力资源理18流程
力资源理流程目录：
1工作计划理流程 10外部培训流程
2力资源规划流程 11部培训流程
3岗位职资格设置流程 12部招聘流程
4薪酬计划理流程 13外部招聘流程
5行政级定期调整流程 14新进员理流程
6工资级定期调整流程 15员工离职理流程
7行政级定期调整流程 16员工季度绩效考评流程
8工资级定期调整流程 17员工年度绩效考评流程
9年度培训计划制定流程 18奖金发放理流程
二力资源理流程分招聘理流程培训理流程考评理流程薪酬理流程：
流程名称
员工离职理流程
实施流程
行政级定期调整流程
新进员理流程
业绩奖金发放理流程
行政级定期调整流程
外部招聘流程
工资级定期调整流程
年度绩效考评流程
外部培训流程
部招聘流程
工资级定期调整流程
季度绩效考评流程
部培训流程
职资格理流程
薪酬计划理流程
培训计划制定流程
力资源规划流程
规划流程
流程类
薪酬理流程
考评理流程
培训理流程
招聘理流程
1年度工作计划理流程
总理
力资源部
总监
部门理
否意
总理审批
否意
总理审批
制定相关战略目标
存档
汇总部门年度计划
否
求部门制
定年度工作计划
监控实施
否
否意
总监审批
制定系统部部门
年度度划战术目标
制定系统
年度战略计划
实施部门年度计划
制定部门战术计划
2力资源规划流程
年度工作计划理流程
HR总监
发力资源需求表
力资源部
公司部门
公司年度整体发展规划
部门理审批
否意
力资源规划
外部招聘流程
部招聘流程
存档
否
否
否意
部门理审批
力资源规划草案
编制公司力资源规划
力资源需求分析
分析部力资源状况
解外部力资源供情况
力资源需求
部门理草拟
部门力资源需求
3岗位职资格理流程
HR总监
力资源部
公司部门
否意
HR总监审批
否
存档
更新相关资料
岗位职资格
否
否意
部门理审批
岗位职资格
汇总衡编制公司岗位职资格
发岗位职资格意见表
部门备案
部门岗位职资格
部门理根岗位职
责草拟岗位职资格
4部招聘流程
HR总监
力资源部
公司部门
否
否意
HR总监审核批准
外部招聘流程
更新员工档案
核定员工工资极
开具调职单办理调动手续
否合格
否
根职资格进行初选
应征者进行笔试面试
初步合格者发出面试通知
处理应征资料
进行招聘宣传
拟定招聘计划
否需部招聘
部门理审批
否意
否
予录取
应征者进行笔试面试
否
员需求计划
5外部招聘流程
HR总监
部门理审批
力资源部
公司部门
否
否合格
HR总监审核批准
HR总监审核批准
予录取
部招聘流程
否
新进员理
寄发聘通知书
否
否合格
应征者进行笔试面试
确定招聘方案拟订招聘计划
进行类招聘宣传
处理应征材料
根职资格进行初选
初步合格者发出面试通知
否需部招聘
否意
否
应征者进行笔试面试
否合格
否
员需求计划
6新进员理流程
HR总监
力资源部
公司部门
否
HR总监审核批准
否意
办理员工辞退手续
否
执行相应工资遇
时更新员工档案资料存档
部门理确定工资级
试期合格通知书
否意
力资源部理部门理联合审批
签订劳动合
新进员入职培训
安排新员工公司报
安排试期工作
新进员培训评定意见
新进员部门培训
接收新进员
部门理进行试期评价态起伏
7员工离职理流程
HR总监
力资源部
公司部门
特殊处理
否
否
否意
总办审批
否意
中高层理离职申请
HR总监审核批准
否意
部门理审批
办理员工离职手续
制作解劳动合通知书
需总办审批
否意
部门理审批
否
否
存档
更新员工档案
部门理审批
处理交接事务
解劳动合通知书
员工离职申请
部门理签署意见
8年度培训计划制定流程
HR总监
力资源部
公司部门
否
否意
HR总监审批
公司年度发展规划
实施培训计划
否
否意
部门理审核
公司年度培训规划
根公司年度发展规划制定培训计划
综合培训计划部门意见编制年度培训计划
编制培训需求调查表
否
否意
培训需求调查表
部门员工提出培训求
部门理审核
9外部培训流程
外部培说单位
HR总监
力资源部
公司部门
培训
否
否意
否意
HR总监审批
否
HR总监审批
存档
培训记录入员工档案子
培训效果进行评估
记录考勤
参加培训员名单
安排培训师资教材场
发培训通知
拟订外培单项培训安排
计划年度培训
否意
部门理审批
参加员名单
培训通知
确认培训员名单
否
时培训申请
10部培训流程
提供培训部门
HR总监
力资源部
公司部门
开展培训
培训准备
否
否意
否意
HR总监审批
否
HR总监审批
存档
培训记录入员工档案子
培训效果进行评估
记录考勤
参加培训员名单
安排培训师资教材场
发培训安排
拟订部培训安排
计划年度培训
否意
部门理审批
参加员名单
培训安排
确认培训员名单
否
时培训申请
11员工季度绩效考评流程
力资源部
考评
信息提供方
考评
否
奖金发放理流程
存档
制定奖金发放方案
更新考评档案
拟订季度考评工作总结
考核公布成绩
否合格
部门理审批
汇总考核结果
求考评提交考评计划安排
组织绩效考评组开展动员会
考评绩效考评成绩
绩效考评成绩
考核沟通
工作计划完成情总评分
KPI评分
完成季度考评工作计划
提供硬指标
考评需数
考评意见反馈
提供KPI考评软指标报告
12员工年度绩效考评流程
力资源部
考评
信息提供方
考评
制定年度员工培训方案
训方案
制定晋升发展方案
考评成绩发展级调整考评沟通
否
存档
更新考评档案
否合格
部门理审批
汇总考核结果
求考评提交考评计划安排
组织绩效考评组开展动员会
年度培训计划制定流程
行政级定期调整流程
考评绩效考评成绩
完成考评工作
力工作态度考评
工作计划完成情总评分
KPI评分
完成季度考评工作计划
提供硬指标
考评需数
提供年度工作报告
提出绩效考评
发展意见
提供KPI考评软指标报告
13行政级定期调整流程
HR总监总理
力资源部
总监
否
否通
总理审批
否
否通
HR总监审批
年度绩效考评流程
存档
工资级定期调整流程
更新相应事档案资料
调整事工资遇
办理调整办理调整手续
否需总理确定期检验员
考评行政级调整方案
提出调整方案
相关部门讨评估
事调整行性
否
否需调整员员
定期评估员工否胜
总监确定调整名单
14行政级定期调整流程
HR总监总理
力资源部
总监
否
否
否意
总理审批
否意
HR总监审批
存档
工资级定期调整流程
更新相应档案
调整整工资遇
办理调整手续
否
否需总理审批检验员
开调动通知单办理相关手续
否
否意
部门理审批
相关部门事协商
拟订调整方案
行政级调整通知
行政级调整申请
15薪酬计划理流程
HR总监总理
力资源部
财务部
否意
总理审批
否意
HR总监审批
力资源规划流程
否
否
存档
年度工资计划
拟订年度工资计划毒
年工资总额
否
修改
修改
否意
部门理审核
估算年度业
绩效金总额
公司业绩奖
金计算方案
效益奖金估算报告
年度工资估算报告
估算固定工资
绩效工资总额
估计年度员工
数级变动情况
公司年度发展规划
计算历年工资节余额
否
否意
财务总监审核
估算年终效
益奖金总额
公司年终效益
奖金计算方案
16工资级定期调整流程
HR总监总理
力资源部
公司部门
财务部
否
存档
否意
否
总理审批
否意
HR总监审核
年度绩效考评流程式
否
职工调整审批表调整工资说明书
否意
部门理审核
工资级调单
调整工资说明书
员工调整审批表
执行调整方案
行政级定期调整流程式
否
否意
部门理审核
制定工资级调整方案
否
否意
制定工资调整原
部门理审核
奖金发放理流程
提交工资级调整建议
补发工资
部门调整工
资补发发放表
17工资级定期调整流程
HR总监总理
力资源部
公司部门
财务部
否
否意
HR总监审核
否
奖金发放理流程
存档
调整工资级
职工调整审批表
否意
部门理审批
调整工资说明书
员工调整审批表
员工调整工资补发表
部门调整工资补发发放表
行政级定期调整流程
制定工资调整方案
否
否意
部门理审核
提交工资级
调整建议方案
补发工资
员工调整工资补发表
部门调整工
资补发发放表
18业绩奖金发放理流程
HR总监
力资源部
公司财务部
否意
HR总监审批
员工季度绩
效效考评流程
存档
整理季度奖金发放台帐
否
整理奖金发放资料
事记录
事变动记录
奖惩记录
考勤汇总表
确定员工工资级
季度绩效考评成绩
工资级定
期调整流程
工资级定
期调整流程
发放奖金
部门理审批
奖金发放表
否
否意
奖金汇总发放总表
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力资源理流程目录：
1工作计划理流程 10外部培训流程
2力资源规划流程 11部培训流程
3岗位职资格设置流程 12部招聘流程
4薪酬计划理流程 13外部招聘流程
5行政级定期调整流程 14新进员理流程
6工资级定期调整流程 15员工离职理流程
7行政级定期调整流程 16员工季度绩效考评流程
8工资级定期调整流程 17员工年度绩效考评流程
9年度培训计划制定流程 18奖金发放理流程
二力资源理流程分招聘理流程培训理流程考评理流程薪酬理流程：
流程名称
员工离职理流程
实施流程
行政级定期调整流程
新进员理流程
业绩奖金发放理流程
行政级定期调整流程
外部招聘流程
工资级定期调整流程
年度绩效考评流程
外部培训流程
部招聘流程
工资级定期调整流程
季度绩效考评流程
部培训流程
职资格理流程
薪酬计划理流程
培训计划制定流程
力资源规划流程
规划流程
流程类
薪酬理流程
考评理流程
培训理流程
招聘理流程
1年度工作计划理流程
总理
力资源部
总监
部门理
否意
总理审批
否意
总理审批
制定相关战略目标
存档
汇总部门年度计划
否
求部门制
定年度工作计划
监控实施
否
否意
总监审批
制定系统部部门
年度度划战术目标
制定系统
年度战略计划
实施部门年度计划
制定部门战术计划
2力资源规划流程
年度工作计划理流程
HR总监
发力资源需求表
力资源部
公司部门
公司年度整体发展规划
部门理审批
否意
力资源规划
外部招聘流程
部招聘流程
存档
否
否
否意
部门理审批
力资源规划草案
编制公司力资源规划
力资源需求分析
分析部力资源状况
解外部力资源供情况
力资源需求
部门理草拟
部门力资源需求
3岗位职资格理流程
HR总监
力资源部
公司部门
否意
HR总监审批
否
存档
更新相关资料
岗位职资格
否
否意
部门理审批
岗位职资格
汇总衡编制公司岗位职资格
发岗位职资格意见表
部门备案
部门岗位职资格
部门理根岗位职
责草拟岗位职资格
4部招聘流程
HR总监
力资源部
公司部门
否
否意
HR总监审核批准
外部招聘流程
更新员工档案
核定员工工资极
开具调职单办理调动手续
否合格
否
根职资格进行初选
应征者进行笔试面试
初步合格者发出面试通知
处理应征资料
进行招聘宣传
拟定招聘计划
否需部招聘
部门理审批
否意
否
予录取
应征者进行笔试面试
否
员需求计划
5外部招聘流程
HR总监
部门理审批
力资源部
公司部门
否
否合格
HR总监审核批准
HR总监审核批准
予录取
部招聘流程
否
新进员理
寄发聘通知书
否
否合格
应征者进行笔试面试
确定招聘方案拟订招聘计划
进行类招聘宣传
处理应征材料
根职资格进行初选
初步合格者发出面试通知
否需部招聘
否意
否
应征者进行笔试面试
否合格
否
员需求计划
6新进员理流程
HR总监
力资源部
公司部门
否
HR总监审核批准
否意
办理员工辞退手续
否
执行相应工资遇
时更新员工档案资料存档
部门理确定工资级
试期合格通知书
否意
力资源部理部门理联合审批
签订劳动合
新进员入职培训
安排新员工公司报
安排试期工作
新进员培训评定意见
新进员部门培训
接收新进员
部门理进行试期评价态起伏
7员工离职理流程
HR总监
力资源部
公司部门
特殊处理
否
否
否意
总办审批
否意
中高层理离职申请
HR总监审核批准
否意
部门理审批
办理员工离职手续
制作解劳动合通知书
需总办审批
否意
部门理审批
否
否
存档
更新员工档案
部门理审批
处理交接事务
解劳动合通知书
员工离职申请
部门理签署意见
8年度培训计划制定流程
HR总监
力资源部
公司部门
否
否意
HR总监审批
公司年度发展规划
实施培训计划
否
否意
部门理审核
公司年度培训规划
根公司年度发展规划制定培训计划
综合培训计划部门意见编制年度培训计划
编制培训需求调查表
否
否意
培训需求调查表
部门员工提出培训求
部门理审核
9外部培训流程
外部培说单位
HR总监
力资源部
公司部门
培训
否
否意
否意
HR总监审批
否
HR总监审批
存档
培训记录入员工档案子
培训效果进行评估
记录考勤
参加培训员名单
安排培训师资教材场
发培训通知
拟订外培单项培训安排
计划年度培训
否意
部门理审批
参加员名单
培训通知
确认培训员名单
否
时培训申请
10部培训流程
提供培训部门
HR总监
力资源部
公司部门
开展培训
培训准备
否
否意
否意
HR总监审批
否
HR总监审批
存档
培训记录入员工档案子
培训效果进行评估
记录考勤
参加培训员名单
安排培训师资教材场
发培训安排
拟订部培训安排
计划年度培训
否意
部门理审批
参加员名单
培训安排
确认培训员名单
否
时培训申请
11员工季度绩效考评流程
力资源部
考评
信息提供方
考评
否
奖金发放理流程
存档
制定奖金发放方案
更新考评档案
拟订季度考评工作总结
考核公布成绩
否合格
部门理审批
汇总考核结果
求考评提交考评计划安排
组织绩效考评组开展动员会
考评绩效考评成绩
绩效考评成绩
考核沟通
工作计划完成情总评分
KPI评分
完成季度考评工作计划
提供硬指标
考评需数
考评意见反馈
提供KPI考评软指标报告
12员工年度绩效考评流程
力资源部
考评
信息提供方
考评
制定年度员工培训方案
训方案
制定晋升发展方案
考评成绩发展级调整考评沟通
否
存档
更新考评档案
否合格
部门理审批
汇总考核结果
求考评提交考评计划安排
组织绩效考评组开展动员会
年度培训计划制定流程
行政级定期调整流程
考评绩效考评成绩
完成考评工作
力工作态度考评
工作计划完成情总评分
KPI评分
完成季度考评工作计划
提供硬指标
考评需数
提供年度工作报告
提出绩效考评
发展意见
提供KPI考评软指标报告
13行政级定期调整流程
HR总监总理
力资源部
总监
否
否通
总理审批
否
否通
HR总监审批
年度绩效考评流程
存档
工资级定期调整流程
更新相应事档案资料
调整事工资遇
办理调整办理调整手续
否需总理确定期检验员
考评行政级调整方案
提出调整方案
相关部门讨评估
事调整行性
否
否需调整员员
定期评估员工否胜
总监确定调整名单
14行政级定期调整流程
HR总监总理
力资源部
总监
否
否
否意
总理审批
否意
HR总监审批
存档
工资级定期调整流程
更新相应档案
调整整工资遇
办理调整手续
否
否需总理审批检验员
开调动通知单办理相关手续
否
否意
部门理审批
相关部门事协商
拟订调整方案
行政级调整通知
行政级调整申请
15薪酬计划理流程
HR总监总理
力资源部
财务部
否意
总理审批
否意
HR总监审批
力资源规划流程
否
否
存档
年度工资计划
拟订年度工资计划毒
年工资总额
否
修改
修改
否意
部门理审核
估算年度业
绩效金总额
公司业绩奖
金计算方案
效益奖金估算报告
年度工资估算报告
估算固定工资
绩效工资总额
估计年度员工
数级变动情况
公司年度发展规划
计算历年工资节余额
否
否意
财务总监审核
估算年终效
益奖金总额
公司年终效益
奖金计算方案
16工资级定期调整流程
HR总监总理
力资源部
公司部门
财务部
否
存档
否意
否
总理审批
否意
HR总监审核
年度绩效考评流程式
否
职工调整审批表调整工资说明书
否意
部门理审核
工资级调单
调整工资说明书
员工调整审批表
执行调整方案
行政级定期调整流程式
否
否意
部门理审核
制定工资级调整方案
否
否意
制定工资调整原
部门理审核
奖金发放理流程
提交工资级调整建议
补发工资
部门调整工
资补发发放表
17工资级定期调整流程
HR总监总理
力资源部
公司部门
财务部
否
否意
HR总监审核
否
奖金发放理流程
存档
调整工资级
职工调整审批表
否意
部门理审批
调整工资说明书
员工调整审批表
员工调整工资补发表
部门调整工资补发发放表
行政级定期调整流程
制定工资调整方案
否
否意
部门理审核
提交工资级
调整建议方案
补发工资
员工调整工资补发表
部门调整工
资补发发放表
18业绩奖金发放理流程
HR总监
力资源部
公司财务部
否意
HR总监审批
员工季度绩
效效考评流程
存档
整理季度奖金发放台帐
否
整理奖金发放资料
事记录
事变动记录
奖惩记录
考勤汇总表
确定员工工资级
季度绩效考评成绩
工资级定
期调整流程
工资级定
期调整流程
发放奖金
部门理审批
奖金发放表
否
否意
奖金汇总发放总表
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