OKR-目标与关键结果法

目标关键结果法Objectives and key results

利器1 优先事项聚焦承诺
接时间周期什重事？
OKR需领导者言行做出公开承诺艰难实现
关键结果通常包括指标收入增长率质量安全等果目标设定科学合理话通常35关键结果足确保目标达成
关键结果应该明确具体衡量产出投入匹配帮助
明确时间框架进步突出工作焦点承诺没什东西够截止日期样推动前进

利器2 团队工作协联系
创建正确公司目标然目标进行分解层层建立关联激励员工行
组织中公开目标更容易实现
顶层OKR众周知团队中OKR公开见着时间推移目标然会趋协致
理想OKR系统允许员工设置部分目标部分全部关键结果
OKR指导组织避免重复甚背道驰工作
利器3 责追踪
达效果属理者应定期OKR进行详细检测包括报告进展情况识障碍改进关键结果等团队部门需定期举行会议逐评估目标进展情况果承诺OKR失败团结应时制定补救计划
OKR程中季度年度节点分阶段评估取实质性进展逐步达成宏伟目标
利器4 充分延展进挑战
目标设定越具挑战性产生结果越佳
非挑战性目标寻常时候普通工作达非寻常水


设计效OKR
首先目标什
明确目标意图
进取心认清现实
目标必须形客观明确
目标成功实现必须够公司带明确价值

次关键结果意味着做
设置衡量里程碑事件
定描述结果行（活动）
必须包含完整证表格报告文件

典型OKR周期
OKR开始前46周
公司制定年度OKR第季度OKR进行头脑风暴
高层领导通头脑风暴设定公司顶层OKR第季度OKR助握公司整体方
OKR开始前2周
全公司范围讨OKR设定
终确定整公司OKR传达员工
OKR开始
讨设定团队第季度OKR
基整公司OKR团队开始设定OKR会议分享
OKR开始1周
分享员工第季度OKR
团队OKR进行讨参者伴分享OKR需参者理者进行协商加确定
OKR开始整周期
员工进度踪签
整周期员工需进度进行评估分享定期理者里签员工定期评估完全实现OKR性果希渺茫话需重新进行调整
接结束
员工反馈第季度OKR分
季度末员工OKR进行评估显示取成

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档