「全员考核」绩效计算公式

全员绩效理考核办法奖金计算
1部门负责：
A基数×岗级×部门分档系数×部门责系数
2．般理员：
A基数×岗级×分档系数×部门分档系数×部门责系数
3．班组长
A基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责系数
4．线员工
A基数×岗级×月度考核分×班组分档系数×工区责系数

档位
A
B
C
D
系数
12
11
10
09
例
25
4550
25
05

考核分值计算
目标务制
范围
目标务制适公司部属单位理部门负责部门员工
二 容
关键绩效指标（月度≤8）
目标务指标
（80分） 重点工作务指标
目标务制 劳动纪律
工作态度
综 合 评 价 工作力
（20分） 创新精神
三 考核方法
月度考核分目标务考核分+综合评价考核分
1目标务考核分
∑（评分+工作效率加减分+工作效果加减分）
2综合评价考核分
（劳动纪律考核分+工作态度考核分+创新精神考核分）×20+工作力考核分×40
工作积分制
范围
工作积分制适公司属单位事线班组长班组成员
二 容
工作务指标（80分）
工作积分制
劳动纪律指标（20分）
三 考核方法
月度考核分工作务指标考核分+劳动纪律考核分
1 工作务指标考核分考核标准分（80分）×工作积分权重
工作积分权重06+04×（月工作积分班组月工作积分低分）(班组月工作积分高分低分)
工作积分∑（工作标准分值×角色系数×工作质量系数）
2 劳动纪律考核分考勤分×50+工作态度分×50


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