065 2003年人力资源峰会记要
- 1. 二OO三年人力资源 峰会记要蔬菜2003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 2. 人力资源战略目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。 方法： 投资 价值 结构 改革 环境蔬菜-12003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 3. 西门子人力资源模式1、人力资源顾问制； 2、一线经理“人力资源”化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。蔬菜-22003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 4. 人员评估1、人员业绩评估：KPI的制定； 2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质； 3、信息反馈：个人职业发展。蔬菜-32003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 5. ECR体系1、ECR：高效消费者反应供应链管理； 2、组织模式：“蝶形” “镜相”； 3、组织挑战：透明的合作； 4、人员挑战：走向一线。蔬菜-42003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 6. 人力资源管理关键因素1、岗位关键信息； 2、信息流； 3、系统建设。蔬菜-52003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 7. 逆境与战略规划1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。 2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。蔬菜-62003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 8. 逆境与战略规划3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。 企业战略 现实状况 分析 明确战略 计划实施 流程规划蔬菜-72003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 9. 摩托罗拉员工领导能力培养1、尊重他人，诚信不渝； 2、商业行为准则，学会说“不” ； 3、尊重他人； 4、客户与员工的双向培训。蔬菜-82003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 10. 摩托罗拉员工领导力模型 高瞻远瞩 魅力 道德 决断力 执行能力蔬菜-92003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 11. 朗诺的“以人为本”1、组织的价值＝人的价值； 2、人力资源工作以“人”为中心； 3、人才周期和全面发展。蔬菜-102003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 12. 安利的“以人为本”1、快乐、诚信； 2、文化感染人； 3、依据职责变动。蔬菜-112003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 13. 人力资源职能的变迁1、职能管理－提供服务； 2、分块管理－团体服务； 3、成本管理－投资管理； 4、支持点：专业信誉、财务指数、专业指数。 蔬菜-122003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 14. 组织管理1、依据现有模式； 2、一致的组织语言； 3、明确人与责任的关系。蔬菜-132003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 15. 人员评估1、自上而下； 2、评估活动流程； 3、评估组织。蔬菜-142003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 16. 平衡计分卡1、多层面分解应用； 2、多个目标有机组合和平衡； 3、人力资源组织的作用。蔬菜-152003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 17. HR体系构建1、人员基础； 2、组织基础； 3、“有效功”。蔬菜-162003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 18. 企业管理人员调查1、离职多样化； 2、培养内部为主，形式多样； 3、财务型向客户型转变。蔬菜-172003.09.14此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
- 19. HRMS系统金蝶：构建模型，联系人力资源活动。 用友：以评估为主线，人力资源活动为构架。2003.09.14蔬菜-18此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载
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