科技公司薪资理制度
第章 总
第条 目
1 制度目确定科技限责公司（简称科技）工资理基准程序保证薪酬劳动力市场具竞争性吸引优秀员工贡献予相应回报激励保留员工短中长期济利益结合促进公司员工结成利益体关系
2 科技深圳分公司制度框架结合公司特点提出局部薪资理操作细报力资源部批准备案
3 营销部门佣金理操作细力资源部会公司相关负责研究制定
4 局部性理细必须保持公司工资理体系相致未力资源部审核关薪酬佣金政策均效
第二条 原
1 科技编制员工工资：职位价值等级劳动力市场状况工作表现力发展等素确定
2 根岗位特点确定工资等级限度激励员工表现
3 外部劳动力市场工资水确定公司工资标准重参考
4 公司分配报酬时遵循效率原公原反均义分配予优秀价值创造员工优厚工资适度高职位关键市场供短缺倾斜
第三条 范围
1 制度适科技编制全体正式员工
2 试期员工工资转正工资总额标准80％计算
3 时工报酬劳务费形式计算水市场价格确定
第四条 结构
科技员工工资均部分组成
1 基工资：基工资属公司核定法律意义工资全员统
2 职务工资：职务工资通职资格评定配置种职务职关报酬调整职资格等级持续绩效考核成绩挂钩
3 学历工资
4 工龄工资
5 绩效工资
6 福利工资：公司提供社会保险手机通讯费午餐补助
7 薪金计算期间：年十二月月二十二天工作日天八时（予十三月工资）
8 原出勤月予月薪金出勤天予122月薪金
第五条 体系
1 科技年度工资总额预算遵循公司工资总额增长幅度高单位工资获利率增长幅度年力资源部提案证总理办公会审核批准
2 员工工资事属部门力资源部三方协商确定薪金部分力资源部统编制工资单组织发放
3 力资源部计划公司年度佣金总额设计子公司（部门）佣金计算公式系数根公司实际业绩计算公司月度实际佣金分配子公司（部门）
4 子公司（部门）根员工业绩考核成绩部佣金进行二次分配分配方案报力资源部统审核
5 力资源部编制佣金工资单组织发放
6 财务部提供工资报酬支付形式代表公司扣应该代扣部分
7 公司力资源规划员编制力资源部提案证总理批准
第六条 支付日
公司实行发薪制报酬支付分两期：
1 月六号支付月度佣金（时间段：月26日月25日）
2 月十号支付月度薪金（时间段：月26日月25日）
3 遇支付日公休日法定节假日时提前发放做出必扣实际报酬全额支付员工直系亲属
4 年薪制员月预支部分发放时间薪金发放时间
第八条 佣金理程序计算期
1 佣金通评估员工公司整体营效果作贡献评估结果进行价值分配种具奖惩性质报酬形式
2 佣金直接公司子公司（部门）实际业绩员工业绩（绩效）等方面挂钩着先奖惩部门奖惩原进行理佣金理般程序：
（1） 根公司年度业绩规划（预算）战略配置预算年度工资总额报酬分配策略
（2） 根年度力资源规划工资计划设计公司薪金佣金结构设计佣金理程序公式落实公司预算（案）
（3） 子公司（部门）沟通公司年度工资理细取员工认
（4） 佣金计算期：财务月度季度年度营结算时间段划定正常出勤范围佣金般考勤联系
第九条 统扣
员工工资支付前作统扣：
1 社会保险费法定求企业代扣缴关保险费等
2 税方政府规定关税费
3 员工科技签部契约中规定部份
4 公司款
第十条 基工资
1 中华民国劳动法关条款结合公司营特点实际营情况科技基工资形式确认解释劳动合涉关工资报酬等概念涵作法定公司工资基础
2 公司规定：编员工月基工资均月300元民币
3 章节赘述
第十条 考勤扣
员工迟早退旷工事假病假等情况薪金作出必扣具体操作办法公司相关制度执行
第十二条 年终分红
年终分红公司整体济实力营成果年公司董事会做出决定（持股）员工进行中长期激励报酬形式（参见公司年具体操作方案）
第二章 职系列工资理
第十三条 资格界定
科技正式职理类员工（实行年薪制外）均纳入工资系列公司划分两职类：
1 营理类（简称J类）：包括承担定营理责职员（职位）公司营理层提供辅助服务职员文秘事事务行政事务勤保障事务物流采购事务商务等
2 专业技术类（简称Z类）：包括事技术支持信息理等技术服务辅助职务员包括事市场研究策划等职务员专业技术员法律财会资讯统计等职务工作职员
第十四条 职系列薪金
1 公司规定：职系列薪金基工资职务职工资构成
2 职系列员工年度薪金总额般占年度计划工资总额7080
3 职务职工资部分章第十五条进行理
第十五条 职务职工资等级
1 通员工进行职资格评定匹配职务职工资等级
2 系列划分两职类10职等等10职级原低等级开始匹配
3 职务等级等挂钩职级挂钩
表1：职务职等级表
类
职务等
职资格职等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
J类
高层理员
●
●
●
中层理员
●
●
●
●
●
初级理员
●
●
●
●
●
事务员
●
●
●
Z类
高级工程师
●
●
●
●
工程师
●
●
●
●
助理工程师
●
●
协理员
●
●
表2：职务职工资（等级）表
职等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
职务职工资（元）
100
210
350
460
620
900
1300
1800
2650
3650
职级数（）
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
级差（元）
30
30
40
40
50
50
100
100
150
150
配置原
等低级开始匹配
第十六条 职系列佣金标杆
1 职系列员工薪金计划占工资总额7080确定预计佣金工资总额3020
2 年公司计划业绩范畴员工预计佣金额度参标准标杆
3 佣金标杆员工月实际领取佣金数额实际额度系根公司月实际业绩力资源部核定程序：
（1） 概算年度公司职理类佣金计算系数A
A（年工资总额×计划增幅计划薪金总额）÷（年实际业绩×计划增幅）
（2） 概算子公司（部门）佣金标杆占例B
（3） 计算佣金标杆占例C
第十七条 职系列佣金
1 职系列员实佣金首先直接（总）公司子公司（部门）实际业绩挂钩
2 力资源部根子公司（部门）实际业绩绩效组织第次分配分配方案通知相应子公司（部门）
3 子公司（部门）负责组织第二次分配直接员工绩效考核成绩挂钩具体操作程序：
（1） 月公司实际佣金总额D月公司实际业绩×A
（2） 月子公司（部门）实际佣金总额ED×B×部门绩效
（3） 月实际佣金E×佣金标杆占重×绩效
第十八条 职务职工资升降
1 职务职工资升降根公司职资格评定系统绩效考核制度进行
2 根职资格评定系统职务职工资进行调整般方法然晋等级特殊晋等级然降等级特殊降等级四种形式
3 根绩效考核成绩职务职工资进行变动般原：
现职资格水
考核成绩
职务职工资升降
C级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
等略低工资增幅（增幅85）
B区
等均工资增幅×权重（15倍）
A区
等均工资增幅×重权重（25倍）
B级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
等均工资增幅
A区
等均工资增幅×权重（152倍）
A级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
职务职工资增长
A区
根实际绩效贡献采取灵活增减
第三章 年薪制工资系列
第十九条 实行年薪制员
1 系总理提名总理办公会通公司营理员
2 年薪制员工绩效特点：绩效（成果）表现时间周期相较长容易量化担负责风险相较激励时需采长期短期激励相结合形式
第二十条 年薪素
确定年薪基素：
1 年薪制体系相应员承担责（公司持续发展责理责利润责市场责）
2 公司期绩效水（年度贡献潜价值）
3 力水（实际干潜职业道德品质）等
4 参市场价格水确定
第二十 年薪构成
1 年薪般两部分构成：月预支部分年终考核发放部分
2 年终（股票）分红（见第章第五条）类员工
3 公司予突出贡献者特奖励
第二十二条 年薪确定
1 年薪制员 年度发展规划组（总理持）沟通协商目标发展规划双方签署年薪协议
2 年薪协议明确关键业绩指标年薪发放办法力资源部备案
3 年度发展规划组般总理市场事财务等负责组成
4 关键业绩指标般包括：年薪制员年度发展规划中理目标利润目标市场发展目标等
5 关键指标量化职责年薪员指标指标应年薪额权重
6 年薪调整幅度部门预期业绩公司预期业绩历史业绩参系
第二十三条 确定程序
1 年12月旬科技年度发展规划组年薪制员关键业绩指标进行评估确定年薪制员资格
2 12月底年1月旬签署年薪协议力资源部组织执行（半）年度评估组织提案相关发展建议
3 年1月旬年度年薪协议实施总体考核根考核结果发放整体年薪突出贡献予特奖励
第二十四条 年薪发放
1 计划年薪总额50界定年薪预支部分月均发放
2 50界定年薪余额部分
3 公司根整体绩效理整年薪额度
4 特说明：纳入年薪制系列员半年考核次年终考核年末考核位样重
第二十五条 年薪扣
履行力兑现目标承诺者根年薪协议考核结果年度发展
规划组权年薪总额进行调整扣
第二十六条 年薪终止
继续履行年薪协议员年度发展规划组审议批准
时中止年薪协议
第四章 销售系列工资
第二十七条 资格
科技事营销批发正式员工店面州分公司线
业务员享工资系列寻呼公司寻呼服务员参考系列制定
相应计件式工资（佣金）理办法
第二十八条 销售系列薪金
销售系列薪金两部分构成基工资职务职工资职务职
工资根公司职资格评定系统年承诺关键业绩指标等确定原
：
（1）销售系列职务职工资（表3）：
职务名称
职务职工资
I
H
G
F
E
D
参等级
店长职资格
●
●
●
●
●
参考职理类执行
100
210
350
460
620
900
职务职工资（元）
30
30
40
40
50
50
级差
10
10
10
10
10
10
等10级
营销员职资格
初级营销员C
中级营销员B
高级营销员A
职务职工资
150
180
220
250
280
310
350
380
410
450
级差
30
30
30
30
30
40
40
40
50
50
等10级
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
（2） 营销员职务职工资理（表4）：
现职资格
考核成绩
职务职工资调整
C级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
等略低工资增幅（增幅85）
B区
等均工资增幅×权重（15倍）
A区
等均工资增幅×重权重（25倍）
B级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
等均工资增幅
A区
等均工资增幅×权重（152倍）
A级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
职务职工资增长
A区
根实际绩效贡献采取灵活增减
第二十九条 销售系列佣金
1 销售员必须遵总公司制定子公司（含州公司）店面等进行理规章制度展开业务享公司提供佣金
2 公司规定：员工佣金种奖金提成综合表现根公司实际业绩情况年终分红外（见第章第五条）公司提供带佣金性质酬金
3 公司指定成作计算销售员业绩基础保障公司员工双方利益（销售）毛利考核指标兼考核实际完成销售额
4 根总公司年度业绩规划工资计划力资源部预算子公司（含州）店面等佣金预算根述部门业绩规划协商设计相应子公司（店面）年度佣金计算系数（G）报公司总理批准
5 佣金发放程序
（1） 月7号前财务部力资源部子公司（店面州）理提供
公司业绩额（月26月25）毛利
（2）力资源部根面公式计算子公司（店面州）月度佣
金总额（含年薪制者年薪余额）：
子公司（店面州）月度佣金总额 子公司（店面州）月度毛利总额×G
（2） 子公司（店面州）理进行二级分配分配明细表报力
资源部审核批准力资源部编制工资单发放负责踪理
第伍章 技术维修系列工资
第三十条 资格
科技公司事通讯技术服务等业务员工享工资系列
第三十条 技术维修系列薪金
1 技术维修系列薪金两部分构成基工资职务职工资
2 职务职工资根公司职资格评价（系统）年承担关键业绩指标确定原：
职务级
职资格职级
I
H
G
F
E
D
C
技术理
●
●
●
工程师
●
●
●
助理工程师
●
●
●
协理员
●
●
职务职工资（元）
100
210
350
460
620
900
1300
标准级差（元）
30
30
40
40
50
50
100
标准级数（）
10
10
10
10
10
10
10
配置原
等低级开始匹配
1 职务职工资升降根公司职资格评定系统绩效考核制度进行
2 根职资格评定系统职务职工资进行调整般方法然晋等级特殊晋等级然降等级特殊降等级四种形式
3 根绩效考核成绩职务职工资进行变动般原：
现职资格水
考核成绩
职务职工资升降
C级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
等略低工资增幅（增幅85）
B区
等均工资增幅×权重（15倍）
A区
等均工资增幅×重权重（25倍）
B级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
等均工资增幅
A区
等均工资增幅×权重（152倍）
A级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
职务职工资增长
A区
根实际绩效贡献采取灵活增减
第三十二条 技术维修员佣金
1 公司根发展战略技术服务公司员整体素质技术维修公司年公司持续发展力贡献确定技术维修公司整体工资水预算薪金佣金总额设计佣金计算系数
2 力资源部公司预算指导根技术维修整体绩效月度实际业绩组织第次分配技术维修公司负责员工实际业绩绩效考核成绩（维修质量部门支持程度等指标）组织第二次分配操作办法第四章
第六章 新员工工资
第三十三条 新员工工资界定
1 新员工（非应届毕业生）进入公司前原事部门负责力资源部负责组织新员工报酬方面沟通
2 般情况新员工必须试期试期间新员工薪金原转正薪金总额80
3 新员工必须转正考核考核组部门力资源部员指定员组成
第三十四条 应届毕业生工资
应届毕业生原参考标准确定试工资
学历（学位）
职务等级
高中中专
I等1级
专
H等1级
科
G等1级
双学士研究生班
F等1级
硕士
E等1级
博士
D等1级
第七章 附
第三十五条 加班津贴
1 加班津贴适职部门理员确属工作需提出申请（填写加班申请单）部门理批准力资源部备案员工加班
2 加班工资＝（基工资＋职务职工资2）225×加班日×H
（时加班H＝15假日加班H＝2节日加班H＝3）
3原公司提倡倒休果特殊原倒休
条第二款计算加班津贴
第三十六条 提 示
工作调动员工种工资系列调整种工资系列新
工资系列重新设定
第三十七条 员工投诉
1 员工子公司（店面州公司部门等）工资理操作细产生质疑时直接力资源部投诉
2 力资源部23天解决员工投诉
第三十八条 废改解释
制度废改权科技总理办公会解释权属力资源部
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科技公司薪资理制度
第章 总
第条 目
1 制度目确定科技限责公司（简称科技）工资理基准程序保证薪酬劳动力市场具竞争性吸引优秀员工贡献予相应回报激励保留员工短中长期济利益结合促进公司员工结成利益体关系
2 科技深圳分公司制度框架结合公司特点提出局部薪资理操作细报力资源部批准备案
3 营销部门佣金理操作细力资源部会公司相关负责研究制定
4 局部性理细必须保持公司工资理体系相致未力资源部审核关薪酬佣金政策均效
第二条 原
1 科技编制员工工资：职位价值等级劳动力市场状况工作表现力发展等素确定
2 根岗位特点确定工资等级限度激励员工表现
3 外部劳动力市场工资水确定公司工资标准重参考
4 公司分配报酬时遵循效率原公原反均义分配予优秀价值创造员工优厚工资适度高职位关键市场供短缺倾斜
第三条 范围
1 制度适科技编制全体正式员工
2 试期员工工资转正工资总额标准80％计算
3 时工报酬劳务费形式计算水市场价格确定
第四条 结构
科技员工工资均部分组成
1 基工资：基工资属公司核定法律意义工资全员统
2 职务工资：职务工资通职资格评定配置种职务职关报酬调整职资格等级持续绩效考核成绩挂钩
3 学历工资
4 工龄工资
5 绩效工资
6 福利工资：公司提供社会保险手机通讯费午餐补助
7 薪金计算期间：年十二月月二十二天工作日天八时（予十三月工资）
8 原出勤月予月薪金出勤天予122月薪金
第五条 体系
1 科技年度工资总额预算遵循公司工资总额增长幅度高单位工资获利率增长幅度年力资源部提案证总理办公会审核批准
2 员工工资事属部门力资源部三方协商确定薪金部分力资源部统编制工资单组织发放
3 力资源部计划公司年度佣金总额设计子公司（部门）佣金计算公式系数根公司实际业绩计算公司月度实际佣金分配子公司（部门）
4 子公司（部门）根员工业绩考核成绩部佣金进行二次分配分配方案报力资源部统审核
5 力资源部编制佣金工资单组织发放
6 财务部提供工资报酬支付形式代表公司扣应该代扣部分
7 公司力资源规划员编制力资源部提案证总理批准
第六条 支付日
公司实行发薪制报酬支付分两期：
1 月六号支付月度佣金（时间段：月26日月25日）
2 月十号支付月度薪金（时间段：月26日月25日）
3 遇支付日公休日法定节假日时提前发放做出必扣实际报酬全额支付员工直系亲属
4 年薪制员月预支部分发放时间薪金发放时间
第八条 佣金理程序计算期
1 佣金通评估员工公司整体营效果作贡献评估结果进行价值分配种具奖惩性质报酬形式
2 佣金直接公司子公司（部门）实际业绩员工业绩（绩效）等方面挂钩着先奖惩部门奖惩原进行理佣金理般程序：
（1） 根公司年度业绩规划（预算）战略配置预算年度工资总额报酬分配策略
（2） 根年度力资源规划工资计划设计公司薪金佣金结构设计佣金理程序公式落实公司预算（案）
（3） 子公司（部门）沟通公司年度工资理细取员工认
（4） 佣金计算期：财务月度季度年度营结算时间段划定正常出勤范围佣金般考勤联系
第九条 统扣
员工工资支付前作统扣：
1 社会保险费法定求企业代扣缴关保险费等
2 税方政府规定关税费
3 员工科技签部契约中规定部份
4 公司款
第十条 基工资
1 中华民国劳动法关条款结合公司营特点实际营情况科技基工资形式确认解释劳动合涉关工资报酬等概念涵作法定公司工资基础
2 公司规定：编员工月基工资均月300元民币
3 章节赘述
第十条 考勤扣
员工迟早退旷工事假病假等情况薪金作出必扣具体操作办法公司相关制度执行
第十二条 年终分红
年终分红公司整体济实力营成果年公司董事会做出决定（持股）员工进行中长期激励报酬形式（参见公司年具体操作方案）
第二章 职系列工资理
第十三条 资格界定
科技正式职理类员工（实行年薪制外）均纳入工资系列公司划分两职类：
1 营理类（简称J类）：包括承担定营理责职员（职位）公司营理层提供辅助服务职员文秘事事务行政事务勤保障事务物流采购事务商务等
2 专业技术类（简称Z类）：包括事技术支持信息理等技术服务辅助职务员包括事市场研究策划等职务员专业技术员法律财会资讯统计等职务工作职员
第十四条 职系列薪金
1 公司规定：职系列薪金基工资职务职工资构成
2 职系列员工年度薪金总额般占年度计划工资总额7080
3 职务职工资部分章第十五条进行理
第十五条 职务职工资等级
1 通员工进行职资格评定匹配职务职工资等级
2 系列划分两职类10职等等10职级原低等级开始匹配
3 职务等级等挂钩职级挂钩
表1：职务职等级表
类
职务等
职资格职等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
J类
高层理员
●
●
●
中层理员
●
●
●
●
●
初级理员
●
●
●
●
●
事务员
●
●
●
Z类
高级工程师
●
●
●
●
工程师
●
●
●
●
助理工程师
●
●
协理员
●
●
表2：职务职工资（等级）表
职等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
职务职工资（元）
100
210
350
460
620
900
1300
1800
2650
3650
职级数（）
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
级差（元）
30
30
40
40
50
50
100
100
150
150
配置原
等低级开始匹配
第十六条 职系列佣金标杆
1 职系列员工薪金计划占工资总额7080确定预计佣金工资总额3020
2 年公司计划业绩范畴员工预计佣金额度参标准标杆
3 佣金标杆员工月实际领取佣金数额实际额度系根公司月实际业绩力资源部核定程序：
（1） 概算年度公司职理类佣金计算系数A
A（年工资总额×计划增幅计划薪金总额）÷（年实际业绩×计划增幅）
（2） 概算子公司（部门）佣金标杆占例B
（3） 计算佣金标杆占例C
第十七条 职系列佣金
1 职系列员实佣金首先直接（总）公司子公司（部门）实际业绩挂钩
2 力资源部根子公司（部门）实际业绩绩效组织第次分配分配方案通知相应子公司（部门）
3 子公司（部门）负责组织第二次分配直接员工绩效考核成绩挂钩具体操作程序：
（1） 月公司实际佣金总额D月公司实际业绩×A
（2） 月子公司（部门）实际佣金总额ED×B×部门绩效
（3） 月实际佣金E×佣金标杆占重×绩效
第十八条 职务职工资升降
1 职务职工资升降根公司职资格评定系统绩效考核制度进行
2 根职资格评定系统职务职工资进行调整般方法然晋等级特殊晋等级然降等级特殊降等级四种形式
3 根绩效考核成绩职务职工资进行变动般原：
现职资格水
考核成绩
职务职工资升降
C级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
等略低工资增幅（增幅85）
B区
等均工资增幅×权重（15倍）
A区
等均工资增幅×重权重（25倍）
B级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
等均工资增幅
A区
等均工资增幅×权重（152倍）
A级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
职务职工资增长
A区
根实际绩效贡献采取灵活增减
第三章 年薪制工资系列
第十九条 实行年薪制员
1 系总理提名总理办公会通公司营理员
2 年薪制员工绩效特点：绩效（成果）表现时间周期相较长容易量化担负责风险相较激励时需采长期短期激励相结合形式
第二十条 年薪素
确定年薪基素：
1 年薪制体系相应员承担责（公司持续发展责理责利润责市场责）
2 公司期绩效水（年度贡献潜价值）
3 力水（实际干潜职业道德品质）等
4 参市场价格水确定
第二十 年薪构成
1 年薪般两部分构成：月预支部分年终考核发放部分
2 年终（股票）分红（见第章第五条）类员工
3 公司予突出贡献者特奖励
第二十二条 年薪确定
1 年薪制员 年度发展规划组（总理持）沟通协商目标发展规划双方签署年薪协议
2 年薪协议明确关键业绩指标年薪发放办法力资源部备案
3 年度发展规划组般总理市场事财务等负责组成
4 关键业绩指标般包括：年薪制员年度发展规划中理目标利润目标市场发展目标等
5 关键指标量化职责年薪员指标指标应年薪额权重
6 年薪调整幅度部门预期业绩公司预期业绩历史业绩参系
第二十三条 确定程序
1 年12月旬科技年度发展规划组年薪制员关键业绩指标进行评估确定年薪制员资格
2 12月底年1月旬签署年薪协议力资源部组织执行（半）年度评估组织提案相关发展建议
3 年1月旬年度年薪协议实施总体考核根考核结果发放整体年薪突出贡献予特奖励
第二十四条 年薪发放
1 计划年薪总额50界定年薪预支部分月均发放
2 50界定年薪余额部分
3 公司根整体绩效理整年薪额度
4 特说明：纳入年薪制系列员半年考核次年终考核年末考核位样重
第二十五条 年薪扣
履行力兑现目标承诺者根年薪协议考核结果年度发展
规划组权年薪总额进行调整扣
第二十六条 年薪终止
继续履行年薪协议员年度发展规划组审议批准
时中止年薪协议
第四章 销售系列工资
第二十七条 资格
科技事营销批发正式员工店面州分公司线
业务员享工资系列寻呼公司寻呼服务员参考系列制定
相应计件式工资（佣金）理办法
第二十八条 销售系列薪金
销售系列薪金两部分构成基工资职务职工资职务职
工资根公司职资格评定系统年承诺关键业绩指标等确定原
：
（1）销售系列职务职工资（表3）：
职务名称
职务职工资
I
H
G
F
E
D
参等级
店长职资格
●
●
●
●
●
参考职理类执行
100
210
350
460
620
900
职务职工资（元）
30
30
40
40
50
50
级差
10
10
10
10
10
10
等10级
营销员职资格
初级营销员C
中级营销员B
高级营销员A
职务职工资
150
180
220
250
280
310
350
380
410
450
级差
30
30
30
30
30
40
40
40
50
50
等10级
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
（2） 营销员职务职工资理（表4）：
现职资格
考核成绩
职务职工资调整
C级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
等略低工资增幅（增幅85）
B区
等均工资增幅×权重（15倍）
A区
等均工资增幅×重权重（25倍）
B级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
等均工资增幅
A区
等均工资增幅×权重（152倍）
A级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
职务职工资增长
A区
根实际绩效贡献采取灵活增减
第二十九条 销售系列佣金
1 销售员必须遵总公司制定子公司（含州公司）店面等进行理规章制度展开业务享公司提供佣金
2 公司规定：员工佣金种奖金提成综合表现根公司实际业绩情况年终分红外（见第章第五条）公司提供带佣金性质酬金
3 公司指定成作计算销售员业绩基础保障公司员工双方利益（销售）毛利考核指标兼考核实际完成销售额
4 根总公司年度业绩规划工资计划力资源部预算子公司（含州）店面等佣金预算根述部门业绩规划协商设计相应子公司（店面）年度佣金计算系数（G）报公司总理批准
5 佣金发放程序
（1） 月7号前财务部力资源部子公司（店面州）理提供
公司业绩额（月26月25）毛利
（2）力资源部根面公式计算子公司（店面州）月度佣
金总额（含年薪制者年薪余额）：
子公司（店面州）月度佣金总额 子公司（店面州）月度毛利总额×G
（2） 子公司（店面州）理进行二级分配分配明细表报力
资源部审核批准力资源部编制工资单发放负责踪理
第伍章 技术维修系列工资
第三十条 资格
科技公司事通讯技术服务等业务员工享工资系列
第三十条 技术维修系列薪金
1 技术维修系列薪金两部分构成基工资职务职工资
2 职务职工资根公司职资格评价（系统）年承担关键业绩指标确定原：
职务级
职资格职级
I
H
G
F
E
D
C
技术理
●
●
●
工程师
●
●
●
助理工程师
●
●
●
协理员
●
●
职务职工资（元）
100
210
350
460
620
900
1300
标准级差（元）
30
30
40
40
50
50
100
标准级数（）
10
10
10
10
10
10
10
配置原
等低级开始匹配
1 职务职工资升降根公司职资格评定系统绩效考核制度进行
2 根职资格评定系统职务职工资进行调整般方法然晋等级特殊晋等级然降等级特殊降等级四种形式
3 根绩效考核成绩职务职工资进行变动般原：
现职资格水
考核成绩
职务职工资升降
C级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
等略低工资增幅（增幅85）
B区
等均工资增幅×权重（15倍）
A区
等均工资增幅×重权重（25倍）
B级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
等均工资增幅
A区
等均工资增幅×权重（152倍）
A级
C级
职务职工资增长考虑培训
C级
职务职工资增长
B区
职务职工资增长
A区
根实际绩效贡献采取灵活增减
第三十二条 技术维修员佣金
1 公司根发展战略技术服务公司员整体素质技术维修公司年公司持续发展力贡献确定技术维修公司整体工资水预算薪金佣金总额设计佣金计算系数
2 力资源部公司预算指导根技术维修整体绩效月度实际业绩组织第次分配技术维修公司负责员工实际业绩绩效考核成绩（维修质量部门支持程度等指标）组织第二次分配操作办法第四章
第六章 新员工工资
第三十三条 新员工工资界定
1 新员工（非应届毕业生）进入公司前原事部门负责力资源部负责组织新员工报酬方面沟通
2 般情况新员工必须试期试期间新员工薪金原转正薪金总额80
3 新员工必须转正考核考核组部门力资源部员指定员组成
第三十四条 应届毕业生工资
应届毕业生原参考标准确定试工资
学历（学位）
职务等级
高中中专
I等1级
专
H等1级
科
G等1级
双学士研究生班
F等1级
硕士
E等1级
博士
D等1级
第七章 附
第三十五条 加班津贴
1 加班津贴适职部门理员确属工作需提出申请（填写加班申请单）部门理批准力资源部备案员工加班
2 加班工资＝（基工资＋职务职工资2）225×加班日×H
（时加班H＝15假日加班H＝2节日加班H＝3）
3原公司提倡倒休果特殊原倒休
条第二款计算加班津贴
第三十六条 提 示
工作调动员工种工资系列调整种工资系列新
工资系列重新设定
第三十七条 员工投诉
1 员工子公司（店面州公司部门等）工资理操作细产生质疑时直接力资源部投诉
2 力资源部23天解决员工投诉
第三十八条 废改解释
制度废改权科技总理办公会解释权属力资源部
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