企业力资源训纲
目标设定：
通企业力资源部部门负责培训企业建立健全力资源理系统企业培养批力资源系统专业维护
二 工作形式：
1 前期调研
2 企业开展状况分析诊断
3 讲解：讲授现代企业力资源系统设计理念设计原设计方法技巧点
4 案例分析：相关典型案例进行讲评方法技巧优劣评述
5 研讨：
& 企业开展状况案例拟分析
& 企业开展状况现代力资源系统拟分析
& 企业力资源系统设计框架
& 分析评估
6 实战练：研讨容局部设计
7 阶段性讲评
8 系统矫正：专家初步方案进行系统性矫正结果反应企业试运行
三 工作阶段划分：
1 工程调研企业分析诊断现代力资源整体框架说明
2 理核心——目标方案确实定
3 理战略——企业力资源规划
4 留机制——岗位价值分析职业职资格分析职业生涯设计薪酬理测评
5 选机制——甄选系列
6 育机制——企业培训
7 机制——绩效理
8 理实务——系统调试
〔详见附1〕
附1训工程工作阶段划分：
阶段
工程容
工作形式
容
结果输出
时间安排
目标设定
备注
工程调研
工程前期调研
调查测试
理作风测评
企业组织温度调查
理者决策作风调查
员工工作行分析调查
员工心理需求调查
调查表回收
2天
解企业力资源根状况诊断企业力资源理系统设计出符合企业实际情况力资源训实操方案
资料调阅
企业事资料
种理制度
工作记录考核记录
员工工资表
资料分析报告
访谈
解公司现状
解公司需求
解公司开展战略
访谈记录
力资源系统
力资源说明
讲课
研讨
力资源容
企业力资源理状况
开展力资源开发理
研讨记录
2时
统理层力资源理认识调动理层力资源理工作积极性初步解力资源系统间关联性系统性
目标理工程理
授课
目标理思想定义
国外企业目标理实践
传统差异应条件
目标方案体系初稿
3时
掌握目标源设定方法SMART原目标考核初步建立方案目标体系解目标体系工作绩效理关系绩效理绩效考核根底
讨
公司目标理方式
目标理优点
1时
2制定目标方案KPI
授课
战略目标分解
SMAT原
目标标准衡量指标
目标选取测评
3时
练
制定KPI
1时
授课
目标循环
营者理者操作者角色
营系统目标理
理辅导沟通
2时
根需选
研讨
应该充角色
1时
授课
什企业开展路
战略目标企业成长
衡计分测评法
衡计分法方法拟
3时
练
案例分析研讨
制订衡计分卡
1 营销业务案例
2 理业务案例
3 企业目标理系统实操
1时
什工程
工程理容
工程成员
工程考核分配
工程理制度工程理标准初稿
2时
掌握工程方案工程实施工程考核等工程理根知识结合企业根情况实施工程理
根需选
练
制订工程理考核制度
1时
资源配置
企业力资源规划
授课
规划务
规划容
规划必性
规划方法
力资源规划书初稿
2时
建立企业开展战略相适应力资源规划企业持续开展提供力保障
案例
力规划案例分析
1时
练
企业力资源规划
职业职资格理系统
1职业职资格意义
授课
谁做工作
企业需什
成长企业开展
终生固定职业
职资格国家职称体系
职资格标准初稿
3时
解职资格系统初步掌握职资格系统标准制订方法
练：
职业开展
1时
企业职业划分
长线职业短线职业
资格标准容
理员职资格
类职员职资格
3时
练
某类职员职资格标准制定
职资格认证容
职资格认证程序
职资格认证实施
职资格认证制度保证
职业职资格认证方法初稿
3时
掌握职业职资格体系认证实施方法解认证实施中会出现问题解职业职资格体系余力资源体系关联性余体系建立
练
某员工职资格认证
1时
授课
1 职资格职业生涯
2 职资格薪酬
3 职资格绩效理
4 职资格培训系统
2时
招聘培训
授课
面试方式技术
面试导入
面试评价
招聘系统初稿
培训系统初稿
2时
掌握根底员招聘知识技获应聘员心理价值观技等进行分析建立培训体系力
练
面试分析
1时
1 招聘制度
2 事理制度
2时
案例分析
练
需什样事制度
1时
培训作意义
培训规划
培训需求调查分析
培训组织实施
3时
分析
需什培训
1时
绩效考核系统
绩效理容
理者HR工作者责
日常理核心
绩效方案记录
绩效理绩效考核
绩效考核系统初稿
3时
掌握绩效考核系统企业余力资源系统间关系初步掌握绩效考核容系统建立程序注意点等
练
制订绩效方案
1时
授课
力素质考核
工作业绩考核
工作态度考核
月度季度考核
年终评议
3时
授课
目标考核
职务考核
2时
练
制订考核指标
制订考核制度
样评价绩效？
制订年终考评表
2时
岗位分析薪酬设计
授课
客户需求分析
部门工作分析
岗位职责分析
薪酬体系文件
2时
解种薪酬体系结构设计思路选择种适合企业薪酬思路
实例分析
五岗位分析
1 时
授课
工作根技
岗位技
技评定
岗位职等级范例
2时
授课
薪酬分类
根工资确定
工资发放艺术
授课
奖金分配
福利设计
薪酬福利体系
职业生涯设计
授课
企业
职业需求
进行职业生涯设计意义
职业生涯设计方面关系
生涯设计文件
2时
生涯环境生涯时机评估
综合素质认识
生涯外环境
生涯理角色
生涯目标选择
生涯目标实现方案
生涯实施评估回馈
练
制作种方案
职业生涯设计
2时
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目标设定：
通企业力资源部部门负责培训企业建立健全力资源理系统企业培养批力资源系统专业维护
二 工作形式：
1 前期调研
2 企业开展状况分析诊断
3 讲解：讲授现代企业力资源系统设计理念设计原设计方法技巧点
4 案例分析：相关典型案例进行讲评方法技巧优劣评述
5 研讨：
& 企业开展状况案例拟分析
& 企业开展状况现代力资源系统拟分析
& 企业力资源系统设计框架
& 分析评估
6 实战练：研讨容局部设计
7 阶段性讲评
8 系统矫正：专家初步方案进行系统性矫正结果反应企业试运行
三 工作阶段划分：
1 工程调研企业分析诊断现代力资源整体框架说明
2 理核心——目标方案确实定
3 理战略——企业力资源规划
4 留机制——岗位价值分析职业职资格分析职业生涯设计薪酬理测评
5 选机制——甄选系列
6 育机制——企业培训
7 机制——绩效理
8 理实务——系统调试
〔详见附1〕
附1训工程工作阶段划分：
阶段
工程容
工作形式
容
结果输出
时间安排
目标设定
备注
工程调研
工程前期调研
调查测试
理作风测评
企业组织温度调查
理者决策作风调查
员工工作行分析调查
员工心理需求调查
调查表回收
2天
解企业力资源根状况诊断企业力资源理系统设计出符合企业实际情况力资源训实操方案
资料调阅
企业事资料
种理制度
工作记录考核记录
员工工资表
资料分析报告
访谈
解公司现状
解公司需求
解公司开展战略
访谈记录
力资源系统
力资源说明
讲课
研讨
力资源容
企业力资源理状况
开展力资源开发理
研讨记录
2时
统理层力资源理认识调动理层力资源理工作积极性初步解力资源系统间关联性系统性
目标理工程理
授课
目标理思想定义
国外企业目标理实践
传统差异应条件
目标方案体系初稿
3时
掌握目标源设定方法SMART原目标考核初步建立方案目标体系解目标体系工作绩效理关系绩效理绩效考核根底
讨
公司目标理方式
目标理优点
1时
2制定目标方案KPI
授课
战略目标分解
SMAT原
目标标准衡量指标
目标选取测评
3时
练
制定KPI
1时
授课
目标循环
营者理者操作者角色
营系统目标理
理辅导沟通
2时
根需选
研讨
应该充角色
1时
授课
什企业开展路
战略目标企业成长
衡计分测评法
衡计分法方法拟
3时
练
案例分析研讨
制订衡计分卡
1 营销业务案例
2 理业务案例
3 企业目标理系统实操
1时
什工程
工程理容
工程成员
工程考核分配
工程理制度工程理标准初稿
2时
掌握工程方案工程实施工程考核等工程理根知识结合企业根情况实施工程理
根需选
练
制订工程理考核制度
1时
资源配置
企业力资源规划
授课
规划务
规划容
规划必性
规划方法
力资源规划书初稿
2时
建立企业开展战略相适应力资源规划企业持续开展提供力保障
案例
力规划案例分析
1时
练
企业力资源规划
职业职资格理系统
1职业职资格意义
授课
谁做工作
企业需什
成长企业开展
终生固定职业
职资格国家职称体系
职资格标准初稿
3时
解职资格系统初步掌握职资格系统标准制订方法
练：
职业开展
1时
企业职业划分
长线职业短线职业
资格标准容
理员职资格
类职员职资格
3时
练
某类职员职资格标准制定
职资格认证容
职资格认证程序
职资格认证实施
职资格认证制度保证
职业职资格认证方法初稿
3时
掌握职业职资格体系认证实施方法解认证实施中会出现问题解职业职资格体系余力资源体系关联性余体系建立
练
某员工职资格认证
1时
授课
1 职资格职业生涯
2 职资格薪酬
3 职资格绩效理
4 职资格培训系统
2时
招聘培训
授课
面试方式技术
面试导入
面试评价
招聘系统初稿
培训系统初稿
2时
掌握根底员招聘知识技获应聘员心理价值观技等进行分析建立培训体系力
练
面试分析
1时
1 招聘制度
2 事理制度
2时
案例分析
练
需什样事制度
1时
培训作意义
培训规划
培训需求调查分析
培训组织实施
3时
分析
需什培训
1时
绩效考核系统
绩效理容
理者HR工作者责
日常理核心
绩效方案记录
绩效理绩效考核
绩效考核系统初稿
3时
掌握绩效考核系统企业余力资源系统间关系初步掌握绩效考核容系统建立程序注意点等
练
制订绩效方案
1时
授课
力素质考核
工作业绩考核
工作态度考核
月度季度考核
年终评议
3时
授课
目标考核
职务考核
2时
练
制订考核指标
制订考核制度
样评价绩效？
制订年终考评表
2时
岗位分析薪酬设计
授课
客户需求分析
部门工作分析
岗位职责分析
薪酬体系文件
2时
解种薪酬体系结构设计思路选择种适合企业薪酬思路
实例分析
五岗位分析
1 时
授课
工作根技
岗位技
技评定
岗位职等级范例
2时
授课
薪酬分类
根工资确定
工资发放艺术
授课
奖金分配
福利设计
薪酬福利体系
职业生涯设计
授课
企业
职业需求
进行职业生涯设计意义
职业生涯设计方面关系
生涯设计文件
2时
生涯环境生涯时机评估
综合素质认识
生涯外环境
生涯理角色
生涯目标选择
生涯目标实现方案
生涯实施评估回馈
练
制作种方案
职业生涯设计
2时
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