• 1. 生產主管實戰訓練Day 1 讓團隊做得更好
    • 2. GECProgram生產主管實戰訓練 1 制造型企業 生產主管實戰訓練 課程介紹
    • 3. GECProgram生產主管實戰訓練 21. 現場管理者的角色和作用 2. 現場OJT培訓職責 3. 現場OJT指導技巧 4. SOP標準化作業管理 5. 現場5S管理 6. 現場5S實施7. 現場改善的方法 8. 快速解決問題 9. 現場目視管理 10. 現場團隊管理 11. 現場人際衝突處理 12. 現場安全管理課程目錄
    • 4. GECProgram生產主管實戰訓練 3 制造型企業 生產主管實戰訓練 現場管理者的角色與職責
    • 5. GECProgram生產主管實戰訓練 4課程目錄 1. 客戶的要求 2. 一流現場的構成 3. 管理五大職能 4. 現場管理者的主要職責 5. 現場管理的方法與工具 6. 成功的現場管理者
    • 6. GECProgram生產主管實戰訓練 51. 品 種 更 多 2. 交 貨 更 快 3. 質 量 更 好 4. 價 格 更 低 5. 服 務 更 優與時間賽跑與同行競爭客戶的要求
    • 7. GECProgram生產主管實戰訓練 6 第一級 -管理者:忙碌就是在努力工作 -現象:現場亂糟糟.開會總是遲到 -套話:我們已經夠忙聽的啦一流現場構成 第四級 -現象:實際工作效率達到75%以上 -設備:因故障的停線的情況基本消除 -管理者:天天在研究如何再增加價值 第二級 -管理者:明白未能給產品增加價值 的都是浪費 -現象:開始用業務流程進行管理. 并懂得管理時間 第三級 -現象:各環節均使用流程圖管理 -員工:具備多技能操作能力 -現象:小組經常聚會討論改善課題 第五級 -現象:實際工作效率達到85%以上. -過程:該行業中級任務 -員工:新人也能盡快趕上作業.全員主動的參加到改善活動中我們的現狀如何?現場管理的水準
    • 8. GECProgram生產主管實戰訓練 7一流現場構成充滿 活力不怕 困難我先打 招呼 5S 習慣化遵守 規則付諸 行動高目標改善 浪費
    • 9. GECProgram生產主管實戰訓練 8管理五大職能計劃組織指揮協調控制
    • 10. GECProgram生產主管實戰訓練 9現場管理者的主要職責現場管理的主要項目 (1)人員管理 提升人員的向心力,維持高昂的士气 2)作業管理 擬定完善的工作計劃,執行良好的工作方法 (3)品質管理 控制好工作的品質,執行自主的品保,達到零缺點要求 (4)設備管理 正確的操作設備,維持零故障的生產 (5)安全管理 維護人員.產品.顧客的安全,做好必要措施 (6)成本管理 節用物料減少浪費降低成本
    • 11. GECProgram生產主管實戰訓練 10現場管理的方法與工具TMP制造品質管理 生產效率管理 員工團隊管理Level 36sigma SPC 控制 Poka Joke ISO原則 QC手法 SOP作業SMED TOC TPM Level 2 IE Kanban Kaiaen Level 1習慣改變 心態調整 績交評價 面談溝通 激勵下屬 人際關係321崗位職責 5S OTT 問題解決 安全管理 團隊管理
    • 12. GECProgram生產主管實戰訓練 11成功與失敗的管理者 狀況 成功 失敗1. 對待錯誤 2. 對待成績 3. 對待挫折 4. 對待問題 5. 對待工作 6. 對待做事 7. 對待同事 對待上司 9. 對待時間 10. 對待先進 11. 對待利益 12. 對待目標 1. 是我錯了,馬上改進 2. 大家努力結果 3. 努力不夠 4. 又得到一次進步機會 5. 還不夠好,繼續努力 6. 為他人服務 7. 看到優點 尊敬/輔助 9. 每天進步一點 10. 尊敬/學習/超越 11. 團隊優先 12. 樹立高目標 1. 這不是我的錯,是…… 2. 都是因為我的努力 3. 運氣不好 4. 找借口 5. 已經很不錯了 6. 出於無奈 7. 評頭論足,盡是不足 看好看/表面一套 9. 明天再說吧 10.排斥/找麻煩 11.利己主義 12.留有余地
    • 13. GECProgram生產主管實戰訓練 183 制造型企業 生產主管實戰訓練 現場團隊管理
    • 14. GECProgram生產主管實戰訓練 184目錄1. 雁的啟示 2. 建立工作團隊 3. 團隊效率曲線 4. 了解不同特征的人
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    • 17. GECProgram生產主管實戰訓練 187大雁的啟示大雁現象啟示實際運用
    • 18. GECProgram生產主管實戰訓練 188建立工作團隊1. 成員清楚地了解共同的目標 2. 信息共享 3. 成員在不同領域具有特殊專才 4. 具有容易溝通. 互動的環境 5. 共同的價值觀 6. 遵守一定 的規範 7. 成員對團隊歸屬感團隊的構成條件
    • 19. GECProgram生產主管實戰訓練 189團隊效率曲線嬰兒期 少年期 青年期 成人期 解散高 中 低士氣效率
    • 20. GECProgram生產主管實戰訓練 190性格區分一. 行動力標準主動被動握手方式 目光注視 自我介紹 發表意見 做出決定 快. 自然 時間長 多說 明確強烈 較快慢. 拘謹 時間短 少說 不明確. 遲疑 較慢
    • 21. GECProgram生產主管實戰訓練 191性格區分二. 反應力標準他向己向肢體語言 面部表情 接納對方 時間觀念 內心取向較多 豐富 快 差 幻想較少 少 慢 強 現實
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    • 23. GECProgram生產主管實戰訓練 193活潑型優點: 善于勸導, 著重別人關系 弱點: 缺乏條理, 粗心大意 反感: 循規蹈矩 追求: 廣受歡迎與喝彩 擔心: 失去聲望 動機: 別人的認同
    • 24. GECProgram生產主管實戰訓練 194完美型優點: 做事講求條理. 關于分析 弱點: 完美主義. 過于苛刻 反感: 盲目行事 追求: 精細準確. 一絲不苟 擔心: 批評于非議 動機: 進步
    • 25. GECProgram生產主管實戰訓練 195力量型優點: 善于管理. 主動積極 弱點: 缺乏耐心. 感覺遲鈍 反感: 優柔寡斷 追求: 工作效率. 支配地位 擔心: 被驅動. 強迫 動機: 獲勝. 成功
    • 26. GECProgram生產主管實戰訓練 196和平型優點: 恪盡職守. 善于傾聽 弱點: 過于敏感. 缺乏主見 反感: 感覺遲鈍 追求: 被人接受. 生活穩定 擔心: 突然的變革 動機: 團結. 歸屬感
    • 27. GECProgram生產主管實戰訓練 198 制造型企業 生產主管實戰訓練 人際沖突管理
    • 28. GECProgram生產主管實戰訓練 199目錄1. 引發團隊沖突的原因 2. 五種沖突處理模式 3. 沖突處理的五大步驟
    • 29. GECProgram生產主管實戰訓練 200畫圖游戲規則: 1. 圖形貼于寫字板後 2. 人只能站在板後, 不可走出來, 有30秒思考時間. 3. 台下學員只允許聽, 不許提問. 4. 每次描述完成, 統計自認為對的人數和實際對的人數.
    • 30. (本页无文本内容)
    • 31. (本页无文本内容)
    • 32. (本页无文本内容)
    • 33. GECProgram生產主管實戰訓練 204請觀察你看到了什麼? 為什麼會這樣?
    • 34. GECProgram生產主管實戰訓練 205價值觀差異導致沖突你的價值觀: 原 則家 庭金 錢工 作 名 利享 樂對手宗 教朋友配 偶
    • 35. GECProgram生產主管實戰訓練 206五種沖突自理模式妥協競爭合作逃避讓步自我肯定與 他 人 合 作LHH
    • 36. GECProgram生產主管實戰訓練 2071 合作合作 -- 雙贏策略 改善雙方關系 考慮雙方的意願和需求 問題解決 使用時機: 1. 為改善人際關系時. 2. 當兩人不能妥協, 而必須找出一種解決方法時. 3. 為他人不同的觀點時.
    • 37. GECProgram生產主管實戰訓練 2082 競爭強迫 -- 單贏策略 問題解決 後續的報復 今後的關系難處 使用時機: 1. 緊急事故發生時 2. 推動重要但不受歡迎的政策時 3. 保護自己不受他人欺負時
    • 38. GECProgram生產主管實戰訓練 2093 妥協妥協 -- 不贏不輸策略 雙方的意願和需求不完全相同 保持相互關系 以相對合理. 相互可以接受的方案共事 使用時機: 1. 在時間壓力下, 需有權宜性的解決方法時. 2. 面對復雜的問題而想要有權宜性的解決辦法時. 3. 目標還算重要, 但不值得破壞兩人的關系時. 4. 雙方勢力相當時.
    • 39. GECProgram生產主管實戰訓練 2104 回避回避 -- 雙贏策略 相互容忍 雙方的願望. 需求同等重要 讓時間創造命運. 機遇來解決問題 使用時機: 1. 面對不重要且不緊急的事情時. 2. 為降低雙方緊張氣氛時. 3. 面對沖突的傷害超過解決問題的好處時. 4. 當身處于你無法改變的環境中時.
    • 40. GECProgram生產主管實戰訓練 2115 讓步讓步 -- 單輸策略 以對方的方式解決問題 問題比人際關系更重要 在願望和需求沒受侵害時, 就采取讓步策略 使用時機: 1. 為建立良好關系, 以為未來鋪路時. 2. 當你發現自己的看法錯誤時. 3. 對方處于優勢, 而競爭對你的傷害已超過對方時. 4. 為培養部屬能力時.
    • 41. GECProgram生產主管實戰訓練 212 沖突處理的五大步驟1 表達 合作 的誠 意2 請對 方表 達意 見4 就不 同點 表達 意見5 達成 互惠 的協 議3 歸納 共同 點
    • 42. GECProgram生產主管實戰訓練 213案例研討S公司的製造一科有兩個叫做D和K的班長. 兩人工作能力都很強, 很難分出高低. 在備受關注的到底誰能成為下屆科長的時候, 兩人之間的關系由于競爭變得相當不好, 一遇到什麼問題就互相較勁, 互相揭短, 弄得不可開交. 對此, 科長非常傷腦筋. 科長為了改善兩人的關系做出了各方面的努力, 但是都無濟于事. 他們當中到底誰能夠升任科長, 也引起了大家的注意.