(精华版)新国家开放学电力资源理机考第六套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A理
B 工作分析
C 薪酬
D 业指导
E 社会保障制度
F 指专门业指导机构帮助择业者确定职业方选择职业准备业谋求职业发展咨询指导程
G 通收集信息某特定工作包含务责职资格作出界定评价
H 指类社会组织活动中性出发分析问题性中心性基状况进行理种较普遍理方式
I 指社会成员年老疾病失业生育死亡灾害等原遇生活困难时国家社会获定济帮助社会制度
J 指企业付员工劳动报酬工资（含奖励工资）福利两种形式表现出
(1) 面选项中正确配（ ）
正确答案：AH
(2) 面选项中正确配（ ）
正确答案：BG
(3) 面选项中正确配（ ）
正确答案：CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
正确答案：DF
(5) 面选项中正确配（ ）
正确答案：EI
二判断错题（15题15分）
1 搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求（ ）
T √
2 员工培训容两方面：业务技业务知识（ ）
F ×
3 国超法定退休年龄属现实力资源 （ ）
F ×
4 员工考评员工进行考评（ ）
F ×
5 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
6 事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
F ×
7 产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制（ ）
F ×
8 招聘程序第步招募（ ）
F ×
9 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
10 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
F ×
11 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
F ×
12 力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告
T √
13 劳动关系指劳动者组织提供劳动组织获报酬形成种社会关系 （ ）
T √
14 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
15 工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境（ ）
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具（ ）特点
正确答案：变化性稳定性
2 吸收传统型养老保险制度优点鉴账户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做（ ）
正确答案：社会统筹账户相结合基养老保险
3 员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
正确答案：离职成
4 拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？ （ ）
正确答案：宣传报名阶段
5 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
正确答案：组织战略
6 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
正确答案：研讨法
7 社会性理假设基础什？( )
正确答案：霍桑试验
8 图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距
正确答案：d
9 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
正确答案：智化
10 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
正确答案：劳动合
11 制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？（ ）
正确答案：员工
12 劳动合般试期限国劳动法规定试期长超（ ）
正确答案：6月
13 弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
正确答案：愿够实现
14 某企业招募新员工派谴力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3000元应力资源成项目中列支？（ ）
正确答案：获成
15 劳动关系（ ）
正确答案：单位员工间关系
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
正确答案：成立实施组织
正确答案：进行系统业务部署
正确答案：安装系统软件
正确答案：进行操作培训
正确答案：进行模拟应等
2 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
正确答案：投保资助型（传统型）养老保险
正确答案：强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
正确答案：国家统筹型养老保险
3 面种方法培训？（ ）
正确答案：讲授法
正确答案：角色扮演法
正确答案：观摩实
正确答案：远程教学法
正确答案：游戏模拟工具训练法
4 影响企事业单位招聘部素分方面？（ ）
正确答案：空缺职位性质
正确答案：企事业单位性质
正确答案：企事业组织形象
5 HRMIS维护包括工作？（ ）
正确答案：软件维护
正确答案：硬件维护
正确答案：数文件维护
正确答案：代码维护
五案例选择题（1题16分）
1 案例：前景燃机公司激励问题
前景燃机公司高层员长期忧虑问题：生产车间工工作缺乏兴趣结果产品质量检验科保证检验中合格产品公司找解决方法特车间设置技术高工匠组成班组安排生产线解决质量问题种方法费高发现质量问题装配时心等实现预防差错造成公司中种事处理方法感觉满意然差错设计合理造成 公司总裁催促分公司总理召集部门开会研究问题该解决生产理刘伟断言问题工程设计方面事情认工程设计仔细设计部件整体结构许质量问题会出现责怪事部门没更挑选工没员工部门参选拔工作中特指出装配工流动率月高达5星期矿工率常达20见解：样劳动力没生产部门够效运作 总工程师王选认部件整机结构设计果标准求严格点生产会非常困难费时成会幅度提高 事理刘彦方面说明事问题首先指出公司强力工会部门公司雇佣留工少根没控制权次观察车间工作单调非常辛苦公司应该期工种工作领取工资外会什兴趣刘彦说相信公司想办法提高工兴趣果工承担工作范围够扩话必然会出现高质量工作较低缺勤率流动率问建议什时公司推荐做两件事：工掌握集中操作技作项简单工作二工星期轮流换班生产线位置换位置样工提供新更挑战性工作 建议采付诸实行觉意外：工新计划表示极满星期装配线关闭罢工工声称新计划种理诡计：做前更工作训练代工增加工资
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 针企业产品质量存问题企业高层领导专门开会讨解决方案会议家见解致典型法四种认法更取？（ ）
正确答案：根原工缺乏兴趣责感应该首先提高工责心属感入手
(2) 案例中出事理刘彦试图通改变工作方式扩工作范围提高工兴趣种方式属种什素 ？（ ）
正确答案：激励素
(3) 实行理时求激励方式采什员工进行刺激？（ ）
正确答案：外部诱
(4) 工新计划表示极满属什激励素？（ ）
正确答案：保健素
观题
六案例分析题（1题14分）
案例：MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？ 家职业咨询中心接两位国外学完MBA前咨询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作 先生36岁2010年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性 齐先生29岁2012年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问题： 1请职业选择理分析先生齐先生两成高层理者差异什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合
2根案例请分析齐先生成高层理员障碍什？(试题分值14分)
答：案例中出两方面齐先生成高层理员障碍：方面缺乏宏观整体意识组织整体视野制定发展战略计划关注重心务完成环节显然现高层理者事必躬亲身作种行风格企业发展中某阶段未发展趋势高层理者创新意识策划力市场敏感握企业生存发展关重方面缺乏际沟通兴趣齐先生说喜欢交道工作中似找合适事助手际沟通高层理员非常重位理学家说谓理完成工作强调理工作中重性研究表明中层理者80~90时间交中层理员花交谈时间高达67国外理员特点进行调查分析100认指导力理者重特征47认亲力理者缺少作理者量工作组织外类交道际关心理者合格MBA教育提供理理念技术准确定位选择适合发展道路更值思考事情高层理者非唯出路
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A理
B 工作分析
C 薪酬
D 业指导
E 社会保障制度
F 指专门业指导机构帮助择业者确定职业方选择职业准备业谋求职业发展咨询指导程
G 通收集信息某特定工作包含务责职资格作出界定评价
H 指类社会组织活动中性出发分析问题性中心性基状况进行理种较普遍理方式
I 指社会成员年老疾病失业生育死亡灾害等原遇生活困难时国家社会获定济帮助社会制度
J 指企业付员工劳动报酬工资（含奖励工资）福利两种形式表现出
(1) 面选项中正确配（ ）
正确答案：AH
(2) 面选项中正确配（ ）
正确答案：BG
(3) 面选项中正确配（ ）
正确答案：CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
正确答案：DF
(5) 面选项中正确配（ ）
正确答案：EI
二判断错题（15题15分）
1 搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求（ ）
T √
2 员工培训容两方面：业务技业务知识（ ）
F ×
3 国超法定退休年龄属现实力资源 （ ）
F ×
4 员工考评员工进行考评（ ）
F ×
5 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
6 事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
F ×
7 产品数量取决机械设备性行业适宜采计件工资制（ ）
F ×
8 招聘程序第步招募（ ）
F ×
9 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
10 职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程（ ）
F ×
11 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
F ×
12 力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告
T √
13 劳动关系指劳动者组织提供劳动组织获报酬形成种社会关系 （ ）
T √
14 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
15 工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境（ ）
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具（ ）特点
正确答案：变化性稳定性
2 吸收传统型养老保险制度优点鉴账户模式长处体现传统意义社会保险社会互济分散风险保障性强特点强调员工保障意识激励机制种养老保险制度做（ ）
正确答案：社会统筹账户相结合基养老保险
3 员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
正确答案：离职成
4 拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？ （ ）
正确答案：宣传报名阶段
5 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
正确答案：组织战略
6 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
正确答案：研讨法
7 社会性理假设基础什？( )
正确答案：霍桑试验
8 图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距
正确答案：d
9 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
正确答案：智化
10 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
正确答案：劳动合
11 制定职业生涯计划时剖析确定力分析生涯选择途径规划发展目标种角色定位？（ ）
正确答案：员工
12 劳动合般试期限国劳动法规定试期长超（ ）
正确答案：6月
13 弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
正确答案：愿够实现
14 某企业招募新员工派谴力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3000元应力资源成项目中列支？（ ）
正确答案：获成
15 劳动关系（ ）
正确答案：单位员工间关系
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
正确答案：成立实施组织
正确答案：进行系统业务部署
正确答案：安装系统软件
正确答案：进行操作培训
正确答案：进行模拟应等
2 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
正确答案：投保资助型（传统型）养老保险
正确答案：强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
正确答案：国家统筹型养老保险
3 面种方法培训？（ ）
正确答案：讲授法
正确答案：角色扮演法
正确答案：观摩实
正确答案：远程教学法
正确答案：游戏模拟工具训练法
4 影响企事业单位招聘部素分方面？（ ）
正确答案：空缺职位性质
正确答案：企事业单位性质
正确答案：企事业组织形象
5 HRMIS维护包括工作？（ ）
正确答案：软件维护
正确答案：硬件维护
正确答案：数文件维护
正确答案：代码维护
五案例选择题（1题16分）
1 案例：前景燃机公司激励问题
前景燃机公司高层员长期忧虑问题：生产车间工工作缺乏兴趣结果产品质量检验科保证检验中合格产品公司找解决方法特车间设置技术高工匠组成班组安排生产线解决质量问题种方法费高发现质量问题装配时心等实现预防差错造成公司中种事处理方法感觉满意然差错设计合理造成 公司总裁催促分公司总理召集部门开会研究问题该解决生产理刘伟断言问题工程设计方面事情认工程设计仔细设计部件整体结构许质量问题会出现责怪事部门没更挑选工没员工部门参选拔工作中特指出装配工流动率月高达5星期矿工率常达20见解：样劳动力没生产部门够效运作 总工程师王选认部件整机结构设计果标准求严格点生产会非常困难费时成会幅度提高 事理刘彦方面说明事问题首先指出公司强力工会部门公司雇佣留工少根没控制权次观察车间工作单调非常辛苦公司应该期工种工作领取工资外会什兴趣刘彦说相信公司想办法提高工兴趣果工承担工作范围够扩话必然会出现高质量工作较低缺勤率流动率问建议什时公司推荐做两件事：工掌握集中操作技作项简单工作二工星期轮流换班生产线位置换位置样工提供新更挑战性工作 建议采付诸实行觉意外：工新计划表示极满星期装配线关闭罢工工声称新计划种理诡计：做前更工作训练代工增加工资
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 针企业产品质量存问题企业高层领导专门开会讨解决方案会议家见解致典型法四种认法更取？（ ）
正确答案：根原工缺乏兴趣责感应该首先提高工责心属感入手
(2) 案例中出事理刘彦试图通改变工作方式扩工作范围提高工兴趣种方式属种什素 ？（ ）
正确答案：激励素
(3) 实行理时求激励方式采什员工进行刺激？（ ）
正确答案：外部诱
(4) 工新计划表示极满属什激励素？（ ）
正确答案：保健素
观题
六案例分析题（1题14分）
案例：MBA等高层理者？
国中高层理员供应求矛盾十分突出工商理硕士职业发展前景非常尤国外学成回国MBA研究生实现远抱负报效祖国道路会遇重新定位问题：什样适合种组织环境中发挥？什会遇意想问题？步发展？ 家职业咨询中心接两位国外学完MBA前咨询者目获客观评价希知道究竟适合事方面高层理工作 先生36岁2010年学成国现家著名计算机公司做市场总监先生精力充沛较乐观信善沟通施加影响常宏观角度出发考虑问题分析问题理性深度做事较强灵活性适应性创新意识较强兴趣广泛尤营性活动非常感兴趣职业咨询中心提出发展建议：适合事制定目标策略计划等高层理工作适宜鼓励够充分授权领导工作适宜组织性计划性较强事属相配合需增强情绪稳定性 齐先生29岁2012年学成国现家著名医药公司做部门副理齐先生性格喜欢交问题较关注事物细节问题考虑问题细致思路清晰做事讲求原强计划性条理性时会固执灵活事务性活动感兴趣喜欢研究性活动职业咨询中心建议：组织目标务确定理规范环境中事事务性理工作目前适合做高层理工作需增强交兴趣
问题： 1请职业选择理分析先生齐先生两成高层理者差异什？
答：高层理者仅需具备较高理技更需具备重格特征通两位先生测评咨询显示追求成功强烈责感际沟通问题做事方式职业兴趣呈现较差异正种差异导致适合做高层理员适合
2根案例请分析齐先生成高层理员障碍什？(试题分值14分)
答：案例中出两方面齐先生成高层理员障碍：方面缺乏宏观整体意识组织整体视野制定发展战略计划关注重心务完成环节显然现高层理者事必躬亲身作种行风格企业发展中某阶段未发展趋势高层理者创新意识策划力市场敏感握企业生存发展关重方面缺乏际沟通兴趣齐先生说喜欢交道工作中似找合适事助手际沟通高层理员非常重位理学家说谓理完成工作强调理工作中重性研究表明中层理者80~90时间交中层理员花交谈时间高达67国外理员特点进行调查分析100认指导力理者重特征47认亲力理者缺少作理者量工作组织外类交道际关心理者合格MBA教育提供理理念技术准确定位选择适合发展道路更值思考事情高层理者非唯出路
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
