如何选择绩效考核工具？

选择绩效考核工具？
绩效考核工具运推动绩效考核实施重点通绩效工具运针部门工作岗位员工工作业绩工作力工作态度等进行全方位评估保证绩效考核客观性效性请问： 1公司绩效体系建设时没采考核工具？ A B没 2选择绩效考核工具保证绩效考核工作客观性效性请结合实际谈谈法实操验


工作历关系实际工作中绩效考核工具公司理方式相已成型延续较创新较少目前绩效考核工具360度绩效考核KPI绩效考核关键事件法考核
晋升中层职级实现考核：360度绩效考核
360度绩效反馈指员工司直接部属仁事甚顾客等全方位角度解绩效：沟通技巧际关系领导力行政力等通种理想绩效评估评估者仅司部属事甚顾客处获种角度反馈反馈清楚知道足长处发展需求职业发展更畅
360度考核相繁琐单位重部门员晋升时候会采取实施程中领导级员两名直接属名四进行维评价考核次考核结果该员工晋升起决定性作目前少验方法关键企业否适合认处稳定期企业针中高层士适合该方法
二全体非业务类员工考核：KPI绩效考核
KPI绩效考核关键指标作评估标准员工绩效关键指标作出较评估方法定程度说目标理法关键指标必须符合SMART原：具体性（Specific）衡量性(Measurable)达性(Attainable)现实性(Realistic)时限性(Timebased) 种方法优点标准较鲜明易做出评估缺点简单工作制定标准难度较缺乏定定量性绩效指标关键指标容缺少定评估
企业中理部门考核较适理部门事工作难量化根员工具体工作职责做出关键绩效指标做考核标准较实操作验员工关键绩效指标制定程中注意点：指标制定必须具体求面说SMART原二评价标准必须明确约定三评价完成情况数支撑必须真实数源部门外
三方法：关键事件法考核
关键事件法通评工作中极成功极失败事件分析评价考察评价者工作绩效种方法显然某工作关键事件效工作效工作间造成差行做事时记录案记录绩效评定提供行基础出发点
公司年终考核年实施关键事件考核效果理想失败原层面考核方法理解存偏差员工重视程度高关键事件积累日常做KPI绩效考核方法取代目前该方法员工晋升时候作360度绩效考核辅助

绩效考核工具种属没适合事情作HR部门根企业实际情况选择适合方式方法说句新接手部分工作需投入较精力期卡学希够更机会家进行交流阶段抽出更时间进行学次支持卡友表示感谢祝家工作利
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