工程项目成理制度
目 录
第章 总 2
第二章 项目成理般求 3
第三章 项目成理工作职责 6
第四章 项目价分离 16
第五章 项目成程控制 20
第六章 分包成控制 24
第七章 项目成核算 27
第八章 项目成分析 29
第九章 项目成考核 30
第十章 附 32
附件：项目成策划书
附件二：项目成综合台账
附件三：项目资金成收支控制图
附件四：项目理部成分析表
附件五：项目成分析表
附件六：相关表格
第章 总
第条 进步加强工程项目成理（简称项目成理）规范项目成核算提高项目成理效益特制定制度
第二条 制度原制定：
()实行法项目推行中标价项目责成分离(简称价分离)落实项目成理责
(二)实施资金集中理材料劳务集中采购理
(三)项目成策划书项目合策划书项目资金成收支控制图(简称两书图)规范项目成理基础工作
(四)建立健全项目成理体系
(五)完善项目成程控制规范工程节点考核竣工清算兑现等成理工作
第三条 项目成理原：统标准分级负责三次营级核算价分离程控制节点考核竣工清算
第四条 项目成理般容包括：
()项目成理工作检查考核
(二)直营公司项目成领导组织职责等理体系建设
(三)工程项目信息踪工程项目尾款清收完毕止横项目成收支消耗等程控制求
第五条 办法适局直营公司局直项目子公司参执行
子公司应制度规定建立效项目成理体系报局备案
制度配套实施方法中国建筑***限公司工程项目成理制度实施细该实施细提供工程成理具体方法程序明细求
第二章 项目成理般求
第六条 局总部项目成理容：
()领导组织项目成理工作建立健全项目成理体系保证项目成理目标实现
(二)制定项目成理相关操作流程项目成定额项目成程控制等操作性文件
(三)建立合格供应商分包商等基础数库实施材料集中采购劳务集中招标
(四)制定统标准分包采购合文批准非标准分包采购合文
(五)组织实施签订责书竣工项目责成考核兑现
负责合策划项目成策划编制项目合策划书项目成策划书优化确定施工方案实施价分离组建项目理部签订工程项目目标理责书(简称责书)组织材料采购供应消耗总量控制工程节点考核部分兑现竣工项目终兑现
(六)根属直营公司办事处理水确定授权范围指导检查考核直营公司项目成理工作
(七)通资金集中理收支两条线建设实施项目责成总体控制资金收付规范理
(八)定期组织项目成分析
(九)组织指导竣工工程结算
(十)承担总部采购材料成差异
(十)实现述目标局总部确定项目成理分领导设立指定项目成部门前提理部门职业务求落实相应成理职责
第七条 直营公司总部授权范围负责项目成程理：
() 负责项目合策划项目成策划编制项目合策划书项目成策划书优化确定施工方案实施价分离实施成程控制
(二)组织材料采购供应施工程材料消耗总量控制工程节点考核部分兑现
(三)资金集中理模式合素结算情况办理资金收付控制项目成支出
(四)总部授权情况项目理部签订责书批准竣工项目兑现
第八条 项目理部根公司理目标承担项目履约程中项目责成控制：
()参价分离工作签订责书
(二)落实岗位作业成责实施责成程控制
(三)完成工程进度结算期收回工程款
(四)绘制项目资金成收支控制图月工程节点开展成分析提出兑现方案
(五)办理保交工程索赔变更签证资料
(六)办理竣工工程总分包结算提供项目责成考核兑现基础资料
(七)公司授权范围组织部分零星材料采购承担相应材料采购成差异
第九条 局总部统制度制定项目成理实施细统业务操作流程
第十条 局总部法项目原规范资源配置：
()项目理部员局总部统配置调整项目部配备级理机构委派成会计负责项目成核算工作
项目成理关工作实行岗职工作责制
(二)资金局集中理规定实行收支两条线理
(三)分包商招标合签订结算审批局总部直营公司统组织
(四)总部负责宗材料集中采购供应统周转料具机械设备租赁理
直营公司项目理部级授权范围承担材料采购供应
第三章 项目成理工作职责
第十条 局总部成立成理工作领导组协调领导相关成理工作总理总理授权分领导成理工作局成理工作进行统组织领导策划建立成理责理体系保证项目成理目标实现
第十二条 局总部负责制定项目成理办法标准成定额标准成测算办法(：价分离办法)制定项目成核算办法项目成绩效考核兑现办法逐步实现生产素集中采购供应理制定分包采购（包括劳务原材料机械设备料具租赁等）标准合负责批准单位非标准采购合等工作
指导检查督促直营公司项目理部项目成理工作
负责直项目项目责成测算项目成策划项目理部组建施工程消耗理阶段考核竣工项目清算兑现
第十三条 局项目成理分领导职责：
()领导组织协调项目成理工作制定属机构成理工作考核标准方法程序负责组织考核局直营项目
(二)组织制定修改项目成理实施细操作流程
(三)参局直营项目合策划书编制组织批准项目成策划价分离
(四) 负责局直营项目成程监控完成工程节点考核部分兑现竣工项目成结算审核兑现工作
(五)定期定期组织召开项目成理验交流会典型项目
简报发布
第十四条 局总部相关部门项目成理职责
（） 工程部：
（1）工程部局成理部门日常办事部门牵头组织局总部相关部门建立健全项成理制度
（2）承担素理施工程成控制工作包括：制定项目劳务材料机械周转料具等采购供应等理办法
（3）负责局直项目生产素监督理工作
（4）负责直项目理部办公器材设备监督理回收调剂工作
（5）建立项目理体系制定修改成生产素（劳务材料机械周转料具专业分包）采购供应等理办法负责落实项目成素理程控制监督指导直营公司进行项目成策划施工方案优化
（6）通逐步推进素集中供应采购工作通供应链游整合完善降低项目成途
（7）定期组织成理工作检查监督直营公司项目理部成理工作运行状况
（二） 市场营销部
（1）负责制定修改标准成定额落实标前成测算中标项目报价交底工作
（2）负责中标项目报价交底理工作
（三） 财务部
（1）负责成核算信息反馈成预警工作
（2）组织直营公司项目部成考核做出公正评价
（3）踪全面掌握中标起竣工结算项目责成考核止项成活动情况
（4）负责局直项目现场费测算局直项目成核算指导理工作
（5）建立项目成核算关制度负责项目风险抵押金理组织核算项目责成
（6）落实项目成预警组织召开关项目责成分析会议组织项目成理工作检查
（四） 法务合约部：
（1）负责制定合约理关制度组织合约评审签订落实项目价分离项目履约竣工结算理
（2）负责标准成定额制定修改项目成策划价分离竣工结算理
（3）负责局直项目价分离项目责成合签订中：实行总承包项目局总承包单位负责签订项目责成合
（五） 技术质量部
（1）负责质量成理编制质量成定额
（2）负责测算局直项目质量成
（六） 安全环境部：
（1）负责安全成理编制安全成定额
（2）负责测算局直项目安全成
（七）力资源部：
（1）负责直营公司项目理部组建项目理部员编制配备
（2）负责局直项目工资表审核控制局直项目工资总额
（3）负责项目绩效考核办法负责局直项目程考核确认兑现工作
（八）资金部：
负责建立项目资金理制度进行资金流入分解资金流出程序额度理
（九） 委工作部：
负责制定项目CI标准相应成支出负责局直项目CI成测定
（十）审计部：
(1)工程竣工审计项目结算收入项目责成收支情况确认项目责成节余审核项目理部责成降低额兑现例兑现金额
(2)重点工程项目实施程审计重点工程标准局领导确定
(3)负责制定项目效益审计办法负责合工期超30月重工程项目进行中期审计超亿元工程结算项目进行效益审计确认负责重点项目阶段审计项目竣工审计复审直营公司提交项目审计报告型特型项目提出兑现意见
第十五条 直营公司项目成理职责：
（） 直营公司负责公司项目成理工作落实
（二） 期完成项目责成测算时签订项目成合通集中采购局集中采购台建立供求关系负责单位生产素采购供应保耗理
（三） 通项目成策划落实项生产素供应方式确定项目责成考核阶段兑现
（四） 项目投标项目竣工清算全程落实制度理公司成理关责部门工作进行具体指导帮助部门成理工作效果进行监督检查
（五） 负责编制单位项目理部办公器具设备采购供应保退调剂等相关规定确保项目办公器具设备完整责追溯性
（六） 成立理领导组公司总理总理指定员生产副总理总工程师总会计师总济师采购合约部报价工程生产财务力资源等部门负责骨干员组成项目成理领导组领导组组成情况报局备案
直营公司项目成理领导组职责：
（1）负责中标项目投标资料交接施工方案优化项目成策划项目责成测算合签订协调工作
（2）负责项目施工程中项目责成收入调整阶段(节点)考核项目成检查理等工作
（3）负责项目竣工清算竣工兑现确认等工作
第十六条 直营公司部门成理职责
() 成部门职责：
(1)牵头落实项目成理实施细操作流程
(2)组织落实施工方案优化组织编制项目成策划书协调项目价分离项目责成调整
(3)价分离等理部门协助组织项目理部商定项目责成负责责书签订准备兑现理工作协调施工程责成工程节点考核
(4)协调相关理部门确定工程节点定期组织项目成分析项目成预警工作
(5)检查指导督促项目成理工作提出改进项目成理方法意见
(6)组织项目理部组建工作
(二) 营销报价理部门项目成理职责：
提供项目招投标文件信息踪资料中：
(1)保存规定移交招投标文件报价文件询价资料报价底稿报价阶段成预测等资料
(2)决策素外承担投标造成标准成亏损责
(三) 技术理部门项目成理职责：
编制优化施工组织设计(技术标)协工程理部门优化项目进度计划应技术手段降低消耗
(四) 工程理部门项目成理职责：
(1)技术理部门支持编制优化项目工期计划确定工程
节点
(2)牵头确定生产组织方式分包模式料具配置方式会项目成部门落实项目理目标
(3)确定劳务材料周转料具机械设备时设施等种生产素配置方案
(4)配合力资源理部门组建项目理部
(5)承担项目非责成控制责(公司指定理部门)
(五) 力资源理部门项目成理职责：
(1) 负责项目理部组建
(2) 确定项目理部员配备考核薪酬标准负责工资表审核监督项目工资总额
(3)建立项目理绩效评价制度
(六) 劳务分包理部门项目成理职责：
(1)组织劳务分包询价建立更新分包商数库
(2)根确定分包模式规定程序组织劳务分包
(3)承担实际劳务单价报价书中劳务单价价差控制责
(4)负责劳务分包结算审核
(七) 材料采购供应部门项目成理职责：
(1)负责材料供应数库建立更新
(2)根工程项目报价求做材料询价制定材料供应方案
(3)制定材料采购成降低目标措施负责材料采购价格中标价格分析承担采购单价报价书单价价差控制责
(4)根项目材料供应方案编制项目材料采购计划组织材料供应
(5)定期项目理部提供采购合租赁合复印件
(6)监督检查项目理部材料消耗情况
(八) 机械设备周转材料理部门项目成理职责：
(1)参机械设备周转材料配置方案制定
(2)根优化施工方案机械设备配置方案时组织机械设备周转材料进退场
(3)制定机械设备周转材料成降低目标措施
(4)负责机械设备周转材料程中维护监督
(5)承担租赁单价报价书单价价差责
(九) 质量安全CI理部门项目成理职责：
(1)质量安全理部门完成质量安全配置方案确定成测算踪监督施工程中质量安全成投入情况
(2)负责审核质量安全成调整
(3)CI理部门会工程理部门落实CI投入标准
(4)承担预算投入实际投入成控制责
(十) 价分离理部门成理职责：
(1)项目成部门协调测算项目标准成
(2)根项目成部门项目理部商定结果确定项目责成总额
(3)完成中报价项目制造成项目责成间分析
(十) 财务理部门项目成理职责：
(1)协助项目时收回工程款负责资金分配衡
(2)公司规定合条件办理款项支付
(3)组织项目成核算完成项目成分析
(4)协助资产理部门项目理部资产进行核算理竣工盘点
(5)负责提供工程节点考核竣工清算兑现资料办理兑现支付工作
(6)负责项目理员风险抵押金收缴保返工作
(7)负责项目现金流量分析
(8)根项目理部配置标准计算现场费
(十二) 合理部门项目成理职责：
(1)评估招标文件组织总分包合谈判
(2)组织编制项目合策划书
(3)负责指导协调施工程中合变更洽商
第十七条 项目理部应根员岗位配置情况明确项目成理职责确定岗位作业成控制目标实施项目责成理
第十八条 项目理部项目理成职责
()项目理成职责
(1)项目理项目责成控制工程款回收第责
(2)负责组织项目岗位作业成分解落实
(3)组织施工程中责成控制工程节点考核成分析
(4)组织工程施工程中变更签证索赔理工作
(5)组织工程进度结算竣工结算
(6)工程款项支付审核
(二)项目理部商务合约理(称商务理)成理职责：
(1)负责编制安排项目成降低额岗位作业成计划
(2)实施工程节点考核确认项目责成收入岗位作业成收入
(3)组织策划项目索赔签证变更工作
(4)负责发包方收入签认审核分包结算实施竣工工程结算
(5)负责项目相关济资料整理档
(6)承担分包签证结算单价控制责
(三)项目理部技术负责成理职责：
(1)负责技术方案工期进度计划实施程调整优化
(2)协助商务理做项目索赔签证变更工作
(3)承担项目理部确定相关理目标控制责
(四)项目理部成会计成理职责：
(2)负责项目责成核算记录项消耗支出完成收支做项目成分析工程节点考核兑现工作
(2)承担项目理部备金理责负责项目费核销
(3)承担项目间接费控制责
(五)项目理部料具负责成理职责：
(1)承担项目料具消耗理岗位作业成责
(2)编制材料需求计划控制材料消耗
(3)规定完成料具申请验收(耗)退场理工作
(六)项目理部机械负责成理职责：
(1)承担机械设备租()控制岗位作业成责
(2)组织机械设备进场退场理工作
(3)完成机械作业成预估结算审核
(七) 项目理部专业工程师(责工程师)成理职责：
(1)理范围生产素消耗承担岗位作业成责
(2)时编制需求计划控制材料消耗
(3)时提供成核算资料
第四章 项目价分离
第十九条 编制项目成策划书：
()项目成策划项目成部门组织实施
工程理部门价分离理等部门优化施工方案基础负责工期计划确定工程节点配置生产素等方案策划(简称方案策划)成测算相关容
项目成策划书成部门审核公司分领导批准
(二)项目成策划书编制求：
合造价1亿元(含1亿元)工期年(含年)工程项目必须规定容编制项目成策划书
合造价1亿元5000万元(含5000万元)工期
年半年(含半年)工程项目必须规定编制项目成策划书部分容
合造价3000万元合工期半年工程项目编制项目成策划书必须项目理策划书关章节中安排成策划容
(三)编制项目成策划书时效求公司规定
第二十条 编制项目合策划书：
()防范履约风险合理部门应实施项目合策划项目合策划书合分领导审批
(二)项目合策划书时效求公司规定
第二十条 营销报价阶段项目成理：
()踪筛选项目信息证投标项目发包方资金资信情况完成拟投标项目行性分析
(二)项目理候选条件许时应介入项目信息踪证
(三)确定投标阶段项目理目标生产组织方式分包模式料具供应方式编制施工组织设计完成生产素询价
(四)实施拟投标项目成估算评估履约风险分析竞争手力报价决定商务报价
第二十二条 项目中标招投标文件报价工作底稿招标评审报价评审资料会议记录(纪)进行整理分析项目成部门协调价分离理部门移交述文件资料
第二十三条 优化施工组织设计编制工期进度计划
()技术理部门会工程理部门选择合理施工方案优化措施落实通技术手段降低成措施开展技术济分析公司技术负责生产负责批准组织实施
(二)优化编制工期进度计划
(三)工程理部门协调相关部门确定技术质量安全健康环保文明施工等理目标
第二十四条 根工期进度计划确定施工程中考核工程节点具体考核工程节点项目成策划书中明确
第二十五条 编制包括劳务材料周转料具机械设备时设施等生产素配置方案
第二十六条 价分离理部门项目成部门协调组织项目标准成测算
第二十七条 发放部招标文件：
()根确定项目技术理目标项目标准成总额明细组成项目基情况填制部招标文件招标文件格式公司确定
(二)项目理候选发放部招标文件
(三)暂时具备部招标部竞争形式确定项目责成单位拟定项目理部确定责成范围直接讨责成总额(标准成降低率)签订责书
第二十八条 项目理候选分析组织部责成报价
()项目理候选研究招标文件分析项目履约风险情况
(二)项目理候选根项目成情况施工条件答疑程中公司洽商责成组成提出该项目责成总额完成项目理部该项目部投标
第二十九条 公司制定评标标准合理低价确定中标项目理
第三十条 组建项目理部公司总理授权中标项目理签订责书项目理部员公司规定标准方法时完成风险抵押金交纳
()责书般包括：工程项目开竣工时间质量安全环保文明施工求工程进度技术进步CI标准甲乙双方职权利范围责成开支总额考核方式奖罚标准方法等容
(二)责书必须责成降低额奖励例明确标准兑现程序计算奖励方式应采逐级递减方法直封顶奖励总额责成降低额40
第三十条 三边工程未签合先行进场组织施工等特殊情况工程项目未时完成价分离签订责书时项目理部制度公司责成明细范围先行组织施工实施成程控制进行工程节点考核兑现
条件具备时应成部门程序组织价分离工作签订责书调整确定已完工程项目责成收支实施考核部分兑现补充工作登记项目成综合台账相关济信息
第三十二条 项目非责成公司工程理部门指定理部门负责控制公司应参考预算理方法实施考核奖罚
第五章 项目成程控制
第三十三条 公司应项目责成非责成分进行控制：
()项目责成支出分包合消耗指标工程进度通规范资金流出程序实施责成控制
(二)非项目责成支出规定责理部门报价单价进行考核
第三十四条 材料采购理：
()直营公司应建立采购分领导采购供应理部门合理部门财务理部门相关项目理部等员组成采购评标组评标组实行三堂会审集体决策明确办审核批准制衡措施业务流程
(二)直营公司应定期更新合格供应商数库建立公司区域采购中心公司组织采购材料应采统集中公开招标形式
(三)直营公司应制定控制采购成目标实施考核
(四)项目竣工采购供应理部门应供应项目理部项材料预算消耗量实际供应量进行分析报公司成分领导审批
第三十五条 项目理部应明确岗位理责编制落实岗位作业成
()规定时间编制岗位作业成项目责成降低额报公司成部门备案
(二)项目责成降低额项目理部施工程中遵循成控制节余目标项目理部应制定详细成控制实施方案
(三)工程进度计划项目成策划书编制区分工程节点项目责成控制指标降低额
(四)项目责成控制计划应责书签订规定时间提出年度项目成控制计划年12月15日前报出根工程进度情况年中做出调整
第三十六条 材料组织供应：
()项目理部应公司相关规定时提出材料需求计划
(二)采购供应部门根工程进度计划工程节点控制计划材料储存定额组织材料计划供应
(三)供应项目理部材料总消耗量周转料具机械设备CI时设施办公设备等投入数量投入时间应预算指标执行
(四)施工程中材料预算消耗数量投入时间投入数量调整变更应合变更调整时公司规定方法审批程序执行
(五)发生超预算需求时应分领导审核公司总理授权批准
第三十七条 材料验收保：
()项目理部规定组织验收验收时少应采购员验收员项目值班等三参签收确认
(二)供应项目直接入库保钢材砂石红砖砌块周转材料等宗材料应消耗领责参验收验收保责分包相关合中约定
第三十八条 项目理部责成实施程控制
()施工前项目商务理根项工作容岗位作业成相应工程节点确定成控制指标
责工程师签发施工务书限额领料单等负责实施程中实际消耗控制
施工务书限额领料单累计签发项实际消耗量应超项目责成控制预算消耗量发生变更签证情况时允许超调整预算消耗量旦超立报告项目理公司成部门检查原提出策追究责
(二)施工程中理员应针岗位作业象组织施工生产控制消耗量支出
发生超支时应项目理项目商务理批准时查明原提出解决方案
(三)工程节点容完成项目商务理会相关理员根实际消耗量岗位作业成消耗控制指标计算确定节超量节超额报成会计项目理审核
(四)项目理部应根施工动态情况调整施工安排进度计划
第三十九条 施工程变更签证索赔理工作：
()变更签证索赔具体实施项目理部组织进行公司工程合报价部门提供支持协助
(二)项目合策划书应变更签证索赔进行分析策划安排
(三)根变更签证索赔情况调整项目责成总额
第四十条 项目施工程责成调整方式：
()施工程中发生合调整项目商务理负责工程量计算计价公司报价理部门审定报发包方确认
(二)项目商务理公司成部门提出报告调整项目责成
(三)公司成部门负责协调价分离理部门审核报成分领导批准调整项目责成总额
第四十条 工程项目竣工应时办理生产素退场项目理部项目理商务理成会计等组织工程结算项目清算外员应全部退回公司
第四十二条 竣工工程项目结算：
()项目商务理根合初始报价清单工程施工程中会议纪函件相关调整造价政策意见变更签证索赔资料等编制工程结算书底稿报项目理审核
(二)公司报价理部门组织工程技术材料财务相关员审核工程结算报公司总理授权批准
(三)发包方洽商确定工程项目竣工结算价
第四十三条 项目理部公司规定理部门清交施工理资料
第四十四条 项目风险抵押金返：
风险抵押金公司规定项目理目标实际完成情况考核退回程序方法公司规定
第四十五条 工程项目尾款清收应体现项目理第责求分清工程尾款阶段落实清收工程尾款责时收回工程款
第四十六条 工程保修费责书公司规定计算
第六章 专业分包成控制
第四十七条 项专业分包工程均应纳入项目理部控制范围包括发包方指定企业委托分包商
第四十八条 分包单位应公司签订分包合发生合条件变更时应公司总理授权批准
()分包合条款应优总包合条款相应容合容满足合法性条件外应明确工程款支付流程分包变更签证分包结算审核批准等相互制衡容
(二)分包合应分包工程开工前签订特殊情况需签约前开始分包施工应开工十五日签订分包合
分包合未签订支付分包工程款特殊原需款时应公司总理授权批准款应办理相应抵押担保款手续应完整
(三)公司分包合规定严格分包结算审批
(四)项目理部具体履约理单位合实行分包成程控制
第四十九条 合履行程中项目理部公司成理重点审核批准分包请款申请严格付款程序中国建筑工程总公司工程项目款项收付理办法执行
()工程款应进入公司收入账户公司财务理部门负责监控
(二)项目理部期分析审核分包单位提供已完工程实物量填写工程项目分包结算单
(三)项目理部定期审核分包商提供分包请款单结合分包完成情况料具进场情况合付款条件审核具体付款明细合理性合法性填写工程项目款项支付申请表
(四)公司规定程序办理分包工程款项审核批准财务理部门具体承办分包款项支付
般情况合条件已审核批准期分包完成情况办理付款手续
防范劳务济纠纷公司应定期评价分包商资信情况相关分包商分包合条款中明确采委托付款方式具体支付时区情况处理：
劳务员工资分包单位提供收款明细效委托付款书收款发票(收)直接支付劳务员工资卡中时发放次应定范围予公布
支付额材料款租费时应根分包合分包结算发票效委托付款书等资料公司直接支付供应商相关单位
素款项支付须分包商提供分包结算发票效委托付款书收分包商相关单位订立合直接款项支付相关单位素提供者
分包商理机构发生费总控制额度严握
(五)特殊分包模式分包商账户应实行方式合约定条件严格分包商资金外支付
第五十条 分包施工程中分包签证应分包合中明确必须公司总部公司授权分公司批准方效分包签证应公司发包方签证收入
第五十条 分包单位生产素进场项目理部应实行程控制
()做劳务员进场数量核实办理劳务员身份登记工资卡
(二)分包单位购材料进场时项目理部关员须参验收耗程中项目理部应做记录
(三)分包单位单位租赁机械设备周转工具物资进场时应参办理手续程中期记录情况分包单位起控制租赁费发生
(四)项目理部应分包商生产素消耗情况进行监控掌握分包进度完成情况防范分包款项超付
第五十二条 分包工程完成分包结算应程序分项目理部办理预审公司审核批准分包结算生效付款条件分包合规定额度办理工程款项决算续款项支付
第五十三条 项目理部种印鉴项目相关理活动合签订时严格印鉴批准程序项目理部公司均名义形式代分包商单位签订种合提供形式担保
第七章 项目成核算
第五十四条 成核算应工程项目象
第五十五条 划分期间费工程成原：
()公司机构组织生产营活动发生费期间费营业费理费财务费等相关明细科目列支
(二)项目理部施工程中直接组织施工生产发生费工程施工—合成相关明细科目列支
第五十六条 项目合收入分：合初始收入合变更收入合签证收入合索赔收入合奖励收入等
第五十七条 工程项目收入支出关规定设置相关科目辅助核算
第五十八条 直营公司应总公司规定确认标准计算收入
第五十九条 工程节点考核成发生节余超支时差额部分合调整收入处理重新计算调整合成合毛利合毛利率调整累计已确认收入
第六十条 收入应项目责成项目非责成企业理费预算企业财务费预算营业务税金附加企业预算利润划分
第六十条 项目成支出包括项目责成非责成两部分通辅助核算予体现属责书约定范围项支出应做项目责成辅助核算
第六十二条 正确计算实际成支出：
建造合会计准确认期合收入正确集核算期合成
实行岗位作业成考核时应明确岗位作业成象支出应岗位责签认
第六十三条 项目生产素耗计划单价应项目责成计算确认单价致中材料计划单价宜发包方报价中单价致
第六十四条 直营公司应结合实际情况确定成核算资料报送报送时间具体质量求
第六十五条 项目成核算实行会计核算法方式
第八章 项目成分析
第六十六条 直营公司应开展项目成分析明确项目成分析重点方法程序项目成分析事前分析事中分析事分析组成事前分析通项目成策划完成
第六十七条 季度开展项目成分析容应包括：中标项目基情况项目资金收支情况工程节点成考核情况生产素市场价格统计分析投标报价信息统计分析公司确定分析容
第六十八条 施工程中项目理部应月工程节点进行项目成分析容应包括：岗位作业成完成情况工程节点成考核兑现情况项目工程款收取情况公司确定分析容
第六十九条 项目竣工结算项目成分析容应包括：工程报价竣工结算情况材料采购单价消耗情况劳务单价工数量预算实际情况工程款项收支情况项目成策划书项目合策划书执行情况风险防范策划执行结果等分析
第九章 项目成考核
第七十条 局直营公司考核指标包括营业务利润率成费占营业务收入重等考核结果纳入直营公司负责年度营业绩考核体系中年度济责书方式予确定
第七十条 局直营项目考核兑现行规定
第七十二条 局直营公司考核方法程序：
()财务理部门提供中介单位审计直营公司年度会计报表
()审计理部门核算资料成部门提供责书考核兑现等资料实施审计确认
第七十三条 直营公司项目理部责成工程节点考核：
()项目理组织项目成策划书确定工程节点考核
(二)工程节点工程实物量完成项目理部商务理公司成部门组织工程进度消耗盘点计算确定工程成收入支出中项目责成收入应公司价分离理部门确认
(三)计算期项目责成节超公司财务理部门负责核算项目成部门负责审核
根公司规定责书约定条件成部门通审核确认提出工程节点部分兑现奖罚意见公司成分领导审批公司力资源理部门编制奖罚表财务理部门安排发放收款
(四)工程节点考核兑现应超应兑现额40
(五)未完成价分离工程项目进行兑现
第七十四条 项目理部岗位作业成考核：
()项目岗位作业容完成项目商务理成会计规
定方法程序集岗位作业成
(二)考核岗位成指标完成情况结合工程节点安排部分兑现
(三)项目理部岗位作业成考核兑现总项目理部工程节点考核兑现总额
第七十五条 竣工工程项目考核兑现项目理部提出申请提供基础资料相关理部门审核审计确认规定程序完成审批时发放兑现
第七十六条 确认竣工工程项目责成总收入：
()根工程项目竣工结算价项目理部提出项目责成总收入申请
(二)成部门会价分离理部门确定项目责成收入总额
(三)成分领导负责审核总理授权批准
第七十七条 确认竣工工程项目责成总支出：
()项目成会计根项目核算资料集全部项目责成
(二)根已退场生产素价值调整责成实际支出
(三)财务理部门分析审核项目总成支出
第七十八条 确认竣工工程项目责成降低额兑现：
()财务理部门审核项目责成收支情况计算降低额
(二)审计理部门审计确认未接受审计项目进行兑现
(三)项目成会计公司理制度责书规定计算应兑现金额根累计已实际兑现奖励金额提出兑现补差申请
(四)规定程序兑现申请完成审核批准程序兑现
第十章 附
第七十九条 项目成档案理中国建筑工程总公司建立项目综合成档案理规定执行
第八十条 制度局工程部负责解释
第八十条 制度发日起执行
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目 录
第章 总 2
第二章 项目成理般求 3
第三章 项目成理工作职责 6
第四章 项目价分离 16
第五章 项目成程控制 20
第六章 分包成控制 24
第七章 项目成核算 27
第八章 项目成分析 29
第九章 项目成考核 30
第十章 附 32
附件：项目成策划书
附件二：项目成综合台账
附件三：项目资金成收支控制图
附件四：项目理部成分析表
附件五：项目成分析表
附件六：相关表格
第章 总
第条 进步加强工程项目成理（简称项目成理）规范项目成核算提高项目成理效益特制定制度
第二条 制度原制定：
()实行法项目推行中标价项目责成分离(简称价分离)落实项目成理责
(二)实施资金集中理材料劳务集中采购理
(三)项目成策划书项目合策划书项目资金成收支控制图(简称两书图)规范项目成理基础工作
(四)建立健全项目成理体系
(五)完善项目成程控制规范工程节点考核竣工清算兑现等成理工作
第三条 项目成理原：统标准分级负责三次营级核算价分离程控制节点考核竣工清算
第四条 项目成理般容包括：
()项目成理工作检查考核
(二)直营公司项目成领导组织职责等理体系建设
(三)工程项目信息踪工程项目尾款清收完毕止横项目成收支消耗等程控制求
第五条 办法适局直营公司局直项目子公司参执行
子公司应制度规定建立效项目成理体系报局备案
制度配套实施方法中国建筑***限公司工程项目成理制度实施细该实施细提供工程成理具体方法程序明细求
第二章 项目成理般求
第六条 局总部项目成理容：
()领导组织项目成理工作建立健全项目成理体系保证项目成理目标实现
(二)制定项目成理相关操作流程项目成定额项目成程控制等操作性文件
(三)建立合格供应商分包商等基础数库实施材料集中采购劳务集中招标
(四)制定统标准分包采购合文批准非标准分包采购合文
(五)组织实施签订责书竣工项目责成考核兑现
负责合策划项目成策划编制项目合策划书项目成策划书优化确定施工方案实施价分离组建项目理部签订工程项目目标理责书(简称责书)组织材料采购供应消耗总量控制工程节点考核部分兑现竣工项目终兑现
(六)根属直营公司办事处理水确定授权范围指导检查考核直营公司项目成理工作
(七)通资金集中理收支两条线建设实施项目责成总体控制资金收付规范理
(八)定期组织项目成分析
(九)组织指导竣工工程结算
(十)承担总部采购材料成差异
(十)实现述目标局总部确定项目成理分领导设立指定项目成部门前提理部门职业务求落实相应成理职责
第七条 直营公司总部授权范围负责项目成程理：
() 负责项目合策划项目成策划编制项目合策划书项目成策划书优化确定施工方案实施价分离实施成程控制
(二)组织材料采购供应施工程材料消耗总量控制工程节点考核部分兑现
(三)资金集中理模式合素结算情况办理资金收付控制项目成支出
(四)总部授权情况项目理部签订责书批准竣工项目兑现
第八条 项目理部根公司理目标承担项目履约程中项目责成控制：
()参价分离工作签订责书
(二)落实岗位作业成责实施责成程控制
(三)完成工程进度结算期收回工程款
(四)绘制项目资金成收支控制图月工程节点开展成分析提出兑现方案
(五)办理保交工程索赔变更签证资料
(六)办理竣工工程总分包结算提供项目责成考核兑现基础资料
(七)公司授权范围组织部分零星材料采购承担相应材料采购成差异
第九条 局总部统制度制定项目成理实施细统业务操作流程
第十条 局总部法项目原规范资源配置：
()项目理部员局总部统配置调整项目部配备级理机构委派成会计负责项目成核算工作
项目成理关工作实行岗职工作责制
(二)资金局集中理规定实行收支两条线理
(三)分包商招标合签订结算审批局总部直营公司统组织
(四)总部负责宗材料集中采购供应统周转料具机械设备租赁理
直营公司项目理部级授权范围承担材料采购供应
第三章 项目成理工作职责
第十条 局总部成立成理工作领导组协调领导相关成理工作总理总理授权分领导成理工作局成理工作进行统组织领导策划建立成理责理体系保证项目成理目标实现
第十二条 局总部负责制定项目成理办法标准成定额标准成测算办法(：价分离办法)制定项目成核算办法项目成绩效考核兑现办法逐步实现生产素集中采购供应理制定分包采购（包括劳务原材料机械设备料具租赁等）标准合负责批准单位非标准采购合等工作
指导检查督促直营公司项目理部项目成理工作
负责直项目项目责成测算项目成策划项目理部组建施工程消耗理阶段考核竣工项目清算兑现
第十三条 局项目成理分领导职责：
()领导组织协调项目成理工作制定属机构成理工作考核标准方法程序负责组织考核局直营项目
(二)组织制定修改项目成理实施细操作流程
(三)参局直营项目合策划书编制组织批准项目成策划价分离
(四) 负责局直营项目成程监控完成工程节点考核部分兑现竣工项目成结算审核兑现工作
(五)定期定期组织召开项目成理验交流会典型项目
简报发布
第十四条 局总部相关部门项目成理职责
（） 工程部：
（1）工程部局成理部门日常办事部门牵头组织局总部相关部门建立健全项成理制度
（2）承担素理施工程成控制工作包括：制定项目劳务材料机械周转料具等采购供应等理办法
（3）负责局直项目生产素监督理工作
（4）负责直项目理部办公器材设备监督理回收调剂工作
（5）建立项目理体系制定修改成生产素（劳务材料机械周转料具专业分包）采购供应等理办法负责落实项目成素理程控制监督指导直营公司进行项目成策划施工方案优化
（6）通逐步推进素集中供应采购工作通供应链游整合完善降低项目成途
（7）定期组织成理工作检查监督直营公司项目理部成理工作运行状况
（二） 市场营销部
（1）负责制定修改标准成定额落实标前成测算中标项目报价交底工作
（2）负责中标项目报价交底理工作
（三） 财务部
（1）负责成核算信息反馈成预警工作
（2）组织直营公司项目部成考核做出公正评价
（3）踪全面掌握中标起竣工结算项目责成考核止项成活动情况
（4）负责局直项目现场费测算局直项目成核算指导理工作
（5）建立项目成核算关制度负责项目风险抵押金理组织核算项目责成
（6）落实项目成预警组织召开关项目责成分析会议组织项目成理工作检查
（四） 法务合约部：
（1）负责制定合约理关制度组织合约评审签订落实项目价分离项目履约竣工结算理
（2）负责标准成定额制定修改项目成策划价分离竣工结算理
（3）负责局直项目价分离项目责成合签订中：实行总承包项目局总承包单位负责签订项目责成合
（五） 技术质量部
（1）负责质量成理编制质量成定额
（2）负责测算局直项目质量成
（六） 安全环境部：
（1）负责安全成理编制安全成定额
（2）负责测算局直项目安全成
（七）力资源部：
（1）负责直营公司项目理部组建项目理部员编制配备
（2）负责局直项目工资表审核控制局直项目工资总额
（3）负责项目绩效考核办法负责局直项目程考核确认兑现工作
（八）资金部：
负责建立项目资金理制度进行资金流入分解资金流出程序额度理
（九） 委工作部：
负责制定项目CI标准相应成支出负责局直项目CI成测定
（十）审计部：
(1)工程竣工审计项目结算收入项目责成收支情况确认项目责成节余审核项目理部责成降低额兑现例兑现金额
(2)重点工程项目实施程审计重点工程标准局领导确定
(3)负责制定项目效益审计办法负责合工期超30月重工程项目进行中期审计超亿元工程结算项目进行效益审计确认负责重点项目阶段审计项目竣工审计复审直营公司提交项目审计报告型特型项目提出兑现意见
第十五条 直营公司项目成理职责：
（） 直营公司负责公司项目成理工作落实
（二） 期完成项目责成测算时签订项目成合通集中采购局集中采购台建立供求关系负责单位生产素采购供应保耗理
（三） 通项目成策划落实项生产素供应方式确定项目责成考核阶段兑现
（四） 项目投标项目竣工清算全程落实制度理公司成理关责部门工作进行具体指导帮助部门成理工作效果进行监督检查
（五） 负责编制单位项目理部办公器具设备采购供应保退调剂等相关规定确保项目办公器具设备完整责追溯性
（六） 成立理领导组公司总理总理指定员生产副总理总工程师总会计师总济师采购合约部报价工程生产财务力资源等部门负责骨干员组成项目成理领导组领导组组成情况报局备案
直营公司项目成理领导组职责：
（1）负责中标项目投标资料交接施工方案优化项目成策划项目责成测算合签订协调工作
（2）负责项目施工程中项目责成收入调整阶段(节点)考核项目成检查理等工作
（3）负责项目竣工清算竣工兑现确认等工作
第十六条 直营公司部门成理职责
() 成部门职责：
(1)牵头落实项目成理实施细操作流程
(2)组织落实施工方案优化组织编制项目成策划书协调项目价分离项目责成调整
(3)价分离等理部门协助组织项目理部商定项目责成负责责书签订准备兑现理工作协调施工程责成工程节点考核
(4)协调相关理部门确定工程节点定期组织项目成分析项目成预警工作
(5)检查指导督促项目成理工作提出改进项目成理方法意见
(6)组织项目理部组建工作
(二) 营销报价理部门项目成理职责：
提供项目招投标文件信息踪资料中：
(1)保存规定移交招投标文件报价文件询价资料报价底稿报价阶段成预测等资料
(2)决策素外承担投标造成标准成亏损责
(三) 技术理部门项目成理职责：
编制优化施工组织设计(技术标)协工程理部门优化项目进度计划应技术手段降低消耗
(四) 工程理部门项目成理职责：
(1)技术理部门支持编制优化项目工期计划确定工程
节点
(2)牵头确定生产组织方式分包模式料具配置方式会项目成部门落实项目理目标
(3)确定劳务材料周转料具机械设备时设施等种生产素配置方案
(4)配合力资源理部门组建项目理部
(5)承担项目非责成控制责(公司指定理部门)
(五) 力资源理部门项目成理职责：
(1) 负责项目理部组建
(2) 确定项目理部员配备考核薪酬标准负责工资表审核监督项目工资总额
(3)建立项目理绩效评价制度
(六) 劳务分包理部门项目成理职责：
(1)组织劳务分包询价建立更新分包商数库
(2)根确定分包模式规定程序组织劳务分包
(3)承担实际劳务单价报价书中劳务单价价差控制责
(4)负责劳务分包结算审核
(七) 材料采购供应部门项目成理职责：
(1)负责材料供应数库建立更新
(2)根工程项目报价求做材料询价制定材料供应方案
(3)制定材料采购成降低目标措施负责材料采购价格中标价格分析承担采购单价报价书单价价差控制责
(4)根项目材料供应方案编制项目材料采购计划组织材料供应
(5)定期项目理部提供采购合租赁合复印件
(6)监督检查项目理部材料消耗情况
(八) 机械设备周转材料理部门项目成理职责：
(1)参机械设备周转材料配置方案制定
(2)根优化施工方案机械设备配置方案时组织机械设备周转材料进退场
(3)制定机械设备周转材料成降低目标措施
(4)负责机械设备周转材料程中维护监督
(5)承担租赁单价报价书单价价差责
(九) 质量安全CI理部门项目成理职责：
(1)质量安全理部门完成质量安全配置方案确定成测算踪监督施工程中质量安全成投入情况
(2)负责审核质量安全成调整
(3)CI理部门会工程理部门落实CI投入标准
(4)承担预算投入实际投入成控制责
(十) 价分离理部门成理职责：
(1)项目成部门协调测算项目标准成
(2)根项目成部门项目理部商定结果确定项目责成总额
(3)完成中报价项目制造成项目责成间分析
(十) 财务理部门项目成理职责：
(1)协助项目时收回工程款负责资金分配衡
(2)公司规定合条件办理款项支付
(3)组织项目成核算完成项目成分析
(4)协助资产理部门项目理部资产进行核算理竣工盘点
(5)负责提供工程节点考核竣工清算兑现资料办理兑现支付工作
(6)负责项目理员风险抵押金收缴保返工作
(7)负责项目现金流量分析
(8)根项目理部配置标准计算现场费
(十二) 合理部门项目成理职责：
(1)评估招标文件组织总分包合谈判
(2)组织编制项目合策划书
(3)负责指导协调施工程中合变更洽商
第十七条 项目理部应根员岗位配置情况明确项目成理职责确定岗位作业成控制目标实施项目责成理
第十八条 项目理部项目理成职责
()项目理成职责
(1)项目理项目责成控制工程款回收第责
(2)负责组织项目岗位作业成分解落实
(3)组织施工程中责成控制工程节点考核成分析
(4)组织工程施工程中变更签证索赔理工作
(5)组织工程进度结算竣工结算
(6)工程款项支付审核
(二)项目理部商务合约理(称商务理)成理职责：
(1)负责编制安排项目成降低额岗位作业成计划
(2)实施工程节点考核确认项目责成收入岗位作业成收入
(3)组织策划项目索赔签证变更工作
(4)负责发包方收入签认审核分包结算实施竣工工程结算
(5)负责项目相关济资料整理档
(6)承担分包签证结算单价控制责
(三)项目理部技术负责成理职责：
(1)负责技术方案工期进度计划实施程调整优化
(2)协助商务理做项目索赔签证变更工作
(3)承担项目理部确定相关理目标控制责
(四)项目理部成会计成理职责：
(2)负责项目责成核算记录项消耗支出完成收支做项目成分析工程节点考核兑现工作
(2)承担项目理部备金理责负责项目费核销
(3)承担项目间接费控制责
(五)项目理部料具负责成理职责：
(1)承担项目料具消耗理岗位作业成责
(2)编制材料需求计划控制材料消耗
(3)规定完成料具申请验收(耗)退场理工作
(六)项目理部机械负责成理职责：
(1)承担机械设备租()控制岗位作业成责
(2)组织机械设备进场退场理工作
(3)完成机械作业成预估结算审核
(七) 项目理部专业工程师(责工程师)成理职责：
(1)理范围生产素消耗承担岗位作业成责
(2)时编制需求计划控制材料消耗
(3)时提供成核算资料
第四章 项目价分离
第十九条 编制项目成策划书：
()项目成策划项目成部门组织实施
工程理部门价分离理等部门优化施工方案基础负责工期计划确定工程节点配置生产素等方案策划(简称方案策划)成测算相关容
项目成策划书成部门审核公司分领导批准
(二)项目成策划书编制求：
合造价1亿元(含1亿元)工期年(含年)工程项目必须规定容编制项目成策划书
合造价1亿元5000万元(含5000万元)工期
年半年(含半年)工程项目必须规定编制项目成策划书部分容
合造价3000万元合工期半年工程项目编制项目成策划书必须项目理策划书关章节中安排成策划容
(三)编制项目成策划书时效求公司规定
第二十条 编制项目合策划书：
()防范履约风险合理部门应实施项目合策划项目合策划书合分领导审批
(二)项目合策划书时效求公司规定
第二十条 营销报价阶段项目成理：
()踪筛选项目信息证投标项目发包方资金资信情况完成拟投标项目行性分析
(二)项目理候选条件许时应介入项目信息踪证
(三)确定投标阶段项目理目标生产组织方式分包模式料具供应方式编制施工组织设计完成生产素询价
(四)实施拟投标项目成估算评估履约风险分析竞争手力报价决定商务报价
第二十二条 项目中标招投标文件报价工作底稿招标评审报价评审资料会议记录(纪)进行整理分析项目成部门协调价分离理部门移交述文件资料
第二十三条 优化施工组织设计编制工期进度计划
()技术理部门会工程理部门选择合理施工方案优化措施落实通技术手段降低成措施开展技术济分析公司技术负责生产负责批准组织实施
(二)优化编制工期进度计划
(三)工程理部门协调相关部门确定技术质量安全健康环保文明施工等理目标
第二十四条 根工期进度计划确定施工程中考核工程节点具体考核工程节点项目成策划书中明确
第二十五条 编制包括劳务材料周转料具机械设备时设施等生产素配置方案
第二十六条 价分离理部门项目成部门协调组织项目标准成测算
第二十七条 发放部招标文件：
()根确定项目技术理目标项目标准成总额明细组成项目基情况填制部招标文件招标文件格式公司确定
(二)项目理候选发放部招标文件
(三)暂时具备部招标部竞争形式确定项目责成单位拟定项目理部确定责成范围直接讨责成总额(标准成降低率)签订责书
第二十八条 项目理候选分析组织部责成报价
()项目理候选研究招标文件分析项目履约风险情况
(二)项目理候选根项目成情况施工条件答疑程中公司洽商责成组成提出该项目责成总额完成项目理部该项目部投标
第二十九条 公司制定评标标准合理低价确定中标项目理
第三十条 组建项目理部公司总理授权中标项目理签订责书项目理部员公司规定标准方法时完成风险抵押金交纳
()责书般包括：工程项目开竣工时间质量安全环保文明施工求工程进度技术进步CI标准甲乙双方职权利范围责成开支总额考核方式奖罚标准方法等容
(二)责书必须责成降低额奖励例明确标准兑现程序计算奖励方式应采逐级递减方法直封顶奖励总额责成降低额40
第三十条 三边工程未签合先行进场组织施工等特殊情况工程项目未时完成价分离签订责书时项目理部制度公司责成明细范围先行组织施工实施成程控制进行工程节点考核兑现
条件具备时应成部门程序组织价分离工作签订责书调整确定已完工程项目责成收支实施考核部分兑现补充工作登记项目成综合台账相关济信息
第三十二条 项目非责成公司工程理部门指定理部门负责控制公司应参考预算理方法实施考核奖罚
第五章 项目成程控制
第三十三条 公司应项目责成非责成分进行控制：
()项目责成支出分包合消耗指标工程进度通规范资金流出程序实施责成控制
(二)非项目责成支出规定责理部门报价单价进行考核
第三十四条 材料采购理：
()直营公司应建立采购分领导采购供应理部门合理部门财务理部门相关项目理部等员组成采购评标组评标组实行三堂会审集体决策明确办审核批准制衡措施业务流程
(二)直营公司应定期更新合格供应商数库建立公司区域采购中心公司组织采购材料应采统集中公开招标形式
(三)直营公司应制定控制采购成目标实施考核
(四)项目竣工采购供应理部门应供应项目理部项材料预算消耗量实际供应量进行分析报公司成分领导审批
第三十五条 项目理部应明确岗位理责编制落实岗位作业成
()规定时间编制岗位作业成项目责成降低额报公司成部门备案
(二)项目责成降低额项目理部施工程中遵循成控制节余目标项目理部应制定详细成控制实施方案
(三)工程进度计划项目成策划书编制区分工程节点项目责成控制指标降低额
(四)项目责成控制计划应责书签订规定时间提出年度项目成控制计划年12月15日前报出根工程进度情况年中做出调整
第三十六条 材料组织供应：
()项目理部应公司相关规定时提出材料需求计划
(二)采购供应部门根工程进度计划工程节点控制计划材料储存定额组织材料计划供应
(三)供应项目理部材料总消耗量周转料具机械设备CI时设施办公设备等投入数量投入时间应预算指标执行
(四)施工程中材料预算消耗数量投入时间投入数量调整变更应合变更调整时公司规定方法审批程序执行
(五)发生超预算需求时应分领导审核公司总理授权批准
第三十七条 材料验收保：
()项目理部规定组织验收验收时少应采购员验收员项目值班等三参签收确认
(二)供应项目直接入库保钢材砂石红砖砌块周转材料等宗材料应消耗领责参验收验收保责分包相关合中约定
第三十八条 项目理部责成实施程控制
()施工前项目商务理根项工作容岗位作业成相应工程节点确定成控制指标
责工程师签发施工务书限额领料单等负责实施程中实际消耗控制
施工务书限额领料单累计签发项实际消耗量应超项目责成控制预算消耗量发生变更签证情况时允许超调整预算消耗量旦超立报告项目理公司成部门检查原提出策追究责
(二)施工程中理员应针岗位作业象组织施工生产控制消耗量支出
发生超支时应项目理项目商务理批准时查明原提出解决方案
(三)工程节点容完成项目商务理会相关理员根实际消耗量岗位作业成消耗控制指标计算确定节超量节超额报成会计项目理审核
(四)项目理部应根施工动态情况调整施工安排进度计划
第三十九条 施工程变更签证索赔理工作：
()变更签证索赔具体实施项目理部组织进行公司工程合报价部门提供支持协助
(二)项目合策划书应变更签证索赔进行分析策划安排
(三)根变更签证索赔情况调整项目责成总额
第四十条 项目施工程责成调整方式：
()施工程中发生合调整项目商务理负责工程量计算计价公司报价理部门审定报发包方确认
(二)项目商务理公司成部门提出报告调整项目责成
(三)公司成部门负责协调价分离理部门审核报成分领导批准调整项目责成总额
第四十条 工程项目竣工应时办理生产素退场项目理部项目理商务理成会计等组织工程结算项目清算外员应全部退回公司
第四十二条 竣工工程项目结算：
()项目商务理根合初始报价清单工程施工程中会议纪函件相关调整造价政策意见变更签证索赔资料等编制工程结算书底稿报项目理审核
(二)公司报价理部门组织工程技术材料财务相关员审核工程结算报公司总理授权批准
(三)发包方洽商确定工程项目竣工结算价
第四十三条 项目理部公司规定理部门清交施工理资料
第四十四条 项目风险抵押金返：
风险抵押金公司规定项目理目标实际完成情况考核退回程序方法公司规定
第四十五条 工程项目尾款清收应体现项目理第责求分清工程尾款阶段落实清收工程尾款责时收回工程款
第四十六条 工程保修费责书公司规定计算
第六章 专业分包成控制
第四十七条 项专业分包工程均应纳入项目理部控制范围包括发包方指定企业委托分包商
第四十八条 分包单位应公司签订分包合发生合条件变更时应公司总理授权批准
()分包合条款应优总包合条款相应容合容满足合法性条件外应明确工程款支付流程分包变更签证分包结算审核批准等相互制衡容
(二)分包合应分包工程开工前签订特殊情况需签约前开始分包施工应开工十五日签订分包合
分包合未签订支付分包工程款特殊原需款时应公司总理授权批准款应办理相应抵押担保款手续应完整
(三)公司分包合规定严格分包结算审批
(四)项目理部具体履约理单位合实行分包成程控制
第四十九条 合履行程中项目理部公司成理重点审核批准分包请款申请严格付款程序中国建筑工程总公司工程项目款项收付理办法执行
()工程款应进入公司收入账户公司财务理部门负责监控
(二)项目理部期分析审核分包单位提供已完工程实物量填写工程项目分包结算单
(三)项目理部定期审核分包商提供分包请款单结合分包完成情况料具进场情况合付款条件审核具体付款明细合理性合法性填写工程项目款项支付申请表
(四)公司规定程序办理分包工程款项审核批准财务理部门具体承办分包款项支付
般情况合条件已审核批准期分包完成情况办理付款手续
防范劳务济纠纷公司应定期评价分包商资信情况相关分包商分包合条款中明确采委托付款方式具体支付时区情况处理：
劳务员工资分包单位提供收款明细效委托付款书收款发票(收)直接支付劳务员工资卡中时发放次应定范围予公布
支付额材料款租费时应根分包合分包结算发票效委托付款书等资料公司直接支付供应商相关单位
素款项支付须分包商提供分包结算发票效委托付款书收分包商相关单位订立合直接款项支付相关单位素提供者
分包商理机构发生费总控制额度严握
(五)特殊分包模式分包商账户应实行方式合约定条件严格分包商资金外支付
第五十条 分包施工程中分包签证应分包合中明确必须公司总部公司授权分公司批准方效分包签证应公司发包方签证收入
第五十条 分包单位生产素进场项目理部应实行程控制
()做劳务员进场数量核实办理劳务员身份登记工资卡
(二)分包单位购材料进场时项目理部关员须参验收耗程中项目理部应做记录
(三)分包单位单位租赁机械设备周转工具物资进场时应参办理手续程中期记录情况分包单位起控制租赁费发生
(四)项目理部应分包商生产素消耗情况进行监控掌握分包进度完成情况防范分包款项超付
第五十二条 分包工程完成分包结算应程序分项目理部办理预审公司审核批准分包结算生效付款条件分包合规定额度办理工程款项决算续款项支付
第五十三条 项目理部种印鉴项目相关理活动合签订时严格印鉴批准程序项目理部公司均名义形式代分包商单位签订种合提供形式担保
第七章 项目成核算
第五十四条 成核算应工程项目象
第五十五条 划分期间费工程成原：
()公司机构组织生产营活动发生费期间费营业费理费财务费等相关明细科目列支
(二)项目理部施工程中直接组织施工生产发生费工程施工—合成相关明细科目列支
第五十六条 项目合收入分：合初始收入合变更收入合签证收入合索赔收入合奖励收入等
第五十七条 工程项目收入支出关规定设置相关科目辅助核算
第五十八条 直营公司应总公司规定确认标准计算收入
第五十九条 工程节点考核成发生节余超支时差额部分合调整收入处理重新计算调整合成合毛利合毛利率调整累计已确认收入
第六十条 收入应项目责成项目非责成企业理费预算企业财务费预算营业务税金附加企业预算利润划分
第六十条 项目成支出包括项目责成非责成两部分通辅助核算予体现属责书约定范围项支出应做项目责成辅助核算
第六十二条 正确计算实际成支出：
建造合会计准确认期合收入正确集核算期合成
实行岗位作业成考核时应明确岗位作业成象支出应岗位责签认
第六十三条 项目生产素耗计划单价应项目责成计算确认单价致中材料计划单价宜发包方报价中单价致
第六十四条 直营公司应结合实际情况确定成核算资料报送报送时间具体质量求
第六十五条 项目成核算实行会计核算法方式
第八章 项目成分析
第六十六条 直营公司应开展项目成分析明确项目成分析重点方法程序项目成分析事前分析事中分析事分析组成事前分析通项目成策划完成
第六十七条 季度开展项目成分析容应包括：中标项目基情况项目资金收支情况工程节点成考核情况生产素市场价格统计分析投标报价信息统计分析公司确定分析容
第六十八条 施工程中项目理部应月工程节点进行项目成分析容应包括：岗位作业成完成情况工程节点成考核兑现情况项目工程款收取情况公司确定分析容
第六十九条 项目竣工结算项目成分析容应包括：工程报价竣工结算情况材料采购单价消耗情况劳务单价工数量预算实际情况工程款项收支情况项目成策划书项目合策划书执行情况风险防范策划执行结果等分析
第九章 项目成考核
第七十条 局直营公司考核指标包括营业务利润率成费占营业务收入重等考核结果纳入直营公司负责年度营业绩考核体系中年度济责书方式予确定
第七十条 局直营项目考核兑现行规定
第七十二条 局直营公司考核方法程序：
()财务理部门提供中介单位审计直营公司年度会计报表
()审计理部门核算资料成部门提供责书考核兑现等资料实施审计确认
第七十三条 直营公司项目理部责成工程节点考核：
()项目理组织项目成策划书确定工程节点考核
(二)工程节点工程实物量完成项目理部商务理公司成部门组织工程进度消耗盘点计算确定工程成收入支出中项目责成收入应公司价分离理部门确认
(三)计算期项目责成节超公司财务理部门负责核算项目成部门负责审核
根公司规定责书约定条件成部门通审核确认提出工程节点部分兑现奖罚意见公司成分领导审批公司力资源理部门编制奖罚表财务理部门安排发放收款
(四)工程节点考核兑现应超应兑现额40
(五)未完成价分离工程项目进行兑现
第七十四条 项目理部岗位作业成考核：
()项目岗位作业容完成项目商务理成会计规
定方法程序集岗位作业成
(二)考核岗位成指标完成情况结合工程节点安排部分兑现
(三)项目理部岗位作业成考核兑现总项目理部工程节点考核兑现总额
第七十五条 竣工工程项目考核兑现项目理部提出申请提供基础资料相关理部门审核审计确认规定程序完成审批时发放兑现
第七十六条 确认竣工工程项目责成总收入：
()根工程项目竣工结算价项目理部提出项目责成总收入申请
(二)成部门会价分离理部门确定项目责成收入总额
(三)成分领导负责审核总理授权批准
第七十七条 确认竣工工程项目责成总支出：
()项目成会计根项目核算资料集全部项目责成
(二)根已退场生产素价值调整责成实际支出
(三)财务理部门分析审核项目总成支出
第七十八条 确认竣工工程项目责成降低额兑现：
()财务理部门审核项目责成收支情况计算降低额
(二)审计理部门审计确认未接受审计项目进行兑现
(三)项目成会计公司理制度责书规定计算应兑现金额根累计已实际兑现奖励金额提出兑现补差申请
(四)规定程序兑现申请完成审核批准程序兑现
第十章 附
第七十九条 项目成档案理中国建筑工程总公司建立项目综合成档案理规定执行
第八十条 制度局工程部负责解释
第八十条 制度发日起执行
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