港口工程项目理课题
第章
1 什没明确目标建设工程项目理象？
项目理核心务项目目标控制项目理学基理没目标建设工程项目理象
2请分析工程理包括范畴核心务
（1）工程理项目前期开发理+项目理+设施理DM+PM+FM （2）核心务 工程建设增值工程增值
3简述工程项目理含义
运系统理方法建设工程项目进行计划组织指挥协调控制等专业化活动
业方项目理
目标：项目投资进度质量目标
务：业方项目理工作涉项目实施全程务程中分进行安全理 投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调 设计方项目理
目标：设计成目标设计进度目标设计质量目标项目投资目标
务设计关安全理设计成控制设计工作设计关工程投资控制设计进度控制设计质量控制设计合理设计信息理设计工作关组织协调
承包方项目理
目标：施工成目标施工进度目标施工质量目标
务：施工安全理施工成控制施工进度控制施工质量控制施工合控制
施工信息理施工关组织协调
供货方项目理
目标：成目标进度目标质量目标
务：供货安全理供货成控制供货进度控制供货质量控制供货合理供货信息理
项目总承包方项目理
目标：项目总投资目标总承包方成目标项目进度目标项目质量目标
务：安全理投资控制总承包方成控制进度控制质量控制合理信息理建设项目总承包工作关组织协调
4请分析项目参方项目理目标务
5 请分析工程项目全寿命理含义
含义： DMPMFM集成理系统形成工程项目全寿命周期理理念工 程项目全寿命理系统
6请分析项目总控含义
含义项目总控种知识密集型面项目实施决策者高层次工程理活动
7请阐述建设工程监理程序
（1）确定项目总监理工程师成立项目监理机构（2）编制建设工程监理规划（3）制定专业监理实施细（4）规范化开展监理工作
第二章
1请分析组织工程项目理关系
（1） 组织结构模式反映组织系统中子系统间元素（工作部门）间指令关系组织分工反映组织系统中子系统元素工作务分工理职分工组织结构模式组织分工种相静态组织关系．
（2） 组织门非常重基础理学科项目理学母学科研究系统组织结构模式组织分工工作流程组织
2请分析项目结构图组织结构图合结构图区
表达含义
图中矩形框含义
矩形框连接表达
项目结构图
项目 结构进行逐层分解反映组成该项目工作务（项目组成部分）
项目组成部分
直线
组织结构图
反映组成系统中组成部门间组织关系(指令关系)
组织系统组成部分（工作部门）
单箭线
合结构图
反映建设项目参单位间合
建设单位项目参
双箭线
3请分析职组织结构线性组织结构矩阵组织结构特点
职组织结构 较传统模式职部门根理职直接非直接属工作部门达工作指令工作部门达工作指令形成矛盾指令源影响企业理机制运行
线性组织结构 常模式工作指令具唯性结构模式指令路径长
矩阵组织结构 新型组织结构模式分横两工作部门生矛盾时组织系统高决策者中导减轻高决策者工作压力
4 请分析理务分工理职分工意义
理职分工表项目前期进行授权职划分文件明确项目方干系职责避免职划分明确导致突时项目理授权部分表明事谁该参谁该参 理务分工表项目理做工作分解形成WBS环节续进度监控资源调配中前者区时间参数里面助表项目成员清晰解块务谁负责什时候完成解成员时间段忙闲情况
5 请绘制投资控制工作流程图
6 请绘制张项目结构图
项目结构图Project Diagram者WBSwork breakdown structure
7 请分析项目结构合结构关系
项目结构图组织工具通树状图方式项目结构进行逐层分解反映组成该项目工作务描述工作象间关系
合结构图反映业方项目参方间项目参方间合关系通合结构图非常清晰解项目合解项目参方合组织关系
项目组织结构图反映组织系统(项目理班子)中子系统间元素(工作部门)间组织关系反映工作单位工作部门工作员间组织关系项目结构图描述工作象间关系项目组织结构图反映项目理费(投资成)控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等工作部门员间组织关系
8什项目实施期业方理组织结构需动态调整？
8 工程项目规划容什？
容
第三章
项目策划工程项目建设前期通调查研究收集资料充分占信息基础针项目决策实施问题进行组织理济技术方面科学分析证旨项目建设决策实施增值
1 项目策划含义
含义：
充分占信息：
重视雷建设项目验教训分析
坚持开放型工作原
策划知识理程
策划创新求增值程
策划动态程
2 项目策划特点？
特点
3 项目策划分种类型？
（1）象成片土开发项目策划单体建筑项目策划
（2）容：项目决策策划项目实施策划
项目周边然环境条件
项目开发时期市场环境
宏观济环境
项目政策环境
建设条件环境（源基础设施等）
历史文化环境（包括风土情等）
建筑环境（风格色调等）
相关问题
4 环境调查工作容？
工作容：
5 环境调查工作方法？
方法：现场实考察相关部门走访关员访谈文献调查研究问卷调查
6 项目决策策划实施策划含义什？
含义：项目决策策划针项目决策阶段通项目前期环境调查分析进行项目建设基目标证分析进行项目定义功分析面积分配基础项目决策关组织理济技术方面进行证策划项目决策提供
第四章
1 什动控制？什动控制？什特点？
动控制：预先分析种风险素导致目标偏离性程度基础拟订采取针性预防措施减少避免目标偏离
动控制：计划实际输出中发现偏差通产生偏差原分析研究制定纠偏措施偏差纠正工程实施恢复原计划状态然恢复计划状态减少偏差严重程度
特点：建设工程目标控制说动控制动控制两者缺应动控制动控制紧密结合起力求加动控制控制程中例 动控制种前馈控制动控制种反馈控制动控制种事中控制事控制 动控制通常种开环控制动控制种闭环控制 动控制种面未控制动控制种面现实控制 考试中常区分动控制动控制里面定技巧：动控制预防出现偏差动控制提前制定措施出现偏差进行纠偏
2 简述工程项目目标动态控制工作步骤
3简述PDCA循环原理容
4 进行投资控制时需进行投资计划值实际值较计划值实际值较
5 简述工程项目目标动态控制纠编措施（见课99页）
措施：组织措施理措施济措施技术措施
6 简述风险概念涵特性
风险指损失确定性建设工程项目风险指出现影响项目目标实现确定素
风险涵：风险确定性风险损失风险测性
风险特性：客观性机性相性变性
7 风险理程序什？
风险识风险分析评估风险应策略开发风险应控制（序）
8 工程项目包括风险素风险控制方法
风险素：政治风险济风险工程风险（然风险决策风险组织理风险技术风险责风险）
第五章
1 采购基原什？
公开原公原公正原诚实信原
2 简述工程招标采购基程序
招标采购基程序：
（1） 招标采购准备工作（成立招标组织办理招标备案手续招标申请编制招标 文件标底）
（2） 发布招标公告发出投标邀请书（发布招标公告发出投标邀请书）
（3） 投标单位进行资质审查审查结果通知申请投标者
（4） 发售招标文件
（5） 组织投标单位踏勘现场招标文件答疑（招标工作投标工作投标疑问解答）
（6） 投标编制投标文件
（7） 签收投标文（8）开标（9）评标（10）中标
3 施工总承包模式特点？
业
施工总承包单位
(少量分包)
设计单位
供货商
分
包
商
*
4 施工总承包理模式特点施工总承包模式点什？
投资控制方面：
（1）部分施工图完成业单独施工总承包理单位进行该部分工程招 标分包合投标报价合价施工图
（2）进行施工总承包理单位招标时确定施工总承包理费确定工程总造价成业控制总投资风险
（3） 数情况业分包直接签约样增加业方风险
进度控制方面：
(1)需等施工图设计完成进行施工总承包理招标分包合招标提前进行样利提前开工利缩短建设周期
质量控制方面：
(1) 分包质量控制施工总承包理单位进行
(2) 分包工程务符合质量控制控制原质量控制利
(3) 分包间关系施工总承包理单位负责样减轻业方理工作量
合理方面：
（1）般情况分包合招标投标合谈判签约工作均业负责业方招标合理工作量较
(2) 分包工程款支付施工总承包理单位支付业直接支付前者利施工总承包理单位分包理
组织协调
(1) 施工总承包理单位负责分包理组织协调样减轻业方工作采施工总承包理模式基出发点
5 什CM模式适什样项目？
CM英文Construction Management缩写CM模式业委托CM单位承包商身份采取Fast Track（快速路径法）生产组织方式进行施工理直接指挥施工活动定程度影响设计活动业合通常采Cost Plus方式样种承发包模式适边施工边设计工程项目
6 工程理委托模式什特点？
业方行项目理
（1） 业工程建设理具较强动权控制权
（2） 业方项目理班子数规模工程项目需配备量理员
（3） 许工程理领导班子时招聘综合实力短时间难体现需磨合程
（4） 工程前期需量理员期解散利验积累利专业理队伍形成
业方委托项目理：业需参具体项目理工作进行决策确认提供种条件业部门简员精简
业方项目理咨询单位合作进行项目理：
代建制：
7 采购方式发展趋势？
（1）D+D+B（Develop+Design+Build）受委托方负责项目前期决策阶段策划设计施工
（2）D+B+FM（Design+Build+Facility Management）受委托方负责项目设计施工物业理
（3）F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management）受委托方负责项目融资采购设计施工物业理
第六章
1 工程项目投资控制含义务什？
2 投资控制基原理什？
3 什说设计阶段投资控制工作重点？
4 试述价值工程原理应意义
5 项目采购方式投资存样关系？
工程采购方式定程度会影响工程项目投资采公开招标方式招标较广范围旋转中标投标竞争激烈利招标取竞争性报价时申请招标较评标工作量需招标时间长招标费高采邀请招标方式招标邀请干符合招标条件投标参加投标竞争邀请范围较招标旋转面窄错失报价竞争力潜投标
6 试述限额设计应方法
7 工程量清单计价招标核心工作什
核心务：投标必须严格投标提供工程量清单表填报价格修改
8 控制招标项目价格方法？
（1）审慎招标文件（2）详细致技术规范（3）设备系统集中采购（4）科学合理评标方法（5）招标方案断优化
9 试述投资规划容
10 试述投资规划概念作
11 试述投资规划编制程序
第七章
1 网络计划技术分类
（1）工作间逻辑关系持续时间确定程度分类：肯定型网络计划非肯定型网络计划
（2） 网络计划基元素──节点箭线表示含义分类：双代号网络计划（工作箭线网络计划 ）单代号搭接网络计划单代号网络计划（工作节点网络计划）事件节点网络计划
2 双代号网络计划网络绘图时间参数计算关键线路确定？
绘图规：
（1） 双代号网络图必须正确表达已定逻辑关系
（2） 双代号网络图中严禁出现循环回路
（3） 双代号网络图中节点间严禁出现带双箭头箭头连线
（4） 双代号网络图中严禁出现没交通节点没箭尾节点箭线
（5） 双代号网络图某节点条外箭线条箭线时图简洁母线法绘制
（6） 绘制网络图时箭线宜交叉
（7） 双代号网络图中应起点终结节点节点军应中间节点
（8） 双代号网络图应条理清楚布局合理
时间参数：时标网络计划中六工作时间参数确定步骤：
（1）早时间参数确定
早开始时间绘制时标网络计划早时间参数图直接确定：
1）早开始时间
条实箭线左端箭尾节点（节点）中心应时标值该工作早开始时间
2）早完成时间
箭线右端波形线该箭线右端节点（节点）中心应时标值该工作早完成时间箭线右端波形线实箭线右端末应时标值该工作早完成时间
图中知：＝0＝4＝4＝6类推确定
（2）时差确定
时标网络计划中工作时差值应表示该工作箭线中波形线部分坐标轴水投影长度
图中知：工作EHF时差分：＝1＝2＝1
（3）总时差确定
时标网络计划中工作总时差计算应右左进行符合列规定：
1）终点节点（＝）箭头节点工作总时差应网络计划计划工期计算确定：
＝－ （5－17）
图中知工作FJH总时差分：
＝－＝14—13＝1
＝－＝14－14＝0
＝－＝14－12＝2
2）工作总时差等紧工作－总时差值工作时差：
＝Min［］＋（5－18）
图中项工作总时差计算：
＝＋＝0＋0＝0
＝＋＝0＋1＝1
＝Min［］＋＝Min［21］＋0＝1＋0＝1
＝Min［］＋＝Min［02］＋0＝0＋0＝0
＝＋＝1＋0＝1
＝Min［］＋＝Min［21］＋0＝1＋0＝1
（4）迟时间参数确定
时标网络计划中工作迟开始时间迟完成时间式计算：
＝＋ （5－19）
＝＋ （5－20）
图中工作迟开始时间迟完成时间：
＝＋＝0＋1＝1
＝＋＝3＋1＝4
＝＋＝0＋1＝1
＝＋＝4＋1＝5
类推计算出项工作迟开始时间迟完成时间工作早开始时间早完成时间总时差均已知计算容易处列举
线路确定始终全部关键工作组成线路关键线路线路总工作持续时间
长线路关键线路网络图关键线路双线粗线标注
1） 根表中网络计划关资料网络图绘图规绘制双代号网络图
（2）计算项工作时间参数计算结果标注箭线方相应位置
1）计算项工作早开始时间早完成时间
起点节点（①节点）开始着箭线方次逐项计算终点节点（⑥节点）
（a）网络计划起点节点开始节点工作早开始时间零：
＝＝0
（b）计算项工作早开始早完成时间：
＝＋＝0＋2＝2
＝＋＝0＋4＝4
2）确定计算工期计划工期
计算工期：＝Max［］＝Max［1416］＝16
已知计划工期等计算工期：
计划工期：＝＝16
3）计算项工作迟开始时间迟完成时间
终点节点（⑥节点）开始逆着箭线方次逐项计算起点节点（①节点）
（a）网络计划终点节点箭头节点工作迟完成时间等计划工期：
＝＝16
（b）计算项工作迟开始迟完成时间：
＝－＝16－5＝11
4）计算项工作总时差：
工作迟开始时间减早开始时间工作迟完成时间减早完成时间：
＝－＝0－0＝0
5）计算项工作时差：
（3）确定关键工作关键线路
图中总时差0总时差0工作均关键工作该例中关键工作：①－②②－③③－④④－⑥（关键工作：BCFH）
图中始终全关键工作组成关键线路：①－②－③－④－⑥关键线路双箭线进行标注图示
3 双代号时标网络计划编制
（1）间接法绘制：先绘制时标网络计划计算工作早时间参数根早时间参数时标计划表确定节点位置连线完成某工作箭线长度足达该工作完成节点时波形线补足
（2）直接法绘制：1）起点节点定位时标表起始刻度线2）工作持续时间计划表绘制起点节点外箭线3）工作必须紧前工作完成绘出定位紧前工作早完成时间值时间刻度某工作箭线长度足达该节点时波形线补足箭头画波形线节点连接处4）述方法左右次确定节点位置直网络计划终点节点定位绘图完成
4 单代号网络计划绘图时间参数计算关键线路确定
绘图规：
时间参数：
线路确定：
5 单代号搭接网络计划绘图时间参数计算关键线路确定？
绘图规：（1）单代号搭接网络图必须正确表述已定逻辑关系
（2）单代号搭接网络图中严禁出现循环回路
（3）单代号搭接网络图中严禁出现双箭头箭头连线
（4）单代号搭接网络图中严禁出现没箭尾节点箭线没箭头节点箭线
（5）绘制网络图时箭线宜交叉交叉避免时采桥法指法绘制
（6）单代号搭接网络图应起点节点终点节点网络图中项起点节点项终点节点时应网络图两端分设置项虚工作作该网络图起点节点(St)终点节点(Fin)
时间参数：
（）计算工作早开始时间早完成时间 工作早开始时间早完成时间计算应网络计划起点节点开始着箭线方节点编号序次进行计算步骤：
（1）网络计划起点节点代表工作早开始时间未规定时取值零 （2）工作早完成时间应等工作早开始时间持续时间 （3）工作早开始时间应等紧前工作早完成时间值 （4）网络计划计算工期等终点节点代表工作早完成时间
（二）计算相邻两项工作间时间间隔 相邻两项工作间时间间隔指紧工作早开始时间工作早完成时间差值
（三）确定网络计划计划工期 网络计划计划工期公式（3—1）公式（3—2）确定
（四）计算工作总时差
工作总时差计算应网络计划终点节点开始逆着箭线方节点编号序次进行
（1）网络计划终点节点n代表工作总时差应等计划工期计算工期差 计划工期等计算工期时该工作总时差零
（2）工作总时差应等工作紧工作间时间间隔加该紧工作总时差值
（五）计算工作时差
（1）网络计划终点节点n代表工作时差等计划工期工作早完成时间差
（2）工作时差等工作紧工作间时间间隔值
（六）计算工作迟完成时间迟开始时间
工作迟完成时间迟开始时间计算两种方法进行： 1根总时差计算
（1）工作迟完成时间等工作早完成时间总时差 （2）工作迟开始时间等工作早开始时间总时差 2根计划工期计算
工作迟完成时间迟开始时间计算应网络计划终点节点开始逆着箭线方节点编号序次进行
（1）网络计划终点节点n代表工作迟完成时间等该网络计划计划工期
（2）工作迟开始时间等工作迟完成时间持续时间差
（3）工作迟完成时间等该工作紧工作迟开始时间值
线路确定：
（1）利关键工作确定关键线路
前述总时差工作关键工作关键工作相连保证相邻两项关键工作间时间间隔零构成线路关键线路
（2）利相邻两项工作间时间间隔确定关键线路
网络计划终点节点开始逆着箭线方次找出相邻两项工作间时间间隔零线路关键线路
网络计划中关键线路粗箭线双箭线标出彩色箭线标出
6 工程项目进工程项目进度计划分类？
7 项目进度计划编制方法
8 简述工程项目进度计划协调概念
9 简述工程项目总进度目标证工作容步骤
（1）工作容
（2）步骤：
10 简述工程项目进度检查调整方法
11 简述工程项目进度控制含义务
（1）含义目：
（2）务：
12 简述工程项目进度控制措施
第八章
1 简述工程项目质量概念特点影响工程项目质量素什
影响素：素材料素方法素施工机械设备素环境素
2 什工程项目质量理工程项目质量理基础工作包含
（1）含义：指保证提供工程项目质量进行系列理工作目低成定工期完成定数量达质量标准工作项目
（2）基础工作：质量教育（质量意识教育质量理宣传技术培训）质量理标准化（断提高标准化程度加强标准化严肃性）质量理计量检测工作质量信息建立健全质量责制开展质量理组活动
3 简述工程项目理体系
工程项目质量理体系：保证提高工程项目质量目标运系统概念方法企业部门环节质量理职活动合理组织起形成关明确务职责权限互相协调互相促进机整体建立健全专职质量理机构明确分工建立反馈系统实现理业务标准理流程程序化三职工作
4 简述国工程项目质量理制度
（1） 建设工程质量监督理制度
（2） 建设工程施工图设计文件审查制度
（3） 建设工程竣工验收备案制度
（4） 建设工程质量事报告制度
（5） 建设工程质量检测制度
（6） 建设工程质量保修制度
（7） 质量认证制度
5 简述建设参方质量责义务
（1）建设单位质量责义务（2）勘察设计单位质量责义务（3）施工单位质量责义务（4）工程监理单位质量责义
6 简述建设单位项目质量控制容措施
容措施：
7 简述工程施工质量控制容措施
容措施：
8 简述工程施工质量验收概念方法
（1）概念：
（2）方法：
9 简述国安全生产理体制项目简述参方安全责
1）理体制：
2）安全责：
10 简述安全教育容基求
（1）容：
（2）求：
11 简述安全检查容形式方法
（1）容形式：
（2）方法求：
12 简述安全技术措施计划施工安全技术措施
安全技术措施计划指企业全局出发年度数年间安全技术工作规划企业财务计划组成部分保证安全生产保护生产力提高劳动生产力率促进国民济发展非常必
施工安全技术措施指工程施工中针工程特点现场环境施工方法劳动组织作业方法机械动力设备变配电设施架设工具项安全防护设施等制定雀斑安全施工措施
13 简述建筑施工伤亡事类
14 简述建筑施工现场安全理工作
第九章
1 理解工作项目理中信息含义特征求？
（1）含义：信息指口头方式书面方式电子方式传输（传达传递）知识新闻情报理科学领域中通常认种已加工处理成特定形式数
（2）特征求：
2 什信息理工作基原
（1）含义：信息理指信息收集加工整理存储传递应等系列工作总称信息理目通组织信息流通决策者时准确获相应信息达信息理目握信息理环节做：
�解掌握信息源信息进行分类
�掌握正确运信息理手段(计算机)
�掌握信息流程环节建立信息理系统
建设项目信息理目旨通信息传输效组织理控制建设项目建设提供增值服务
（2）基原：标准化原效性原定量化原时效性原 高效处理原预见原
3 工程项目信息理务
建设项目般具周期较长参单位单件性专业性强等特征项目决策实施程中项目信息会数量巨变化错综复杂项目信息资源组织理务十分重具体讲应做方面工作
1）编制建设项目信息理规划
2）明确建设项目理班子中信息理部门务
3）编制确定信息理工作流程
4)建立建设项目信息理处理台
5）建立建设项目信息中心
4 工程项目信息理规划容什？
（1） 信息理务
（2） 信息理务分工表理职分工表
（3） 信息分类
（4） 信息编码
（5） 信息输入输出模型
（6） 项想理工作工作流程图
（7） 信息流程图
（8） 信息处理中国台规定
（9） 种报表报告格式报告周期
（10） 项目进展月度报告季度报告年度报告工程总报告容编制
（11） 工程档案理制度
（12） 信息理保密制度等
5 工程项目信息理工程？
分项工程分部工程单位工程
6 工程项目档案资料含义什？特征？
（1）文档资料概念
建设项目文档资料指建设项目立项设计施工监理竣工活动中形成具档保存价值基建文件监理文件施工文件竣工图统称
（2）文档资料特征
建设项目文档资料方面特征：1)分散性复杂性2)继承性时效性3)全面性真实性4)机性
5) 专业性综合性
7 工程项目档案资料编制质量求？
(1)编制质量求
1)工程档案资料必须真实反映工程实际情况具永久长期保存价值文件材料必须完整准确系统责者签章手续必须齐全
2)工程档案资料必须原件特殊原原件应复印
机抄件加盖公章注明原件存放处
3)工程档案资料签字必须档案规定笔工程资料宜采印形
式应手工签字
4)工程档案资料编制填写应适应档案缩微理计算机输入求
采施工蓝图改绘竣工图必须新蓝图反差明显修改竣工图必须图面整洁文字材料字迹工整清楚
5)工程档案资料缩微制品必须国家缩微标准进行制作技术指
标（解力密度海波残留量等）符合国家标准保证质量适应长期安全保
6)工程档案资料片（含底片）声档案求图清晰声音清楚
文字说明容准确
第十章
1 设计准备阶段项目理务包括工作？
投资控制阶段控制质量控制合理信息理终协调安全理等工程项目策划控制工作
2 工程项目设计前需做准备工作设计程组织方式？
项目业明确提出设计求提出设计求重点
3 国家设计什规定工程设计文件深度什规定？
项目批准文件城市规划工程建设强制性标准国家规定建设工程勘察设计深度求
4 理解设计求建筑技术标准关系？
5 工程项目理规划种类型容什？
四种类型：业方项目理规划设计方项目理规划施工方项目理规划供货方项目理规划
容：项目概况项目目标分析证工程项目理组织项目采购合结构进度控制方法手段投资控制方法手段’质量控制方法手段安全健康环境理方法手段信息理方法手段风险理策略
6 工程项目理组织素监理型建设工程项目理组织应方面考虑？
3素： 业方项目理组织层面划分部门设置组织关系建立
6考虑
（1） 力求项目理决策路径短
（2） 力求项目目标整体控制
（3） 利发挥专业优势
（4） 高效利工程项目理资源
（5） 力求组织结构具灵活性适应性
（6） 工程项目决策职集权分工遵循分工合作原
7 工程项目理工作流程组织素理解素工程项目理工作流程组织策划作？
工程项目理活动：指工程项目理工作流程定义具体承担者
工程项目理活动开展序：种遵循理循环原理动态控制原理
工程项目理活动参者：结构参者必需职分工
工程项目理活动信息容流：工作流程策划工程项目理目标控制中心工程项目理活动分析容通建立流联系确定信息流程
第十章
1 设计程具特点？
施工程相设计程具三方面特点：
1)创造性
设计程创造程中生粗细轮廓清晰程应注意工程设计中设计原始构思种创造应限度发挥建筑师创造性思维整设计程中非设计工作中生阶段设计应阶段设计成果相关文件进行阶段设计重点应该设计原始构思优化基础进行细化创意贯彻底
2)专业性
设计程项高度专业化工作工程专业设计工种协作配合项工作表现三方面：
①国设计市场实行业单位资质执业资格准入理制度取设计资质单位取执业资格允许进行设计工作
②工程建设项目设计工作项非常复杂系统工程决某完成
③着社会济发展技术迅速发展建设项目规模越越标准越越高越越新技术新材料应导致专业设计分工越越细化
3)参性
业设计阶段参活动包括两方面容：
1业明确提出阶段设计功求
②业时确认关设计文件需业解决问题承担时决策责
2 设计阶段项目理包括容？
设计阶段项目理理体分设计单位项目理业方项目理文指设计阶段项目理指业方设计阶段项目理设计阶段业方项目理类型三种形式：
（1）设计阶段完全式项目理
设计阶段业完全式项目理业组织项目理员组成项目理团队种形式项目理组织工作较容易求业身较强项目理力量适拥足够丰富验项目理员业国前部分项目设计阶段理采种形式（2）委托式设计阶段项目理
设计阶段委托式项目理分两种形式完全委托式部分委托式两种委托方式完全委托式业设计阶段项目理完全委托专业项目理公司代业进行设计阶段项目理委托式项目理适业方缺少验丰富设计项目理员仅力量难完成设计阶段项目理务情况
（3）混式设计阶段项目理
设计阶段混合式项目理指业方部分项目理员项目理公司验丰富项目理员组成混合设计阶段项目理团队
3 设计阶段目标控制容务方法什？
（1）设计阶段投资控制：务分设计方案优化阶段扩初设计阶段施工图设计阶段桑阶段务方法动态控制原理价值工程
（2）设计阶段进度控制 ：务设计阶段划分 方法设计阶段进度控制方法规划控制协调
（3）设计阶段质量控制：务分三阶段方法设计阶段质量控制投资控制进度控制样应该进行动态控制通常通事前控制设计阶段成果优化实现重方法设计阶段前编制份设计求文件分阶段提交设计单位明确阶段设计求容阶段设计程中结束时设计提出修改意见设计进行确认
4 设计协调务包括？
设计协调容：
1) 中方设计单位外方设计单位协调
2) 设计部专业间协调
3) 设计方参方协调
4) 设计方施工方协调
第十二章
1 工程发包采购阶段工程项目理务什？
（1）工程发包物资采购工作设计阶段设计完成进行许物资采购工作施工阶段进行设计招标工程总承包单位选择设计准备阶段设计进行定阶段进行
（2）工程发包物资采购程中业方项目理务然包括六方面投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等
2 采购规划作编制程序什？
（1）项目理核心务进行项目目标控制目标控制前提基础工作项目理规划项目理规划中确定什时间谁采取种方法完成工作务
（2）建设项目采购规划项目理总体规划重组成部分指导项目采购容分解采购工作什时候做做谁做具体做工作等采购规划指导项目采购项工作基础控制检查监督理基础
（3）项工作果没计划指引法实际工作进行检查更谈进行动态踪控制目标难实现非常重视建设项目采购规划意义作加强建设项目采购规划编制工作
3 工程施工招标程序什？
1)投标邀请书
2)投标须知
3)合条款合协议书格式银行履约保函格式履约担保书格
式预付款担保格式等
4)采工程量清单招标应提供工程量清单
5)技术规范求包括工程建设点现场然条件施工条件采
技术规范标准等
6)设计图纸
7)评标标准方法
8)投标文件格式包括投标书投标书附录工程量清单报价表辅助
资料表资格审查表
4 工程施工采购评标方法？
工程施工招标评标考察投标标价施工方案工程质量工期企业信誉业绩等方面评标方法般包括评议法评审低评标价法综合评估法者法律行政法规允许评标方法
5 供货采购评标方法？
工程建设物资采购评标方法般包括综合评估法评审低评标价法全寿命评标价法者法律行政法规允许评标方法
6 工程监理评标方法？
评议法综合评估法低评标法
第十三章
1 工程项目施工阶段生产特点？
（1）生产流动性（2）外部制约性强（3）完工周期长（4）协调关系复杂
2 施工阶段业项目理目标务？
项目理目标： 施工阶段费施工进度施工质量施工安全等
项目理务：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合理（6）组织协调（7）竣工验收
3 施工阶段承包方项目理目标务？
施工阶段承包方施工阶段项目理实施体项目理目标包括项目施工成施工进度施工质量施工安全等
4 施工阶段勘察设计方项目理目标务？
（1）目标：设计成设计进度设计质量设计安全
（2）务a工程建设强制性标准实施质勘察保证勘察质量
b业提供评价准确数勘察报告
c基处理桩基设计方案提出建议
d检查勘察文件施工程中勘察单位参加签署更改文件材料确认勘察符合国家规范标准求施工单位工程质量达设计求
e参竣工验收检查陈述工作报告签署竣工验收报告
5 工程开工前建设单位必须完成准备工作？
1） 征拆迁场整
2） 完成施工水点路场整等综合配套工程
3） 材料设备招标采购
4） 组织建设监理题工程招标选定建设监理单位施工承包队伍
5） 必需生产生活时建筑工程
6） 办理项建设行政报批手续
7） 编制工程施工理文件
6 什工程变更工程变更表现形式？
工程变更指设计文件技术规范调整引起合变更具定强制性特点监理工程师签发工程变更必条件
程变更表现形式：
1) 设计变更工程规模变化引起工程量增减
2) 设计变更某工程容取消
3) 设计变更技术规范改变导致工程质量性质类型改变
4) 设计变更导致工程部分标高位置尺寸改变
5)工程竣工实施种类附加工作
6)规范变更工程部分规定施工序时间安排改变
7 确定工程预付款般需考虑素？
施工工期建安工作量材料构件费占承包总额例材料储备周期
8 什工程预付款起扣点工程预付款起扣点计算？
工程预付款起扣点表示未施工工程尚需材料构配件价值相工程预付款时累计支付进度款数额工程预付款起扣点开始月未施工工程尚需材料构配件价值抵充工程款方式陆续扣回计算公式工程预付款起扣点工程承包总额(预付备料款／材料构配件占重)
操作程中工程预付款扣回需针工程实际情况具体处理工程工期较短造价较低需分期扣工期较长跨年度工程备料款占时间长根需少扣扣
9 工程竣工结算审核工作重点环节容？
重点环节：工程竣工结算分单位工程竣工结算单项工程竣工结算建设项目竣工总结算
容：（1）工程竣工结算报告编审（2）工程竣工结算审查期限（3）工程竣工价款结算
10 施工总面图包括容编制步骤？
容编制：（1）确定运输线路（2）布置仓库堆场（3）布置场时道路 （4）布置行政生活时设施（5）布置时水电网动力设施
（1） 设计文件合约定项施工容已施工完毕
（2） 完整核定工程竣工资料符合验收规定
（3） 勘察设计施工监理等单位签署确认工程质量合格文件
（4） 工程建筑材料构配件设备进场证明试验报告
（5） 建设单位已合约定支付工程款
（6） 施工单位签署工程质量保修书
（7） 规划部门出具认文件
（8） 公安消防环保等部门出具认文件者准许文件
11 工程竣工验收应具备什条件工程竣工验收程序环节？
第十四章
1 简述信息化背景发展战略
信息化产生背景――数字鸿沟：信息化出现类带新资源新财富新社会生产力形成创造型信息劳动者体电子计算机等新型工具体系基劳动手段生性信息劳动象高技术型企业骨干信息产业导产业新代信息生产力质转换体传统济中资源争夺象土矿产石油等天信息资源日益成争夺重点带国际社会新竞争方式竞争手段竞争容信息化发展水产生存国国区区产业产业社会阶层社会阶层间数字鸿沟（DigitalDivide）
信息化国际社会发展趋势年许发达国家发展中国家纷纷信息视重战略资源信息化作社会持续发展重途径国提出信息化发展战略发展规划国家信息化建设作21世纪初期国济社会发展重组成部分
2 简述工程项目理信息化发展程
工程项目理信息化发展程建设项目理信息化直伴着信息技术发展发展世纪70年代开始信息技术历迅速发展程信息技术建设项目理中应历发展程：
�世纪70年代单项程序应工程网络计划时间参数计算程序施工图预算程序等
�世纪80年代程序系统应项目理信息系统设施理信息系统等
�世纪90年代程序系统集成着建设项目理集成发展
�世纪90年代末期基网络台建设项目理中项目信息门户（PIP）建设项目全寿命周期理重容
3 简述项目信息门户PIP项目理信息系统PMIS区
（1）PMISS参项目某方货方限控制项目投资进度质量目标利信息处理技术处理项目目标控制关结果化数程项目理者提供信息处理结果
（2） 项目参方PMIS相封闭信息系统PMIS核心功目标控制PIP进行信息享信息沟通采信息理通信技术提供搞笑环境集中储存处理PMIS控制数项目成功需PMIS提供效目标控制功需pip提供信息沟通写作功
（3）项目参方协工作
4 通基网络台工程项目理系统进行决策支持？
5 简述BIM定义应价值
（1） 定义：描述建筑结构化数集定义二：建设信息化模型程定义三：提高质量效率工作沟通业务框架
（2） 应价值：利缩短工期更加快速准确项目预算提高生产率节约成提高建筑性利技术理创新利项目设施理维护
6 简述工程项目理信息化实施成功关键素
（1） 企业领导直接参
（2） 清晰项目目标
（3） 标准企业流程
（4） 实施阶段评审进度报告
（5） 实施组效运作
（6） 良IT基础设施
（7） 建立变更应计划
（8） 运行理组终客户良培训
（9） 理系统间接口
第十五章
1 简述计算机辅助进度理工程项目统筹协调目标控制促进作
进度项目进度理信息系统工程项目理信息系统核心工程项目理基础工程项目理理项目实施程系列相关工作构成工作需投入定资源定时间完成进度理系统单单时间理进度理牵涉资源均衡’进度协调控制等
2 简述进度理系统整计算机辅助工程项目理中作重性
进度项目进度理信息系统工程项目理信息系统核心工程项目理基础
3 简述型工程项目进度理系统基功需求
项目实施程模拟功统计分析功户角色应功动态报表信息发布功
4 通工程项目合投资理信息系统发展解决业务？
（1） 方面工程项目总体进度安排项目理组织结构项目投资概预算监理项目投资编码系统
（2） 方面根工程项目合全面登记理合履行程中费相关种信息踪风险踪事件项目投资合费影响
5 实现工程投资动静态理机结合？
静态投资理初设概算数作工程造价种投资理体制适应市场济需效控制工程造价必须搞静动态投资理结合动态投资计算分阶段进行编制通深入解工程突际情况市场走势实行静动态投资理实现工程造价控制市场放开价格机结合
6 合投资理系统应考虑基编码？
合编码工程量清单编码物质编码种记录编码
7 型工程项目合投资理系统应具备功？
投资控制模拟功统计分析功合投资监控功户角色应功动态报表信息发布功
8 合投资理系统应难点什？
进度理信息系统机结合
第十六章
1 工程项目理网络台部分构成？
硬件网络软件系统集成两部分构成
2 什项目信息门户项目信息门户工程项目理网络台间什关系？
项目信息门户：位工程项目中心项目信息进行集中存储理工程项目理网络台发展初期阶段功项目成员设定相应信息处理想想理职责权限
3 搭建工程项目理网络台般需阶段工作？
四阶段：准备阶段安装阶段试运行阶段运行开始
4 网络台设定工程项目理组织包括工作容？
三工作容：户权限设定职分组设定工作流程设定
5 网络台进行工程项目理包括工作容？
三工作容：文档理项目协工作项目控制
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第章
1 什没明确目标建设工程项目理象？
项目理核心务项目目标控制项目理学基理没目标建设工程项目理象
2请分析工程理包括范畴核心务
（1）工程理项目前期开发理+项目理+设施理DM+PM+FM （2）核心务 工程建设增值工程增值
3简述工程项目理含义
运系统理方法建设工程项目进行计划组织指挥协调控制等专业化活动
业方项目理
目标：项目投资进度质量目标
务：业方项目理工作涉项目实施全程务程中分进行安全理 投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调 设计方项目理
目标：设计成目标设计进度目标设计质量目标项目投资目标
务设计关安全理设计成控制设计工作设计关工程投资控制设计进度控制设计质量控制设计合理设计信息理设计工作关组织协调
承包方项目理
目标：施工成目标施工进度目标施工质量目标
务：施工安全理施工成控制施工进度控制施工质量控制施工合控制
施工信息理施工关组织协调
供货方项目理
目标：成目标进度目标质量目标
务：供货安全理供货成控制供货进度控制供货质量控制供货合理供货信息理
项目总承包方项目理
目标：项目总投资目标总承包方成目标项目进度目标项目质量目标
务：安全理投资控制总承包方成控制进度控制质量控制合理信息理建设项目总承包工作关组织协调
4请分析项目参方项目理目标务
5 请分析工程项目全寿命理含义
含义： DMPMFM集成理系统形成工程项目全寿命周期理理念工 程项目全寿命理系统
6请分析项目总控含义
含义项目总控种知识密集型面项目实施决策者高层次工程理活动
7请阐述建设工程监理程序
（1）确定项目总监理工程师成立项目监理机构（2）编制建设工程监理规划（3）制定专业监理实施细（4）规范化开展监理工作
第二章
1请分析组织工程项目理关系
（1） 组织结构模式反映组织系统中子系统间元素（工作部门）间指令关系组织分工反映组织系统中子系统元素工作务分工理职分工组织结构模式组织分工种相静态组织关系．
（2） 组织门非常重基础理学科项目理学母学科研究系统组织结构模式组织分工工作流程组织
2请分析项目结构图组织结构图合结构图区
表达含义
图中矩形框含义
矩形框连接表达
项目结构图
项目 结构进行逐层分解反映组成该项目工作务（项目组成部分）
项目组成部分
直线
组织结构图
反映组成系统中组成部门间组织关系(指令关系)
组织系统组成部分（工作部门）
单箭线
合结构图
反映建设项目参单位间合
建设单位项目参
双箭线
3请分析职组织结构线性组织结构矩阵组织结构特点
职组织结构 较传统模式职部门根理职直接非直接属工作部门达工作指令工作部门达工作指令形成矛盾指令源影响企业理机制运行
线性组织结构 常模式工作指令具唯性结构模式指令路径长
矩阵组织结构 新型组织结构模式分横两工作部门生矛盾时组织系统高决策者中导减轻高决策者工作压力
4 请分析理务分工理职分工意义
理职分工表项目前期进行授权职划分文件明确项目方干系职责避免职划分明确导致突时项目理授权部分表明事谁该参谁该参 理务分工表项目理做工作分解形成WBS环节续进度监控资源调配中前者区时间参数里面助表项目成员清晰解块务谁负责什时候完成解成员时间段忙闲情况
5 请绘制投资控制工作流程图
6 请绘制张项目结构图
项目结构图Project Diagram者WBSwork breakdown structure
7 请分析项目结构合结构关系
项目结构图组织工具通树状图方式项目结构进行逐层分解反映组成该项目工作务描述工作象间关系
合结构图反映业方项目参方间项目参方间合关系通合结构图非常清晰解项目合解项目参方合组织关系
项目组织结构图反映组织系统(项目理班子)中子系统间元素(工作部门)间组织关系反映工作单位工作部门工作员间组织关系项目结构图描述工作象间关系项目组织结构图反映项目理费(投资成)控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等工作部门员间组织关系
8什项目实施期业方理组织结构需动态调整？
8 工程项目规划容什？
容
第三章
项目策划工程项目建设前期通调查研究收集资料充分占信息基础针项目决策实施问题进行组织理济技术方面科学分析证旨项目建设决策实施增值
1 项目策划含义
含义：
充分占信息：
重视雷建设项目验教训分析
坚持开放型工作原
策划知识理程
策划创新求增值程
策划动态程
2 项目策划特点？
特点
3 项目策划分种类型？
（1）象成片土开发项目策划单体建筑项目策划
（2）容：项目决策策划项目实施策划
项目周边然环境条件
项目开发时期市场环境
宏观济环境
项目政策环境
建设条件环境（源基础设施等）
历史文化环境（包括风土情等）
建筑环境（风格色调等）
相关问题
4 环境调查工作容？
工作容：
5 环境调查工作方法？
方法：现场实考察相关部门走访关员访谈文献调查研究问卷调查
6 项目决策策划实施策划含义什？
含义：项目决策策划针项目决策阶段通项目前期环境调查分析进行项目建设基目标证分析进行项目定义功分析面积分配基础项目决策关组织理济技术方面进行证策划项目决策提供
第四章
1 什动控制？什动控制？什特点？
动控制：预先分析种风险素导致目标偏离性程度基础拟订采取针性预防措施减少避免目标偏离
动控制：计划实际输出中发现偏差通产生偏差原分析研究制定纠偏措施偏差纠正工程实施恢复原计划状态然恢复计划状态减少偏差严重程度
特点：建设工程目标控制说动控制动控制两者缺应动控制动控制紧密结合起力求加动控制控制程中例 动控制种前馈控制动控制种反馈控制动控制种事中控制事控制 动控制通常种开环控制动控制种闭环控制 动控制种面未控制动控制种面现实控制 考试中常区分动控制动控制里面定技巧：动控制预防出现偏差动控制提前制定措施出现偏差进行纠偏
2 简述工程项目目标动态控制工作步骤
3简述PDCA循环原理容
4 进行投资控制时需进行投资计划值实际值较计划值实际值较
5 简述工程项目目标动态控制纠编措施（见课99页）
措施：组织措施理措施济措施技术措施
6 简述风险概念涵特性
风险指损失确定性建设工程项目风险指出现影响项目目标实现确定素
风险涵：风险确定性风险损失风险测性
风险特性：客观性机性相性变性
7 风险理程序什？
风险识风险分析评估风险应策略开发风险应控制（序）
8 工程项目包括风险素风险控制方法
风险素：政治风险济风险工程风险（然风险决策风险组织理风险技术风险责风险）
第五章
1 采购基原什？
公开原公原公正原诚实信原
2 简述工程招标采购基程序
招标采购基程序：
（1） 招标采购准备工作（成立招标组织办理招标备案手续招标申请编制招标 文件标底）
（2） 发布招标公告发出投标邀请书（发布招标公告发出投标邀请书）
（3） 投标单位进行资质审查审查结果通知申请投标者
（4） 发售招标文件
（5） 组织投标单位踏勘现场招标文件答疑（招标工作投标工作投标疑问解答）
（6） 投标编制投标文件
（7） 签收投标文（8）开标（9）评标（10）中标
3 施工总承包模式特点？
业
施工总承包单位
(少量分包)
设计单位
供货商
分
包
商
*
4 施工总承包理模式特点施工总承包模式点什？
投资控制方面：
（1）部分施工图完成业单独施工总承包理单位进行该部分工程招 标分包合投标报价合价施工图
（2）进行施工总承包理单位招标时确定施工总承包理费确定工程总造价成业控制总投资风险
（3） 数情况业分包直接签约样增加业方风险
进度控制方面：
(1)需等施工图设计完成进行施工总承包理招标分包合招标提前进行样利提前开工利缩短建设周期
质量控制方面：
(1) 分包质量控制施工总承包理单位进行
(2) 分包工程务符合质量控制控制原质量控制利
(3) 分包间关系施工总承包理单位负责样减轻业方理工作量
合理方面：
（1）般情况分包合招标投标合谈判签约工作均业负责业方招标合理工作量较
(2) 分包工程款支付施工总承包理单位支付业直接支付前者利施工总承包理单位分包理
组织协调
(1) 施工总承包理单位负责分包理组织协调样减轻业方工作采施工总承包理模式基出发点
5 什CM模式适什样项目？
CM英文Construction Management缩写CM模式业委托CM单位承包商身份采取Fast Track（快速路径法）生产组织方式进行施工理直接指挥施工活动定程度影响设计活动业合通常采Cost Plus方式样种承发包模式适边施工边设计工程项目
6 工程理委托模式什特点？
业方行项目理
（1） 业工程建设理具较强动权控制权
（2） 业方项目理班子数规模工程项目需配备量理员
（3） 许工程理领导班子时招聘综合实力短时间难体现需磨合程
（4） 工程前期需量理员期解散利验积累利专业理队伍形成
业方委托项目理：业需参具体项目理工作进行决策确认提供种条件业部门简员精简
业方项目理咨询单位合作进行项目理：
代建制：
7 采购方式发展趋势？
（1）D+D+B（Develop+Design+Build）受委托方负责项目前期决策阶段策划设计施工
（2）D+B+FM（Design+Build+Facility Management）受委托方负责项目设计施工物业理
（3）F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management）受委托方负责项目融资采购设计施工物业理
第六章
1 工程项目投资控制含义务什？
2 投资控制基原理什？
3 什说设计阶段投资控制工作重点？
4 试述价值工程原理应意义
5 项目采购方式投资存样关系？
工程采购方式定程度会影响工程项目投资采公开招标方式招标较广范围旋转中标投标竞争激烈利招标取竞争性报价时申请招标较评标工作量需招标时间长招标费高采邀请招标方式招标邀请干符合招标条件投标参加投标竞争邀请范围较招标旋转面窄错失报价竞争力潜投标
6 试述限额设计应方法
7 工程量清单计价招标核心工作什
核心务：投标必须严格投标提供工程量清单表填报价格修改
8 控制招标项目价格方法？
（1）审慎招标文件（2）详细致技术规范（3）设备系统集中采购（4）科学合理评标方法（5）招标方案断优化
9 试述投资规划容
10 试述投资规划概念作
11 试述投资规划编制程序
第七章
1 网络计划技术分类
（1）工作间逻辑关系持续时间确定程度分类：肯定型网络计划非肯定型网络计划
（2） 网络计划基元素──节点箭线表示含义分类：双代号网络计划（工作箭线网络计划 ）单代号搭接网络计划单代号网络计划（工作节点网络计划）事件节点网络计划
2 双代号网络计划网络绘图时间参数计算关键线路确定？
绘图规：
（1） 双代号网络图必须正确表达已定逻辑关系
（2） 双代号网络图中严禁出现循环回路
（3） 双代号网络图中节点间严禁出现带双箭头箭头连线
（4） 双代号网络图中严禁出现没交通节点没箭尾节点箭线
（5） 双代号网络图某节点条外箭线条箭线时图简洁母线法绘制
（6） 绘制网络图时箭线宜交叉
（7） 双代号网络图中应起点终结节点节点军应中间节点
（8） 双代号网络图应条理清楚布局合理
时间参数：时标网络计划中六工作时间参数确定步骤：
（1）早时间参数确定
早开始时间绘制时标网络计划早时间参数图直接确定：
1）早开始时间
条实箭线左端箭尾节点（节点）中心应时标值该工作早开始时间
2）早完成时间
箭线右端波形线该箭线右端节点（节点）中心应时标值该工作早完成时间箭线右端波形线实箭线右端末应时标值该工作早完成时间
图中知：＝0＝4＝4＝6类推确定
（2）时差确定
时标网络计划中工作时差值应表示该工作箭线中波形线部分坐标轴水投影长度
图中知：工作EHF时差分：＝1＝2＝1
（3）总时差确定
时标网络计划中工作总时差计算应右左进行符合列规定：
1）终点节点（＝）箭头节点工作总时差应网络计划计划工期计算确定：
＝－ （5－17）
图中知工作FJH总时差分：
＝－＝14—13＝1
＝－＝14－14＝0
＝－＝14－12＝2
2）工作总时差等紧工作－总时差值工作时差：
＝Min［］＋（5－18）
图中项工作总时差计算：
＝＋＝0＋0＝0
＝＋＝0＋1＝1
＝Min［］＋＝Min［21］＋0＝1＋0＝1
＝Min［］＋＝Min［02］＋0＝0＋0＝0
＝＋＝1＋0＝1
＝Min［］＋＝Min［21］＋0＝1＋0＝1
（4）迟时间参数确定
时标网络计划中工作迟开始时间迟完成时间式计算：
＝＋ （5－19）
＝＋ （5－20）
图中工作迟开始时间迟完成时间：
＝＋＝0＋1＝1
＝＋＝3＋1＝4
＝＋＝0＋1＝1
＝＋＝4＋1＝5
类推计算出项工作迟开始时间迟完成时间工作早开始时间早完成时间总时差均已知计算容易处列举
线路确定始终全部关键工作组成线路关键线路线路总工作持续时间
长线路关键线路网络图关键线路双线粗线标注
1） 根表中网络计划关资料网络图绘图规绘制双代号网络图
（2）计算项工作时间参数计算结果标注箭线方相应位置
1）计算项工作早开始时间早完成时间
起点节点（①节点）开始着箭线方次逐项计算终点节点（⑥节点）
（a）网络计划起点节点开始节点工作早开始时间零：
＝＝0
（b）计算项工作早开始早完成时间：
＝＋＝0＋2＝2
＝＋＝0＋4＝4
2）确定计算工期计划工期
计算工期：＝Max［］＝Max［1416］＝16
已知计划工期等计算工期：
计划工期：＝＝16
3）计算项工作迟开始时间迟完成时间
终点节点（⑥节点）开始逆着箭线方次逐项计算起点节点（①节点）
（a）网络计划终点节点箭头节点工作迟完成时间等计划工期：
＝＝16
（b）计算项工作迟开始迟完成时间：
＝－＝16－5＝11
4）计算项工作总时差：
工作迟开始时间减早开始时间工作迟完成时间减早完成时间：
＝－＝0－0＝0
5）计算项工作时差：
（3）确定关键工作关键线路
图中总时差0总时差0工作均关键工作该例中关键工作：①－②②－③③－④④－⑥（关键工作：BCFH）
图中始终全关键工作组成关键线路：①－②－③－④－⑥关键线路双箭线进行标注图示
3 双代号时标网络计划编制
（1）间接法绘制：先绘制时标网络计划计算工作早时间参数根早时间参数时标计划表确定节点位置连线完成某工作箭线长度足达该工作完成节点时波形线补足
（2）直接法绘制：1）起点节点定位时标表起始刻度线2）工作持续时间计划表绘制起点节点外箭线3）工作必须紧前工作完成绘出定位紧前工作早完成时间值时间刻度某工作箭线长度足达该节点时波形线补足箭头画波形线节点连接处4）述方法左右次确定节点位置直网络计划终点节点定位绘图完成
4 单代号网络计划绘图时间参数计算关键线路确定
绘图规：
时间参数：
线路确定：
5 单代号搭接网络计划绘图时间参数计算关键线路确定？
绘图规：（1）单代号搭接网络图必须正确表述已定逻辑关系
（2）单代号搭接网络图中严禁出现循环回路
（3）单代号搭接网络图中严禁出现双箭头箭头连线
（4）单代号搭接网络图中严禁出现没箭尾节点箭线没箭头节点箭线
（5）绘制网络图时箭线宜交叉交叉避免时采桥法指法绘制
（6）单代号搭接网络图应起点节点终点节点网络图中项起点节点项终点节点时应网络图两端分设置项虚工作作该网络图起点节点(St)终点节点(Fin)
时间参数：
（）计算工作早开始时间早完成时间 工作早开始时间早完成时间计算应网络计划起点节点开始着箭线方节点编号序次进行计算步骤：
（1）网络计划起点节点代表工作早开始时间未规定时取值零 （2）工作早完成时间应等工作早开始时间持续时间 （3）工作早开始时间应等紧前工作早完成时间值 （4）网络计划计算工期等终点节点代表工作早完成时间
（二）计算相邻两项工作间时间间隔 相邻两项工作间时间间隔指紧工作早开始时间工作早完成时间差值
（三）确定网络计划计划工期 网络计划计划工期公式（3—1）公式（3—2）确定
（四）计算工作总时差
工作总时差计算应网络计划终点节点开始逆着箭线方节点编号序次进行
（1）网络计划终点节点n代表工作总时差应等计划工期计算工期差 计划工期等计算工期时该工作总时差零
（2）工作总时差应等工作紧工作间时间间隔加该紧工作总时差值
（五）计算工作时差
（1）网络计划终点节点n代表工作时差等计划工期工作早完成时间差
（2）工作时差等工作紧工作间时间间隔值
（六）计算工作迟完成时间迟开始时间
工作迟完成时间迟开始时间计算两种方法进行： 1根总时差计算
（1）工作迟完成时间等工作早完成时间总时差 （2）工作迟开始时间等工作早开始时间总时差 2根计划工期计算
工作迟完成时间迟开始时间计算应网络计划终点节点开始逆着箭线方节点编号序次进行
（1）网络计划终点节点n代表工作迟完成时间等该网络计划计划工期
（2）工作迟开始时间等工作迟完成时间持续时间差
（3）工作迟完成时间等该工作紧工作迟开始时间值
线路确定：
（1）利关键工作确定关键线路
前述总时差工作关键工作关键工作相连保证相邻两项关键工作间时间间隔零构成线路关键线路
（2）利相邻两项工作间时间间隔确定关键线路
网络计划终点节点开始逆着箭线方次找出相邻两项工作间时间间隔零线路关键线路
网络计划中关键线路粗箭线双箭线标出彩色箭线标出
6 工程项目进工程项目进度计划分类？
7 项目进度计划编制方法
8 简述工程项目进度计划协调概念
9 简述工程项目总进度目标证工作容步骤
（1）工作容
（2）步骤：
10 简述工程项目进度检查调整方法
11 简述工程项目进度控制含义务
（1）含义目：
（2）务：
12 简述工程项目进度控制措施
第八章
1 简述工程项目质量概念特点影响工程项目质量素什
影响素：素材料素方法素施工机械设备素环境素
2 什工程项目质量理工程项目质量理基础工作包含
（1）含义：指保证提供工程项目质量进行系列理工作目低成定工期完成定数量达质量标准工作项目
（2）基础工作：质量教育（质量意识教育质量理宣传技术培训）质量理标准化（断提高标准化程度加强标准化严肃性）质量理计量检测工作质量信息建立健全质量责制开展质量理组活动
3 简述工程项目理体系
工程项目质量理体系：保证提高工程项目质量目标运系统概念方法企业部门环节质量理职活动合理组织起形成关明确务职责权限互相协调互相促进机整体建立健全专职质量理机构明确分工建立反馈系统实现理业务标准理流程程序化三职工作
4 简述国工程项目质量理制度
（1） 建设工程质量监督理制度
（2） 建设工程施工图设计文件审查制度
（3） 建设工程竣工验收备案制度
（4） 建设工程质量事报告制度
（5） 建设工程质量检测制度
（6） 建设工程质量保修制度
（7） 质量认证制度
5 简述建设参方质量责义务
（1）建设单位质量责义务（2）勘察设计单位质量责义务（3）施工单位质量责义务（4）工程监理单位质量责义
6 简述建设单位项目质量控制容措施
容措施：
7 简述工程施工质量控制容措施
容措施：
8 简述工程施工质量验收概念方法
（1）概念：
（2）方法：
9 简述国安全生产理体制项目简述参方安全责
1）理体制：
2）安全责：
10 简述安全教育容基求
（1）容：
（2）求：
11 简述安全检查容形式方法
（1）容形式：
（2）方法求：
12 简述安全技术措施计划施工安全技术措施
安全技术措施计划指企业全局出发年度数年间安全技术工作规划企业财务计划组成部分保证安全生产保护生产力提高劳动生产力率促进国民济发展非常必
施工安全技术措施指工程施工中针工程特点现场环境施工方法劳动组织作业方法机械动力设备变配电设施架设工具项安全防护设施等制定雀斑安全施工措施
13 简述建筑施工伤亡事类
14 简述建筑施工现场安全理工作
第九章
1 理解工作项目理中信息含义特征求？
（1）含义：信息指口头方式书面方式电子方式传输（传达传递）知识新闻情报理科学领域中通常认种已加工处理成特定形式数
（2）特征求：
2 什信息理工作基原
（1）含义：信息理指信息收集加工整理存储传递应等系列工作总称信息理目通组织信息流通决策者时准确获相应信息达信息理目握信息理环节做：
�解掌握信息源信息进行分类
�掌握正确运信息理手段(计算机)
�掌握信息流程环节建立信息理系统
建设项目信息理目旨通信息传输效组织理控制建设项目建设提供增值服务
（2）基原：标准化原效性原定量化原时效性原 高效处理原预见原
3 工程项目信息理务
建设项目般具周期较长参单位单件性专业性强等特征项目决策实施程中项目信息会数量巨变化错综复杂项目信息资源组织理务十分重具体讲应做方面工作
1）编制建设项目信息理规划
2）明确建设项目理班子中信息理部门务
3）编制确定信息理工作流程
4)建立建设项目信息理处理台
5）建立建设项目信息中心
4 工程项目信息理规划容什？
（1） 信息理务
（2） 信息理务分工表理职分工表
（3） 信息分类
（4） 信息编码
（5） 信息输入输出模型
（6） 项想理工作工作流程图
（7） 信息流程图
（8） 信息处理中国台规定
（9） 种报表报告格式报告周期
（10） 项目进展月度报告季度报告年度报告工程总报告容编制
（11） 工程档案理制度
（12） 信息理保密制度等
5 工程项目信息理工程？
分项工程分部工程单位工程
6 工程项目档案资料含义什？特征？
（1）文档资料概念
建设项目文档资料指建设项目立项设计施工监理竣工活动中形成具档保存价值基建文件监理文件施工文件竣工图统称
（2）文档资料特征
建设项目文档资料方面特征：1)分散性复杂性2)继承性时效性3)全面性真实性4)机性
5) 专业性综合性
7 工程项目档案资料编制质量求？
(1)编制质量求
1)工程档案资料必须真实反映工程实际情况具永久长期保存价值文件材料必须完整准确系统责者签章手续必须齐全
2)工程档案资料必须原件特殊原原件应复印
机抄件加盖公章注明原件存放处
3)工程档案资料签字必须档案规定笔工程资料宜采印形
式应手工签字
4)工程档案资料编制填写应适应档案缩微理计算机输入求
采施工蓝图改绘竣工图必须新蓝图反差明显修改竣工图必须图面整洁文字材料字迹工整清楚
5)工程档案资料缩微制品必须国家缩微标准进行制作技术指
标（解力密度海波残留量等）符合国家标准保证质量适应长期安全保
6)工程档案资料片（含底片）声档案求图清晰声音清楚
文字说明容准确
第十章
1 设计准备阶段项目理务包括工作？
投资控制阶段控制质量控制合理信息理终协调安全理等工程项目策划控制工作
2 工程项目设计前需做准备工作设计程组织方式？
项目业明确提出设计求提出设计求重点
3 国家设计什规定工程设计文件深度什规定？
项目批准文件城市规划工程建设强制性标准国家规定建设工程勘察设计深度求
4 理解设计求建筑技术标准关系？
5 工程项目理规划种类型容什？
四种类型：业方项目理规划设计方项目理规划施工方项目理规划供货方项目理规划
容：项目概况项目目标分析证工程项目理组织项目采购合结构进度控制方法手段投资控制方法手段’质量控制方法手段安全健康环境理方法手段信息理方法手段风险理策略
6 工程项目理组织素监理型建设工程项目理组织应方面考虑？
3素： 业方项目理组织层面划分部门设置组织关系建立
6考虑
（1） 力求项目理决策路径短
（2） 力求项目目标整体控制
（3） 利发挥专业优势
（4） 高效利工程项目理资源
（5） 力求组织结构具灵活性适应性
（6） 工程项目决策职集权分工遵循分工合作原
7 工程项目理工作流程组织素理解素工程项目理工作流程组织策划作？
工程项目理活动：指工程项目理工作流程定义具体承担者
工程项目理活动开展序：种遵循理循环原理动态控制原理
工程项目理活动参者：结构参者必需职分工
工程项目理活动信息容流：工作流程策划工程项目理目标控制中心工程项目理活动分析容通建立流联系确定信息流程
第十章
1 设计程具特点？
施工程相设计程具三方面特点：
1)创造性
设计程创造程中生粗细轮廓清晰程应注意工程设计中设计原始构思种创造应限度发挥建筑师创造性思维整设计程中非设计工作中生阶段设计应阶段设计成果相关文件进行阶段设计重点应该设计原始构思优化基础进行细化创意贯彻底
2)专业性
设计程项高度专业化工作工程专业设计工种协作配合项工作表现三方面：
①国设计市场实行业单位资质执业资格准入理制度取设计资质单位取执业资格允许进行设计工作
②工程建设项目设计工作项非常复杂系统工程决某完成
③着社会济发展技术迅速发展建设项目规模越越标准越越高越越新技术新材料应导致专业设计分工越越细化
3)参性
业设计阶段参活动包括两方面容：
1业明确提出阶段设计功求
②业时确认关设计文件需业解决问题承担时决策责
2 设计阶段项目理包括容？
设计阶段项目理理体分设计单位项目理业方项目理文指设计阶段项目理指业方设计阶段项目理设计阶段业方项目理类型三种形式：
（1）设计阶段完全式项目理
设计阶段业完全式项目理业组织项目理员组成项目理团队种形式项目理组织工作较容易求业身较强项目理力量适拥足够丰富验项目理员业国前部分项目设计阶段理采种形式（2）委托式设计阶段项目理
设计阶段委托式项目理分两种形式完全委托式部分委托式两种委托方式完全委托式业设计阶段项目理完全委托专业项目理公司代业进行设计阶段项目理委托式项目理适业方缺少验丰富设计项目理员仅力量难完成设计阶段项目理务情况
（3）混式设计阶段项目理
设计阶段混合式项目理指业方部分项目理员项目理公司验丰富项目理员组成混合设计阶段项目理团队
3 设计阶段目标控制容务方法什？
（1）设计阶段投资控制：务分设计方案优化阶段扩初设计阶段施工图设计阶段桑阶段务方法动态控制原理价值工程
（2）设计阶段进度控制 ：务设计阶段划分 方法设计阶段进度控制方法规划控制协调
（3）设计阶段质量控制：务分三阶段方法设计阶段质量控制投资控制进度控制样应该进行动态控制通常通事前控制设计阶段成果优化实现重方法设计阶段前编制份设计求文件分阶段提交设计单位明确阶段设计求容阶段设计程中结束时设计提出修改意见设计进行确认
4 设计协调务包括？
设计协调容：
1) 中方设计单位外方设计单位协调
2) 设计部专业间协调
3) 设计方参方协调
4) 设计方施工方协调
第十二章
1 工程发包采购阶段工程项目理务什？
（1）工程发包物资采购工作设计阶段设计完成进行许物资采购工作施工阶段进行设计招标工程总承包单位选择设计准备阶段设计进行定阶段进行
（2）工程发包物资采购程中业方项目理务然包括六方面投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等
2 采购规划作编制程序什？
（1）项目理核心务进行项目目标控制目标控制前提基础工作项目理规划项目理规划中确定什时间谁采取种方法完成工作务
（2）建设项目采购规划项目理总体规划重组成部分指导项目采购容分解采购工作什时候做做谁做具体做工作等采购规划指导项目采购项工作基础控制检查监督理基础
（3）项工作果没计划指引法实际工作进行检查更谈进行动态踪控制目标难实现非常重视建设项目采购规划意义作加强建设项目采购规划编制工作
3 工程施工招标程序什？
1)投标邀请书
2)投标须知
3)合条款合协议书格式银行履约保函格式履约担保书格
式预付款担保格式等
4)采工程量清单招标应提供工程量清单
5)技术规范求包括工程建设点现场然条件施工条件采
技术规范标准等
6)设计图纸
7)评标标准方法
8)投标文件格式包括投标书投标书附录工程量清单报价表辅助
资料表资格审查表
4 工程施工采购评标方法？
工程施工招标评标考察投标标价施工方案工程质量工期企业信誉业绩等方面评标方法般包括评议法评审低评标价法综合评估法者法律行政法规允许评标方法
5 供货采购评标方法？
工程建设物资采购评标方法般包括综合评估法评审低评标价法全寿命评标价法者法律行政法规允许评标方法
6 工程监理评标方法？
评议法综合评估法低评标法
第十三章
1 工程项目施工阶段生产特点？
（1）生产流动性（2）外部制约性强（3）完工周期长（4）协调关系复杂
2 施工阶段业项目理目标务？
项目理目标： 施工阶段费施工进度施工质量施工安全等
项目理务：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合理（6）组织协调（7）竣工验收
3 施工阶段承包方项目理目标务？
施工阶段承包方施工阶段项目理实施体项目理目标包括项目施工成施工进度施工质量施工安全等
4 施工阶段勘察设计方项目理目标务？
（1）目标：设计成设计进度设计质量设计安全
（2）务a工程建设强制性标准实施质勘察保证勘察质量
b业提供评价准确数勘察报告
c基处理桩基设计方案提出建议
d检查勘察文件施工程中勘察单位参加签署更改文件材料确认勘察符合国家规范标准求施工单位工程质量达设计求
e参竣工验收检查陈述工作报告签署竣工验收报告
5 工程开工前建设单位必须完成准备工作？
1） 征拆迁场整
2） 完成施工水点路场整等综合配套工程
3） 材料设备招标采购
4） 组织建设监理题工程招标选定建设监理单位施工承包队伍
5） 必需生产生活时建筑工程
6） 办理项建设行政报批手续
7） 编制工程施工理文件
6 什工程变更工程变更表现形式？
工程变更指设计文件技术规范调整引起合变更具定强制性特点监理工程师签发工程变更必条件
程变更表现形式：
1) 设计变更工程规模变化引起工程量增减
2) 设计变更某工程容取消
3) 设计变更技术规范改变导致工程质量性质类型改变
4) 设计变更导致工程部分标高位置尺寸改变
5)工程竣工实施种类附加工作
6)规范变更工程部分规定施工序时间安排改变
7 确定工程预付款般需考虑素？
施工工期建安工作量材料构件费占承包总额例材料储备周期
8 什工程预付款起扣点工程预付款起扣点计算？
工程预付款起扣点表示未施工工程尚需材料构配件价值相工程预付款时累计支付进度款数额工程预付款起扣点开始月未施工工程尚需材料构配件价值抵充工程款方式陆续扣回计算公式工程预付款起扣点工程承包总额(预付备料款／材料构配件占重)
操作程中工程预付款扣回需针工程实际情况具体处理工程工期较短造价较低需分期扣工期较长跨年度工程备料款占时间长根需少扣扣
9 工程竣工结算审核工作重点环节容？
重点环节：工程竣工结算分单位工程竣工结算单项工程竣工结算建设项目竣工总结算
容：（1）工程竣工结算报告编审（2）工程竣工结算审查期限（3）工程竣工价款结算
10 施工总面图包括容编制步骤？
容编制：（1）确定运输线路（2）布置仓库堆场（3）布置场时道路 （4）布置行政生活时设施（5）布置时水电网动力设施
（1） 设计文件合约定项施工容已施工完毕
（2） 完整核定工程竣工资料符合验收规定
（3） 勘察设计施工监理等单位签署确认工程质量合格文件
（4） 工程建筑材料构配件设备进场证明试验报告
（5） 建设单位已合约定支付工程款
（6） 施工单位签署工程质量保修书
（7） 规划部门出具认文件
（8） 公安消防环保等部门出具认文件者准许文件
11 工程竣工验收应具备什条件工程竣工验收程序环节？
第十四章
1 简述信息化背景发展战略
信息化产生背景――数字鸿沟：信息化出现类带新资源新财富新社会生产力形成创造型信息劳动者体电子计算机等新型工具体系基劳动手段生性信息劳动象高技术型企业骨干信息产业导产业新代信息生产力质转换体传统济中资源争夺象土矿产石油等天信息资源日益成争夺重点带国际社会新竞争方式竞争手段竞争容信息化发展水产生存国国区区产业产业社会阶层社会阶层间数字鸿沟（DigitalDivide）
信息化国际社会发展趋势年许发达国家发展中国家纷纷信息视重战略资源信息化作社会持续发展重途径国提出信息化发展战略发展规划国家信息化建设作21世纪初期国济社会发展重组成部分
2 简述工程项目理信息化发展程
工程项目理信息化发展程建设项目理信息化直伴着信息技术发展发展世纪70年代开始信息技术历迅速发展程信息技术建设项目理中应历发展程：
�世纪70年代单项程序应工程网络计划时间参数计算程序施工图预算程序等
�世纪80年代程序系统应项目理信息系统设施理信息系统等
�世纪90年代程序系统集成着建设项目理集成发展
�世纪90年代末期基网络台建设项目理中项目信息门户（PIP）建设项目全寿命周期理重容
3 简述项目信息门户PIP项目理信息系统PMIS区
（1）PMISS参项目某方货方限控制项目投资进度质量目标利信息处理技术处理项目目标控制关结果化数程项目理者提供信息处理结果
（2） 项目参方PMIS相封闭信息系统PMIS核心功目标控制PIP进行信息享信息沟通采信息理通信技术提供搞笑环境集中储存处理PMIS控制数项目成功需PMIS提供效目标控制功需pip提供信息沟通写作功
（3）项目参方协工作
4 通基网络台工程项目理系统进行决策支持？
5 简述BIM定义应价值
（1） 定义：描述建筑结构化数集定义二：建设信息化模型程定义三：提高质量效率工作沟通业务框架
（2） 应价值：利缩短工期更加快速准确项目预算提高生产率节约成提高建筑性利技术理创新利项目设施理维护
6 简述工程项目理信息化实施成功关键素
（1） 企业领导直接参
（2） 清晰项目目标
（3） 标准企业流程
（4） 实施阶段评审进度报告
（5） 实施组效运作
（6） 良IT基础设施
（7） 建立变更应计划
（8） 运行理组终客户良培训
（9） 理系统间接口
第十五章
1 简述计算机辅助进度理工程项目统筹协调目标控制促进作
进度项目进度理信息系统工程项目理信息系统核心工程项目理基础工程项目理理项目实施程系列相关工作构成工作需投入定资源定时间完成进度理系统单单时间理进度理牵涉资源均衡’进度协调控制等
2 简述进度理系统整计算机辅助工程项目理中作重性
进度项目进度理信息系统工程项目理信息系统核心工程项目理基础
3 简述型工程项目进度理系统基功需求
项目实施程模拟功统计分析功户角色应功动态报表信息发布功
4 通工程项目合投资理信息系统发展解决业务？
（1） 方面工程项目总体进度安排项目理组织结构项目投资概预算监理项目投资编码系统
（2） 方面根工程项目合全面登记理合履行程中费相关种信息踪风险踪事件项目投资合费影响
5 实现工程投资动静态理机结合？
静态投资理初设概算数作工程造价种投资理体制适应市场济需效控制工程造价必须搞静动态投资理结合动态投资计算分阶段进行编制通深入解工程突际情况市场走势实行静动态投资理实现工程造价控制市场放开价格机结合
6 合投资理系统应考虑基编码？
合编码工程量清单编码物质编码种记录编码
7 型工程项目合投资理系统应具备功？
投资控制模拟功统计分析功合投资监控功户角色应功动态报表信息发布功
8 合投资理系统应难点什？
进度理信息系统机结合
第十六章
1 工程项目理网络台部分构成？
硬件网络软件系统集成两部分构成
2 什项目信息门户项目信息门户工程项目理网络台间什关系？
项目信息门户：位工程项目中心项目信息进行集中存储理工程项目理网络台发展初期阶段功项目成员设定相应信息处理想想理职责权限
3 搭建工程项目理网络台般需阶段工作？
四阶段：准备阶段安装阶段试运行阶段运行开始
4 网络台设定工程项目理组织包括工作容？
三工作容：户权限设定职分组设定工作流程设定
5 网络台进行工程项目理包括工作容？
三工作容：文档理项目协工作项目控制
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