时 间 理 时 间 理 重 性 二影 响 时 间 生 产 率 障 碍 三时 间 然 法 四时 光 盗 呈 现 五时 间 理 系 统
时 间 理
天底种事物季节性时刻 存目生命诞生时刻生命枯萎时刻播种 时刻收成时刻：……保持缄默时刻挺身 讲话时刻
——旧约圣传道书
EDWARD W CARTET BROADWAY HALE连锁店创始现董事长1946年
成立4间店1968年止拥46家连锁店
FORTUNE（财富双周刊）谈关时间理问 题：
部分言必须达重决 策时间说会 时间花需生产劳力成果奇 事情面找做事情绝会 做
时间理重性
•时间资法更新收入
•制定出帮助高效率安排时间计划必 须时间宝贵性认识入手
•理时间理生活
抱 怨 常抱怨谓时间够问题 实没谓时间太时间够情形存 天二十四时少 谁样 谓时间少表示段时间里做事情太
致段时间允许已 时间允许做件良知幻觉告诉
值做事情
够做做基没差存
四时间生产率障碍
Ⅰ 尊重时间解重性
（表二）
Ⅱ 视时间竭资源未解然规律
Ⅲ 善检查提高时间理办法知道重
紧区
Ⅳ 时间观念善控制时间知样制定时 间理系统
面简单办法测试否掌握时间需回答YesOrNo
1 通常工作长时间？ YES
2通常工作带回家？ NOYES
3感少花时间做想做事？ YESNO
4果没完成希做工作否负罪感？YES
5没出现严重问题危机常感工作压力？YESNo
6案头许重长时间未处理文件？
7时常做重工作时断？No
8办公室餐？No
9月里否忘记重约会？No
10时常工作拖分钟然努力做完？No
11觉找口推延喜欢做事容易？No
12总感需做事情保持繁忙？YES
13长休段时间否负罪感？YES
14常暇阅读工作关书籍？YESNo
15否太忙解决琐碎事没做公司目标致事？YESNO
16否沉醉成功失败中没着眼未？No
总结时间掌控
1216
yes
812
yes
48
yes
04
yes
救命时间理需改进
心需重新审视时间行动指南
方正确需提高劲
恭喜坚持保留方法
（表）
时间然法总结
Parkinson’s Law
(帕金森原)
Pareto’s Principle
(帕雷托原)
Concentration Enigmas
(注意力谜)
Internal Energy Levels
(量水)
Effective & Efficient
(效效率)
（表三）
时间象根弹筋：设立期限
80结果源 20努力
注意力需时恢复
效利生物钟
做正确事做
分钟 否便分钟奴隶 利时间 否时间利
紧 急 紧急
重 Ⅰ
●危机
●急迫问题
重 Ⅲ
●速客
●某电话
●某信件报告
●某会议
●必重问题
●受欢迎活动
Ⅱ
●防患未然
●改进产
●建立际关系
●发掘新机会
●规划休闲
Ⅳ
●繁琐工作
●某信件
●某电话
●浪费时间事
●趣活动
●扰（电话没预约客）
●重性次序调整
●没目标次序计划
时 间 盗
●时间完成项工作懂拒绝
●缺乏组织力
●缺乏律
●会 议
●资料完整延误
●文书工作繁文缛节
●分清责权力
→ 建立目标
问题：办？
→ 天作时间计划（*）
→ 编排优先次序定限期
→ 运时间理原（找出重事先完成）
→ 改善技巧排扰
→ 组织安排电话
→ 利Quiet An Hour（清净时）学说
→ 次性时间处理文件
→ 会议议程控制会议时间
→ 请帮忙
→ 克服性弱点走出时间陷阱
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时 间 理
天底种事物季节性时刻 存目生命诞生时刻生命枯萎时刻播种 时刻收成时刻：……保持缄默时刻挺身 讲话时刻
——旧约圣传道书
EDWARD W CARTET BROADWAY HALE连锁店创始现董事长1946年
成立4间店1968年止拥46家连锁店
FORTUNE（财富双周刊）谈关时间理问 题：
部分言必须达重决 策时间说会 时间花需生产劳力成果奇 事情面找做事情绝会 做
时间理重性
•时间资法更新收入
•制定出帮助高效率安排时间计划必 须时间宝贵性认识入手
•理时间理生活
抱 怨 常抱怨谓时间够问题 实没谓时间太时间够情形存 天二十四时少 谁样 谓时间少表示段时间里做事情太
致段时间允许已 时间允许做件良知幻觉告诉
值做事情
够做做基没差存
四时间生产率障碍
Ⅰ 尊重时间解重性
（表二）
Ⅱ 视时间竭资源未解然规律
Ⅲ 善检查提高时间理办法知道重
紧区
Ⅳ 时间观念善控制时间知样制定时 间理系统
面简单办法测试否掌握时间需回答YesOrNo
1 通常工作长时间？ YES
2通常工作带回家？ NOYES
3感少花时间做想做事？ YESNO
4果没完成希做工作否负罪感？YES
5没出现严重问题危机常感工作压力？YESNo
6案头许重长时间未处理文件？
7时常做重工作时断？No
8办公室餐？No
9月里否忘记重约会？No
10时常工作拖分钟然努力做完？No
11觉找口推延喜欢做事容易？No
12总感需做事情保持繁忙？YES
13长休段时间否负罪感？YES
14常暇阅读工作关书籍？YESNo
15否太忙解决琐碎事没做公司目标致事？YESNO
16否沉醉成功失败中没着眼未？No
总结时间掌控
1216
yes
812
yes
48
yes
04
yes
救命时间理需改进
心需重新审视时间行动指南
方正确需提高劲
恭喜坚持保留方法
（表）
时间然法总结
Parkinson’s Law
(帕金森原)
Pareto’s Principle
(帕雷托原)
Concentration Enigmas
(注意力谜)
Internal Energy Levels
(量水)
Effective & Efficient
(效效率)
（表三）
时间象根弹筋：设立期限
80结果源 20努力
注意力需时恢复
效利生物钟
做正确事做
分钟 否便分钟奴隶 利时间 否时间利
紧 急 紧急
重 Ⅰ
●危机
●急迫问题
重 Ⅲ
●速客
●某电话
●某信件报告
●某会议
●必重问题
●受欢迎活动
Ⅱ
●防患未然
●改进产
●建立际关系
●发掘新机会
●规划休闲
Ⅳ
●繁琐工作
●某信件
●某电话
●浪费时间事
●趣活动
●扰（电话没预约客）
●重性次序调整
●没目标次序计划
时 间 盗
●时间完成项工作懂拒绝
●缺乏组织力
●缺乏律
●会 议
●资料完整延误
●文书工作繁文缛节
●分清责权力
→ 建立目标
问题：办？
→ 天作时间计划（*）
→ 编排优先次序定限期
→ 运时间理原（找出重事先完成）
→ 改善技巧排扰
→ 组织安排电话
→ 利Quiet An Hour（清净时）学说
→ 次性时间处理文件
→ 会议议程控制会议时间
→ 请帮忙
→ 克服性弱点走出时间陷阱
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