投标理办法
（2021年）
第章 总
第条 目
进步加强公司投标工作理投标理更规范化通规范投标程序细化分工明确责全面提升投标工作专业理水提高中标率结合公司实际制定理办法
第二条 范围
适汽车营销中心销售业务投标
第三条 实行营销公司总理领导营销理部监督投标组长具体负责责理体系业务职部门相互配合运行机制
第二章 理机构责
第四条 项目投标前公司成立投标组营销理部相关员投标组组长负责研究制定项目公关方案投标策略
第五条 责职责
1 投标组组长职责
投标组组长负责投标整标书制作投标组整体协调监督务分摊审核类投标文件资质原件标书装订包装投标保证金退等工作
2技术部（技术支持）职责
技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写
第六条 配合部门职责
1采购部
负责支持招标文件相关配件价格确认招标文件求
2 财务部
负责提供投标文件中商务部分类财务报表审计报表办理投标保证金转账财务相关资料
第三章 工作求规范
第七条 招标信息搜集获取
1投标项目负责信息理员应天中国招标网方招标网等媒介搜集分析招标信息严格认真进行搜集遗漏时根公司业务员反馈搜集关采购招标信息
2信息理员应正确理解招标公告求筛选适合公司发展项目信息提供公司领导决策
第八条 投标申请
1搜集符合公司招标信息统投标项目负责填写投标申请表招标关信息进行描述必时需附详细资料交公司评审
2公司领导关招标情况进行研究招标项目情况解项目现状进行审核公司领导决定否参加投标
3投标项目负责公司领导批示投标申请表进行报名购买招标文件没公司批准擅进行续工作公司参加投标报名投标项目负责应该关情况信息进行解释反馈
第九条 标书购买评审
1投标项目负责根招标求时间购买招标文件应时购买标书延误保证公司续工作充分时间．
2招标文件购买投标项目负责应第时间填写投标评审表组织技术采购生产等部门招标求关细节进行评审
3通公司评审求组织应标没通关信息通知相关员
第十条 投标保证金理
1投标项目负责招标求申请OA保证金交公司领导批准交财务办理
2财务求规定时间保证金交纳关单位关银行回执单交投标项目负责
3投标项目负责负责催保证金回收工作
4特殊情况保证金≤5万元项目负责直接款开标30天必须返回特殊情况未时返回必须领导意批准
第十条 标书审核编制时间截点
1购买招标文件日起投标组长根项目实际情况组织组成员招标文件时间安排编制投标文件
2投标文件编制（包括商务技术部分）必须投标日前2天全部完成标书组初审交项目负责复审天送领导审核送领导终审时间般必须提前２天领导签字审核标书方装订印
第十二条 标书文整装订
1标书组负责标书进行印装订
2装订标书进行检查求签字盖章安排进行检查
3求包装交项目负责
第十三条 标书存档
1标书组时终标书进行电子存档便日查阅
2项目负责开标2天提交投标结果反馈
第十四条 工作考核
投标文件出现重问题标书组处罚100元项目负责处罚150元相关责处罚200元
第十五条 投标流程
第十六条 工作表格
1投标申请表
2投标评审表
3投标结果反馈
1 投标申请表
项目名称
招标编号
采购单位
项目预算
投标车型
数量
投标保证金
开标时间
撰定投标报价
审
核
意
见
分项
审核意见
签名日期
区理
汽车营销中心部门理
分副总
备 注
申请：
日期：
2 投标评审表
项目名称
招标编号
采购单位
项目预算
投标车型
数量
投标保证金
开标时间
撰定投标报价
招标求
商务文件
审核意见
商务文件审核： 年 月 日
技术文件
审核意见
技术文件审核： 年 月 日
否投标意见
分领导： 年 月 日
备 注
申请：
日期：
3投标结果反馈
单位：民币万元
招标编号
项目名称
开标时间
招标单位
采购单位
投标区域
采购
容
设备名称
数量
采购预算
备注
司
投标情况
投标型号
投标车型
数量
投标单价
投标总价
中标
单位
中标设备名称型号
数量
单价
中标
总报价
总分数
竞争
手
投标
情况
竞争单位名称
投标设备名称型号
数量
单价
投标
总报价
总分数
投标
情况分析
投标： 日 期：
注： 1表投标项目责填写
2次开标结果公布须表传真回通电子邮件发营销理部推迟缺报者营销中心信息理办法处罚
— END —
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（2021年）
第章 总
第条 目
进步加强公司投标工作理投标理更规范化通规范投标程序细化分工明确责全面提升投标工作专业理水提高中标率结合公司实际制定理办法
第二条 范围
适汽车营销中心销售业务投标
第三条 实行营销公司总理领导营销理部监督投标组长具体负责责理体系业务职部门相互配合运行机制
第二章 理机构责
第四条 项目投标前公司成立投标组营销理部相关员投标组组长负责研究制定项目公关方案投标策略
第五条 责职责
1 投标组组长职责
投标组组长负责投标整标书制作投标组整体协调监督务分摊审核类投标文件资质原件标书装订包装投标保证金退等工作
2技术部（技术支持）职责
技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写
第六条 配合部门职责
1采购部
负责支持招标文件相关配件价格确认招标文件求
2 财务部
负责提供投标文件中商务部分类财务报表审计报表办理投标保证金转账财务相关资料
第三章 工作求规范
第七条 招标信息搜集获取
1投标项目负责信息理员应天中国招标网方招标网等媒介搜集分析招标信息严格认真进行搜集遗漏时根公司业务员反馈搜集关采购招标信息
2信息理员应正确理解招标公告求筛选适合公司发展项目信息提供公司领导决策
第八条 投标申请
1搜集符合公司招标信息统投标项目负责填写投标申请表招标关信息进行描述必时需附详细资料交公司评审
2公司领导关招标情况进行研究招标项目情况解项目现状进行审核公司领导决定否参加投标
3投标项目负责公司领导批示投标申请表进行报名购买招标文件没公司批准擅进行续工作公司参加投标报名投标项目负责应该关情况信息进行解释反馈
第九条 标书购买评审
1投标项目负责根招标求时间购买招标文件应时购买标书延误保证公司续工作充分时间．
2招标文件购买投标项目负责应第时间填写投标评审表组织技术采购生产等部门招标求关细节进行评审
3通公司评审求组织应标没通关信息通知相关员
第十条 投标保证金理
1投标项目负责招标求申请OA保证金交公司领导批准交财务办理
2财务求规定时间保证金交纳关单位关银行回执单交投标项目负责
3投标项目负责负责催保证金回收工作
4特殊情况保证金≤5万元项目负责直接款开标30天必须返回特殊情况未时返回必须领导意批准
第十条 标书审核编制时间截点
1购买招标文件日起投标组长根项目实际情况组织组成员招标文件时间安排编制投标文件
2投标文件编制（包括商务技术部分）必须投标日前2天全部完成标书组初审交项目负责复审天送领导审核送领导终审时间般必须提前２天领导签字审核标书方装订印
第十二条 标书文整装订
1标书组负责标书进行印装订
2装订标书进行检查求签字盖章安排进行检查
3求包装交项目负责
第十三条 标书存档
1标书组时终标书进行电子存档便日查阅
2项目负责开标2天提交投标结果反馈
第十四条 工作考核
投标文件出现重问题标书组处罚100元项目负责处罚150元相关责处罚200元
第十五条 投标流程
第十六条 工作表格
1投标申请表
2投标评审表
3投标结果反馈
1 投标申请表
项目名称
招标编号
采购单位
项目预算
投标车型
数量
投标保证金
开标时间
撰定投标报价
审
核
意
见
分项
审核意见
签名日期
区理
汽车营销中心部门理
分副总
备 注
申请：
日期：
2 投标评审表
项目名称
招标编号
采购单位
项目预算
投标车型
数量
投标保证金
开标时间
撰定投标报价
招标求
商务文件
审核意见
商务文件审核： 年 月 日
技术文件
审核意见
技术文件审核： 年 月 日
否投标意见
分领导： 年 月 日
备 注
申请：
日期：
3投标结果反馈
单位：民币万元
招标编号
项目名称
开标时间
招标单位
采购单位
投标区域
采购
容
设备名称
数量
采购预算
备注
司
投标情况
投标型号
投标车型
数量
投标单价
投标总价
中标
单位
中标设备名称型号
数量
单价
中标
总报价
总分数
竞争
手
投标
情况
竞争单位名称
投标设备名称型号
数量
单价
投标
总报价
总分数
投标
情况分析
投标： 日 期：
注： 1表投标项目责填写
2次开标结果公布须表传真回通电子邮件发营销理部推迟缺报者营销中心信息理办法处罚
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