员工绩效考核理办法（试行）
公司部门
加强全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情况进行效踪调控加强沟通激励提高公司整体工作效率特制定办法
考核范围
公司员工(含常务总理)均需考核适办法
二考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职责
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核定掌握尺度
三考核组织
公司成立绩效督察考评组
组 长：XXX
副组长：XXX
组 员：XXX
四考核时间
公司实行月度考核制度部门月度考核月1日—7日进行8日—10日绩效督察考评组阶段
五考核方法
第步部门领导分领导根员工日常工作表现考勤情况等岗位职责相进行考核
第二步部门考核结果汇总报行政事部行政事部组织绩效督察考评组成员进行审核
第三步绩效督察考评组审核出终意见报常务总理审批
第四步行政事部终考核结果做出绩效工资
六考核容
1中高层理员绩效考核包括领导力策划力工作务效率责感沟通协调工作态度成意识等方面具体考核项目容权重见中高层理员绩效考核表
2生产技术员绩效考核实际工作表现容包括工作务工作质量工作技工作态度责感配合协调性纪律性等方面具体考核项目容权重见生产技术员绩效考核表
3销售业务员绩效考核根务总额确定月销售低限额目标销售额工作业绩成意识工作态度工作力纪律性等方面作月绩效考核量化具体考核项目容权重见业务员绩效考核表
4普通员工绩效考核实际工作表现容包括 工作务工作力工作协调工作勤惰工作质量纪律性等方面具体考核项目容权重见普通员工绩效考核表
七专项考核
1试期考核试期届满员工均需考核决定否正式录试期表现优秀较差者建议提前转正适延长试期具体容见试员工绩效考核表
2进员工考核公司认定进员工工作表现时提出考核改进意见
3考核员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
八考核程序
1月度考核开始前部门行政事部领取部门绩效考核表
2部门考核结果汇总报行政事部
3行政事部根实际情况组织委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5考核结果行政事部负责存档
九考核结果兑现
1根考核具体情况结果般分优秀良合格较差差等五档次中：
① 考核总分≥80分优秀月实发绩效工资100
② 80分＞考核总分≥70分良月实发绩效工资80
③ 70分＞考核总分≥60分合格月实发绩效工资50
④ 60分＞考核总分≥50分较差合格月实发绩效工资30
⑤ 50分＞考核总分差合格月取消绩效工资
2年度工作中月度考核结果优秀次数累计达8次者参加年度考核评优合格次数累计达3次者公司予解聘
十考核结果作
1员工薪酬挂钩
2决定员工岗位职务升降
3决定员工奖励惩罚
十附
1办法公司总理批准发布日起生效执行
2办法中项条款公司绩效督察考评组负责解释关条款需修订时需报总理批准实施
附表
1中高层理员绩效考核表
2生产技术员绩效考核表
3业务员绩效考核表
4普通员工绩效考核表
5试员工绩效考核表
二○五年二月五日
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
员工绩效考核理办法（试行）
公司部门
加强全面解评估员工工作绩效公司工作实施进展情况进行效踪调控加强沟通激励提高公司整体工作效率特制定办法
考核范围
公司员工(含常务总理)均需考核适办法
二考核原
1公公正全面客观原导
2岗位职责
3考评工作中坚持事重视工作态度团队合作精神发展眼光进行考核定掌握尺度
三考核组织
公司成立绩效督察考评组
组 长：XXX
副组长：XXX
组 员：XXX
四考核时间
公司实行月度考核制度部门月度考核月1日—7日进行8日—10日绩效督察考评组阶段
五考核方法
第步部门领导分领导根员工日常工作表现考勤情况等岗位职责相进行考核
第二步部门考核结果汇总报行政事部行政事部组织绩效督察考评组成员进行审核
第三步绩效督察考评组审核出终意见报常务总理审批
第四步行政事部终考核结果做出绩效工资
六考核容
1中高层理员绩效考核包括领导力策划力工作务效率责感沟通协调工作态度成意识等方面具体考核项目容权重见中高层理员绩效考核表
2生产技术员绩效考核实际工作表现容包括工作务工作质量工作技工作态度责感配合协调性纪律性等方面具体考核项目容权重见生产技术员绩效考核表
3销售业务员绩效考核根务总额确定月销售低限额目标销售额工作业绩成意识工作态度工作力纪律性等方面作月绩效考核量化具体考核项目容权重见业务员绩效考核表
4普通员工绩效考核实际工作表现容包括 工作务工作力工作协调工作勤惰工作质量纪律性等方面具体考核项目容权重见普通员工绩效考核表
七专项考核
1试期考核试期届满员工均需考核决定否正式录试期表现优秀较差者建议提前转正适延长试期具体容见试员工绩效考核表
2进员工考核公司认定进员工工作表现时提出考核改进意见
3考核员工工作涉重工作项目时提出考核意见决定否予奖励处罚
4调考核工作需拟订岗位职务调配选时提出考评意见作员工职工作参考
八考核程序
1月度考核开始前部门行政事部领取部门绩效考核表
2部门考核结果汇总报行政事部
3行政事部根实际情况组织委会审核考核结果
4委会根期工作开展客观素影响审核确定考核结果
5考核结果行政事部负责存档
九考核结果兑现
1根考核具体情况结果般分优秀良合格较差差等五档次中：
① 考核总分≥80分优秀月实发绩效工资100
② 80分＞考核总分≥70分良月实发绩效工资80
③ 70分＞考核总分≥60分合格月实发绩效工资50
④ 60分＞考核总分≥50分较差合格月实发绩效工资30
⑤ 50分＞考核总分差合格月取消绩效工资
2年度工作中月度考核结果优秀次数累计达8次者参加年度考核评优合格次数累计达3次者公司予解聘
十考核结果作
1员工薪酬挂钩
2决定员工岗位职务升降
3决定员工奖励惩罚
十附
1办法公司总理批准发布日起生效执行
2办法中项条款公司绩效督察考评组负责解释关条款需修订时需报总理批准实施
附表
1中高层理员绩效考核表
2生产技术员绩效考核表
3业务员绩效考核表
4普通员工绩效考核表
5试员工绩效考核表
二○五年二月五日
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
