企业诊断企业诊断部调查问卷
尊敬集团公司员工：您xxx理咨询公司某集团项目组正起集团确定发展战略迎接未挑战业绩更层楼努力次问卷调查目解集团客观情况员工公司理现状评价相关方面进行改善切实需求您见解意见某集团未发展关重问卷匿名填写理咨询公司职业态度您问卷严格保密咨询顾问范围做统计建议请您认真填写问卷感谢您积极参支持
xxx理咨询公司某集团项目组
项选择题（特说明请选答案选项应分值画圈勾）
战略问题11您解公司现战略目标？
非常解 般 太解 知道（注明原）
1 2 3 4
请简单描述您知道公司战略：12认否必集团位员工充分解企业战略？
非常必 没必 知道（注明原）
1 2 3 4
13 您认集团年中获发展原（限选3请排序您选中 选项括号中标出）：（ ）工努力生产结果（ ）开拓市场结果（ ）技术改造设备领先结果（ ）科室部门积极支持配合（ ）领导班子深谋远虑紧密配合领导家奋斗（ ）技术员开发出新产品（ ）：14 您认集团未发展方发展战略应该：（ ）专注 行业通产量规模扩断降低成成行业领先者（ ）专注 行业追国外先进技术通销售高附加值产品成行业领先者（ ）市场专注 行业通开发先进技术创造市场需求成行业领先者（ ）事种营什赚钱做什（ ）果意法您法：
l5 您认集团优势什（选限选三项）：（ ）设备先进（ ）技术领先（ ）市场前景（ ）领导高瞻远瞩（ ）良政府关系（ ）高素质（ ）优良传统企业凝聚力（ ）l6 您认公司未前景？
会更 前差 会变差 说清楚1 2 3 4
17 您认公司风险方面（请重性排列认没列出风险请列线）：（ ）技术水赶失技术优势（ ）关键技术员流失技术队伍力量变弱（ ）生产力足法满足市场需求（ ）市场开发力销路畅（ ）产品品种限新产品时（ ）分配制度合理（ ）技术仅少数掌握法形成规模产业化生产优势（ ）领导班子改革力度够（ ）产品质量关（ ）资金紧缺财务风险（ ）部没竞争机制（ ）：
二组织问题21 级请示工作时级否常您说需级请示予答复？
常 般 偶尔 说清1 2 3 4
22日常理中级间指令汇报否存越级现象？
非常普遍 时 没 说清1 2 3 4 23公司部处理日常事务否序？
非常序 般 混乱 说清1 2 3 4
24您否明确工作职责权力？
非常明确 较明确 明确 明确1 2 3 4
25公司授予您权力否职责匹配？（仅限理员回答）
非常匹配 匹配 匹配 匹配1 2 3 4 26 您否部门员调配考核／晋升年终奖金分配方面需更权力？（仅限理员回答）
需 般 需 1 2 3 4
27 您认公司理制度健全？
非常健全 健全 健全 说清1 2 3 4
28 您认公司理制度否严格执行？
知道1 2 3 4
29 您部门否制定工作计划？
制定 制定 根制定 说清1 2 3 4
210 领导否工作提出明确求？
非常明确 较明确 明确 明确1 2 3 4
21 l 否常出现领导您分派务情况？
常 时 偶尔 没1 2 3 4
212 公司职部门（公司办公室事部财务部）否服务您业务部门？（职部门回答问题）
非常 般 1 2 3 4
213您工作需相关部门协助时相关部门配合状况？
较 1 2 3 4
清指出部门常配合：
214需相关部门合作事务中您认部门间责界定？
非常明确 较明确 明确 明确1 2 3 4
215部门间否存推倭扯皮现象？
常存 偶尔 存 说清1 2 3 4
216果存部门间出现推接扯皮现象原？
l（ ）部门间职责清2（ ）业务流程合理3（ ）规章制度健全4（ ）部门位义严重5（ ）员工解决问题动性强6：
217部门碰需相关部门协调事务时您通常会1（ ）直接部门具体负责员协调2（ ）直接部门领导协调3（ ）级反映4（ ）218 您时解公司部门相关营信息？
常 偶尔 偶尔 常1 2 3 4
219部门协调出现问题原？（选）
l（ ）业务部门分割严重协调难度2（ ）室间职责清3（ ）没规章制度作支持4（ ）室间推卸责位义严重5（ ）缺乏统协调部门6（ ）缺乏负责总协调理（常务副总）
7（ ）高层领导难形成统意见220果您认业务部门间存着协调问题请问您认应该解决（选）
1（ ）位领导业务流程特点进行重新分工2（ ）位副总理统协调业务部门3（ ）设立负责统协调部门4（ ）加强部门间考核考核结果直接年底奖金挂钩5（ ）企业文化强调力强部门间配合协作意识6：
221 您认部门部职责分分否明确？
明确 适中 明确 知道1 2 3 4
三企业文化问题31 认公司（厂）际关系？
较 较差 差1 2 3 4
32 您认公司（厂）员工否公？
公 较公 公 公1 2 3 4
33 您希企业什样价值取？（请列选项全部测览遍选出您认重3重性排列序号直接填相应选项前括号）
（ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德（ ） （ ）客户 （ ）股东利益第（ ） （ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益（ ）服务取胜 （ ）断创新 （ ）（请指出）
34认公司领导风格样？
非常民 适中 专断 知道（注明原）
1 2 3 4
35您认现公司高层理员优势什？（选）
a年富力强远见（ ） b知识丰富（ ）
c开拓创新（ ） d凝聚力（ ）
e较强理力（ ） f工作效率高（ ）
g尊重（ ） h（请写出）
36 列种情形公司（厂里）较常见？（选）
（ ）时间观念差（ ）没愿意拍板决策（ ）职科室服务意识强（ ）注重绝公注重效率（ ）领导常交办事情问结果（ ）治法治（ ）级级常直接干预工作（ ）常知道应该谁汇报工作37 您认员工利益股东（国家）利益客户利益债权利益发生矛盾公司做决策时应首先考虑（限选）
（ ）现员工利益员工企业（ ）股东（国家）利益股东公司者没股东没投资公司会存（国家者）
（ ）客户利益客户帝没客户没收入源（ ）债权利益欠债天义（ ）38 列问题公司法您认情况相符合判断前勾（选）
（ ）技术水逐步降（ ）选拔考核激励属公司级理者责（ ）评定位时候素质力重重现担什职务（ ）理员承担责没相应权力收入（ ）公司里晋升惟路径提拔干部（ ）否服级命令重重服某命令（ ）协调事务效方法直接找层领导（ ）学校毕业否重视较关系（ ）学历高力总更重视（ ）公司分重硬件建设力资源开发足（ ）设岗现象较
39 您公司理层信：（ ）逐步降（ ）逐步增强（ ）没什变化310 您认现集团公司领导班子劣势：（选）
（ ）决策优柔寡断改革力度够（ ）缺乏营力／验（ ）受种条件制约独立决策（ ）整体年龄偏接班培养足（ ）没劣势非常优秀（ ）311公司发生根变化引入竞争机制您态度：（ ）动学提高身素质迎接挑战（ ）干天算天时候说（ ）国家会没工作总会（ ）想办法谋出路（ ）：312您认公司目前企业文化建设重点应该放方面？
（ ）企业部娱乐设施建设（ ）员工文化教育培训（ ）规范企业部职工文化行（ ）建设规划企业文化基涵（ ）方面―― 313公司产品品牌企业标志您否喜欢？
（ ）喜欢（ ）喜欢（ ）谓（ ）重新更换314公司企业标志包含什意义？（请描述）
315公司产品包装企业形象广告您否喜欢？
（ ）般（ ）喜欢（ ）喜欢（ ）应重新设计316公司目前制定企业理念企业精神员工行规范您认效果？
（ ）效果（ ）太明显（ ）需修改您建议：
317站局外角度您评价公司目前形象您更喜欢公司？（请描述）
318公司工作中方面该您留影响深刻？（请描述）
四力资源问题41 您参加方面培训（ ）新员工培训（公司历史／规章制度等）
（ ）外派学（ ）技术知识培训（ ）理技培训（ ）销售技培训（ ）具体工作中需特殊技培训（ ）没参加培训（ ）42 您觉培训次数足够？
（ ）足够（ ）勉强（ ）够（ ）没参加培训43 您迫切需方面培训？
（ ）新员工培训（公司历史／规章制度等）
（ ）软硬件开发技术培训（ ）技术知识培训（ ）理技培训（ ）销售技培训（ ）组织协调／沟通方面培训（ ）具体工作中需特殊枝培训（ ）44 您认培训中学知识实际工作帮助？
较 般 作 没什作1 2 3 4
45 您认公司衡量成功标志：（单选）
（ ）职务高低（ ）收入少（ ）技术水高低（ ）工作领导认（ ）
46您认目前岗位否发挥？
完全没发挥 方面没发挥 发挥尚 已充分发挥1 2 3 4
47 您否希接受您难度更责更压力更工作挑战？
希 希没信心 希信心1 2 3 4
48 您否愿意 集团长期工作？
非常愿意 愿意 太愿意 肯定会1 2 3 4
49 公司相您目前收入水满意？
非常满意 满意 满意 满意1 2 3 4
410您外单位学朋友相您目前收入水满意？
非常满意 满意 满意 满意1 2 3 4
411 您工作付出相您目前收入满意？
非常满意 满意 满意 满意1 2 3 4
412您认工作努力点／松懈点月底奖份年底奖金收入会影响？
影响 影响较 影响 没影响1 2 3 4
413 您认价值承认必须成理员？
非常意 基意 意 意1 2 3 4
414您认列方式够更提高您积极性创造性？（限选三）
a收入提高（ ） b福利改善（ ）
c职位晋升（ ） d挑战性工作（ ）
e培训机会（ ） f 领导认（ ）
g（请写出）
415 假设现您重新选择工作您认面五素较重？（选五重程度强弱括号填写12345）
（ ）领导勉力（ ）工作挑战性（ ）职业稳定性（ ）公司名气（ ）民气氛（ ）充分发挥（ ）收入水（ ）晋升机会（ ）公司发展前途416 您认您前途公司前途非常相关 较相关 太相关 没什关系1 2 3 4
417 您认目前列员工资／奖金水：（请选项括号勾）
低 高 合适a研发员 （ ） （ ） （ ）
b科室职员 （ ） （ ） （ ）
c工 （ ） （ ） （ ）
d营销员 （ ） （ ） （ ）
e理员 （ ） （ ） （ ）
418 您认物质奖励否起员工充分激励作？
定 知道（注明原）
1 2 3 4
419 某竞争手总理年薪达30万元部门理年薪5万元技术员年薪3万元加技术提成销售员年收入达5万元般普通员工年收入仅万元左右您法：（ ）价值少报酬理应（ ）收入差距太剥削（ ）想发展类员发挥出作必须拉差距（ ）民营企业外企国企业没法（ ）：420 观点您认正确：（选）
（ ）市场济条件理技术员更稀缺适增加收入合理（ ）家样努力工作应该获相报酬工技术员理员（ ）工阶级企业创造收入分配时应该生产线倾斜（ ）：421 您认公司现员素质？
422 您认公司现需什类型？（选）
a理（ ） b销售（ ）
c市场策划（ ）d技术（ ）
e投融资（ ） f技工（ ）
g ：423 获晋升提拔原：（ ）工作业绩突出（ ）群众关系罪（ ）受领导赏识（ ）工作责心强（ ）424 您说目前工作：（ ）适合信心力做（ ）喜欢工作力欠缺（ ）喜欢工作做（ ）适合正考虑换岗位（ ）适合正考虑跳槽425 果竟争岗您认：（选）
（ ）果求条件高竞争（ ）怕竞争岗中存公（ ）力水怕没岗位（ ）什力干什岗位利利企业（ ）保持现状较竞争点伤感情（ ）竞争家动学提高努力工作（ ）没竞争没压力企业没发展
五问题请回答问题：5l 您认公司迫切需解决三问题？
52 您认您需理层反映问题？
六资料（仅统计目）
61您时进入某集团？
（ ）年62 您现部门：（）总裁办公室（）企划部（）财务部（）生产部（）事部（）技术质量部（）装备部（）审计监察部（）运输公司（）销售公司（）进出口公司（）技术中心（）物业公司（）工程公司（）实业公司（）生活服务公司63 您学历：（ ）初中初中（ ）高中／中专（ ）专（ ）科（ ）硕士64 您现岗位：（单选）
（ ）工（ ）行政职部室（包括集团公司二级单位）员（ ）政部室员（ ）技术研发员（ ）销售员（ ）基层理（班组长）员（ ）中层理（部长科长车间）
（ ）高层理（总理／委书记／纪委书记／L会席／副总理／总L／副总J／总济师／副总济师）
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尊敬集团公司员工：您xxx理咨询公司某集团项目组正起集团确定发展战略迎接未挑战业绩更层楼努力次问卷调查目解集团客观情况员工公司理现状评价相关方面进行改善切实需求您见解意见某集团未发展关重问卷匿名填写理咨询公司职业态度您问卷严格保密咨询顾问范围做统计建议请您认真填写问卷感谢您积极参支持
xxx理咨询公司某集团项目组
项选择题（特说明请选答案选项应分值画圈勾）
战略问题11您解公司现战略目标？
非常解 般 太解 知道（注明原）
1 2 3 4
请简单描述您知道公司战略：12认否必集团位员工充分解企业战略？
非常必 没必 知道（注明原）
1 2 3 4
13 您认集团年中获发展原（限选3请排序您选中 选项括号中标出）：（ ）工努力生产结果（ ）开拓市场结果（ ）技术改造设备领先结果（ ）科室部门积极支持配合（ ）领导班子深谋远虑紧密配合领导家奋斗（ ）技术员开发出新产品（ ）：14 您认集团未发展方发展战略应该：（ ）专注 行业通产量规模扩断降低成成行业领先者（ ）专注 行业追国外先进技术通销售高附加值产品成行业领先者（ ）市场专注 行业通开发先进技术创造市场需求成行业领先者（ ）事种营什赚钱做什（ ）果意法您法：
l5 您认集团优势什（选限选三项）：（ ）设备先进（ ）技术领先（ ）市场前景（ ）领导高瞻远瞩（ ）良政府关系（ ）高素质（ ）优良传统企业凝聚力（ ）l6 您认公司未前景？
会更 前差 会变差 说清楚1 2 3 4
17 您认公司风险方面（请重性排列认没列出风险请列线）：（ ）技术水赶失技术优势（ ）关键技术员流失技术队伍力量变弱（ ）生产力足法满足市场需求（ ）市场开发力销路畅（ ）产品品种限新产品时（ ）分配制度合理（ ）技术仅少数掌握法形成规模产业化生产优势（ ）领导班子改革力度够（ ）产品质量关（ ）资金紧缺财务风险（ ）部没竞争机制（ ）：
二组织问题21 级请示工作时级否常您说需级请示予答复？
常 般 偶尔 说清1 2 3 4
22日常理中级间指令汇报否存越级现象？
非常普遍 时 没 说清1 2 3 4 23公司部处理日常事务否序？
非常序 般 混乱 说清1 2 3 4
24您否明确工作职责权力？
非常明确 较明确 明确 明确1 2 3 4
25公司授予您权力否职责匹配？（仅限理员回答）
非常匹配 匹配 匹配 匹配1 2 3 4 26 您否部门员调配考核／晋升年终奖金分配方面需更权力？（仅限理员回答）
需 般 需 1 2 3 4
27 您认公司理制度健全？
非常健全 健全 健全 说清1 2 3 4
28 您认公司理制度否严格执行？
知道1 2 3 4
29 您部门否制定工作计划？
制定 制定 根制定 说清1 2 3 4
210 领导否工作提出明确求？
非常明确 较明确 明确 明确1 2 3 4
21 l 否常出现领导您分派务情况？
常 时 偶尔 没1 2 3 4
212 公司职部门（公司办公室事部财务部）否服务您业务部门？（职部门回答问题）
非常 般 1 2 3 4
213您工作需相关部门协助时相关部门配合状况？
较 1 2 3 4
清指出部门常配合：
214需相关部门合作事务中您认部门间责界定？
非常明确 较明确 明确 明确1 2 3 4
215部门间否存推倭扯皮现象？
常存 偶尔 存 说清1 2 3 4
216果存部门间出现推接扯皮现象原？
l（ ）部门间职责清2（ ）业务流程合理3（ ）规章制度健全4（ ）部门位义严重5（ ）员工解决问题动性强6：
217部门碰需相关部门协调事务时您通常会1（ ）直接部门具体负责员协调2（ ）直接部门领导协调3（ ）级反映4（ ）218 您时解公司部门相关营信息？
常 偶尔 偶尔 常1 2 3 4
219部门协调出现问题原？（选）
l（ ）业务部门分割严重协调难度2（ ）室间职责清3（ ）没规章制度作支持4（ ）室间推卸责位义严重5（ ）缺乏统协调部门6（ ）缺乏负责总协调理（常务副总）
7（ ）高层领导难形成统意见220果您认业务部门间存着协调问题请问您认应该解决（选）
1（ ）位领导业务流程特点进行重新分工2（ ）位副总理统协调业务部门3（ ）设立负责统协调部门4（ ）加强部门间考核考核结果直接年底奖金挂钩5（ ）企业文化强调力强部门间配合协作意识6：
221 您认部门部职责分分否明确？
明确 适中 明确 知道1 2 3 4
三企业文化问题31 认公司（厂）际关系？
较 较差 差1 2 3 4
32 您认公司（厂）员工否公？
公 较公 公 公1 2 3 4
33 您希企业什样价值取？（请列选项全部测览遍选出您认重3重性排列序号直接填相应选项前括号）
（ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德（ ） （ ）客户 （ ）股东利益第（ ） （ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益（ ）服务取胜 （ ）断创新 （ ）（请指出）
34认公司领导风格样？
非常民 适中 专断 知道（注明原）
1 2 3 4
35您认现公司高层理员优势什？（选）
a年富力强远见（ ） b知识丰富（ ）
c开拓创新（ ） d凝聚力（ ）
e较强理力（ ） f工作效率高（ ）
g尊重（ ） h（请写出）
36 列种情形公司（厂里）较常见？（选）
（ ）时间观念差（ ）没愿意拍板决策（ ）职科室服务意识强（ ）注重绝公注重效率（ ）领导常交办事情问结果（ ）治法治（ ）级级常直接干预工作（ ）常知道应该谁汇报工作37 您认员工利益股东（国家）利益客户利益债权利益发生矛盾公司做决策时应首先考虑（限选）
（ ）现员工利益员工企业（ ）股东（国家）利益股东公司者没股东没投资公司会存（国家者）
（ ）客户利益客户帝没客户没收入源（ ）债权利益欠债天义（ ）38 列问题公司法您认情况相符合判断前勾（选）
（ ）技术水逐步降（ ）选拔考核激励属公司级理者责（ ）评定位时候素质力重重现担什职务（ ）理员承担责没相应权力收入（ ）公司里晋升惟路径提拔干部（ ）否服级命令重重服某命令（ ）协调事务效方法直接找层领导（ ）学校毕业否重视较关系（ ）学历高力总更重视（ ）公司分重硬件建设力资源开发足（ ）设岗现象较
39 您公司理层信：（ ）逐步降（ ）逐步增强（ ）没什变化310 您认现集团公司领导班子劣势：（选）
（ ）决策优柔寡断改革力度够（ ）缺乏营力／验（ ）受种条件制约独立决策（ ）整体年龄偏接班培养足（ ）没劣势非常优秀（ ）311公司发生根变化引入竞争机制您态度：（ ）动学提高身素质迎接挑战（ ）干天算天时候说（ ）国家会没工作总会（ ）想办法谋出路（ ）：312您认公司目前企业文化建设重点应该放方面？
（ ）企业部娱乐设施建设（ ）员工文化教育培训（ ）规范企业部职工文化行（ ）建设规划企业文化基涵（ ）方面―― 313公司产品品牌企业标志您否喜欢？
（ ）喜欢（ ）喜欢（ ）谓（ ）重新更换314公司企业标志包含什意义？（请描述）
315公司产品包装企业形象广告您否喜欢？
（ ）般（ ）喜欢（ ）喜欢（ ）应重新设计316公司目前制定企业理念企业精神员工行规范您认效果？
（ ）效果（ ）太明显（ ）需修改您建议：
317站局外角度您评价公司目前形象您更喜欢公司？（请描述）
318公司工作中方面该您留影响深刻？（请描述）
四力资源问题41 您参加方面培训（ ）新员工培训（公司历史／规章制度等）
（ ）外派学（ ）技术知识培训（ ）理技培训（ ）销售技培训（ ）具体工作中需特殊技培训（ ）没参加培训（ ）42 您觉培训次数足够？
（ ）足够（ ）勉强（ ）够（ ）没参加培训43 您迫切需方面培训？
（ ）新员工培训（公司历史／规章制度等）
（ ）软硬件开发技术培训（ ）技术知识培训（ ）理技培训（ ）销售技培训（ ）组织协调／沟通方面培训（ ）具体工作中需特殊枝培训（ ）44 您认培训中学知识实际工作帮助？
较 般 作 没什作1 2 3 4
45 您认公司衡量成功标志：（单选）
（ ）职务高低（ ）收入少（ ）技术水高低（ ）工作领导认（ ）
46您认目前岗位否发挥？
完全没发挥 方面没发挥 发挥尚 已充分发挥1 2 3 4
47 您否希接受您难度更责更压力更工作挑战？
希 希没信心 希信心1 2 3 4
48 您否愿意 集团长期工作？
非常愿意 愿意 太愿意 肯定会1 2 3 4
49 公司相您目前收入水满意？
非常满意 满意 满意 满意1 2 3 4
410您外单位学朋友相您目前收入水满意？
非常满意 满意 满意 满意1 2 3 4
411 您工作付出相您目前收入满意？
非常满意 满意 满意 满意1 2 3 4
412您认工作努力点／松懈点月底奖份年底奖金收入会影响？
影响 影响较 影响 没影响1 2 3 4
413 您认价值承认必须成理员？
非常意 基意 意 意1 2 3 4
414您认列方式够更提高您积极性创造性？（限选三）
a收入提高（ ） b福利改善（ ）
c职位晋升（ ） d挑战性工作（ ）
e培训机会（ ） f 领导认（ ）
g（请写出）
415 假设现您重新选择工作您认面五素较重？（选五重程度强弱括号填写12345）
（ ）领导勉力（ ）工作挑战性（ ）职业稳定性（ ）公司名气（ ）民气氛（ ）充分发挥（ ）收入水（ ）晋升机会（ ）公司发展前途416 您认您前途公司前途非常相关 较相关 太相关 没什关系1 2 3 4
417 您认目前列员工资／奖金水：（请选项括号勾）
低 高 合适a研发员 （ ） （ ） （ ）
b科室职员 （ ） （ ） （ ）
c工 （ ） （ ） （ ）
d营销员 （ ） （ ） （ ）
e理员 （ ） （ ） （ ）
418 您认物质奖励否起员工充分激励作？
定 知道（注明原）
1 2 3 4
419 某竞争手总理年薪达30万元部门理年薪5万元技术员年薪3万元加技术提成销售员年收入达5万元般普通员工年收入仅万元左右您法：（ ）价值少报酬理应（ ）收入差距太剥削（ ）想发展类员发挥出作必须拉差距（ ）民营企业外企国企业没法（ ）：420 观点您认正确：（选）
（ ）市场济条件理技术员更稀缺适增加收入合理（ ）家样努力工作应该获相报酬工技术员理员（ ）工阶级企业创造收入分配时应该生产线倾斜（ ）：421 您认公司现员素质？
422 您认公司现需什类型？（选）
a理（ ） b销售（ ）
c市场策划（ ）d技术（ ）
e投融资（ ） f技工（ ）
g ：423 获晋升提拔原：（ ）工作业绩突出（ ）群众关系罪（ ）受领导赏识（ ）工作责心强（ ）424 您说目前工作：（ ）适合信心力做（ ）喜欢工作力欠缺（ ）喜欢工作做（ ）适合正考虑换岗位（ ）适合正考虑跳槽425 果竟争岗您认：（选）
（ ）果求条件高竞争（ ）怕竞争岗中存公（ ）力水怕没岗位（ ）什力干什岗位利利企业（ ）保持现状较竞争点伤感情（ ）竞争家动学提高努力工作（ ）没竞争没压力企业没发展
五问题请回答问题：5l 您认公司迫切需解决三问题？
52 您认您需理层反映问题？
六资料（仅统计目）
61您时进入某集团？
（ ）年62 您现部门：（）总裁办公室（）企划部（）财务部（）生产部（）事部（）技术质量部（）装备部（）审计监察部（）运输公司（）销售公司（）进出口公司（）技术中心（）物业公司（）工程公司（）实业公司（）生活服务公司63 您学历：（ ）初中初中（ ）高中／中专（ ）专（ ）科（ ）硕士64 您现岗位：（单选）
（ ）工（ ）行政职部室（包括集团公司二级单位）员（ ）政部室员（ ）技术研发员（ ）销售员（ ）基层理（班组长）员（ ）中层理（部长科长车间）
（ ）高层理（总理／委书记／纪委书记／L会席／副总理／总L／副总J／总济师／副总济师）
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