HR背景调查方法
背景调查方法
1调查前必须通知求职者应该事先争求职者身意开展限定调查问题范围求职者工作情况关方面进行调查关特涉隐私问题坚决避免
2根具体岗位确定调查强度岗位职责越调查强度越理员重职关键岗位聘时尤重
3通职位分析解背景分析重点岗位求事先做职位分析工作
4优先选取求职者前司事进行调查求职者工作接触求职者品行力工作态度更深刻解
5汇总背景调查结果形成书面材料招聘提供
求：
1进行背景调查前必须征求求职者意见
2尊重求职者隐私
3调查取证程中违反国家法律法规行
1面试时通书面方式告知面试者公司背景进行调查请留证明工作历直接司（面试申请表中填写）
2告诉应聘员会面试进行保密
3背景调查通电话书面方式（般型公司会通书面方式进行调查）
4背景调查容：工作历否属实工作评价（工作业绩优点缺点）
企业招聘中员工背景调查必应包括面方面容：
1学历调查
公司提供职位学历求标准必须员工学历真实性做调查编造学历员工时候会诚实表现
2资质员前工作单位辞职家庭住址状况
信息发达天文章教导求职者应聘公司提供正面历会告诉求职者什样工作历应该隐瞒什样辞职原应聘公司说明等等作招聘员工公司果希找员工应该认真考察求职者提供诸前工作单位辞职原家庭住址状况
3资信品行成长历家庭情况爱资产信调查
资料表明品行定性二十五岁前单位果希工作中员工品行做解调整会招致必损失单位希品行良成长历良嗜定信度员工非专业员通查员工应聘资料面试难知道否提供真实资料
4雇员忠诚度调查违反公司合损害公司利益调查
丰富理验企业家慎导致企业直接间接济损失历面应聘中员工常常真假难辩员工背景调查企业招聘程中重环节资深力资源理员难做环节帮助企业做员工背景调查程中掌握丰富验
员工背景调查应握四素
1时开始调查
背景调查安排面试结束岗前间隙时部分合格选已淘汰淘汰员然没实行调查意义剩佼佼者数量已少进行背景调查工作量相少根次面试结果介绍资料已熟悉时调查调查项目设计时更针性根调查结果决定否安排岗免岗调查出问题令公司调查公司进退两难
2谁调查什方法
公司雇前调查专业员进行中数长期事力资源工作专家时加公司部门配合仅仅力资源专家法完成调查工作会分配部门完成
教育政府房产银行等相关单位线专家调查毫影响情况完成调查务
3设计调查容
背景调查容应简明实原容简明控制背景调查工作量降低调查成缩短调查时间免延误岗时间部门力吃紧影响业务开展者优秀家公司互相争夺长时间调查会竞争手制造机会实指调查项目必须工作岗位需求高度相关避免查非者未查调查容分两类通项目毕业学位真实性职资格证书效性二职位说明书求相关工作验技业绩
外会专业员设计问卷验调查员调查回答完问卷找重点调查方
4调查工作取应聘员工谅解配合
前三素合格力资源理应完全掌握中国目前中型企业缺乏专家猎头公司企业推荐员时会前述三素推荐进行考核首工作企业推荐考核工作做会细致实调查公司工作找应聘者合格处猎头公司工作正相反找应聘者符合企业求处
时中国情社会较企业中配备力资源理中企业中老板直接应聘者考核难免握力度重事轻工作带负面影响果专业调查公司做事会套专业程序应聘者体面愉快接受调查取谅解配合
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背景调查方法
1调查前必须通知求职者应该事先争求职者身意开展限定调查问题范围求职者工作情况关方面进行调查关特涉隐私问题坚决避免
2根具体岗位确定调查强度岗位职责越调查强度越理员重职关键岗位聘时尤重
3通职位分析解背景分析重点岗位求事先做职位分析工作
4优先选取求职者前司事进行调查求职者工作接触求职者品行力工作态度更深刻解
5汇总背景调查结果形成书面材料招聘提供
求：
1进行背景调查前必须征求求职者意见
2尊重求职者隐私
3调查取证程中违反国家法律法规行
1面试时通书面方式告知面试者公司背景进行调查请留证明工作历直接司（面试申请表中填写）
2告诉应聘员会面试进行保密
3背景调查通电话书面方式（般型公司会通书面方式进行调查）
4背景调查容：工作历否属实工作评价（工作业绩优点缺点）
企业招聘中员工背景调查必应包括面方面容：
1学历调查
公司提供职位学历求标准必须员工学历真实性做调查编造学历员工时候会诚实表现
2资质员前工作单位辞职家庭住址状况
信息发达天文章教导求职者应聘公司提供正面历会告诉求职者什样工作历应该隐瞒什样辞职原应聘公司说明等等作招聘员工公司果希找员工应该认真考察求职者提供诸前工作单位辞职原家庭住址状况
3资信品行成长历家庭情况爱资产信调查
资料表明品行定性二十五岁前单位果希工作中员工品行做解调整会招致必损失单位希品行良成长历良嗜定信度员工非专业员通查员工应聘资料面试难知道否提供真实资料
4雇员忠诚度调查违反公司合损害公司利益调查
丰富理验企业家慎导致企业直接间接济损失历面应聘中员工常常真假难辩员工背景调查企业招聘程中重环节资深力资源理员难做环节帮助企业做员工背景调查程中掌握丰富验
员工背景调查应握四素
1时开始调查
背景调查安排面试结束岗前间隙时部分合格选已淘汰淘汰员然没实行调查意义剩佼佼者数量已少进行背景调查工作量相少根次面试结果介绍资料已熟悉时调查调查项目设计时更针性根调查结果决定否安排岗免岗调查出问题令公司调查公司进退两难
2谁调查什方法
公司雇前调查专业员进行中数长期事力资源工作专家时加公司部门配合仅仅力资源专家法完成调查工作会分配部门完成
教育政府房产银行等相关单位线专家调查毫影响情况完成调查务
3设计调查容
背景调查容应简明实原容简明控制背景调查工作量降低调查成缩短调查时间免延误岗时间部门力吃紧影响业务开展者优秀家公司互相争夺长时间调查会竞争手制造机会实指调查项目必须工作岗位需求高度相关避免查非者未查调查容分两类通项目毕业学位真实性职资格证书效性二职位说明书求相关工作验技业绩
外会专业员设计问卷验调查员调查回答完问卷找重点调查方
4调查工作取应聘员工谅解配合
前三素合格力资源理应完全掌握中国目前中型企业缺乏专家猎头公司企业推荐员时会前述三素推荐进行考核首工作企业推荐考核工作做会细致实调查公司工作找应聘者合格处猎头公司工作正相反找应聘者符合企业求处
时中国情社会较企业中配备力资源理中企业中老板直接应聘者考核难免握力度重事轻工作带负面影响果专业调查公司做事会套专业程序应聘者体面愉快接受调查取谅解配合
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