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哈佛学
EMBA 职业理测评题库
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哈佛卓越领导测试：新官
1 成效理者会需赖作潜盟者建立起互惠互利关系
2 需赖际关系网络应该包括组织部包括组织外部
3 正式职权保证影响力实施
4 作理需直接属努力获部门终成功
5 授权意味着赋予施加影响力
6 没正式辖权施加影响力工作成效关重
7 授权促进相互信提高施加影响力
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正确答案显示：1 正确| 2 正确| 3 错误| 4 正确| 5 正确| 6 正确| 7 正确|
哈佛卓越领导测试二：权力动态
1 权力成效理者非常必
2 组织中权利斗争避免
3 权利斗争健康富建设意义
4权力组织中位工作组织目标相关性重际关系网络
密切程度决定
5 工作够受高度关注扩权力机会
6 拥吸引气质缺乏种气质具备更影响力
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哈佛卓越领导测试三：施加影响
1 成效理者会需赖作潜盟者建立起互惠互利关系
2 需赖际关系网络应该包括组织部包括组织外部
3 正式职权保证影响力实施
4 作理需直接属努力获部门终成功
5 授权意味着赋予施加影响力
6 没正式辖权施加影响力工作成效关重
7 授权促进相互信提高施加影响力
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哈佛卓越领导测试四：变革理
1 现状感满时会做出改变
2果工作团队需更加客户中心家解表明客户需求未满足数
会帮助
3 变革程夕完成
4 变革组织生死存亡重性越高实施变革速度越快
5 解行引起组织整体绩效佳非常必
6 实施变革提供机会员工提高工作控制感提高员工解决方案投入
感
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哈佛卓越领导测试五：领导力
1 允许工作团队参制定计划程度越计划认感越强工作
会越投入
2 领导者通指引进行理
3营造良氛围成员认高标准集体承担责够发展够通
种方法影响团队文化
4 远景规划结合发展战略够员工指出清晰发展方
5 果够理成员团队会然然前发展
6 量奖励建立团队文化致行点非常重
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哈佛卓越领导测试六：授权
1 果进行效授权成成功理者
2 授权理控制间取微妙衡需理者信程度方面进行系列判断
3 假效授权某重事情法完成
4 情况直接属更解日常工作详细情况
5 赋予直接属权时表明信促提高绩效
6 理度缺乏理样害
7 重前务直接属力验水相匹配
8 授权时需承担定计划风险样做会提高工作团队责感团队成
员种翁感觉
填写答案：1 2 3 4 5 6 7 8
正确答案显示：1 正确| 2 正确| 3 正确| 4 正确| 5 正确| 6 正确| 7 正确| 8 正确
|
哈佛卓越领导测试七：属期
1 直接属希独立解决问题机会希提供支持
2 作理直接属提供解决问题备选方案职责
3 作理必须常线工作保持定距离
4 工作重组成部分调解直接属组织间突
5 直接属希提供断进取发展机会
6 反馈意见团队成员团队整体发展关重
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哈佛卓越领导测试八：绩效理
1 确保团队绩效优秀必须断监督团队追求目标程断正式非正式方式提
出建设性反馈意见
2 成员团体融洽相处直接关系团队终实际成果
3 进行绩效评估谈话时请直接属绩效进行评价缩双方权力差距办
法
4 评估绩效时必须实行严格统标准
5 直接属希听正面反馈意见希听针改进方面提出建设
性意见
6 提供全面评估意见应该绩效考核中罗列该直接属全部错误
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哈佛卓越领导测试九：制定目标
1 作理团体制定短期长期工作日程责
2果解努力更广泛组织命融合起
会理解工作什重
3 团队执行工作日程必须营造适环境
4 团队成员必须相信够达设定目标
5 作理应该独决定团队工作日程行规范
6 职责佳理解作指导者
7 责关注组织外部环境察觉环境变化情况团队做迎接新机
遇挑战准备
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哈佛卓越领导测试十：理绩差员工
1 事谈问题前绩效问题进行透彻分析
2 果解行动果会确实够做出改变
3 作衡量直接属准绳方法
4 成效理者会谨慎行职权免疏远工作团队成员
5指导员工时设立高标准员工责心邀请直接属帮助分析问题起
采取行动提高绩效
6 需问直接属绩效佳问题分责点重
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哈佛卓越领导测试十：团队建设
1 事谈问题前绩效问题进行透彻分析
2 果解行动果会确实够做出改变
3 作衡量直接属准绳方法
4 成效理者会谨慎行职权免疏远工作团队成员
5指导员工时设立高标准员工责心邀请直接属帮助分析问题起
采取行动提高绩效
6 需问直接属绩效佳问题分责点重
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哈佛学 EMBA 职业理测评题库
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哈佛卓越领导测试：新官
1 成效理者会需赖作潜盟者建立起互惠互利关系
2 需赖际关系网络应该包括组织部包括组织外部
3 正式职权保证影响力实施
4 作理需直接属努力获部门终成功
5 授权意味着赋予施加影响力
6 没正式辖权施加影响力工作成效关重
7 授权促进相互信提高施加影响力
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哈佛卓越领导测试二：权力动态
1 权力成效理者非常必
2 组织中权利斗争避免
3 权利斗争健康富建设意义
4权力组织中位工作组织目标相关性重际关系网络
密切程度决定
5 工作够受高度关注扩权力机会
6 拥吸引气质缺乏种气质具备更影响力
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哈佛卓越领导测试三：施加影响
1 成效理者会需赖作潜盟者建立起互惠互利关系
2 需赖际关系网络应该包括组织部包括组织外部
3 正式职权保证影响力实施
4 作理需直接属努力获部门终成功
5 授权意味着赋予施加影响力
6 没正式辖权施加影响力工作成效关重
7 授权促进相互信提高施加影响力
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哈佛卓越领导测试四：变革理
1 现状感满时会做出改变
2果工作团队需更加客户中心家解表明客户需求未满足数
会帮助
3 变革程夕完成
4 变革组织生死存亡重性越高实施变革速度越快
5 解行引起组织整体绩效佳非常必
6 实施变革提供机会员工提高工作控制感提高员工解决方案投入
感
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哈佛卓越领导测试五：领导力
1 允许工作团队参制定计划程度越计划认感越强工作
会越投入
2 领导者通指引进行理
3营造良氛围成员认高标准集体承担责够发展够通
种方法影响团队文化
4 远景规划结合发展战略够员工指出清晰发展方
5 果够理成员团队会然然前发展
6 量奖励建立团队文化致行点非常重
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哈佛卓越领导测试六：授权
1 果进行效授权成成功理者
2 授权理控制间取微妙衡需理者信程度方面进行系列判断
3 假效授权某重事情法完成
4 情况直接属更解日常工作详细情况
5 赋予直接属权时表明信促提高绩效
6 理度缺乏理样害
7 重前务直接属力验水相匹配
8 授权时需承担定计划风险样做会提高工作团队责感团队成
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哈佛卓越领导测试七：属期
1 直接属希独立解决问题机会希提供支持
2 作理直接属提供解决问题备选方案职责
3 作理必须常线工作保持定距离
4 工作重组成部分调解直接属组织间突
5 直接属希提供断进取发展机会
6 反馈意见团队成员团队整体发展关重
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哈佛卓越领导测试八：绩效理
1 确保团队绩效优秀必须断监督团队追求目标程断正式非正式方式提出
建设性反馈意见
2 成员团体融洽相处直接关系团队终实际成果
3 进行绩效评估谈话时请直接属绩效进行评价缩双方权力差距办
法
4 评估绩效时必须实行严格统标准
5 直接属希听正面反馈意见希听针改进方面提出建设性
意见
6 提供全面评估意见应该绩效考核中罗列该直接属全部错误
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哈佛卓越领导测试九：制定目标
1 作理团体制定短期长期工作日程责
2果解努力更广泛组织命融合起会理解
工作什重
3 团队执行工作日程必须营造适环境
4 团队成员必须相信够达设定目标
5 作理应该独决定团队工作日程行规范
6 职责佳理解作指导者
7 责关注组织外部环境察觉环境变化情况团队做迎接新机遇挑
战准备
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哈佛卓越领导测试十：理绩差员工
1 事谈问题前绩效问题进行透彻分析
2 果解行动果会确实够做出改变
3 作衡量直接属准绳方法
4 成效理者会谨慎行职权免疏远工作团队成员
5指导员工时设立高标准员工责心邀请直接属帮助分析问题起
采取行动提高绩效
6 需问直接属绩效佳问题分责点重
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哈佛卓越领导测试十：团队建设
1 事谈问题前绩效问题进行透彻分析
2 果解行动果会确实够做出改变
3 作衡量直接属准绳方法
4 成效理者会谨慎行职权免疏远工作团队成员
5指导员工时设立高标准员工责心邀请直接属帮助分析问题起
采取行动提高绩效
6 需问直接属绩效佳问题分责点重
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哈佛卓越领导测试：新官
1 成效理者会需赖作潜盟者建立起互惠互利关系
2 需赖际关系网络应该包括组织部包括组织外部
3 正式职权保证影响力实施
4 作理需直接属努力获部门终成功
5 授权意味着赋予施加影响力
6 没正式辖权施加影响力工作成效关重
7 授权促进相互信提高施加影响力
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正确答案显示：1 正确| 2 正确| 3 错误| 4 正确| 5 正确| 6 正确| 7 正确|
哈佛卓越领导测试二：权力动态
1 权力成效理者非常必
2 组织中权利斗争避免
3 权利斗争健康富建设意义
4权力组织中位工作组织目标相关性重际关系网络
密切程度决定
5 工作够受高度关注扩权力机会
6 拥吸引气质缺乏种气质具备更影响力
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哈佛卓越领导测试三：施加影响
1 成效理者会需赖作潜盟者建立起互惠互利关系
2 需赖际关系网络应该包括组织部包括组织外部
3 正式职权保证影响力实施
4 作理需直接属努力获部门终成功
5 授权意味着赋予施加影响力
6 没正式辖权施加影响力工作成效关重
7 授权促进相互信提高施加影响力
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哈佛卓越领导测试四：变革理
1 现状感满时会做出改变
2果工作团队需更加客户中心家解表明客户需求未满足数
会帮助
3 变革程夕完成
4 变革组织生死存亡重性越高实施变革速度越快
5 解行引起组织整体绩效佳非常必
6 实施变革提供机会员工提高工作控制感提高员工解决方案投入
感
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哈佛卓越领导测试五：领导力
1 允许工作团队参制定计划程度越计划认感越强工作
会越投入
2 领导者通指引进行理
3营造良氛围成员认高标准集体承担责够发展够通
种方法影响团队文化
4 远景规划结合发展战略够员工指出清晰发展方
5 果够理成员团队会然然前发展
6 量奖励建立团队文化致行点非常重
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哈佛卓越领导测试六：授权
1 果进行效授权成成功理者
2 授权理控制间取微妙衡需理者信程度方面进行系列判断
3 假效授权某重事情法完成
4 情况直接属更解日常工作详细情况
5 赋予直接属权时表明信促提高绩效
6 理度缺乏理样害
7 重前务直接属力验水相匹配
8 授权时需承担定计划风险样做会提高工作团队责感团队成
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正确答案显示：1 正确| 2 正确| 3 正确| 4 正确| 5 正确| 6 正确| 7 正确| 8 正确
|
哈佛卓越领导测试七：属期
1 直接属希独立解决问题机会希提供支持
2 作理直接属提供解决问题备选方案职责
3 作理必须常线工作保持定距离
4 工作重组成部分调解直接属组织间突
5 直接属希提供断进取发展机会
6 反馈意见团队成员团队整体发展关重
填写答案：1 2 3 4 5 6
正确答案显示：1 正确| 2 错误| 3 正确| 4 正确| 5 正确| 6 正确|
哈佛卓越领导测试八：绩效理
1 确保团队绩效优秀必须断监督团队追求目标程断正式非正式方式提
出建设性反馈意见
2 成员团体融洽相处直接关系团队终实际成果
3 进行绩效评估谈话时请直接属绩效进行评价缩双方权力差距办
法
4 评估绩效时必须实行严格统标准
5 直接属希听正面反馈意见希听针改进方面提出建设
性意见
6 提供全面评估意见应该绩效考核中罗列该直接属全部错误
填写答案：1 2 3 4 5 6
正确答案显示：1 正确| 2 错误| 3 正确| 4 错误| 5 正确| 6 错误|
哈佛卓越领导测试九：制定目标
1 作理团体制定短期长期工作日程责
2果解努力更广泛组织命融合起
会理解工作什重
3 团队执行工作日程必须营造适环境
4 团队成员必须相信够达设定目标
5 作理应该独决定团队工作日程行规范
6 职责佳理解作指导者
7 责关注组织外部环境察觉环境变化情况团队做迎接新机
遇挑战准备
填写答案：1 2 3 4 5 6 7
正确答案显示：1 正确| 2 正确| 3 正确| 4 正确| 5 错误| 6 正确| 7 正确|
哈佛卓越领导测试十：理绩差员工
1 事谈问题前绩效问题进行透彻分析
2 果解行动果会确实够做出改变
3 作衡量直接属准绳方法
4 成效理者会谨慎行职权免疏远工作团队成员
5指导员工时设立高标准员工责心邀请直接属帮助分析问题起
采取行动提高绩效
6 需问直接属绩效佳问题分责点重
填写答案：1 2 3 4 5 6
正确答案显示：1 正确| 2 正确| 3 错误| 4 正确| 5 正确| 6 正确|
哈佛卓越领导测试十：团队建设
1 事谈问题前绩效问题进行透彻分析
2 果解行动果会确实够做出改变
3 作衡量直接属准绳方法
4 成效理者会谨慎行职权免疏远工作团队成员
5指导员工时设立高标准员工责心邀请直接属帮助分析问题起
采取行动提高绩效
6 需问直接属绩效佳问题分责点重
填写答案：1 2 3 4 5 6
正确答案显示：1 正确| 2 正确| 3 错误| 4 正确| 5 正确| 6 正确|
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1 成效理者会需赖作潜盟者建立起互惠互利关系
2 需赖际关系网络应该包括组织部包括组织外部
3 正式职权保证影响力实施
4 作理需直接属努力获部门终成功
5 授权意味着赋予施加影响力
6 没正式辖权施加影响力工作成效关重
7 授权促进相互信提高施加影响力
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哈佛卓越领导测试二：权力动态
1 权力成效理者非常必
2 组织中权利斗争避免
3 权利斗争健康富建设意义
4权力组织中位工作组织目标相关性重际关系网络
密切程度决定
5 工作够受高度关注扩权力机会
6 拥吸引气质缺乏种气质具备更影响力
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哈佛卓越领导测试三：施加影响
1 成效理者会需赖作潜盟者建立起互惠互利关系
2 需赖际关系网络应该包括组织部包括组织外部
3 正式职权保证影响力实施
4 作理需直接属努力获部门终成功
5 授权意味着赋予施加影响力
6 没正式辖权施加影响力工作成效关重
7 授权促进相互信提高施加影响力
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哈佛卓越领导测试四：变革理
1 现状感满时会做出改变
2果工作团队需更加客户中心家解表明客户需求未满足数
会帮助
3 变革程夕完成
4 变革组织生死存亡重性越高实施变革速度越快
5 解行引起组织整体绩效佳非常必
6 实施变革提供机会员工提高工作控制感提高员工解决方案投入
感
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哈佛卓越领导测试五：领导力
1 允许工作团队参制定计划程度越计划认感越强工作
会越投入
2 领导者通指引进行理
3营造良氛围成员认高标准集体承担责够发展够通
种方法影响团队文化
4 远景规划结合发展战略够员工指出清晰发展方
5 果够理成员团队会然然前发展
6 量奖励建立团队文化致行点非常重
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哈佛卓越领导测试六：授权
1 果进行效授权成成功理者
2 授权理控制间取微妙衡需理者信程度方面进行系列判断
3 假效授权某重事情法完成
4 情况直接属更解日常工作详细情况
5 赋予直接属权时表明信促提高绩效
6 理度缺乏理样害
7 重前务直接属力验水相匹配
8 授权时需承担定计划风险样做会提高工作团队责感团队成
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哈佛卓越领导测试七：属期
1 直接属希独立解决问题机会希提供支持
2 作理直接属提供解决问题备选方案职责
3 作理必须常线工作保持定距离
4 工作重组成部分调解直接属组织间突
5 直接属希提供断进取发展机会
6 反馈意见团队成员团队整体发展关重
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哈佛卓越领导测试八：绩效理
1 确保团队绩效优秀必须断监督团队追求目标程断正式非正式方式提出
建设性反馈意见
2 成员团体融洽相处直接关系团队终实际成果
3 进行绩效评估谈话时请直接属绩效进行评价缩双方权力差距办
法
4 评估绩效时必须实行严格统标准
5 直接属希听正面反馈意见希听针改进方面提出建设性
意见
6 提供全面评估意见应该绩效考核中罗列该直接属全部错误
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哈佛卓越领导测试九：制定目标
1 作理团体制定短期长期工作日程责
2果解努力更广泛组织命融合起会理解
工作什重
3 团队执行工作日程必须营造适环境
4 团队成员必须相信够达设定目标
5 作理应该独决定团队工作日程行规范
6 职责佳理解作指导者
7 责关注组织外部环境察觉环境变化情况团队做迎接新机遇挑
战准备
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哈佛卓越领导测试十：理绩差员工
1 事谈问题前绩效问题进行透彻分析
2 果解行动果会确实够做出改变
3 作衡量直接属准绳方法
4 成效理者会谨慎行职权免疏远工作团队成员
5指导员工时设立高标准员工责心邀请直接属帮助分析问题起
采取行动提高绩效
6 需问直接属绩效佳问题分责点重
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哈佛卓越领导测试十：团队建设
1 事谈问题前绩效问题进行透彻分析
2 果解行动果会确实够做出改变
3 作衡量直接属准绳方法
4 成效理者会谨慎行职权免疏远工作团队成员
5指导员工时设立高标准员工责心邀请直接属帮助分析问题起
采取行动提高绩效
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