招聘工作
32 行政力资源部制订职责范围年度招聘方案费预算
4 招聘理根原
公开公公正原适适原
5 招聘理工作流程
招聘理工作流程包括：年度招聘方案增员申请审核招聘信息发布应聘资料收集分流面试考核录等
51 年度招聘方案
a 年12月份行政力资源部组织部门核定岗位编制数额制订属部门次年度员需求方案情况
b 行政力资源部汇总部门车间中基层员需求方案情况制订次年度招聘方案费预算
52 增员申请审核
a 部门需增员时应提前7工作日行政力资源部提交增员申请表〔MGMGBD002〕职资格条件表（MGMGBD003）增员申请表应书明增员岗位数希职日期职资格求等信息
b 行政力资源部增员申请进行编制审核假设属编制外〔超编〕应先办理增编申请手续增岗位属新岗位应时提交相应岗位描述〔事理应提供制订岗位描述技术支持〕
c 行政力资源部编制审核通增编申请报批实施招聘工作
d 审批通增员申请表行政力资源部存档未通退回申请部门
53 招聘信息发布
a 行政力资源部根增员岗位职资格求拟订招聘广告
b 行政力资源部根增员岗位情况〔职务层次职资格求希职时间需求数等素〕决定招聘信息发布渠道：企业部招聘推荐新闻媒体广告交流会网站校园招聘会猎头挖角等
c 招聘广告发布
54 应聘资料收集分流
a 行政力资源部收集应聘资料进行分流明显符合岗位职资格求应聘资料直接淘汰较符合应聘资料根应聘岗位进行分类整理2工作日交部门进步甄选
b 部门应2工作日确定面试选反响行政力资源部
c 行政力资源部部门协商确定适宜面试时间负责应聘员发出面试通知〔面试时间点车路线等事项〕
55 面试考核
a 准备工作：行政力资源部负责面试考核组织工作应面试时间前作面试场面试表单资料准备工作〔属结构性面谈应提供相关面试提纲问卷〕通知总台员作应聘员接工作
b 考官选求：
① 面试考官部门行政力资源部事专员组成特殊岗位员面试邀请副总理总理等高层领导参加面试考官责权划分：
招聘职位
初试
复试
普通员工
行政事专员 + 部门
行政力资源理 + 部门
初级
行政力资源理 + 部门
行政力资源理 + 副总理
中层理
行政力资源理 + 副总理
总理
② 考官般部门担〔行政力资源部提供相关技术支持：招聘技巧培训面试提纲等〕
③ 面试考官应注意仪表着装言谈举止维护企业形象
④ 面试考官应聘者亲友特殊关系应动回避
c 表单填写：应聘员位行政力资源部发放应聘员简明情况登记表〔MGMGBD004〕指导填写完整提交面试考官
d 面试提问：
① 面试增员岗位岗位描述
② 面试考核围绕方面展开：仪表风度求职动机工作期专业知识工作验工作态度事业心语言表达力综合分析力反响力控制力际交倾相处技巧精力活力兴趣爱等
③ 现场面试提问科学准确专业礼貌般询问面试关问题
④ 面试程中考官应做相应记录
e 综合评价：
① 考官通应聘者语言行非语言行应聘者进行考核评价认真填写面试记录表〔MGMGBD005〕做出评价结
② 考官综合位面试考官评价建议讨研究做出综合评价结：进入复试拟试淘汰
f 复试：根实际需应聘者进行复试复试通常综合性面试初试根底应聘员作进步考核
g 笔试：根岗位需应聘者进行笔试笔试题目部门拟写行政力资源部组织考试
h 测试：根岗位需应聘者进行情景模拟技测试心理测试等测试测试行政力资源部组织进行测试结果面试情况相结合应聘者作综合评价
6 录
录具体程序详见录工作流程
7 部招聘
71 部招聘优先组织现员传递关职位空缺信息吸引中具相应资格关职位感兴趣者提出申请
72 部招聘调节员工合理流动促进力资源合理配置时员工提供职业开展时机调发动工积极性门单位正理应允许协助员工参加部应聘
73 部招聘信息发布渠道：布告法推荐法档案法
74 公司员工参加部招聘应提交书面申请报告简历等相关资料部门批准规定期限提交相关行政力资源部行政力资源部应时部应聘员信息提供应部门
75 部招聘遵循公开公正原工作绩效突出接受相关岗位知识技培训员工优先予考虑部招聘面试考核方式行政力资源部部门协商确定参考外部招聘流程
76 行政力资源部应时考核结果反响部应聘员考核结果达岗位入职条件行政力资源部应做应聘员工思想工作稳定工作情绪
8 建立库
81 应聘资料统收回行政力资源部档处理
82 录员应聘资料入员工事档案理
83 未录应聘资料进行分流符合企业开展需进入库作储藏资料符合企业需直接淘汰定期销毁
9 流程图
A C E G I
面试考核
录
应聘资料收集分流
增员申请
招聘信息发布
进入库淘汰
部招聘
增编申请
淘汰
B D F H
10 工作表单
101 XXX服饰增员申请表〔MGMGBD002〕
102 XXX服饰岗位职资格条件表〔MGMGBD003
103 XXX服饰应聘员简明情况登记表〔MGMGBD004〕
104 XXX服饰面试记录表〔MGMGBD005〕
XXX服饰增员申请表
申请部门
申请日期
部门核定编制
部门现数
招聘岗位
招聘数
希职日期
增员类型
□ 方案新增
□ 补缺
□ 方案外增编
□ 方案新增
□ 补缺
□ 方案外增编
□ 方案新增
□ 补缺
□ 方案外增编
职资料条件
〔性年龄婚否学历专业技验体质智力心理素质等求〕
申请：
〔属招聘中高层级理员技术
员应附岗位职资格条件表〕 年 月 日
说明
申请部门意见：
年 月 日
行政力资源部意见：
年 月 日
总理意见：
年 月 日
说明：假设属方案外增编应时附审批增编申请表
表单编号：MGMGBD002
XXX服饰岗位职资格条件表
部门： 职位：
项次
工程
职资格条件
根求
性
年龄
婚否
视率
身高
体重
相貌
体质
二
情商求
性格
兴趣爱
处世
三
教育求
学历学位
专业
外语
四
岗位技 求
职称
技培训
电脑操作
技
五
阅历验 求
六
求
备 注
表单编号：MGMGBD003
XXX服饰应聘员简明情况登记表
填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
婚否
身高
体重
视力
血型
政治面貌
籍贯
户籍
民族
通讯址
身份证号
教育培训
学历学位
毕业学校时间
专业
外语水
继续教育
技培训
工作技
职称
工作专长
电脑水
特长爱
工作简历
起止年月
单位名称
址
岗位职务
工资遇
离职原
家庭
成员
称 谓
姓 名
年 龄
工作〔学〕单位
职 务
号码
填完全属实假设录发现虚假愿解聘放弃薪酬赔偿招聘费 签名：
应聘职位
① ② ③
工 资
意
食 宿
求
求
面 试
考 核
结
表单编号：MGMGBD004
XXX服饰面试记录表
日期： 年 月 日
姓 名
应聘部门
应聘职位
表说明
请面试考官相应考核工程适格√〞法判断工程请免√〞
考察工程
评 分 标 准
考 察 点
5分
4分
3分
2分
1分
1形象
极佳
佳
实
略差
差
①外貌 ②仪容 ③仪表
2风度气质
极佳
佳
实
略差
差
①言谈举止 ②礼节礼貌 ③特质
3体格
极佳
佳
实
略差
差
①体态 ②气色 ③眼神 ④精神 ⑤活力
4口头表达
极佳
佳
般
略差
差
①口齿 ②音质 ③普通话 ④简明 ⑤条理
5思维敏捷度
极敏捷
敏捷
般
稍迟钝
迟钝
①领悟力 ②反响快慢 ③应变力
6信心
极强
强
般
稍缺
缺乏
①目光 ②肢体语言 ③言谈举止 ④评价⑤职业开展意愿
7耐压力
极强
强
般
偏弱
弱
①前工作量 ②遇重工作困难解决方法实例 ③跳槽原 ④期直接级工作风格
8亲力
极
般
稍缺
缺乏
①神态 ②言谈举止 ③事属关系 ④团队精神
⑤沟通协调力 ⑥工作作风 ⑦性
9成欲
极强
强
普通
稍缺
缺乏
①进取心 ②业绩评 ③价值观 ④追求
10营理理念
先进
普通
保守
陈腐
①赞赏恪守信条 ②先进理念认知
③营理思想风格手段方法
11创新力
极强
强
般
稍缺
缺乏
①创新实例 ②理念 ③开拓精神 ④筹划力 ⑤实践力
12专业知识
极丰富
丰富
尚解
稍欠缺
缺乏
①文化程度专业 ②受培训 ③专业实践
13岗位技
极强
强
般
稍欠缺
缺乏
①行业历 ②职时间长短 ③岗位必备技认知度
14阅历验
极丰富
丰富
普通
稍欠缺
缺乏
①工龄 ②工种 ③职务 ④效劳单位性质行业规模
15文 化吻合度
极吻合
吻合
尚吻合
稍背离
背离
①历企业文化特色 ②期理想企业
③期老板风格 ④期企业风格
16效劳 意愿
极坚决
坚决
普通
犹疑
极低
①应聘热情 ②否关注应聘结果
③度 ④应聘动机
17
①性格特点 ②兴趣爱 ③专长 ④社会关系 ⑤职业规划 ⑥开展潜力
⑦情绪控制力 ⑧电脑技 ⑨外文力等
总 评
□优 □良 □中 □差
面谈：
日 期： 年 月 日
□拟予试 □列入考虑 □予考虑
表单编号：MGMGBD005
录职理工作流程
1 目
聘适岗＼适员减少员工流失帮助新员工适应企业岗位求提高员工工作绩效
2 适范围
流程适XXX服饰部门员录职理
3 录职理职责
31 行政力资源部负责做录员背景调查
32 行政力资源部负责指导录员完成报手续
33 行政力资源部负责组织新员工岗前培训工作相关部门配合开展项工作
34 行政力资源部负责引导新员工职部门职
35 行政力资源部督导部门做新员工入职岗位培训指导工作
4 录职理程序
录职理程序包括：背景调查录通知报签订合入职引导职定薪等
41 背景调查
a 背景调查目测定工作表现预知潜问题进步确定否符合试录条件降低流失率
b 录选初步确定行政力资源部应根需进行背景调查特重岗位员
c 背景调查容该员原单位工作起止年月职位职责出勤状况工作表现际关系离职原等信息
d 背景调查方式： 问讯推荐信访谈
42 录通知
a 录选终确定行政力资源部发出录通知通知应交清楚报时间点相关手续办理事项录通知般采取 通知方式
b 未录者应予辞谢： 方式信件方式Email方式
43 报
a 首先前报新员工表示欢送
b 核准予录员律行政力资源部办理报手续
c 行政力资源部应认真验收录员报资料：
⑴ 身份证护复印件
⑵ 学历学位证书复印件
⑶ 劳动业手册〈市〔区〕户口员〉
⑷ 婚育审核证复印件〈外务工员〉
⑸ 暂住证复印件〈外务工员〉
⑹ 原单位出具终止解劳动关系证明
⑺ 报通知〈应届中专毕业生工作调动干部〉
⑻ 期寸免冠白底彩3张
⑼连带责担保书〔MGMGBD006〕〈财务采购等关键岗位员公司需付出较高费代价进行培训技术工作员〉
⑽ 必证件〈职业资格证书技术职称等级证书岗位合格证书特种作业员操作证等〉
d 行政力资源部验证报员提交证件资料应报员填写员工简明情况登记表〔MGMGBD007〕制作胸卡〔厂牌〕交新进员工
e 行政力资源部应应聘面试考核资料报证件资料等文件统档建立员工事档案密件形式专保非行政力资源部许阅作处理
f 行政力资源部应新员工办理办公品领时通知部门新员工准备相关办公场办公设备
g 未行政力资源部办理报手续员行政力资源部权予认已入职岗岗资格报公司领导批准方补办报手续假设未补办行政力资源部予统计考勤工资
h 应聘员接录通知应指定时间点亲办理报手续规定缴验项证件资料否视谢绝聘录通知动失效
44 签订试保密合
新员工符合聘手续应岗前签订合属关键岗位员应签订保密合具体流程见劳动合理工作流程相关规定
45 入职引导
a 新员工办理完报手续行政力资源部应发放员工手册中根工作生活规定新员工做简说明作息时间考勤方式餐方式工资发放方式相关福利政策时解答新员工关疑问
b 行政力资源部引领新员工熟悉公司工作环境作业场
c 完成相关程序新员工持行政力资源部填写岗通知书〔MGMGBD008〕部门报岗岗通知书交直接
d 部门应认真阅读岗通知书妥善安排新员工岗填写完整岗通知书回执反响行政力资源部
46 职
a 新员工部门职直接应根相关岗位描述工作标准新员工说明工作职责求时介绍部门期工作方案
b 新员工直接指定担新员工入职指导试期间负责安
排指导监督考核新员工工作
c 新员工入职指导应认真指导监督新员工工作做相关考核记录新员工试期满转正考核时作工作考核
47 定薪
a 新员工办理完报手续部门职行政力资源部应提供新员工定薪表〔MGMGBD009〕部门根公司薪资理制度相关规定新员工工作力素质确定新员工薪资遇报行政力资源部审核总理审批
b 审核通新员工定薪表行政力资源部存档作发放工资
5 流程图
A B C D
签订合
报
通知录
背景调查
E F G
定薪
职
入职引导
6 工作表单
61XXX服饰连带责担保书〔MGMGBD006〕
62XXX服饰员工简明情况登记表〔MGMGBD007〕
63XXX服饰岗通知单 岗通知单回执〔MGMGBD008〕
64XXX服饰新员工定薪表〔MGMGBD009〕
XXX服饰连带责担保书
担保
担保
身份证号码
身份证号码
担
保
资
信
登
记
职单位
单位
性质
单位址
职务
家庭住址
联系
月固定收入
担保关系
担保 愿意 先生姐提供济担保
担保 先生姐XXX服饰聘期间假设出现贪污盗窃挪公款欠款泄露商业秘密违反劳动合等行公司造成济损失力支付赔偿金违约金知济责追究时担保愿承支付责
担保签字：
〔应附担保身份证户口簿复印件〕 年 月 日
担
保
资
信
登
记
职单位部门
职务
住宅址
联系
意 先生姐济担保
担保签字：
年 月 日
备注： 1述空格均必填容容必须真实公司视情况进行调查核实
2表附担保身份证户口簿复印件方效
表单编号：MGMGBD006
XXX服饰员工简明情况登记表
填表日期： 年 月 日
姓名
性
出生年月
职部门
职位
进公司时间
籍贯
户籍
民族
身份证号
政治面貌
通讯址
教育培训
学历学位
专业
外语水
毕业院校时间
继续教育
技培训
工作技
职称
工作专长
电脑水
特长爱
工作简历
起止年月
单位名称
岗位职务
工资遇
离职原
家庭
成员
称 谓
姓 名
年 龄
工作〔学〕单位
号码
紧急联系
职期间职位异动情况
异动时间
部 门
职 位
薪资标准
异动类型
备 注
表单编号：MGMGBD007
XXX服饰岗通知书
部门：
现介绍新员工 先生 姐贵部报请提供办公场办公设备工具等指定专作入职引导负责该新员工作安排指导监督考核填写回执
谢谢合作
行政力资源部行政力资源部
年 月 日
表单编号：MGMGBD008
XXX服饰岗通知书〔回执〕
行政力资源部：
新员工 先生 姐拟安排 〔岗位〕工作已指定部 先生 姐作入职引导
部门：
年 月 日
表单编号：MGMGBD008
XXX服饰新员工定薪表
姓 名
部门
职位
职时间
试期限
试工资〔元〕
转正工资〔元〕
部门
意见
分领导
意见
行政
力资源部意见
总理意见
备 注
表单编号：MGMGBD009
劳动合理工作流程
1 目
确立劳企双方劳动关系明确双方权利义务建立稳定谐劳动关系促进劳企双方开展
2 适范围
流程适XXX服饰部门员工劳动合理
3 劳动合理职责
31 行政力资源部负责部门员劳动合理
32 行政力资源部负责部格式合文拟写外部〔劳动业理部门〕格式合审定合关进行监督技术支持
4 劳动合理流程
劳动合理流程包括：合文拟写审定合签订补充修改变更续签鉴证档合争议处理合解终止
41 合文拟写审定
a 合文包括劳动合专项合〔保密合竞业禁止限制合培训合福利合等〕集体合等
b 行政力资源部负责种合文拟写报总理审批呈请律师等专业员审核方颁发
c 通常情况应采企业劳动业理部门通行政手段求合文行政力资源部应文进行审核确保企业合法权益
d 行政力资源部应根企业实际情况变化合文中遇实际问题国家方劳动法律法规政策调整时更换合文
42 合签订补充修改变更续签鉴证档
a 试期
① 聘员工总理特准需试外均应约定试期
② 合约定试期通常三月关键重岗位员试期约定超三月长超六月
③ 试期计算合期限公司效劳年限
④ 员工试次
b 合期
员工合期应分岗位酌定报总理审定合期通常：
① 基层员工：三年
② 中层员工高层员工：三五年
③ 季节工：完成定工作期限
c 合签订
① 员工入职应三十天时签订劳动合劳动合中约定试期
② 专项合签订
1〕保密合竞业禁止〔限制〕合签订聘调关键重职位工作需接触企业商业秘密员岗前应签订保密合接触企业核心技术秘密员应签订竞业禁止〔限制〕合
2〕培训合签订员工公司出资派境外专门培训学者国脱产培训学月者需公司支付较高费代价培训学者应签订培训合
3〕专项合签订根吸引留住鼓励员工企业作奉献需必时签订福利合等专项合
③ 集体合签订根企业营理需劳动业理部门求必时员工签订集体合具体方法劳动法律法规规定执行
d 合补充修改
根企业实际情况变化聘者岗位职责调整等变化必时应通协商方式签订合补充修改协议
e 合变更
合订立时企业客观情况发生重变化致原合法履行时应员工事协商变更合
f 合续签
合期满企业需员工续延劳动关系应协商合期限届满前三十日法续订合
g 合鉴证
① 合劳企双方签订行生效
② 企业劳动行政力资源部合鉴证求应呈报鉴证备案
h 合档
签订鉴证生效种合原件行政力资源部入员工档案密件形式指定专理公司指定部门专理
43 合解终止
a 参见劳动法律法规规定
b 参见离职理工作流程
44 合争议处理
参见劳动争议处理理工作流程
5 流程图
招聘录
合签订补充 合争议 合解
修改变更续签 处理 终止
合文 鉴证档
拟写审定
试转正理工作流程
1 目
帮助新员工适应新公司岗位考核新员工适岗情况提高新员工稳定性限度减少新员流失率
2 适范围
流程适XXX服饰部门员试转正理
3 试转正理职责
31 行政力资源部负责新员工企业文化教育公司规章制度通技等岗前培训工作
32 部门负责新员工劳动安教育岗位技等岗前培训工作
33 部门负责新员工试指导踪考核
34 行政力资源部应保持新员工入职引导沟通踪掌握新员工试情况
4 试转正理程序
试转正理程序包括：签订劳动合岗前培训试试考核转正等
41 岗前培训
新员工办妥报手续岗前应接受公司企业文化教育劳动安教育通技岗位技培训
42 见
新进员工属理员技术研发员营销员职员通常情况根需先安排生产线见产品常识生产工艺品质标准融洽员工关系
43 试考核
a 试员工须接受公司德勤绩等方面综合考核作业员事务员月
考评次储干技术员职员月考核次外转正时应提交份见报告行政力资源部组织相关进行考评
b 新员工入职引导负责新员工入职引导岗位技培训根新员工岗位描述工作标准部门年度工作目标方案介绍部门工作务工作容职责负责工作程踪指导考核考核意见作转正考核
c 行政力资源部负责新员工出勤考核保持新员工入职引导沟通时掌握新员工岗位适情况企业文化认程度面困难提供必帮助
d 新进员工约定规定外通常岗日起三月试期
44 转正
a 员工试期届满行政力资源部发放试转正申请表〔MGMGBD010〕填写部门行政力资源部考核合格报总理审批
b 试员工考核合格行政力资源部发出转正通知书〔MGMGBD011〕予转正正式
c 试员工证明符合录条件〔考核合格〕部门应试期限书面报告行政力资源部行政力资源部试员工发出中止试通知书〔MGMGBD012〕时予退工
d 试期间员工假设提出解劳动关系须提前三天书面形式通知公司〔通知格式见MGMGBD013〕
4． 流程图
A B C D E
考核合格
岗前培训 试 试考核 转正 签订劳
动合
考核合格
中止试
解劳动关系
5． 工作表单
51 XXX服饰试转正申请表〔MGMGBD010〕
52 XXX服饰转正通知书〔MGMGBD011〕
53 XXX服饰中止试通知书〔MGMGBD012〕〈适公司〉
54 XXX服饰中止试通知书〔MGMGBD013〕〈适员工〉
XXX服饰试员工转正申请表
填表日期： 年 月 日
姓 名
部 门
文化程度
入职日期
试职位
试期限
员工
评鉴
申请：
附：试期工作总结 年 月 日
部门
意见
签 字：
年 月 日
分领导
意见
签 字：
年 月 日
行政
力资源部
意见
试薪资
转正薪资
签 字：
年 月 日
总理意见
□ 试合格期予转正
□ 推迟转正继续试 月
□ 试合格解劳动关系 签 字：
年 月 日
[说明] ① 试期工作考核见报告等资料应表作附件
② 表相关部门考核返回行政力资源部作岗位薪资调整存入员工档案
表单编号：MGMGBD010
XXX服饰转正通知书
先生姐
荣幸通知您您已利通相关部门您试转正考核 年 月 日起您转XXX服饰正式员工您转正职位 转正薪资
希您继续敬业奉献公司开展
行政力资源部
年 月 日
表单编号：MGMGBD011
XXX服饰中止试通知书
先生姐
抱歉通知您公司决定您中止试解劳动关系请您 年 月 日办理工作移交部办理离职手续
特通知谢谢合作
行政力资源部
年 月 日
〔通知书应提前三天员工发出〕
表单编号：MGMGBD012
XXX服饰中止试通知书
公司：
抱歉通知贵司决定中止贵司试解劳动关系请贵司三天 年 月 日派接岗位予办理离职交接手续
特通知
部门：
员工：
年 月 日
〔员工试期提出离职应提前三天通知公司〕
表单编号：MGMGBD013
考勤请休假理工作流程
1 目
标准员工出勤行政力资源部考勤理工作确保工作生产务利完成保障员工休息休假权利
2 适范围
流程适XXX服饰部门考勤请休假理
3 考勤请休假理职责
31 行政力资源部根劳动法律法规公司生产营需制订调整员工作息时间
32 行政力资源部负责考勤卡理工作
33 部门行政力资源部根责权限审批员工请休假申请
34 行政力资源部负责考勤统计工作
4 考勤请休假理程序
考勤请休假理程序包括：作息时间制订刷卡理加班理外出出差理请休假理考勤统计工资计算
41 作息时间制订
a 行政力资源部根公司实际情况确定岗位类型工种员工工时制
b 具体班时间单位根生产需行制订调整报行政力资源部审核审批
42 刷卡理
a 公司设考勤刷卡机刷卡机般设指定点保安员负保责监督刷卡责
b 新员工办理完报手续行政力资源部录入考勤信息开始刷卡
c 员工必须作息规定班时间卡员工班时间认定考勤刷卡时间准
d 实行定时工时制属免刷卡员工班应刷卡作考勤统计参考
e 员工疏忽致班忘记刷卡应填写未刷卡记录表〔MGMGBD014〕部门签核次日午十点前报备行政力资源部
f 迟者均需门卫处填写迟记录表〔MGMGBD015〕方进入公司填单强行入者规予违纪处分
g 刷卡中虚假行相关日期均旷工处公司关条款规定予处分：
① 委托代刷卡者
② 成心损毁遗失藏匿考勤信息者
③ 伪造考勤信息者
43 加班理
a 确工作生产需部门统安排加班加班必须部门事先填报加班申请表〔MGMGBD016〕部门理行政力资源部审核公司总理分副总理审批方加班遇特殊情况〔设备抢修生产急需突发事件等〕应说明理隔天办妥生产旺季生产部门完成订单务实际需次性申请报批
b 审批通加班申请表应报备行政力资源部作考勤
c 计算加班时间应扣餐等非工作时间加班满半时计算
单位满计
d 加班员工样应遵守劳动纪律违者扣相应加班时间规予处分
e 休息日加班作补休原应月安排特殊情况部门理
意延长月
43 外出出差理
a 员工〔含理员〕班时间公外出必须提前填写外出申请表〔MGMGBD017〕部门批准外出时交保安值班员方外出
b 假设部门级公司事情紧急外出申请表指定代理行政力资源部理代签
c外出申请表保安员统交考勤理员作考勤
d 员工公需出差必须填写出差申请表〔MGMGBD018〕根相应出差天数出差理规定定审批权限报批报备行政力资源部方出差
e 未规定办理外出出差手续擅离开根离开时间长短擅离岗位早退旷工处
43 请休假理
a 员工规定享婚假生育假〔产假〕丧假工伤假病假事假等假期 员工请休假必须填写请假申请表〔MGMGBD019〕相关审批权限报批假前报备行政力资源部方休假
b 时急病紧急事未提前请假须时通 部门口头请假回岗两天规定补办请假手续
c 未请假擅班未请准续假缺勤者均旷工处
d 相关程序审批通请假申请表统考勤理员保做考勤统计
e 考勤理员接请假申请表应请假标准审批权限级领导审批意见进行核符合请假标准未相关审批权限审批审批通
应该请假申请表退回请假申请
44 考勤统计
a 月1日考勤理员月考勤信息收回根作息时间规定逐认真核员工刷卡情况
b 核准未刷卡记录表加班申请表外出申请表出差申请表请假申请表迟记录表等考勤相关表单均须报备考勤理员作考勤统计
c 考勤统计员根考勤刷卡情况考勤申请表情况统计员工月出勤情况
45 工资计算
a 考勤统计计算工资
b 员工迟早退者考勤月第次扣款5元第2次10元次递增5元常迟早退者规予违纪处分
c 工伤假扣相应天数时数加班工资绩效奖金工程工资发
d 婚假产假丧假扣满勤奖金相应天数时数绩效奖金加班工资特殊津贴工程工资发
e 事假满勤奖金全扣扣相应天数时数项工资
f 病假法律法规规定医疗期满勤资金全扣相应天数时数工资低工资标准80支付
g 员工旷工1天扣发3天根工资
5 流程图
刷卡理
加班理
作息时间
制订 考勤统计 工资计算
外出出差
理
请休假理
6 工作表单
61XXX服饰未刷卡记录表〔MGMGBD014〕
62 XXX服饰迟记录表〔MGMGBD015〕
63 XXX服饰加班申请表〔MGMGBD016〕
64 XXX服饰外出申请表〔MGMGBD017〕
65 XXX服饰出差申请表〔MGMGBD018〕
66 XXX服饰请假申请表〔MGMGBD019〕
XXX服饰未刷卡记录表
姓名
部门
职位
未刷卡时间
年 月 日 □班时间 □班时间
未刷卡原
部门审批
表单编号：MGMGBD014
XXX服饰迟记录表
姓名
部门
职位
刷卡时间
年 月 日 时 分
迟原
员工签字：
年 月 日
值班保安签字
表单编号：MGMGBD015
XXX服饰加班申请表
填表日期： 年 月 日
部 门
姓 名
职 位
申请加班时间
实际加班时间
月 日 时— 时
实计 时
申请加班
原
申请：
部门
审核
行政
力资源部
审核
公司领导
审批
表单编号：MGMGBD016
XXX服饰外出申请表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
外出原
〔事〕
拟外出时间
时 分 时 分
部门审批
实际出入
时间
时 分 时 分
值班保安记录
表单编号：MGMGBD017
XXX服饰出差申请表
填表日期： 年 月 日
申请
属部门
职务
达
城市区
预计天数
出差事
费预算明细
申请费合计
（写） 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
¥ 元
部门审核
年 月 日
财务复核
年 月 日
总理审批
年 月 日
表单编号：MGMGBD018
XXX服饰请假申请表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
假
事假 □ 病假 □ 婚假 □ 补休假 □
丧假 □ 产假 □ 工伤假 □ 带薪休假 □
请休假
事
职务工作代理
起止时间
年 月 日 年 月 日
天数时
部门
审核审批
（签名）
年 月 日
行政
力资源部复核
（签名）
年 月 日
总理审批
（签名）
年 月 日
说
明
1 请假须根审批权限次报批假前送行政力资源部复核备案遇急病工伤等特殊情况规定办理
2 假期满法岗应时办理续补假手续
表单编号：MGMGBD019
员工调动理工作流程
1 目
推动标准公司部合理序流动实现力资源高效配置时员工提供职业开展时机调发动工积极性
2 适范围
流程适XXX服饰部门员工调动理
3 员工调动类型
根调动前职务等级员工调动类型分：晋升降职调等三种
4 员工调动理职责
41 公司根营理需规定劳动合约定作出员工工作调动行政决定
42 部门根营理需员工德勤绩表现提出调动申请
43 跨部门调动行政力资源部审核发出调动通知
44 部门部调动单位行政力资源部负责审核发出调动通知
5 员工调动理原
员工调动理根原通公正客观评估岗位描述工作需职业开展相结合
6 员工调动程序
员工调动程序包括：提出申请审核发出通知工作交接工作考核档
61 提出申请审核
a 员工异动原愿协商根底部门生产工作需确需调整员工工种时应员工协商员工假设正理应服调整必时公司通行政手段实施调动
b 调入单位必须新职务岗位职责工资等调发动工进行充分沟通协商
c 属部门部调动部门填写员工调动申请表〔MGMGBD020〕属跨部门调动调入部门填写
d 员工调动申请表应书明员工调动职务薪资等信息属部门部调动部门决定员工调动职务薪资属跨部门调动调入单位提请报公司总理审批
e 调入部门单位填员工调动申请表征求员工意见〔调动申请表员工意见〞栏签名〕须报调出部门调入部门行政力资源部总理核准方效
f 行政力资源部调动审核终结果调整调发动工职务薪资
g 作业员文员事务员工种变岗位需作调整属部门部工作调动部门行决定行政力资源部报备工种岗位均需作调整应调动申请审批程序办理
62 发出通知
a调动申请表相关审批程序审核通行政力资源部员工调出部门调入部门等相关部门发出调动通知书〔MGMGBD021〕
b 通行政手段实施调动行政力资源部直接相关部门发出调动通知书
c 调动生效发出通知时免时生效重岗位外般外行文
63 工作交接
a调动通知书发出异发动工应办理工作交接具体交接工作相关部门行安排协调
b 调发动工原岗位新者未职前遗职务直属暂代理指定员代理
c 调发动工产生空缺需增员应招聘理程序申请增补
64 工作考核
a 员工调动调入部门应员工调动工作绩效进行考核评估适岗情况
b 调发动工需试期假设考核胜新岗位求原岗位已撤消满职公司关规定处理假设原岗位然空缺申请调回原岗位
65 入档
审核通员工调动申请表行政力资源部存入员工档案
7 流程图
提出申请
审核
发出通知 工作交接 工作考核 入档
考核合格
行政决定
申请回岗
行安排
8 工作表单
81XXX服饰员工调动申请表〔MGMGBD020〕
82XXX服饰员工调动通知书〔MGMGBD021〕
XXX服饰员工调动申请表
姓名
部门单位
现岗位
调动时间
拟调入部门单位
拟调岗位
异动类型
〔 〕晋升 〔 〕降职 〔 〕调
原薪资标准
调动薪资标准
申请
调动
理
员工
意见
签名：
年 月 日
调出部门
单位意见
签名：
年 月 日
调入部门
单位意见
签名：
年 月 日
行政
力资源部
意见
签名：
年 月 日
总理意见
签名：
年 月 日
备注
表单编号：MGMGBD020
XXX服饰员工调动通知单
部门：
公司研究决定 先生姐 部门 〔岗位〕调 部门 〔岗位〕职调动 年 月 日生效请贵部单位协助做交接工作
行政力资源部
年 月 日
[说明] 表发调出调入部门
表单编号：MGMGBD021
XXX服饰员工调动通知单
先生姐：
工作需公司研究决定调整您 部门单位 （岗位）工作请您快做工作交接 年 月 日新岗位报
行政力资源部
年 月 日
[说明] 表发员工
表单编号：MGMGBD021
绩效考核理工作流程
1 目
11 推动帮助部门属员工履行岗位职责完成工作务指标实现公司营目标
12 激发员工潜解开展潜力薪酬奖惩职务异动教育培训等事决策力资源规划开发提供
2 适象
XXX服饰全体员工
3 绩效考核职责
31 行政力资源部负责绩效考核组织监督技术支持指导
32 员工直接级考评组负责员工绩效标准设定工作表现绩效进行辅导考察评估绩效考核结果进行反响
33 员工方法规定配合做绩效考核工作
4 考核时间周期
41 考核周期
通常情况分层次员工时间频度进行考核：
a 高层员工：年度〔分半年进行〕
b 中层员工：季度
c 基层员工：月度
42 绩效考核工作时限
a 年度考核：半年6月旬开始7月旬完毕半年12月旬开始新年元月旬结束
b 季度考核：季度末月旬开始转季度首月旬结束
c 月度考核：月底前三天开始次月6日前完毕
5 考核容方式
51 考核包括工作态度工作业绩团队精神遵纪情况等容重点履行职责情况工作务指标完成情况
52 考核形式量化指标考核定性考核辅
53 考核标准分工作目标〔务指标〕标准性标准〔领导力创新力工作态度力团队合作等〕
6 考核理流程
绩效考核理流程包括：制订营理目标工作方案编制考核格式表设定绩效标准绩效辅导观察等级评定绩效反响面谈制订绩效改良方案等
61 制订营理目标工作方案
a 年度12月中旬根总理确定营目标制订新年度营理目标工作方案
b 公司理目标确定应进行逐层分解部门理员应根分解确定务指标制订工作方案
c 制订营理目标应符合目标理原目标参制订高层致衡量关注结果时反响辅导事先设定目标评估绩效
62 编制考核格式表
a 考核格式表行政力资源部编制
b 考核格式表应符合求：
① 表格格式力求致
② 工作描述目标评估评估绩效行标准联系起
③ 统定义达成标准性标准
④ 订立目标时留定义绩效标准空间
⑤ 局部绩效标准留考核者设立
⑥ 绩效等级划定目标完成情况部门业绩相关员工绩效等级应明确区分
⑦ 终绩效等级公司期工作绩效综合结果
c 中高层员工绩效考核应求提供述职报告格式：
XXX服饰门述职报告格式
第局部：回忆绩效标准〔工作务指标〕〔简〕
第二局部：应绩效标准〔工作务指标〕描述工作表现〔详〕
第三局部：评价〔简〕
第四局部：绩效改良方案〔详〕
① 指出缺乏〔次绩效考核重点〕
② 样改良〔忌空洞口号应具体行实施操作〕
③ 公司司期〔请求支持帮助〕
63 设定绩效标准
a 绩效标准员工直接级设定
b 设定绩效标准应抓住重点突出关键绩效指标
c 确定绩效标准原：
① 明确具体
② 衡量评估
③ 达成
④ 现实行
⑤ 时间限制
d 绩效标准设定应事先员工沟通认定
64 绩效观察辅导
a 绩效标准设定员工认定直接级应员工绩效观察落实日常工作督导中全方位角度踪反响绩效信息作记录
b 绩效观察中时发现员工偏差予辅导帮助纠正实现目标完
成务指标
65 等级评定
a 员工绩效等级直接级考评组评定隔级级评定等级进行审核
b 评定等级时应客观公正坚持原标准克服防止观误差现象：
① 仁慈严厉
② 集中趋势高低分等少中间
③ 光环效应
④ 期效应
⑤ 公正
⑥ 盲目性格理意意喜厌员工分成表现类
66 绩效反响面谈制订绩效改良方案
a 绩效反响面谈员工直接级考评组负责中高层员工绩效面谈行政力资源部应旁听
b 绩效面谈步骤：
① 陈述面谈目
② 属评估
③ 属告知考评结果
④ 商讨属持异议方面
⑤ 制定绩效改良方案
c 绩效反响应讲究方法
① 注重时绩效观察辅导时反响
② 正面反响
③ 夹心面包式反响先认赞美指出缺乏表达期信
7 绩效考核结果处理
71 绩效考核文件资料行政力资源部应时收存档
72 绩效薪资
员工月薪总额1040绩效工资〔浮开工资公司占50〕绩效考核结果挂钩计算系数：
a 特优〔90—100分〕 1014
b 优 （80—89分） 10
c 良 （70—79分） 08< 10
d 中 （60—69分） 04< 05
e 差 （ < 60 分） 0
73 绩效工作异动
员工情形作岗培训调岗处理
a 绩效差等
b 绩效连续二次中等
8 流程图
制订调整公司组织
系统职位说明书岗
位描述工作标准
编制考核格式表 设定绩效标准
制订分解公司营
理目标制订工
作方案
绩效辅导观察 等级评定
绩效反响面谈 制订绩效
改良方案
9 工作表单
见订绩效考核机制附
奖惩理工作流程
1 目
树立企业行标准催促员工遵规守纪确保正常生产秩序工作秩序生活秩序增强工作责感鼓励员工工作积极性创造性促进公司积极稳步开展
2 适范围
流程适XXX服饰部门员工奖惩理
3 奖惩理职责
31 部门车间负责督导考核员工工作行针员工工作表现提出奖惩建议
32 行政力资源部负责调查审核奖惩建议执行审批决定
33 公司总理负责奖惩建议审批
4 奖惩理根原
41 奖惩理根原事实厂规厂纪准绳实行思想教育工作济手段相结合
42 奖励坚持精神鼓励物质鼓励相结合原
43 惩戒坚持思想教育惩戒相结合原
5 奖惩理程序
奖惩理程序包括：奖惩建议提出调查审批审批结果执行复议
51 奖惩建议提出
a 员工突出表现绩效公司特殊奉献公司防止重损失部门填写员工奖励审批表〔MGMGBD022〕提报相关先进事迹奖惩理标准相关条款规定提请奖励
b 员工违反公司项规章制度奖惩理标准关纪律规定部门填写员工违纪失惩办审批表〔MGMGBD023〕提报相关事件果奖惩理标准相关条款规定提请惩办
c 员工失职身负直接责领导责工作受损失部门填写员工责失惩办审批表〔MGMGBD024〕提报相关事件果奖惩理标准相关条款规定提请惩办责赔偿
52 调查审批
a 行政力资源部部门填写奖惩报告提报相关事实进行查证奖惩理标准相关条款规定提请奖励惩办意见进行审核
b 总理奖惩报告做出审批意见
c 审批员工处分时限证实员工犯错日起辞退开处分超十天处分超六天
53 复议
a 审批通员工违纪失惩办审批表员工责失惩办审批表应员工事签字确认处分结果
b 员工事服公司做出行政处分济处分赔偿应接惩办审批表3天行政力资源部书面提请复议
c 行政力资源部复议次作出决定员工应予服
53 审批结果执行
a 审批通员工奖励审批表员工违纪失惩办审批表员工责失惩办审批表应复印成四份：份发员工份部门存档做工作考核份财务部存档做发放奖金工资中扣罚金赔偿金份行政力资源部存入员工事档案做劳动关系理
b 奖金奖品付颂发应时员工工资付全体员工集会颁发优秀员工应颁发荣誉证书
c 受奖励员工行政力资源部应时红榜〞形式予彰扬
d 受奖励员工事迹非常典型XXX服饰名义公布嘉奖令〞宣传事迹彰扬精神树全体员工典范
e 提升员工时等条件优先选择受奖励员工德兼备者破格提升
f 惩罚标准详见奖惩理标准规定
g 罚金赔偿金事工资中扣月工资中扣赔偿金额超员工月实工资20扣赔偿金收入低低工资标准扣罚金收入低低工资标准未扣清款额延继续抵扣果知错改表现良公司高审批罚金赔偿金酌情减少
h 审批复议通员工违纪失惩办决定员工责失惩办决定应时通告〞形式进行公布
i 受惩办员工失昭著严重触犯刑律造成恶劣果极坏影响XXX服饰名义颂发警戒令〞促全体员工引戒吸取教训
j 受惩办员工应积极引导促改正新受警告记记处分员工受处分六月表现良申请逐级审批撤销处分
6 流程图
复议
审批结果执行
奖惩建议提出
调查审批
7 工作表单
71 XXX服饰员工奖励审批表〔MGMGBD022〕
72 XXX服饰员工违纪失惩办审批表〔MGMGBD023〕
73 XXX服饰员工责失惩办审批表〔MGMGBD024〕
XXX服饰员工奖励审批表
填表日期： 年 月 日
姓 名
部 门
职 务
先进
事迹
概
奖励
建议
填报〔签名〕：
年 月 日
〔先进事迹页附〕
部门
意见
行政
力资源部
意见
总理意见
[说明] 表式四份部门财务部门行政力资源部员工事执份
表单编号：MGMGBD022
XXX服饰员工违纪失惩办审批表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职务
违纪失
事件摘
〔程果〕
惩办建议
填报〔签名〕：
年 月 日
〔违纪事件摘页附〕
部门
意见
行政
力资源部
意见
总理意见
员工事
意见
复议结果
[说明] 表式四份部门财务部门行政力资源部员工事执份
表单编号：MGMGBD023
XXX服饰员工责失惩办审批表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职务
责失
事件摘
〔程果〕
惩办建议
填报〔签名〕：
年 月 日
〔责失事件摘页附〕
部门
意见
行政
力资源部
意见
总理意见
员工事
意见
复议结果
[说明] 表式四份部门财务部门行政力资源部员工事执份
表单编号：MGMGBD024
劳动争议处理理工作流程
1 目
断改善劳动关系积极预防劳动争议妥善处理劳动纠纷建立稳定谐劳动关系
2 适范围
流程适XXX服饰部门劳动争议理
3 劳动争议处理理职责
31 行政力资源部应掌握劳动法律法规政策事理中维护企业合法权益损害员工合法权利
32 行政力资源部应严格员工事档案理建立妥善保关劳动关系理档案资料
33 行政力资源部应员工积极宣导公司法制定理规章劳动纪律公司营理劳动关系中起桥梁纽带作
33 级理干部应加强法纪观念法理章办事关心员工思想疾苦克服官僚义作风禁止权谋私损害公司员工合法利益行
34 行政力资源部负责劳动争议处理工作
4 劳动争议定义
劳动争议指劳动关系事公司员工间劳动权利义务产生分歧引起争议岗位调动争议惩办争议解劳动关系争议劳动报酬争议社会保险争议员工培训争议劳动保护争议等等
5 劳动争议处理理程序
劳动争议处理理程序包括：劳动争议调解劳动争议仲裁劳动争议诉讼
51 劳动争议调解
a 级应关注掌握员工思想动态属员工劳动权利义务方面
公司持抱怨满言行举止处萌发状态时应时行政力资源部反映协做沟通疏导工作
b 劳动争议发生双方均应理智善意态度着调解时处理原力争公司部进行协商解决争议达成协议
c 公司劳动争议调解委员会负责持劳动争议调解该委员会未成立时行政力资源部负责持劳动争议调解员工事直接级参配合调解
d 员工事发生争议法达成调解协议寻衅闹事否严重违反公司劳动纪律规章制度处理
52 劳动争议仲裁
a 劳动争议发生假设末通公司部调解解决员工事申诉员工事劳动争议仲裁委员会申请仲裁
b 违反法律法规严重违反公司劳动纪律职业道德侵犯公司合法权益公司利益造成重损害员工行政力资源部应责令停止侵害行劳动合公司规章制度追究责必时行政力资源部应代表公司时〔知道应知道公司权利侵害日起年〕劳动争议仲裁委员会提请仲裁法提请关部门追究刑事责
c 员工公司提请仲裁行政力资源部负责提交相关法律文书关举证材料代表公司庭必时公司批准外请律师代理相关部门应积极配合行政力资源部代理律师举证维护公司合法权益
53 劳动争议诉讼
a 员工事收仲裁委员会作出发生法律效力调解书反悔履行调解协议员工事收仲裁裁决书未十五天民法院提起诉讼履行仲裁裁决行政力资源部应代表公司民法院申请强制执行
b 公司仲裁裁决服行政力资源部应收仲裁裁决书十五日代表公司民法院提起诉讼必时公司批准外请律师代理
c 诉讼举证材料行政力资源部负责提交相关部门积极配合提供
6 流程图
劳动争议处理完毕
事公司劳动争议调解委员会申请调解
劳动争议处理完毕
调解
成功 调解成功
劳动争议委员会申请仲裁
发生劳动争议
劳动争议处理完毕
调解 仲裁成功
事直接求 成
调解
民法院提起诉讼
成
裁决
服
离职理工作流程
1 目
标准员工离职流动理保证公司正常营理秩序
2 适范围
流程适XXX服饰部门员工离职理
3 离职理职责
31 部门负责监督员工离职移交工作
32 行政力资源部负责审核员工离职手续办理情况
33 行政力资源部负责离职员工工资结算社保停保工作
4 离职理程序
离职理程序包括：提出解终止劳动合劳动关系离职面谈离职移交工资社保结算劳动关系终止
41 提出解中止劳动合劳动关系
a 员工提出部门提出解劳动合劳动关系均应劳动法律法规规定提前30日（部门提出应提前5日办理审批手续）填写解劳动关系申请表〔MGMGBD025〕报部门行政力资源部审核总理审批未审批部门均擅辞退员工
b 员工未提请书面报告月未核准擅离职旷工处
c 签劳动合辞职条件违约责约定劳动合执行公司特准受限
d 正常情况公司辞退员工应提前30日员工发出解劳动关系通知书〔MGMGBD026〕员工触犯公司规章制度辞退〔开〕批准时间办理离职手续
e 公司员工协商解劳动合劳动关系应签订解终止劳动关系协议书〔MGMGBD027〕
f 劳动合期届满方提出续签劳动合然终止双方签订解终止劳动关系协议书劳动合期满日办理离职手续
42 离职面谈
a 行政力资源部视具体情况离职员进行离职调查离职面谈实记录面谈中具重参考价值容填写离职面谈记录表〔MGMGBD028〕
b 面谈目准确统计员工流动情况作调整制定相关政策参考
c 参面谈员必须严格保密面谈容
43 离职移交
a 员工离职时必须填写离职移交表〔MGMGBD029〕序亲相关部门办理离职移交手续离职移交包括工作移交物品资料退等
b 相关部门应积极配合做离职移交工作接交负责相关物品收回监交负责〔般直属〕签核方确认该部门离职手续完整
44 工资社保结算
a 离职员工办完离职移交手续行政力资源部方办理工资结算社保停保事档案调动等手续
b 离职员工工资实际工作日计件工资计发员工完成工作移交日止薪日
c 未审批擅离职审批未办理离职手续冻结未发放工资劳动事手续直办理离职手续日假设违反劳动合约定事项遗留问题规定追究担保责必时诉诸法律
45 劳动关系终止
a 员工离职日起双方权力义务时终止约定继续生效
b 员工离职应觉遵守职业道德泄露公司事财务业务等机密假设公司述约定包括竞业禁止约定离职员工违反约定公司寻求法律途径追究责
c 行政力资源部根员工需出具离职证明〔MGMGBD030〕
5 流程图
提出解 离职 离职 工资社保 劳动关
终止劳动合 面谈 移交 结算 系终止
关系
6 工作表单
61 XXX服饰解劳动关系申请表〔MGMGBD025〕
62 XXX服饰解劳动关系通知书〔MGMGBD026〕
63 XXX服饰解终止劳动关系协议书〔MGMGBD027〕
64 XXX服饰离职面谈记录表〔MGMGBD028〕
65 XXX服饰离职移交表〔MGMGBD029〕
65 XXX服饰离职证明〔MGMGBD030〕
XXX服饰解劳动关系申请表
请选择
〔 〕提出解劳动关系 〔 〕 单位提出解劳动关系
姓名
部门
岗位
入职时间
拟离职日期
劳动合期满时间
申请理
申请：
年 月 日
部门
意见
签 字：
年 月 日
行政
力资源部
意见
签 字：
年 月 日
总理意见
签 字：
年 月 日
备注
表单编号：MGMGBD025
XXX服饰解劳动关系通知书
先生姐
决定 年 月 日中止劳动关系届时请做相关工作交接时办理离职手续
行政力资源部
年 月 日
表单编号：MGMGBD026
XXX服饰解终止劳动关系协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方友协商意 年 月 日解终止劳动关系双方权利义务时终止约定继续生效
甲方：〔签章〕 乙方：〔签字〕
年 月 日 年 月 日
表单编号：MGMGBD027
XXX服饰离职面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职时间
年 月 日
离职时间
年 月 日
离职性质
〔 〕提出辞职 〔 〕合期满续签 〔 〕辞退
离职原
¨ 开展空间限
¨ 工资遇偏低
¨ 福利差
¨ 事关系复杂难沟通协调
¨ 级领导水工作力认
¨ 公司开展前景
¨ 培训时机少利职业成长
¨ 岗位适合专长兴趣爱
¨ 长期常受级公
¨ 力限工作压力
¨ 公司呆久想换环境
¨ 办公点交通便
¨ 工作场环境差
¨ 升学进修出国定居迁移
：
面谈记录
面谈时间
面谈〔签字〕
面谈结
（ ）公司鼓励期离职
（ ）公司期客观原防止离职
（ ）公司期通观努力改良防止离职
备注
[说明] 1离职原假设项选择请123排出序分出次
2面谈记录记录离职原进步解释外应征求员工公司建议
表单编号：MGMGBD028
XXX服饰离职移交表
姓名
部门
岗位
批准离职日期
年 月 日
移 交 项 目
应办事项
容
接交
监交
部门〔工作相关具文件资料〕
行政勤部门
财务部门
部门
行政
力资源部
备注
表单编号：MGMGBD029
XXX服饰离职证明书
兹 先生女士 年 月 日受聘公司 先 职位职
现：
□ 劳动合期满
□ 双方协商解劳动合劳动关系
□ 原辞职
□ 试期适岗
□ 辞退
□ 开
□ 解劳动合劳动关系：
已 年 月 日公司中止终止劳动合关系已办理关手续
特证明
单位〔公章〕：
年 月 日
表单编号：MGMGBD030
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