北京万通产股份限公司
工程造价理办法
建立维护工程造价理必业务环境保障工程造价理正常发挥系统职特制定办法
办法北京万通产股份限公司（称：总公司）制定适总公司导开发参开发项目公司项目（统称：项目）项目建立造价理体系制定项目工程造价理办法指导性基础文件办法总公司负责解释公布日起开始执行
第部分 工程造价理
1 工程造价理系统架构
总公司总理
副总理
副总理
副总理
公司部门
公司事业部
公司工程预算总监
项目公司总理
项目造价理部
项目部门
造价咨询公司（估算师工料测量行）
总分包承包商供货商设计监理等
2 工程造价理系统基职
21 制定工程造价理办法：制定改进
22 测算工程成：根项目进展时期阶段审核编制工程造价估算概算预算
23 工程发包：办理工程施工总包分包材料设备采购招标评标
24 参设计监理工程咨询服务等工程建造直接相关类工程事项（称：工程事项）招标评标
25 工程合理：审核合价格相关济技术条款条款提供参考意见办理工程施工合材料设备采购合会签签订手续
26 调整合价款：审核编制增减预算形式合价格调整
27 参集中采购：万通标准（北京）采购限公司（称：采购公司）求参相关集中采购活动予需业务支持
28 监控工程事项：参工程事项合会审
29 办理工程结算：审核编制工程结算导业务谈判办理结算手续
210 监控工程款支付：审核签发工程款支付单求时领导报告合价款支付情况
211 办理工程保险工程保证担保：办理监督合实施
3 工程造价理系统级分工原：
31 总公司级（工程预算总监称：预算总监）：指导监控服务
32 项目级（工程造价理部称：造价部）：实施反馈
4 预算总监职责
41 负责制定改进解释工程造价理办法统业务理模式
42 组建造价部派驻造价部理必预算员
43 负责总公司寻找新项目期间拟开发项目机构组建前工程造价测算项目决策提供业务支持
44 项目实行业务监控监督属造价部履行系统职指导检查参项目重招标工程结算等关键性造价理环节
45 总公司部直接理工程项目履行造价部相应职责
46 根总公司理需求汇总报告工程造价理数
47 汇总项目造价理信息系统建立业务信息享
48 相关政府部门行业理机构建立保持联系保障工作利进行
49 组织业务学业务研究提高业务水改进职工作
410 参采购公司集中采购履行采购公司赋予相应职责
5 造价部职责
51 工程造价理：
511 项目开发阶段：
5111 根需招聘预算员
5112 审核编制工程估算概算预算项目方案决策提供业务支持
5113 建立工程造价理档案求时登录工程合理簿报告工程造价理数
5114 办理工程保险工程保证担保
5115 参前期工程事项招标评标参相关招标评标谈判参合签订
5116 参加工程合会审审核合价格相关条款
5117 审核工程费（工程款工程事项费）支付
512 工程施工阶段：
5121 办理工程施工招标：工程施工类招标造价部牵头办理负责审核编制（总分包）招标文件组织招标评标发布中标通知办理合签订手续
5122 参加项目材料设备招标：材料设备招标工程部门牵头办理造价部负责审核编制招标文件参加招标评标发布中标通知办理合签订手续
5123 参工程事项合会审
5124 审核编制工程合变更增减导相关业务谈判
5125 审核工程费支付
5126 审核办理中间竣工单项分包工程材料设备采购合结算导相关业务谈判
5127 时完善工程造价理业务档案登录工程合理簿求时报告工程造价理业务数
513 工程竣工阶段：
111 审核办理工程竣工结算导相关业务谈判
112 审核工程费支付直结清工程尾款
113 整理工程造价理档案进行典型单体工程造价分析收集整理业务信息报告工程造价理业务数
52 负责联系指挥指导造价咨询单位开展造价咨询服务监督受托履行合审核判定工作成果
53 相关政府部门行业部门建立保持联系保障相关业务工作正常展开
54 组织业务学提高业务水开展业务研究改进职工作
第二部分 工程造价理制度
1 理规：
11 预算总监受总公司总理指定副总理领导职责范围开展工作预算总监项目造价部具业务理直辖权工作领导直接负责
12 项目造价部业务受预算总监领导职责范围开展工作业务预算总监负责
13 项目造价部工作受项目总理领导职责范围开展工作执行项目工作计划直接项目总理负责
14 项目造价部理员总公司派驻足时项目招聘须项目力资源部预算总监批准
15 预算总监权根工作需项目造价部员工作表现提出员免调配遇调整建议领导批准实施
16 需预算总监项目造价部参项工作总公司项目关部门必须保证造价理步介入信息称预算总监造价部权根身业务需决定参否
17 需造价理系统办理参关工作办应时预算员求提供必资料信息保证工作质量效率
18 相关部门必须保障工程采购发包必条件（发包范围工程图纸技术求工期求现场条件政策许等）未项目级许搞形式发包
19 总公司项目均须严格履行合洽商工程款支付等关文件会审制度属工程造价理系统职责范围项文件未预算总监造价部审签律执行
110 项目工程造价理原实行全程工程造价咨询代理方式特殊情况工程招标律实行工程量清单制
111 属采购公司导采购活动采购公司求办理项目造价部相关部门须予充分配合
2 工作纪律：
21 工程预算员参投标推荐承包关系时须动回避
22 工程预算员单独参加投标承包招宴请擅接受价馈赠
23 工程预算员必须维护总公司项目利益越权作出损害总公司项目利益承诺许
24 工程预算员必须恪守职业道德坚持实事求坚持业务原实级提供真实业务数信息违心应工作成果负全责员部门非法干预
25 工程预算员必须保守商务机密未级领导批准权单位部门员提供相关资料信息
26 总公司项目均须严格执行发包办法部门均私发包非法干预发包
27 违反述工作纪律造成良果追究责总公司项目关规定责予处罚
第三部分 发包办法
属总公司导开发参开发房产开发项目均办法执行*号容根项目情况行修订项目级批准实施时报备总公司
该办法项目总理导实施项目公司董事会总公司领导直接级
1 发包规：
根总公司项目情况拟采五种发包形式优先实行集中采购招标
11 集中采购
总公司指定采购公司进行集中采购（含工程发包）
111 总公司指定意采购公司采购项目律采购公司实行采购
112 采购公司操作参工程事项次述办法执行
12 招标：
般情况均实行邀请招标须组织3家投标参加投标涉政府关规定政府关规定执行
情况须实行招标：
121 全部建筑工程（包括单项工程单位工程分部工程附属建筑工程）政府求招标类工程事项
122 *10~50万元材料设备采购供货
123 *10~50万元勘查设计监理工程事项等
124 执行述规定需采方式项目总理须级申明理级批准实施
13 议标：
指独家议标方必须正方合作价格合理实现满意履约承包单位
情况实行议标：
131 体建筑工程延续扩
132 体工程相关联系密切附属建筑工程
133 工程项目类型相似单位工程
134 材料设备采购供货续定
135 *10~ 50万元材料设备采购
136 勘查设计监理工程事项等项目工程范围续约
137 法规避方性干预行业垄断专门技术等工程采购供货容发生项办部门须提出报专项报告领导批准实施
138 满足议标条件工程事项应首先选择招标方式组织发包
139 执行述规定需采方式项目总理须级申明理级批准实施
14 询价
直接采取市场询价方式确定承包少货三家
情况实行寻价：
141 *10~20万元材料设备采购
142 *10~20万元工程事项
143 执行述规定需采方式项目总理须级申明理级批准实施
15 批示
项目工程建造费支付程序授权理直接批准签付
情况实行批示：
151 政府部门手续费政策性收费
152 总费*5~20万元工程事项
153 须签定书面合次性时清算工程事项
154 执行述规定采取发包方式项目总理须级申明理申请专项批复权级批准实施
2 投标预选规：
21 投标预选
211 预选投标创造效竞争环境关键环节必资质等级等必基条件外必须充分解考虑预选间关系状况营造保证公健康竞争氛围
212 须执行政府关规定招标投标预选政府求办理
213 优先考虑列战略合作伙伴承包商供货商设计监理工程咨询服务单位足时办部门组织推荐补足
214 办部门验证推荐投标营业执资质证明等基资料作出分析理参加预选评定确定考察象数量般应投标需数量
215 办部门负责组织必考察考察容应包括企业资质注册资金信誉等级生产力供货周期技术装备等情况落实产品适性预选投标承包力价格费情况进行初步解注意方附加条件（包括优惠条件）
216 考察程中作出利招标损方利益承诺暗示
217 办部门须提出书面考察报告提出优选序报理相关部门
22 确定投标
221 办部门负责组织理参加投标评定须足额取定招标需数量足时应述程序予补充
222 选定投标均应充分满足完成标基条件出现陪标现象
第四部分 合理
1 合签定理
11 合签订前须严格履行会签手续相关部门须认真审改部门业务职责相关项条款时积极款项提供参考意见
12 合必须法代表指定委托签署
13 合档案理总公司总办求办理时办须时造价部提供完整合复印件
14 造价部必须理指定专时登录工程合理簿保证动态反映工程造价状况
2 合办理分工
21 工程施工合工程造价咨询合工程保险工程保证担保造价部牵头办理
22 勘察设计监理等工程合工程部门牵头办理
23 材料设备采购类合采购部门牵头办理采购部门时工程部负责
24 类工程事项合领导指定部门牵头办理
第五部分 洽商理
1 严格履行会签手续须保证造价部参加洽商审核会签
2 必须实行支笔原工程变更洽商签认须工程部门负责指定员统外签署洽商果负责未指定员签署洽商造价部律予确认
3 办部门须时造价部提供签署洽商复印件份
4 工程变更洽商编写造价理求：
41 注明变更原责
42 注明技术质量工期等关求
43 明确合理量化标注必时须附图表示
44 注明详材料做法
45 般直接标注工程量费
第六部分 工程费支付
1 工程费包括：建筑工程费材料设备采购费工程事项费
2 工程费支付须专单须单求履行会签手续未造价部审核签认律支付
3 发生工程费支付须该工程事项办提前1～7天填写该证必时须造价部提供价格审核必资料基情况介绍
4 提前支付超额支付须附项目总理批复
5 实际支付支付单致时财务部门应造价部反馈实际支付单复印件
第七部分 理细
1 工程合理簿05版——工程造价动态理业务工具
2 北京万通产股份限公司项目建设工程保证担保暂行办法——北万字[2005][008]号
3 工程保险暂行办法——北万通字[2005]第[013]号
4 关万通标准（北京）采购限公司全面负责万通产项目采购工作决定——北万字[2005第012号]
5 施工总包招投标基流程——北万通字[2005]第[014]号
第八部分 参考工作流程
部分造价理关单项工作流程均正某项目实行仅供项目参考
项目办法关求根项目身体制架构合等具体情况行制定需明确单项工作流程
1 工程造价理流程
11 工程招标工作流程
准备招标图纸资料—→造价咨询单位编制招标文件工程量清单—→造价部审核—→招标文件部评审—→领导汇报—→发标—→投标报价—→造价咨询单位清标—→造价部审核—→公司部评审——→报领导——→价格谈判——→定价签约
12 工程款支付工作流程
承包单位呈报工作量—→监理公司工程部确认施工部位—→监理公司提出审核意见—→造价咨询单位提出审核意见—→造价部审核—→填写项目工程费支出证—→支出证汇签
（办→办部门理→造价部理→财务→理）—→财务部支付工程款
13 供货商货款支付工作流程
供货商申请—→办填写项目工程费支出证—→办部门理签单→造价部审核定货合验货清单等部门理签单——→财务签单→理审批→财务部支付工程款
14 费变更工作流程：
承包单位呈报变更报价—→监理公司提出审核意见—→造价咨询单位提出审核意见—→造价部审核—→价格谈判—→签认生效—→纳入结算
2 工程变更理流程
21 设计变更理流程
211 般设计变更
设计单位设计变更通知单设计变更图纸（设计单位相关设计）
↓
监理公司登记备案（监理公司）
↓
发送施工单位甲方（办公室办事员）
↓
甲方工程部造价部汇审签字（相关专业工程师预算员）
↓
工程确认签字（项目理授权）
↓
施工单位呈报设计变更增减帐
↓
造价咨询单位提出审核意见
↓
造价部审核
↓
价格谈判
↓
签认生效纳入结算
212 重设计变更（变更建筑面积改变功改变建筑标准结构类型）
设计单位设计变更通知单设计变更图纸（设计单位相关设计）
↓
监理公司登记备案（监理公司）
↓
发送施工单位甲方（办公室办事员）
↓
甲方工程部造价部汇审签字（相关专业工程师预算员）
↓
工程确认签字（项目理授权）
↓
施工单位呈报设计变更增减帐（施工单位）
↓
造价咨询单位提出审核意见
↓
造价部审核
↓
公司部评审
↓
报领导
↓
价格谈判
↓
签认生效纳入结算
22 工程洽商变更理流程
工程洽商变更（施工单位甲方专业工程师提出）
↓
监理公司登记备案
↓
监理公司确认签字
↓
甲方（工程部理指定员）
↓
设计单位确认技术洽商容
↓
甲方工程部造价部确认
↓
工程部专业工程师确认工程洽商变更容真实性合理性造价部专业预算员确认工程洽商变更济素准确性果认必专业工程师专业预算员应该会监理公司施工单位专业员施工洽商项容进行现场核查重工程洽商变更需报送领导确认
↓
工程确认签字（项目理授权）
↓
施工单位呈报工程洽商变更增减帐
↓
造价咨询单位提出审核意见
↓
造价部审核
↓
价格谈判
↓
签认生效纳入结算
3 材料设备定货流程图
31 甲方供货
查询战略合作伙伴名单足时工程部建立厂家访登记簿未厂家访登记簿登记厂家具备推荐厂家资格
↓
工程部提供预选厂家（少招标询价需数量）资料：企业注册营业执产品样企业销售业绩等
4产品基单价表 5资料消防供电部门专项许证等
↓
根情况征求设计监理等受雇咨询单位意见
↓
确认述厂家全部性产品质量性技术参数规格品种等方面必须够满足工程相关求
↓
前期资料移交造价部复审（造价部专业预算员）
↓
委托造价咨询单位编制招标文件（询价方式步）
↓
会审招标文件（询价方式步）
↓
发标（询价方式步）
↓
报价
↓
造价咨询单位提出济分析
↓
造价部审核
↓
部评标（相关部门咨询顾问）
↓
价格谈判（造价部咨询顾问）
↓
终确认中标厂家（领导形部门）
↓
发送中标未中标通知（专业工程师）
↓
定厂定价签约（专业工程师）
↓
进入合理程序
32 乙方供货（指甲方指定容）
施工单位报送3~5厂家资料（施工单位）
↓
工程部专业工程师确认厂家性（专业工程师关咨询顾问）
↓
造价理部复审厂家资料（造价部专业预算员）
↓
初次报价（造价部专业预算员）
↓
造价咨询单位提出济分析
↓
造价部审核
↓
领导意加入备选厂家（领导）
↓
重新求厂家报价（造价部专业预算员）
↓
部评审（领导相关部门造价咨询单位）
↓
价格谈判（造价部造价咨询单位）
↓
终确认定厂定价（领导相关部门）
↓
部文件汇签施工单位发送确认函（造价理部专业预算员）
↓
进入总包理
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工程造价理办法
建立维护工程造价理必业务环境保障工程造价理正常发挥系统职特制定办法
办法北京万通产股份限公司（称：总公司）制定适总公司导开发参开发项目公司项目（统称：项目）项目建立造价理体系制定项目工程造价理办法指导性基础文件办法总公司负责解释公布日起开始执行
第部分 工程造价理
1 工程造价理系统架构
总公司总理
副总理
副总理
副总理
公司部门
公司事业部
公司工程预算总监
项目公司总理
项目造价理部
项目部门
造价咨询公司（估算师工料测量行）
总分包承包商供货商设计监理等
2 工程造价理系统基职
21 制定工程造价理办法：制定改进
22 测算工程成：根项目进展时期阶段审核编制工程造价估算概算预算
23 工程发包：办理工程施工总包分包材料设备采购招标评标
24 参设计监理工程咨询服务等工程建造直接相关类工程事项（称：工程事项）招标评标
25 工程合理：审核合价格相关济技术条款条款提供参考意见办理工程施工合材料设备采购合会签签订手续
26 调整合价款：审核编制增减预算形式合价格调整
27 参集中采购：万通标准（北京）采购限公司（称：采购公司）求参相关集中采购活动予需业务支持
28 监控工程事项：参工程事项合会审
29 办理工程结算：审核编制工程结算导业务谈判办理结算手续
210 监控工程款支付：审核签发工程款支付单求时领导报告合价款支付情况
211 办理工程保险工程保证担保：办理监督合实施
3 工程造价理系统级分工原：
31 总公司级（工程预算总监称：预算总监）：指导监控服务
32 项目级（工程造价理部称：造价部）：实施反馈
4 预算总监职责
41 负责制定改进解释工程造价理办法统业务理模式
42 组建造价部派驻造价部理必预算员
43 负责总公司寻找新项目期间拟开发项目机构组建前工程造价测算项目决策提供业务支持
44 项目实行业务监控监督属造价部履行系统职指导检查参项目重招标工程结算等关键性造价理环节
45 总公司部直接理工程项目履行造价部相应职责
46 根总公司理需求汇总报告工程造价理数
47 汇总项目造价理信息系统建立业务信息享
48 相关政府部门行业理机构建立保持联系保障工作利进行
49 组织业务学业务研究提高业务水改进职工作
410 参采购公司集中采购履行采购公司赋予相应职责
5 造价部职责
51 工程造价理：
511 项目开发阶段：
5111 根需招聘预算员
5112 审核编制工程估算概算预算项目方案决策提供业务支持
5113 建立工程造价理档案求时登录工程合理簿报告工程造价理数
5114 办理工程保险工程保证担保
5115 参前期工程事项招标评标参相关招标评标谈判参合签订
5116 参加工程合会审审核合价格相关条款
5117 审核工程费（工程款工程事项费）支付
512 工程施工阶段：
5121 办理工程施工招标：工程施工类招标造价部牵头办理负责审核编制（总分包）招标文件组织招标评标发布中标通知办理合签订手续
5122 参加项目材料设备招标：材料设备招标工程部门牵头办理造价部负责审核编制招标文件参加招标评标发布中标通知办理合签订手续
5123 参工程事项合会审
5124 审核编制工程合变更增减导相关业务谈判
5125 审核工程费支付
5126 审核办理中间竣工单项分包工程材料设备采购合结算导相关业务谈判
5127 时完善工程造价理业务档案登录工程合理簿求时报告工程造价理业务数
513 工程竣工阶段：
111 审核办理工程竣工结算导相关业务谈判
112 审核工程费支付直结清工程尾款
113 整理工程造价理档案进行典型单体工程造价分析收集整理业务信息报告工程造价理业务数
52 负责联系指挥指导造价咨询单位开展造价咨询服务监督受托履行合审核判定工作成果
53 相关政府部门行业部门建立保持联系保障相关业务工作正常展开
54 组织业务学提高业务水开展业务研究改进职工作
第二部分 工程造价理制度
1 理规：
11 预算总监受总公司总理指定副总理领导职责范围开展工作预算总监项目造价部具业务理直辖权工作领导直接负责
12 项目造价部业务受预算总监领导职责范围开展工作业务预算总监负责
13 项目造价部工作受项目总理领导职责范围开展工作执行项目工作计划直接项目总理负责
14 项目造价部理员总公司派驻足时项目招聘须项目力资源部预算总监批准
15 预算总监权根工作需项目造价部员工作表现提出员免调配遇调整建议领导批准实施
16 需预算总监项目造价部参项工作总公司项目关部门必须保证造价理步介入信息称预算总监造价部权根身业务需决定参否
17 需造价理系统办理参关工作办应时预算员求提供必资料信息保证工作质量效率
18 相关部门必须保障工程采购发包必条件（发包范围工程图纸技术求工期求现场条件政策许等）未项目级许搞形式发包
19 总公司项目均须严格履行合洽商工程款支付等关文件会审制度属工程造价理系统职责范围项文件未预算总监造价部审签律执行
110 项目工程造价理原实行全程工程造价咨询代理方式特殊情况工程招标律实行工程量清单制
111 属采购公司导采购活动采购公司求办理项目造价部相关部门须予充分配合
2 工作纪律：
21 工程预算员参投标推荐承包关系时须动回避
22 工程预算员单独参加投标承包招宴请擅接受价馈赠
23 工程预算员必须维护总公司项目利益越权作出损害总公司项目利益承诺许
24 工程预算员必须恪守职业道德坚持实事求坚持业务原实级提供真实业务数信息违心应工作成果负全责员部门非法干预
25 工程预算员必须保守商务机密未级领导批准权单位部门员提供相关资料信息
26 总公司项目均须严格执行发包办法部门均私发包非法干预发包
27 违反述工作纪律造成良果追究责总公司项目关规定责予处罚
第三部分 发包办法
属总公司导开发参开发房产开发项目均办法执行*号容根项目情况行修订项目级批准实施时报备总公司
该办法项目总理导实施项目公司董事会总公司领导直接级
1 发包规：
根总公司项目情况拟采五种发包形式优先实行集中采购招标
11 集中采购
总公司指定采购公司进行集中采购（含工程发包）
111 总公司指定意采购公司采购项目律采购公司实行采购
112 采购公司操作参工程事项次述办法执行
12 招标：
般情况均实行邀请招标须组织3家投标参加投标涉政府关规定政府关规定执行
情况须实行招标：
121 全部建筑工程（包括单项工程单位工程分部工程附属建筑工程）政府求招标类工程事项
122 *10~50万元材料设备采购供货
123 *10~50万元勘查设计监理工程事项等
124 执行述规定需采方式项目总理须级申明理级批准实施
13 议标：
指独家议标方必须正方合作价格合理实现满意履约承包单位
情况实行议标：
131 体建筑工程延续扩
132 体工程相关联系密切附属建筑工程
133 工程项目类型相似单位工程
134 材料设备采购供货续定
135 *10~ 50万元材料设备采购
136 勘查设计监理工程事项等项目工程范围续约
137 法规避方性干预行业垄断专门技术等工程采购供货容发生项办部门须提出报专项报告领导批准实施
138 满足议标条件工程事项应首先选择招标方式组织发包
139 执行述规定需采方式项目总理须级申明理级批准实施
14 询价
直接采取市场询价方式确定承包少货三家
情况实行寻价：
141 *10~20万元材料设备采购
142 *10~20万元工程事项
143 执行述规定需采方式项目总理须级申明理级批准实施
15 批示
项目工程建造费支付程序授权理直接批准签付
情况实行批示：
151 政府部门手续费政策性收费
152 总费*5~20万元工程事项
153 须签定书面合次性时清算工程事项
154 执行述规定采取发包方式项目总理须级申明理申请专项批复权级批准实施
2 投标预选规：
21 投标预选
211 预选投标创造效竞争环境关键环节必资质等级等必基条件外必须充分解考虑预选间关系状况营造保证公健康竞争氛围
212 须执行政府关规定招标投标预选政府求办理
213 优先考虑列战略合作伙伴承包商供货商设计监理工程咨询服务单位足时办部门组织推荐补足
214 办部门验证推荐投标营业执资质证明等基资料作出分析理参加预选评定确定考察象数量般应投标需数量
215 办部门负责组织必考察考察容应包括企业资质注册资金信誉等级生产力供货周期技术装备等情况落实产品适性预选投标承包力价格费情况进行初步解注意方附加条件（包括优惠条件）
216 考察程中作出利招标损方利益承诺暗示
217 办部门须提出书面考察报告提出优选序报理相关部门
22 确定投标
221 办部门负责组织理参加投标评定须足额取定招标需数量足时应述程序予补充
222 选定投标均应充分满足完成标基条件出现陪标现象
第四部分 合理
1 合签定理
11 合签订前须严格履行会签手续相关部门须认真审改部门业务职责相关项条款时积极款项提供参考意见
12 合必须法代表指定委托签署
13 合档案理总公司总办求办理时办须时造价部提供完整合复印件
14 造价部必须理指定专时登录工程合理簿保证动态反映工程造价状况
2 合办理分工
21 工程施工合工程造价咨询合工程保险工程保证担保造价部牵头办理
22 勘察设计监理等工程合工程部门牵头办理
23 材料设备采购类合采购部门牵头办理采购部门时工程部负责
24 类工程事项合领导指定部门牵头办理
第五部分 洽商理
1 严格履行会签手续须保证造价部参加洽商审核会签
2 必须实行支笔原工程变更洽商签认须工程部门负责指定员统外签署洽商果负责未指定员签署洽商造价部律予确认
3 办部门须时造价部提供签署洽商复印件份
4 工程变更洽商编写造价理求：
41 注明变更原责
42 注明技术质量工期等关求
43 明确合理量化标注必时须附图表示
44 注明详材料做法
45 般直接标注工程量费
第六部分 工程费支付
1 工程费包括：建筑工程费材料设备采购费工程事项费
2 工程费支付须专单须单求履行会签手续未造价部审核签认律支付
3 发生工程费支付须该工程事项办提前1～7天填写该证必时须造价部提供价格审核必资料基情况介绍
4 提前支付超额支付须附项目总理批复
5 实际支付支付单致时财务部门应造价部反馈实际支付单复印件
第七部分 理细
1 工程合理簿05版——工程造价动态理业务工具
2 北京万通产股份限公司项目建设工程保证担保暂行办法——北万字[2005][008]号
3 工程保险暂行办法——北万通字[2005]第[013]号
4 关万通标准（北京）采购限公司全面负责万通产项目采购工作决定——北万字[2005第012号]
5 施工总包招投标基流程——北万通字[2005]第[014]号
第八部分 参考工作流程
部分造价理关单项工作流程均正某项目实行仅供项目参考
项目办法关求根项目身体制架构合等具体情况行制定需明确单项工作流程
1 工程造价理流程
11 工程招标工作流程
准备招标图纸资料—→造价咨询单位编制招标文件工程量清单—→造价部审核—→招标文件部评审—→领导汇报—→发标—→投标报价—→造价咨询单位清标—→造价部审核—→公司部评审——→报领导——→价格谈判——→定价签约
12 工程款支付工作流程
承包单位呈报工作量—→监理公司工程部确认施工部位—→监理公司提出审核意见—→造价咨询单位提出审核意见—→造价部审核—→填写项目工程费支出证—→支出证汇签
（办→办部门理→造价部理→财务→理）—→财务部支付工程款
13 供货商货款支付工作流程
供货商申请—→办填写项目工程费支出证—→办部门理签单→造价部审核定货合验货清单等部门理签单——→财务签单→理审批→财务部支付工程款
14 费变更工作流程：
承包单位呈报变更报价—→监理公司提出审核意见—→造价咨询单位提出审核意见—→造价部审核—→价格谈判—→签认生效—→纳入结算
2 工程变更理流程
21 设计变更理流程
211 般设计变更
设计单位设计变更通知单设计变更图纸（设计单位相关设计）
↓
监理公司登记备案（监理公司）
↓
发送施工单位甲方（办公室办事员）
↓
甲方工程部造价部汇审签字（相关专业工程师预算员）
↓
工程确认签字（项目理授权）
↓
施工单位呈报设计变更增减帐
↓
造价咨询单位提出审核意见
↓
造价部审核
↓
价格谈判
↓
签认生效纳入结算
212 重设计变更（变更建筑面积改变功改变建筑标准结构类型）
设计单位设计变更通知单设计变更图纸（设计单位相关设计）
↓
监理公司登记备案（监理公司）
↓
发送施工单位甲方（办公室办事员）
↓
甲方工程部造价部汇审签字（相关专业工程师预算员）
↓
工程确认签字（项目理授权）
↓
施工单位呈报设计变更增减帐（施工单位）
↓
造价咨询单位提出审核意见
↓
造价部审核
↓
公司部评审
↓
报领导
↓
价格谈判
↓
签认生效纳入结算
22 工程洽商变更理流程
工程洽商变更（施工单位甲方专业工程师提出）
↓
监理公司登记备案
↓
监理公司确认签字
↓
甲方（工程部理指定员）
↓
设计单位确认技术洽商容
↓
甲方工程部造价部确认
↓
工程部专业工程师确认工程洽商变更容真实性合理性造价部专业预算员确认工程洽商变更济素准确性果认必专业工程师专业预算员应该会监理公司施工单位专业员施工洽商项容进行现场核查重工程洽商变更需报送领导确认
↓
工程确认签字（项目理授权）
↓
施工单位呈报工程洽商变更增减帐
↓
造价咨询单位提出审核意见
↓
造价部审核
↓
价格谈判
↓
签认生效纳入结算
3 材料设备定货流程图
31 甲方供货
查询战略合作伙伴名单足时工程部建立厂家访登记簿未厂家访登记簿登记厂家具备推荐厂家资格
↓
工程部提供预选厂家（少招标询价需数量）资料：企业注册营业执产品样企业销售业绩等
4产品基单价表 5资料消防供电部门专项许证等
↓
根情况征求设计监理等受雇咨询单位意见
↓
确认述厂家全部性产品质量性技术参数规格品种等方面必须够满足工程相关求
↓
前期资料移交造价部复审（造价部专业预算员）
↓
委托造价咨询单位编制招标文件（询价方式步）
↓
会审招标文件（询价方式步）
↓
发标（询价方式步）
↓
报价
↓
造价咨询单位提出济分析
↓
造价部审核
↓
部评标（相关部门咨询顾问）
↓
价格谈判（造价部咨询顾问）
↓
终确认中标厂家（领导形部门）
↓
发送中标未中标通知（专业工程师）
↓
定厂定价签约（专业工程师）
↓
进入合理程序
32 乙方供货（指甲方指定容）
施工单位报送3~5厂家资料（施工单位）
↓
工程部专业工程师确认厂家性（专业工程师关咨询顾问）
↓
造价理部复审厂家资料（造价部专业预算员）
↓
初次报价（造价部专业预算员）
↓
造价咨询单位提出济分析
↓
造价部审核
↓
领导意加入备选厂家（领导）
↓
重新求厂家报价（造价部专业预算员）
↓
部评审（领导相关部门造价咨询单位）
↓
价格谈判（造价部造价咨询单位）
↓
终确认定厂定价（领导相关部门）
↓
部文件汇签施工单位发送确认函（造价理部专业预算员）
↓
进入总包理
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