刍议工程建设项目理
摘：工程项目理全方位重性特殊性求项目营者施工项目质量安全文明施工进度成等纳入正规化标准化理样施工项目项工作条紊利进行施工项目成功理仅项目企业良济效益国家会产生良社会效益
关键词：工程建设项目理重性
工程建设实施项目理程中设置项目理组织机构关重建立高效组织体系组织机构施工项目理成功保证首先做组织准备建立完善理队伍项目理指挥灵便运转工作高效组织机构——项目理部目提供进行施工项目理组织保证组织机构效完成施工项目理目标效应付种环境变化组织系统正常运转保证完成施工务
组织机构否正常运转关键选择项目理项目需素质项目理选应具备领导政治素质理知识水实践验时间观念等基素质
现代社会济总量断增加济全球化信息化趋势日益增强发展速度加快程复杂新行业领域断出现产品开发周期缩短导致越越次性先例循务出现济结构变化工程项目建设国济发展载体加强工程建设项目理项目建设否达预期目重条件
工程建设项目理限定工期质量费目标工程项目进行综合理实现项目预定目标着投资规模领域扩投资源样化工程项目环境济影响增强工程项目理已工程项目施工理扩展立项交付维护全程理工程项目理目仅实现具体目标质量工期费控制资金筹措风险分析维护济环境等联系起做项目建设环境社会协调否重蹈前投资失误失策失控覆辙
工程项目次性工程项目理部门工作体现必须利现代化理技术手段强化工程项目理组织高效益施工生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性实现项目目标企业获良综合效益
工程建设项目理容三控制二理协调质量控制进度控制投资控制合理信息理组织协调
1质量控制
工程项目质量控制指力求实现工程建设项目目标程中满足项目质量求开展理活动影响工程项目质量素机械材料方法环境五方面工程项目质量控制全面全程控制项目理员应采取效措施影响工程质量素进行控制确保工程建设质量思想业务等方面综合考虑素质保证参建员积极态度投身工程建设中根工程项目工艺技术求合理选机械确定机械设备类型数量建立健全项理制度确保施工机械良状态投入工程建设中严材料检查验收关正确合理原材料检查督促做收发储运等技术理工作通分析研究确认方法行前提优化方案选符合工程建设实际设计合理工艺先进措施行缩短工期降低耗方案通指导督促检查参建方建立良技术理工作环境实现质量控制目标提供良外部环境条件
工程项目质量控制工作重点应放调查研究外部环境系统部种干扰质量素做风险分析理工作预测种出现质量偏差制定切实行预防措施动控制措施监督检查反馈等动控制措施机结合起发现问题时解决发生偏差时纠正工程项目质量始终处项目理员效监督控制确保工程建设质量
2进度控制
工程项目进度控制指项目目标实施程中工程建设实际进度计划进度求相致计划求时间施工开展控制活动工程项目编制项目建议书开始行性研究设计施工直项目竣工验收投产止全程控制工程项目进度控制目标工程项目预定时间完成交付
工程项目建设程中种种素影响工程项目实际进度计划进度实现实际进度计划进度存定偏差参工程建设员素质力较低材料供应时机械设备数量足建设资金时位施工技术水低熟练掌握运新技术新材料新工艺等项目实施程中达工程项目进度控制目标必须认真分析种素工程进度目标影响程度影响工程项目进度种素加控制采取切
实效措施减少避免素工程进度影响工程进展具连续性均衡性缩短建设工期时实际进度计划进度进行发现偏差采取效措施消影响采取赶工措施实际进度计划进度保持致
组织协调实现进度控制效措施效控制工程项目进度必须协调参建方关系处理参建方工作中存问题建立协调工作关系投入适力物力做联络联合调工作搞工程项目进度控制
3投资控制
工程项目投资控制指工程项目实施程中满足质量进度求前提项目实际投资超计划投资控制手段
工程项目实施程中严格工程建设合进行工程结算严禁超计划结算工程项目投资控制单目标控制应工程项目质量控制进度控制步进行工程建设质量验收合格予结算工程价款项目理员投资目标控制时应考虑整目标协调统反复协调工程质量进度投资间关系考虑采取投资控制措施质量控制进度控制产生利影响投资控制质量控制进度控制满足工程建设需保证质量前提加快施工进度缩短工期降低耗资力求实现三控制目标佳配合
4合理
建设施工合指承发包双方实现建设工程目标明确相互责权利义务关系协议承包进行工程建设发包支付价款控制工程项目质量进度投资进保证工程建设活动利进行重法律文件效合理促进参工程建设方全面履行合约定义务确保实现建设目标重手段
合建设项目理程中正发挥越越重作通合理目标责分解规范项目理机构部职紧密围绕合条款开展项目理工作合中明确约定项权利义务承发包双方高行准双方履行义务享权利法律基础建设项目建设周期长合金额参建单位众项目间接口复杂等特点合履行程中业承包商间承包商间承包商分包商间业材料供应商间避兔产生种争执纠纷合处理建设项目实施程中种争执纠纷法律
5信息理
信息物质源样构成社会济发展重资源项理活动离开某种信息处理工作建设工程项目方面理活动孤立间存相互赖相互制约联系理活动间必然需信息交流传递建设工程项目理工作复杂繁重程度直接决定项目理程中信息流动复杂频繁等特点通信息反馈调控工程项目进行全面综合理包括计划组织指挥协调控制实现项目目标
项目信息交流理系指确保项目信息快速效收集传递系列工作包括信息交流规划信息传递进度报告施工资料文件理等
6组织协调
建设工程项目理部门专业综合全面理单包括施工程中生产理涉技术质量材料计划安全合等方方面面理容工程项目工程量难易程度分项工程少等决定工程项目实际状况组建项目部配项目理建立整套健全理制度通理减少施工中专业配合问题项目理组织领导协调力技术业务否熟练项目理否取成功关键求项目理必须理知识实践验品素质高复合型高级理加强相互沟通时进行技术培训提高工作员技术理水建立专门协调会议制度定期组织协调会议解决施工中协调问题较复杂部位应组织专门协调会专业队进步明确施工序责
总工程项目理门应科学反映项目运作项目理客观规律实践基础总结研究出时指导实践活动工程项目理目通工程项目施工活动进行全程全方位计划组织控制协调工程项目约定时间批准预算求质量实现终建筑产品项目取成功项目实践中断摸索创造出条施工项目理成功路促进企业社会稳定发展
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关键词：工程建设项目理重性
工程建设实施项目理程中设置项目理组织机构关重建立高效组织体系组织机构施工项目理成功保证首先做组织准备建立完善理队伍项目理指挥灵便运转工作高效组织机构——项目理部目提供进行施工项目理组织保证组织机构效完成施工项目理目标效应付种环境变化组织系统正常运转保证完成施工务
组织机构否正常运转关键选择项目理项目需素质项目理选应具备领导政治素质理知识水实践验时间观念等基素质
现代社会济总量断增加济全球化信息化趋势日益增强发展速度加快程复杂新行业领域断出现产品开发周期缩短导致越越次性先例循务出现济结构变化工程项目建设国济发展载体加强工程建设项目理项目建设否达预期目重条件
工程建设项目理限定工期质量费目标工程项目进行综合理实现项目预定目标着投资规模领域扩投资源样化工程项目环境济影响增强工程项目理已工程项目施工理扩展立项交付维护全程理工程项目理目仅实现具体目标质量工期费控制资金筹措风险分析维护济环境等联系起做项目建设环境社会协调否重蹈前投资失误失策失控覆辙
工程项目次性工程项目理部门工作体现必须利现代化理技术手段强化工程项目理组织高效益施工生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性实现项目目标企业获良综合效益
工程建设项目理容三控制二理协调质量控制进度控制投资控制合理信息理组织协调
1质量控制
工程项目质量控制指力求实现工程建设项目目标程中满足项目质量求开展理活动影响工程项目质量素机械材料方法环境五方面工程项目质量控制全面全程控制项目理员应采取效措施影响工程质量素进行控制确保工程建设质量思想业务等方面综合考虑素质保证参建员积极态度投身工程建设中根工程项目工艺技术求合理选机械确定机械设备类型数量建立健全项理制度确保施工机械良状态投入工程建设中严材料检查验收关正确合理原材料检查督促做收发储运等技术理工作通分析研究确认方法行前提优化方案选符合工程建设实际设计合理工艺先进措施行缩短工期降低耗方案通指导督促检查参建方建立良技术理工作环境实现质量控制目标提供良外部环境条件
工程项目质量控制工作重点应放调查研究外部环境系统部种干扰质量素做风险分析理工作预测种出现质量偏差制定切实行预防措施动控制措施监督检查反馈等动控制措施机结合起发现问题时解决发生偏差时纠正工程项目质量始终处项目理员效监督控制确保工程建设质量
2进度控制
工程项目进度控制指项目目标实施程中工程建设实际进度计划进度求相致计划求时间施工开展控制活动工程项目编制项目建议书开始行性研究设计施工直项目竣工验收投产止全程控制工程项目进度控制目标工程项目预定时间完成交付
工程项目建设程中种种素影响工程项目实际进度计划进度实现实际进度计划进度存定偏差参工程建设员素质力较低材料供应时机械设备数量足建设资金时位施工技术水低熟练掌握运新技术新材料新工艺等项目实施程中达工程项目进度控制目标必须认真分析种素工程进度目标影响程度影响工程项目进度种素加控制采取切
实效措施减少避免素工程进度影响工程进展具连续性均衡性缩短建设工期时实际进度计划进度进行发现偏差采取效措施消影响采取赶工措施实际进度计划进度保持致
组织协调实现进度控制效措施效控制工程项目进度必须协调参建方关系处理参建方工作中存问题建立协调工作关系投入适力物力做联络联合调工作搞工程项目进度控制
3投资控制
工程项目投资控制指工程项目实施程中满足质量进度求前提项目实际投资超计划投资控制手段
工程项目实施程中严格工程建设合进行工程结算严禁超计划结算工程项目投资控制单目标控制应工程项目质量控制进度控制步进行工程建设质量验收合格予结算工程价款项目理员投资目标控制时应考虑整目标协调统反复协调工程质量进度投资间关系考虑采取投资控制措施质量控制进度控制产生利影响投资控制质量控制进度控制满足工程建设需保证质量前提加快施工进度缩短工期降低耗资力求实现三控制目标佳配合
4合理
建设施工合指承发包双方实现建设工程目标明确相互责权利义务关系协议承包进行工程建设发包支付价款控制工程项目质量进度投资进保证工程建设活动利进行重法律文件效合理促进参工程建设方全面履行合约定义务确保实现建设目标重手段
合建设项目理程中正发挥越越重作通合理目标责分解规范项目理机构部职紧密围绕合条款开展项目理工作合中明确约定项权利义务承发包双方高行准双方履行义务享权利法律基础建设项目建设周期长合金额参建单位众项目间接口复杂等特点合履行程中业承包商间承包商间承包商分包商间业材料供应商间避兔产生种争执纠纷合处理建设项目实施程中种争执纠纷法律
5信息理
信息物质源样构成社会济发展重资源项理活动离开某种信息处理工作建设工程项目方面理活动孤立间存相互赖相互制约联系理活动间必然需信息交流传递建设工程项目理工作复杂繁重程度直接决定项目理程中信息流动复杂频繁等特点通信息反馈调控工程项目进行全面综合理包括计划组织指挥协调控制实现项目目标
项目信息交流理系指确保项目信息快速效收集传递系列工作包括信息交流规划信息传递进度报告施工资料文件理等
6组织协调
建设工程项目理部门专业综合全面理单包括施工程中生产理涉技术质量材料计划安全合等方方面面理容工程项目工程量难易程度分项工程少等决定工程项目实际状况组建项目部配项目理建立整套健全理制度通理减少施工中专业配合问题项目理组织领导协调力技术业务否熟练项目理否取成功关键求项目理必须理知识实践验品素质高复合型高级理加强相互沟通时进行技术培训提高工作员技术理水建立专门协调会议制度定期组织协调会议解决施工中协调问题较复杂部位应组织专门协调会专业队进步明确施工序责
总工程项目理门应科学反映项目运作项目理客观规律实践基础总结研究出时指导实践活动工程项目理目通工程项目施工活动进行全程全方位计划组织控制协调工程项目约定时间批准预算求质量实现终建筑产品项目取成功项目实践中断摸索创造出条施工项目理成功路促进企业社会稳定发展
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