背景调查理规定
背景调查终目通背景调查达求职者解获求职者更全面信息摸清求职者情况直够求职者真正解止通背景调查方面应聘者信息情况解发现应聘者否良记录方面应聘者诚实性进行考查全面审查应聘者资料助挑选出合适候选
二背景调查时机
般针复试通者进行背调样工作量相少高层理岗位初试通进行背调样复试提供利支持背调时间安排面试结束岗前中间时段职应聘员应注意保密免应聘员造成影响
三背景调查象
公司拟录理员应进行背调根岗位背调应侧重重点财物关键岗位中高层理员
四背景调查流程
1根应聘岗位确定需背景调查容方式
2告知应聘候选需开展背景调查
3获应聘候选种原始信息需额外信息资源
4开展员工背景调查
5填写背景调查表
6通背景调查做出判断结果
五背景调查方式
般理岗位背景调查方式：
1电话核查：适理员核实学历证件工作历等获取电话号码途径概括：
(1)应聘者职位申请表提供联系电话
(2)通114查询应聘者原公司部门事部电话号码
(3)通应聘者原公司网站招聘网站获取应聘者原公司部门事部电话号码
(4)直接询问应聘者
2实调查：针应聘高层理岗位适应聘者已原单位解劳动合城异距离应聘者
3网查寻：适查找求职者原单位信息学历证中国高等教育网查验___年毕业生毕业学位证
高层理员岗位特殊发生问题会公司造成重损失良影响背调较般理员应更高标准求通般员工背调方式方法外注意点：
(1)中高层理员背调职历般应少___职单位时间跨度___年事岗位应列入背调范围
(2)确保背调情况真实性信度应找应聘者原单位领导事部门负责进行取证
(3)背调中发现疑问处必须弄清事实真相留疑点电话背调清根问题性质申请派门进行调查核实
(4)做360度专业背景调查：指全方位立体化背景调查销售总监调查时候调查范围会涉：司属级事客户公司老总力资源部销售总监接触较部门样保证销售总监调查纬度果家评价较致问题基说明白
六背景调查容
背景调查容应简明实原容简明控制背景调查工作量降低调查成缩短调查时间般调查容分两类：通项目毕业证书真实性职资格证书效性二工作验技业绩方面真实性理岗位背景调查具体涵盖容：
1学历证学位证
2原单位工作时间
3原单位职否属实
4工作业绩
5品
6原事相处关系
7什优缺点
8薪资水
9辞职原时间
10劳动关系否解
七填写背景调查表
背景调查完成统填写背景调查表(见附件)报领导审查确定终否录作员工历史资料事部门专负责入档表填写应注意：表格填写完整准确漏项记录调查程中解切信息填写调查结果应涵盖调查容应显示背调方职务便提供情况信度做出判断
八注意事项
1针高层理岗位需门背调调查者事先签订份背景调查授权书(见附件二)表示调尊重作说服咨询象接受询问力授权证明
2熟悉调相关背景资料找背调切入点
3根调应聘岗位公司该岗位求确定背调重点容背调表项逐步调查做记录
4 名义进行电话背调时防止方回拨查证手机未电信局注册电话
5采取种方式进行调查应视实际情况定灵活运必拘泥种形式
6操作规范须落实相关责责学方背调
7调查时调查象否离职量透露真实身份
8职员作背景调查时应注意求职者保密调查时须格外慎重
九相关附件
附件：背景调查表
附件二：背景调查授权书
附件三：背景调查问题清单
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背景调查终目通背景调查达求职者解获求职者更全面信息摸清求职者情况直够求职者真正解止通背景调查方面应聘者信息情况解发现应聘者否良记录方面应聘者诚实性进行考查全面审查应聘者资料助挑选出合适候选
二背景调查时机
般针复试通者进行背调样工作量相少高层理岗位初试通进行背调样复试提供利支持背调时间安排面试结束岗前中间时段职应聘员应注意保密免应聘员造成影响
三背景调查象
公司拟录理员应进行背调根岗位背调应侧重重点财物关键岗位中高层理员
四背景调查流程
1根应聘岗位确定需背景调查容方式
2告知应聘候选需开展背景调查
3获应聘候选种原始信息需额外信息资源
4开展员工背景调查
5填写背景调查表
6通背景调查做出判断结果
五背景调查方式
般理岗位背景调查方式：
1电话核查：适理员核实学历证件工作历等获取电话号码途径概括：
(1)应聘者职位申请表提供联系电话
(2)通114查询应聘者原公司部门事部电话号码
(3)通应聘者原公司网站招聘网站获取应聘者原公司部门事部电话号码
(4)直接询问应聘者
2实调查：针应聘高层理岗位适应聘者已原单位解劳动合城异距离应聘者
3网查寻：适查找求职者原单位信息学历证中国高等教育网查验___年毕业生毕业学位证
高层理员岗位特殊发生问题会公司造成重损失良影响背调较般理员应更高标准求通般员工背调方式方法外注意点：
(1)中高层理员背调职历般应少___职单位时间跨度___年事岗位应列入背调范围
(2)确保背调情况真实性信度应找应聘者原单位领导事部门负责进行取证
(3)背调中发现疑问处必须弄清事实真相留疑点电话背调清根问题性质申请派门进行调查核实
(4)做360度专业背景调查：指全方位立体化背景调查销售总监调查时候调查范围会涉：司属级事客户公司老总力资源部销售总监接触较部门样保证销售总监调查纬度果家评价较致问题基说明白
六背景调查容
背景调查容应简明实原容简明控制背景调查工作量降低调查成缩短调查时间般调查容分两类：通项目毕业证书真实性职资格证书效性二工作验技业绩方面真实性理岗位背景调查具体涵盖容：
1学历证学位证
2原单位工作时间
3原单位职否属实
4工作业绩
5品
6原事相处关系
7什优缺点
8薪资水
9辞职原时间
10劳动关系否解
七填写背景调查表
背景调查完成统填写背景调查表(见附件)报领导审查确定终否录作员工历史资料事部门专负责入档表填写应注意：表格填写完整准确漏项记录调查程中解切信息填写调查结果应涵盖调查容应显示背调方职务便提供情况信度做出判断
八注意事项
1针高层理岗位需门背调调查者事先签订份背景调查授权书(见附件二)表示调尊重作说服咨询象接受询问力授权证明
2熟悉调相关背景资料找背调切入点
3根调应聘岗位公司该岗位求确定背调重点容背调表项逐步调查做记录
4 名义进行电话背调时防止方回拨查证手机未电信局注册电话
5采取种方式进行调查应视实际情况定灵活运必拘泥种形式
6操作规范须落实相关责责学方背调
7调查时调查象否离职量透露真实身份
8职员作背景调查时应注意求职者保密调查时须格外慎重
九相关附件
附件：背景调查表
附件二：背景调查授权书
附件三：背景调查问题清单
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