事制度讨稿
第章 总
第条 目：满足公司业务发展发展保障激励特制定制度
第二条 范围：
制定事理制度均遵政府关规定
二 制度称员工指公司正式聘业员
三 力资源部制度执行部门
第二章 员招聘制度
第条 总
公司外商独资企业具备独立招聘员工资格
二 公司力资源部门负责协调组织实施公司招聘录工作
三 公司着唯贤全面考核原招聘录员
四 公司员工公司物色举荐义务
第二条 目：明确员招聘原标准手段规范员招聘甄选录程序时公司招募德兼备合格满足公司发展需特制定制度
第三条 试范围：制度适公司部门劳务时岗位外岗位招聘
第四条 招聘计划渠道
招聘：
年末公司力资源部根年公司年度营目标现力资源情况组织结构理模式调整员增减预测部门规划等制定公司年度编制报总理批准原部门编制确定全年增加部门年度招聘工作必须编制范围进行
二 年度季度招聘计划：
部门根公司确定进进度年初制定部门年招聘计划基础季度首月十日前力资源部会部门制定季招聘岗位说明招聘岗位职责资格进行详实准确描述
三 招聘渠道选择招聘拓展：
1 力资源部负责招聘渠道选择考评拓展维护
2 力资源部负责公司年度季度招聘费进行预算
3 类招聘渠道
1） 力资源部利互联网络（公司力资源部统计网络渠道已成性价格优渠道）招聘会社会职介机构报纸等招聘渠道收集应聘者信息
2） 通中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生
3） 鼓励提倡员工公司推荐类优秀
4） 通常情况难满足高级理技术岗位总理批准力资源部通猎头公司方式招募
第五条 招聘组织理
单部门招聘力资源部该部门完成
二 公司规模招聘活动必须总理持力资源部会部门完成
第六条 招聘甄方法
面试包括初试复试
二 笔试包括专业测试性测试力测试智力测试综合测试
三 背景调查初试决定选视情况做效背景调查
公司招聘录员采取面试方式根实际情况决定否采笔试
第七条 应聘材料收集分拣
力资源部相关渠道收集应聘员信息获该信息日中进行初选
二力资源部根部门需岗位条件初选通员简历送部门理进行复选确定面试名单
三部门应接应聘员简历天进行复选面试名单送回力资源部力资源部确定面试时间
四力资源部负责汇总部门面试名单报力资源部副总理批准
五 力资源部负责通知应聘者参加面试
第八条 面试
初试
1 应聘者参加正式面试前填写应聘员登记表
2 初次面试面试组参加（部门理该岗位直接力资源专岗面试部门理）通初次面试应聘者基情况真实性否符合公司标准等方面进行考察面试组进行面试时根面试评价表容应聘者进行评分初试合格员部门理签署复试意见力资源部三日通知复试（笔试）
3 评分结果差异较时采取复议决定复试（笔试）选
二 笔试：视情况决定否合格员二日安排参加复试
三 复试
部门理力资源理实施重点考核应聘者业务知识工作力等否符合部门岗位求时确定薪酬遇标准
第九条 确定录员名单
力资源部召集总理持部门理会议确定录员名单名单确定日通知录员参加体检
第十条 体检
面试合格员（含调员）均需参加体检体检合格员方安排岗
第三章 员工录制度
第条 员工报程序
体检合格员力资源部负责通知报日期备材料（离职证明片身份证学历证书学位证书）提前通知关部门准备相应工作条件（设备办公品文具职务说明书员工手册通讯录）
二新员工力资源部办理报手续填写员工登记表签定劳动合（包括试期）
三 力资源部出具员工报单带持单相关部门签字报部门理安排工作指定辅导员新员工正式岗工作
第二条 员工转正程序
新员工岗周力资源部进行企业制度企业文化等方面岗前培训
二新员工岗必须遵守公司项规章制度
三试期间部门理新员工进行定期考核
四新员工连续三次考核结果均优秀者部门理申请提前转正力资源部副总理批准力资源部办理提前转正手续
五新员工试期满部门理会力资源部进
行考核考核合格者力资源部办理转正手续
第四章 劳动合理制度
第条 总
〈〈中华民国劳动法〉〉关规定制定制度
二 劳动合员工企业确立劳动关系明确双方权利义务协议
三 劳动合签订指员工企业劳动合项条款达成致书面形式明确规定双方责义务权利法律行签定劳动合中公司甲方员工乙方
四 订立变更劳动合遵循等愿协商致原
第二条 劳动合容
劳动合期限：公司实行年签制特殊情况根具体情况处理
二 工作容：新员工录部门理协商达成致意见确定
三 劳动报酬：力资源部根新员工转正考核情况公司薪酬制度标准确定该员工工资等级
四 劳动纪律：执行公司关考勤奖惩制度规定
五 劳动保护劳动条件：甲方安排乙方日工作时间超八时均周超四十时甲方保证乙方周少休息天甲方工作需乙方协商安排加班加点甲方安排乙方等时间倒休支付加班加点工资甲方乙方提供必劳动条件劳动工具制定工作规范劳动安全卫生制度
六 合变更解终止：
1 合变更：劳动合订立时客观情况发生重变化致原劳动合法履行双方协商致变更合
2 合解：甲乙双方均提出解合〈〈中华民国劳动法〉〉相关规定执行
3 合终止：劳动合期满者事约定合终止条件出现劳动合行终止
七 济补偿赔偿劳动合履行期间甲乙方提出解合情况符合〈〈劳动法〉〉中应补偿赔偿项符合劳动合约定补偿赔偿项提出解合方应予方济补偿赔偿
八 保险福利遇：执行北京市关保险福利遇相关规定
九 保密约定：专业技术理营销员必须公司签定保密协议
十 劳动争议处理：甲乙双方发生劳动争议协商达成致方均劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请
第三条 劳动合执行
员工正式报力资源部负责办理签定劳动合手续
二 劳动合执行程中出现问题力资源部负责进行解释解决
三 合期满前三十日力资源部负责员工达成否继续签定劳动合意便步工作做准备
四 力资源部负责员工办理解劳动合相关手续
第五章 考勤制度
第条 总
保证公司开发营理等项工作正常运转高效率完成企业营目标促进企业断发展加强公司员工队伍理特制定制度
二 力资源部负责公司考勤工作公司员工查阅考勤记录权利监督考勤工作义务
三 公司员工需休假（事假病假婚假丧假产假探亲假倒休假年假等）应根规定中理权限关部门领导办理请假手续批准方休假
第二条 工作时间
根中华民国劳动法关劳动时间规定公司执行五天工作制（周周五）
二工作时间：
午 9：00~12：00 午 1：00~6：00
第三条 考勤办法
实行考勤机卡考勤
第四条 考勤规定：
考勤时间：天午班午班刷卡次
二考勤监督：事部门负责监督
三员工班均须亲卡计时严禁委托卡
四考勤卡必须时工作时间未卡者（忘带忘）必须填写补勤表部门理签字说明处20元罚款否旷工处理
五考勤卡统计：力资源部负责
第五条 加班：
员工加班需写出书面申请部门理批准交力资源部考勤休息日加班安排加班时间相倒休发放加班工资（专业技术理营销员公司律批准加班工作绩效奖励作辛勤工作补偿）
第六条 员工遇列行规定处理：
工作时间开始十分钟职者迟
二 工作时间结束前十分钟班者早退
三 迟早退次扣款10元
四 班超十分钟班提前十分钟公外出分部级（含）负责证明者外必须办理请假手续（请假少2时计）拒办理请假手续两时旷工半日计超两时足天旷工天计
五 列情况均旷工
1 正手段骗取涂改伪造休假证明
2 未请假请假未准擅职者
3 服工作调动教育岗者
4 应旷工处理
第七条 休假种类假期安排
员工星期六日休息外法定休假日（法定假日逢星期六日妇女节外应工作日补假）：
1元 旦 元月日放假天
2妇女节 三月八日妇女放假半天
3劳动节 五月二三日放假三天
4国庆节 十月二三日放假三天
5春 节 农历正月二三日放假三天
公司根实际情况休假日期时调整
第八条 种假期：
病假——病须治疗休养者请病假二天（含）者部门理批准二天者须提交医院出具诊断书
二事假——私事办理者请事假二天（含）者部门理批准二天者部门总理批准十天者必须总理批准方休假
三婚假——员工结婚持结婚证书享受婚假3天晚婚（男25岁女23岁）增加婚假7天
四丧假——父母配偶子女丧亡者请假五天
五产假——女性员工生产请产假九十天男员工请产假十五天
六工伤：
1工负伤工致残持公司指定医院诊断证明事部门确认工伤假考勤
2工负伤伤愈复发公司指定医院证明事部门确认认定旧伤复发工伤
七 带薪假规定：
1符合列条件者享受带薪假：
（1） 公司工作满年正式员工
（2） 公司业务（技术）骨干部门级负责
（3） 公司作出巨贡献避免重损失员工
带薪假期年十天（连续工作日）公司统安排根公司运营情况进行调整业务原休假公司予十天双薪补偿
2探亲假规定：
（1）员工公司工作满年双休日亲团聚员工享受30天年探亲假工作满两年第年未休探亲假享受45天探亲假
（2）探亲假限探父母配偶年报销次返路费
第九条 请假程序方法
员工请假应先写假期申请单部门理批准方休假否旷工突发事件急病先行办理请假手续者应电话邮件快捷准确方式请假（利传呼机留言请假）假班两天补办相应手续
二 请假审批：
1 员工级级员工请假二天（含）部门理核准请假二天十天须部门理核准外需副总批准超十天部门理副总批准外需报总理核准
2部门级员请假公司副总批准总理核准
3公司总理请假董事长核准
三 员工请假理充分碍工作时级酌情予准假缩短假期责令改期请假
四 假期申请单办妥手续交考勤员理
五 员工请假批准应担工作移交指定代理
六 违反述规定处罚：
1未请假审批程序规定办妥请假手续视请假未批准
2休假期间未觅妥工作代理视工作责心强予通报批评警告甚记处分
第六章 薪酬制度
第条 总
薪酬体系组成：公司薪酬体系岗位工资红包福利三部分组成
二 发展目标：水收入达国企业领先保持较高增长速度三五年达国市场领先水
三 发展原： 工资总额增长率〈销售收入增长率
四 岗位工资
岗位工资基工资+岗位补贴
第二条 月薪
岗位工资已包含绩效工资部门业绩绩效绩效标准浮动体现 员工月实发月薪：
月薪 岗位工资+提成 销售员
月薪 岗位工资+绩效工资 余员
基工资
基工资占薪资总额40根职员学历验力确定年调整次
二 岗位补贴
岗位补贴占薪资总额30根岗位工作繁简责程度确定定期进行调整
销售员享受岗位补贴
三 绩效工资（提成）
绩效工资占薪资总额30提成占薪资总额60
绩效工资 P*Q*绩效标准
P ── 部门季度业绩系数
Q ──季效考评表现系数
1季度业绩系数P确定
财年初总理确定年公司销售务指标四季度务指标分配
季末根务完成情况确定季度业绩系数P
2表现系数Q确定
岗位目标职务说明书 季度进行绩效考评 考评结果分十等级
等级
AAB+BBC+C CD E
数例
15 203020105
第三条 总理特奖
年工资总额固定百分作总理特奖总理奖励十佳员工优秀员工某项工作中表现突出员工
第四条 红包
红包 T * Q * H * 基工资
T：时间系数T 工作月数12
工作月数 岗月数 病事假月数
Q：年度绩效考评表现系数
H：年度公司业绩系数
1 根年公司责利润完成百分确定系数H（03）
2部门根员工年度绩效考评结果确定员工表现系数Q
3发放：财年红包财年月工资中发放付税
第五条 公司实行年底双薪制年12月份发放双薪
第六条 种假期遇
病假：5天（含）日发放基工资70免发病假期间绩效工资5日免发月绩效工资病假期间享受天20元医疗津贴
1 事假：2天（含）日发放基工资20免发事假期间绩效工资2天免发日全部工资5日免发月绩效工资
2 婚丧假：休假期间享受基工资假期期间免发绩效工资超期休假事假处理
3 年假：出勤
4 探亲假：休假期间享受基工资假期期间免发绩效工资超期休假事假处理
5 产假：休假期间享受基工资60
6 医疗期：仅享受天20元医疗津贴
第八条 试期员工遇
享受该岗位工资80销售员享受基工资80病假享受天20元医疗津贴事假工资
第七章 福利制度
第条 住房公积金
公司正式岗位员工月分缴纳员工岗位工资10作住房公积金（住房公积金制度详见相关福利文件）
第二条 社会保险
根员工岗位工资数额确定养老保险医疗保险失业保险工伤保险缴费基数员工公司月缴费例北京市相关政策执行
第三条 午餐补助
公司位员工提供免费工作午餐
第四条 交通津贴
公司正式员工根业务理权限享受相应交通津贴遇
第五条 通讯津贴
公司正式员工根业务理权限享受相应通讯津贴遇
第六条 医疗津贴
公司正式员工定期发放医疗津贴作医疗保险补充 （着医疗改革深入逐渐实现基医疗额互助医疗相结合医疗理体系）
第七条 带薪休假
公司工作满年正式岗位员工年享受十天带薪休假
第八条 出国休假
公司工作满三年正式员工三年享受次期十天出国休假
公司工作满年十佳员工公司骨干优先享受出国休假
第九条 生日结婚
公司正式员工生日结婚时公司予祝贺：
第十条 探 病
公司正式员工职工病住院时公司予探：
第八章 培训制度
第条 总
公司员工提供等培训机会员工义务参加公司组织项培训
二 公司培训工作力资源部负责培训具体组织实施
三 公司培训象公司全体员工
四 培训费公司规定税前列支员工提前解劳动合该员工培训费计入违约金
第二条 培训容方式
公司员工培训包括两方面关公司业务专业培训二背景性广度知识培训根岗位力资源部安排培训容
二 公司员工培训两种形式种外部培训公司员工参加社会组织种理技术培训二公司部培训
三 公司两种培训方式中公司部培训外部培训辅方式实际工作程中力资源部申请培训部门协商确定培训方式
第三条 公司部培训程序
部门部培训部门决定安排力资源部协助组织监督保证足够培训时间跨部门培训力资源部组织部门协商制定计划力资源部副总理批准力资源部具体实施
二 力资源部组织讲义整理积累形成教材工作
三 参加培训部门派专负责培训程中讲义修订问题记录力资源部负责组织实施培训结果反馈断调整培训容方式
四 力资源部会部门理参加培训员进行考评考评结果记入员工考核档案
五 培训结束力资源部负责收集次培训反馈意见汇总成培训情况报告报副总理
六 公司新招收员工培训新员工岗周力资源部进行企业基础培训（包括公司革制度技术产品企业文化）部门根实际情况开展新员工专业技术培训
第四条 员工外部培训程序
公司员工根身工作情况参加社会组织种培训
二 部门组织部门外部业务培训力资源部组织外部理培训培训部门进入预算列支
三 员工持申请单部门理签字报力资源副总理批示意方具体进行培训操作
四 财务部应培训申请单发票相关报销证实报销需提前支付费应申请单财务部办理费申领相关手续培训结束报销证补齐
第五条
员工进入企业企业文化规章制度培训等固定培训项目力资源部定期组织
二 参加培训员工记录部门派专负责记录备案便员工考核工作
第九章 绩效考核制度
第条 目
通级员工间工作职责提高工作绩效问题作持续双沟通
二 帮助员工断提高工作质量
三 促进员工发展
四 确保部门公司绩效目标实现
第二条 适范围 适部门正式员工绩效理
第三条考核计划实施
制定季度工作计划（时间：季度首月10日前）
1 初稿阶段（时间：季度首月3日前）： 员工应参岗位职位说明书公司年度规划部门年度规划制定直接级提交季度季度计划考核表
2 确定阶段（时间：季度首月10日前）： 直接级应员工提交计划初稿进行审定进行季度绩效面谈时员工讨季度计划考核表计划确定直接级员工执份作季度工作指导考核
二 计划进指导（时间：季度全程）
1 直接级应观察记录员工计划执行程中重业绩表现（长处足）绩效问题员工保持持续沟通定期（建议少月次）员工起季度计划执行情况进行正式回顾沟通帮助员工分析解决计划执行中已存潜问题
2 计划执行程中出现重计划调整员工须重新填写季度计划考核表时提交直接级重调整指情况：
1）权重20工作务取消新增
2）现务权重变化（增减）超20
3 直接级应时掌握计划执行情况发生重计划调整时应员工起时确认计划更改明确指出员工工作中问题提出改进建议
4 重绩效问题观察指导建议形成书面观察指导工作记录记录容包含：重点指导事项指导意见建议资源支持承诺员工反馈等
三 员工评述职（时间：季度首月3日前） 季度结束员工应职位说明书季度计划考核表工作业绩工作表现方面进行述职评价填写季度述职考核表季度季度计划考核表提交直接级
四 直接级评价（时间：季度首月5日前） 直接级应员工职位说明书季度计划考核表季度述职考核表求参考员工评述职参评价者意见员工工作业绩工作表现进行评价
五 绩效面谈（时间：季度首月10日前） 季度结束直接级应员工进行绩效面谈绩效面谈肯定成绩指出足提出改进意见建议帮助员工制定改进措施确认季度考核评分季度季度计划考核表
1 进行绩效面谈前应准备材料：
1）员工岗位责书季度季度计划考核表季度述职考核表
2）员工拟订季度季度计划考核表
3）直接级认必材料
2 绩效面谈应选择受干扰点时间应少40分钟
3 绩效面谈结束时双方应签字确认考核评分直接级评分准存分歧时应季度述职考核表注明分歧点
4 绩效面谈结果应时汇总部门总理处
六考核排序（时间：季度首月15日前）
1 原 部门应严格公司考核排序例规定员工业绩表现进行排序40部门应进行考核分组（考核排序操作说明详见附件）
2 排序工作步骤
1） 组成考核排序领导组：成员考核负责部门理
2） 初步排序：领导组汇总员工考核评分进行初步排序
3） 调整确认：考核负责征求部门理意见调整确认考核等级部门总理签字确认季度首月15日前报送力资源部副总考核等级A员工应进行成绩说明
七 结果汇总（时间：季度首月20日前）
力资源部审核汇总部门绩效考核成绩审核结果反馈部门
八绩效复谈：（时间：季度首月30日前）
绩效考核中评C员工部门应安排员工隔级进行复谈工作
1 复谈前持复谈工作级级应准备资料：
1） 绩效面谈确认考核季度计划考核表季度述职考核表
2） 考核负责出具书面说明等资料
2 复谈程中应记录复谈结果致分歧点等信息双方签字确认形成书面复谈工作记录
3 复谈部门应时复谈记录整理存档
九结果运 绩效考核结果力资源部存档作奖金发放评选先进薪金调整职务升降岗位调整末端淘汰重
业绩佳进行转岗（部门部跨部门）辞退公司末端淘汰处理规范执行
第四条 相关问题规定
考核申诉 员工果季度绩效理工作重疑义季度首月工资条接正式通知15天部门总理力资源部提出申诉部门总理力资源部申诉处理程序：
1 调查事实：申诉涉方面员核实员工申诉事项听取员工事直接级部门总理副总理相关员意见建议解事情原便申诉事实进行准确认定
2 协调沟通：解情况掌握事实基础促进申诉双方事沟通理解申诉双方事探讨协商解决途径
3 提出处理意见：综合方面意见情况申诉涉事实进行认定确认绩效理中否存违反公司规定行申诉提出处理建议
4 落实处理意见：事实认定结果申诉处理意见反馈申诉双方事部门总理监督落实
二 绩效记录
1 力资源部应绩效理全程建立保存相关绩效原始记录部门保存副件包括季度计划考核表季度述职考核表复谈工作记录等力资源部定期检查部门绩效记录理情况
2 保证绩效记录效性绩效记录原允许涂改需修改重新记录需事签字确认
3 员工查阅绩效记录级员应工作需进行记录档案调阅查阅须员工属力资源部副总理批准方进行
4 绩效记录保存期限三年超保存时限文件记录部门力资源工作员统销毁
第十章 员工晋级制度
第条 总
目：限度发挥员工聪明智调动员工工作热情特制定制度
二范围：公司副总理员工
三公司着公公开竞争原位员工提供发展机会
第二条 晋级种类
员工晋级分工资晋级职务晋级两种晋级种情况
1 奖励晋级：工作表现奖励
2 考核晋级：晋级考核合格者
3 调动晋级：事调整出现岗位变化
4 然晋级：员工长期（年）某岗位工作资历增加月考核均合格者
二奖励晋级
1 身业务表现出卓越华品德优良服务成绩特优具体事迹足资证者
2 工作特殊功绩公司增加收益减少损失者
3 日常考核业务技术工作力确属明显优级类岗位员负担具体工作职责务量确属级类岗位员应予升迁晋级
4 重功绩者
三 考核晋级：
1 年度考核成绩优秀着
2 参加公司组织晋级考核合格者
四调动晋级：
1 新设部门员工调整出现晋级机会
2 事调动出现晋级机会
五 然晋级：
员工长期（年）某岗位工作具丰富工作验年末然晋级
第三条 晋级程序
申请：晋级申请报告直接级隔级级提出报力资源部汇总
二核实：力资源部核实报告真实性准确性行性
三审批：部门员晋级公司董事会审批部门员晋级公司总理审批
四实施：力资源部实施记入档案发文予通报
第四条 晋级结果处理
面谈：力资源部晋级员部门理通直接面谈方式晋级情况传达晋级者予相应指导
第十章 员工建议制度
第条 集思广益增强员工翁责感发挥民理监督作建立员工公司沟通渠道断改进公司项工作特制定制度
第二条 力资源部开设电子信箱收集员工建议意见
第三条 列情况均力资源部发Email：
工作困难法直接级部门事协助解决必须级部门员协助者
二公司某项措施存异议提出申诉者
三发现徇私舞弊等法行证拟予检举者
四根工作验学识研究心公司生产营理等提供合理化建议者
述意见建议公开呈总理相关部门核阅
第四条 特殊原便书面说明须口头报告者先简略报告述明理发意见箱等侯力资源部约定会见时间
第五条 提供意见必须签属实名注明部门否予受理
第六条 公司提供建议意见采纳施行视公司贡献价值公司员工奖惩制度予奖励属检举案件查明属实者检举酌情奖励外严格保密
第七条 力资源部定期收集意见建议分类整理般事项送相关部门处理重事项送力资源副总转呈公司总理批阅处理
第八条 部门必须定期（般周）召开工作总结会回顾总结期工作断改进工作中存问题提高工作质量总结会必须营造民公气氛畅欲言发表改进工作观点意见包括级意见级必须认真听取解答员工提出合理化意见建议采纳接受理睬予口头批评通报批评员工提出意见建议批评感觉刺耳非予接受反击报复级查实予通报批评降职降薪处分
第九条 级必须认真听取员工建议意见虚心接受员工批评员工级理者反映问题意见建议包括公司董事长
第十条 制度解释权公司力资源部公司力资源部监督实施
第十二章 奖惩制度
第条 总
根国企业职工奖惩条例关劳动法规结合公司实际情况制订制度
二 坚持奖惩分明原贯彻奖惩制度时做功必奖必惩执法公正严明
三 坚持奖惩适原实行奖惩程中做功奖相称罚相
四 坚持奖惩辅原奖惩工作中应奖励放第位惩罚放第二位惩罚惩前毖
五 坚持注重时效原奖惩事事时时注重效果
六 制度适公司全体员工
第二条 奖 励
奖励种类：
1口头表扬
2通报表扬
3奖金
4升迁晋级
二 列事绩者予通报表扬：
1品性端正工作努力技术超群克职守者
2领导方业务工作拓展相成效者
3年度考绩佳者
4功绩者
三 列事绩者予奖金：
1开发新客户公司确贡献致公司利润增加者
2服务满三年考绩优良未旷工记处分者
3业务维护理重改善提高质量降低成者
4公司设备维护宜抢修工作提早完成增加效益者
5业务维护理方法作出重改革建议发明革新采纳施行成效显著者
6天灾祸害公司利益事件积极采取措施预先防止公司免受重损失事实证者
7年通报表扬两次者
8重功绩者
四 列情况者应予升迁晋级：
1年次受奖励者
2身业务表现出卓越华品德优良服务成绩特优具体事迹足资证者
3工作特殊功绩公司增加收益减少损失者
4考核业务技术工作力确属明显优级类岗位员负担具体工作职责务量确属级类岗位员应予升迁晋级
5重功绩者
晋级视实际情况晋升二级薪级已达岗位高级者改发相级数薪水全年奖金
五 奖励程序：
1申请奖励报告直接级提出隔级会事部门核实报告容包括：
1）什方作出贡献
2）做贡献影响
3）成绩作集体作
4）建议予种奖励
2核实力资源部进行调查核实报告真实性准确性行性
3奖励审批权限部门员奖励公司董事会审批余员奖励公司总理审批
4奖励实施力资源部实施记入档案予通报激励带动广员工
5考查奖励效果力资源部受奖直接级考查
第三条 惩罚
惩罚种类：
1 口头批评
2 通报批评
3 赔款
4 降职降薪
5 解聘开
列情况者予通报批评：
1未许携带外进入工作区参观者
2班时间躺卧休息擅离岗位怠慢工作者
3服员合理指导情节轻微者
4妨碍工作秩序（程序）情节轻微者
5办公时间私外出者
6月迟早退三次者
7足通报批评
四 列情况者降职降薪：
1 泄漏机密虚报事实者
2 玩忽职守擅变更工作方法公司蒙受重损失者
3 服员合理指导屡劝听者
4 私带出公司样品
5 造谣生事公司蒙受重损失者
6 年累计通报批评二次者
7 利权势收受属财物吃请者
8 利工作便收受客户财物吃请者
9 利工作便徇私舞弊者
10考核业务技术工作力水确实差类级岗位员属责限期改进
11
五 列情况者予解聘开：
1贪污受贿者
2挪公款者
3出卖企业利益者
4事暴力威胁恐吓妨害团体秩序者
5架斗殴聚众闹事社会法分子勾结扰乱正常工作秩序情节严重者
6偷窃行查明属实者
7未许兼职务兼营公司类业务者
8公司工作期间受刑事处分者
9连续旷工十五日年累计旷工三十日者
10考核足解聘
11意失行引起重灾害者
12煽动怠工罢工具体事实者
13考核业务技术工作力水确实差类级岗位员责改进效足解聘
14应予解聘开
六 惩罚程序：
1提出惩罚报告惩罚报告直接级提出隔级会力资源部核实报告容包括：
1）违纪性质
2）违纪程
3）违纪时间点涉员重犯次数
4）惩罚意见
2事实审核检查力资源部负责相关部门配合
3惩罚审批部门理员惩罚董事长审批部门员工惩罚总理审批
4惩罚实施力资源部实施记入档案予通报
5效果考查力资源部受罚直接考查
第四条 申诉
员工认受公惩罚感满隔级级力资源部申诉总理申诉裁定终局裁定
第五条 附
部门根制度原结合部门实际制定具体奖惩规定报公司批准执行
第十三章 员工流动理制度
第条 总
目维护企业员工双方利益更效加强企业员工合作
二 公司着员工发展提供空间员工实现价值提供机会原
三 员工工作中感受合理遇（包括岗位设置合理适合满意某岗位工作工资遇偏低直接理方式难接受等问题）影响发展时权义务申诉
第二条 日常理
力资源部负责时全公司员工表现进行解发现问题时采取面谈形式员工沟通问题利解决力资源部解决问题时汇报
二 部门理负责时部门员工表现进行解发现问题时采取面谈形式员工沟通问题利解决通知力资源部协助解决
三 员工义务力资源部汇报事思想稳定情况支持公司理工作
第三条 申诉程序
员工直接负责力资源理申诉发电子信件
二 力资源理直接负责申诉处理
三 处理结果时面谈形式反馈申诉员工
第四条 挽留程序
部门理获员工准备辞职信息力资源部获合期员工准备续签合信息时解离职原种情况员工够继续留意见力资源副总理汇报
二 副总理采取面谈形式员工进行挽留
三 属公司核心技术营销理员公司总理出面进行挽留
第五条 员工离职
员工离职必须批准方办理工作交接
二 员工正式离职前必须工作交接清楚时完成接者工作培训接者够独立开展工作方办理离职手续
三 离职员工必须保公司品退领取部门
第六条 员工离职程序
员工离职需提前30天书面形式通知力资源部（试期员工时提出离职申请必须亲书面形式通知力资源部批准办理相关手续
二力资源部应3日予申请离职员答复
三 员工离职程序
1离职员工填写员工离职交接单报部门理审批工作交接完毕部门理离职交接单签字
（2）员工持离职单相关部门办理财物退手续部门理签字力资源部办理解劳动合手续
（3）员工持离职单财务部办理关济方面交接交接完毕财务部理签字周财务部实际出勤天数现金形式支付离职员工月工资
（4）财务部员工离职单返回力资源部力资源部留存备案
（5）员工正式离职满月力资源部办理相关事调动手续
四部门理离职
部门理离职应提前30日书面形式报总理肯定答复办理般员工相手续
员工离职申请未批准前擅离岗
制度公布日起试行
力资源部
20010710
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第章 总
第条 目：满足公司业务发展发展保障激励特制定制度
第二条 范围：
制定事理制度均遵政府关规定
二 制度称员工指公司正式聘业员
三 力资源部制度执行部门
第二章 员招聘制度
第条 总
公司外商独资企业具备独立招聘员工资格
二 公司力资源部门负责协调组织实施公司招聘录工作
三 公司着唯贤全面考核原招聘录员
四 公司员工公司物色举荐义务
第二条 目：明确员招聘原标准手段规范员招聘甄选录程序时公司招募德兼备合格满足公司发展需特制定制度
第三条 试范围：制度适公司部门劳务时岗位外岗位招聘
第四条 招聘计划渠道
招聘：
年末公司力资源部根年公司年度营目标现力资源情况组织结构理模式调整员增减预测部门规划等制定公司年度编制报总理批准原部门编制确定全年增加部门年度招聘工作必须编制范围进行
二 年度季度招聘计划：
部门根公司确定进进度年初制定部门年招聘计划基础季度首月十日前力资源部会部门制定季招聘岗位说明招聘岗位职责资格进行详实准确描述
三 招聘渠道选择招聘拓展：
1 力资源部负责招聘渠道选择考评拓展维护
2 力资源部负责公司年度季度招聘费进行预算
3 类招聘渠道
1） 力资源部利互联网络（公司力资源部统计网络渠道已成性价格优渠道）招聘会社会职介机构报纸等招聘渠道收集应聘者信息
2） 通中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生
3） 鼓励提倡员工公司推荐类优秀
4） 通常情况难满足高级理技术岗位总理批准力资源部通猎头公司方式招募
第五条 招聘组织理
单部门招聘力资源部该部门完成
二 公司规模招聘活动必须总理持力资源部会部门完成
第六条 招聘甄方法
面试包括初试复试
二 笔试包括专业测试性测试力测试智力测试综合测试
三 背景调查初试决定选视情况做效背景调查
公司招聘录员采取面试方式根实际情况决定否采笔试
第七条 应聘材料收集分拣
力资源部相关渠道收集应聘员信息获该信息日中进行初选
二力资源部根部门需岗位条件初选通员简历送部门理进行复选确定面试名单
三部门应接应聘员简历天进行复选面试名单送回力资源部力资源部确定面试时间
四力资源部负责汇总部门面试名单报力资源部副总理批准
五 力资源部负责通知应聘者参加面试
第八条 面试
初试
1 应聘者参加正式面试前填写应聘员登记表
2 初次面试面试组参加（部门理该岗位直接力资源专岗面试部门理）通初次面试应聘者基情况真实性否符合公司标准等方面进行考察面试组进行面试时根面试评价表容应聘者进行评分初试合格员部门理签署复试意见力资源部三日通知复试（笔试）
3 评分结果差异较时采取复议决定复试（笔试）选
二 笔试：视情况决定否合格员二日安排参加复试
三 复试
部门理力资源理实施重点考核应聘者业务知识工作力等否符合部门岗位求时确定薪酬遇标准
第九条 确定录员名单
力资源部召集总理持部门理会议确定录员名单名单确定日通知录员参加体检
第十条 体检
面试合格员（含调员）均需参加体检体检合格员方安排岗
第三章 员工录制度
第条 员工报程序
体检合格员力资源部负责通知报日期备材料（离职证明片身份证学历证书学位证书）提前通知关部门准备相应工作条件（设备办公品文具职务说明书员工手册通讯录）
二新员工力资源部办理报手续填写员工登记表签定劳动合（包括试期）
三 力资源部出具员工报单带持单相关部门签字报部门理安排工作指定辅导员新员工正式岗工作
第二条 员工转正程序
新员工岗周力资源部进行企业制度企业文化等方面岗前培训
二新员工岗必须遵守公司项规章制度
三试期间部门理新员工进行定期考核
四新员工连续三次考核结果均优秀者部门理申请提前转正力资源部副总理批准力资源部办理提前转正手续
五新员工试期满部门理会力资源部进
行考核考核合格者力资源部办理转正手续
第四章 劳动合理制度
第条 总
〈〈中华民国劳动法〉〉关规定制定制度
二 劳动合员工企业确立劳动关系明确双方权利义务协议
三 劳动合签订指员工企业劳动合项条款达成致书面形式明确规定双方责义务权利法律行签定劳动合中公司甲方员工乙方
四 订立变更劳动合遵循等愿协商致原
第二条 劳动合容
劳动合期限：公司实行年签制特殊情况根具体情况处理
二 工作容：新员工录部门理协商达成致意见确定
三 劳动报酬：力资源部根新员工转正考核情况公司薪酬制度标准确定该员工工资等级
四 劳动纪律：执行公司关考勤奖惩制度规定
五 劳动保护劳动条件：甲方安排乙方日工作时间超八时均周超四十时甲方保证乙方周少休息天甲方工作需乙方协商安排加班加点甲方安排乙方等时间倒休支付加班加点工资甲方乙方提供必劳动条件劳动工具制定工作规范劳动安全卫生制度
六 合变更解终止：
1 合变更：劳动合订立时客观情况发生重变化致原劳动合法履行双方协商致变更合
2 合解：甲乙双方均提出解合〈〈中华民国劳动法〉〉相关规定执行
3 合终止：劳动合期满者事约定合终止条件出现劳动合行终止
七 济补偿赔偿劳动合履行期间甲乙方提出解合情况符合〈〈劳动法〉〉中应补偿赔偿项符合劳动合约定补偿赔偿项提出解合方应予方济补偿赔偿
八 保险福利遇：执行北京市关保险福利遇相关规定
九 保密约定：专业技术理营销员必须公司签定保密协议
十 劳动争议处理：甲乙双方发生劳动争议协商达成致方均劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请
第三条 劳动合执行
员工正式报力资源部负责办理签定劳动合手续
二 劳动合执行程中出现问题力资源部负责进行解释解决
三 合期满前三十日力资源部负责员工达成否继续签定劳动合意便步工作做准备
四 力资源部负责员工办理解劳动合相关手续
第五章 考勤制度
第条 总
保证公司开发营理等项工作正常运转高效率完成企业营目标促进企业断发展加强公司员工队伍理特制定制度
二 力资源部负责公司考勤工作公司员工查阅考勤记录权利监督考勤工作义务
三 公司员工需休假（事假病假婚假丧假产假探亲假倒休假年假等）应根规定中理权限关部门领导办理请假手续批准方休假
第二条 工作时间
根中华民国劳动法关劳动时间规定公司执行五天工作制（周周五）
二工作时间：
午 9：00~12：00 午 1：00~6：00
第三条 考勤办法
实行考勤机卡考勤
第四条 考勤规定：
考勤时间：天午班午班刷卡次
二考勤监督：事部门负责监督
三员工班均须亲卡计时严禁委托卡
四考勤卡必须时工作时间未卡者（忘带忘）必须填写补勤表部门理签字说明处20元罚款否旷工处理
五考勤卡统计：力资源部负责
第五条 加班：
员工加班需写出书面申请部门理批准交力资源部考勤休息日加班安排加班时间相倒休发放加班工资（专业技术理营销员公司律批准加班工作绩效奖励作辛勤工作补偿）
第六条 员工遇列行规定处理：
工作时间开始十分钟职者迟
二 工作时间结束前十分钟班者早退
三 迟早退次扣款10元
四 班超十分钟班提前十分钟公外出分部级（含）负责证明者外必须办理请假手续（请假少2时计）拒办理请假手续两时旷工半日计超两时足天旷工天计
五 列情况均旷工
1 正手段骗取涂改伪造休假证明
2 未请假请假未准擅职者
3 服工作调动教育岗者
4 应旷工处理
第七条 休假种类假期安排
员工星期六日休息外法定休假日（法定假日逢星期六日妇女节外应工作日补假）：
1元 旦 元月日放假天
2妇女节 三月八日妇女放假半天
3劳动节 五月二三日放假三天
4国庆节 十月二三日放假三天
5春 节 农历正月二三日放假三天
公司根实际情况休假日期时调整
第八条 种假期：
病假——病须治疗休养者请病假二天（含）者部门理批准二天者须提交医院出具诊断书
二事假——私事办理者请事假二天（含）者部门理批准二天者部门总理批准十天者必须总理批准方休假
三婚假——员工结婚持结婚证书享受婚假3天晚婚（男25岁女23岁）增加婚假7天
四丧假——父母配偶子女丧亡者请假五天
五产假——女性员工生产请产假九十天男员工请产假十五天
六工伤：
1工负伤工致残持公司指定医院诊断证明事部门确认工伤假考勤
2工负伤伤愈复发公司指定医院证明事部门确认认定旧伤复发工伤
七 带薪假规定：
1符合列条件者享受带薪假：
（1） 公司工作满年正式员工
（2） 公司业务（技术）骨干部门级负责
（3） 公司作出巨贡献避免重损失员工
带薪假期年十天（连续工作日）公司统安排根公司运营情况进行调整业务原休假公司予十天双薪补偿
2探亲假规定：
（1）员工公司工作满年双休日亲团聚员工享受30天年探亲假工作满两年第年未休探亲假享受45天探亲假
（2）探亲假限探父母配偶年报销次返路费
第九条 请假程序方法
员工请假应先写假期申请单部门理批准方休假否旷工突发事件急病先行办理请假手续者应电话邮件快捷准确方式请假（利传呼机留言请假）假班两天补办相应手续
二 请假审批：
1 员工级级员工请假二天（含）部门理核准请假二天十天须部门理核准外需副总批准超十天部门理副总批准外需报总理核准
2部门级员请假公司副总批准总理核准
3公司总理请假董事长核准
三 员工请假理充分碍工作时级酌情予准假缩短假期责令改期请假
四 假期申请单办妥手续交考勤员理
五 员工请假批准应担工作移交指定代理
六 违反述规定处罚：
1未请假审批程序规定办妥请假手续视请假未批准
2休假期间未觅妥工作代理视工作责心强予通报批评警告甚记处分
第六章 薪酬制度
第条 总
薪酬体系组成：公司薪酬体系岗位工资红包福利三部分组成
二 发展目标：水收入达国企业领先保持较高增长速度三五年达国市场领先水
三 发展原： 工资总额增长率〈销售收入增长率
四 岗位工资
岗位工资基工资+岗位补贴
第二条 月薪
岗位工资已包含绩效工资部门业绩绩效绩效标准浮动体现 员工月实发月薪：
月薪 岗位工资+提成 销售员
月薪 岗位工资+绩效工资 余员
基工资
基工资占薪资总额40根职员学历验力确定年调整次
二 岗位补贴
岗位补贴占薪资总额30根岗位工作繁简责程度确定定期进行调整
销售员享受岗位补贴
三 绩效工资（提成）
绩效工资占薪资总额30提成占薪资总额60
绩效工资 P*Q*绩效标准
P ── 部门季度业绩系数
Q ──季效考评表现系数
1季度业绩系数P确定
财年初总理确定年公司销售务指标四季度务指标分配
季末根务完成情况确定季度业绩系数P
2表现系数Q确定
岗位目标职务说明书 季度进行绩效考评 考评结果分十等级
等级
AAB+BBC+C CD E
数例
15 203020105
第三条 总理特奖
年工资总额固定百分作总理特奖总理奖励十佳员工优秀员工某项工作中表现突出员工
第四条 红包
红包 T * Q * H * 基工资
T：时间系数T 工作月数12
工作月数 岗月数 病事假月数
Q：年度绩效考评表现系数
H：年度公司业绩系数
1 根年公司责利润完成百分确定系数H（03）
2部门根员工年度绩效考评结果确定员工表现系数Q
3发放：财年红包财年月工资中发放付税
第五条 公司实行年底双薪制年12月份发放双薪
第六条 种假期遇
病假：5天（含）日发放基工资70免发病假期间绩效工资5日免发月绩效工资病假期间享受天20元医疗津贴
1 事假：2天（含）日发放基工资20免发事假期间绩效工资2天免发日全部工资5日免发月绩效工资
2 婚丧假：休假期间享受基工资假期期间免发绩效工资超期休假事假处理
3 年假：出勤
4 探亲假：休假期间享受基工资假期期间免发绩效工资超期休假事假处理
5 产假：休假期间享受基工资60
6 医疗期：仅享受天20元医疗津贴
第八条 试期员工遇
享受该岗位工资80销售员享受基工资80病假享受天20元医疗津贴事假工资
第七章 福利制度
第条 住房公积金
公司正式岗位员工月分缴纳员工岗位工资10作住房公积金（住房公积金制度详见相关福利文件）
第二条 社会保险
根员工岗位工资数额确定养老保险医疗保险失业保险工伤保险缴费基数员工公司月缴费例北京市相关政策执行
第三条 午餐补助
公司位员工提供免费工作午餐
第四条 交通津贴
公司正式员工根业务理权限享受相应交通津贴遇
第五条 通讯津贴
公司正式员工根业务理权限享受相应通讯津贴遇
第六条 医疗津贴
公司正式员工定期发放医疗津贴作医疗保险补充 （着医疗改革深入逐渐实现基医疗额互助医疗相结合医疗理体系）
第七条 带薪休假
公司工作满年正式岗位员工年享受十天带薪休假
第八条 出国休假
公司工作满三年正式员工三年享受次期十天出国休假
公司工作满年十佳员工公司骨干优先享受出国休假
第九条 生日结婚
公司正式员工生日结婚时公司予祝贺：
第十条 探 病
公司正式员工职工病住院时公司予探：
第八章 培训制度
第条 总
公司员工提供等培训机会员工义务参加公司组织项培训
二 公司培训工作力资源部负责培训具体组织实施
三 公司培训象公司全体员工
四 培训费公司规定税前列支员工提前解劳动合该员工培训费计入违约金
第二条 培训容方式
公司员工培训包括两方面关公司业务专业培训二背景性广度知识培训根岗位力资源部安排培训容
二 公司员工培训两种形式种外部培训公司员工参加社会组织种理技术培训二公司部培训
三 公司两种培训方式中公司部培训外部培训辅方式实际工作程中力资源部申请培训部门协商确定培训方式
第三条 公司部培训程序
部门部培训部门决定安排力资源部协助组织监督保证足够培训时间跨部门培训力资源部组织部门协商制定计划力资源部副总理批准力资源部具体实施
二 力资源部组织讲义整理积累形成教材工作
三 参加培训部门派专负责培训程中讲义修订问题记录力资源部负责组织实施培训结果反馈断调整培训容方式
四 力资源部会部门理参加培训员进行考评考评结果记入员工考核档案
五 培训结束力资源部负责收集次培训反馈意见汇总成培训情况报告报副总理
六 公司新招收员工培训新员工岗周力资源部进行企业基础培训（包括公司革制度技术产品企业文化）部门根实际情况开展新员工专业技术培训
第四条 员工外部培训程序
公司员工根身工作情况参加社会组织种培训
二 部门组织部门外部业务培训力资源部组织外部理培训培训部门进入预算列支
三 员工持申请单部门理签字报力资源副总理批示意方具体进行培训操作
四 财务部应培训申请单发票相关报销证实报销需提前支付费应申请单财务部办理费申领相关手续培训结束报销证补齐
第五条
员工进入企业企业文化规章制度培训等固定培训项目力资源部定期组织
二 参加培训员工记录部门派专负责记录备案便员工考核工作
第九章 绩效考核制度
第条 目
通级员工间工作职责提高工作绩效问题作持续双沟通
二 帮助员工断提高工作质量
三 促进员工发展
四 确保部门公司绩效目标实现
第二条 适范围 适部门正式员工绩效理
第三条考核计划实施
制定季度工作计划（时间：季度首月10日前）
1 初稿阶段（时间：季度首月3日前）： 员工应参岗位职位说明书公司年度规划部门年度规划制定直接级提交季度季度计划考核表
2 确定阶段（时间：季度首月10日前）： 直接级应员工提交计划初稿进行审定进行季度绩效面谈时员工讨季度计划考核表计划确定直接级员工执份作季度工作指导考核
二 计划进指导（时间：季度全程）
1 直接级应观察记录员工计划执行程中重业绩表现（长处足）绩效问题员工保持持续沟通定期（建议少月次）员工起季度计划执行情况进行正式回顾沟通帮助员工分析解决计划执行中已存潜问题
2 计划执行程中出现重计划调整员工须重新填写季度计划考核表时提交直接级重调整指情况：
1）权重20工作务取消新增
2）现务权重变化（增减）超20
3 直接级应时掌握计划执行情况发生重计划调整时应员工起时确认计划更改明确指出员工工作中问题提出改进建议
4 重绩效问题观察指导建议形成书面观察指导工作记录记录容包含：重点指导事项指导意见建议资源支持承诺员工反馈等
三 员工评述职（时间：季度首月3日前） 季度结束员工应职位说明书季度计划考核表工作业绩工作表现方面进行述职评价填写季度述职考核表季度季度计划考核表提交直接级
四 直接级评价（时间：季度首月5日前） 直接级应员工职位说明书季度计划考核表季度述职考核表求参考员工评述职参评价者意见员工工作业绩工作表现进行评价
五 绩效面谈（时间：季度首月10日前） 季度结束直接级应员工进行绩效面谈绩效面谈肯定成绩指出足提出改进意见建议帮助员工制定改进措施确认季度考核评分季度季度计划考核表
1 进行绩效面谈前应准备材料：
1）员工岗位责书季度季度计划考核表季度述职考核表
2）员工拟订季度季度计划考核表
3）直接级认必材料
2 绩效面谈应选择受干扰点时间应少40分钟
3 绩效面谈结束时双方应签字确认考核评分直接级评分准存分歧时应季度述职考核表注明分歧点
4 绩效面谈结果应时汇总部门总理处
六考核排序（时间：季度首月15日前）
1 原 部门应严格公司考核排序例规定员工业绩表现进行排序40部门应进行考核分组（考核排序操作说明详见附件）
2 排序工作步骤
1） 组成考核排序领导组：成员考核负责部门理
2） 初步排序：领导组汇总员工考核评分进行初步排序
3） 调整确认：考核负责征求部门理意见调整确认考核等级部门总理签字确认季度首月15日前报送力资源部副总考核等级A员工应进行成绩说明
七 结果汇总（时间：季度首月20日前）
力资源部审核汇总部门绩效考核成绩审核结果反馈部门
八绩效复谈：（时间：季度首月30日前）
绩效考核中评C员工部门应安排员工隔级进行复谈工作
1 复谈前持复谈工作级级应准备资料：
1） 绩效面谈确认考核季度计划考核表季度述职考核表
2） 考核负责出具书面说明等资料
2 复谈程中应记录复谈结果致分歧点等信息双方签字确认形成书面复谈工作记录
3 复谈部门应时复谈记录整理存档
九结果运 绩效考核结果力资源部存档作奖金发放评选先进薪金调整职务升降岗位调整末端淘汰重
业绩佳进行转岗（部门部跨部门）辞退公司末端淘汰处理规范执行
第四条 相关问题规定
考核申诉 员工果季度绩效理工作重疑义季度首月工资条接正式通知15天部门总理力资源部提出申诉部门总理力资源部申诉处理程序：
1 调查事实：申诉涉方面员核实员工申诉事项听取员工事直接级部门总理副总理相关员意见建议解事情原便申诉事实进行准确认定
2 协调沟通：解情况掌握事实基础促进申诉双方事沟通理解申诉双方事探讨协商解决途径
3 提出处理意见：综合方面意见情况申诉涉事实进行认定确认绩效理中否存违反公司规定行申诉提出处理建议
4 落实处理意见：事实认定结果申诉处理意见反馈申诉双方事部门总理监督落实
二 绩效记录
1 力资源部应绩效理全程建立保存相关绩效原始记录部门保存副件包括季度计划考核表季度述职考核表复谈工作记录等力资源部定期检查部门绩效记录理情况
2 保证绩效记录效性绩效记录原允许涂改需修改重新记录需事签字确认
3 员工查阅绩效记录级员应工作需进行记录档案调阅查阅须员工属力资源部副总理批准方进行
4 绩效记录保存期限三年超保存时限文件记录部门力资源工作员统销毁
第十章 员工晋级制度
第条 总
目：限度发挥员工聪明智调动员工工作热情特制定制度
二范围：公司副总理员工
三公司着公公开竞争原位员工提供发展机会
第二条 晋级种类
员工晋级分工资晋级职务晋级两种晋级种情况
1 奖励晋级：工作表现奖励
2 考核晋级：晋级考核合格者
3 调动晋级：事调整出现岗位变化
4 然晋级：员工长期（年）某岗位工作资历增加月考核均合格者
二奖励晋级
1 身业务表现出卓越华品德优良服务成绩特优具体事迹足资证者
2 工作特殊功绩公司增加收益减少损失者
3 日常考核业务技术工作力确属明显优级类岗位员负担具体工作职责务量确属级类岗位员应予升迁晋级
4 重功绩者
三 考核晋级：
1 年度考核成绩优秀着
2 参加公司组织晋级考核合格者
四调动晋级：
1 新设部门员工调整出现晋级机会
2 事调动出现晋级机会
五 然晋级：
员工长期（年）某岗位工作具丰富工作验年末然晋级
第三条 晋级程序
申请：晋级申请报告直接级隔级级提出报力资源部汇总
二核实：力资源部核实报告真实性准确性行性
三审批：部门员晋级公司董事会审批部门员晋级公司总理审批
四实施：力资源部实施记入档案发文予通报
第四条 晋级结果处理
面谈：力资源部晋级员部门理通直接面谈方式晋级情况传达晋级者予相应指导
第十章 员工建议制度
第条 集思广益增强员工翁责感发挥民理监督作建立员工公司沟通渠道断改进公司项工作特制定制度
第二条 力资源部开设电子信箱收集员工建议意见
第三条 列情况均力资源部发Email：
工作困难法直接级部门事协助解决必须级部门员协助者
二公司某项措施存异议提出申诉者
三发现徇私舞弊等法行证拟予检举者
四根工作验学识研究心公司生产营理等提供合理化建议者
述意见建议公开呈总理相关部门核阅
第四条 特殊原便书面说明须口头报告者先简略报告述明理发意见箱等侯力资源部约定会见时间
第五条 提供意见必须签属实名注明部门否予受理
第六条 公司提供建议意见采纳施行视公司贡献价值公司员工奖惩制度予奖励属检举案件查明属实者检举酌情奖励外严格保密
第七条 力资源部定期收集意见建议分类整理般事项送相关部门处理重事项送力资源副总转呈公司总理批阅处理
第八条 部门必须定期（般周）召开工作总结会回顾总结期工作断改进工作中存问题提高工作质量总结会必须营造民公气氛畅欲言发表改进工作观点意见包括级意见级必须认真听取解答员工提出合理化意见建议采纳接受理睬予口头批评通报批评员工提出意见建议批评感觉刺耳非予接受反击报复级查实予通报批评降职降薪处分
第九条 级必须认真听取员工建议意见虚心接受员工批评员工级理者反映问题意见建议包括公司董事长
第十条 制度解释权公司力资源部公司力资源部监督实施
第十二章 奖惩制度
第条 总
根国企业职工奖惩条例关劳动法规结合公司实际情况制订制度
二 坚持奖惩分明原贯彻奖惩制度时做功必奖必惩执法公正严明
三 坚持奖惩适原实行奖惩程中做功奖相称罚相
四 坚持奖惩辅原奖惩工作中应奖励放第位惩罚放第二位惩罚惩前毖
五 坚持注重时效原奖惩事事时时注重效果
六 制度适公司全体员工
第二条 奖 励
奖励种类：
1口头表扬
2通报表扬
3奖金
4升迁晋级
二 列事绩者予通报表扬：
1品性端正工作努力技术超群克职守者
2领导方业务工作拓展相成效者
3年度考绩佳者
4功绩者
三 列事绩者予奖金：
1开发新客户公司确贡献致公司利润增加者
2服务满三年考绩优良未旷工记处分者
3业务维护理重改善提高质量降低成者
4公司设备维护宜抢修工作提早完成增加效益者
5业务维护理方法作出重改革建议发明革新采纳施行成效显著者
6天灾祸害公司利益事件积极采取措施预先防止公司免受重损失事实证者
7年通报表扬两次者
8重功绩者
四 列情况者应予升迁晋级：
1年次受奖励者
2身业务表现出卓越华品德优良服务成绩特优具体事迹足资证者
3工作特殊功绩公司增加收益减少损失者
4考核业务技术工作力确属明显优级类岗位员负担具体工作职责务量确属级类岗位员应予升迁晋级
5重功绩者
晋级视实际情况晋升二级薪级已达岗位高级者改发相级数薪水全年奖金
五 奖励程序：
1申请奖励报告直接级提出隔级会事部门核实报告容包括：
1）什方作出贡献
2）做贡献影响
3）成绩作集体作
4）建议予种奖励
2核实力资源部进行调查核实报告真实性准确性行性
3奖励审批权限部门员奖励公司董事会审批余员奖励公司总理审批
4奖励实施力资源部实施记入档案予通报激励带动广员工
5考查奖励效果力资源部受奖直接级考查
第三条 惩罚
惩罚种类：
1 口头批评
2 通报批评
3 赔款
4 降职降薪
5 解聘开
列情况者予通报批评：
1未许携带外进入工作区参观者
2班时间躺卧休息擅离岗位怠慢工作者
3服员合理指导情节轻微者
4妨碍工作秩序（程序）情节轻微者
5办公时间私外出者
6月迟早退三次者
7足通报批评
四 列情况者降职降薪：
1 泄漏机密虚报事实者
2 玩忽职守擅变更工作方法公司蒙受重损失者
3 服员合理指导屡劝听者
4 私带出公司样品
5 造谣生事公司蒙受重损失者
6 年累计通报批评二次者
7 利权势收受属财物吃请者
8 利工作便收受客户财物吃请者
9 利工作便徇私舞弊者
10考核业务技术工作力水确实差类级岗位员属责限期改进
11
五 列情况者予解聘开：
1贪污受贿者
2挪公款者
3出卖企业利益者
4事暴力威胁恐吓妨害团体秩序者
5架斗殴聚众闹事社会法分子勾结扰乱正常工作秩序情节严重者
6偷窃行查明属实者
7未许兼职务兼营公司类业务者
8公司工作期间受刑事处分者
9连续旷工十五日年累计旷工三十日者
10考核足解聘
11意失行引起重灾害者
12煽动怠工罢工具体事实者
13考核业务技术工作力水确实差类级岗位员责改进效足解聘
14应予解聘开
六 惩罚程序：
1提出惩罚报告惩罚报告直接级提出隔级会力资源部核实报告容包括：
1）违纪性质
2）违纪程
3）违纪时间点涉员重犯次数
4）惩罚意见
2事实审核检查力资源部负责相关部门配合
3惩罚审批部门理员惩罚董事长审批部门员工惩罚总理审批
4惩罚实施力资源部实施记入档案予通报
5效果考查力资源部受罚直接考查
第四条 申诉
员工认受公惩罚感满隔级级力资源部申诉总理申诉裁定终局裁定
第五条 附
部门根制度原结合部门实际制定具体奖惩规定报公司批准执行
第十三章 员工流动理制度
第条 总
目维护企业员工双方利益更效加强企业员工合作
二 公司着员工发展提供空间员工实现价值提供机会原
三 员工工作中感受合理遇（包括岗位设置合理适合满意某岗位工作工资遇偏低直接理方式难接受等问题）影响发展时权义务申诉
第二条 日常理
力资源部负责时全公司员工表现进行解发现问题时采取面谈形式员工沟通问题利解决力资源部解决问题时汇报
二 部门理负责时部门员工表现进行解发现问题时采取面谈形式员工沟通问题利解决通知力资源部协助解决
三 员工义务力资源部汇报事思想稳定情况支持公司理工作
第三条 申诉程序
员工直接负责力资源理申诉发电子信件
二 力资源理直接负责申诉处理
三 处理结果时面谈形式反馈申诉员工
第四条 挽留程序
部门理获员工准备辞职信息力资源部获合期员工准备续签合信息时解离职原种情况员工够继续留意见力资源副总理汇报
二 副总理采取面谈形式员工进行挽留
三 属公司核心技术营销理员公司总理出面进行挽留
第五条 员工离职
员工离职必须批准方办理工作交接
二 员工正式离职前必须工作交接清楚时完成接者工作培训接者够独立开展工作方办理离职手续
三 离职员工必须保公司品退领取部门
第六条 员工离职程序
员工离职需提前30天书面形式通知力资源部（试期员工时提出离职申请必须亲书面形式通知力资源部批准办理相关手续
二力资源部应3日予申请离职员答复
三 员工离职程序
1离职员工填写员工离职交接单报部门理审批工作交接完毕部门理离职交接单签字
（2）员工持离职单相关部门办理财物退手续部门理签字力资源部办理解劳动合手续
（3）员工持离职单财务部办理关济方面交接交接完毕财务部理签字周财务部实际出勤天数现金形式支付离职员工月工资
（4）财务部员工离职单返回力资源部力资源部留存备案
（5）员工正式离职满月力资源部办理相关事调动手续
四部门理离职
部门理离职应提前30日书面形式报总理肯定答复办理般员工相手续
员工离职申请未批准前擅离岗
制度公布日起试行
力资源部
20010710
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