新国家开放学电企业理机考终结性第七套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业运营理关键目标（）
A 迅速适应市场需求变化
B 创业板市
C 降低成实现产出价值增值
D 保证生产运营活动持续进行
2 某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略（）
A 集中化战略
B 差异化战略
C 分散营战略
D 低成战略
3 企业财务状况分析包括（）
A 偿债力
B 资产理力
C 获利力
D 运营力
4 列属特许方受许方提供资源（）
A 理模式
B 技术设备
C 启动资金
D 商标
5 （）企业选聘时常种工具
A 力测试
B 工作情景模拟
C 面试
D 品行鉴定
二项选择题（10题30分）
1 企业价值评估常方法（）
A 重置成法
B 市场法
C 收益法
D 实物期权法
E 政府评估法
2 企业实施国际化营战略路径（）
A 出口战略
B 跨国连锁营
C 许合交易战略
D 直接投资战略
E 跨国兼
3 国资产负债表格式（）
A 报告式
B 步式
C 账户式
D 单步式
E 连锁式
4 企业市场营销组合容包括（）
A 产品
B 价格
C 信
D 分销
E 促销
5 产品整体概念分（）层次
A 核心产品
B 附加产品
C 形式产品
D 潜产品
E 期产品
6 常见创业计划格式包括容：（）
A 封面
B 扉页
C 目录
D 容
E 附录
7 企业员激励基原包括（）
A 激励根员工实际需进行
B 物质激励精神激励相结合
C 采高工资高福利等物质激励手段
D 避免均义
E 企业战略出发设计薪酬
8 组建创业团队考虑关键问题（）
A 团队物质资源
B 团队财务资源
C 团队异质性
D 团队完整性
E 团队友谊
9 企业退出市场策略（）
A 企业市
B 企业改制
C 企业出售
D 企业移交
E 国家收购
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
A 建立科学选拔制度
B 建立业绩效益基础分配制度
C 员工良发展空间
D 注重员工情感交流心理沟通
E 员工签订定期限劳动合约束跳槽行
三判断正误题（10题20分）
1 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题（）
T √
F ×
2 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
T √
F ×
3 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
T √
F ×
4 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序（）
T √
F ×
5 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质（）
T √
F ×
6 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业（）
T √
F ×
7 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
T √
F ×
8 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较（）
T √
F ×
9 家族企业属企业（）
T √
F ×
10 低成战略企业参市场竞争获取竞争优势基战略企业采战略（ ）
T √
F ×
观题
四简述题（1题20分）
奶粉分婴成长奶粉中老年高钙奶粉等种产品定位方法什标准确定？通常产品定位方法？(试题分值20分)
答：根者进行产品定位
产品定位方法：根产品属性效定位根产品途定位根产品加工水质量定位根者定位根产品独特性定位
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业运营理关键目标（）
A 迅速适应市场需求变化
B 创业板市
C 降低成实现产出价值增值
D 保证生产运营活动持续进行
2 某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略（）
A 集中化战略
B 差异化战略
C 分散营战略
D 低成战略
3 企业财务状况分析包括（）
A 偿债力
B 资产理力
C 获利力
D 运营力
4 列属特许方受许方提供资源（）
A 理模式
B 技术设备
C 启动资金
D 商标
5 （）企业选聘时常种工具
A 力测试
B 工作情景模拟
C 面试
D 品行鉴定
二项选择题（10题30分）
1 企业价值评估常方法（）
A 重置成法
B 市场法
C 收益法
D 实物期权法
E 政府评估法
2 企业实施国际化营战略路径（）
A 出口战略
B 跨国连锁营
C 许合交易战略
D 直接投资战略
E 跨国兼
3 国资产负债表格式（）
A 报告式
B 步式
C 账户式
D 单步式
E 连锁式
4 企业市场营销组合容包括（）
A 产品
B 价格
C 信
D 分销
E 促销
5 产品整体概念分（）层次
A 核心产品
B 附加产品
C 形式产品
D 潜产品
E 期产品
6 常见创业计划格式包括容：（）
A 封面
B 扉页
C 目录
D 容
E 附录
7 企业员激励基原包括（）
A 激励根员工实际需进行
B 物质激励精神激励相结合
C 采高工资高福利等物质激励手段
D 避免均义
E 企业战略出发设计薪酬
8 组建创业团队考虑关键问题（）
A 团队物质资源
B 团队财务资源
C 团队异质性
D 团队完整性
E 团队友谊
9 企业退出市场策略（）
A 企业市
B 企业改制
C 企业出售
D 企业移交
E 国家收购
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
A 建立科学选拔制度
B 建立业绩效益基础分配制度
C 员工良发展空间
D 注重员工情感交流心理沟通
E 员工签订定期限劳动合约束跳槽行
三判断正误题（10题20分）
1 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题（）
T √
F ×
2 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
T √
F ×
3 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
T √
F ×
4 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序（）
T √
F ×
5 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质（）
T √
F ×
6 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业（）
T √
F ×
7 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
T √
F ×
8 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较（）
T √
F ×
9 家族企业属企业（）
T √
F ×
10 低成战略企业参市场竞争获取竞争优势基战略企业采战略（ ）
T √
F ×
观题
四简述题（1题20分）
奶粉分婴成长奶粉中老年高钙奶粉等种产品定位方法什标准确定？通常产品定位方法？(试题分值20分)
答：根者进行产品定位
产品定位方法：根产品属性效定位根产品途定位根产品加工水质量定位根者定位根产品独特性定位
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
