2015年6月27日总理带领质量部付理行三参加台湾健峰企集团李政璋老师济南吉华厦组织现场品质日清班组长品角色认知培训通次培训质量引申时做生产计划理学工作方法总结汇报:
1首先学态度李政璋老师讲空杯心态天学首先工作方法先放空着脑子吸收学
2次做事方果方做错越努力越窘迫方搞事情做
3通谈品质理学合理满足客户
品质钱李老师品质定义:众斤斤计较见价格见价值否相符通品质解析教育员工提升品质意识:单良率关键损失钱产品成进行挂钩
统品质意识老板准建立统意识标准特良品样品留存通实物教育操作者
4谈工业40互联工厂开拓思路第次解中国制造2025海尔深圳互联工厂通模块化互联化客户化实现客户互联网单通iMS系统工厂直接出产性化产品联想旧观念更新已更时代更新步伐特计划理应互联化入手操作者负责产量实现计划部统筹理减少力成提高生产效率
5谈理理李老师定义畅事物捋理第步讲理第二步定规矩通身作实现理
6机料法环测重新认识:
——新培训——班组长亲教做行位
机——设备维护保养——成设备
料——计划核查型号数量确保正确符合图纸
法——作业规定作业指导书——班组长写技术部审查
环——5S理区分三定(定品定位定岗)
测——量具
7先进理理念:
流企业检产品良品转出
二流企业专负责检查应工作中逐步实现检工序互检计划理样机台计划序生产工艺求转出道工序进行监督避免违规问题出现带派生工序降低生产成
8执行力:
心变态度变态度变行变行变惯变惯变品质变通四句话次学进行总结
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