南京某知名集团
薪酬考核评价体系
目 录
第部分 体系设计流程目……………………………2
第二部分 需员工——职员标准………………………4
第三部分 组织——机构岗位设置图例………………7
第四部分 职位——岗位员类描述…………………8
第五部分 标准——岗位职责定义………………………12
第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18
第七部分 考核——设置机构执行……………………21
第八部分 考评模型………………………………………………23
第部分：体系设计流程目
创新——现代企业生存发展基求理创新关键环节提供效实考评薪酬体系
体系设计流程：
岗位员
分类
机构
设置
目
薪酬等级
设计
职责考核
定义
考核
机构
考评模型
设计
二 目体现方面：
１ 集团职员担职务程中表现出工作力履行职责业绩等进行事实客观评价晋升提薪奖励教育培训开发等提供
２ 公司资产增殖效益基准确定级员效益奖金标准体现资产营重责岗位价值
３ 职务责基准确定职务工资标准确保工作利开展
４ 岗位定员实际工作力基准确定岗位档级收入水准实现岗位员客观评价避免均义
５ 基础达拉开收入档次增加业绩收入增激励力度目
６ 建立套岗位工资级档绩效考核分配基体系
７ 建立套岗位职责履行程度工作表现基考核体系
８ 级员工标准岗位职责进行规范描述
第二部分 需员工——职员标准
集团力争做具现代理体制新型公司集团需什样级理求什样提供职员断进取提升效空间考评体系目确定职员标准考评体系容
集团提倡种类型：
1够独立做摊事情者
2够带领团队做摊事情者
3够带领团队做事情定战略者
集团理标准层次求：
1 合格理
基求：具专业业务素质够完成职工作集团利益重领会三精神够执行集团项指令够折扣完成级交部门计划务够集团统安排学种专业知识学职业理理技巧断提高理素质适应集团发展需
2 卓越理
具较高业务素质包括理素质专业素质够带领部门（单位）员工较高水准完成工作够集团战略指导制定部门工作计划坚定移贯彻实施具动学愿深刻领会三精神更求具极强创新意识创造性制订执行战略
二集团员工标准
集团员工应该做两层面：合格员工二优秀员工级理达标准理首先必须做优秀员工标准
１ 合格员工
忠实执行集团级领导达项指令务
完成职工作
遵守集团制订项规章制度
集团创造价值
断学集团发展步伐
２ 优秀员工
具创造力动性
模范遵守项规章制度
限度企业创造价值
全面执行级交务
具团队合作精神
具学力
具竞争精神
具市场意识
具服务意识
第三部分 组织——机构岗位设置图例
考核评价体系建立组织机构岗位职责基础
产业集团现行组织结构图例：
董 事 局
总 理
监总务财
理总副
信息中心
行政中心
营销公司
新型材料公司
财务中心
综合公司
分子公司
贸易公司
农机公司
第四部分职位——岗位员类描述
第类董事会
4类员：
１ 董事长
２ 执行董事
３ 董事
４ 董事会秘书
第二类总理室
4类员：
１ 总理
２ 副总理
３ 总监
４ 总理助理
第三类部门理
5类员：
１ 部门正职理
２ 分子公司正职理
３ 部门副职理
４ 分子公司副职理
５ 分子公司总工程师
第四类业务
6类员：
１ 部门专项业务
２ 总理室秘书
３ 子公司二级理
４ 分子公司专项业务
５ 分子公司区营销办事处
６ 分子公司工程师
第五类文员
4类员：
１ 部门专业员
２ 分子公司般性工程技术员
３ 分子公司般性生产理员
４ 分子公司般性营销员
第六类技作业理员
第七类普通作业理员
第八类技作业员
第九类普通作业员
第五部分标准——岗位职责定义
面表职位定义公考核标准职级岗位做相应描述中理层考核力素质业务素质知识素质三方面业务文员层考核着重力素质业务素质两方面
岗位级考核暂定职级三级考核标准
职位定义考核标准——董事总理级（表）
级
职位
职级
业务考核标准
公考核标准
素质求
01
董事长
（略）
（略） （
（略）
02 （略） （略） （
执行董事
（略）
（略）
（略）
03
总
理
级
公司年利润达5000万元
（略）
具博士学位学历特殊情况董事会研究批准
二 级
公司年利润达3000万元
（略）
硕士（含双学位学士）学位学历特殊情况董事会研究批准
三级
公司年利润达1000万元
（略）
具学士学位者特殊情况董事会讨破格批准
职位定义考核标准——副总理级（表二）
级
职位
职级
业务考核标准
公考核
标准
素质
求
04
副总理
级
（略建议总理制定业务考核指标）
1业务素质：具极强独挡面承担辖业务领导力
2团结力：够妥协顾全局觉维护班子团结极强组织纪律性
3创新力：极强进取心学精神敢承担责
4组织力：善激励培养善协调种工作关系极强合作意识工作方法
具硕士（含双学位学士）学位学历特殊情况董事会研究批准
二级
（略建议总理制定业务考核指标）
1业务素质：具较强承担分工辖业务领导力
2团结力：够妥协顾全局觉维护班子团结极强组织纪律性
3创新力：较强进取心良学精神敢承担责
4组织力：善指挥激励部善协调种工作关系较强合作意识较工作方法
具学士学位学历特殊情况董事会研究批准
三级
（略建议总理制定业务考核指标）
1业务素质：够总理指导完成分工辖业务具定领导力
2团结力：够妥协顾全局觉维护班子团结极强组织纪律性
3创新力：较强进取心良学精神敢承担责
4组织力：善指挥部开展工作够协调种工作关系合作意识定工作方法
相专学历特殊情况董事会讨批准
职位定义考核标准——部门理（表三）
级
职位
职级
业务考核标准
公考核
标准
素
质求
05
部门理
级
总理副总制订
1计划力：够深刻理解公司战略意图独立制订部门发展规划工作计划善克服困难推进计划实施完成
2组织力：善识合理排兵布阵善激励培养善协调种工作关系沟通身做具榜样作强团结事完成工作务力
3学力：虚心尊重意见强烈学欲合理学方法强烈进取心创新精神
具硕士（含双学位学士）学位学历特殊情况董事会研究批准
二级
总理副总制订
1计划力：够理解公司战略意图独立制订部门发展规划工作计划领导推进计划实施完成
2组织力：合理调配够激励培养部工作够协调种工作关系沟通身做具榜样作具较强团结事完成工作务力
3学力：虚心尊重意见较强烈学欲合理学方法断进取心创新精神
具学士学位学历特殊情况董事会研究批准
三级
总理副总制订
1计划力：理解公司战略意图关领导协助制订部门发展规划工作计划推进计划实施完成
2组织力：合理合理布阵运激励培养初步方法协调种工作关系沟通身做具榜样作团结事完成工作务
3学力：虚心听取意见强烈学欲合理学方法强烈进取心创新精神
具专相专学历特殊情况董事会研究批准
职位定义考核标准——部门副理（表四）
级
职位
职级
业务考核标准
公 考 核
标 准
素质求
06
部门副理
级
业务考核标准部门理制订
1计划力：具强参部门发展规划工作计划制定力强推进分工辖工作实施完成力
2组织力：具妥协精神觉维护部门团结善沟通协调种工作关系力
3学力：强烈学欲良学方法虚心勇开展批评强烈进取心
4执行力：工作作风扎实认真讲求工作效率雷厉风行强行动力善始善终
具学士学位学历特殊情况总理室研究批准
二级
业务考核标准部门理制订
1计划力：具较强参部门发展规划工作计划制定力较强推进分工辖工作实施完成力
2组织力：具妥协精神觉维护部门团结善沟通理种工作关系
3学力：较强学欲学方法虚心够接受批评强烈进取心
4执行力：工作作风扎实认真工作效率较强行动力善始善终
具学士学位学历特殊情况 总理室研究批准
三级
业务考核标准部门理制订
1计划力：参制定部门发展规划工作计划力够推进分工辖工作实施完成
2组织力：动妥协精神觉维护部门团结够沟通理种工作关系
3学力：较强学欲定学方法虚心够接受批评强烈进取心
4执行力：工作作风求实认真追求工作效率定行动力认真完成工作务
具专相专学学历破格需总理室研究批准
职位定义考核标准——业务（表五）
级
职位
职级
业务考核标准
公 考 核
标 准
素质求
07
业务
级
副理部门副理描述
1计划力：业务工作强制订计划力强独立推进完成业务工作力
2组织力：身作觉遵守公司项规章制度妥协精神够顾全局具强团结完成工作务力
3学力：较强学欲良学方法虚心够接受批评强烈进取心
具学士学位学历特殊情况 力资源部研究批准
二级
副理部门副理描述
1计划力：业务工作够制订计划够级理指导计划独立推进完成业务工作
2组织力：身作觉遵守公司项规章制度较妥协精神局重具团结事完成工作务协作精神协调力
3学力：较强学欲良学方法虚心够接受批评强烈进取心
具学士学位学历特殊情况 力资源部研究批准
三级
副理部门副理描述
1计划力：业务工作制订计划基力服级理指挥独立推进完成业务工作
2组织力：身作觉遵守公司项规章制度妥协局观团结事完成工作务力
3学力：较强学欲良学方法虚心够接受批评强烈进取心
具专相专学历特殊情况 力资源部研究批准
职位定义考核标准——文员（表六）
级
职位
职级
业务考核标准
公 考 核
标 准（力）
素质求
08
文员
级
部门理副理描述（越级描述考核标准）
1执行力：够模范遵守公司项规章制度坚决服级理交办工作务具强独立完成职工作力具团结事工作力强文字表达沟通力
2学力：强学愿良学方法够接受批评强烈进取心
二级文员需专学历特殊情况需力资源部研究考核批准
二级
1执行力：够觉遵守公司项规章制度坚决服级理交办工作务具较强独立完成职工作力具团结事工作力较强文字表达沟通力
2学力：较强学愿较学方法够接受批评强烈进取心
三级
1执行力：够较觉遵守公司项规章制度坚决服级理交办工作务具独立完成职工作力具团结事工作力强定文字表达沟通力
2学力：学愿较学方法够接受批评进心
三四级文员需高中学历特殊情况需力资源部研究考核批准
四级
1执行力：够遵守公司项规章制度服级理领导级交办工作务理指导完成职工作够团结事工作文字表达沟通力
2学力：学愿定学方法够接受批评虚心进
第六部分：薪酬等级标准
．基工资
员工类
职位等级
职位
职
等级
基工资
基工资提升额
职部门
事业部门
营销部门
营
决
策
员
十
董事长
n
5000+200(n1)
工资提升额
级200元
1
5000
十
执行
董事
n
3500+150(n1)
工资提升额
级150元
1
3500
九
副总
理
财务总监
n
2000+120(n1)
工资提升额
级120元
1
2000
理技
术
员
八
部门理总工程师
n
工资提升额级100元
1
1500
1300
1200
七
部门副理
副总工程师
n
工资提升额级80元
1
1200
1100
1000
六
部门专业技术二级理
n
工资提升额级50元
1
1000
900
800
五
部门专业技术员
n
工资提升额级40元
1
900
800
600
技
理
作
业员
四
二级理直属技作业领班班组长出纳员采购员
n
工资提升额级40元
1
800
700
600
普
通理
作
业员
三
二级理直属普通作业领班班组长事务专员保员
n
工资提升额级30元
1
600
500
500
技
员
作
业
二
驾驶员炊事员水电工字员
n
工资提升额级30元
1
500
普
通
作
业
员
保安服务员务员安装工组装工挤出工等
n
400+20×
（n1）
工资提升额级20元
1
400
聘工
执行买断工资
薪酬发放评定标准建议：
１ 基工资发放：
年度考核年相应等级月全额发放年度考核等级升降基工资升降
２ 职等级评定：
（1）参考指标业务力部门根具体情况制订业务力分数占60权重方案提供参考工具
（2）相应级套公考核标准予适分素质标准分数占20权重
(3)职工工龄占20权重
职等级分业务力分*60+公考核分*40+职工工龄*20
职等级n职等级分*系数
二．效益工资
员工类
职位等级
职位
职
等级
效益工资发放方式
（年度计划利润超出部分百分）
营
决
策
员
十
董事长
n
10×考核系数
1
十
执行
董事
n
8×考核系数
1
九
副总
理
财务总监
n
18副总理财务总监效益工资总额分考核发放全额购买股权
1
理技
术
员
八
部门理总工程师
n
12职部门理效益工资总额分考核发放全额购买股权事业部门部门效益挂钩部门年计划利润超额部分10发放
1
七
部门副理
副总工程师
n
10职部门理效益工资总额分考核发放全额购买股权事业部门部门效益挂钩部门年计划利润超额部分8发放
1
六
部门专业技术二级理
n
8职部门理效益工资总额分考核发放事业部门部门效益挂钩部门年计划利润超额部分6发放
1
五
部门专业技术员
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放
1
技
理
作
业员
四
二级理直属技作业领班班组长出纳员采购员
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放
1
普
通理
作
业员
三
二级理直属普通作业领班班组长事务专员保员
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放
1
技
员
作
业
二
驾驶员炊事员水电工字员
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放
1
普
通
作
业
员
保安服务员务员安装工组装工挤出工等
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放安装组装挤出工效益工资计件奖励月发放
1
聘工
发放效益工资级基工资相应级相
第七部分考核——设置机构执行
１ 成立董事长公司聘领导委员会评分民评议相结合方法部门理推行年度聘制
２ 成立总理组长公司聘领导组业务部门副理进行评分民评议相结合方法实行年度聘制
３ 员工聘采取公司定编部门理申报相结合制度
４ 保持公司竞争活力部门理员进行年度（财政年度考评两次年中年末）考评制度考评方法：业务考核公考核相结合考核总分100分（50分）考核员年实际收入50考核结果挂钩进行工资浮动浮动工资部分体现效益工资
５ 部门理部门文员般员工进行月度考核采月度考核公考核相结合绩效奖金挂钩
６ 考核者执行原
（1）根日常工作中观察具体事实做出公正评价
需握观察记录考核者工作力业绩
（2）公公正合理消偏见
（3）考核期职务外事情行做评价
（4）评价结果考核者进行培训教育提供培
训教育方案建议
７ 考核程序：
（1）考评者确定考评日程安排确定相关考核表
容等
（2）考核者填写评价表
（3）考评采答辩方式考核者述职考核者
陈述容等综合指标填写考核表
（4）综合考评意见通知考评者
第八部分考评模型
职位分类岗位工作评价基础职位工作容工作求负权责予明确规定制订考核记分标准：
考核评分参考标准（理）
项
目
容
分 数
91100
8190
7180
6070
60
业务考核标准
业绩
25
目标达成度
超
达
尚
欠佳
未达
工作品质
高
高
尚
欠佳
低
工作方法
灵活
简化
尚
欠佳
灵活
进度追查
强力进
进
尚
欠佳
追查
业绩增长度
高
高
尚
欠佳
低
学识
25
理知识
丰富
丰富
普通
足
差
专业知识
丰富
丰富
普通
足
差
般知识
丰富
丰富
普通
足
差
进取心
强
强
普通
足
差
发展潜力
极
潜力
尚
欠佳
差
公考核标准
品德
25
团队精神
尚
差
差
服协调性
尚
差
差
修养
高
修养
尚
差
差
权威性
受敬重
受敬重
普通
欠佳
极差
公司态度
忠诚
配合
尚
欠佳
差
力
25
领导力
优异
优
尚
差
差
创新力
常创新
求新
尚
差
没
应变力
超常
较强
尚
差
反应慢
实行力
彻底执行
执行
尚
差
差
判断力
敏锐正确
正确
尚
差
差
备注
考核记分表（理）
姓名 性 工号
出生日期 学历 岗时间
职位 职称 岗位薪资
项
目
容
分 数
特殊
情况说明
91100
8190
7180
6070
60
业务考核标准
业绩
25
目标达成度
工作品质
工作方法
进度追查
业绩增长度
学识
25
理知识
专业知识
般知识
进取心
发展潜力
公考核标准
品德
25
团队精神
服协调性
修养
权威性
公司态度
力
25
领导力
创新力
应变力
实行力
判断力
考评
评定
签名
复核
签名
综评
备注
考核记分表（作业员）
姓名 性 工号
出生日期 学历 岗时间
职位 职称 岗位薪资
项
目
容
分 数
特殊
情况说明
91100
8190
7180
6070
60
业务考核标准
业绩
70
工作品质
工作量
工作方法
工作效率
工作态度
执行力
专业知识
般知识
学力
理解力
学识应职程度
判断力
公考核标准
品德
30
团队精神
服协调性
修养
集体荣誉感
公司态度
学精神
责感
考评
评定
签名
复核
签名
综评
备注
评价卡
姓名：
部门：
填写日期： 年 月 日
１ 现承担工作工作进展情况？
２ 工作难易等级
A容易 B较易 C般 D较难 E难
３ 认工作进展
A慢 B较慢 C般 D较快 E快
４ 认工作质量
A差 B较差 C般 D较 E
５ 适应现工作情况
A适应 B勉强 C般 D胜
E完全胜
６ 认力
A没充分挖掘 B挖掘少量 C般
D基发挥 E发挥
７ 现工作否满意（适应）
A 满意（适应） B基满意（适应） C般
D较满意（适应） F满意（适应）
８ 期（阶段）工作目标计划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
南京某知名集团
薪酬考核评价体系
目 录
第部分 体系设计流程目……………………………2
第二部分 需员工——职员标准………………………4
第三部分 组织——机构岗位设置图例………………7
第四部分 职位——岗位员类描述…………………8
第五部分 标准——岗位职责定义………………………12
第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18
第七部分 考核——设置机构执行……………………21
第八部分 考评模型………………………………………………23
第部分：体系设计流程目
创新——现代企业生存发展基求理创新关键环节提供效实考评薪酬体系
体系设计流程：
岗位员
分类
机构
设置
目
薪酬等级
设计
职责考核
定义
考核
机构
考评模型
设计
二 目体现方面：
１ 集团职员担职务程中表现出工作力履行职责业绩等进行事实客观评价晋升提薪奖励教育培训开发等提供
２ 公司资产增殖效益基准确定级员效益奖金标准体现资产营重责岗位价值
３ 职务责基准确定职务工资标准确保工作利开展
４ 岗位定员实际工作力基准确定岗位档级收入水准实现岗位员客观评价避免均义
５ 基础达拉开收入档次增加业绩收入增激励力度目
６ 建立套岗位工资级档绩效考核分配基体系
７ 建立套岗位职责履行程度工作表现基考核体系
８ 级员工标准岗位职责进行规范描述
第二部分 需员工——职员标准
集团力争做具现代理体制新型公司集团需什样级理求什样提供职员断进取提升效空间考评体系目确定职员标准考评体系容
集团提倡种类型：
1够独立做摊事情者
2够带领团队做摊事情者
3够带领团队做事情定战略者
集团理标准层次求：
1 合格理
基求：具专业业务素质够完成职工作集团利益重领会三精神够执行集团项指令够折扣完成级交部门计划务够集团统安排学种专业知识学职业理理技巧断提高理素质适应集团发展需
2 卓越理
具较高业务素质包括理素质专业素质够带领部门（单位）员工较高水准完成工作够集团战略指导制定部门工作计划坚定移贯彻实施具动学愿深刻领会三精神更求具极强创新意识创造性制订执行战略
二集团员工标准
集团员工应该做两层面：合格员工二优秀员工级理达标准理首先必须做优秀员工标准
１ 合格员工
忠实执行集团级领导达项指令务
完成职工作
遵守集团制订项规章制度
集团创造价值
断学集团发展步伐
２ 优秀员工
具创造力动性
模范遵守项规章制度
限度企业创造价值
全面执行级交务
具团队合作精神
具学力
具竞争精神
具市场意识
具服务意识
第三部分 组织——机构岗位设置图例
考核评价体系建立组织机构岗位职责基础
产业集团现行组织结构图例：
董 事 局
总 理
监总务财
理总副
信息中心
行政中心
营销公司
新型材料公司
财务中心
综合公司
分子公司
贸易公司
农机公司
第四部分职位——岗位员类描述
第类董事会
4类员：
１ 董事长
２ 执行董事
３ 董事
４ 董事会秘书
第二类总理室
4类员：
１ 总理
２ 副总理
３ 总监
４ 总理助理
第三类部门理
5类员：
１ 部门正职理
２ 分子公司正职理
３ 部门副职理
４ 分子公司副职理
５ 分子公司总工程师
第四类业务
6类员：
１ 部门专项业务
２ 总理室秘书
３ 子公司二级理
４ 分子公司专项业务
５ 分子公司区营销办事处
６ 分子公司工程师
第五类文员
4类员：
１ 部门专业员
２ 分子公司般性工程技术员
３ 分子公司般性生产理员
４ 分子公司般性营销员
第六类技作业理员
第七类普通作业理员
第八类技作业员
第九类普通作业员
第五部分标准——岗位职责定义
面表职位定义公考核标准职级岗位做相应描述中理层考核力素质业务素质知识素质三方面业务文员层考核着重力素质业务素质两方面
岗位级考核暂定职级三级考核标准
职位定义考核标准——董事总理级（表）
级
职位
职级
业务考核标准
公考核标准
素质求
01
董事长
（略）
（略） （
（略）
02 （略） （略） （
执行董事
（略）
（略）
（略）
03
总
理
级
公司年利润达5000万元
（略）
具博士学位学历特殊情况董事会研究批准
二 级
公司年利润达3000万元
（略）
硕士（含双学位学士）学位学历特殊情况董事会研究批准
三级
公司年利润达1000万元
（略）
具学士学位者特殊情况董事会讨破格批准
职位定义考核标准——副总理级（表二）
级
职位
职级
业务考核标准
公考核
标准
素质
求
04
副总理
级
（略建议总理制定业务考核指标）
1业务素质：具极强独挡面承担辖业务领导力
2团结力：够妥协顾全局觉维护班子团结极强组织纪律性
3创新力：极强进取心学精神敢承担责
4组织力：善激励培养善协调种工作关系极强合作意识工作方法
具硕士（含双学位学士）学位学历特殊情况董事会研究批准
二级
（略建议总理制定业务考核指标）
1业务素质：具较强承担分工辖业务领导力
2团结力：够妥协顾全局觉维护班子团结极强组织纪律性
3创新力：较强进取心良学精神敢承担责
4组织力：善指挥激励部善协调种工作关系较强合作意识较工作方法
具学士学位学历特殊情况董事会研究批准
三级
（略建议总理制定业务考核指标）
1业务素质：够总理指导完成分工辖业务具定领导力
2团结力：够妥协顾全局觉维护班子团结极强组织纪律性
3创新力：较强进取心良学精神敢承担责
4组织力：善指挥部开展工作够协调种工作关系合作意识定工作方法
相专学历特殊情况董事会讨批准
职位定义考核标准——部门理（表三）
级
职位
职级
业务考核标准
公考核
标准
素
质求
05
部门理
级
总理副总制订
1计划力：够深刻理解公司战略意图独立制订部门发展规划工作计划善克服困难推进计划实施完成
2组织力：善识合理排兵布阵善激励培养善协调种工作关系沟通身做具榜样作强团结事完成工作务力
3学力：虚心尊重意见强烈学欲合理学方法强烈进取心创新精神
具硕士（含双学位学士）学位学历特殊情况董事会研究批准
二级
总理副总制订
1计划力：够理解公司战略意图独立制订部门发展规划工作计划领导推进计划实施完成
2组织力：合理调配够激励培养部工作够协调种工作关系沟通身做具榜样作具较强团结事完成工作务力
3学力：虚心尊重意见较强烈学欲合理学方法断进取心创新精神
具学士学位学历特殊情况董事会研究批准
三级
总理副总制订
1计划力：理解公司战略意图关领导协助制订部门发展规划工作计划推进计划实施完成
2组织力：合理合理布阵运激励培养初步方法协调种工作关系沟通身做具榜样作团结事完成工作务
3学力：虚心听取意见强烈学欲合理学方法强烈进取心创新精神
具专相专学历特殊情况董事会研究批准
职位定义考核标准——部门副理（表四）
级
职位
职级
业务考核标准
公 考 核
标 准
素质求
06
部门副理
级
业务考核标准部门理制订
1计划力：具强参部门发展规划工作计划制定力强推进分工辖工作实施完成力
2组织力：具妥协精神觉维护部门团结善沟通协调种工作关系力
3学力：强烈学欲良学方法虚心勇开展批评强烈进取心
4执行力：工作作风扎实认真讲求工作效率雷厉风行强行动力善始善终
具学士学位学历特殊情况总理室研究批准
二级
业务考核标准部门理制订
1计划力：具较强参部门发展规划工作计划制定力较强推进分工辖工作实施完成力
2组织力：具妥协精神觉维护部门团结善沟通理种工作关系
3学力：较强学欲学方法虚心够接受批评强烈进取心
4执行力：工作作风扎实认真工作效率较强行动力善始善终
具学士学位学历特殊情况 总理室研究批准
三级
业务考核标准部门理制订
1计划力：参制定部门发展规划工作计划力够推进分工辖工作实施完成
2组织力：动妥协精神觉维护部门团结够沟通理种工作关系
3学力：较强学欲定学方法虚心够接受批评强烈进取心
4执行力：工作作风求实认真追求工作效率定行动力认真完成工作务
具专相专学学历破格需总理室研究批准
职位定义考核标准——业务（表五）
级
职位
职级
业务考核标准
公 考 核
标 准
素质求
07
业务
级
副理部门副理描述
1计划力：业务工作强制订计划力强独立推进完成业务工作力
2组织力：身作觉遵守公司项规章制度妥协精神够顾全局具强团结完成工作务力
3学力：较强学欲良学方法虚心够接受批评强烈进取心
具学士学位学历特殊情况 力资源部研究批准
二级
副理部门副理描述
1计划力：业务工作够制订计划够级理指导计划独立推进完成业务工作
2组织力：身作觉遵守公司项规章制度较妥协精神局重具团结事完成工作务协作精神协调力
3学力：较强学欲良学方法虚心够接受批评强烈进取心
具学士学位学历特殊情况 力资源部研究批准
三级
副理部门副理描述
1计划力：业务工作制订计划基力服级理指挥独立推进完成业务工作
2组织力：身作觉遵守公司项规章制度妥协局观团结事完成工作务力
3学力：较强学欲良学方法虚心够接受批评强烈进取心
具专相专学历特殊情况 力资源部研究批准
职位定义考核标准——文员（表六）
级
职位
职级
业务考核标准
公 考 核
标 准（力）
素质求
08
文员
级
部门理副理描述（越级描述考核标准）
1执行力：够模范遵守公司项规章制度坚决服级理交办工作务具强独立完成职工作力具团结事工作力强文字表达沟通力
2学力：强学愿良学方法够接受批评强烈进取心
二级文员需专学历特殊情况需力资源部研究考核批准
二级
1执行力：够觉遵守公司项规章制度坚决服级理交办工作务具较强独立完成职工作力具团结事工作力较强文字表达沟通力
2学力：较强学愿较学方法够接受批评强烈进取心
三级
1执行力：够较觉遵守公司项规章制度坚决服级理交办工作务具独立完成职工作力具团结事工作力强定文字表达沟通力
2学力：学愿较学方法够接受批评进心
三四级文员需高中学历特殊情况需力资源部研究考核批准
四级
1执行力：够遵守公司项规章制度服级理领导级交办工作务理指导完成职工作够团结事工作文字表达沟通力
2学力：学愿定学方法够接受批评虚心进
第六部分：薪酬等级标准
．基工资
员工类
职位等级
职位
职
等级
基工资
基工资提升额
职部门
事业部门
营销部门
营
决
策
员
十
董事长
n
5000+200(n1)
工资提升额
级200元
1
5000
十
执行
董事
n
3500+150(n1)
工资提升额
级150元
1
3500
九
副总
理
财务总监
n
2000+120(n1)
工资提升额
级120元
1
2000
理技
术
员
八
部门理总工程师
n
工资提升额级100元
1
1500
1300
1200
七
部门副理
副总工程师
n
工资提升额级80元
1
1200
1100
1000
六
部门专业技术二级理
n
工资提升额级50元
1
1000
900
800
五
部门专业技术员
n
工资提升额级40元
1
900
800
600
技
理
作
业员
四
二级理直属技作业领班班组长出纳员采购员
n
工资提升额级40元
1
800
700
600
普
通理
作
业员
三
二级理直属普通作业领班班组长事务专员保员
n
工资提升额级30元
1
600
500
500
技
员
作
业
二
驾驶员炊事员水电工字员
n
工资提升额级30元
1
500
普
通
作
业
员
保安服务员务员安装工组装工挤出工等
n
400+20×
（n1）
工资提升额级20元
1
400
聘工
执行买断工资
薪酬发放评定标准建议：
１ 基工资发放：
年度考核年相应等级月全额发放年度考核等级升降基工资升降
２ 职等级评定：
（1）参考指标业务力部门根具体情况制订业务力分数占60权重方案提供参考工具
（2）相应级套公考核标准予适分素质标准分数占20权重
(3)职工工龄占20权重
职等级分业务力分*60+公考核分*40+职工工龄*20
职等级n职等级分*系数
二．效益工资
员工类
职位等级
职位
职
等级
效益工资发放方式
（年度计划利润超出部分百分）
营
决
策
员
十
董事长
n
10×考核系数
1
十
执行
董事
n
8×考核系数
1
九
副总
理
财务总监
n
18副总理财务总监效益工资总额分考核发放全额购买股权
1
理技
术
员
八
部门理总工程师
n
12职部门理效益工资总额分考核发放全额购买股权事业部门部门效益挂钩部门年计划利润超额部分10发放
1
七
部门副理
副总工程师
n
10职部门理效益工资总额分考核发放全额购买股权事业部门部门效益挂钩部门年计划利润超额部分8发放
1
六
部门专业技术二级理
n
8职部门理效益工资总额分考核发放事业部门部门效益挂钩部门年计划利润超额部分6发放
1
五
部门专业技术员
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放
1
技
理
作
业员
四
二级理直属技作业领班班组长出纳员采购员
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放
1
普
通理
作
业员
三
二级理直属普通作业领班班组长事务专员保员
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放
1
技
员
作
业
二
驾驶员炊事员水电工字员
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放
1
普
通
作
业
员
保安服务员务员安装工组装工挤出工等
n
效益工资月工资额30结合公司效益状况考核月发放安装组装挤出工效益工资计件奖励月发放
1
聘工
发放效益工资级基工资相应级相
第七部分考核——设置机构执行
１ 成立董事长公司聘领导委员会评分民评议相结合方法部门理推行年度聘制
２ 成立总理组长公司聘领导组业务部门副理进行评分民评议相结合方法实行年度聘制
３ 员工聘采取公司定编部门理申报相结合制度
４ 保持公司竞争活力部门理员进行年度（财政年度考评两次年中年末）考评制度考评方法：业务考核公考核相结合考核总分100分（50分）考核员年实际收入50考核结果挂钩进行工资浮动浮动工资部分体现效益工资
５ 部门理部门文员般员工进行月度考核采月度考核公考核相结合绩效奖金挂钩
６ 考核者执行原
（1）根日常工作中观察具体事实做出公正评价
需握观察记录考核者工作力业绩
（2）公公正合理消偏见
（3）考核期职务外事情行做评价
（4）评价结果考核者进行培训教育提供培
训教育方案建议
７ 考核程序：
（1）考评者确定考评日程安排确定相关考核表
容等
（2）考核者填写评价表
（3）考评采答辩方式考核者述职考核者
陈述容等综合指标填写考核表
（4）综合考评意见通知考评者
第八部分考评模型
职位分类岗位工作评价基础职位工作容工作求负权责予明确规定制订考核记分标准：
考核评分参考标准（理）
项
目
容
分 数
91100
8190
7180
6070
60
业务考核标准
业绩
25
目标达成度
超
达
尚
欠佳
未达
工作品质
高
高
尚
欠佳
低
工作方法
灵活
简化
尚
欠佳
灵活
进度追查
强力进
进
尚
欠佳
追查
业绩增长度
高
高
尚
欠佳
低
学识
25
理知识
丰富
丰富
普通
足
差
专业知识
丰富
丰富
普通
足
差
般知识
丰富
丰富
普通
足
差
进取心
强
强
普通
足
差
发展潜力
极
潜力
尚
欠佳
差
公考核标准
品德
25
团队精神
尚
差
差
服协调性
尚
差
差
修养
高
修养
尚
差
差
权威性
受敬重
受敬重
普通
欠佳
极差
公司态度
忠诚
配合
尚
欠佳
差
力
25
领导力
优异
优
尚
差
差
创新力
常创新
求新
尚
差
没
应变力
超常
较强
尚
差
反应慢
实行力
彻底执行
执行
尚
差
差
判断力
敏锐正确
正确
尚
差
差
备注
考核记分表（理）
姓名 性 工号
出生日期 学历 岗时间
职位 职称 岗位薪资
项
目
容
分 数
特殊
情况说明
91100
8190
7180
6070
60
业务考核标准
业绩
25
目标达成度
工作品质
工作方法
进度追查
业绩增长度
学识
25
理知识
专业知识
般知识
进取心
发展潜力
公考核标准
品德
25
团队精神
服协调性
修养
权威性
公司态度
力
25
领导力
创新力
应变力
实行力
判断力
考评
评定
签名
复核
签名
综评
备注
考核记分表（作业员）
姓名 性 工号
出生日期 学历 岗时间
职位 职称 岗位薪资
项
目
容
分 数
特殊
情况说明
91100
8190
7180
6070
60
业务考核标准
业绩
70
工作品质
工作量
工作方法
工作效率
工作态度
执行力
专业知识
般知识
学力
理解力
学识应职程度
判断力
公考核标准
品德
30
团队精神
服协调性
修养
集体荣誉感
公司态度
学精神
责感
考评
评定
签名
复核
签名
综评
备注
评价卡
姓名：
部门：
填写日期： 年 月 日
１ 现承担工作工作进展情况？
２ 工作难易等级
A容易 B较易 C般 D较难 E难
３ 认工作进展
A慢 B较慢 C般 D较快 E快
４ 认工作质量
A差 B较差 C般 D较 E
５ 适应现工作情况
A适应 B勉强 C般 D胜
E完全胜
６ 认力
A没充分挖掘 B挖掘少量 C般
D基发挥 E发挥
７ 现工作否满意（适应）
A 满意（适应） B基满意（适应） C般
D较满意（适应） F满意（适应）
８ 期（阶段）工作目标计划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
