巴蜀江油燃煤发电限公司
考核指标汇总
说 明
1． 列举指标供实际考核中参考实际考核时采采指标时调整指标定义计分方式等属性
2． 实际考核中般选36面列举指标突出阶段性工作重点
3． 级岗位考核指标间存继承关系级驱动素责时间数值4方面指标分解级指标
4． 公司考核指标体系动态系统着公司发展理体系演变指标体系调整公司战略目标岗位职责分工相适应
目 录
参加考核理员 2
指挥长绩效考核指标 2
副指挥长绩效考核指标 5
综合理室 7
综合理室绩效考核指标 7
综合理室综合理专责绩效考核指标 9
综合理室合档案理专责绩效考核指标 10
工程理室 11
工程理室绩效考核指标 11
工程理室电气专责绩效考核指标 13
工程理室汽机专责绩效考核指标 15
工程理室土建专责绩效考核指标 18
工程理室热控专责绩效考核指标 20
工程理室安全环保专责绩效考核指标 22
物资室 25
物资室绩效考核指标 25
物资室机械设备三材岗位专责绩效考核指标 27
物资室电气设备热控产品专责绩效考核指标 29
计划理室 31
计划理室绩效考核指标 31
计划理室计划理专责绩效考核指标 33
计划理室预算理专责绩效考核指标 34
总理工作部 35
总理工作部理绩效考核指标 35
总理工作部力资源专责绩效考核指标 37
总理工作部审计专责绩效考核指标 38
总理工作部合文秘专责绩效考核指标 39
财务理部 40
财务理部理绩效考核指标 40
财务理部出纳绩效考核指标 42
财务理部外派会计绩效考核指标 43
财务理部外派出纳绩效考核指标 44
参加考核理员
指挥长绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
工程项目进度完成情况
工程进度否计划完成理原造成工程进度延时间长短
100+（PF）*1
100+（MN）*05
P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数
工程进度级网络图二级网络图完成时间项目阶段施工计划指挥部报工程进度计划相致
工程进度报告
保证建设项目计划时完成
F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数
2
工程项目建设质量
建设质量合格率优良率少
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
工程建筑安装工程合格率优良率达求
工程定期质量检验关键网点竣工验收
保证工程项目质量
3
工程项目安全理
否发生安全事事性质
100A*10
A发生重安全事次数
100B*5
B发生非重安全事次数
工程项目建设期间发生安全事
安全事汇报
保证工程项目安全事
4
工程项目造价理
保证工程造价超出月工程预算（）浮动20％数量
100+(PF)*05
P：月工程预算数额（）浮动20％数额（元）
F：工程实际现金支出额（元）
工程造价月预算（）浮动20％偏差
财务报表
保证工程项目预算完成
5
工程合理化建议
工程改进合理化建议数量
100+（P－5）*1
P：合理化建议数量
提高工程质量降低工程造价提高工程进度
工程进度报告
保证工程项目质量提高进度提高造价降低
6
权限范围物资采购
物资采购时间质量否够满足工程进度求采购价格否合理采购合签订否合理
F100
F：物资实际检验合格率
物资采购时质量达工程建设求价格合理签合没疏漏
物资采购合物资质量检验报告
保证采购物资够满足工程建设需节约资金
7
指挥部费控制
指挥部费月理费预算浮动10％差额
100+(PF)*05
P：月理费预算数额（）浮动10％数额（元）
F：理费实际现金支出额（元）
实际理费超月理费预算浮10％范围
财务报表
控制指挥部费提高效率降低成
8
指挥部业务室工作情况
辖范围业务室工作情况
100F*1
F：指挥部整体考核成绩
业务室时完成工作计划
绩效考核表
够组织属部门完成工作目标
9
乙方单位理
监督检查乙方单位否合求完成工作达求
乙方工作达合求乙方未达合求进行索赔
总理
保证工程进度质量造价达求生产安全事
10
工作总结报
工程进度报告报否时
工程进度报告月求时报
总理
公司时解工程建设进度计划
11
团队建设
指挥部部员工作否积极动工作配合中否互相推诿现象
指挥部部工作效率提高员工工作积极性动性互相合作
总理
指挥部部工作协调互相配合提高工作效率
12
指挥部业务室绩效考核
指挥部员工申诉次数原受理解决情况
公公正公开
总理
保证考核够真实反映员工工作情况提高工作积极性动性
13
协作性
职部门工作否配合信息沟通交流否时
信息沟通反馈时积极配合职部门工作
总理
保证指挥部职部门工作间相互配合
14
接受审查
审查否配合
总公司关领导指挥部工作审查配合
总理
保证指挥部级部门审查工作支持配合
副指挥长绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工程项目进度完成情况
工程进度否计划完成延时间长短
100+（PF）*05
100+（MN）*02
P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数
工程进度级网络图二级网络图完成时间指挥部报工程进度计划相致
工程进度报告
保证建设项目计划时完成
F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数
2
工程项目建设质量
建设质量合格率优良率少
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
工程建筑安装工程合格率优良率达求
工程定期质量检验关键网点竣工验收
保证工程项目质量
3
工程项目安全理
否发生安全事事性质
100A*10
A发生重安全事次数
100B*5
B发生非重安全事次数
工程项目建设期间发生安全事
安全事汇报
保证工程项目安全事
4
工程项目造价理
保证工程造价预算范围
100+(PF)*05
P：月工程预算数额（）浮动20％数额（元）
F：工程实际现金支出额（元）
工程造价预算偏差
财务报表
保证工程项目预算完成
5
工程合理化建议
工程改进合理化建议数量
100+（P－5）*1
P：合理化建议数量
提高工程质量降低工程造价提高工程进度
工程进度报告
保证工程项目质量提高进度提高造价降低
6
指挥部费控制
指挥部费月理费预算浮动10％差额
100+(PF)*05
P：月理费预算数额（）浮动10％数额（元）
F：理费实际现金支出额（元）
实际理费超月理费预算浮10％范围
财务报表
控制指挥部费提高效率降低成
7
指挥部业务室工作情况
辖范围业务室工作情况
100F*05
指挥部整体考核成绩
业务室时完成工作计划
绩效考核表
够组织属部门完成工作目标
8
乙方单位理
监督检查乙方单位否合求完成工作达求
乙方工作达合求
总理指挥长
保证工程进度质量造价达求生产安全事
9
团队建设
指挥部部员工作否积极动工作配合中否互相推诿现象
指挥部部工作效率提高员工工作积极性动性互相合作
总理指挥长
指挥部部工作协调互相配合提高工作效率
10
协作性
职部门工作否配合信息沟通交流否时
信息沟通反馈时积极配合职部门工作
总理指挥长
保证指挥部职部门工作间相互配合
11
接受审查
审查否配合
总公司关领导指挥部工作审查配合
总理指挥长
保证指挥部级部门审查工作支持配合
综合理室
综合理室绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工作计划
业务室工作计划制定报否时计划执行完成情况
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范报时工作计划完成
工程进度报告
保证部门计划制定严肃性执行高效序性
2
会议组织
会议组织准备工作出现失误次数程度
100A*1（50～100）
A：出现错误次数
根错误成度50100间调整
会议组织严密保证会议利召开
指挥长
保证重会议利召开
3
外协调工作
工程建设期间征租拆迁赔偿工程进度造成影响
100P*5
P：外协调工作力造成工程进度延时间
工作计划时完成
工程进度报告
保证工程计划进行
4
会议记录落实
会议记录制作会议议题事踪落实情况
会议记录时发会议议题规定时间踪落实
指挥长
保证会议议题落实
5
规章制度制定
指挥部项目理规章制度制定实施
指挥部项目日常理规范序
指挥长
保证指挥部日常理规范序
6
外事接
重接活动失误次数程度
周
指挥长
保证活动组织严密序
7
协性
业务室工作支持服务
协作良支持力
指挥长
保证指挥部部互相协作效运行
8
属员理
属完成工作目标总体情况
属够工作计划完成工作务
绩效考核表
够组织属完成工作务
8
业务室员考核
业务室员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
指挥长
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
9
外部公关
外部投拆处理否时否时反馈
时投拆转关部门处理解决结果时告知关员单位
指挥长
保证问题时效处理
综合理室综合理专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
外协调工作
负责工程征租拆迁赔偿工作土理工作
100A*5
A：外协调原造成工期延误时间
外协调工作完成
工程进度报告
保证工程建设期间土需
2
会议组织记录
会议组织准备工作完成情况会议容记录会议记录发档
保证会议时利召开会议记录完整准确会议记录进行档理
综合理室理
保证会议利召开会议记录备日查找
3
公文接收处理
公文接收发关业务室时间否延误错误否进行登记否进行时督促反馈
公文接收进行记录时发关业务室督促关业务室时处理予反馈
综合理室理
公文时效处理处理意见
4
理指挥部公章
指挥部公章保建立公章登记簿做公章记录
公章规范理公章规定进行
综合理理
保证指挥部公章规范理
5
事务性工作
报纸杂志发放外电话外员联系工作记录
日常事务处理井井条出现差错外员接热情时做接记录
综合理室理
保证指挥部日常工作正常序进行维护指挥部外形象
6
外事接工作
重活动接车安排
接活动重失误
综合理室理
保证指挥部活动序严密
7
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
综合理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
综合理室合档案理专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工程档案理
施工图竣工图纸资料档案否完整齐全手续否齐备档案丢失数量损坏数量混乱程度否发生档案文件泄密工作
100A*2
A：错误率
档案收集分类整理组卷编号架等工作保证案卷质量完文件材料完整性系统性准确性规范性资料交接手续齐全
综合理室
保证收集保积累工程整程中形成文件图纸等材料完整齐全系统文件安全保密
2
编制档案分类方法说明
分类方案说明规范性中错误率
100A*2
A：错误率
根国家关规定行业规定编制工程档案分类方案说明
综合理室
保证工程档案分类方案说明符合国家行业关规定
3
工程档案档
文件档否时移交手续否完整移交文件验收否合格
保证文件时档移交手续完备
综合理室
保证工程结算时工程档案文件系统完整时结算
4
合理
指挥部签订合副存档理否完整齐全否丢失损坏混乱程度
保证合副保完整齐全工程项目建设提供方便
综合理室
保证合完整齐全方便查阅
5
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
综合理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室
工程理室绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工作计划相应款计划
业务室工作计划制定报否时款计划编制否合理工作计划执行完成情况
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范报时款计划编制合理工作计划完成
工程进度报告
保证部门计划制定严肃性执行高效序性
2
工程进度理
工程否够计划时完成
100+（PF）*1
100+（MN）*05
P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数
F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数
工程进度工程进度计划时完成
工程进度报告
工程进度级网络图二级网络图求时完成
3
工程质量理
工程质量否达求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
合格率优良率达项目理制度中规定
质量检验报告
保证工程建设质量
4
工程安全理
工程建设工程中否出现安全事
100A*10
A发生重安全事次数
100B*5
B发生非重安全事次数
工程建设期间出现安全事
绩效考核表
保证工程建设期间出现安全事
5
工程造价理
承包商月施工量核定否准确
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
工程建设款支付提供工程完工量数
工程进度报告财务报告
保证工程建设预算完成
合理化建议
工程改进合理化建议数量
100＋（P－5）*1
P：合理化建议数量
提高工程质量降低工程造价提高工程进度
工程进度报告
保证工程项目质量提高进度提高造价降低
6
设计变更审批
般变更审批否时重变更报否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
时审批般设计变更原初设审批单位报重设计变更
设计变更审批单
保证工程设计更加合理
7
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
竣工验收合格率优良率达求机组试生产性考核达求
竣工验收报告
保证工程竣工验收利进行保证机组时交付
8
招标活动支持
根需参工程建设关招标活动支持
招标合中技术条款合理性效性
指挥长
保证招标合中工程建设技术条款合理性
9
负责锅炉专责工作
锅炉专责工作完成情况
完成锅炉专责应负责全部工作
工程进度报告
完成锅炉专责工作
10
乙方单位理
承包商监督公司理否力
承包商监理公司实行效理保证工程进度质量造价安全进行工程建设质量进行定期检查
指挥长
保证承包商监理公司合规定时完成工作
11
属员理
属完成工作目标总体情况
属够工作计划完成工作务属廉政负责
指挥长
够组织属完成工作务
12
协性
业务室工作支持服务
协作良支持力
指挥长
保证指挥部部互相协作效运行
13
业务室员考核
业务室员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
指挥长
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
工程理室电气专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制电气专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
时准确编制电气专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
2
电气专业工程进度理
电气专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：电气专业月工作计划中完工时间天数
F：电气专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成电气专业工程
工程进度报告
保证电气专业工程时完成
3
电气专业工程安全理
电气专业工程否出现完全事
100A*10
A：电气部分发生重安全事次数
100B*5
B：电气部分发生非重安全事次数
电气专业工程出现安全事
工程进度报告
保证电气专业工程建设期间出现安全事
4
电气专业工程质量理
质量检验中电气专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
电气专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证电气专业工程质量达求
5
电气专业工程造价理
承包商月施工量核定否准确
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
工程建设款支付提供工程完工量数
工程进度报告财务报告
保证工程建设预算完成
6
合理化建议
提出电气专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出电气专业工程合理化建议
合理化建议书
提高电气专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
7
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
8
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
电气专业工程质量电气机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证电气专业工程总体质量
9
参电气专业部分招标
根需参电气专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中电气部分技术条款合理性效性
10
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中电气专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
11
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
12
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室汽机专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制汽机专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
时准确编制汽机专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
N：实际完成时间
2
汽机专业工程进度理
汽机专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：汽机专业月工作计划中完工时间天数
F：汽机专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成汽机专业工程
工程进度报告
保证汽机专业工程时完成
3
汽机专业工程安全理
汽机专业工程否出现完全事
100A*10
A：汽机部分发生重安全事次数
100B*5
B：汽机部分发生非重安全事次数
汽机专业工程出现安全事
工程进度报告
保证汽机专业工程建设期间出现安全事
4
汽机专业工程质量理
质量检验中汽机专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
汽机专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证汽机专业工程质量达求
5
汽机专业工程造价理
造价否预算范围
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
保证汽机部分造价预算范围
财务报告
保证汽机部分成控制合理范围
6
参汽机专业部分招标
根需参汽机专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中汽机部分技术条款合理性效性
7
合理化建议
提出汽机专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出汽机专业工程合理化建议
合理化建议书
提高汽机专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
8
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
9
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
汽机专业工程质量汽机机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证汽机专业工程总体质量
10
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中汽机专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
11
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
12
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室土建专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制土建专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
时准确编制土建专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
2
土建专业工程进度理
土建专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：土建专业月工作计划中完工时间天数
F：土建专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成土建专业工程
工程进度报告
保证土建专业工程时完成
3
土建专业工程安全理
土建专业工程否出现完全事
100A*10
A：土建部分发生重安全事次数
100B*5
B：土建部分发生非重安全事次数
土建专业工程出现安全事
工程进度报告
保证土建专业工程建设期间出现安全事
4
土建专业工程质量理
质量检验中土建专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
土建专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证土建专业工程质量达求
5
土建专业工程造价理
造价否预算范围
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
保证土建部分造价预算范围
财务报告
保证土建部分成控制合理范围
6
合理化建议
提出土建专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出土建专业工程合理化建议
合理化建议书
提高土建专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
7
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
8
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
土建专业工程质量土建机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证土建专业工程总体质量
9
参土建专业部分招标
根需参土建专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中土建部分技术条款合理性效性
10
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中土建专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
11
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
12
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室热控专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制热控专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
时准确编制热控专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
2
热控专业工程进度理
热控专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：热控专业月工作计划中完工时间天数
F：热控专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成热控专业工程
工程进度报告
保证热控专业工程时完成
3
热控专业工程安全理
热控专业工程否出现完全事
100A*10
A：热控部分发生重安全事次数
100B*5
B：热控部分发生非重安全事次数
热控专业工程出现安全事
工程进度报告
保证热控专业工程建设期间出现安全事
4
热控专业工程质量理
质量检验中热控专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
热控专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证热控专业工程质量达求
5
热控专业工程造价理
造价否预算范围
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
保证热控部分造价预算范围
财务报告
保证热控部分成控制合理范围
6
合理化建议
提出热控专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出热控专业工程合理化建议
合理化建议书
提高热控专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
7
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
8
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
热控专业工程质量热控机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证热控专业工程总体质量
9
参热控专业部分招标
根需参热控专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中热控部分技术条款合理性效性
10
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中热控专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
11
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
12
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室安全环保专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制化水脱硫专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
时准确编制化水脱硫专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
2
化水脱硫专业工程进度理
化水脱硫专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：化水脱硫专业月工作计划中完工时间天数
F：化水脱硫专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成化水脱硫专业工程
工程进度报告
保证化水脱硫专业工程时完成
3
化水脱硫专业工程安全理
化水脱硫专业工程否出现完全事
100A*10
A：化水脱硫部分发生重安全事次数
100B*5
B：化水脱硫部分发生非重安全事次数
化水脱硫专业工程出现安全事
工程进度报告
保证化水脱硫专业工程建设期间出现安全事
4
化水脱硫专业工程质量理
质量检验中化水脱硫专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
化水脱硫专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证化水脱硫专业工程质量达求
5
化水脱硫专业工程造价理
造价否预算范围
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
保证化水脱硫部分造价预算范围
财务报告
保证化水脱硫部分成控制合理范围
6
合理化建议
提出化水脱硫专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出化水脱硫专业工程合理化建议
合理化建议书
提高化水脱硫专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
7
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
8
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
化水脱硫专业工程质量化水脱硫机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证化水脱硫专业工程总体质量
9
安全检查
安全检查次数发生安全事次数
100A*(50~100)
A：发生安全事次数严重程度系数50~100间调整
月施工现场进行全面安全检查
安全检查报告
保证工程建设期间整体安全
10
参化水脱硫专业部分招标
根需参化水脱硫专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中化水脱硫部分技术条款合理性效性
11
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中化水脱硫专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
12
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
13
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
物资室
物资室绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工作计划
业务室工作计划制定报否时计划执行完成情况
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范报时工作计划完成
工程进度报告
保证部门计划制定严肃性执行高效序性
2
物资采购计划
物资采购计划制订否够满足工程建设需
100(FP)5
P：工程进度求物资供应时间
F：物资实际供应时间
物资采购计划时间安排合理物资质量够满足工程建设需物资数量合理避免必浪费
指挥长
保证物资采购时间质量数量够满足工程需
3
资金需求计划
物资采购资金需求计划制定否合理
100+(PF)*05
P：物资采购资金预算数额（）浮动20％数额（元）
F：实际现金支出额（元）
资金需求计划制订合理财务理部提供数
财务报表
保证工程建设资金效利财务理部时工程采购准备充足资金
4
现场物资理
现场物资摆放否整齐否丢失损坏否专
单价10万元（含）物资：100(FP)*5
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价10万元～100万元（含）物资：
100(MN)*20
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价100万元物资
100－（AB）*50
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
物资质量安全进行检查物资摆放整齐序专丢失
物资现场理记录
施工单位物资理进行监督检查保证物资安全
5
招标活动支持
根需参物资采购关招标活动
招标合中物资条款合理性效性
指挥长
保证招标合中物资采购条款合理性
6
采购合理
权限范围物资采购合条款否合理供应商否合执行
合条款签订合理供应商较执行合中规定条款
指挥长
保证供应商时保质保量交付物资
7
采购物资理
相关采购物资文件建立否完整齐全物资否丢失
负责组织作采购物资台帐定期盘点保证帐证卡相符物资出现丢失
指挥长
保证物资台帐完整正确定期物资进行盘点出现丢失
8
物资信息网络建设
否建立物资信息网络
物资信息网络建立开展工作物资理信息化方案建立实施
指挥长
保证物资信息时更新物资信息准确性
9
协性
业务室工作支持服务
协作良支持力
指挥长
保证指挥部部互相协作效运行
10
属员理
属完成工作目标总体情况属员否出现收授贿赂
属够工作计划完成工作务属员廉政教育
绩效考核表
够组织属完成工作务保证廉政建设
11
业务室员考核
业务室员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
总理工作部
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
物资室机械设备三材岗位专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
机械设备三材采购计划
机械设备三材采购计划制订否够满足工程建设需
100(FP)5
P：工程进度求物资供应时间
F：物资实际供应时间
采购计划时间安排合理物资质量够满足工程建设需物资数量合理避免必浪费
物资室
保证物资采购时间质量数量够满足工程需
2
资金需求计划
机械设备三材采购资金需求计划制定否合理
100+(PF)*05
P：物资采购资金预算数额（）浮动20％数额（元）
F：实际现金支出额（元）
资金需求计划制订合理财务理部提供数
财务报表
保证工程建设资金效利财务理部时工程采购准备充足资金
3
现场物资理
现场物资摆放否整齐否丢失损坏否专
单价10万元（含）物资：100(FP)*5
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
物资质量安全进行检查物资摆放整齐序专丢失
物资现场理记录
施工单位物资理进行监督检查保证物资安全
单价10万元～100万元（含）物资：
100(MN)*20
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价100万元物资
100－（AB）*50
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
4
招标活动支持
根需参负责物资关物资采购招标活动
招标合中物资条款合理性效性
物资室
保证招标合中物资采购条款合理性
5
采购合理
权限范围物资采购合条款否合理供应商否合执行
合条款签订合理供应商较执行合中规定条款
物资室
保证供应商时保质保量交付物资
6
采购物资理
相关采购物资文件建立否完整齐全物资否丢失
负责组织作采购物资台帐定期盘点保证帐证卡相符物资出现丢失
物资室
保证物资台帐完整正确定期物资进行盘点出现丢失
7
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
物资室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
物资室电气设备热控产品专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
电气设备热控产品采购计划
电气设备热控产品采购计划制订否够满足工程建设需
100(FP)5
P：工程进度求物资供应时间
F：物资实际供应时间
采购计划时间安排合理物资质量够满足工程建设需物资数量合理避免必浪费
物资室
保证物资采购时间质量数量够满足工程需
2
资金需求计划
电气设备热控产品采购资金需求计划制定否合理
100+(PF)*05
P：物资采购资金预算数额（）浮动20％数额（元）
F：实际现金支出额（元）
资金需求计划制订合理财务理部提供数
财务报表
保证工程建设资金效利财务理部时工程采购准备充足资金
3
现场物资理
现场物资摆放否整齐否丢失损坏否专
单价10万元（含）物资：100(FP)*5
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价10万元～100万元（含）物资：
100(MN)*20
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价100万元物资
100－（AB）*50
物资质量安全进行检查物资摆放整齐序专丢失
物资现场理记录
施工单位物资理进行监督检查保证物资安全
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
4
招标活动支持
根需参负责物资关物资采购招标活动
招标合中物资条款合理性效性
物资室
保证招标合中物资采购条款合理性
5
采购合理
权限范围物资采购合条款否合理供应商否合执行
合条款签订合理供应商较执行合中规定条款
物资室
保证供应商时保质保量交付物资
6
采购物资理
相关采购物资文件建立否完整齐全物资否丢失
负责组织作采购物资台帐定期盘点保证帐证卡相符物资出现丢失
物资室
保证物资台帐完整正确定期物资进行盘点出现丢失
7
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
物资室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
计划理室
计划理室绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工作计划
业务室工作计划制定报否时计划执行完成情况
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范报时工作计划完成
指挥长
保证部门计划制定严肃性执行高效序性
2
指挥部计划理
指挥部整体工作计划汇总编制否时
100(FP)*3A*5
F：实际交总结时间
P：规定交总结时间
A：错误率
工作总结
指挥长
保证职部总理时解指挥部月年工作计划
3
指挥部统计理
指挥部工程进度造价质量安全方面指挥部工作进行统计汇总
100A*5
A：统计偏差率
统计做客观性真实性
指挥长
真实反映工程进度质量安全造价
4
工程进度审核
工程进度否进行审核否应支付工程款进行核算
100F*5
F：达付款通知书超3天天数
承包商监理单位工程理部报工程进度进行审核时报付款通知书
付款通知书
保证实际工程完成量承包商时支付工程款
5
负责工程预算结算决算理
工程预算实际支出偏差结算否时决算否准确
100A*3
A：错误率
工程预算实际支出偏差量结算时决算出现错误
指挥长
整工程财务计划提供准确测算
6
监督计划执行
否业务室计划执行情况进行检查督促
指挥部业务室工作计划执行情况进行调查汇报
工程进度报告
保证业务室工作计划时落实执行
7
协性
业务室工作支持服务
协作良支持力
指挥长
保证指挥部部互相协作效运行
8
属员理
属完成工作目标总体情况
属够工作计划完成工作务
绩效考核表
够组织属完成工作务
9
业务室员考核
业务室员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
总理工作部
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
计划理室计划理专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
指挥部计划理
指挥部计划制定否规范错误率计划交否时
100F*2A*1
F：实际交计划时间规定时间延长天数
A：计划中错误数
月27号指挥部整体工作计划编制完成交业务室
计划理室
保证指挥部计划制定规范时
2
指挥部统计理
否指挥部业务室月工作总结汇总资金进行统计否准确
100A*5
A：统计错误率
业务室月工作完成情况计划进行较分析写出总结月资金情况进行统计写出统计分析报告
计划理室
保证指挥部信息时反馈总部指挥部总体情况解
3
指挥部计划执行监督
否指挥部业务室计划执行情况进行监督时汇报执行情况
业务室计划完成工作情况进行汇报
计划理室
保证业务室计划执行情况进行效监督理
4
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
计划理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
计划理室预算理专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工程预算理
工程预算审核否准确预算执行否监督检查控制
100+(PF)*05
P：工程预算数额（）浮动20％数额（元）
F：工程实际现金支出额（元）
工程预算准确预算执行进行监督检查控制
计划理室
保证预算准确财务理部提供财务数
2
工程结算理
工程结算资料收集汇总全面性审查时性工程款计划准确性
100A*2
A：工程结算程中出现错误次数
工程结算资料收信汇总齐全准确审查时款计划准确
计划理室
保证工程项目结算利完成
3
工程决算
工程决算否正确
100A*2
A：工程决算程中出现错误次数
协助财务理部开展工作竣工决算工作
计划理室
保证工程决算真实准确性
4
制订关预算理规定
规定制订否合理性错误率少
保证预算理规定合理操作性执行性
计划理室
保证指挥部预算规范理
5
制订关工程结算理规定
规定制订否合理性错误率少
保证工程结算理规定规范
计划理室
保证指挥部工程结算规范理
6
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
计划理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
总理工作部
总理工作部理绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
公司计划理
公司计划理关规定细制订合理性错误率
100A
A：错误率
公司计划理规定细制订合理
总理
保证公司计划理规范性
2
指挥部计划理
计划审批报告质量否计划中合理处提出问题
100A*5
A：计划中错误率
级网络图二级网络图工程阶段计划审核指挥部报年度计划月工程进度报告
总理
保证工程进度造价等达工程整体求
3
指挥部工作分析报告
分析报告否真实客观
100A*3
A：错误率
真实客观反应指挥部工作
总理
真实反应工程建设现状总理决策提供信息
4
指挥部报文件处理
指挥部报文件否时解决处理
100(P3)*1
P：文件反馈周期时间
指挥部报文件时审批处理协调解决问题
文件接收单
保证文件时处理反馈
指挥部理
月工程现场调查解次数
100+(P2)*2
P：工作检查次数
指挥部工程情况时解
工作汇报单
保证公司时解工程实际情况
5
指挥部考核
指挥部整体考核否客观公正
100A*5
A：考核中错误率
指挥部考核真实反应工程进度造价质量安全
总理
指挥部奖金发放提供
5
指挥部员考核审查汇总
员考核审查汇总错误率
100A
A：错误率
指挥部员考核公公正
总理
保证指挥部部员考核公公正
6
指挥部审计工作
指挥部审计报告错误率
100A*3
A：错误率
定期指挥部开展专题审计
总理
实施公司指挥部财务监督理工作
7
招标理
招标工作否时开展合签订否合理
100P*5A*3
P：招标时间推迟天数
A：合错误率
招标工作工程计划时开展签订合法效合
总理
保证招标工作时开展签订合理招标合
8
协性
职部工作支持服务
协作良支持力
总理
保证指挥部部互相协作效运行
9
属员理
属完成工作目标总体情况属员否出现违法行
属够工作计划完成工作务属员廉政教育
总理
够组织属完成工作务保证廉政建设
10
业务室员考核
员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
总理
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
总理工作部力资源专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
组织公司员招聘
根公司发展需否够招聘合格
100A*3
A：招聘员未通试期数
公司招聘需
总理工作部理
保证招聘企业需员
2
组织公司员培训
根公司发展需开展培训次数方式
100(P1)*3+(F2)*3
P：月开展全公司性质培训次数
F：月专题培训次数
提高公司员素质公司储备
总理工作部理
根公司发展员进行教育提高公司员整体素质
3
公司事档案理
事档案理否符合规定档否整齐档案否破损
100A*3
A：档案破损混乱
事档案规范理
总理工作部理
利公司全面考察员工工作表现培养提供
4
指挥部员考核
指挥部员考核否时考核否公公正
汇总统计指挥部员考核结果分员工作进行分析
总理工作部理
保证指挥部员考核结果分析准确反映指挥部员真实工作情况
5
公司力资源规划
否够制订满足公司需力资源规划
制订适合公司长期发展力资源规划包括招聘培训
总理工作部理
公司长期发展提供力资源规划
6
公司薪酬福利工作
公司薪酬福利政策否合理否激励员工工作积极性
激发员工工作积极性薪酬水符合区工资水
总理工作部理
保证公司薪酬福利满足公司成前提具吸引力竞争力
7
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
总理工作部理
保证部门部部门间互相协作效运行
总理工作部审计专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
审计理制度
公司审计理制度制定否规范错误率
100A*3
A：错误率
理制度制定规范
总理工作部理
建立健全公司部审计制度
2
合索赔
公司指挥部签合中方违反合行造成影响进行索赔
100A*5B*3
A：索赔金额100万元（含）未进行时效索赔
维护公司指挥部合法权益
总理工作部理
保证公司合法权益效保护
B：索赔金额100万元未进行时效索赔
3
审计开展
否根制定审计计划公司指挥部开展审计工作
季度少公司指挥部开展次全面审计工作
总理工作部理
时公司指挥部财务进行审计
4
审计报告
审计报告否真实错误率否领导决策提供
审计报告真实领导决策提供科学
总理工作部理
保证领导决策提供真实
5
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
总理工作部理
保证部门部部门间互相协作效运行
总理工作部合文秘专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
合理
合条款制定否合理合理否序合否损坏
100AB*3
A：合保损坏率杂乱率
B：合条款合理
合条款合理合法合保序
总理工作部理
保证公司合规范理
2
会议服务
会议通知否发关员会场安排等否重失误
100A*3
A：失误次数
会议安排时差错会议通知发关员
总理工作部理
保证公司会议时正常召开
3
文件理
会议文件记录发否时文件容否准确
100A
A：错误率
会议记录完整准确发时
总理工作部理
公司文件理规范
4
公司信息理
公文处理否时否踪反馈
100(P1)*1(F5)*3
P：公文转发天数
F：反馈天数
公文时发送相关部门督促公文时批示反馈
总理工作部理
保证公司文件时处理提高工作效率
5
外事接
外事接工作接否热情安排否妥
外事接工作接热情安排妥
总理工作部理
保证公司工作严密序
6
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
总理工作部理
保证部门部部门间互相协作效运行
财务理部
财务理部理绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
会计核算
指挥部会计核算否时准确财务报表否准确
100A*3
A：错误次数
指挥部会计核算时准确财务报表准确
总理
总理决策提供真实财务
2
资金拨付
否资金计划进行审核否时拨付工程款款项
100A*3(P3)*5
A：资金计划错误率
P：拨款天数
保证工程资金款项时拨付
总理
提高工作效率
3
合中财务条款制订
公司签订合协议中关财务部分否合理合法
100A*10
A：合协议中关财务部分合理处数量
公司合协议中关财务部分合理合法
总理
保证公司合法权益
4
财务合档案理
财务合理否序否定期进行整理档
100A
B：财务合理杂乱程度
财务合档案理规范时进行档完善阅手续
总理
公司财务合档案规范理
5
财务理
财务理制度制定拟定审批支付流程
制定出符合国家法律规定符合公司利益财务理制度制定相应审批支付流程
总理
监理健全公司财务理制度
6
资金筹措
否根工程进度需筹措足够款项
根工程进度需筹措相应工程资金
总理
保证工程建设中资金需
7
税务处理
税收核算否正确税务交纳否时
正确税收核算时交纳税金
总理
保证公司税务理合理合法
8
协性
职部工作支持服务
协作良支持力
总理
保证指挥部部互相协作效运行
9
属员理
属完成工作目标总体情况属员否出现违法行
属够工作计划完成工作务属员廉政教育
总理
够组织属完成工作务保证廉政建设
10
业务室员考核
员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
总理
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
财务理部出纳绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
现金收付银行结算
款项支付否时银行结算否时
100A*3
A：延误日期
保证时支付种款项时办理转帐银行结算
财务理部理
提高公司工作效率
2
日记账
现金日记账银行存款日记账否时准确
100A*3
A：错误次数时间延误
现金日记账银行存款日记账记录时准确
财务理部理
保证财务数时记录准确
3
日常报销
报销审核时否报销单进行检查日常报销否时支付否准确
100A*3
A：工作中失误率
时准确进行日常报销
财务理部理
报销时准确
4
工资发放福利核算
工资发放否序时福利核算否准确报否时
100A
A：错误率
工资发放序时福利核算准确报时
财务理部理
工资时发放福利时核算报
5
库存现金空白支票空白收理
库存现金空白支票空白收理否规范
100A*10
A：错误次数
库存现金时清点空白支票空白收理规范
财务理部理
公司财务规范理
6
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
财务理部理
保证部门部部门间互相协作效运行
财务理部外派会计绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
指挥部会计核算
账簿登记否准确原始证否齐全财务报表否准确
100A*3B*10
A：错误数
B：原始证丢失
证账簿相应财务报表真实准确
财务理部理
保证指挥部账目理规范
2
合中财务条款制订
指挥部签订合协议中关财务部分否合理合法
100A*10
A：合协议中关财务部分合理处数量
指挥部签订合协议中关财务部分合理合法
财务理部理
保证公司合法权益
3
财务合档案理
财务合理否序否定期进行整理档
100A
B：财务合理杂乱程度
财务合档案理规范时进行档完善阅手续
总理
指挥部财务合档案规范理
4
指挥部税务处理
税收核算否正确税务交纳否时
正确税收核算时交纳税金
财务理部理
保证指挥部税务理合理合法
5
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
财务理部理
保证部门部部门间互相协作效运行
财务理部外派出纳绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
现金收付银行结算
款项支付否时银行结算否时
100A*3
A：延误日期
保证时支付种款项时办理转帐银行结算
财务理部理
提高指挥部工作效率
2
日记账
现金日记账银行存款日记账否时准确
100A*3
A：错误次数时间延误
现金日记账银行存款日记账记录时准确
财务理部理
保证财务数时记录准确
3
日常报销
报销审核时否报销单进行检查日常报销否时支付否准确
100A*3
A：工作中失误率
时准确进行日常报销
财务理部理
报销时准确
4
工资发放福利核算
指挥部工资发放否序时福利核算否准确报否时
100A
A：错误率
工资发放序时福利核算准确报时
财务理部理
指挥部工资时发放福利时核算报
5
库存现金空白支票空白收理
库存现金空白支票空白收理否规范
100A*10
A：错误次数
库存现金时清点空白支票空白收理规范
财务理部理
指挥部财务规范理
6
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
财务理部理
保证部门部部门间互相协作效运行
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考核指标汇总
说 明
1． 列举指标供实际考核中参考实际考核时采采指标时调整指标定义计分方式等属性
2． 实际考核中般选36面列举指标突出阶段性工作重点
3． 级岗位考核指标间存继承关系级驱动素责时间数值4方面指标分解级指标
4． 公司考核指标体系动态系统着公司发展理体系演变指标体系调整公司战略目标岗位职责分工相适应
目 录
参加考核理员 2
指挥长绩效考核指标 2
副指挥长绩效考核指标 5
综合理室 7
综合理室绩效考核指标 7
综合理室综合理专责绩效考核指标 9
综合理室合档案理专责绩效考核指标 10
工程理室 11
工程理室绩效考核指标 11
工程理室电气专责绩效考核指标 13
工程理室汽机专责绩效考核指标 15
工程理室土建专责绩效考核指标 18
工程理室热控专责绩效考核指标 20
工程理室安全环保专责绩效考核指标 22
物资室 25
物资室绩效考核指标 25
物资室机械设备三材岗位专责绩效考核指标 27
物资室电气设备热控产品专责绩效考核指标 29
计划理室 31
计划理室绩效考核指标 31
计划理室计划理专责绩效考核指标 33
计划理室预算理专责绩效考核指标 34
总理工作部 35
总理工作部理绩效考核指标 35
总理工作部力资源专责绩效考核指标 37
总理工作部审计专责绩效考核指标 38
总理工作部合文秘专责绩效考核指标 39
财务理部 40
财务理部理绩效考核指标 40
财务理部出纳绩效考核指标 42
财务理部外派会计绩效考核指标 43
财务理部外派出纳绩效考核指标 44
参加考核理员
指挥长绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
工程项目进度完成情况
工程进度否计划完成理原造成工程进度延时间长短
100+（PF）*1
100+（MN）*05
P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数
工程进度级网络图二级网络图完成时间项目阶段施工计划指挥部报工程进度计划相致
工程进度报告
保证建设项目计划时完成
F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数
2
工程项目建设质量
建设质量合格率优良率少
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
工程建筑安装工程合格率优良率达求
工程定期质量检验关键网点竣工验收
保证工程项目质量
3
工程项目安全理
否发生安全事事性质
100A*10
A发生重安全事次数
100B*5
B发生非重安全事次数
工程项目建设期间发生安全事
安全事汇报
保证工程项目安全事
4
工程项目造价理
保证工程造价超出月工程预算（）浮动20％数量
100+(PF)*05
P：月工程预算数额（）浮动20％数额（元）
F：工程实际现金支出额（元）
工程造价月预算（）浮动20％偏差
财务报表
保证工程项目预算完成
5
工程合理化建议
工程改进合理化建议数量
100+（P－5）*1
P：合理化建议数量
提高工程质量降低工程造价提高工程进度
工程进度报告
保证工程项目质量提高进度提高造价降低
6
权限范围物资采购
物资采购时间质量否够满足工程进度求采购价格否合理采购合签订否合理
F100
F：物资实际检验合格率
物资采购时质量达工程建设求价格合理签合没疏漏
物资采购合物资质量检验报告
保证采购物资够满足工程建设需节约资金
7
指挥部费控制
指挥部费月理费预算浮动10％差额
100+(PF)*05
P：月理费预算数额（）浮动10％数额（元）
F：理费实际现金支出额（元）
实际理费超月理费预算浮10％范围
财务报表
控制指挥部费提高效率降低成
8
指挥部业务室工作情况
辖范围业务室工作情况
100F*1
F：指挥部整体考核成绩
业务室时完成工作计划
绩效考核表
够组织属部门完成工作目标
9
乙方单位理
监督检查乙方单位否合求完成工作达求
乙方工作达合求乙方未达合求进行索赔
总理
保证工程进度质量造价达求生产安全事
10
工作总结报
工程进度报告报否时
工程进度报告月求时报
总理
公司时解工程建设进度计划
11
团队建设
指挥部部员工作否积极动工作配合中否互相推诿现象
指挥部部工作效率提高员工工作积极性动性互相合作
总理
指挥部部工作协调互相配合提高工作效率
12
指挥部业务室绩效考核
指挥部员工申诉次数原受理解决情况
公公正公开
总理
保证考核够真实反映员工工作情况提高工作积极性动性
13
协作性
职部门工作否配合信息沟通交流否时
信息沟通反馈时积极配合职部门工作
总理
保证指挥部职部门工作间相互配合
14
接受审查
审查否配合
总公司关领导指挥部工作审查配合
总理
保证指挥部级部门审查工作支持配合
副指挥长绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工程项目进度完成情况
工程进度否计划完成延时间长短
100+（PF）*05
100+（MN）*02
P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数
工程进度级网络图二级网络图完成时间指挥部报工程进度计划相致
工程进度报告
保证建设项目计划时完成
F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数
2
工程项目建设质量
建设质量合格率优良率少
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
工程建筑安装工程合格率优良率达求
工程定期质量检验关键网点竣工验收
保证工程项目质量
3
工程项目安全理
否发生安全事事性质
100A*10
A发生重安全事次数
100B*5
B发生非重安全事次数
工程项目建设期间发生安全事
安全事汇报
保证工程项目安全事
4
工程项目造价理
保证工程造价预算范围
100+(PF)*05
P：月工程预算数额（）浮动20％数额（元）
F：工程实际现金支出额（元）
工程造价预算偏差
财务报表
保证工程项目预算完成
5
工程合理化建议
工程改进合理化建议数量
100+（P－5）*1
P：合理化建议数量
提高工程质量降低工程造价提高工程进度
工程进度报告
保证工程项目质量提高进度提高造价降低
6
指挥部费控制
指挥部费月理费预算浮动10％差额
100+(PF)*05
P：月理费预算数额（）浮动10％数额（元）
F：理费实际现金支出额（元）
实际理费超月理费预算浮10％范围
财务报表
控制指挥部费提高效率降低成
7
指挥部业务室工作情况
辖范围业务室工作情况
100F*05
指挥部整体考核成绩
业务室时完成工作计划
绩效考核表
够组织属部门完成工作目标
8
乙方单位理
监督检查乙方单位否合求完成工作达求
乙方工作达合求
总理指挥长
保证工程进度质量造价达求生产安全事
9
团队建设
指挥部部员工作否积极动工作配合中否互相推诿现象
指挥部部工作效率提高员工工作积极性动性互相合作
总理指挥长
指挥部部工作协调互相配合提高工作效率
10
协作性
职部门工作否配合信息沟通交流否时
信息沟通反馈时积极配合职部门工作
总理指挥长
保证指挥部职部门工作间相互配合
11
接受审查
审查否配合
总公司关领导指挥部工作审查配合
总理指挥长
保证指挥部级部门审查工作支持配合
综合理室
综合理室绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工作计划
业务室工作计划制定报否时计划执行完成情况
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范报时工作计划完成
工程进度报告
保证部门计划制定严肃性执行高效序性
2
会议组织
会议组织准备工作出现失误次数程度
100A*1（50～100）
A：出现错误次数
根错误成度50100间调整
会议组织严密保证会议利召开
指挥长
保证重会议利召开
3
外协调工作
工程建设期间征租拆迁赔偿工程进度造成影响
100P*5
P：外协调工作力造成工程进度延时间
工作计划时完成
工程进度报告
保证工程计划进行
4
会议记录落实
会议记录制作会议议题事踪落实情况
会议记录时发会议议题规定时间踪落实
指挥长
保证会议议题落实
5
规章制度制定
指挥部项目理规章制度制定实施
指挥部项目日常理规范序
指挥长
保证指挥部日常理规范序
6
外事接
重接活动失误次数程度
周
指挥长
保证活动组织严密序
7
协性
业务室工作支持服务
协作良支持力
指挥长
保证指挥部部互相协作效运行
8
属员理
属完成工作目标总体情况
属够工作计划完成工作务
绩效考核表
够组织属完成工作务
8
业务室员考核
业务室员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
指挥长
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
9
外部公关
外部投拆处理否时否时反馈
时投拆转关部门处理解决结果时告知关员单位
指挥长
保证问题时效处理
综合理室综合理专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
外协调工作
负责工程征租拆迁赔偿工作土理工作
100A*5
A：外协调原造成工期延误时间
外协调工作完成
工程进度报告
保证工程建设期间土需
2
会议组织记录
会议组织准备工作完成情况会议容记录会议记录发档
保证会议时利召开会议记录完整准确会议记录进行档理
综合理室理
保证会议利召开会议记录备日查找
3
公文接收处理
公文接收发关业务室时间否延误错误否进行登记否进行时督促反馈
公文接收进行记录时发关业务室督促关业务室时处理予反馈
综合理室理
公文时效处理处理意见
4
理指挥部公章
指挥部公章保建立公章登记簿做公章记录
公章规范理公章规定进行
综合理理
保证指挥部公章规范理
5
事务性工作
报纸杂志发放外电话外员联系工作记录
日常事务处理井井条出现差错外员接热情时做接记录
综合理室理
保证指挥部日常工作正常序进行维护指挥部外形象
6
外事接工作
重活动接车安排
接活动重失误
综合理室理
保证指挥部活动序严密
7
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
综合理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
综合理室合档案理专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工程档案理
施工图竣工图纸资料档案否完整齐全手续否齐备档案丢失数量损坏数量混乱程度否发生档案文件泄密工作
100A*2
A：错误率
档案收集分类整理组卷编号架等工作保证案卷质量完文件材料完整性系统性准确性规范性资料交接手续齐全
综合理室
保证收集保积累工程整程中形成文件图纸等材料完整齐全系统文件安全保密
2
编制档案分类方法说明
分类方案说明规范性中错误率
100A*2
A：错误率
根国家关规定行业规定编制工程档案分类方案说明
综合理室
保证工程档案分类方案说明符合国家行业关规定
3
工程档案档
文件档否时移交手续否完整移交文件验收否合格
保证文件时档移交手续完备
综合理室
保证工程结算时工程档案文件系统完整时结算
4
合理
指挥部签订合副存档理否完整齐全否丢失损坏混乱程度
保证合副保完整齐全工程项目建设提供方便
综合理室
保证合完整齐全方便查阅
5
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
综合理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室
工程理室绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工作计划相应款计划
业务室工作计划制定报否时款计划编制否合理工作计划执行完成情况
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范报时款计划编制合理工作计划完成
工程进度报告
保证部门计划制定严肃性执行高效序性
2
工程进度理
工程否够计划时完成
100+（PF）*1
100+（MN）*05
P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数
F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数
工程进度工程进度计划时完成
工程进度报告
工程进度级网络图二级网络图求时完成
3
工程质量理
工程质量否达求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
合格率优良率达项目理制度中规定
质量检验报告
保证工程建设质量
4
工程安全理
工程建设工程中否出现安全事
100A*10
A发生重安全事次数
100B*5
B发生非重安全事次数
工程建设期间出现安全事
绩效考核表
保证工程建设期间出现安全事
5
工程造价理
承包商月施工量核定否准确
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
工程建设款支付提供工程完工量数
工程进度报告财务报告
保证工程建设预算完成
合理化建议
工程改进合理化建议数量
100＋（P－5）*1
P：合理化建议数量
提高工程质量降低工程造价提高工程进度
工程进度报告
保证工程项目质量提高进度提高造价降低
6
设计变更审批
般变更审批否时重变更报否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
时审批般设计变更原初设审批单位报重设计变更
设计变更审批单
保证工程设计更加合理
7
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
竣工验收合格率优良率达求机组试生产性考核达求
竣工验收报告
保证工程竣工验收利进行保证机组时交付
8
招标活动支持
根需参工程建设关招标活动支持
招标合中技术条款合理性效性
指挥长
保证招标合中工程建设技术条款合理性
9
负责锅炉专责工作
锅炉专责工作完成情况
完成锅炉专责应负责全部工作
工程进度报告
完成锅炉专责工作
10
乙方单位理
承包商监督公司理否力
承包商监理公司实行效理保证工程进度质量造价安全进行工程建设质量进行定期检查
指挥长
保证承包商监理公司合规定时完成工作
11
属员理
属完成工作目标总体情况
属够工作计划完成工作务属廉政负责
指挥长
够组织属完成工作务
12
协性
业务室工作支持服务
协作良支持力
指挥长
保证指挥部部互相协作效运行
13
业务室员考核
业务室员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
指挥长
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
工程理室电气专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制电气专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
时准确编制电气专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
2
电气专业工程进度理
电气专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：电气专业月工作计划中完工时间天数
F：电气专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成电气专业工程
工程进度报告
保证电气专业工程时完成
3
电气专业工程安全理
电气专业工程否出现完全事
100A*10
A：电气部分发生重安全事次数
100B*5
B：电气部分发生非重安全事次数
电气专业工程出现安全事
工程进度报告
保证电气专业工程建设期间出现安全事
4
电气专业工程质量理
质量检验中电气专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
电气专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证电气专业工程质量达求
5
电气专业工程造价理
承包商月施工量核定否准确
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
工程建设款支付提供工程完工量数
工程进度报告财务报告
保证工程建设预算完成
6
合理化建议
提出电气专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出电气专业工程合理化建议
合理化建议书
提高电气专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
7
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
8
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
电气专业工程质量电气机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证电气专业工程总体质量
9
参电气专业部分招标
根需参电气专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中电气部分技术条款合理性效性
10
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中电气专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
11
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
12
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室汽机专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制汽机专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
时准确编制汽机专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
N：实际完成时间
2
汽机专业工程进度理
汽机专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：汽机专业月工作计划中完工时间天数
F：汽机专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成汽机专业工程
工程进度报告
保证汽机专业工程时完成
3
汽机专业工程安全理
汽机专业工程否出现完全事
100A*10
A：汽机部分发生重安全事次数
100B*5
B：汽机部分发生非重安全事次数
汽机专业工程出现安全事
工程进度报告
保证汽机专业工程建设期间出现安全事
4
汽机专业工程质量理
质量检验中汽机专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
汽机专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证汽机专业工程质量达求
5
汽机专业工程造价理
造价否预算范围
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
保证汽机部分造价预算范围
财务报告
保证汽机部分成控制合理范围
6
参汽机专业部分招标
根需参汽机专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中汽机部分技术条款合理性效性
7
合理化建议
提出汽机专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出汽机专业工程合理化建议
合理化建议书
提高汽机专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
8
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
9
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
汽机专业工程质量汽机机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证汽机专业工程总体质量
10
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中汽机专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
11
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
12
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室土建专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制土建专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
时准确编制土建专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
2
土建专业工程进度理
土建专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：土建专业月工作计划中完工时间天数
F：土建专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成土建专业工程
工程进度报告
保证土建专业工程时完成
3
土建专业工程安全理
土建专业工程否出现完全事
100A*10
A：土建部分发生重安全事次数
100B*5
B：土建部分发生非重安全事次数
土建专业工程出现安全事
工程进度报告
保证土建专业工程建设期间出现安全事
4
土建专业工程质量理
质量检验中土建专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
土建专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证土建专业工程质量达求
5
土建专业工程造价理
造价否预算范围
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
保证土建部分造价预算范围
财务报告
保证土建部分成控制合理范围
6
合理化建议
提出土建专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出土建专业工程合理化建议
合理化建议书
提高土建专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
7
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
8
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
土建专业工程质量土建机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证土建专业工程总体质量
9
参土建专业部分招标
根需参土建专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中土建部分技术条款合理性效性
10
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中土建专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
11
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
12
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室热控专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制热控专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
时准确编制热控专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
2
热控专业工程进度理
热控专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：热控专业月工作计划中完工时间天数
F：热控专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成热控专业工程
工程进度报告
保证热控专业工程时完成
3
热控专业工程安全理
热控专业工程否出现完全事
100A*10
A：热控部分发生重安全事次数
100B*5
B：热控部分发生非重安全事次数
热控专业工程出现安全事
工程进度报告
保证热控专业工程建设期间出现安全事
4
热控专业工程质量理
质量检验中热控专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
热控专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证热控专业工程质量达求
5
热控专业工程造价理
造价否预算范围
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
保证热控部分造价预算范围
财务报告
保证热控部分成控制合理范围
6
合理化建议
提出热控专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出热控专业工程合理化建议
合理化建议书
提高热控专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
7
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
8
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
热控专业工程质量热控机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证热控专业工程总体质量
9
参热控专业部分招标
根需参热控专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中热控部分技术条款合理性效性
10
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中热控专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
11
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
12
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
工程理室安全环保专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
计划报告
编制化水脱硫专业工程开工计划进度计划进度报告否时错误数量
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
时准确编制化水脱硫专业工程开工计划月进度计划月进度报告
工程理室
保证计划制定严肃性执行高效序性
2
化水脱硫专业工程进度理
化水脱硫专业工程否出现进度延
100+（PF）*1
P：化水脱硫专业月工作计划中完工时间天数
F：化水脱硫专业月工作计划中实际完工天数
级网络图二级网络图月工作计划完工时间规定时完成化水脱硫专业工程
工程进度报告
保证化水脱硫专业工程时完成
3
化水脱硫专业工程安全理
化水脱硫专业工程否出现完全事
100A*10
A：化水脱硫部分发生重安全事次数
100B*5
B：化水脱硫部分发生非重安全事次数
化水脱硫专业工程出现安全事
工程进度报告
保证化水脱硫专业工程建设期间出现安全事
4
化水脱硫专业工程质量理
质量检验中化水脱硫专业工程建筑安装合格率优良率否达求物资设备部分否达工程建设求
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
化水脱硫专业工程建筑安装合格率优良率达项目理制度求物资设备部分达工程建设求
工程质量检验报告
保证化水脱硫专业工程质量达求
5
化水脱硫专业工程造价理
造价否预算范围
100－P×100
P：报完工量实际完工量相差绝值实际完工量值
保证化水脱硫部分造价预算范围
财务报告
保证化水脱硫部分成控制合理范围
6
合理化建议
提出化水脱硫专业工程合理化建议数量质量
100＋（P－2）*1
P：合理化建议数量
提出化水脱硫专业工程合理化建议
合理化建议书
提高化水脱硫专业工程质量保证安全节省资金加快工程进度
7
设计变更审批
审批变更报变更否时
100(F2)*2(M1)*5
F：般变更审批天数
M：重变更报天数
二工作日般设计变更进行审批重设计变更工作日送原设计单位审批
变更审批单
保证工程时建设
8
竣工验收
工程竣工验收报告质量项目评价报告质量机组试生产性考核情况
100+(FP)*1
P：规定合格率优良率
F：实际检验合格率优良率
化水脱硫专业工程质量化水脱硫机组试生产性考核达工程项目理规定
竣工验收报告
保证化水脱硫专业工程总体质量
9
安全检查
安全检查次数发生安全事次数
100A*(50~100)
A：发生安全事次数严重程度系数50~100间调整
月施工现场进行全面安全检查
安全检查报告
保证工程建设期间整体安全
10
参化水脱硫专业部分招标
根需参化水脱硫专业部分招标工作
招标合中技术条款合理性效性
工程理室
保证招标合中化水脱硫部分技术条款合理性效性
11
乙方单位进行理
否施工单位监理公司工作中化水脱硫专业关工作符合合部分进行相应指正处罚
保证施工单位监理公司等乙方单位规范工作达合求
罚单数量
加强工程建设中承包商监理公司现场理
12
问题事前控制
否某事件发生前提出出现问题需解决问题
时提出建设程中出现问题需解决问题进度否延安全隐患等
工程进度报告
做事件事前控制
13
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
工程理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
物资室
物资室绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工作计划
业务室工作计划制定报否时计划执行完成情况
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范报时工作计划完成
工程进度报告
保证部门计划制定严肃性执行高效序性
2
物资采购计划
物资采购计划制订否够满足工程建设需
100(FP)5
P：工程进度求物资供应时间
F：物资实际供应时间
物资采购计划时间安排合理物资质量够满足工程建设需物资数量合理避免必浪费
指挥长
保证物资采购时间质量数量够满足工程需
3
资金需求计划
物资采购资金需求计划制定否合理
100+(PF)*05
P：物资采购资金预算数额（）浮动20％数额（元）
F：实际现金支出额（元）
资金需求计划制订合理财务理部提供数
财务报表
保证工程建设资金效利财务理部时工程采购准备充足资金
4
现场物资理
现场物资摆放否整齐否丢失损坏否专
单价10万元（含）物资：100(FP)*5
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价10万元～100万元（含）物资：
100(MN)*20
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价100万元物资
100－（AB）*50
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
物资质量安全进行检查物资摆放整齐序专丢失
物资现场理记录
施工单位物资理进行监督检查保证物资安全
5
招标活动支持
根需参物资采购关招标活动
招标合中物资条款合理性效性
指挥长
保证招标合中物资采购条款合理性
6
采购合理
权限范围物资采购合条款否合理供应商否合执行
合条款签订合理供应商较执行合中规定条款
指挥长
保证供应商时保质保量交付物资
7
采购物资理
相关采购物资文件建立否完整齐全物资否丢失
负责组织作采购物资台帐定期盘点保证帐证卡相符物资出现丢失
指挥长
保证物资台帐完整正确定期物资进行盘点出现丢失
8
物资信息网络建设
否建立物资信息网络
物资信息网络建立开展工作物资理信息化方案建立实施
指挥长
保证物资信息时更新物资信息准确性
9
协性
业务室工作支持服务
协作良支持力
指挥长
保证指挥部部互相协作效运行
10
属员理
属完成工作目标总体情况属员否出现收授贿赂
属够工作计划完成工作务属员廉政教育
绩效考核表
够组织属完成工作务保证廉政建设
11
业务室员考核
业务室员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
总理工作部
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
物资室机械设备三材岗位专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
机械设备三材采购计划
机械设备三材采购计划制订否够满足工程建设需
100(FP)5
P：工程进度求物资供应时间
F：物资实际供应时间
采购计划时间安排合理物资质量够满足工程建设需物资数量合理避免必浪费
物资室
保证物资采购时间质量数量够满足工程需
2
资金需求计划
机械设备三材采购资金需求计划制定否合理
100+(PF)*05
P：物资采购资金预算数额（）浮动20％数额（元）
F：实际现金支出额（元）
资金需求计划制订合理财务理部提供数
财务报表
保证工程建设资金效利财务理部时工程采购准备充足资金
3
现场物资理
现场物资摆放否整齐否丢失损坏否专
单价10万元（含）物资：100(FP)*5
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
物资质量安全进行检查物资摆放整齐序专丢失
物资现场理记录
施工单位物资理进行监督检查保证物资安全
单价10万元～100万元（含）物资：
100(MN)*20
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价100万元物资
100－（AB）*50
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
4
招标活动支持
根需参负责物资关物资采购招标活动
招标合中物资条款合理性效性
物资室
保证招标合中物资采购条款合理性
5
采购合理
权限范围物资采购合条款否合理供应商否合执行
合条款签订合理供应商较执行合中规定条款
物资室
保证供应商时保质保量交付物资
6
采购物资理
相关采购物资文件建立否完整齐全物资否丢失
负责组织作采购物资台帐定期盘点保证帐证卡相符物资出现丢失
物资室
保证物资台帐完整正确定期物资进行盘点出现丢失
7
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
物资室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
物资室电气设备热控产品专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
电气设备热控产品采购计划
电气设备热控产品采购计划制订否够满足工程建设需
100(FP)5
P：工程进度求物资供应时间
F：物资实际供应时间
采购计划时间安排合理物资质量够满足工程建设需物资数量合理避免必浪费
物资室
保证物资采购时间质量数量够满足工程需
2
资金需求计划
电气设备热控产品采购资金需求计划制定否合理
100+(PF)*05
P：物资采购资金预算数额（）浮动20％数额（元）
F：实际现金支出额（元）
资金需求计划制订合理财务理部提供数
财务报表
保证工程建设资金效利财务理部时工程采购准备充足资金
3
现场物资理
现场物资摆放否整齐否丢失损坏否专
单价10万元（含）物资：100(FP)*5
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价10万元～100万元（含）物资：
100(MN)*20
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
单价100万元物资
100－（AB）*50
物资质量安全进行检查物资摆放整齐序专丢失
物资现场理记录
施工单位物资理进行监督检查保证物资安全
F：现场物资实际数量
P：物资台帐数量
4
招标活动支持
根需参负责物资关物资采购招标活动
招标合中物资条款合理性效性
物资室
保证招标合中物资采购条款合理性
5
采购合理
权限范围物资采购合条款否合理供应商否合执行
合条款签订合理供应商较执行合中规定条款
物资室
保证供应商时保质保量交付物资
6
采购物资理
相关采购物资文件建立否完整齐全物资否丢失
负责组织作采购物资台帐定期盘点保证帐证卡相符物资出现丢失
物资室
保证物资台帐完整正确定期物资进行盘点出现丢失
7
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
物资室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
计划理室
计划理室绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工作计划
业务室工作计划制定报否时计划执行完成情况
100(PF)*1+(MN)*1
P－F：推迟交计划时间
M：计划规定完成时间
N：实际完成时间
工作计划制作规范报时工作计划完成
指挥长
保证部门计划制定严肃性执行高效序性
2
指挥部计划理
指挥部整体工作计划汇总编制否时
100(FP)*3A*5
F：实际交总结时间
P：规定交总结时间
A：错误率
工作总结
指挥长
保证职部总理时解指挥部月年工作计划
3
指挥部统计理
指挥部工程进度造价质量安全方面指挥部工作进行统计汇总
100A*5
A：统计偏差率
统计做客观性真实性
指挥长
真实反映工程进度质量安全造价
4
工程进度审核
工程进度否进行审核否应支付工程款进行核算
100F*5
F：达付款通知书超3天天数
承包商监理单位工程理部报工程进度进行审核时报付款通知书
付款通知书
保证实际工程完成量承包商时支付工程款
5
负责工程预算结算决算理
工程预算实际支出偏差结算否时决算否准确
100A*3
A：错误率
工程预算实际支出偏差量结算时决算出现错误
指挥长
整工程财务计划提供准确测算
6
监督计划执行
否业务室计划执行情况进行检查督促
指挥部业务室工作计划执行情况进行调查汇报
工程进度报告
保证业务室工作计划时落实执行
7
协性
业务室工作支持服务
协作良支持力
指挥长
保证指挥部部互相协作效运行
8
属员理
属完成工作目标总体情况
属够工作计划完成工作务
绩效考核表
够组织属完成工作务
9
业务室员考核
业务室员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
总理工作部
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
计划理室计划理专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
指挥部计划理
指挥部计划制定否规范错误率计划交否时
100F*2A*1
F：实际交计划时间规定时间延长天数
A：计划中错误数
月27号指挥部整体工作计划编制完成交业务室
计划理室
保证指挥部计划制定规范时
2
指挥部统计理
否指挥部业务室月工作总结汇总资金进行统计否准确
100A*5
A：统计错误率
业务室月工作完成情况计划进行较分析写出总结月资金情况进行统计写出统计分析报告
计划理室
保证指挥部信息时反馈总部指挥部总体情况解
3
指挥部计划执行监督
否指挥部业务室计划执行情况进行监督时汇报执行情况
业务室计划完成工作情况进行汇报
计划理室
保证业务室计划执行情况进行效监督理
4
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
计划理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
计划理室预算理专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算公式
目标效果
信息源
考核目
1
工程预算理
工程预算审核否准确预算执行否监督检查控制
100+(PF)*05
P：工程预算数额（）浮动20％数额（元）
F：工程实际现金支出额（元）
工程预算准确预算执行进行监督检查控制
计划理室
保证预算准确财务理部提供财务数
2
工程结算理
工程结算资料收集汇总全面性审查时性工程款计划准确性
100A*2
A：工程结算程中出现错误次数
工程结算资料收信汇总齐全准确审查时款计划准确
计划理室
保证工程项目结算利完成
3
工程决算
工程决算否正确
100A*2
A：工程决算程中出现错误次数
协助财务理部开展工作竣工决算工作
计划理室
保证工程决算真实准确性
4
制订关预算理规定
规定制订否合理性错误率少
保证预算理规定合理操作性执行性
计划理室
保证指挥部预算规范理
5
制订关工程结算理规定
规定制订否合理性错误率少
保证工程结算理规定规范
计划理室
保证指挥部工程结算规范理
6
协性
业务室员工作支持服务业务室工作支持服务
协作良支持力
计划理室
保证业务室部业务室间互相协作效运行
总理工作部
总理工作部理绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
公司计划理
公司计划理关规定细制订合理性错误率
100A
A：错误率
公司计划理规定细制订合理
总理
保证公司计划理规范性
2
指挥部计划理
计划审批报告质量否计划中合理处提出问题
100A*5
A：计划中错误率
级网络图二级网络图工程阶段计划审核指挥部报年度计划月工程进度报告
总理
保证工程进度造价等达工程整体求
3
指挥部工作分析报告
分析报告否真实客观
100A*3
A：错误率
真实客观反应指挥部工作
总理
真实反应工程建设现状总理决策提供信息
4
指挥部报文件处理
指挥部报文件否时解决处理
100(P3)*1
P：文件反馈周期时间
指挥部报文件时审批处理协调解决问题
文件接收单
保证文件时处理反馈
指挥部理
月工程现场调查解次数
100+(P2)*2
P：工作检查次数
指挥部工程情况时解
工作汇报单
保证公司时解工程实际情况
5
指挥部考核
指挥部整体考核否客观公正
100A*5
A：考核中错误率
指挥部考核真实反应工程进度造价质量安全
总理
指挥部奖金发放提供
5
指挥部员考核审查汇总
员考核审查汇总错误率
100A
A：错误率
指挥部员考核公公正
总理
保证指挥部部员考核公公正
6
指挥部审计工作
指挥部审计报告错误率
100A*3
A：错误率
定期指挥部开展专题审计
总理
实施公司指挥部财务监督理工作
7
招标理
招标工作否时开展合签订否合理
100P*5A*3
P：招标时间推迟天数
A：合错误率
招标工作工程计划时开展签订合法效合
总理
保证招标工作时开展签订合理招标合
8
协性
职部工作支持服务
协作良支持力
总理
保证指挥部部互相协作效运行
9
属员理
属完成工作目标总体情况属员否出现违法行
属够工作计划完成工作务属员廉政教育
总理
够组织属完成工作务保证廉政建设
10
业务室员考核
员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
总理
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
总理工作部力资源专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
组织公司员招聘
根公司发展需否够招聘合格
100A*3
A：招聘员未通试期数
公司招聘需
总理工作部理
保证招聘企业需员
2
组织公司员培训
根公司发展需开展培训次数方式
100(P1)*3+(F2)*3
P：月开展全公司性质培训次数
F：月专题培训次数
提高公司员素质公司储备
总理工作部理
根公司发展员进行教育提高公司员整体素质
3
公司事档案理
事档案理否符合规定档否整齐档案否破损
100A*3
A：档案破损混乱
事档案规范理
总理工作部理
利公司全面考察员工工作表现培养提供
4
指挥部员考核
指挥部员考核否时考核否公公正
汇总统计指挥部员考核结果分员工作进行分析
总理工作部理
保证指挥部员考核结果分析准确反映指挥部员真实工作情况
5
公司力资源规划
否够制订满足公司需力资源规划
制订适合公司长期发展力资源规划包括招聘培训
总理工作部理
公司长期发展提供力资源规划
6
公司薪酬福利工作
公司薪酬福利政策否合理否激励员工工作积极性
激发员工工作积极性薪酬水符合区工资水
总理工作部理
保证公司薪酬福利满足公司成前提具吸引力竞争力
7
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
总理工作部理
保证部门部部门间互相协作效运行
总理工作部审计专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
审计理制度
公司审计理制度制定否规范错误率
100A*3
A：错误率
理制度制定规范
总理工作部理
建立健全公司部审计制度
2
合索赔
公司指挥部签合中方违反合行造成影响进行索赔
100A*5B*3
A：索赔金额100万元（含）未进行时效索赔
维护公司指挥部合法权益
总理工作部理
保证公司合法权益效保护
B：索赔金额100万元未进行时效索赔
3
审计开展
否根制定审计计划公司指挥部开展审计工作
季度少公司指挥部开展次全面审计工作
总理工作部理
时公司指挥部财务进行审计
4
审计报告
审计报告否真实错误率否领导决策提供
审计报告真实领导决策提供科学
总理工作部理
保证领导决策提供真实
5
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
总理工作部理
保证部门部部门间互相协作效运行
总理工作部合文秘专责绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
合理
合条款制定否合理合理否序合否损坏
100AB*3
A：合保损坏率杂乱率
B：合条款合理
合条款合理合法合保序
总理工作部理
保证公司合规范理
2
会议服务
会议通知否发关员会场安排等否重失误
100A*3
A：失误次数
会议安排时差错会议通知发关员
总理工作部理
保证公司会议时正常召开
3
文件理
会议文件记录发否时文件容否准确
100A
A：错误率
会议记录完整准确发时
总理工作部理
公司文件理规范
4
公司信息理
公文处理否时否踪反馈
100(P1)*1(F5)*3
P：公文转发天数
F：反馈天数
公文时发送相关部门督促公文时批示反馈
总理工作部理
保证公司文件时处理提高工作效率
5
外事接
外事接工作接否热情安排否妥
外事接工作接热情安排妥
总理工作部理
保证公司工作严密序
6
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
总理工作部理
保证部门部部门间互相协作效运行
财务理部
财务理部理绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
会计核算
指挥部会计核算否时准确财务报表否准确
100A*3
A：错误次数
指挥部会计核算时准确财务报表准确
总理
总理决策提供真实财务
2
资金拨付
否资金计划进行审核否时拨付工程款款项
100A*3(P3)*5
A：资金计划错误率
P：拨款天数
保证工程资金款项时拨付
总理
提高工作效率
3
合中财务条款制订
公司签订合协议中关财务部分否合理合法
100A*10
A：合协议中关财务部分合理处数量
公司合协议中关财务部分合理合法
总理
保证公司合法权益
4
财务合档案理
财务合理否序否定期进行整理档
100A
B：财务合理杂乱程度
财务合档案理规范时进行档完善阅手续
总理
公司财务合档案规范理
5
财务理
财务理制度制定拟定审批支付流程
制定出符合国家法律规定符合公司利益财务理制度制定相应审批支付流程
总理
监理健全公司财务理制度
6
资金筹措
否根工程进度需筹措足够款项
根工程进度需筹措相应工程资金
总理
保证工程建设中资金需
7
税务处理
税收核算否正确税务交纳否时
正确税收核算时交纳税金
总理
保证公司税务理合理合法
8
协性
职部工作支持服务
协作良支持力
总理
保证指挥部部互相协作效运行
9
属员理
属完成工作目标总体情况属员否出现违法行
属够工作计划完成工作务属员廉政教育
总理
够组织属完成工作务保证廉政建设
10
业务室员考核
员工级领导提出考核申诉次数受理解决情况
考核公公正公开
总理
保证考核够真实反映员工工作积极性动性
财务理部出纳绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
现金收付银行结算
款项支付否时银行结算否时
100A*3
A：延误日期
保证时支付种款项时办理转帐银行结算
财务理部理
提高公司工作效率
2
日记账
现金日记账银行存款日记账否时准确
100A*3
A：错误次数时间延误
现金日记账银行存款日记账记录时准确
财务理部理
保证财务数时记录准确
3
日常报销
报销审核时否报销单进行检查日常报销否时支付否准确
100A*3
A：工作中失误率
时准确进行日常报销
财务理部理
报销时准确
4
工资发放福利核算
工资发放否序时福利核算否准确报否时
100A
A：错误率
工资发放序时福利核算准确报时
财务理部理
工资时发放福利时核算报
5
库存现金空白支票空白收理
库存现金空白支票空白收理否规范
100A*10
A：错误次数
库存现金时清点空白支票空白收理规范
财务理部理
公司财务规范理
6
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
财务理部理
保证部门部部门间互相协作效运行
财务理部外派会计绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
指挥部会计核算
账簿登记否准确原始证否齐全财务报表否准确
100A*3B*10
A：错误数
B：原始证丢失
证账簿相应财务报表真实准确
财务理部理
保证指挥部账目理规范
2
合中财务条款制订
指挥部签订合协议中关财务部分否合理合法
100A*10
A：合协议中关财务部分合理处数量
指挥部签订合协议中关财务部分合理合法
财务理部理
保证公司合法权益
3
财务合档案理
财务合理否序否定期进行整理档
100A
B：财务合理杂乱程度
财务合档案理规范时进行档完善阅手续
总理
指挥部财务合档案规范理
4
指挥部税务处理
税收核算否正确税务交纳否时
正确税收核算时交纳税金
财务理部理
保证指挥部税务理合理合法
5
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
财务理部理
保证部门部部门间互相协作效运行
财务理部外派出纳绩效考核指标
序号
KPI
KPI解释
计算方法
目标效果
信息源
考核目
1
现金收付银行结算
款项支付否时银行结算否时
100A*3
A：延误日期
保证时支付种款项时办理转帐银行结算
财务理部理
提高指挥部工作效率
2
日记账
现金日记账银行存款日记账否时准确
100A*3
A：错误次数时间延误
现金日记账银行存款日记账记录时准确
财务理部理
保证财务数时记录准确
3
日常报销
报销审核时否报销单进行检查日常报销否时支付否准确
100A*3
A：工作中失误率
时准确进行日常报销
财务理部理
报销时准确
4
工资发放福利核算
指挥部工资发放否序时福利核算否准确报否时
100A
A：错误率
工资发放序时福利核算准确报时
财务理部理
指挥部工资时发放福利时核算报
5
库存现金空白支票空白收理
库存现金空白支票空白收理否规范
100A*10
A：错误次数
库存现金时清点空白支票空白收理规范
财务理部理
指挥部财务规范理
6
协性
部门员工作支持服务部门工作支持服务
协作良支持力
财务理部理
保证部门部部门间互相协作效运行
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