中游工程建设项目
理
规
定
汇
编
年 月 日
目 录
关印发中游工程建设项目理规定通知 1
附件：1．独资控股负责理中游工程建设项目理规定 2
2．参股中游工程建设项目理规定 2
目 录 5
第章 总 3 5
第二章 定义 3 5
第三章 基原 5 5
第四章 适范围 5 5
第五章 职责 5 5
第七章 项目理 7 5
第八章 16 5
附录：项目开工申请单 17 5
附录二：项目工程建设机械完工检查申请单 18 5
附录三：项目工程建设竣工验收检查申请单 20 5
附录四 提交文件览表 21 5
A 第章 总 5
B 第二章 定义 6
C 第三章 基原 7
D 第四章 适范围 7
1 总公司独资建设项目 7
2 总公司公司公司合作投资控股项目 7
3 总公司公司公司合作投资负责理项目 7
1 项目完工 15
2 项目关闭 16
3 项目评估 17
附件2： 26
第章 总 4 27
第二章 定义 4 27
第三章 基原 5 27
第四章 适范围 6 27
第五章 职责 6 27
第六章 项目理 8 27
第七章 13 27
附件：1．中游工程建设项目文件理规定 14 27
第章 总 28
I 第三章 基原 29
L 第六章 项目理 31
附件：1．中游工程建设项目文件理规定 39
第章 总 43
第二章 基求 44
第三章 项目文件理 44
第四章 47
附录：收文程序 48
附录二：发文程序 49
附录三：设计施工现场收文程序 51
附录四：设计施工现场发文程序 53
附件五：文件档类型 55
附录六：公司项目组部门职责 58
． 总理职责 58
二． 部门理职责 58
三． 文档理员职责 58
四． 现场负责 58
第章 总 60
第二章 基求 60
第三章 周月报 60
第四章 年报 60
第五章 专项报告 61
第六章 格式求 61
第七章 求 61
第章 总 70
第二章 基求 70
第三章 项目竣工验收理 70
第四章 70
附录：竣工验收需文件 70
附录二：项目竣工验收报告容求 70
附录三：项目竣工验收容 1 71
附件四：项目竣工验收鉴定书容求 1 71
附件五：项目竣工验收证书样式 14 71
V 第章 总 71
X 第三章 项目竣工验收理 72
目 录 84
第章 项目概述 84
第二章 项目目标 84
第三章 项目组织机构 84
第四章 理职责 84
第五章 招标采办策略 84
第六章 总体计划费 84
第七章 理程序 84
文件
海油总工〔 〕432号
关印发中游工程建设项目理规定通知
气电公司炼化公司化学公司油气利公司基集团公司中化建新源公司：
适应总公司中游业务快速发展需进步完善总公司中游工程建设项目理工作总结项目建设程中遇问题工程建设部两次征求关单位意见基础总公司年发布中游工程建设项目规定（海油总工〔〕167号）进行修改完善方便理员学领会执行该规定分成两独立规定独资控股负责理中游工程建设项目理规定参股中游工程建设项目理规定现两规定发求认真组织学严格遵执行进步加强中游工程建设项目理工作
次总公司述两规定做较修改特参股中游工程建设项目理规定第次发布执行执行程中果问题请单位时工程建设部沟通便进步修改完善
规定xx年8月1日起执行年5月18日发中游工程建设项目规定（海油总工〔〕167号）时废止
附件：1．独资控股负责理中游工程建设项目理规定
2．参股中游工程建设项目理规定
二O九年七月二十三日
题词：工程项目 理 规定 通知 抄送：总公司领导办公厅集团采办部审计监察部健康安全环保部力资源部财务理部工程建设部计划部存档（3）
核稿： 拟稿： 校：
办公厅 年 月 日印发
（印37份）
附件1：
控股理
工程建设项目理规定
工程建设部
年 月 日
目 录
第章 总 3
第二章 定义 3
第三章 基原 5
第四章 适范围 5
第五章 职责 5
第七章 项目理 7
第八章 16
附录：项目开工申请单 17
附录二：项目工程建设机械完工检查申请单 18
附录三：项目工程建设竣工验收检查申请单 20
附录四 提交文件览表 21
A 第章 总
第条 完善（简称总公司）工程建设项目理体系规范中游工程建设项目理活动防范降低工程建设风险实现工程建设目标国家相关法律法规总公司关文件 特制定总公司中游工程建设项目理规定（简称规定）
B 第二章 定义
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司控股公司
3 合资公司系指公司投资外资资企业组建限公司限责公司
4 工程建设部系指工程建设部
5 项目系指总公司投资中游项目包括液化天然气（LNG）陆道发电石化炼油（沥青燃料油润滑油等）化肥化工（甲醇等）等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
6 项目公司项目组系指公司合资公司组建工程项目理机构
7 项目组系指总公司公司合资公司组建工程项目理机构
8 定期报告系指工程建设项目周报月报年报
9 项目实施阶段系指总公司投资预算审查委员会批准该项目总体设计初步（基础）设计项目机械完工止
10 机械完工指工艺装置设施全部系统单元施工安装调试完成装置设施具备联动试车条件甲乙双方确认投料生产状态时称机械完工
11 HSE健康安全环保英文缩写
12 项目现场系指总公司公司合资公司项目工作场包括（总）承包商工作点场
C 第三章 基原
第三条 中游工程建设项目理纳入总公司工程建设项目理体系中工程建设部代表总公司中游工程建设项目进行业务理领导汇报工作公司负责理项目中合资公司协商公司董事会意原采总公司项目理办法
D 第四章 适范围
第四条 规定适总公司公司投资额达1亿元项目述情况（1亿元项目理公司工程理部门参规定制订相应规定公司负责理）：
1 总公司独资建设项目
2 总公司公司公司合作投资控股项目
3 总公司公司公司合作投资负责理项目
E 第五章 职责
第五条 工程建设部职责
1 职负责项目工程建设阶段四控制理监督支持服务
2 负责建立制订修改完善总公司中游工程建设项目理体系理程序统信息系统报告制度等
3 总公司投委会批准项目基设计（初步设计）前参项目工程方案概预算审查负责项目理模式工程实施策略项目总体进度计划审查项目建成投产参加项目决算审查
4 项目实施阶段负责审批报项目执行计划（PEP）等工程项目理文件定期巡查项目进展实施情况评估项目进度质量费控制状态公司项目组提出建议总公司领导报告
5 负责项目总体进度计划（包括里程碑计划）项目开工条件审批负责组织项目竣工验收审查检查
6 负责中游工程建设项目招标采办策略发标名单评标报告技术审查参供应商审查供应商库建立
7 协调中游项目建设程中出现重问题负责协调游中游项目间重界面问题
8 负责组织项目理岗位员培训工作协助总公司力资源部建立项目中高层理员考核机制负责组织项目理验交流
第六条 项目（总）理职责
1 负责组建项目组包括项目组部门理员选拔推荐培训考核
2 负责工程建设项目进度费质量HSE风险等实行理项目（总）理工程建设项目第责
3 负责组织编制报修改项目实施策略项目执行计划项目理程序定期报告等批准项目执行计划理程序工期预算实施
4 规定工程建设部报定期报告专项报告项目里程碑进展状况等
5 组织编写类完工文件包括资料图纸项目总结专题报告等总公司求存档工程建设部报送完工文件目录项目总结
6 组织实施项目机械完工项目竣工验收工作参调试试运转设施性考核理工作
7 负责制定项目组员复员计划
第七条 项目组职责
1 项目（总）理领导职实施工程项目实现项目制定进度费质量HSE四控制目标理目标
2 项目（总）理授权项目组部门职责求项目组员应积极动履行项目理项职责义务
3 协调总公司系统关联单位承包商协作单位间工作确保工程建设项目工作目标完成
4 法协调级政府法律税务等相关方面关系确保总公司项目利益规避风险
F 第七章 项目理
第八条 基求
1 项目进入实施阶段项目公司项目组应时工程建设部提交定期报告周报提交时间周星期月报提交时间次月第周年报提交时间次年第月述日期遇法定节假日提交报告日期延
2 行性研究报告获批准开始进行总体设计初步设计公司项目组须提交项目实施策略该策略中应少包括：项目概况项目理目标项目风险挑战项目理基策略项目设计阶段实施策略招标采办策略项目总体计划项目组织机构设置员等工程建设部审核报总公司领导审批
3 总公司批准项目进入实施阶段前项目公司项目组应编制项目执行计划（PEP）通公司报工程建设部审核项目执行计划项目实施策略细化补充该项目执行计划中应少包括：项目概况项目理目标组织机构项目组职责招标采办策略总体计划费种项目理程序等容
4 项目建设开工前两周公司项目组应报开工准备情况报告中少应包括容：项目初步设计总概算批复文件项目资金落实情况已签订体工程施工合监理合项目应时已完成项目征拆迁施工场四通设备材料订货（详见附录 XX项目开工申请单）工程建设部审批开工条件
5 项目组生产理分开项目项目机械完工前两周公司项目组应报机械完工检查申请单（详见附录二 XX项目工程建设机械完工检查申请单）工程建设部组织关专家项目机械完工状态进行检查项目组生产理体化项目相关公司组织机械完工检查工程建设部参加
6 项目竣工投产进入正常生产四周公司项目组应工程建设部报项目竣工验收申请工程建设部组织关单位专家项目进行竣工验收政府组织竣工验收项目工程建设部予协助
7 属报工程建设部审核文件工程建设部5工作日予答复
第九条 计划进度理
1 公司项目组根总公司合资公司董事会工期求项目理方法编制项目总体计划进度等例编制工作分解结构（WBS）进行赢值计算等
2 公司项目组应年12月10日前工程建设部报年项目进度计划里程碑工程建设部负责达项目里程碑计划务项目进度考核
3 负责项目总进度落5（含5）时关键路线作业落总体计划30天（含30天）时公司项目组应时工程建设部提出书面报告说明落原提出赶工计划措施月报中项目组项目赶工情况予说明
4 调整项目总体进度计划重里程碑点关键路线作业时公司项目组应报工程建设部审批
5 公司项目组应长周期设备材料采办计划报工程建设部备案
第十条 设计理
1 项目行性研究基设计（基础设计初步设计）获总公司投委会批准公司项目组应工程建设部提交份终版完整行性研究报告基础设计（初步设计）电子文件
2 工程建设部参项目行性研究基设计（初步设计基础设计）进行审查
3 项目实施程中果基设计进行重方案改变公司项目组应报工程建设部审批
第十条 招标采办理
1 公司项目组应根工程项目目标求市场实际情况济性合理性操作性原制定工程招标采办策略该策略工程策略工程业务相关采办策略报总公司相关部门工程建设部进行审核
2 公司项目组进行重招评标（1亿元）技术（专利）谈判活动前应通知工程建设部工程建设部视情况参加招评标技术谈判活动
3 公司项目组应已授标总承包商服务商长周期（9月）供货商清单时报工程建设部备案
4 公司项目组应批准工程采办招标策略进行工程招标评标澄清谈判签约活动坚持乙方先签合开工原公司项目组应工程项目关招标采办承包商理实施状况予定期检查评估督促项目目标实施重事项招标总结报工程建设部备案
5 合执行程中公司项目组应加强供应商服务商承包商理禁止总承包商承包商未方许情况擅方式承诺合工作范围进行转包分包
6 定期报告中公司项目组应报告采办承包商合理情况供货动态
第十二条 变更理
1 公司项目组应通项目程控制严格控制工程方案变更避免方利工作变更发生工作变更公司应变更理变更进度费质量HSE影响等总公司批准程序报获批准
2 根项目具体情况公司项目组应建立变更理机构制定合变更理程序合执行程中合甲乙方应签订合时处理确认变更工作量费率计费方式付款时间等
3 合中已明确选择项工作属合变更合执行中果需实施该选择项公司项目组应原批准程序报获批准实施
4 合执行程中果承包商履行合义务中间退出相应工作公司项目组应时工程建设部报告说明原报告导致工程影响采取方案计划等
第十三条 预算费理
1 项目建设程中工程建设部项目预算费进度匹配做踪报告
2 公司项目组应编制项目年度预算计划年度预算费支付低预算90预测超出年度预算5％时公司项目组应总公司相关规定申请调整预算相关文件抄报工程建设部
3 完成工程合设备材料采办合签约公司项目组应项目费控制情况进行结工程费控制情况进行分析预测做出费控制计划报工程建设部备案
4 公司项目组应编制预见费理办法公司项目组需动预见费时应报该费方案总公司相关批准程序报获批准实施抄报工程建设部备案
第十四条 质量理
1 公司项目组应工程项目理体系统信息台求建立适合项目求技术标准规范体系质量理体系质量检验规范求确保工程项目质量求贯彻级承包商供应商质量理体系中
2 项目建设程中公司项目组应国际国家质量理体系等质量理标准选择承包商服务商供应商
3 项目建设程中发生严重质量问题时公司项目组应时工程建设部通报情况处理意见实施处理补救
4 工程项目定期报告中公司项目组应描述工程项目质量情况质量控制数
第十五条 HSE理
1 项目建设程中公司项目组应严格国家方法律法规总公司健康安全环保理体系HSE工作进行理实现项目HSE理目标
2 项目建设程中发生设备设施损坏员伤亡严重污染事时公司项目组应总公司安全理规定健康安全环保部报告抄报工程建设部
3 工程项目月报中公司项目组应描述月工程项目HSE执行情况状态事发生工程进度造成影响
第十六条 风险理
1 公司项目组应根项目具体情况建立相应风险理机构风险防范体系加强工程建设项目风险控制
2 公司项目组应编制项目工程建设风险理程序相关文件组织专家风险进行分析风险理程序报工程建设部备案
第十七条 项目完工关闭
1 项目完工
A 工程项目完工时间整项目设施机械完工标志项目组生产理分开项目项目机械完工项目组应工程设施权理权生产理公司进行必移交参联合调试试投产工作项目组生产理体化公司交接连续进行调试投产等工作
B 工程项目试投产四月公司项目组应工程建设部提交项目完工报告完工报告应少包括容
a) 项目概述
b) 项目四控制情况
l 进度执行情况
l 费执行情况
l 质量执行情况
l 健康安全环保执行情况
l 项目理情况
c) 验教训
d) （申报专技术专利技术情况等）
C 工程项目机械完工六月公司项目组应工程建设部提交工程项目完工资料汇编简缩
2 项目关闭
A 项目组生产理分开项目总公司项目理关求中游项目投产项目组应负责工程设施年保修合尾款支付等工作项目组应公司生产方面协调制定出员复员计划留守员计划
B 项目组生产理分开项目项目组应工程项目剩余材料办公设施移交项目属合资公司程序处理擅处理剩余材料设备等
C 工程项目关闭前公司项目组应完成竣工验收关准备工作工程建设部负责组织项目进行竣工验收公司项目组予协助政府相关部门组织竣工验收项目工程建设部协助项目公司项目组政府沟通协调帮助项目公司项目组做竣工验收工作
D 项目组生产理分开项目项目组应生产理公司进行工程设施移交验收
a) 工程设施移交项目组应拟定工程建设工作移交计划工作容移交工作涉容：
l 工程设施移交检查项目组合资公司进行工程设施移交文件记录
l 工程剩余物资移交检查工程项目剩余材料清单剩余材料移交项目组合资公司文件记录
l 移交工作备忘录会议纪
a) 财务资料移交检查财务帐目清单未付款清单财务移交清单
b) 文件移交检查完工资料清单完工图设备维修手册设备操作手册移交公司文件记录
c) 政府批文证书移交检查政府关批文安全设施证书压力容器道证书设备厂家证书等移交公司文件记录
E 项目总结相关报告验收
a) 工程项目总结报告
b) 工程项目完工报告
c) 审计部门提交审计报告
3 项目评估
A 工程建设项目逐步推行项目评估制度工程建设项目评估工作应纳入总公司统理工作中项目公司项目组应总公司关规定做项目评估工作工程建设项目竣工投产年行业中资深第三方咨询评估机构项目理投资理效果进行评估
B 类型项目评估时公司应重点进行工程项目评估：
a) 总公司系统第次实施建设类型项目
b) 项目建设程中四控制严重偏离总公司批准计划（质量进度费）
c) 项目建成投产需进行工程操作位转移项目
C 推荐类型项目进行项目评估
a) 公司控股合资项目
b) 公司负责理合资项目
D 类型项目建议合作伙伴项目进行评估
a) 公司参股项目建议控股合作伙伴实施
b) 公司投资亿元建设项目建议公司组织实施
c) 公司合作伙伴联合组织项目理项目
G 第八章
第十八条 规定工程建设部负责解释
第十九条 规定附附件规定组成部分
第二十条 规定xx年8月1日起执行
A 附录：项目开工申请单
XX项目开工申请单
项目名称
项目组合资公司名称
项目（总）理
项目工作范围
项目工期
年 月 日 年 月 日
项目总预算
万元民币中 万美元
汇率18XX计算
开工申报材料
□ 项目立项批准文件
□ 项目执行计划
□ 组织机构设置员
□ 项目总计划进度
□ 项目初步设计总预算批复文件
□ 项目理程序目录
□ 项目（总）理授权书
□ 项目体工程施工合监理合
□ 设备材料订货合
□ 设计图纸交付协议
年 月 日
申请开工说明
该项目已 年 月 日 XX 会议批准通意正式立项实施根总公司关规定项目组认具备开工条件附述关资料特申请开工请予批准
项目（总）理签字： 日期：
公司意见
签字： 日期：
注：1项目工期系指批准工程建设开始日期项目机械完工日期
B 附录二：项目工程建设机械完工检查申请单
XX项目工程建设机械完工检查申请单
项目名称
项目组合资公司名称
项目（总）理
项目工作范围
项目工期
年 月 日 年 月 日
项目总预算
万元民币中 万美元
汇率18XX计算
完工申报材料
□ 机械完工报告
□ 监理第三方检验报告摘
□ 安全生产记录
□ 未完成工作清单
□ （请附）
申请完工验收说明
工程项目截止 年 月 日 已完成总进度 XX （≥95）项目四控制项目理方面基达项目求目标特申请机械完工验收请予验收
项目（总）理签字： 日期：
公司意见
签字： 日期：
C 附录三：项目工程建设竣工验收检查申请单
XX项目工程建设竣工验收检查申请单
项目名称
项目组合资公司名称
项目（总）理
项目工作范围
项目工期
年 月 日 年 月 日
项目总预算
万元民币中 万美元
汇率17XX计算
完工申报材料
□ 竣工报告
□ 项目决算报告
□ 项目完工文件
□ 遗留问题清单
□ （请附）
申请完工验收说明
工程项目截止 年 月 日 项目设备装置通功试验性考核达设计技术求满负荷正常生产环境保护职业安全卫生消防设施满足投产需取相关政府部门证书特申请竣工验收请予验收
项目（总）理签字： 日期：
公司意见
签字： 日期：
D 附录四 提交文件览表
提交文件览表
序号
提交文件名称
工程建设部审（查）核
工程建
设部备案
提交时间
1
项目实施策略
√
行性研究报告总公司批准成立项目组启动基设计（基础设计总体设计）
2
项目执行计划（PEP）
√
项目总体设计初步设计完成获总公司批准项目招标前
3
项目研报告基设计文件
√
完成终版设计修改月
4
工程招标采办策略
√
项目开始招标采办前
5
长周期设备材料采办计划
√
项目开始招标前
6
重招标采办工作总结
√
招标采办完成签约
7
项目开工申请单
√
项目基设计获总公司批准实施
8
工程周报
√
次周星期
9
工程月报
√
次月第周
10
工程年报
√
次年第月
11
项目费控制情况结
√
项目招标采办项目签约
12
项目总进度计划调整批文
√
收批文两周
13
项目年度费预算调整动项目预见费批文
√
收批文两周
14
项目发生重质量HSE事情况通报
√
事发生天
15
项目风险理程序
√
16
项目机械完工检查申请单
√
机械完工前两周
17
项目完工报告总结
√
机械完工四月
18
项目完工资料简缩
√
机械完工六月
19
项目竣工验收申请单
√
项目正式投产四周迟晚机械完工1年
20
项目评估
√
项目竣工投产年
附件2：
参股中游
工程建设项目理规定
工程建设部
年 月 日
目 录
第章 总 4
第二章 定义 4
第三章 基原 5
第四章 适范围 6
第五章 职责 6
第六章 项目理 8
1 项目完工 12
2 项目关闭 12
第七章 13
附件：1．中游工程建设项目文件理规定 14
第章 总
第条 完善（简称总公司）工程建设项目理体系规范中游工程建设项目理活动防范降低工程建设风险实现工程建设项目参股目标国家相关法律法规总公司关文件 制定总公司子公司参股中游工程建设项目理规定（简称规定）规定投资参股相关规定构成突改变总公司投资相关理机构正常理职
H 第二章 定义
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司控股公司
3 合资公司系指公司投资外资资企业组建限公司限责公司
4 工程建设部系指工程建设部
5 项目系指总公司投资类中游项目包括石化炼油（燃料油型沥青型润滑油型等炼厂）化肥化工（天然气化工煤化工等）液化天然气（LNG）陆道发电矿产开发等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
6 项目公司项目组系指合资公司组建工程项目理机构
7 定期报告系指工程建设项目月报年报
8 项目实施阶段系指总公司投资预算审查委员会批准该项目初步（基础）设计项目机械完工止
9 机械完工系指完成全厂工艺装置公工程辅助生产设施等全部系统单元安装施工试验调试甲乙双方确认具备全厂全系统联动试车条件项目状态
10 HSE健康安全环保英文缩写
11 项目现场系指总公司公司合资公司建设项目工作场包括（总）承包商工作点场
12 派出代表（员）系指总公司公司派合资公司项目公司项目组项目代表（项目工作员）
I 第三章 基原
第三条 总公司公司参投资建设类项目原求贯彻实施全面工程建设项目理参股工程建设项目尤明确原：
1 名派出员义务责宣传推动全面项目理制度公正透明诚信合作基础实施工程建设项目
2 方派出代表应努力倡导方充分采纳合理切合实际项目理方式规定法反映合资公司基理文件中合资公司董事会批准落实合资合相关理程序文件中加实施
3 参股项目建设中工程建设部作海洋石油投资方职部门责合资公司方代表提供支持服务领导汇报工程进展
4 合作方负责合资公司工程建设项目理工程建设部协助提供部咨询技术服务方派出员进行培训提供专家支持接受委托项目建设程进行项目理审计审核
5 取方信基础方推荐训练素富验项目理员供项目公司项目组选择
J 第四章 适范围
第四条 规定适总公司公司投资额达1亿元参股项目（1亿元参股项目理公司工程建设理部门参规定制订相应理规定公司负责理）
K 第五章 职责
第五条 工程建设部职责
1 公司派出员提供工程建设阶段进度费质量HSE四控制理监督验提供相关技术支持服务
2 指导公司派出员建立制订修改完善工程建设项目理制度理程序统信息系统报告等逐步建立符合国际规范项目理体系
3 应公司合资公司需求项目实施阶段定期巡查项目进展实施情况评估项目进度质量费控制状态合资公司项目组提出建议总公司领导报告
4 应公司合资公司需求项目关键里程碑点进行业务审核审计出具工程审核审计意见
5 负责组织公司派出员培训工作负责组织项目理验交流
6 协助安排需项目理培训（包括海洋石油学关项目理培训）
第六条 公司派出员职责
1 项目（总）理领导成立合资公司章程规定工作职责协助项目（总）理做工程建设项目理工作
2 负责控股方建议总公司项目理方式合资公司董事会批准前提开展项工作
3 负责项目建设程中种风险做出预测派出公司做出风险提示
4 负责项目组提出规定求提交相关文件报告
第七条 公司责
1 确保派出员（特针建设项目派出员）熟悉解海油项目理文化理程序
2 规定求传递信息
3 项目执行阶段努力争取建立公开透明诚信工作环境
4 投资方角度促进工程建设项目全面项目理实施
L 第六章 项目理
第八条 基求
1 项目进入实施阶段派出员应确定报告规时间公司通公司工程建设部提交项目月报年报
2 行性研究报告获批准开始进行总体设计初步（基础）设计建议项目公司项目组编制项目实施策略（PSP）该策略包括限容：项目背景容项目理目标项目组织机构框架项目设计招标采办实施基策略项目总体计划项目风险挑战等报董事会批准实施
3 项目进入实施阶段前建议合资公司项目组编制项目执行计划（PEP）落实实施项目实施策略具体组织计划工作计划进行说明指导实施阶段项目理团队承包商工作包括限容：项目背景容项目理模式组织机构合进度费质量HSE信息力资源财务行政等理计划项目理程序清单
4 公司派出员项目工程建设阶段务时掌握项目建设进展情况项目进度费工程质量HSE做出预测风险提示旦发生重技术方案变更项目进度费质量风险HSE事派出员应时通公司工程建设部报告
5 应公司合资公司需求工程建设部参加合资公司项目机械完工状态检查工作需工程建设部提供专家支持
6 应公司合资公司需求工程建设部参加项目竣工验收检查
7 属报工程建设部需求支持服务审核文件工程建设部5工作日予答复
第九条 计划进度理
1 项目公司项目组宜根合资公司董事会工期求项目理进度控制方法（例编制工作分解结构（WBS）进行赢值计算等）编制项目总进度计划
2 项目公司项目组宜年12月10日前通公司工程建设部报年项目进度计划里程碑
3 项目总累积进度落10时关键里程碑点关键路线作业落总进度计划60天时派出员应通公司时工程建设部通报工程建设部关高层领导反映情况提出工程处理建议
第十条 设计理
1 项目行性研究初步（基础）设计获总公司投委会批准派出员应通公司工程建设部提交完整终版行性研究报告初步（基础）设计电子版文件套
2 应公司需求工程建设部参项目行性研究初步（基础）设计审查
3 应公司需求工程建设部推荐关技术审查专家
4 项目实施程中果发生基技术方案重变更派出代表宜通公司变更容影响工程建设部通报
第十条 招标采办支持服务
1 项目公司项目组招评标工作开始前宜制订招标采办策略该策略应根项目目标时市场状况济性合理性操作性原制订招标采办工作准
2 项目公司项目组进行招评标工作时需工程建设部推荐技术评标专家
3 定期报告中项目公司项目组应包含采办承包商合理情况供货动态
4 发生重合变更合资公司项目组应公司章程等规定股东方通报情况董事会授权理规定求申请获相应批准
第十二条 预算费理
1 项目实施阶段项目预算费进度匹配情况派出员应做踪报告
2 项目公司项目组应编制项目年度预算计划预计年度费支付低年度预算90超出5％时项目公司项目组应通公司总公司相关规定申请预算调整
3 项目完成工程合重设备采办合签约项目公司项目组宜项目费情况进行总结整项目费控制做出分析预测报方联合审核分独立审核股东方通报
4 项目公司项目组应编制预见费理办法规程
第十三条 质量理
1 项目公司项目组宜项目目标相应建立适合项目求技术标准规范质量理体系质量检验规范确保项目质量求贯彻级承包商供应商质量理体系中
2 项目实施程中项目公司项目组应国际国家质量理体系等质量理标准选择承包商服务商供应商
3 项目建设程中发生重质量问题时项目公司项目组宜通公司时工程建设部通报情况补救措施时处理应公司需求工程建设部组织提供相关技术支持服务
4 项目定期报告中应包含项目质量控制情况质量检测数
第十四条 HSE理
1 项目建设程中项目公司项目组应严格遵守国家方相关法律法规建议参总公司健康安全环保理体系实行理实现项目HSE理目标
2 项目实施程中发生设备设施损毁员伤亡严重污染等重HSE事时项目公司项目组应通报股东方需工程方面支持应公司需求工程建设部协助提供相关服务
3 项目月报中应包含月项目HSE执行情况累积统计指标数事发生应说明项目质量进度等造成影响
第十五条 风险理
1 项目公司项目组宜根项目具体情况建立相应风险理机构风险防范体系效规避减低风险发生造成危害
2 项目公司项目组宜编制相应项目风险理程序组织专家风险应方法进行评估应公司需求工程建设部推荐风险评估专家公司
第十六条 项目完工关闭
1 项目完工
A 工程项目试投产项目公司项目组宜做出项目完工报告完工报告宜包含限容：
a) 项目执行情况概述
b) 项目目标四控制完成情况
c) 项目验教训
d) （申报专技术专利技术情况等）
B 工程项目机械完工六月项目公司项目组宜通公司工程建设部提交工程项目完工资料汇编简缩
2 项目关闭
C 项目关闭前项目公司项目组应国家法律法规相关求开展项目竣工验收工作应公司需求工程建设部参加项目竣工验收
D 项目建成投产通竣工验收建议项目公司项目组开展项目总结评估工作积累验指导项目建设工作
M 第七章
第十七条 规定总公司工程建设部负责解释
第十八条 规定xx年xx月xx日起执行
海油工字〔〕2号
关印发中游工程建设项目文件理规定中游工程建设项目报告编制理规定通知
属单位：
总公司中游工程建设项目理规定已年5月印发配合项目理规定中关求部特制定中游工程建设项目文件理规定中游工程建设项目报告编制理规定（见附件）印发
公司项目组根规定求进行项目理相关部门做沟通协调工作采取效措施保证项目正常运行
附件：1．中游工程建设项目文件理规定
2．中游工程建设项目报告编制理规定
二O九年八月十五日
题词：中游项目 建设项目 理规定 通知
抄送：总公司领导办公厅健康安全环保部计划部炼化部集团采办部资金理部审计监察部工程建设部
（2）存档
核稿： 拟稿： 校：
办公厅 年 月 日印发
（印28份）
附件1：
中游工程建设
项目文件理规定
工程建设部
年 月
第章 总
第条 统总公司中游工程建设项目文件理项目档案理科学化合理化规范化确保技术理档案信息完整准确系统安全效利根行业标准总公司档案工作规定中游工程建设项目理规定特制定规定
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司属专业集团公司控股公司
3 合资公司系指公司投资外资资企业组建限公司限责公司
4 项目系指总公司投资中游项目包括液化天然气（LNG）陆道发电石化炼油（沥青燃料油润滑油等）化肥化工（甲醇等）等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
5 项目组系指总公司公司组建工程项目理机构
6 项目文件系指建设项目立项审批招投标勘察设计施工监理竣工验收全程中形成文字图表声等形式全部文件包括项目前期文件项目竣工文件项目竣工验收文件等
第三条 规定适总公司单独投资建设项目公司投资建设负责理项目公司投资建设非负责理项目参规定执行
第二章 基求
第四条 公司项目组应负责控参股公司中遵循贯彻规定相关求建立相应文件理程序规加强项目文件理
第五条 规定涉文件理容基求基础公司项目组根合资公司具体情况补充增加相应容
第三章 项目文件理
第六条 项目文件类型
项目文件包括项目启动设计建造运输安装试运投产全程形成纸介质电子文件资料
项目文件分类项目阶段文件性质类合理方式分类
第七条 项目文件理系统建立
项目启动初期应建立套完善文件档案理系统包括电子文档类求制订文件编号系统建立文件模板办公室设计施工现场收发文流程确定部门文件理职责文件档档案移交保等项目投运应建立文件保阅补充等相应程序
第八条 项目收发文流程
公司项目组应确保项目文件收发处理流程通畅快捷利提高项目理效率质量促进项目外部间沟通工程项目文件收发流程见附录附录二
第九条 设计施工现场收发文流程
项目现场员应遵附录三附录四流程收发文条件（计算机网络）允许设计施工现场应没电子版纸介文档电子化便撤离现场时移交公司
第十条 项目文件档理
（） 文件档类型详见附录五
（二） 文件档存放
1 纸介文档应分类装订存放
2 定期关资料进行升版修订确保项目档案准确性完整性
3 完工资料存档前专业工程师确认符合求
4 存公硬盘者服务器电子文件应做备份
5 电子文档应分阶段（行性研究阶段资料总体设计资料基础设计资料详细设计资料资料等）刻录成光盘少式两套套存档套供查阅
6 保密资料（事合财务等资料）应妥善保
第十条 文件提交移交保
（） 文件提交
承包商提交项目档案文件需装订成册业统求格式制作提交档案材料必须保证提交档案材料目录套原件拷贝件干套电子版文件（光盘）技术图纸规格折叠配封套
（二） 项目文件移交
1 公司移交
项目投运半年完整项目完工资料应移交公司项目程文件应公司指定单位部门接收项目档案目录格式（分类体系）应移交前提交公司项目档案验收时间合资公司项目组确定项目档案移交应报项目级部门公司总公司工程建设部验收
2 生产营运部门移交
项目投运半年相关文件资料应分批生产营运部门移交
3 第三方资料
根项目材料设备采办进展情况项目关职部门应负责发证检验机构提交相应设备材料第三方认证证书副套
（三） 项目文件保
1 存放求
项目文件应存放档案室档案室环境条件防护条件应满足总公司相关规定求电子文件纸介质文件应分开存放
2 更新求
项目投运续增容改造项目应根情况时更新已档文件
3 阅保密制度
文件资料通常仅限公司项目组成员严格执行阅理制度资料应公司规定期限针合资公司项目组外成员阅资料合资公司项目组应制定相应阅制度项目文件保密制度应参国家总公司相关规定制订
4 保存期限文件期处理
文档理员负责项目档案资料保存移交相关部门项目留存部分技术资料（副）开工投运年（项目质保期）销毁文档销毁程序应总公司相关规定执行部门擅处理销毁项目文件档案
第四章
第十二条 规定总公司工程建设部负责解释
第十三条 规定附附件规定组成部分
第十四条 规定发布日起生效
附录：收文程序
文控收文
登记文号题
日期编号盖
文件分发章
原件送项目
总理授
权审阅复印
原件档 根处理意见
复制
复印件送关部
门员处理
收件阅
签名
附录二：发文程序
选择发文模板（传真备忘录等）
起草起草修改 部门审阅
否
需修改
否
否 否
重事项
项目总理总理
授权审阅
否 起草修改
需修改
否
项目理签发
文控发文存档
附录三：设计施工现场收文程序
承包商发文 现场秘书
代表收文
登记文号题
日期编号
复制份盖 原件档
文件分发章
复印件送现场 否 否 现场负责
负责审阅 重事项 出意见
传真项目总
理授权处理
处理意见反馈
现场秘书代表
根意见复制
送关员处理 收件阅签名
附录四：设计施工现场发文程序
现场代表起草 现场负责
审阅
返回 返回
修改 修改
否
需修改
否
否 否 现场负责签发
重事项
传真项目总
理授权处理
否
需修改
否
项目总理 文盖章登记 文控存档
授权签名发出 编号题日期
传真拷贝回现场 现场秘书代表
登记存档
附件五：文件档类型
1 性文件材料
政府部门级机关批件评审纪批示级达文件务书专项会议纪方政府相关单位文件函件达成协议等
2 理性文件材料
（1） 项目开工文件
（2） 定期报告专项报告
（3） 工程理设计采办建造安装调试等项目工作计划
（4） 项目理文件（：项目实施策略项目执行计划质量理体系文件HSE理体系文件文件理程序文件等）
（5） 承包商供货商质量保证相关证书
（6） 信函
（7） 备忘录
（8） 理性文件等
3 基础性文件材料
（1） 环境条件素
（2） 工程质勘察材料
（3） 道路勘察材料
（4） 厂站址勘察材料
（5） 码头航道址勘察材料
（6） 震设计参数
（7） 基础性文件等
4 技术性文件材料
（1） 工程行性研究
（2） 专题研究报告
（3） 试验实验报告
（4） 环境影响评价报告
（5） 职业病危害预评价报告
（6） 项目安全评价报告
（7） 震灾害评价报告
（8） 风险分析报告
（9） 总体设计文件
（10） 工艺包设计文件
（11） 基础设计文件
（12） 详细设计文件
（13） 加工设计文件
（14） 预制安装程序
（15） 焊接程序检验程序材料设备采办技术规格书
（16） 设备调试纲
（17） 竣工图完工报告
（18） 施工检验报告验收报告
（19） 操作维修手册
（20） 技术性文件等
5 商务性文件材料
（1） 设备招标文件
（2） 投标者投标文件
（3） 工程承包材料设备采办评标报告
（4） 签订种合协议
（5） 执行合程中合双方联络文件记录（费产品质量数量关容）
（6） 合费变更相关审批手续补充协议
（7） 合罚款相关文件
（8） 合执行总结报告
（9） 保险索赔相关文件
（10） 总体设计中济评价部分
（11） 基础设计工程概算部分
（12） 项目决算项目实施程中关费控制理文件
（13） 商务性文件等
附录六：公司项目组部门职责
． 总理职责
（） 项目启动初期指导相关部门制定项目文件理程 序规
（二） 重文件程序方案项目总理指定员签发
二． 部门理职责
（） 部门发备忘录传真须部门理签署意予发出
（二） 监督部门关现场文档系统建立
三． 文档理员职责
（） 项目档案理关规定（包括收发文流程文件模板编号规定）编制完善维护项目文件理系统
（二） 负责整项目外文件接收分发档
（三） 时准确进行项目档案登记定期关资料升版修订保证 项目档案准确完整性
（四） 定期出版项目档案目录清单严格执行档案理保密制度
四． 现场负责
（） 现场组发备忘录传真须现场负责签署意予发出
（二） 重文件程序方案需请项目总理签发
附件2：
中游工程建设
报告编制理规定
工程建设部
年 月
目 录
第章 总 2
第二章 基求 3
第三章 周月报 4
（）项目概述 4
（二）工程进度 5
（三）项目费 5
（四）质量 5
（五）HSE 6
（六）周月计划 6
（七）存问题解决措施建议 6
（八）工程片 6
（九）附表附图 6
第四章 年报 7
第五章 专项报告 7
第六章 格式求 7
第七章 求 8
N 第章 总
第条 统总公司中游工程建设项目报告制度理关方面完整准确时解中游工程建设项目理执行情况特制订总公司中游工程建设项目报告编制理规定（简称规定）
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司控股公司
3 项目系指总公司投资中游项目包括液化天然气（LNG）陆道发电石化炼油（沥青燃料油润滑油等）化肥化工（甲醇等）等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
4 项目组系指总公司公司组建工程项目理机构
5 定期报告系指工程建设项目周报月报年报
6 HSE健康安全环保英文缩写
第三条 规定适总公司单独投资建设项目公司投资建设负责理项目公司投资建设非负责理项目参规定执行
O 第二章 基求
第四条 项目研阶段开始公司项目组应建立项目报告制度
第五条 定期报告专项报告容项目理求编制做时准确真实全面完整文字表格图片茂保证定期报告信息具备连续性
第六条 定期报告容提供项目完成情况步工作计划信息周月年度项目进展项目进行连续性描述
第七条 公司汇总项目定期报告基础项目定期报告直接报工程建设部
第八条 截止日期：周报周五周四容求必须周前发工程建设部月报月1日月底容求必须次月5日前发工程建设部总公司相关部门年报112月容求次年第月发送工程建设部总公司相关部门
第九条 签发：周报月报年报签发必须项目（总）理者授权电子版文件必须签发处印项目（总）理者授权姓名负责审核发出
第十条 规定涉定期报告专项报告编写等报告制度基求公司项目组结合项目具体情况增加补充相关容
第十条 外资合作项目提交英文报告
P 第三章 周月报
第十二条 周月报项目整体情况区域设施装置项目阶段等容进行报告容少应包括：项目概述工程进度项目费（周报）质量HSE周月计划存问题解决措施建议工程片（周报）附表附图等容部分编写求：
（）项目概述
根项目阶段重点概括描述周月项目进展情况里程碑计划实施重点工作事件相应完成时间等相关信息阶段开工完工时间工程分包商供应商服务商专利商签约执行情况设计采办建造施工调试等阶段情况等
（二）工程进度
周月报中首先描述工程项目总体分项计划实际完成进度百分然设计采办建造施工调试等干阶段描述周月做项工作完成情况求针项目阶段侧重描述复杂项目炼油石化等项目需设施装置分区域划分分描述设计采办建造施工等阶段工作
项目进度落求章节简描述原
（三）项目费（周报）
报告中应真实准确反映工程投资执行情况应少包括容：月完成投资额截月底年累计完成投资额占全年百分项目累计完成投资额合付款情况变更情况等超出预算合费变更情况重点加说明分析
（四）质量
项目组应制定质量理体系求报告项关质量保证质量控制工作进展损检测次合格率项目设置质量控制检验标准等进行统计报告报告反映承包商工作（设计施工材料采办设备等）质检情况出现质量问题应进行分析制定措施纠正果出现重质量问题影响工程进度费情况公司项目组须提交专题报告
（五）HSE
总公司关HSE方面项规定报告
（六）周月计划
设计采办建造施工调试等阶段描述周月工作计划完成状态
（七）存问题解决措施建议
存问题包括已存问题潜出现问题章节均全面详细描述时针问题提出相应解决措施进度落时制定赶工计划等
时项目工程建设风险进行必描述分析
（八）工程片（周报）
工程项目进入现场施工阶段报告提交月现场施工电子片片够反映现场施工进展情况工程项目重里程碑电子片应时发送工程建设部
（九）附表附图
图表应少包括里程碑计划实际表（周报）工程进度 S曲线重力直方图工程合采办合执行表包括分包商供应商服务商专利商名称签约时间设备材料计划货日期实际货日期等工程投资执行曲线表格（周报）设计施工质量检验数表损检测次合格率数表
Q 第四章 年报
第十三条 工程项目年执行情况进行总结项目理工程进展工程费投资完成情况项目事记存问题验教训等方面进行全面总结时附表图月报相容月报求执行年报中年度工作进行描述
R 第五章 专项报告
第十四条 工程阶段划分专门求公司项目组需提交专项报告（设计审查报告重设备招标情况总结重质量事报告重HSE事报告赶工报告风险评估报告等）报工程建设部总公司相关部门
S 第六章 格式求
第十五条 定期报告格式求：
（）纸张：标准A4纸图表采A3纸
（二）标题：报告标题序格式编写：
二 三 （）（二）（三） 1 2 3 （1）（2）（3）
（三）字体求：全文宋体四号字
（四）页面设置：25厘米左右3厘米页眉页脚15厘米
第十六条 月报封面月报周报封面周报模板参见附件附件二附件三附件四
T 第七章 求
第十七条 定期报告专项报告必须Windows系统Office软件编写均采email发送年报需附纸介质文件变化行通知
第十八条 规定解释权总公司工程建设部
第十九条 规定发日起开始执行
___________项目
月 报
第______期
（ 年 月）
项目(总)理
_________________项目组
年 月 日
月报模板
项目概述
二 工程进度
总进度：
计划完成 XX实际完成 XX
计划累计完成 XX实际累计完成 XX
落原分析：
（） 设计
（二） 采办
（三） 建造施工
（四） 调试
三 项目费
四 质量
五 HSE
六 月计划
七 存问题解决措施建议
八 工程片
九 附表附图
附件1：
中游工程建设
项目竣工验收理办法
工程建设部
年 月 日
目 录
第章 总 3
第二章 基求 4
第三章 项目竣工验收理 4
1 国家政府关法律法规建设标准 5
2 总公司相关规定 5
3 批准项目行性研究报告基设计文件 5
4 工程项目相关专业设计规范施工质量检验评定规范 5
5 项目合文件设备技术资料 5
6 工程建设部批准开工报告 5
7 具法律效力文件 5
第四章 8
附录：竣工验收需文件 8
附录二：项目竣工验收报告容求 9
附录三：项目竣工验收容 11
附件四：项目竣工验收鉴定书容求 13
附件五：项目竣工验收证书样式 14
中游工程项目竣工验收证书 14
U
V 第章 总
第条 统总公司中游工程建设项目竣工验收理项目竣工验收科学化规范化确保竣工验收手续完整性完善性根行业标准总公司中游工程建设项目理规定特制定理办法
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司属专业集团公司控股公司
3 合资公司系指公司投资外资资企业组建限公司限责公司
4 工程建设部系指工程建设部
5 项目系指总公司投资中游项目包括液化天然气（LNG）陆道发电石化炼油（沥青燃料油润滑油等）化肥化工（甲醇等）等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
6 项目组系指总公司公司组建工程项目理机构
7 项目文件系指建设项目立项审批招投标勘察设计施工监理竣工验收全程中形成文字图表声等形式全部文件包括项目前期文件项目竣工文件项目竣工验收文件等
第三条 理办法适总公司公司独资控股负责理项目总公司公司参股项目参理办法方（股东）求进行
W 第二章 基求
第四条 总公司直属公司属中游工程建设项目必须履行竣工验收手续验收合格方正式进行项目关闭工作
第五条 公司项目组应负责控股中海油公司理项目中遵循贯彻理办法相关求公司应建立相应竣工验收理程序规加强竣工验收理
第六条 理办法涉竣工验收理容基求基础公司项目组根项目具体情况补充增加相应容
X 第三章 项目竣工验收理
第七条 项目竣工验收
1 国家政府关法律法规建设标准
2 总公司相关规定
3 批准项目行性研究报告基设计（基础设计总体设计等）文件
4 工程项目相关专业设计规范施工质量检验评定规范
5 项目合文件设备技术资料
6 工程建设部批准开工报告
7 具法律效力文件
第八条 项目验收分项目整体竣工验收阶段竣工验收两种形式
1 项目整体竣工验收指整项目已批准总体设计初步设计容全部建成设备装置通功试验性考核达设计技术求满足生产需环境保护职业安全卫生消防设施满足投产需取相关政府部门证书方进行竣工验收
2 项目阶段竣工验收指分期建设分期投产建设项目进行阶段性验收验收程中前期已进行阶段竣工验收工程作重点验收容应原遗留问题进行检查纳入验收鉴定意见中
第九条 项目竣工验收应具备条件
1 体工程辅助设施已设计文件求建成投产（投）设备相关系统单机联动调试试生产够稳定运行达满负荷正常生产求
2 环境保护劳动安全卫生消防等设施已设计体工程步完成试运成功
3 工程项目决算报告编制完成
4 项目投产遗留问题已全部解决剩余影响正常生产问题清单解决计划
5 生产维护理员培训已位够熟练操作需特殊操作持证岗证件已齐全设施正常生产需项维护设备备品备件已设计配备齐全够满足连续生产需
6 项目文件整理完毕符合档求
7 竣工验收报告需文件资料准备齐全参见附录附录二
第十条 项目竣工验收程序
1 机械完工检查合格应试运行时间（项目试运行时间般三六月长超年）组织试运行试运行公司合资公司负责设备性系统指标设计施工质量等进行全面考核试运行程中发现质量问题应时返修试运行结束十五工作日项目组公司应工程建设部提交竣工验收申请报告（参见中游工程建设项目理规定）配合总公司工程建设部组织竣工验收
2 竣工验收前应成立竣工验收委员会委员会总公司工程建设部相关部门合资公司方股东代表质量监督机构特邀专家国家方政府关部门代表等组成
3 竣工验收委员会负责审查工程建设环节听取关单位项目设计施工工程质量评定生产部门投产试运行等情况报告审阅工程档案资料工程建设理设计施工等方面作出全面评价审核竣工决算尾留工程存问题提出处理意见竣工验收委员会验收容见附录三
4 竣工验收委员会通验收检查工程建设环节做出评价终形成竣工验收鉴定书（见附录四）
5 工程建设部符合竣工验收求建设项目予验收核发竣工验收证书（见附录五） 符合竣工验收求建设项目予验收提出整改求达竣工验收求行组织竣工验收符合竣工验收求尚遗留少量问题影响生产者予验收应遗留问题提出整改求限期完成
6 竣工验收鉴定书竣工验收委员会组长验收委员签字汇竣工验收报告竣工验收证书作建设项目档案容档
7 验收组审议中分歧验收委员会组长应进行协调做出裁决
第十条 竣工验收发现问题时验收委员会责令关单位进行整改者重新组织竣工验收
第十二条 竣工验收中发现问题整改合格项目组合资公司应组织施工设计监理等单位检查确认施工单位提交整改报告签认盖章
Y 第四章
第十三条 规定总公司工程建设部负责解释
第十四条 规定附附件规定组成部分
第十五条 规定发布日起生效
E 附录：竣工验收需文件
项目竣工验收前公司项目组少应准备文件容：
1 国家发改委项目行性研究报告批复文件
2 投资预算审查委员会会议纪启动项目批文
3 项目开工申请报告总公司级关单位批复文件
4 项目设计文件勘察文件
5 项目工程设备材料招标文件
6 项目工程建设设备材料采办合文件
7 项目建设程中质量检验控制程序文件报告证书等第三方检验机构监理公司提供质量监理报告报告
8 重事处理记录重工程质量事报告
9 竣工验收报告需相关文件（工程说明工程量总表设备明细表工程变更单检验测试记录施工程文件完工报告竣工图纸等）
F 附录二：项目竣工验收报告容求
项目竣工验收报告少应包括容：
1 工程概述：工程概况包括项目批准项目建设规模产品方案工艺技术等工程设计应包括设计设计单位分工设计阶段评审情况重设计变更等容工程施工应包括施工单位分工工程项目工程量工程建设进度描述等容概决算包括总公司批准工程总概算中间否发生调整否动预见费项目终决算材料消耗等容
2 生产准备：包括生产组织机构员培训持证岗情况技术资料准备（包括操作手册维修手册）生产理制度建立情况物资准备（包括试生产需物资低值易耗品等）水电气等准备
3 试生产情况：部分应描述装置设施投料试生产阶段运行情况包括否达满负荷正常生产试生产程中否正常情况发生项控制指标否符合求（原材料消耗水电气等种耗否符合求生产产品否合格）试生产期重装置设备运转否正常试生产期生产产品等数等
4 工程质量：部分应重点描述工程质量情况整工程建设项目质量进行总评价包括招标采办设备材料供应商产品评价工程施工建设队伍施工质量进行评价等
5 环保劳动卫生安全：应严格国家政府总公司相关法规规定求项目安全消防劳动卫生环境保护等求进行检查种排放指标否满足设计求建立安全环保消防劳动卫生制度否齐全完善
6 投资济评价分析：总公司求做项目竣工决算
7 竣工档案：整工程建设项目档案否档档材料否齐全
8 验教训：项目建设程中发生验应该汲取教训进行总结进行分析验发扬汲取教训通制度建设采取相应措施避免次发生
项目相关文件证书附表等
9 项目建设事记
l 工程监理公司出具项目监理报告
l 套设施装置验收证书
l 质量评定报告书
l 消防验收证书（批文）
l 环境保护验收证书（批文）
l 安全评价证书（批文）
l 工业卫生劳动保护情况表
l 种装置重设备质量评定表
G 附录三：项目竣工验收容
1 检查建设容建设规模否符合批准设计文件求配套项目否体工程步建成
2 检查建设资金源否符合国家关规定概算预算执行情况发生调整概算否审批部门批准材料设备购置否合理工程支出否符合规定
3 检查建设程否发生重设计变更设计修改发生重设计变更设计修改否规定办理审批手续
4 检查施工质量否达规定求设备安装调试情况工程设施完工文件否编制完成
5 检查工艺系统设备否达设计求
6 检查配套公系统辅助系统必生活设施否满足生产求
7 检查工程项目健康安全环保理情况检查环保劳动安全卫生消防等设施否批准设计文件建设否检验合格工程设施否满足国家关规定
8 检查工程项目费执行情况竣工决算报表决算说明书容否真实准确
9 检查建设项目批准文件设计文件竣工文件第三方检验监理文件等资料否齐全准确否规定档
10 检查工程项目计划进度执行情况
11 检查工程设备材料合理情况检查工程设备材料合执行情况费变更处理结果支持文件
12 检查工程设施移交情况：包括工程设施移交工程 剩余材料移交检查项目组合资公司进行工程设施工程项目剩余材料清单剩余材料移交文件记录
13 检查财务移交情况：项目组财务帐目移交检查财务帐目清单未付款清单财务移交清单
14 检查文件移交情况检查完工图清单完工图设备维修手册设备操作手册移交合资公司文件记录
15 检查政府批文证书移交情况检查政府关批文陆终端消防设施证书压力容器道证书设备厂家证书第三方检验证书等移交合资公司文件记录
16 办公设备情况检查项目组办公设备清单设备处理文件记录
17 项目总结相关报告验收：⑴工程项目总结报告⑵工程项目完工报告⑶审计部门提交审计报告
H 附件四：项目竣工验收鉴定书容求
____________ 项目验收鉴定书
项目名称：
建设规模：
建设点：
建设性质：
建设单位：
工程建设情况说明
建设
设计单位
施工建设单位
建设工期
投资实物工作量完成情况
工程质量
试生产情况
安全消防工业卫生环境保护情况
验收委员会验收意见
验收委员会成员验收签名表
I 附件五：项目竣工验收证书样式
CNOOC
中游工程项目竣工验收证书
CERTIFICATION OF COMPLETION & ACCEPTANCE
FOR DOWNSTREAM PROJECT
编号 NO XXX
项目名称： X
Name of PROJECT
公司名称
Name of operator ___________________________
项目设备单系统中海工程建设部组织检查性达设计指标已达竣工状态
This is to certify that the above project facilities as inspected by Engineering Department of CNOOC achieved the requirements of completion
发证日期 年 月 日
Issued on
发证机关 工程建设部
Issued by Engineering Department of CNOOC
签发署名
Signature
附件2：
中游工程建设项目
执行计划（PEP）编制指南
工程建设部
年 月 日
目 录
编写说明 3
基求 3
容求 4
第章 项目概述 4
第二章 项目目标 4
第三章 项目组织机构 4
第四章 理职责 5
第五章 招标采办策略 5
第六章 总体计划费 5
第七章 理程序 5
第节 设计理程序 6
第二节 合采办理程序 6
第三节 施工理程序 6
第四节 健康安全环保理程序 6
第五节 质量理程序 7
第六节 进度费控制理程序 7
第七节 变更理程序 8
第八节 文件控制程序 8
第九节 财务控制程序 8
第十节 行政理程序 9
第十节 应急计划 9
第十二节 完工理程序 9
附件 9
Z 编写说明
总公司中游业务正蓬勃发展量中游工程项目正建设筹备中中游工程建设项目理模式游工程建设项目存许处便中游工程项目间定差异完善中游工程建设项目理体系提升项目理水规范容格式时配合中游工程建设项目理规定执行特编制指南
更指导项目理工作尤项目组部理承包商理项目组应充分指南编制项目执行计划指南鉴总公司游工程建设项目项目执行计划时融汇中游项目项目理手册容没现成样板鉴加编制时间短改进指南建议请项目积极工程建设部沟通
AA 基求
1 项目执行计划项目实施策略延伸扩展
2 项目执行计划编制应具备项目理专业水准
3 项目组应充分利已信息验专家建议必时应项目执行计划进行专家审查
4 着工程项目进展应项目执行计划进行补充完善
5 述容求仅项目执行计划基求根项目规模等实际情况需适增加章节容
BB 容求
CC 第章 项目概述
章需全面介绍工程项目项基信息例项目背景建设容规模建设点里程碑计划投资方例投资额度等
描述项目执行计划涉实施单项单体工作范围例工艺包厂设施厂外设施码头等求附总面布置图
描述项目执行计划编制适范围
DD 第二章 项目目标
章需描述工程项目实施阶段需实现理目标
EE 第三章 项目组织机构
项目组织机构描述包括项目组组织机构图相关组织机构图方（承包商供应商专利商监理等）工作范围工作界面工作关系等
求项目组组织机构图描述清晰员岗位完整包括项目组员动复员计划
FF 第四章 理职责
项目组员理职责应作详细描述少包括重岗位名称重岗位基职责授权机制等
GG 第五章 招标采办策略
章需描述项目组采办策略原供应商资格预审短名单确定招评标独标合签订合执行踪合变更索赔材料设备货理余料理等
项目组重视采办策略原制定便项目实施策略中已进行描述需根工程进展情况进行完善补充
关招评标独标合签订描述遵循总公司关采办项理规定
HH 第六章 总体计划费
章简单描述项目项里程碑点计划日期总公司投委会批准费组成
II 第七章 理程序
理程序指涉项目理方面理性文件根项目模式等述章节适调整
第节 设计理程序
程序需描述国家法律法规设计规范标准设计文件分类签署审批图纸审批流程HSE设计求设计变更理设计分包理（承包商界面）等
第二节 合采办理程序
程序需描述发标收标开标授标等工作流程合谈判签订设备材料催办出厂前验货
材料设备货理需描述货验货短途运输入库保领取出库相关程序
第三节 施工理程序
程序需描述施工现场理征策略型施工方案现场材料理型机具清单现场检测求HSE现场施工求建设施工分包理（承包商界面）等
数中游项目中征制约现场施工较素应项目执行计划中详细描述征工作思路策略
描述调试时期组织机构责划分调试分包理（承包商界面）竣工验收验收标准等
第四节 健康安全环保理程序
程序需描述项目HSE体系目标政策恶劣天气安全素事处理报告项目组HSE职责培训等
第五节 质量理程序
程序需分描述质量保证质量控制（QAQC）
建设方质量保证提出基求质量政策建设资质理工程项目质量保证体系质量保证组织机构质量计划等
需描述承包商监理质量工作具体求尤质量控制目标（现场损检测次合格率目标等）
实施TQM（全程质量理）需工程项目阶段质量控制进行描述
第六节 进度费控制理程序
程序需描述工作分解结构（WBS）权重分配表重里程碑点总体进度计划项目进度控制体系（进度计算踪报告等）项目费控制体系（预算编制费踪报告预见费等）变更控制等
工作分解结构（WBS）始终贯穿进度费控制应表格方式描述通计划编制软件（P3）直接形成格式附
项目进度控制体系指项目组进行项目计划进度控制项目组进度控制流程描述统计计算进度落警戒线赶工计划编制实施等
项目费控制体系指项目组进行项目费控制项目组费控制流程描述分解计算预算实施年度预算计划完成例费支出计划预见费程序等
第七节 变更理程序
程序需描述变更流程项目组必须重视变更理注意变更包括费变更工期变更
第八节 文件控制程序
信息沟通理（文件理）项目理重环节应详描述程序需描述工程项目准确中英文名称项目代号（）会议通知备忘录电子邮件传真开工通知单竣工验收通知单定期报告等传递档编号信息
第九节 财务控制程序
程序需描述项目财务相关制度程序会计科目会计报告会计证会计帐簿资金现金付款理发票审核报销税务保险等
第十节 行政理程序
程序需描述项目组行政理原会议外事招车辆办公设施具等理
第十节 应急计划
程序需描述项目组应急组织机构职责应急信息指令应急报告处理程序险情事类型等级应急范围应急状态起始解事调查记录项应急处理预案
第十二节 完工理程序
程序需描述项目文件（合证书财务记录文件等）余料办公设施移交工程项目完工报告工程项目总结报告等
附件
附件指理程序章节外章节附表附图包括总体计划（级）组织机构方（承包商供应商专利商监理等）工作范围界面种表格图示数等附件逐编号正文应理程序附件附相应程序
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中游工程建设项目
理
规
定
汇
编
年 月 日
目 录
关印发中游工程建设项目理规定通知 1
附件：1．独资控股负责理中游工程建设项目理规定 2
2．参股中游工程建设项目理规定 2
目 录 5
第章 总 3 5
第二章 定义 3 5
第三章 基原 5 5
第四章 适范围 5 5
第五章 职责 5 5
第七章 项目理 7 5
第八章 16 5
附录：项目开工申请单 17 5
附录二：项目工程建设机械完工检查申请单 18 5
附录三：项目工程建设竣工验收检查申请单 20 5
附录四 提交文件览表 21 5
A 第章 总 5
B 第二章 定义 6
C 第三章 基原 7
D 第四章 适范围 7
1 总公司独资建设项目 7
2 总公司公司公司合作投资控股项目 7
3 总公司公司公司合作投资负责理项目 7
1 项目完工 15
2 项目关闭 16
3 项目评估 17
附件2： 26
第章 总 4 27
第二章 定义 4 27
第三章 基原 5 27
第四章 适范围 6 27
第五章 职责 6 27
第六章 项目理 8 27
第七章 13 27
附件：1．中游工程建设项目文件理规定 14 27
第章 总 28
I 第三章 基原 29
L 第六章 项目理 31
附件：1．中游工程建设项目文件理规定 39
第章 总 43
第二章 基求 44
第三章 项目文件理 44
第四章 47
附录：收文程序 48
附录二：发文程序 49
附录三：设计施工现场收文程序 51
附录四：设计施工现场发文程序 53
附件五：文件档类型 55
附录六：公司项目组部门职责 58
． 总理职责 58
二． 部门理职责 58
三． 文档理员职责 58
四． 现场负责 58
第章 总 60
第二章 基求 60
第三章 周月报 60
第四章 年报 60
第五章 专项报告 61
第六章 格式求 61
第七章 求 61
第章 总 70
第二章 基求 70
第三章 项目竣工验收理 70
第四章 70
附录：竣工验收需文件 70
附录二：项目竣工验收报告容求 70
附录三：项目竣工验收容 1 71
附件四：项目竣工验收鉴定书容求 1 71
附件五：项目竣工验收证书样式 14 71
V 第章 总 71
X 第三章 项目竣工验收理 72
目 录 84
第章 项目概述 84
第二章 项目目标 84
第三章 项目组织机构 84
第四章 理职责 84
第五章 招标采办策略 84
第六章 总体计划费 84
第七章 理程序 84
文件
海油总工〔 〕432号
关印发中游工程建设项目理规定通知
气电公司炼化公司化学公司油气利公司基集团公司中化建新源公司：
适应总公司中游业务快速发展需进步完善总公司中游工程建设项目理工作总结项目建设程中遇问题工程建设部两次征求关单位意见基础总公司年发布中游工程建设项目规定（海油总工〔〕167号）进行修改完善方便理员学领会执行该规定分成两独立规定独资控股负责理中游工程建设项目理规定参股中游工程建设项目理规定现两规定发求认真组织学严格遵执行进步加强中游工程建设项目理工作
次总公司述两规定做较修改特参股中游工程建设项目理规定第次发布执行执行程中果问题请单位时工程建设部沟通便进步修改完善
规定xx年8月1日起执行年5月18日发中游工程建设项目规定（海油总工〔〕167号）时废止
附件：1．独资控股负责理中游工程建设项目理规定
2．参股中游工程建设项目理规定
二O九年七月二十三日
题词：工程项目 理 规定 通知 抄送：总公司领导办公厅集团采办部审计监察部健康安全环保部力资源部财务理部工程建设部计划部存档（3）
核稿： 拟稿： 校：
办公厅 年 月 日印发
（印37份）
附件1：
控股理
工程建设项目理规定
工程建设部
年 月 日
目 录
第章 总 3
第二章 定义 3
第三章 基原 5
第四章 适范围 5
第五章 职责 5
第七章 项目理 7
第八章 16
附录：项目开工申请单 17
附录二：项目工程建设机械完工检查申请单 18
附录三：项目工程建设竣工验收检查申请单 20
附录四 提交文件览表 21
A 第章 总
第条 完善（简称总公司）工程建设项目理体系规范中游工程建设项目理活动防范降低工程建设风险实现工程建设目标国家相关法律法规总公司关文件 特制定总公司中游工程建设项目理规定（简称规定）
B 第二章 定义
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司控股公司
3 合资公司系指公司投资外资资企业组建限公司限责公司
4 工程建设部系指工程建设部
5 项目系指总公司投资中游项目包括液化天然气（LNG）陆道发电石化炼油（沥青燃料油润滑油等）化肥化工（甲醇等）等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
6 项目公司项目组系指公司合资公司组建工程项目理机构
7 项目组系指总公司公司合资公司组建工程项目理机构
8 定期报告系指工程建设项目周报月报年报
9 项目实施阶段系指总公司投资预算审查委员会批准该项目总体设计初步（基础）设计项目机械完工止
10 机械完工指工艺装置设施全部系统单元施工安装调试完成装置设施具备联动试车条件甲乙双方确认投料生产状态时称机械完工
11 HSE健康安全环保英文缩写
12 项目现场系指总公司公司合资公司项目工作场包括（总）承包商工作点场
C 第三章 基原
第三条 中游工程建设项目理纳入总公司工程建设项目理体系中工程建设部代表总公司中游工程建设项目进行业务理领导汇报工作公司负责理项目中合资公司协商公司董事会意原采总公司项目理办法
D 第四章 适范围
第四条 规定适总公司公司投资额达1亿元项目述情况（1亿元项目理公司工程理部门参规定制订相应规定公司负责理）：
1 总公司独资建设项目
2 总公司公司公司合作投资控股项目
3 总公司公司公司合作投资负责理项目
E 第五章 职责
第五条 工程建设部职责
1 职负责项目工程建设阶段四控制理监督支持服务
2 负责建立制订修改完善总公司中游工程建设项目理体系理程序统信息系统报告制度等
3 总公司投委会批准项目基设计（初步设计）前参项目工程方案概预算审查负责项目理模式工程实施策略项目总体进度计划审查项目建成投产参加项目决算审查
4 项目实施阶段负责审批报项目执行计划（PEP）等工程项目理文件定期巡查项目进展实施情况评估项目进度质量费控制状态公司项目组提出建议总公司领导报告
5 负责项目总体进度计划（包括里程碑计划）项目开工条件审批负责组织项目竣工验收审查检查
6 负责中游工程建设项目招标采办策略发标名单评标报告技术审查参供应商审查供应商库建立
7 协调中游项目建设程中出现重问题负责协调游中游项目间重界面问题
8 负责组织项目理岗位员培训工作协助总公司力资源部建立项目中高层理员考核机制负责组织项目理验交流
第六条 项目（总）理职责
1 负责组建项目组包括项目组部门理员选拔推荐培训考核
2 负责工程建设项目进度费质量HSE风险等实行理项目（总）理工程建设项目第责
3 负责组织编制报修改项目实施策略项目执行计划项目理程序定期报告等批准项目执行计划理程序工期预算实施
4 规定工程建设部报定期报告专项报告项目里程碑进展状况等
5 组织编写类完工文件包括资料图纸项目总结专题报告等总公司求存档工程建设部报送完工文件目录项目总结
6 组织实施项目机械完工项目竣工验收工作参调试试运转设施性考核理工作
7 负责制定项目组员复员计划
第七条 项目组职责
1 项目（总）理领导职实施工程项目实现项目制定进度费质量HSE四控制目标理目标
2 项目（总）理授权项目组部门职责求项目组员应积极动履行项目理项职责义务
3 协调总公司系统关联单位承包商协作单位间工作确保工程建设项目工作目标完成
4 法协调级政府法律税务等相关方面关系确保总公司项目利益规避风险
F 第七章 项目理
第八条 基求
1 项目进入实施阶段项目公司项目组应时工程建设部提交定期报告周报提交时间周星期月报提交时间次月第周年报提交时间次年第月述日期遇法定节假日提交报告日期延
2 行性研究报告获批准开始进行总体设计初步设计公司项目组须提交项目实施策略该策略中应少包括：项目概况项目理目标项目风险挑战项目理基策略项目设计阶段实施策略招标采办策略项目总体计划项目组织机构设置员等工程建设部审核报总公司领导审批
3 总公司批准项目进入实施阶段前项目公司项目组应编制项目执行计划（PEP）通公司报工程建设部审核项目执行计划项目实施策略细化补充该项目执行计划中应少包括：项目概况项目理目标组织机构项目组职责招标采办策略总体计划费种项目理程序等容
4 项目建设开工前两周公司项目组应报开工准备情况报告中少应包括容：项目初步设计总概算批复文件项目资金落实情况已签订体工程施工合监理合项目应时已完成项目征拆迁施工场四通设备材料订货（详见附录 XX项目开工申请单）工程建设部审批开工条件
5 项目组生产理分开项目项目机械完工前两周公司项目组应报机械完工检查申请单（详见附录二 XX项目工程建设机械完工检查申请单）工程建设部组织关专家项目机械完工状态进行检查项目组生产理体化项目相关公司组织机械完工检查工程建设部参加
6 项目竣工投产进入正常生产四周公司项目组应工程建设部报项目竣工验收申请工程建设部组织关单位专家项目进行竣工验收政府组织竣工验收项目工程建设部予协助
7 属报工程建设部审核文件工程建设部5工作日予答复
第九条 计划进度理
1 公司项目组根总公司合资公司董事会工期求项目理方法编制项目总体计划进度等例编制工作分解结构（WBS）进行赢值计算等
2 公司项目组应年12月10日前工程建设部报年项目进度计划里程碑工程建设部负责达项目里程碑计划务项目进度考核
3 负责项目总进度落5（含5）时关键路线作业落总体计划30天（含30天）时公司项目组应时工程建设部提出书面报告说明落原提出赶工计划措施月报中项目组项目赶工情况予说明
4 调整项目总体进度计划重里程碑点关键路线作业时公司项目组应报工程建设部审批
5 公司项目组应长周期设备材料采办计划报工程建设部备案
第十条 设计理
1 项目行性研究基设计（基础设计初步设计）获总公司投委会批准公司项目组应工程建设部提交份终版完整行性研究报告基础设计（初步设计）电子文件
2 工程建设部参项目行性研究基设计（初步设计基础设计）进行审查
3 项目实施程中果基设计进行重方案改变公司项目组应报工程建设部审批
第十条 招标采办理
1 公司项目组应根工程项目目标求市场实际情况济性合理性操作性原制定工程招标采办策略该策略工程策略工程业务相关采办策略报总公司相关部门工程建设部进行审核
2 公司项目组进行重招评标（1亿元）技术（专利）谈判活动前应通知工程建设部工程建设部视情况参加招评标技术谈判活动
3 公司项目组应已授标总承包商服务商长周期（9月）供货商清单时报工程建设部备案
4 公司项目组应批准工程采办招标策略进行工程招标评标澄清谈判签约活动坚持乙方先签合开工原公司项目组应工程项目关招标采办承包商理实施状况予定期检查评估督促项目目标实施重事项招标总结报工程建设部备案
5 合执行程中公司项目组应加强供应商服务商承包商理禁止总承包商承包商未方许情况擅方式承诺合工作范围进行转包分包
6 定期报告中公司项目组应报告采办承包商合理情况供货动态
第十二条 变更理
1 公司项目组应通项目程控制严格控制工程方案变更避免方利工作变更发生工作变更公司应变更理变更进度费质量HSE影响等总公司批准程序报获批准
2 根项目具体情况公司项目组应建立变更理机构制定合变更理程序合执行程中合甲乙方应签订合时处理确认变更工作量费率计费方式付款时间等
3 合中已明确选择项工作属合变更合执行中果需实施该选择项公司项目组应原批准程序报获批准实施
4 合执行程中果承包商履行合义务中间退出相应工作公司项目组应时工程建设部报告说明原报告导致工程影响采取方案计划等
第十三条 预算费理
1 项目建设程中工程建设部项目预算费进度匹配做踪报告
2 公司项目组应编制项目年度预算计划年度预算费支付低预算90预测超出年度预算5％时公司项目组应总公司相关规定申请调整预算相关文件抄报工程建设部
3 完成工程合设备材料采办合签约公司项目组应项目费控制情况进行结工程费控制情况进行分析预测做出费控制计划报工程建设部备案
4 公司项目组应编制预见费理办法公司项目组需动预见费时应报该费方案总公司相关批准程序报获批准实施抄报工程建设部备案
第十四条 质量理
1 公司项目组应工程项目理体系统信息台求建立适合项目求技术标准规范体系质量理体系质量检验规范求确保工程项目质量求贯彻级承包商供应商质量理体系中
2 项目建设程中公司项目组应国际国家质量理体系等质量理标准选择承包商服务商供应商
3 项目建设程中发生严重质量问题时公司项目组应时工程建设部通报情况处理意见实施处理补救
4 工程项目定期报告中公司项目组应描述工程项目质量情况质量控制数
第十五条 HSE理
1 项目建设程中公司项目组应严格国家方法律法规总公司健康安全环保理体系HSE工作进行理实现项目HSE理目标
2 项目建设程中发生设备设施损坏员伤亡严重污染事时公司项目组应总公司安全理规定健康安全环保部报告抄报工程建设部
3 工程项目月报中公司项目组应描述月工程项目HSE执行情况状态事发生工程进度造成影响
第十六条 风险理
1 公司项目组应根项目具体情况建立相应风险理机构风险防范体系加强工程建设项目风险控制
2 公司项目组应编制项目工程建设风险理程序相关文件组织专家风险进行分析风险理程序报工程建设部备案
第十七条 项目完工关闭
1 项目完工
A 工程项目完工时间整项目设施机械完工标志项目组生产理分开项目项目机械完工项目组应工程设施权理权生产理公司进行必移交参联合调试试投产工作项目组生产理体化公司交接连续进行调试投产等工作
B 工程项目试投产四月公司项目组应工程建设部提交项目完工报告完工报告应少包括容
a) 项目概述
b) 项目四控制情况
l 进度执行情况
l 费执行情况
l 质量执行情况
l 健康安全环保执行情况
l 项目理情况
c) 验教训
d) （申报专技术专利技术情况等）
C 工程项目机械完工六月公司项目组应工程建设部提交工程项目完工资料汇编简缩
2 项目关闭
A 项目组生产理分开项目总公司项目理关求中游项目投产项目组应负责工程设施年保修合尾款支付等工作项目组应公司生产方面协调制定出员复员计划留守员计划
B 项目组生产理分开项目项目组应工程项目剩余材料办公设施移交项目属合资公司程序处理擅处理剩余材料设备等
C 工程项目关闭前公司项目组应完成竣工验收关准备工作工程建设部负责组织项目进行竣工验收公司项目组予协助政府相关部门组织竣工验收项目工程建设部协助项目公司项目组政府沟通协调帮助项目公司项目组做竣工验收工作
D 项目组生产理分开项目项目组应生产理公司进行工程设施移交验收
a) 工程设施移交项目组应拟定工程建设工作移交计划工作容移交工作涉容：
l 工程设施移交检查项目组合资公司进行工程设施移交文件记录
l 工程剩余物资移交检查工程项目剩余材料清单剩余材料移交项目组合资公司文件记录
l 移交工作备忘录会议纪
a) 财务资料移交检查财务帐目清单未付款清单财务移交清单
b) 文件移交检查完工资料清单完工图设备维修手册设备操作手册移交公司文件记录
c) 政府批文证书移交检查政府关批文安全设施证书压力容器道证书设备厂家证书等移交公司文件记录
E 项目总结相关报告验收
a) 工程项目总结报告
b) 工程项目完工报告
c) 审计部门提交审计报告
3 项目评估
A 工程建设项目逐步推行项目评估制度工程建设项目评估工作应纳入总公司统理工作中项目公司项目组应总公司关规定做项目评估工作工程建设项目竣工投产年行业中资深第三方咨询评估机构项目理投资理效果进行评估
B 类型项目评估时公司应重点进行工程项目评估：
a) 总公司系统第次实施建设类型项目
b) 项目建设程中四控制严重偏离总公司批准计划（质量进度费）
c) 项目建成投产需进行工程操作位转移项目
C 推荐类型项目进行项目评估
a) 公司控股合资项目
b) 公司负责理合资项目
D 类型项目建议合作伙伴项目进行评估
a) 公司参股项目建议控股合作伙伴实施
b) 公司投资亿元建设项目建议公司组织实施
c) 公司合作伙伴联合组织项目理项目
G 第八章
第十八条 规定工程建设部负责解释
第十九条 规定附附件规定组成部分
第二十条 规定xx年8月1日起执行
A 附录：项目开工申请单
XX项目开工申请单
项目名称
项目组合资公司名称
项目（总）理
项目工作范围
项目工期
年 月 日 年 月 日
项目总预算
万元民币中 万美元
汇率18XX计算
开工申报材料
□ 项目立项批准文件
□ 项目执行计划
□ 组织机构设置员
□ 项目总计划进度
□ 项目初步设计总预算批复文件
□ 项目理程序目录
□ 项目（总）理授权书
□ 项目体工程施工合监理合
□ 设备材料订货合
□ 设计图纸交付协议
年 月 日
申请开工说明
该项目已 年 月 日 XX 会议批准通意正式立项实施根总公司关规定项目组认具备开工条件附述关资料特申请开工请予批准
项目（总）理签字： 日期：
公司意见
签字： 日期：
注：1项目工期系指批准工程建设开始日期项目机械完工日期
B 附录二：项目工程建设机械完工检查申请单
XX项目工程建设机械完工检查申请单
项目名称
项目组合资公司名称
项目（总）理
项目工作范围
项目工期
年 月 日 年 月 日
项目总预算
万元民币中 万美元
汇率18XX计算
完工申报材料
□ 机械完工报告
□ 监理第三方检验报告摘
□ 安全生产记录
□ 未完成工作清单
□ （请附）
申请完工验收说明
工程项目截止 年 月 日 已完成总进度 XX （≥95）项目四控制项目理方面基达项目求目标特申请机械完工验收请予验收
项目（总）理签字： 日期：
公司意见
签字： 日期：
C 附录三：项目工程建设竣工验收检查申请单
XX项目工程建设竣工验收检查申请单
项目名称
项目组合资公司名称
项目（总）理
项目工作范围
项目工期
年 月 日 年 月 日
项目总预算
万元民币中 万美元
汇率17XX计算
完工申报材料
□ 竣工报告
□ 项目决算报告
□ 项目完工文件
□ 遗留问题清单
□ （请附）
申请完工验收说明
工程项目截止 年 月 日 项目设备装置通功试验性考核达设计技术求满负荷正常生产环境保护职业安全卫生消防设施满足投产需取相关政府部门证书特申请竣工验收请予验收
项目（总）理签字： 日期：
公司意见
签字： 日期：
D 附录四 提交文件览表
提交文件览表
序号
提交文件名称
工程建设部审（查）核
工程建
设部备案
提交时间
1
项目实施策略
√
行性研究报告总公司批准成立项目组启动基设计（基础设计总体设计）
2
项目执行计划（PEP）
√
项目总体设计初步设计完成获总公司批准项目招标前
3
项目研报告基设计文件
√
完成终版设计修改月
4
工程招标采办策略
√
项目开始招标采办前
5
长周期设备材料采办计划
√
项目开始招标前
6
重招标采办工作总结
√
招标采办完成签约
7
项目开工申请单
√
项目基设计获总公司批准实施
8
工程周报
√
次周星期
9
工程月报
√
次月第周
10
工程年报
√
次年第月
11
项目费控制情况结
√
项目招标采办项目签约
12
项目总进度计划调整批文
√
收批文两周
13
项目年度费预算调整动项目预见费批文
√
收批文两周
14
项目发生重质量HSE事情况通报
√
事发生天
15
项目风险理程序
√
16
项目机械完工检查申请单
√
机械完工前两周
17
项目完工报告总结
√
机械完工四月
18
项目完工资料简缩
√
机械完工六月
19
项目竣工验收申请单
√
项目正式投产四周迟晚机械完工1年
20
项目评估
√
项目竣工投产年
附件2：
参股中游
工程建设项目理规定
工程建设部
年 月 日
目 录
第章 总 4
第二章 定义 4
第三章 基原 5
第四章 适范围 6
第五章 职责 6
第六章 项目理 8
1 项目完工 12
2 项目关闭 12
第七章 13
附件：1．中游工程建设项目文件理规定 14
第章 总
第条 完善（简称总公司）工程建设项目理体系规范中游工程建设项目理活动防范降低工程建设风险实现工程建设项目参股目标国家相关法律法规总公司关文件 制定总公司子公司参股中游工程建设项目理规定（简称规定）规定投资参股相关规定构成突改变总公司投资相关理机构正常理职
H 第二章 定义
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司控股公司
3 合资公司系指公司投资外资资企业组建限公司限责公司
4 工程建设部系指工程建设部
5 项目系指总公司投资类中游项目包括石化炼油（燃料油型沥青型润滑油型等炼厂）化肥化工（天然气化工煤化工等）液化天然气（LNG）陆道发电矿产开发等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
6 项目公司项目组系指合资公司组建工程项目理机构
7 定期报告系指工程建设项目月报年报
8 项目实施阶段系指总公司投资预算审查委员会批准该项目初步（基础）设计项目机械完工止
9 机械完工系指完成全厂工艺装置公工程辅助生产设施等全部系统单元安装施工试验调试甲乙双方确认具备全厂全系统联动试车条件项目状态
10 HSE健康安全环保英文缩写
11 项目现场系指总公司公司合资公司建设项目工作场包括（总）承包商工作点场
12 派出代表（员）系指总公司公司派合资公司项目公司项目组项目代表（项目工作员）
I 第三章 基原
第三条 总公司公司参投资建设类项目原求贯彻实施全面工程建设项目理参股工程建设项目尤明确原：
1 名派出员义务责宣传推动全面项目理制度公正透明诚信合作基础实施工程建设项目
2 方派出代表应努力倡导方充分采纳合理切合实际项目理方式规定法反映合资公司基理文件中合资公司董事会批准落实合资合相关理程序文件中加实施
3 参股项目建设中工程建设部作海洋石油投资方职部门责合资公司方代表提供支持服务领导汇报工程进展
4 合作方负责合资公司工程建设项目理工程建设部协助提供部咨询技术服务方派出员进行培训提供专家支持接受委托项目建设程进行项目理审计审核
5 取方信基础方推荐训练素富验项目理员供项目公司项目组选择
J 第四章 适范围
第四条 规定适总公司公司投资额达1亿元参股项目（1亿元参股项目理公司工程建设理部门参规定制订相应理规定公司负责理）
K 第五章 职责
第五条 工程建设部职责
1 公司派出员提供工程建设阶段进度费质量HSE四控制理监督验提供相关技术支持服务
2 指导公司派出员建立制订修改完善工程建设项目理制度理程序统信息系统报告等逐步建立符合国际规范项目理体系
3 应公司合资公司需求项目实施阶段定期巡查项目进展实施情况评估项目进度质量费控制状态合资公司项目组提出建议总公司领导报告
4 应公司合资公司需求项目关键里程碑点进行业务审核审计出具工程审核审计意见
5 负责组织公司派出员培训工作负责组织项目理验交流
6 协助安排需项目理培训（包括海洋石油学关项目理培训）
第六条 公司派出员职责
1 项目（总）理领导成立合资公司章程规定工作职责协助项目（总）理做工程建设项目理工作
2 负责控股方建议总公司项目理方式合资公司董事会批准前提开展项工作
3 负责项目建设程中种风险做出预测派出公司做出风险提示
4 负责项目组提出规定求提交相关文件报告
第七条 公司责
1 确保派出员（特针建设项目派出员）熟悉解海油项目理文化理程序
2 规定求传递信息
3 项目执行阶段努力争取建立公开透明诚信工作环境
4 投资方角度促进工程建设项目全面项目理实施
L 第六章 项目理
第八条 基求
1 项目进入实施阶段派出员应确定报告规时间公司通公司工程建设部提交项目月报年报
2 行性研究报告获批准开始进行总体设计初步（基础）设计建议项目公司项目组编制项目实施策略（PSP）该策略包括限容：项目背景容项目理目标项目组织机构框架项目设计招标采办实施基策略项目总体计划项目风险挑战等报董事会批准实施
3 项目进入实施阶段前建议合资公司项目组编制项目执行计划（PEP）落实实施项目实施策略具体组织计划工作计划进行说明指导实施阶段项目理团队承包商工作包括限容：项目背景容项目理模式组织机构合进度费质量HSE信息力资源财务行政等理计划项目理程序清单
4 公司派出员项目工程建设阶段务时掌握项目建设进展情况项目进度费工程质量HSE做出预测风险提示旦发生重技术方案变更项目进度费质量风险HSE事派出员应时通公司工程建设部报告
5 应公司合资公司需求工程建设部参加合资公司项目机械完工状态检查工作需工程建设部提供专家支持
6 应公司合资公司需求工程建设部参加项目竣工验收检查
7 属报工程建设部需求支持服务审核文件工程建设部5工作日予答复
第九条 计划进度理
1 项目公司项目组宜根合资公司董事会工期求项目理进度控制方法（例编制工作分解结构（WBS）进行赢值计算等）编制项目总进度计划
2 项目公司项目组宜年12月10日前通公司工程建设部报年项目进度计划里程碑
3 项目总累积进度落10时关键里程碑点关键路线作业落总进度计划60天时派出员应通公司时工程建设部通报工程建设部关高层领导反映情况提出工程处理建议
第十条 设计理
1 项目行性研究初步（基础）设计获总公司投委会批准派出员应通公司工程建设部提交完整终版行性研究报告初步（基础）设计电子版文件套
2 应公司需求工程建设部参项目行性研究初步（基础）设计审查
3 应公司需求工程建设部推荐关技术审查专家
4 项目实施程中果发生基技术方案重变更派出代表宜通公司变更容影响工程建设部通报
第十条 招标采办支持服务
1 项目公司项目组招评标工作开始前宜制订招标采办策略该策略应根项目目标时市场状况济性合理性操作性原制订招标采办工作准
2 项目公司项目组进行招评标工作时需工程建设部推荐技术评标专家
3 定期报告中项目公司项目组应包含采办承包商合理情况供货动态
4 发生重合变更合资公司项目组应公司章程等规定股东方通报情况董事会授权理规定求申请获相应批准
第十二条 预算费理
1 项目实施阶段项目预算费进度匹配情况派出员应做踪报告
2 项目公司项目组应编制项目年度预算计划预计年度费支付低年度预算90超出5％时项目公司项目组应通公司总公司相关规定申请预算调整
3 项目完成工程合重设备采办合签约项目公司项目组宜项目费情况进行总结整项目费控制做出分析预测报方联合审核分独立审核股东方通报
4 项目公司项目组应编制预见费理办法规程
第十三条 质量理
1 项目公司项目组宜项目目标相应建立适合项目求技术标准规范质量理体系质量检验规范确保项目质量求贯彻级承包商供应商质量理体系中
2 项目实施程中项目公司项目组应国际国家质量理体系等质量理标准选择承包商服务商供应商
3 项目建设程中发生重质量问题时项目公司项目组宜通公司时工程建设部通报情况补救措施时处理应公司需求工程建设部组织提供相关技术支持服务
4 项目定期报告中应包含项目质量控制情况质量检测数
第十四条 HSE理
1 项目建设程中项目公司项目组应严格遵守国家方相关法律法规建议参总公司健康安全环保理体系实行理实现项目HSE理目标
2 项目实施程中发生设备设施损毁员伤亡严重污染等重HSE事时项目公司项目组应通报股东方需工程方面支持应公司需求工程建设部协助提供相关服务
3 项目月报中应包含月项目HSE执行情况累积统计指标数事发生应说明项目质量进度等造成影响
第十五条 风险理
1 项目公司项目组宜根项目具体情况建立相应风险理机构风险防范体系效规避减低风险发生造成危害
2 项目公司项目组宜编制相应项目风险理程序组织专家风险应方法进行评估应公司需求工程建设部推荐风险评估专家公司
第十六条 项目完工关闭
1 项目完工
A 工程项目试投产项目公司项目组宜做出项目完工报告完工报告宜包含限容：
a) 项目执行情况概述
b) 项目目标四控制完成情况
c) 项目验教训
d) （申报专技术专利技术情况等）
B 工程项目机械完工六月项目公司项目组宜通公司工程建设部提交工程项目完工资料汇编简缩
2 项目关闭
C 项目关闭前项目公司项目组应国家法律法规相关求开展项目竣工验收工作应公司需求工程建设部参加项目竣工验收
D 项目建成投产通竣工验收建议项目公司项目组开展项目总结评估工作积累验指导项目建设工作
M 第七章
第十七条 规定总公司工程建设部负责解释
第十八条 规定xx年xx月xx日起执行
海油工字〔〕2号
关印发中游工程建设项目文件理规定中游工程建设项目报告编制理规定通知
属单位：
总公司中游工程建设项目理规定已年5月印发配合项目理规定中关求部特制定中游工程建设项目文件理规定中游工程建设项目报告编制理规定（见附件）印发
公司项目组根规定求进行项目理相关部门做沟通协调工作采取效措施保证项目正常运行
附件：1．中游工程建设项目文件理规定
2．中游工程建设项目报告编制理规定
二O九年八月十五日
题词：中游项目 建设项目 理规定 通知
抄送：总公司领导办公厅健康安全环保部计划部炼化部集团采办部资金理部审计监察部工程建设部
（2）存档
核稿： 拟稿： 校：
办公厅 年 月 日印发
（印28份）
附件1：
中游工程建设
项目文件理规定
工程建设部
年 月
第章 总
第条 统总公司中游工程建设项目文件理项目档案理科学化合理化规范化确保技术理档案信息完整准确系统安全效利根行业标准总公司档案工作规定中游工程建设项目理规定特制定规定
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司属专业集团公司控股公司
3 合资公司系指公司投资外资资企业组建限公司限责公司
4 项目系指总公司投资中游项目包括液化天然气（LNG）陆道发电石化炼油（沥青燃料油润滑油等）化肥化工（甲醇等）等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
5 项目组系指总公司公司组建工程项目理机构
6 项目文件系指建设项目立项审批招投标勘察设计施工监理竣工验收全程中形成文字图表声等形式全部文件包括项目前期文件项目竣工文件项目竣工验收文件等
第三条 规定适总公司单独投资建设项目公司投资建设负责理项目公司投资建设非负责理项目参规定执行
第二章 基求
第四条 公司项目组应负责控参股公司中遵循贯彻规定相关求建立相应文件理程序规加强项目文件理
第五条 规定涉文件理容基求基础公司项目组根合资公司具体情况补充增加相应容
第三章 项目文件理
第六条 项目文件类型
项目文件包括项目启动设计建造运输安装试运投产全程形成纸介质电子文件资料
项目文件分类项目阶段文件性质类合理方式分类
第七条 项目文件理系统建立
项目启动初期应建立套完善文件档案理系统包括电子文档类求制订文件编号系统建立文件模板办公室设计施工现场收发文流程确定部门文件理职责文件档档案移交保等项目投运应建立文件保阅补充等相应程序
第八条 项目收发文流程
公司项目组应确保项目文件收发处理流程通畅快捷利提高项目理效率质量促进项目外部间沟通工程项目文件收发流程见附录附录二
第九条 设计施工现场收发文流程
项目现场员应遵附录三附录四流程收发文条件（计算机网络）允许设计施工现场应没电子版纸介文档电子化便撤离现场时移交公司
第十条 项目文件档理
（） 文件档类型详见附录五
（二） 文件档存放
1 纸介文档应分类装订存放
2 定期关资料进行升版修订确保项目档案准确性完整性
3 完工资料存档前专业工程师确认符合求
4 存公硬盘者服务器电子文件应做备份
5 电子文档应分阶段（行性研究阶段资料总体设计资料基础设计资料详细设计资料资料等）刻录成光盘少式两套套存档套供查阅
6 保密资料（事合财务等资料）应妥善保
第十条 文件提交移交保
（） 文件提交
承包商提交项目档案文件需装订成册业统求格式制作提交档案材料必须保证提交档案材料目录套原件拷贝件干套电子版文件（光盘）技术图纸规格折叠配封套
（二） 项目文件移交
1 公司移交
项目投运半年完整项目完工资料应移交公司项目程文件应公司指定单位部门接收项目档案目录格式（分类体系）应移交前提交公司项目档案验收时间合资公司项目组确定项目档案移交应报项目级部门公司总公司工程建设部验收
2 生产营运部门移交
项目投运半年相关文件资料应分批生产营运部门移交
3 第三方资料
根项目材料设备采办进展情况项目关职部门应负责发证检验机构提交相应设备材料第三方认证证书副套
（三） 项目文件保
1 存放求
项目文件应存放档案室档案室环境条件防护条件应满足总公司相关规定求电子文件纸介质文件应分开存放
2 更新求
项目投运续增容改造项目应根情况时更新已档文件
3 阅保密制度
文件资料通常仅限公司项目组成员严格执行阅理制度资料应公司规定期限针合资公司项目组外成员阅资料合资公司项目组应制定相应阅制度项目文件保密制度应参国家总公司相关规定制订
4 保存期限文件期处理
文档理员负责项目档案资料保存移交相关部门项目留存部分技术资料（副）开工投运年（项目质保期）销毁文档销毁程序应总公司相关规定执行部门擅处理销毁项目文件档案
第四章
第十二条 规定总公司工程建设部负责解释
第十三条 规定附附件规定组成部分
第十四条 规定发布日起生效
附录：收文程序
文控收文
登记文号题
日期编号盖
文件分发章
原件送项目
总理授
权审阅复印
原件档 根处理意见
复制
复印件送关部
门员处理
收件阅
签名
附录二：发文程序
选择发文模板（传真备忘录等）
起草起草修改 部门审阅
否
需修改
否
否 否
重事项
项目总理总理
授权审阅
否 起草修改
需修改
否
项目理签发
文控发文存档
附录三：设计施工现场收文程序
承包商发文 现场秘书
代表收文
登记文号题
日期编号
复制份盖 原件档
文件分发章
复印件送现场 否 否 现场负责
负责审阅 重事项 出意见
传真项目总
理授权处理
处理意见反馈
现场秘书代表
根意见复制
送关员处理 收件阅签名
附录四：设计施工现场发文程序
现场代表起草 现场负责
审阅
返回 返回
修改 修改
否
需修改
否
否 否 现场负责签发
重事项
传真项目总
理授权处理
否
需修改
否
项目总理 文盖章登记 文控存档
授权签名发出 编号题日期
传真拷贝回现场 现场秘书代表
登记存档
附件五：文件档类型
1 性文件材料
政府部门级机关批件评审纪批示级达文件务书专项会议纪方政府相关单位文件函件达成协议等
2 理性文件材料
（1） 项目开工文件
（2） 定期报告专项报告
（3） 工程理设计采办建造安装调试等项目工作计划
（4） 项目理文件（：项目实施策略项目执行计划质量理体系文件HSE理体系文件文件理程序文件等）
（5） 承包商供货商质量保证相关证书
（6） 信函
（7） 备忘录
（8） 理性文件等
3 基础性文件材料
（1） 环境条件素
（2） 工程质勘察材料
（3） 道路勘察材料
（4） 厂站址勘察材料
（5） 码头航道址勘察材料
（6） 震设计参数
（7） 基础性文件等
4 技术性文件材料
（1） 工程行性研究
（2） 专题研究报告
（3） 试验实验报告
（4） 环境影响评价报告
（5） 职业病危害预评价报告
（6） 项目安全评价报告
（7） 震灾害评价报告
（8） 风险分析报告
（9） 总体设计文件
（10） 工艺包设计文件
（11） 基础设计文件
（12） 详细设计文件
（13） 加工设计文件
（14） 预制安装程序
（15） 焊接程序检验程序材料设备采办技术规格书
（16） 设备调试纲
（17） 竣工图完工报告
（18） 施工检验报告验收报告
（19） 操作维修手册
（20） 技术性文件等
5 商务性文件材料
（1） 设备招标文件
（2） 投标者投标文件
（3） 工程承包材料设备采办评标报告
（4） 签订种合协议
（5） 执行合程中合双方联络文件记录（费产品质量数量关容）
（6） 合费变更相关审批手续补充协议
（7） 合罚款相关文件
（8） 合执行总结报告
（9） 保险索赔相关文件
（10） 总体设计中济评价部分
（11） 基础设计工程概算部分
（12） 项目决算项目实施程中关费控制理文件
（13） 商务性文件等
附录六：公司项目组部门职责
． 总理职责
（） 项目启动初期指导相关部门制定项目文件理程 序规
（二） 重文件程序方案项目总理指定员签发
二． 部门理职责
（） 部门发备忘录传真须部门理签署意予发出
（二） 监督部门关现场文档系统建立
三． 文档理员职责
（） 项目档案理关规定（包括收发文流程文件模板编号规定）编制完善维护项目文件理系统
（二） 负责整项目外文件接收分发档
（三） 时准确进行项目档案登记定期关资料升版修订保证 项目档案准确完整性
（四） 定期出版项目档案目录清单严格执行档案理保密制度
四． 现场负责
（） 现场组发备忘录传真须现场负责签署意予发出
（二） 重文件程序方案需请项目总理签发
附件2：
中游工程建设
报告编制理规定
工程建设部
年 月
目 录
第章 总 2
第二章 基求 3
第三章 周月报 4
（）项目概述 4
（二）工程进度 5
（三）项目费 5
（四）质量 5
（五）HSE 6
（六）周月计划 6
（七）存问题解决措施建议 6
（八）工程片 6
（九）附表附图 6
第四章 年报 7
第五章 专项报告 7
第六章 格式求 7
第七章 求 8
N 第章 总
第条 统总公司中游工程建设项目报告制度理关方面完整准确时解中游工程建设项目理执行情况特制订总公司中游工程建设项目报告编制理规定（简称规定）
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司控股公司
3 项目系指总公司投资中游项目包括液化天然气（LNG）陆道发电石化炼油（沥青燃料油润滑油等）化肥化工（甲醇等）等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
4 项目组系指总公司公司组建工程项目理机构
5 定期报告系指工程建设项目周报月报年报
6 HSE健康安全环保英文缩写
第三条 规定适总公司单独投资建设项目公司投资建设负责理项目公司投资建设非负责理项目参规定执行
O 第二章 基求
第四条 项目研阶段开始公司项目组应建立项目报告制度
第五条 定期报告专项报告容项目理求编制做时准确真实全面完整文字表格图片茂保证定期报告信息具备连续性
第六条 定期报告容提供项目完成情况步工作计划信息周月年度项目进展项目进行连续性描述
第七条 公司汇总项目定期报告基础项目定期报告直接报工程建设部
第八条 截止日期：周报周五周四容求必须周前发工程建设部月报月1日月底容求必须次月5日前发工程建设部总公司相关部门年报112月容求次年第月发送工程建设部总公司相关部门
第九条 签发：周报月报年报签发必须项目（总）理者授权电子版文件必须签发处印项目（总）理者授权姓名负责审核发出
第十条 规定涉定期报告专项报告编写等报告制度基求公司项目组结合项目具体情况增加补充相关容
第十条 外资合作项目提交英文报告
P 第三章 周月报
第十二条 周月报项目整体情况区域设施装置项目阶段等容进行报告容少应包括：项目概述工程进度项目费（周报）质量HSE周月计划存问题解决措施建议工程片（周报）附表附图等容部分编写求：
（）项目概述
根项目阶段重点概括描述周月项目进展情况里程碑计划实施重点工作事件相应完成时间等相关信息阶段开工完工时间工程分包商供应商服务商专利商签约执行情况设计采办建造施工调试等阶段情况等
（二）工程进度
周月报中首先描述工程项目总体分项计划实际完成进度百分然设计采办建造施工调试等干阶段描述周月做项工作完成情况求针项目阶段侧重描述复杂项目炼油石化等项目需设施装置分区域划分分描述设计采办建造施工等阶段工作
项目进度落求章节简描述原
（三）项目费（周报）
报告中应真实准确反映工程投资执行情况应少包括容：月完成投资额截月底年累计完成投资额占全年百分项目累计完成投资额合付款情况变更情况等超出预算合费变更情况重点加说明分析
（四）质量
项目组应制定质量理体系求报告项关质量保证质量控制工作进展损检测次合格率项目设置质量控制检验标准等进行统计报告报告反映承包商工作（设计施工材料采办设备等）质检情况出现质量问题应进行分析制定措施纠正果出现重质量问题影响工程进度费情况公司项目组须提交专题报告
（五）HSE
总公司关HSE方面项规定报告
（六）周月计划
设计采办建造施工调试等阶段描述周月工作计划完成状态
（七）存问题解决措施建议
存问题包括已存问题潜出现问题章节均全面详细描述时针问题提出相应解决措施进度落时制定赶工计划等
时项目工程建设风险进行必描述分析
（八）工程片（周报）
工程项目进入现场施工阶段报告提交月现场施工电子片片够反映现场施工进展情况工程项目重里程碑电子片应时发送工程建设部
（九）附表附图
图表应少包括里程碑计划实际表（周报）工程进度 S曲线重力直方图工程合采办合执行表包括分包商供应商服务商专利商名称签约时间设备材料计划货日期实际货日期等工程投资执行曲线表格（周报）设计施工质量检验数表损检测次合格率数表
Q 第四章 年报
第十三条 工程项目年执行情况进行总结项目理工程进展工程费投资完成情况项目事记存问题验教训等方面进行全面总结时附表图月报相容月报求执行年报中年度工作进行描述
R 第五章 专项报告
第十四条 工程阶段划分专门求公司项目组需提交专项报告（设计审查报告重设备招标情况总结重质量事报告重HSE事报告赶工报告风险评估报告等）报工程建设部总公司相关部门
S 第六章 格式求
第十五条 定期报告格式求：
（）纸张：标准A4纸图表采A3纸
（二）标题：报告标题序格式编写：
二 三 （）（二）（三） 1 2 3 （1）（2）（3）
（三）字体求：全文宋体四号字
（四）页面设置：25厘米左右3厘米页眉页脚15厘米
第十六条 月报封面月报周报封面周报模板参见附件附件二附件三附件四
T 第七章 求
第十七条 定期报告专项报告必须Windows系统Office软件编写均采email发送年报需附纸介质文件变化行通知
第十八条 规定解释权总公司工程建设部
第十九条 规定发日起开始执行
___________项目
月 报
第______期
（ 年 月）
项目(总)理
_________________项目组
年 月 日
月报模板
项目概述
二 工程进度
总进度：
计划完成 XX实际完成 XX
计划累计完成 XX实际累计完成 XX
落原分析：
（） 设计
（二） 采办
（三） 建造施工
（四） 调试
三 项目费
四 质量
五 HSE
六 月计划
七 存问题解决措施建议
八 工程片
九 附表附图
附件1：
中游工程建设
项目竣工验收理办法
工程建设部
年 月 日
目 录
第章 总 3
第二章 基求 4
第三章 项目竣工验收理 4
1 国家政府关法律法规建设标准 5
2 总公司相关规定 5
3 批准项目行性研究报告基设计文件 5
4 工程项目相关专业设计规范施工质量检验评定规范 5
5 项目合文件设备技术资料 5
6 工程建设部批准开工报告 5
7 具法律效力文件 5
第四章 8
附录：竣工验收需文件 8
附录二：项目竣工验收报告容求 9
附录三：项目竣工验收容 11
附件四：项目竣工验收鉴定书容求 13
附件五：项目竣工验收证书样式 14
中游工程项目竣工验收证书 14
U
V 第章 总
第条 统总公司中游工程建设项目竣工验收理项目竣工验收科学化规范化确保竣工验收手续完整性完善性根行业标准总公司中游工程建设项目理规定特制定理办法
第二条 特殊说明规定采述定义缩略词
1 总公司系指
2 公司系指总公司投资组建全资子公司分公司属专业集团公司控股公司
3 合资公司系指公司投资外资资企业组建限公司限责公司
4 工程建设部系指工程建设部
5 项目系指总公司投资中游项目包括液化天然气（LNG）陆道发电石化炼油（沥青燃料油润滑油等）化肥化工（甲醇等）等项目包括游油气田体化开发建设陆工程
6 项目组系指总公司公司组建工程项目理机构
7 项目文件系指建设项目立项审批招投标勘察设计施工监理竣工验收全程中形成文字图表声等形式全部文件包括项目前期文件项目竣工文件项目竣工验收文件等
第三条 理办法适总公司公司独资控股负责理项目总公司公司参股项目参理办法方（股东）求进行
W 第二章 基求
第四条 总公司直属公司属中游工程建设项目必须履行竣工验收手续验收合格方正式进行项目关闭工作
第五条 公司项目组应负责控股中海油公司理项目中遵循贯彻理办法相关求公司应建立相应竣工验收理程序规加强竣工验收理
第六条 理办法涉竣工验收理容基求基础公司项目组根项目具体情况补充增加相应容
X 第三章 项目竣工验收理
第七条 项目竣工验收
1 国家政府关法律法规建设标准
2 总公司相关规定
3 批准项目行性研究报告基设计（基础设计总体设计等）文件
4 工程项目相关专业设计规范施工质量检验评定规范
5 项目合文件设备技术资料
6 工程建设部批准开工报告
7 具法律效力文件
第八条 项目验收分项目整体竣工验收阶段竣工验收两种形式
1 项目整体竣工验收指整项目已批准总体设计初步设计容全部建成设备装置通功试验性考核达设计技术求满足生产需环境保护职业安全卫生消防设施满足投产需取相关政府部门证书方进行竣工验收
2 项目阶段竣工验收指分期建设分期投产建设项目进行阶段性验收验收程中前期已进行阶段竣工验收工程作重点验收容应原遗留问题进行检查纳入验收鉴定意见中
第九条 项目竣工验收应具备条件
1 体工程辅助设施已设计文件求建成投产（投）设备相关系统单机联动调试试生产够稳定运行达满负荷正常生产求
2 环境保护劳动安全卫生消防等设施已设计体工程步完成试运成功
3 工程项目决算报告编制完成
4 项目投产遗留问题已全部解决剩余影响正常生产问题清单解决计划
5 生产维护理员培训已位够熟练操作需特殊操作持证岗证件已齐全设施正常生产需项维护设备备品备件已设计配备齐全够满足连续生产需
6 项目文件整理完毕符合档求
7 竣工验收报告需文件资料准备齐全参见附录附录二
第十条 项目竣工验收程序
1 机械完工检查合格应试运行时间（项目试运行时间般三六月长超年）组织试运行试运行公司合资公司负责设备性系统指标设计施工质量等进行全面考核试运行程中发现质量问题应时返修试运行结束十五工作日项目组公司应工程建设部提交竣工验收申请报告（参见中游工程建设项目理规定）配合总公司工程建设部组织竣工验收
2 竣工验收前应成立竣工验收委员会委员会总公司工程建设部相关部门合资公司方股东代表质量监督机构特邀专家国家方政府关部门代表等组成
3 竣工验收委员会负责审查工程建设环节听取关单位项目设计施工工程质量评定生产部门投产试运行等情况报告审阅工程档案资料工程建设理设计施工等方面作出全面评价审核竣工决算尾留工程存问题提出处理意见竣工验收委员会验收容见附录三
4 竣工验收委员会通验收检查工程建设环节做出评价终形成竣工验收鉴定书（见附录四）
5 工程建设部符合竣工验收求建设项目予验收核发竣工验收证书（见附录五） 符合竣工验收求建设项目予验收提出整改求达竣工验收求行组织竣工验收符合竣工验收求尚遗留少量问题影响生产者予验收应遗留问题提出整改求限期完成
6 竣工验收鉴定书竣工验收委员会组长验收委员签字汇竣工验收报告竣工验收证书作建设项目档案容档
7 验收组审议中分歧验收委员会组长应进行协调做出裁决
第十条 竣工验收发现问题时验收委员会责令关单位进行整改者重新组织竣工验收
第十二条 竣工验收中发现问题整改合格项目组合资公司应组织施工设计监理等单位检查确认施工单位提交整改报告签认盖章
Y 第四章
第十三条 规定总公司工程建设部负责解释
第十四条 规定附附件规定组成部分
第十五条 规定发布日起生效
E 附录：竣工验收需文件
项目竣工验收前公司项目组少应准备文件容：
1 国家发改委项目行性研究报告批复文件
2 投资预算审查委员会会议纪启动项目批文
3 项目开工申请报告总公司级关单位批复文件
4 项目设计文件勘察文件
5 项目工程设备材料招标文件
6 项目工程建设设备材料采办合文件
7 项目建设程中质量检验控制程序文件报告证书等第三方检验机构监理公司提供质量监理报告报告
8 重事处理记录重工程质量事报告
9 竣工验收报告需相关文件（工程说明工程量总表设备明细表工程变更单检验测试记录施工程文件完工报告竣工图纸等）
F 附录二：项目竣工验收报告容求
项目竣工验收报告少应包括容：
1 工程概述：工程概况包括项目批准项目建设规模产品方案工艺技术等工程设计应包括设计设计单位分工设计阶段评审情况重设计变更等容工程施工应包括施工单位分工工程项目工程量工程建设进度描述等容概决算包括总公司批准工程总概算中间否发生调整否动预见费项目终决算材料消耗等容
2 生产准备：包括生产组织机构员培训持证岗情况技术资料准备（包括操作手册维修手册）生产理制度建立情况物资准备（包括试生产需物资低值易耗品等）水电气等准备
3 试生产情况：部分应描述装置设施投料试生产阶段运行情况包括否达满负荷正常生产试生产程中否正常情况发生项控制指标否符合求（原材料消耗水电气等种耗否符合求生产产品否合格）试生产期重装置设备运转否正常试生产期生产产品等数等
4 工程质量：部分应重点描述工程质量情况整工程建设项目质量进行总评价包括招标采办设备材料供应商产品评价工程施工建设队伍施工质量进行评价等
5 环保劳动卫生安全：应严格国家政府总公司相关法规规定求项目安全消防劳动卫生环境保护等求进行检查种排放指标否满足设计求建立安全环保消防劳动卫生制度否齐全完善
6 投资济评价分析：总公司求做项目竣工决算
7 竣工档案：整工程建设项目档案否档档材料否齐全
8 验教训：项目建设程中发生验应该汲取教训进行总结进行分析验发扬汲取教训通制度建设采取相应措施避免次发生
项目相关文件证书附表等
9 项目建设事记
l 工程监理公司出具项目监理报告
l 套设施装置验收证书
l 质量评定报告书
l 消防验收证书（批文）
l 环境保护验收证书（批文）
l 安全评价证书（批文）
l 工业卫生劳动保护情况表
l 种装置重设备质量评定表
G 附录三：项目竣工验收容
1 检查建设容建设规模否符合批准设计文件求配套项目否体工程步建成
2 检查建设资金源否符合国家关规定概算预算执行情况发生调整概算否审批部门批准材料设备购置否合理工程支出否符合规定
3 检查建设程否发生重设计变更设计修改发生重设计变更设计修改否规定办理审批手续
4 检查施工质量否达规定求设备安装调试情况工程设施完工文件否编制完成
5 检查工艺系统设备否达设计求
6 检查配套公系统辅助系统必生活设施否满足生产求
7 检查工程项目健康安全环保理情况检查环保劳动安全卫生消防等设施否批准设计文件建设否检验合格工程设施否满足国家关规定
8 检查工程项目费执行情况竣工决算报表决算说明书容否真实准确
9 检查建设项目批准文件设计文件竣工文件第三方检验监理文件等资料否齐全准确否规定档
10 检查工程项目计划进度执行情况
11 检查工程设备材料合理情况检查工程设备材料合执行情况费变更处理结果支持文件
12 检查工程设施移交情况：包括工程设施移交工程 剩余材料移交检查项目组合资公司进行工程设施工程项目剩余材料清单剩余材料移交文件记录
13 检查财务移交情况：项目组财务帐目移交检查财务帐目清单未付款清单财务移交清单
14 检查文件移交情况检查完工图清单完工图设备维修手册设备操作手册移交合资公司文件记录
15 检查政府批文证书移交情况检查政府关批文陆终端消防设施证书压力容器道证书设备厂家证书第三方检验证书等移交合资公司文件记录
16 办公设备情况检查项目组办公设备清单设备处理文件记录
17 项目总结相关报告验收：⑴工程项目总结报告⑵工程项目完工报告⑶审计部门提交审计报告
H 附件四：项目竣工验收鉴定书容求
____________ 项目验收鉴定书
项目名称：
建设规模：
建设点：
建设性质：
建设单位：
工程建设情况说明
建设
设计单位
施工建设单位
建设工期
投资实物工作量完成情况
工程质量
试生产情况
安全消防工业卫生环境保护情况
验收委员会验收意见
验收委员会成员验收签名表
I 附件五：项目竣工验收证书样式
CNOOC
中游工程项目竣工验收证书
CERTIFICATION OF COMPLETION & ACCEPTANCE
FOR DOWNSTREAM PROJECT
编号 NO XXX
项目名称： X
Name of PROJECT
公司名称
Name of operator ___________________________
项目设备单系统中海工程建设部组织检查性达设计指标已达竣工状态
This is to certify that the above project facilities as inspected by Engineering Department of CNOOC achieved the requirements of completion
发证日期 年 月 日
Issued on
发证机关 工程建设部
Issued by Engineering Department of CNOOC
签发署名
Signature
附件2：
中游工程建设项目
执行计划（PEP）编制指南
工程建设部
年 月 日
目 录
编写说明 3
基求 3
容求 4
第章 项目概述 4
第二章 项目目标 4
第三章 项目组织机构 4
第四章 理职责 5
第五章 招标采办策略 5
第六章 总体计划费 5
第七章 理程序 5
第节 设计理程序 6
第二节 合采办理程序 6
第三节 施工理程序 6
第四节 健康安全环保理程序 6
第五节 质量理程序 7
第六节 进度费控制理程序 7
第七节 变更理程序 8
第八节 文件控制程序 8
第九节 财务控制程序 8
第十节 行政理程序 9
第十节 应急计划 9
第十二节 完工理程序 9
附件 9
Z 编写说明
总公司中游业务正蓬勃发展量中游工程项目正建设筹备中中游工程建设项目理模式游工程建设项目存许处便中游工程项目间定差异完善中游工程建设项目理体系提升项目理水规范容格式时配合中游工程建设项目理规定执行特编制指南
更指导项目理工作尤项目组部理承包商理项目组应充分指南编制项目执行计划指南鉴总公司游工程建设项目项目执行计划时融汇中游项目项目理手册容没现成样板鉴加编制时间短改进指南建议请项目积极工程建设部沟通
AA 基求
1 项目执行计划项目实施策略延伸扩展
2 项目执行计划编制应具备项目理专业水准
3 项目组应充分利已信息验专家建议必时应项目执行计划进行专家审查
4 着工程项目进展应项目执行计划进行补充完善
5 述容求仅项目执行计划基求根项目规模等实际情况需适增加章节容
BB 容求
CC 第章 项目概述
章需全面介绍工程项目项基信息例项目背景建设容规模建设点里程碑计划投资方例投资额度等
描述项目执行计划涉实施单项单体工作范围例工艺包厂设施厂外设施码头等求附总面布置图
描述项目执行计划编制适范围
DD 第二章 项目目标
章需描述工程项目实施阶段需实现理目标
EE 第三章 项目组织机构
项目组织机构描述包括项目组组织机构图相关组织机构图方（承包商供应商专利商监理等）工作范围工作界面工作关系等
求项目组组织机构图描述清晰员岗位完整包括项目组员动复员计划
FF 第四章 理职责
项目组员理职责应作详细描述少包括重岗位名称重岗位基职责授权机制等
GG 第五章 招标采办策略
章需描述项目组采办策略原供应商资格预审短名单确定招评标独标合签订合执行踪合变更索赔材料设备货理余料理等
项目组重视采办策略原制定便项目实施策略中已进行描述需根工程进展情况进行完善补充
关招评标独标合签订描述遵循总公司关采办项理规定
HH 第六章 总体计划费
章简单描述项目项里程碑点计划日期总公司投委会批准费组成
II 第七章 理程序
理程序指涉项目理方面理性文件根项目模式等述章节适调整
第节 设计理程序
程序需描述国家法律法规设计规范标准设计文件分类签署审批图纸审批流程HSE设计求设计变更理设计分包理（承包商界面）等
第二节 合采办理程序
程序需描述发标收标开标授标等工作流程合谈判签订设备材料催办出厂前验货
材料设备货理需描述货验货短途运输入库保领取出库相关程序
第三节 施工理程序
程序需描述施工现场理征策略型施工方案现场材料理型机具清单现场检测求HSE现场施工求建设施工分包理（承包商界面）等
数中游项目中征制约现场施工较素应项目执行计划中详细描述征工作思路策略
描述调试时期组织机构责划分调试分包理（承包商界面）竣工验收验收标准等
第四节 健康安全环保理程序
程序需描述项目HSE体系目标政策恶劣天气安全素事处理报告项目组HSE职责培训等
第五节 质量理程序
程序需分描述质量保证质量控制（QAQC）
建设方质量保证提出基求质量政策建设资质理工程项目质量保证体系质量保证组织机构质量计划等
需描述承包商监理质量工作具体求尤质量控制目标（现场损检测次合格率目标等）
实施TQM（全程质量理）需工程项目阶段质量控制进行描述
第六节 进度费控制理程序
程序需描述工作分解结构（WBS）权重分配表重里程碑点总体进度计划项目进度控制体系（进度计算踪报告等）项目费控制体系（预算编制费踪报告预见费等）变更控制等
工作分解结构（WBS）始终贯穿进度费控制应表格方式描述通计划编制软件（P3）直接形成格式附
项目进度控制体系指项目组进行项目计划进度控制项目组进度控制流程描述统计计算进度落警戒线赶工计划编制实施等
项目费控制体系指项目组进行项目费控制项目组费控制流程描述分解计算预算实施年度预算计划完成例费支出计划预见费程序等
第七节 变更理程序
程序需描述变更流程项目组必须重视变更理注意变更包括费变更工期变更
第八节 文件控制程序
信息沟通理（文件理）项目理重环节应详描述程序需描述工程项目准确中英文名称项目代号（）会议通知备忘录电子邮件传真开工通知单竣工验收通知单定期报告等传递档编号信息
第九节 财务控制程序
程序需描述项目财务相关制度程序会计科目会计报告会计证会计帐簿资金现金付款理发票审核报销税务保险等
第十节 行政理程序
程序需描述项目组行政理原会议外事招车辆办公设施具等理
第十节 应急计划
程序需描述项目组应急组织机构职责应急信息指令应急报告处理程序险情事类型等级应急范围应急状态起始解事调查记录项应急处理预案
第十二节 完工理程序
程序需描述项目文件（合证书财务记录文件等）余料办公设施移交工程项目完工报告工程项目总结报告等
附件
附件指理程序章节外章节附表附图包括总体计划（级）组织机构方（承包商供应商专利商监理等）工作范围界面种表格图示数等附件逐编号正文应理程序附件附相应程序
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