企业突破理瓶颈
尊敬位企业老总：
2021年国际金融危机带利影响逐渐显现民营企业击日益明显目前然国济运行中积极素断增出现企稳势头济升根底稳定稳固衡国际金融危机前景较确定性外部需求滑压力然国行业产剩矛盾凸显民营济开展面严峻挑战中民营企业理职业化影响制约民营企业开展部障碍清华长三角研究院民企理研究中心联合温州赛格教育通年时间民营企业调研整理出针民企职业化理面问题改善建议供参考
民企职业化理面问题
1．企业规模越做越员急剧扩张业务领域元企业高层总感觉事情赶着走企业越越难掌控
2．理干部业务线提拔标准职业化理认识缺乏理方法思路工具应严重滞致高层理忙事务疲惫堪
3．理干部执行力度严重决策层战略意图战略目标法效达成
4．公司部部门战协调性差理干部缺乏相应沟通协调力出现问题相互扯皮推诿造成横协调畅效率低资源流失
5．紧缺缺乏效考核鼓励造成骨干员流失员工士气低落流失现象日益突出
6．没形成公司核心价值观文化突存企业开展存安定素
7．面外部压力竞争理干部创新力变革力运营力执行力等力落更缺乏必培训
影响企业核心竞争力锻造
二民企职业化理问题改善方建议表
项 目
民营企业现状描述
改善方建议
行政理根底制度化建设
公司没套完整全面行政理系统没套全面理制度便假设干制度零零散散没形成系统事巨细必须请示老板典型治〞已出台理制度执行率20
公司套系统全面行政理体制套涵盖方面理制度切事务均章循事情必请示老板制度执行
已出台理制度执行率80
决策方式
老板亲信私决定少召开正式决策会议公司局部干部排斥决策外决策科学证没正式决策文件决策常出现变化
局部决策正式会议讨决定部门充分参决策程必须假设干次反复讨时候进行专家科学证形成书面决议书旦决策般会改变
企业部
沟通方式
公司部门间沟通频率低沟通少采正式会议形式形成决议少书面形式传达相关部门法形成追溯性沟通方式呈现出种意性易变性 次开会讨解决问题数遍讨老问题直没解决次会议重复继续讨
公司部门间沟通频率高沟通采正式会议形式形成决议书面形式传达相关部门形成种追溯性
次开会讨解决问题新问题会议决定事情够立加解决见效果
工作效率
执行力
工作中出现问题久拖决便形成解决问题决议难真正执行位少检查执行结果
出现问题立开会解决形成决议立执行位专检查执行结果执行力部门员进行处分
企业组织
纪律风气
公司员工组织纪律性差风气败坏歪风邪气敢员工顶撞领导领导奈干部员工面前缺乏权威
公司员工组织纪律严明风气良发现损害公司利益敢制止干部员工面前绝权威
企业部
团队配合状况
部门间配合度差团队精神差永远争吵断互买帐位义强部门考虑部门需求根部门公司部门干部少全局利益考虑问题
部门配合良工作中出现争吵够妥善解决部门考虑部门问题外够站部门角度考虑问题团队精神良
理体制组织系统模式
部门独立运作全全农村家户作业模式部门间缺少横联系公司缺少整合机制方案统筹部门资源浪费严重整合
理体制现代企业制度进行设计科学合理部门横联系机制强势方案统筹部门力物力资源充分整合部门间巨横联合体
企业运作方式
救火队型应变型头痛医头脚痛医脚部门天晚忙处理种眼前发生火烧眉毛问题根暇顾
预先筹划型制变型切工作体制机制入手讲求设计方法公司没救火队〞切条紊
工作方案稳定程度工作展开方式
工作方案出台十分草率常改变常令夕改方案永远没变化快
局部工作展开前没方案表全部老板部门意决定某项工作形成决议该工作关局部知道该工作目意义标准具体求
工作方案出台十分慎重旦出台会轻易改变直原方案推行底
工作展开前制定出详细推进方案表发相关部门该项工作关员工作展开前清楚知道目意义标准具体求
出现危机解决方式
出现重质量事身伤害事全公司轰轰烈烈处理番会开会讲声势浩阵外表热闹切恢复常模式没实质性改变段时间样事会卷土重
出现重危机事部门坐根问题原找出假设干条具体解决改善方案明确具体责然实实落实位踪检查防止出现执行真空样事会出现第二次
组织结构
组织部存头领导问题造成指挥链畅导致属部门员适
组织部门权责利分工明确常发生责权权责现象导致诸理问题发生时负责相互扯皮现象
公司组织架构未效合理进行整体安排部门方式进行部门组织分工导致组织层级统职等职级体系紊乱
职位体系员配备完全符合公司理现状开展目标市场运作需求导致某部门职责绩效未发挥
高职低代低职高代等现象公司员兼职代职现象普遍导致权责划分明确
重新诊断组织状况战略市场导简洁高效原进行组织结构梳理优化发挥应功
绩效
公司权责利划分够明确公司整体目标未分解部门导致公司部绩效考核体系健全
部门行绩效考核方式公司缺乏整体绩效考核体系导致部门间缺乏统绩效评判标准例：岗位绩效评判标准计件制计时制部门间员相环境相工作量绩效判断标准结果差距较等
建立公司整体绩效理体系设计岗位针性考核指标
考核结果应薪酬晋升
薪酬
部门间绩效标准致导致工酬缺乏部公性
公司缺乏整体薪资理制度体系缺乏合理起薪调薪机制薪资调整量化标准部衡性
建立公司系统完善薪酬理体系引入现代科学薪资结构固定工资表达市场接轨职位价值奖金晋升绩效考核结果密切挂钩
招聘
缺乏科学严格招聘制度标准招聘流程
招聘标准相关意见致缺乏专业职位描述导致招聘决策没致评判标准
企业部中层理缺乏缺乏招聘面试技训练外招聘时难找适宜
建立公司系统完善招聘体系明确岗位统职资格完善现招聘流程渠道开发新招聘渠道
培训
培训部门部技术培训缺乏系统培训体系
企业目前开展迅速需职务相关目前公司缺乏适合现阶段开展培训制度方法缺乏培训理规划
培训部缺乏外部专业讲师培训
建立公司系统完善培训体系做培训需求诊断培训类分类培训效果进行效进评估
生产方案
没严格产负荷分析生产方案位
车间部方案系统车间间衔接没标准做法产供销协调问题较
建立产负荷分析方法制定合理适生产方案衔接车间进度建立产供销协调机制
物料控制
物料理流程合理信息整合够
物料控制物料理重视够导致物料库存增加物料理混乱
建立完善物料控理流程加强物料控制工作提升理绩效
交期理
生产进度理缺乏控制手段交期时缺料应付状况交货时率低
利科学实手法进行进度控制交期理确保交货时
工作改善
理员精力放生产出货应没动进行问题发现改善工作开展
种合理均匀浪费现象普遍存
启发问题意识教导干部科学理工具进行工作改善减少浪费降低钱提高效率提升品质
绩效理
生产系统绩效分析绩效理已初步建立改良细节理缺乏级员绩效理完善
完善生产绩效理体系围绕理六目标做提升
标准化理
现场项标准化理然薄弱标准化够员工觉遵守标准意识较差利品质稳定效率提高
推行理细节化作业标准化评价数量化执行气氛化提升理水准
5S理
现场根底理方面5S概念然外表化处见凌乱序状况
目视理水准低物明朗化缺乏员工纪律般
推行5S活动强化根底理提升员工素质进提升现场理水
设备理
设备日常保养维护工作尚位更谈维护预防保养工作
推行设备保养维护制度开展维护活动
品质理
品组织权威缺乏理力度差现场品质水准般尚较提升空间良率偏高
健全品体系强化品质意识利科学工具进行品质改善品质预防工作
技术理
研发技术队伍员少组织功全生产理品质理技术支持差核心技术资料传承员培养够
缺乏根技术资料BOM材料清单技术图纸齐全缺乏相关工艺指导文件缺乏产品检验标准
规划合理组织完善技术理功协助提升效率品质
根底技术资料齐全完备工厂应该具备技术文件应
附：执行力高效会议理表单
1．工作务执行理制度
目 ：
加强部门公司部门工作目标方案总理时交办事项执行力度提高部门工作效率
范 围：
适公司部门工作方案总理交办时事项进评定
理工具1：
_______部门月度〔周〕工作方案总结
填报
月份
填报日期
月度〔周〕工作方案事项 □ 月方案 □ 周方案
完成时间
二
需级领导协调解决事项
三
月〔周〕工作总结 □ 月总结 □ 周总结
未完成事项
原改善措施
总理批示意见：
签 字：
总 理 工 作 交 办 指 令 单
序号
交 办 工 作 容
完成期限
执行签名
备注
01
02
03
04
05
06
07
进 日期
总理签字 日期
表单执行签字总理交份执行力组执行力组总理交办相关部门务纳入执行力组检查工程中
2．会议理
目
标准公司会议理标准会议程序提高会议效率增强会议执行效果
范围
适公司部门种会议
例会制会议览表
会议名称
讨事项
召集
点
固定参加
员
固定参加员
会议日期
进部门
监督
总理
办公会议
部门工作方案实施公司重事项
总助理
会议室
部门
组长级
总理助理
执行力组
周例会
部门周工作总结方案事项
总助理
会议室
全体员工
分部员工
总理助理
执行力组
月度会议
部门月度工作总结公司营情况成果
资行政部
会议室
全体员工
〔分部员工〕
资行政部
执行力组
半年＼年度会议
半年＼年度
公司营情况成果
资行政部
会议室
全体员工
〔分部员工〕
资行政部
执行力组
部门晨
夕会组会
总结教育培训
部门组长
属职员
部门
部门
理工具：
会 议 记 录
文件编号： NO：
会议名称
会议时间
会议点
持
记录
审批日期
容
部门
会议事项
改 善 措 施
责
配合
协助
求完
成时间
理工具： 决 议 事 项 追 踪 调 查 报 告
文件编号： NO：
容
部门
务事项
负责
配合
协助
完成情况
异 常 原 分 析
批示意见
进日期
执行组组长日期
总理日期
执 行检 查 进 报 告
类
检查工程
相关文件表单支持决议
责
完成情况
结果异常原分析
责确认
改善措施
改正时间
执行结果统计分析：
备注：完成情况数字编号说明：分： 1 已时执行 2 未执行 3 执行位（未时执行执行偏差〕
参检查日期
执行组长日期
组长日期
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尊敬位企业老总：
2021年国际金融危机带利影响逐渐显现民营企业击日益明显目前然国济运行中积极素断增出现企稳势头济升根底稳定稳固衡国际金融危机前景较确定性外部需求滑压力然国行业产剩矛盾凸显民营济开展面严峻挑战中民营企业理职业化影响制约民营企业开展部障碍清华长三角研究院民企理研究中心联合温州赛格教育通年时间民营企业调研整理出针民企职业化理面问题改善建议供参考
民企职业化理面问题
1．企业规模越做越员急剧扩张业务领域元企业高层总感觉事情赶着走企业越越难掌控
2．理干部业务线提拔标准职业化理认识缺乏理方法思路工具应严重滞致高层理忙事务疲惫堪
3．理干部执行力度严重决策层战略意图战略目标法效达成
4．公司部部门战协调性差理干部缺乏相应沟通协调力出现问题相互扯皮推诿造成横协调畅效率低资源流失
5．紧缺缺乏效考核鼓励造成骨干员流失员工士气低落流失现象日益突出
6．没形成公司核心价值观文化突存企业开展存安定素
7．面外部压力竞争理干部创新力变革力运营力执行力等力落更缺乏必培训
影响企业核心竞争力锻造
二民企职业化理问题改善方建议表
项 目
民营企业现状描述
改善方建议
行政理根底制度化建设
公司没套完整全面行政理系统没套全面理制度便假设干制度零零散散没形成系统事巨细必须请示老板典型治〞已出台理制度执行率20
公司套系统全面行政理体制套涵盖方面理制度切事务均章循事情必请示老板制度执行
已出台理制度执行率80
决策方式
老板亲信私决定少召开正式决策会议公司局部干部排斥决策外决策科学证没正式决策文件决策常出现变化
局部决策正式会议讨决定部门充分参决策程必须假设干次反复讨时候进行专家科学证形成书面决议书旦决策般会改变
企业部
沟通方式
公司部门间沟通频率低沟通少采正式会议形式形成决议少书面形式传达相关部门法形成追溯性沟通方式呈现出种意性易变性 次开会讨解决问题数遍讨老问题直没解决次会议重复继续讨
公司部门间沟通频率高沟通采正式会议形式形成决议书面形式传达相关部门形成种追溯性
次开会讨解决问题新问题会议决定事情够立加解决见效果
工作效率
执行力
工作中出现问题久拖决便形成解决问题决议难真正执行位少检查执行结果
出现问题立开会解决形成决议立执行位专检查执行结果执行力部门员进行处分
企业组织
纪律风气
公司员工组织纪律性差风气败坏歪风邪气敢员工顶撞领导领导奈干部员工面前缺乏权威
公司员工组织纪律严明风气良发现损害公司利益敢制止干部员工面前绝权威
企业部
团队配合状况
部门间配合度差团队精神差永远争吵断互买帐位义强部门考虑部门需求根部门公司部门干部少全局利益考虑问题
部门配合良工作中出现争吵够妥善解决部门考虑部门问题外够站部门角度考虑问题团队精神良
理体制组织系统模式
部门独立运作全全农村家户作业模式部门间缺少横联系公司缺少整合机制方案统筹部门资源浪费严重整合
理体制现代企业制度进行设计科学合理部门横联系机制强势方案统筹部门力物力资源充分整合部门间巨横联合体
企业运作方式
救火队型应变型头痛医头脚痛医脚部门天晚忙处理种眼前发生火烧眉毛问题根暇顾
预先筹划型制变型切工作体制机制入手讲求设计方法公司没救火队〞切条紊
工作方案稳定程度工作展开方式
工作方案出台十分草率常改变常令夕改方案永远没变化快
局部工作展开前没方案表全部老板部门意决定某项工作形成决议该工作关局部知道该工作目意义标准具体求
工作方案出台十分慎重旦出台会轻易改变直原方案推行底
工作展开前制定出详细推进方案表发相关部门该项工作关员工作展开前清楚知道目意义标准具体求
出现危机解决方式
出现重质量事身伤害事全公司轰轰烈烈处理番会开会讲声势浩阵外表热闹切恢复常模式没实质性改变段时间样事会卷土重
出现重危机事部门坐根问题原找出假设干条具体解决改善方案明确具体责然实实落实位踪检查防止出现执行真空样事会出现第二次
组织结构
组织部存头领导问题造成指挥链畅导致属部门员适
组织部门权责利分工明确常发生责权权责现象导致诸理问题发生时负责相互扯皮现象
公司组织架构未效合理进行整体安排部门方式进行部门组织分工导致组织层级统职等职级体系紊乱
职位体系员配备完全符合公司理现状开展目标市场运作需求导致某部门职责绩效未发挥
高职低代低职高代等现象公司员兼职代职现象普遍导致权责划分明确
重新诊断组织状况战略市场导简洁高效原进行组织结构梳理优化发挥应功
绩效
公司权责利划分够明确公司整体目标未分解部门导致公司部绩效考核体系健全
部门行绩效考核方式公司缺乏整体绩效考核体系导致部门间缺乏统绩效评判标准例：岗位绩效评判标准计件制计时制部门间员相环境相工作量绩效判断标准结果差距较等
建立公司整体绩效理体系设计岗位针性考核指标
考核结果应薪酬晋升
薪酬
部门间绩效标准致导致工酬缺乏部公性
公司缺乏整体薪资理制度体系缺乏合理起薪调薪机制薪资调整量化标准部衡性
建立公司系统完善薪酬理体系引入现代科学薪资结构固定工资表达市场接轨职位价值奖金晋升绩效考核结果密切挂钩
招聘
缺乏科学严格招聘制度标准招聘流程
招聘标准相关意见致缺乏专业职位描述导致招聘决策没致评判标准
企业部中层理缺乏缺乏招聘面试技训练外招聘时难找适宜
建立公司系统完善招聘体系明确岗位统职资格完善现招聘流程渠道开发新招聘渠道
培训
培训部门部技术培训缺乏系统培训体系
企业目前开展迅速需职务相关目前公司缺乏适合现阶段开展培训制度方法缺乏培训理规划
培训部缺乏外部专业讲师培训
建立公司系统完善培训体系做培训需求诊断培训类分类培训效果进行效进评估
生产方案
没严格产负荷分析生产方案位
车间部方案系统车间间衔接没标准做法产供销协调问题较
建立产负荷分析方法制定合理适生产方案衔接车间进度建立产供销协调机制
物料控制
物料理流程合理信息整合够
物料控制物料理重视够导致物料库存增加物料理混乱
建立完善物料控理流程加强物料控制工作提升理绩效
交期理
生产进度理缺乏控制手段交期时缺料应付状况交货时率低
利科学实手法进行进度控制交期理确保交货时
工作改善
理员精力放生产出货应没动进行问题发现改善工作开展
种合理均匀浪费现象普遍存
启发问题意识教导干部科学理工具进行工作改善减少浪费降低钱提高效率提升品质
绩效理
生产系统绩效分析绩效理已初步建立改良细节理缺乏级员绩效理完善
完善生产绩效理体系围绕理六目标做提升
标准化理
现场项标准化理然薄弱标准化够员工觉遵守标准意识较差利品质稳定效率提高
推行理细节化作业标准化评价数量化执行气氛化提升理水准
5S理
现场根底理方面5S概念然外表化处见凌乱序状况
目视理水准低物明朗化缺乏员工纪律般
推行5S活动强化根底理提升员工素质进提升现场理水
设备理
设备日常保养维护工作尚位更谈维护预防保养工作
推行设备保养维护制度开展维护活动
品质理
品组织权威缺乏理力度差现场品质水准般尚较提升空间良率偏高
健全品体系强化品质意识利科学工具进行品质改善品质预防工作
技术理
研发技术队伍员少组织功全生产理品质理技术支持差核心技术资料传承员培养够
缺乏根技术资料BOM材料清单技术图纸齐全缺乏相关工艺指导文件缺乏产品检验标准
规划合理组织完善技术理功协助提升效率品质
根底技术资料齐全完备工厂应该具备技术文件应
附：执行力高效会议理表单
1．工作务执行理制度
目 ：
加强部门公司部门工作目标方案总理时交办事项执行力度提高部门工作效率
范 围：
适公司部门工作方案总理交办时事项进评定
理工具1：
_______部门月度〔周〕工作方案总结
填报
月份
填报日期
月度〔周〕工作方案事项 □ 月方案 □ 周方案
完成时间
二
需级领导协调解决事项
三
月〔周〕工作总结 □ 月总结 □ 周总结
未完成事项
原改善措施
总理批示意见：
签 字：
总 理 工 作 交 办 指 令 单
序号
交 办 工 作 容
完成期限
执行签名
备注
01
02
03
04
05
06
07
进 日期
总理签字 日期
表单执行签字总理交份执行力组执行力组总理交办相关部门务纳入执行力组检查工程中
2．会议理
目
标准公司会议理标准会议程序提高会议效率增强会议执行效果
范围
适公司部门种会议
例会制会议览表
会议名称
讨事项
召集
点
固定参加
员
固定参加员
会议日期
进部门
监督
总理
办公会议
部门工作方案实施公司重事项
总助理
会议室
部门
组长级
总理助理
执行力组
周例会
部门周工作总结方案事项
总助理
会议室
全体员工
分部员工
总理助理
执行力组
月度会议
部门月度工作总结公司营情况成果
资行政部
会议室
全体员工
〔分部员工〕
资行政部
执行力组
半年＼年度会议
半年＼年度
公司营情况成果
资行政部
会议室
全体员工
〔分部员工〕
资行政部
执行力组
部门晨
夕会组会
总结教育培训
部门组长
属职员
部门
部门
理工具：
会 议 记 录
文件编号： NO：
会议名称
会议时间
会议点
持
记录
审批日期
容
部门
会议事项
改 善 措 施
责
配合
协助
求完
成时间
理工具： 决 议 事 项 追 踪 调 查 报 告
文件编号： NO：
容
部门
务事项
负责
配合
协助
完成情况
异 常 原 分 析
批示意见
进日期
执行组组长日期
总理日期
执 行检 查 进 报 告
类
检查工程
相关文件表单支持决议
责
完成情况
结果异常原分析
责确认
改善措施
改正时间
执行结果统计分析：
备注：完成情况数字编号说明：分： 1 已时执行 2 未执行 3 执行位（未时执行执行偏差〕
参检查日期
执行组长日期
组长日期
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