****实业集团限公司
理规定文件
文件标题： 背景调查理规定 文件编号：
文件页码： 第 1页 4页 拟制部门： 力资源部
拟 制： *** 日 期： 2013 年 08月 23日
审 核： 日 期： 年 月 日
批 准： 日 期： 年 月 日
文件控制印章
评
审
栏
部 门
签 名
部 门
签 名
□ 行政理部
□ 汇鑫商砼
□ 财务理部
□ 港航实业
□ 采购理部
□ 力资源部
□ 运营部
□ 亿盛达建材
更改记录
修改日期
修改章节
修改版
修改
批准
修改概
目：
加强公司员工招聘理全面解应聘者相关背景真实性进步提高招聘甄选准确率降低招聘录程中存风险特制定办法
二适范围：
办法适通公司终面试拟录员关键岗位员进行背景调查原高层理员部分中层理员核心技术员资金理员重账务处理员采购员必须进行背景调查方录员力资源部根实际情况需决定否进行背景调查员工公司工作期力资源部权时进行背景调查
三职责：
背景调查实施理部门力资源部
四容：
1背景调查基程序
11背景调查应面试通正式办理录审批手续前进行
12背景调查基程序：
⑴身份学历工作历等员工应聘登记表容基背景调查项目
⑵力资源部应根岗位胜素质求确定背景调查容
⑶力资源部部门确定背景调查象采方式
⑷力资源部部门根背景调查象具体情况选择具体调查方法容组织实施背景调查
⑸汇总背景调查信息拟录者提供应聘资料进行
⑹确认编制背景调查报告（附表）签署意见提交级领导录审批时做参考
2背景调查容核查方法
21背景调查容核查方法
⑴身份核查身份证真实性通联系派出通网络核查
⑵学历职称资格证书核查毕业证书职称资格证书真实性通发证学校机关通网络核查
⑶工作历核查：包括工作单位岗位工作时间离职原真实性通联系原单位事直领导力资源部门进行解
⑷品行工作表现核查：包括级关系事关系处事性格特点等通联系原单位事直领导力资源部门进行解
⑸般情况事原单位直属级原单位力资源部做背景调查问询问询结果致时应遵循力资源部＞直属级＞事原
3注意
31需做背景调查员应调查者事先签订背景调查声明授权书（附表二）表示调查尊重作说服咨询象接受询问力授权证明
32保证背景调查质量应量背景调查问询函（附表三）采取书面调查方式（电子版）确实法书面调查采电话调查方式书面调查前应充分电话沟通确保调查完成背景调查问询函填写电话调查参考背景调查问询函容进行
33调查程中应尊重应聘者隐私注意保密工作
34背景调查问询函背景调查报告 填写完整审批事档案档
五相关记录表单
1背景调查报告
2背景调查声明
3背景调查问询函
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文件标题： 背景调查理规定 文件编号：
文件页码： 第 1页 4页 拟制部门： 力资源部
拟 制： *** 日 期： 2013 年 08月 23日
审 核： 日 期： 年 月 日
批 准： 日 期： 年 月 日
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签 名
□ 行政理部
□ 汇鑫商砼
□ 财务理部
□ 港航实业
□ 采购理部
□ 力资源部
□ 运营部
□ 亿盛达建材
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加强公司员工招聘理全面解应聘者相关背景真实性进步提高招聘甄选准确率降低招聘录程中存风险特制定办法
二适范围：
办法适通公司终面试拟录员关键岗位员进行背景调查原高层理员部分中层理员核心技术员资金理员重账务处理员采购员必须进行背景调查方录员力资源部根实际情况需决定否进行背景调查员工公司工作期力资源部权时进行背景调查
三职责：
背景调查实施理部门力资源部
四容：
1背景调查基程序
11背景调查应面试通正式办理录审批手续前进行
12背景调查基程序：
⑴身份学历工作历等员工应聘登记表容基背景调查项目
⑵力资源部应根岗位胜素质求确定背景调查容
⑶力资源部部门确定背景调查象采方式
⑷力资源部部门根背景调查象具体情况选择具体调查方法容组织实施背景调查
⑸汇总背景调查信息拟录者提供应聘资料进行
⑹确认编制背景调查报告（附表）签署意见提交级领导录审批时做参考
2背景调查容核查方法
21背景调查容核查方法
⑴身份核查身份证真实性通联系派出通网络核查
⑵学历职称资格证书核查毕业证书职称资格证书真实性通发证学校机关通网络核查
⑶工作历核查：包括工作单位岗位工作时间离职原真实性通联系原单位事直领导力资源部门进行解
⑷品行工作表现核查：包括级关系事关系处事性格特点等通联系原单位事直领导力资源部门进行解
⑸般情况事原单位直属级原单位力资源部做背景调查问询问询结果致时应遵循力资源部＞直属级＞事原
3注意
31需做背景调查员应调查者事先签订背景调查声明授权书（附表二）表示调查尊重作说服咨询象接受询问力授权证明
32保证背景调查质量应量背景调查问询函（附表三）采取书面调查方式（电子版）确实法书面调查采电话调查方式书面调查前应充分电话沟通确保调查完成背景调查问询函填写电话调查参考背景调查问询函容进行
33调查程中应尊重应聘者隐私注意保密工作
34背景调查问询函背景调查报告 填写完整审批事档案档
五相关记录表单
1背景调查报告
2背景调查声明
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