销售服务管理室主管业绩考核指标表

销售服务理室业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
配件计划配件供应理工作
相关部门反映
直接级
60
项工作包括：1配件计划编制落实2配件供应全程进行监控
优
良
中
差
合理制定配件计划配件计划差错积极动制造公司落实配件供应灵活处理配件供应问题配件发货流程准确误
合理制定配件计划配件计划少差错根配件计划制造公司落实配件供应量处理配件供应问题配件发货流程少出现差错
时制定配件计划配件计划正确性较差积极制造公司落实配件供应配件供应问题积极处理配件发货流程时会出现差错
时制定配件计划配件计划正确性较差落实配件供应关心配件供应问题少处理配件发货流程常出现差错
配件计划制定总结报告
岗位提交报告
企部反馈意见
直接级
40
考核期定期提供报告容包括：配件计划制定情况工作总结配件计划流程存问题分析提高服务部配件计划制定准确性建议
考核末期衡量素：报告交时(10)建议合理性(15)
指标结合周配件计划评判：配件计划完成时性(25)配件计划合理性 (25)配件流程存问题分析合理性(25)



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