员工考核理办法
篇：员工绩效考核理制度
立源咨询员工月度绩效考核理方案
考核目
1效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心
2通员工工作绩效进行理评估提高员工工作力工作绩效提高组织整体工作效确保公司绩效考核利实施日常工作规范理终实现公司发展战略目标
3考核制度作部门员工绩效转岗培训晋升调薪发放年终奖金重
二考核象
考核制度适公司部门员工（委托代理部案场月目标责书准）
三考核周期
1考核月度周期月度工作计划完成考核时间月3日前遇节假日延
四考核容占
考核办法容包括五项：月工作计划月计划完成率工作评价员工考勤区域卫生
占：（月工作计划完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）715105
五考核方式
考核实行分级制考核考核方式分两部分：
第部分：月工作计划月计划完成率
1公司总理考核部门理员
2部门负责考核部门属员工
3财务部员公司总理负责考核财务审计事务提供相关参考
第二部分：工作评价员工考勤区域卫生
1事行政部负责部门理工作状态部门考勤区域卫生进行考核
2部门理负责部门员工工作状态进行考核
六考核工作流程
1制定月度工作计划：
部门：月30日前部门负责根公司整体工作目标月度例会会议纪制订部门月度工作计划（需包含月低两次培训计划）撰写部门月度工作计划表交事行政部总理审定修改完善通OA办公台递交总理事部分留存份
员工：月30日前员工根部门月度工作计划制定月度工作计划撰写员工月度绩效考核表递交部门负责审定部门负责进行修改完善通OA办公台递交部门负责事部分留存份
计划制定阶段应进行必工作沟通
未制定月度工作计划参加绩效考核
2工作计划执行
根月初制定月度工作计划时质完成工作计划工作成果时递交级领导级领导根工作计划计划完成率员工日常工作状态进行综合评分
员工月考勤月区域卫生评定事行政部会根月月终考核结果进行评分
3考核汇总
（1）部门考核事行政部总理综合评定两部分组成次月3日前部门理月部门月度工作计划递交事部5日前事部负责部门理完成情况评分结果进行汇总做完善交总理审核
总理根月度工作实际完成情况进行复核异议返回事部重新统计异议事部制作部门理绩效考核表考核确认交总理签字存档
（2）员工考核部门考核事行政部综合评定两部分组成
次月3日前部门理月员工月度工作计划递交事部5日前事部负责员工完成情况评分结果进行汇总做完善交部门理审核
部门理根员工月度工作实际完成情况进行复核异议返回事部重新统计异议事部制作员工绩效考核表发部门理考核确认部门理签字交事部存档
（四）结果反馈
1事部公司领导审批考核结果汇总存档函告财务部
2考核根实际情况需考核进行沟通面谈改进提高工作绩效
七考核结果运
1月度绩效工资
根周期工作绩效考核结果确定绩效工资发放例具体金额
2发放原：
周期绩效工资周期绩效工资总额*周期绩效考核完成例
周期绩效考核完成例
（工作计划完成率项分+工作评价项分+员工考勤项分+卫生检查项分）100*100％
考核绩效工资月工资起发放
未制定月度工作计划月绩效工资予发放
八事项
1考核员应坚持实事求客观公正进行考核考核认考核结果严重符合事实
事行政部提出申诉调查属实报公司领导意予纠正相关责进行处理
2办法公司总理批准2022年8月起执行
3办法公司规章制度相突办法事行政部负责解释
附件：
1部门理绩效考核表部门员工绩效考核表
立源咨询事部行政部
2022年08月01日
篇二：公司员工绩效考核理办法
公司员工绩效考核理办法
第章总
第条目
进步完善公司绩效考核体系健全绩效考核激励约束机制通绩效考核员工进行客观公正评价予员工贡献相应激励真正员工工作业绩收入挂钩激发员工工作热情提高工作效率特制定办法
第二条原
1坚持客观公正公开科学考核原
2坚持重业绩强激励硬约束实施原
第三条适范围
1公司中层干部（含销售片区员）
2般理技术（含产品设计员）辅助服务岗位员
第四条考核机构职责
1考核领导组设置职责
组长：董事长
副组长：委书记总理
成员：副总理总工程师委副书记纪委书记监事会席工会席
职责：负责审批绩效考核理办法指导监督协调绩效考核工作复核批准考核结果运意见
2考核办公室设置职责
考核办公室设力资源部力资源部牵头具体负责考核相关工作
职责：负责拟定绩效考核理办法组织实施考核工作培训指导监督理负责考核结果运实施工作
第二章考核实施
第五条考核周期
考核分月度考核年度考核
1月度考核：员工月工作业绩进行量化考核
2年度考核：通汇总员工月月度成绩出全年工作业绩成绩通结合年底开展民评议员工年工作表现作出客观公正评价
第六条考核容
1中层干部月度考核
2中层干部年度考核
3般理技术辅助服务员月度考核
4般理技术辅助服务员年度考核
第七条考核办法
1中层干部月度考核办法
根年度工作计划理目标部门中层干部月2日前认真填写月度工作计划公司领导审批报企业理部企业理部部门绩效考核办法相关规定部门中层干部进行考核月15日前绩效考核公报报力资源部形成中层干部月考核成绩
2中层干部年度考核办法
（1）工作业绩考核：年1月力资源部负责企业理部月公布绩效考核公报成绩统计汇总计算出中层干部工作业绩考核成绩项成绩占年终总成绩90
（2）民评议：年底委工作部负责召开中层干部述职会组织员工进行民评议考核成绩形成民评议成绩统计表（附表1）交力资源部具体中层干部考核评价理办法执行项成绩占年终总成绩10
（3）创新力：创新力作加分项年底考核者填写创新性工作完成情况表（附表2）公司认增收节支项目改革项目合理化建议项目省市奖励成果项目等述项目中项加分5分项增加1分高10分没项目计分
（4）绩效考核办法执行力度：年力资源部组织员部门绩效考核办法执行力度进行抽查抽查发现没办法规定员工进行月度量化考核敷衍事意分发现次扣部门责年终绩效成绩2分没规定时间报绩效考核成绩次扣部门责年终绩效成绩1分
（5）中层干部分部门安全生产负责年度发生重安全生产事实行票否决制仅安全生产责书进行严格考核扣部门责年终绩效考核成绩10分
3般理技术辅助服务员月度考核办法
月25日部门员工填写__月工作计划完成情况存问题表（附表3）26日交部门领导部门领导根般理技术辅助服务员绩效考核分表（附表4）标准月工作计划完成情况出勤率两方面员工进行分出员工月绩效考核成绩
4般理技术辅助服务员年度考核办法
（1）工作业绩考核：员工业绩考核成绩员工月考核成绩部门季度力资源部报次部门根员工月考核成绩季度末周汇总形成季度成绩部门填报__季度般员工业绩考核成绩汇总表（附表5）部门负责审核公司分领导复核批准报力资源部力资源部根四季度成绩汇总出均成绩项成绩占年终总成绩90
（2）民评议：年底部门负责组织部门员工进行民评议部门员工根考核工作表现般理技术辅助服务员民评议表（附表6）考核象进行考核分年12月底前成绩形成民评议成绩统计表（附表1）报力资源报项成绩占年终总成绩10
（3）创新力：创新力作加分项年底考核者填写创新性工作完成情况表（附表2）公司认增
篇三：员工绩效考核办法
广东美集团空调事业部文件
美冷字[2022年]10号签发：方洪波
员工绩效考核理办法
第章总
第条目
建立完善事业部力资源绩效考核体系激励约束机制员工进行客观公正评价通评价合理进行价值分配特制订办法
第二条原
严格遵循客观公正公开科学原真实反映考核员实际情况避免观素影响绩效考核结果
第三条指导思想
建立客观公正公开科学绩效评价制度完善员工激励机制约束机制科学事决策提供
第四条适范围
办法适事业部职部理干部外全体员工二级子公司参办法建立单位部绩效考核制度（二级子公司财务员统事业部财务理部进行考核）
第二章考核体系
第五条考核象
Ⅰ类员工：工作容计划性目标性较强员工Ⅱ类员工：月工作性质属重复性日常性工作员工第六条：考核容
1业绩考核：Ⅰ类员工参部门月度工作计划工作目标进行考核Ⅱ类员工职位说明书进行考核
2力考核：通员工工作行观察分析评价具备工作力
3态度考核：通员工日常工作表现行考察工作责感
第七条：考核方式
考核实行直接评分部门签名确认两级考核方式
第三章考核实施
第八条考核机构
力资源部：作事业部力资源工作口理部门负责绩效考核制度制定组织事业部职部员工绩效考核指导监督二级子公司绩效考核工作
二级子公司事部门：作事业部属二级子公司事系统X理部门事业部员工绩效考核理办法关制度规定负责单位绩效考核制度制订实施工作
第九条考核周期
半年考核周期年终进行综合评定新聘员工试期考核周期半年：1月1日6月30日半年：7月1日~12月31日具体时间通知准
第十条考核流程
根职位说明书部门月度工作计划年1月7月份力资
源部协助部门该部门员工工作绩效进行综合评定部门应1月15日7月15日前考核结果报事业部力资源部
第四章考核结果应
第十二条培训
进行力资源开发工作时应员工绩效考核结果作参考资料解员工培训需求效开展培训工作
第十三条岗位轮换晋升
进行岗位轮换晋升时应参考员工绩效考核评定结果握员工工作环境适应力注：工资序列升（降）半年进行次年28月份根考核结果进行调整
员工具条件者工资职级调整受事业部规定调薪时间限制：
（1）职务晋升
（2）市场业务发展技术创新新事业开拓部理等方面作出特殊贡献必须填写特殊调薪申报表报力资源部审核总理审批
第十五条绩效收益
某普通员工年中(终)绩效收益该职部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数
计提系数Ei×Pi／∑Ei×Pi
Ei某理员理工资月标准额×考核单位工作时间（月计算）Pi该员工绩效评价分
i表示某普通员工
注：考核结果（Ｐ）D等者取消奖金发放试期员工享受奖金考核单位工作时间转正计算
第十六条审批流程
考核结果处理表考核者——直接——部门——力
资源部流程进行审批汇总报表报事业部总理审批
第五章考核面谈绩效改进
第十七条考核面谈
员工考核核心结合工作计划目标目干部属工作进行监督指导工作思路绩效改进提供帮助次考核结束考核者应考核者进行考核面谈加强双沟通考核面谈考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做：
（1）考核者解身工作优缺点（2）阶段工作期达成致意见
（3）讨制定双方接受书面绩效改进培训计划
第十八条绩效改进
考核期结束考核者考核者应协商制订员工绩效改进计划书报力资源部备案
第六章考核结果理
第十九条考核指标结果修正
客观环境变化员工需调整工作计划绩效考核标准时考核负责意进行调整修正考核结束力资源部应受客观环境变化等素影响较考核结果重新进行评定
第二十条考核结果反馈
考核者权解考核结果力资源部应考核结束五工作日考核者通知考核结果第二十条考核结果档
考核结束考核结果作保密资料力资源部入考核者档案负责保存第二十二条考核结果申诉
考核者考核结果异议首先应通双方沟通解决妥善解决考核者事业部力资源部提出申诉力资源部需接申诉日起十日申诉者申诉请求予答复
第七章附
第二十三条办法事业部力资源部负责制订解释修订第二十四条办法发布日起开始实施
附表：
1员工工作业绩评估表2员工工作力评估表3员工工作态度评估表4员工绩效考核结果处理表5员工绩效改进计划表
6员工绩效考核评定细相关评价指标说明
美空调事业部
二00年月六日
发：单位送：辛副总金副总报：集团总裁办
印发份数：14份中存档：1份
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
篇：员工绩效考核理制度
立源咨询员工月度绩效考核理方案
考核目
1效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心
2通员工工作绩效进行理评估提高员工工作力工作绩效提高组织整体工作效确保公司绩效考核利实施日常工作规范理终实现公司发展战略目标
3考核制度作部门员工绩效转岗培训晋升调薪发放年终奖金重
二考核象
考核制度适公司部门员工（委托代理部案场月目标责书准）
三考核周期
1考核月度周期月度工作计划完成考核时间月3日前遇节假日延
四考核容占
考核办法容包括五项：月工作计划月计划完成率工作评价员工考勤区域卫生
占：（月工作计划完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）715105
五考核方式
考核实行分级制考核考核方式分两部分：
第部分：月工作计划月计划完成率
1公司总理考核部门理员
2部门负责考核部门属员工
3财务部员公司总理负责考核财务审计事务提供相关参考
第二部分：工作评价员工考勤区域卫生
1事行政部负责部门理工作状态部门考勤区域卫生进行考核
2部门理负责部门员工工作状态进行考核
六考核工作流程
1制定月度工作计划：
部门：月30日前部门负责根公司整体工作目标月度例会会议纪制订部门月度工作计划（需包含月低两次培训计划）撰写部门月度工作计划表交事行政部总理审定修改完善通OA办公台递交总理事部分留存份
员工：月30日前员工根部门月度工作计划制定月度工作计划撰写员工月度绩效考核表递交部门负责审定部门负责进行修改完善通OA办公台递交部门负责事部分留存份
计划制定阶段应进行必工作沟通
未制定月度工作计划参加绩效考核
2工作计划执行
根月初制定月度工作计划时质完成工作计划工作成果时递交级领导级领导根工作计划计划完成率员工日常工作状态进行综合评分
员工月考勤月区域卫生评定事行政部会根月月终考核结果进行评分
3考核汇总
（1）部门考核事行政部总理综合评定两部分组成次月3日前部门理月部门月度工作计划递交事部5日前事部负责部门理完成情况评分结果进行汇总做完善交总理审核
总理根月度工作实际完成情况进行复核异议返回事部重新统计异议事部制作部门理绩效考核表考核确认交总理签字存档
（2）员工考核部门考核事行政部综合评定两部分组成
次月3日前部门理月员工月度工作计划递交事部5日前事部负责员工完成情况评分结果进行汇总做完善交部门理审核
部门理根员工月度工作实际完成情况进行复核异议返回事部重新统计异议事部制作员工绩效考核表发部门理考核确认部门理签字交事部存档
（四）结果反馈
1事部公司领导审批考核结果汇总存档函告财务部
2考核根实际情况需考核进行沟通面谈改进提高工作绩效
七考核结果运
1月度绩效工资
根周期工作绩效考核结果确定绩效工资发放例具体金额
2发放原：
周期绩效工资周期绩效工资总额*周期绩效考核完成例
周期绩效考核完成例
（工作计划完成率项分+工作评价项分+员工考勤项分+卫生检查项分）100*100％
考核绩效工资月工资起发放
未制定月度工作计划月绩效工资予发放
八事项
1考核员应坚持实事求客观公正进行考核考核认考核结果严重符合事实
事行政部提出申诉调查属实报公司领导意予纠正相关责进行处理
2办法公司总理批准2022年8月起执行
3办法公司规章制度相突办法事行政部负责解释
附件：
1部门理绩效考核表部门员工绩效考核表
立源咨询事部行政部
2022年08月01日
篇二：公司员工绩效考核理办法
公司员工绩效考核理办法
第章总
第条目
进步完善公司绩效考核体系健全绩效考核激励约束机制通绩效考核员工进行客观公正评价予员工贡献相应激励真正员工工作业绩收入挂钩激发员工工作热情提高工作效率特制定办法
第二条原
1坚持客观公正公开科学考核原
2坚持重业绩强激励硬约束实施原
第三条适范围
1公司中层干部（含销售片区员）
2般理技术（含产品设计员）辅助服务岗位员
第四条考核机构职责
1考核领导组设置职责
组长：董事长
副组长：委书记总理
成员：副总理总工程师委副书记纪委书记监事会席工会席
职责：负责审批绩效考核理办法指导监督协调绩效考核工作复核批准考核结果运意见
2考核办公室设置职责
考核办公室设力资源部力资源部牵头具体负责考核相关工作
职责：负责拟定绩效考核理办法组织实施考核工作培训指导监督理负责考核结果运实施工作
第二章考核实施
第五条考核周期
考核分月度考核年度考核
1月度考核：员工月工作业绩进行量化考核
2年度考核：通汇总员工月月度成绩出全年工作业绩成绩通结合年底开展民评议员工年工作表现作出客观公正评价
第六条考核容
1中层干部月度考核
2中层干部年度考核
3般理技术辅助服务员月度考核
4般理技术辅助服务员年度考核
第七条考核办法
1中层干部月度考核办法
根年度工作计划理目标部门中层干部月2日前认真填写月度工作计划公司领导审批报企业理部企业理部部门绩效考核办法相关规定部门中层干部进行考核月15日前绩效考核公报报力资源部形成中层干部月考核成绩
2中层干部年度考核办法
（1）工作业绩考核：年1月力资源部负责企业理部月公布绩效考核公报成绩统计汇总计算出中层干部工作业绩考核成绩项成绩占年终总成绩90
（2）民评议：年底委工作部负责召开中层干部述职会组织员工进行民评议考核成绩形成民评议成绩统计表（附表1）交力资源部具体中层干部考核评价理办法执行项成绩占年终总成绩10
（3）创新力：创新力作加分项年底考核者填写创新性工作完成情况表（附表2）公司认增收节支项目改革项目合理化建议项目省市奖励成果项目等述项目中项加分5分项增加1分高10分没项目计分
（4）绩效考核办法执行力度：年力资源部组织员部门绩效考核办法执行力度进行抽查抽查发现没办法规定员工进行月度量化考核敷衍事意分发现次扣部门责年终绩效成绩2分没规定时间报绩效考核成绩次扣部门责年终绩效成绩1分
（5）中层干部分部门安全生产负责年度发生重安全生产事实行票否决制仅安全生产责书进行严格考核扣部门责年终绩效考核成绩10分
3般理技术辅助服务员月度考核办法
月25日部门员工填写__月工作计划完成情况存问题表（附表3）26日交部门领导部门领导根般理技术辅助服务员绩效考核分表（附表4）标准月工作计划完成情况出勤率两方面员工进行分出员工月绩效考核成绩
4般理技术辅助服务员年度考核办法
（1）工作业绩考核：员工业绩考核成绩员工月考核成绩部门季度力资源部报次部门根员工月考核成绩季度末周汇总形成季度成绩部门填报__季度般员工业绩考核成绩汇总表（附表5）部门负责审核公司分领导复核批准报力资源部力资源部根四季度成绩汇总出均成绩项成绩占年终总成绩90
（2）民评议：年底部门负责组织部门员工进行民评议部门员工根考核工作表现般理技术辅助服务员民评议表（附表6）考核象进行考核分年12月底前成绩形成民评议成绩统计表（附表1）报力资源报项成绩占年终总成绩10
（3）创新力：创新力作加分项年底考核者填写创新性工作完成情况表（附表2）公司认增
篇三：员工绩效考核办法
广东美集团空调事业部文件
美冷字[2022年]10号签发：方洪波
员工绩效考核理办法
第章总
第条目
建立完善事业部力资源绩效考核体系激励约束机制员工进行客观公正评价通评价合理进行价值分配特制订办法
第二条原
严格遵循客观公正公开科学原真实反映考核员实际情况避免观素影响绩效考核结果
第三条指导思想
建立客观公正公开科学绩效评价制度完善员工激励机制约束机制科学事决策提供
第四条适范围
办法适事业部职部理干部外全体员工二级子公司参办法建立单位部绩效考核制度（二级子公司财务员统事业部财务理部进行考核）
第二章考核体系
第五条考核象
Ⅰ类员工：工作容计划性目标性较强员工Ⅱ类员工：月工作性质属重复性日常性工作员工第六条：考核容
1业绩考核：Ⅰ类员工参部门月度工作计划工作目标进行考核Ⅱ类员工职位说明书进行考核
2力考核：通员工工作行观察分析评价具备工作力
3态度考核：通员工日常工作表现行考察工作责感
第七条：考核方式
考核实行直接评分部门签名确认两级考核方式
第三章考核实施
第八条考核机构
力资源部：作事业部力资源工作口理部门负责绩效考核制度制定组织事业部职部员工绩效考核指导监督二级子公司绩效考核工作
二级子公司事部门：作事业部属二级子公司事系统X理部门事业部员工绩效考核理办法关制度规定负责单位绩效考核制度制订实施工作
第九条考核周期
半年考核周期年终进行综合评定新聘员工试期考核周期半年：1月1日6月30日半年：7月1日~12月31日具体时间通知准
第十条考核流程
根职位说明书部门月度工作计划年1月7月份力资
源部协助部门该部门员工工作绩效进行综合评定部门应1月15日7月15日前考核结果报事业部力资源部
第四章考核结果应
第十二条培训
进行力资源开发工作时应员工绩效考核结果作参考资料解员工培训需求效开展培训工作
第十三条岗位轮换晋升
进行岗位轮换晋升时应参考员工绩效考核评定结果握员工工作环境适应力注：工资序列升（降）半年进行次年28月份根考核结果进行调整
员工具条件者工资职级调整受事业部规定调薪时间限制：
（1）职务晋升
（2）市场业务发展技术创新新事业开拓部理等方面作出特殊贡献必须填写特殊调薪申报表报力资源部审核总理审批
第十五条绩效收益
某普通员工年中(终)绩效收益该职部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数
计提系数Ei×Pi／∑Ei×Pi
Ei某理员理工资月标准额×考核单位工作时间（月计算）Pi该员工绩效评价分
i表示某普通员工
注：考核结果（Ｐ）D等者取消奖金发放试期员工享受奖金考核单位工作时间转正计算
第十六条审批流程
考核结果处理表考核者——直接——部门——力
资源部流程进行审批汇总报表报事业部总理审批
第五章考核面谈绩效改进
第十七条考核面谈
员工考核核心结合工作计划目标目干部属工作进行监督指导工作思路绩效改进提供帮助次考核结束考核者应考核者进行考核面谈加强双沟通考核面谈考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做：
（1）考核者解身工作优缺点（2）阶段工作期达成致意见
（3）讨制定双方接受书面绩效改进培训计划
第十八条绩效改进
考核期结束考核者考核者应协商制订员工绩效改进计划书报力资源部备案
第六章考核结果理
第十九条考核指标结果修正
客观环境变化员工需调整工作计划绩效考核标准时考核负责意进行调整修正考核结束力资源部应受客观环境变化等素影响较考核结果重新进行评定
第二十条考核结果反馈
考核者权解考核结果力资源部应考核结束五工作日考核者通知考核结果第二十条考核结果档
考核结束考核结果作保密资料力资源部入考核者档案负责保存第二十二条考核结果申诉
考核者考核结果异议首先应通双方沟通解决妥善解决考核者事业部力资源部提出申诉力资源部需接申诉日起十日申诉者申诉请求予答复
第七章附
第二十三条办法事业部力资源部负责制订解释修订第二十四条办法发布日起开始实施
附表：
1员工工作业绩评估表2员工工作力评估表3员工工作态度评估表4员工绩效考核结果处理表5员工绩效改进计划表
6员工绩效考核评定细相关评价指标说明
美空调事业部
二00年月六日
发：单位送：辛副总金副总报：集团总裁办
印发份数：14份中存档：1份
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
