HRM010206力资源成类
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通学课程够：
● 解力资源成概念
● 认识控制力资源成意义
● 解力资源成组成部分
● 掌握控制力资源成方法
力资源成类
分析控制力资源成意义
着现代企业断发展感觉力资源成压力越越理程中力资源成企业影响考量力资源成控制成摆许理士面前问题
1力资源成概念
力资源成指企业定时间事生产营提供劳务活动中劳动力发生直接费间接费总包括业员劳动报酬总额社会保险费职工福利费职工教育费劳动保护费职工住房费力资源成七部分
七部分中劳动报酬社会保险福利教育等费构成力资源成见成成实际理程中控外理程中控成
举例言某企业某员工工资3000元中包括基工资效益工资加班工资奖金果仅基工资言员工1000元合适2000元合适？日常财务理力资源理中企业判断员工工资少时首先考虑固定成压力员工2000元基工资时企业固定成2000元果某天企业效益出现问题理者员工说：
企业效益问题家工资基础原2000元基础降500元员工肯定会满意相反员工1000元基工资时企业固定成1000元出现效益问题时理者说：企业效益家3000块钱效益企业会加500块钱基工资时员工然会满意
实两种情况员工1500元基工资员工态度反差非常非常著名抓糖理
名词解释
抓糖理
朋友买糖遇两卖糖阿姨第阿姨先抓斤糖然块块糖称够斤第二阿姨先抓少斤糖然块块糖加称够斤然糖数量样孩子必然喜欢第二阿姨
员工心理素样理者进行理时候想企业效益利益化激励性考虑员工成时候应马考虑成效益间关系成控制关系成员工激励关系
点提示
力资源成构成：
① 劳动报酬总额
② 社会保险费
③ 职工福利费
④ 职工教育费
⑤ 劳动保护费
⑥ 职工住房费
⑦ 力资源成
2分析控制力资源成原
市场竞争需
着市场竞争加剧力资源成越越原非员工工资越越高企业获利空间越越
尤制造型企业企业利润非常低企业常常会选择区减少工成压力譬改革开放初期量外资进入中国现量外资企业东南亚转移原中国员工工资约均百元现升2000元左右标准级二级城市里甚法维持生活
济全球化需
全球济体化背景现代企业言保持力资源成优势保持企业优势寻求生存发展空间
企业需量谓利价值谓企业实果企业需博士招进名博士仅会没武扩企业招募成时博士算作
传统事理现代企业力资源理转变需
企业需单纯理型转营理型动转动作企业理者选择时候需考虑付出成中适性问题——学历越高越合适果需招募员工做基础记录理工作科生做时间久肯定会想跳槽实专生已绰绰余着企业发展着员工企业解程度加深专生发展未必逊色科生企业选择时候应呈阶梯状分布否量企业流动会造成量招募成
3分析控制力资源成目
强化成市场竞争意识
控制力资源目强化成市场竞争意识进行效控制强化市场竞争意识企业更竞争力
探索企业效益员工工资收入水佳结合点
确定利企业生存发展相力资源成水搞清楚企业效益员工工资收入水佳结合点企业关心问题力资源理员关心问题适合企业终企业做什企业运作程中时会出现类现象：获高工资未必力强会说
反企业发展程中降低成员工做岗位评估时需转换角度绩效考核时候力资源理者通常会根点分：学历解决问题力承担责实正确方式应考虑职简单劳动复杂劳动然号入座企业需学历越高越职位需
降低企业见成
企业中见成分工资福利见成表现员工流动性
企业日常理中员工流失两种：种动流失种动流失末位淘汰招聘员符合企业求者企业期值高时候员工动流失率会非常高果企业招聘力足员工动流失率会相应提高
理程中动流失率头疼问题招聘时候企业会考虑员工跳槽次数频率单位踏踏实实做三五年真正学东西员工企业成长历程：进入企业需三月适应期熟悉身业务企业环境际环境半年算初步融入企业中够沟通熟悉业务企业流程年运作中放开手脚年两年半时真正做贡献创发展期间三年没发展空间工资福利职位变化时想跳槽
员工效工作时间进行量化分析
企业员工做贡献区间做贡献需员工效工作时间进行量化分析
谓效工作时间指八时标准工作时间需采种方式进行量化：第员工需完成工作项第二员工工作性质什第三员工工作质量求什三方面分门类列出进行量化分析衡量出员工工作时间
例交员工项工作划成时数A工作需05时B工作需 1时C工作需15时D工作需2时加起理者会发现员工天效工作时间概455时超5时基企业优秀员工做越基础性工作员工效工作时间越少通员工效工作时间进行量化分析考察企业目前员工数量否足够
利薪酬制度激励约束作降低产品成
薪酬制度激励员工工作积极性效降低产品成终提高企业整体济效益
企业效益持续增长基础提高员工收入水
企业济效益增长助员工收入水增加通形成良性循环终实现企业员工发展
二力资源取成
保障企业运转工作效率储备招聘程中发生费称力资源取成取成企业第项见力资源成
1招募成
企业招募时找猎头公司招聘网站发布消息参加招聘会需付费外力资源部门需花费量时间成
招募成涵
招募成吸引确定企业需外力资源发生费包括项目：直接劳务费直接业务费间接费
直接劳务费直接付费费付出未必会取真正效果
直接业务费差旅费广告费宣传费等
企业招聘员越产生劳务费业务费越招聘时候定清楚够企业带什企业招聘外国海时目应该思维方式理模式问题方法国非单纯认海验必然做更否效果中国做更更甚者果认外国存证明公司国际性团队样会企业带更力资源成浪费
间接费行政理费时场设备费等
招募成包括企业部外部招募员费包括吸引未成企业成员选费吸引高校研究生科生预先支付委托代培费
降低招募成
保证招聘合理性降低招募成需保证招合理性旦招募合理需断继续招聘形成种浪费
防止员工跳槽力资源部门必须学会抓住心解员工想法寻找需改进方实际工作中年季度筹划跳槽事说底员工跳槽非原：薪资发展空间工作环境薪资高果工作环境心情差者发展空间离职成选择果确定家员工消极怠工
力资源部门妨年季度时候考虑年度力资源预算针重采取适提升薪金等手段进行挽留果力资源部门做项工作跳槽员工会减少招募成降
2选择成
选择成指企业选择合格职工发生费招募程中环节会出现量选择成
初选
初选招聘基础企业应聘者进行初步审核时需花费量时间金钱
面试
面试新疑时会耗费员量时间面试官甚会意拖延时间面试者拉起家常种选择成浪费
测试
企业招聘时保证员工合格性必须员工进行项需力测试考察方品德品德硬重岗位帮助企业发展
调查
企业时高级员工做背景调查需花费量力物力
评
企业果够招募企业创造价值进行分析果方水高具挑战欲三年跳槽性非常针样企业设置目标应该日常工作应该具战略性工作容
点提示
力资源取成包括：
① 招募成
② 选择成
③ 录成
④ 安置成
3录成
录成企业取已确定聘职工合法权发生费包括录取手续费调动补偿费搬迁费等录引起关费譬原企业跳槽会收回房子会求现企业提供套住房
4安置成
安置成企业录取职工安排确定工作岗位种行政理费包括录部门安置员损失时间费新职工提供工作需装备费事特殊工种员配备专工具装备费录部门安排员劳务费咨询费等现企业方面已较少安置费外集团企业太发达区收购矿山等需安置量员产生安置费
总言企业力资源取成包括招募成选择成录成安置成力资源部门握成企业首先清楚需次握选第三握保持员工流动性样避免成浪费
三力资源开发成
提高工作效率企业已获力资源进行培训具预期合具体工作岗位求业务水种提高员工技发生费称力资源开发成
1岗前培训成
岗前培训成指职工岗达岗位熟练职工技求花费培训费包括培训员工资福利费培训员离岗损失费培训员技术熟练生产造成损失费培训消耗材料等物资费新职工熟练职工工作力差异生产造成损失费等
短期培训长期培训需成部分新员工马熟悉业务需进行系列岗前培训想岗前培训效企业应采种完善制度譬培训时告诉新员工岗必须做事情仅安全问题包括解企业流程问题种方法新员工流程接受检查考试效果
点提示
力资源开发成包括：
① 岗前培训成
② 岗位培训成
③ 脱产培训成
2岗位培训成
岗位培训成岗位技求提高职工进行培训费包括培训消耗材料费工费培训程中培训员占时间学新技术等生产造成损失费
例熟练老手带新手师父带徒弟等种情况师父需花费半时间帮助徒弟种成
3脱产培训成
企业会出现脱产培训成脱产培训成分企业部脱产培训成企业外部脱产培训成包括培训机构收取培训费培训员工资福利费差旅费资料费聘教师专家费企业专设培训机构种理费等时企业部外部进行培训会发生培训员离岗损失费
现企业进行集体脱产培训单独脱产培训老板中层干部言接受脱产培训时考虑效果成间关系脱产培训目固然追求效果然许企业培训效果满意譬脱产培训时候员工出接电话敲玻璃请领导签字员工纪律性差迟早退现象足造成效率低脱产成量浪费
脱产培训应选择培训点步骤做长期脱产培训言譬送员工进学深造者国外培训8月企业必须员工订立求——结束培训达具体目标企业服务时限企业创造价值引进新理念等脱产培训仅仅提升员工知识更重培养付诸实际工作力企业成长譬A员工读年EMBA回继续做原工作应进行适提升获理念带入公司中否种浪费
四力资源成
力资源成企业职工程中发生成包括维持成奖励成调剂成
1维持成
谓维持成日常见保证力资源维持劳动力生产生产需费职工劳动报酬包括：职工计时计件工资劳动报酬性津贴职务津贴生活补贴保健津贴法定加班加点津贴等劳动保护费种福利费住房补贴幼托费生活设施支出补助性支出等年终劳动分红等
劳动报酬性津贴
企业招聘女性员工时般会考虑员工否已结婚生子劳动保护期间女性休产假时工作企业然发放工资种成
加班加点津贴
企业定加班员工支付加班费现维权意识果企业支付加班费员工出加班记录清单劳动仲裁处企业支付笔费企业贪失
然特殊情况外譬财务员通常月底月初忙常需加班月中阶段较轻松加班工资需支付调剂相互抵消实际工作中员工加班工资加班果企业规定点报销车费饭费员工会意拖延时间甚会聊天等工作关事情发时间针种现象领导应鼓励员工班时间做完务准点班回家
年终劳动分红
企业发展越越时线员工越越忙奖励绩效考核越越二线科室员工年终奖励高造成种矛盾年终分红底应该里分？果直接税前分话家手相差作企业理者理坏影响着企业收益股东会出块蛋糕奖励企业做出贡献理者谓分红分红成没关系股东利益密切相关分红够提升理者积极性避免线员工工资增长造成心理衡
牵涉员满意度问题通种方式提升员工满意度降低维持成：
员工笑脸员工时理者果够保持笑容员工会觉受鼓舞工作起会干劲十足相反果理者生活中事愉快员工会联想否做错事情工作会受情绪影响
善加法抓糖理样员工进行奖励时加法效果远远减法
案例
三块钱块钱
某学校食堂卖牛肉面窗口老板定规矩：卖出碗价值十元牛肉面奖励员工3元钱卫生没做扣掉五毛钱服务态度扣掉五毛员工真正手钱时间久员工纷纷情绪心态普遍
老板专家询问缘知道员工觉：三块钱应该进口袋老板东扣钱西扣钱钱口袋里出老板做法非常道
老板专家建议卖碗面员工块钱奖励卫生做时员工五毛钱奖励服务态度时五毛钱奖励员工心态立刻发生转变做会扣钱消极心态转变努力做获回报积极心态店风店貌立刻发生180°变化
实种奖励方法中员工奖励三块钱钱没变变方法心态变
维护成里员工工资应该加法高级理者应该减法员工理者处层次心理素质高级理者减法会思考严格控制成扣钱会更加努力工作做谓
动
点需注意果企业第年发员工万元分红第二年效益问题发八千元员工通常会想企业效益少分点应该会抱怨手钱变少理者考虑清楚问题：企业收益丰厚时候否员工丰厚分红？实妨先预留部分企业收益降时候补员工收益保持较稳妥范围效保持员工良心态
雪中送炭少锦添花雪中送炭胜锦添花企业冬天员工发600元暖气费夏天月发100元冷饮费员工会太感恩感果年热时候企业员工度假圣休息三五天员工会觉老板特性化成花费称值
2奖励成
奖励成激励企业职工力资源发挥更作超额劳动特贡献支付奖金种超产奖励建议奖励表彰支出等成组成
奖励员工时候理者应该清楚奖励目奖励应该够促进员工积极性奖励奖励通奖励激励员工产生反作非常重问题养动物样喂剩菜剩饭时候什吃旦喂宠物粮碰剩菜剩饭时妨宠物粮做激励媒介听话时候奖励动物会更高兴更理解意图奖励员工样道理奖励少目——员工更高积极性企业服务
点提示
力资源成包括：
① 维持成
② 奖励成
③ 调剂成
3调剂成
调剂成企业保持稳定付出包括疗养娱乐公休等成调节器够调剂职工工作生活节奏消疲劳发挥更作满足职工必需求稳定职工队伍吸引外部员进入企业工作
调剂成包括职工疗养费职工娱乐文体活动费职工业余社团开支职工定期休假费节假日开支费改善企业工作环境费等
调剂成应该企业固定支出部分注意调节切忌程序化否会出现件事做件事现象样调剂成企业搞文体活动合唱广播体操花钱少组织少效果未必真正员工保持心理浪费成活动春节前简单文体团拜释放员工压力达非常效果
企业调剂成做合理安排工会费费等花刀刃服务家样起效果
五力资源保障成
力资源保障成保障力资源暂时长期丧失价值时生存权必须支付费包括劳动事保障健康保障退休养老保障失业保障等
1劳动事保障
劳动事保障企业承担职工工伤事应予济补偿费包括工伤职工工资医药费残废补贴丧葬费遗属补贴缺勤损失终补贴费等
2健康保障成
健康保障成企业承担职工工作外原(疾病伤害生育死亡等)引起健康欠佳坚持工作需予济补偿费包括医药费缺勤工资产假工资补贴丧葬费等
3退休养老保障成
退休养老保障成社会企业职工承担保证退休员老养酬谢辛勤劳动予退休金费包括养老金养老医疗保险死亡丧葬补贴遗属补偿金等
4失业保障成
失业保障成企业工作力客观原造成暂时失工作职工予补偿费包括定时期失业救济金保障职工重新业前基生活需求
六力资源离职成
力资源离职成职工离开企业产生成包括离职补偿成离职低效成空职成
1离职补偿成
离职补偿成企业辞退职工职工动辞职时企业应补偿职工费包括离职时间应付职工工资次性付职工离职金必离职员安置费等支出等
般企业讲根劳动保护法规定员工离职时发放离职费数目相员工月工资员工工资越高企业支付离职费越企业运作中出现问题：离职费究竟应该工资支付工资加奖金支付？答案应该奖金外工资加绩效金额支付
第二问题：什样离职补偿？动离职般没补偿企业劝退员工会补偿针问题力资源部门设定KPI指标时候注意合理性果真正考核完成务动辞职分钱走否会出现离职成
点提示
力资源离职成包括：
① 离职补偿成
② 离职低效成
③ 空职成
2离职低效成
离职低效成职工离开企业造成工作生产低效率损失费职工离职前办理种离职手续移交岗位工作工作效率般会降低造成离职前低效率损失种成支出形式费价值降低造成收益减少
换句话说企业招募合适时候会出现离职前量低效消极怠工现象力资源理者旦发现员工持续三四月效率低迷应意识方跳槽征兆时重务派遣企业做非两件事：员工档案牢牢攥着二员工离开造成新损失
3空职成
空职成某职位空缺某项工作务完成受良影响企业造成损失包括某职位空缺造成该职位业绩减少空职影响职位工作引起企业整体效益降低造成相关业绩减少等种成离职成相隐性成
想弥补问题企业做储备工作考虑发展问题留住旦出现空职企业定时间进行弥补
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分析控制力资源成意义
着现代企业断发展感觉力资源成压力越越理程中力资源成企业影响考量力资源成控制成摆许理士面前问题
1力资源成概念
力资源成指企业定时间事生产营提供劳务活动中劳动力发生直接费间接费总包括业员劳动报酬总额社会保险费职工福利费职工教育费劳动保护费职工住房费力资源成七部分
七部分中劳动报酬社会保险福利教育等费构成力资源成见成成实际理程中控外理程中控成
举例言某企业某员工工资3000元中包括基工资效益工资加班工资奖金果仅基工资言员工1000元合适2000元合适？日常财务理力资源理中企业判断员工工资少时首先考虑固定成压力员工2000元基工资时企业固定成2000元果某天企业效益出现问题理者员工说：
企业效益问题家工资基础原2000元基础降500元员工肯定会满意相反员工1000元基工资时企业固定成1000元出现效益问题时理者说：企业效益家3000块钱效益企业会加500块钱基工资时员工然会满意
实两种情况员工1500元基工资员工态度反差非常非常著名抓糖理
名词解释
抓糖理
朋友买糖遇两卖糖阿姨第阿姨先抓斤糖然块块糖称够斤第二阿姨先抓少斤糖然块块糖加称够斤然糖数量样孩子必然喜欢第二阿姨
员工心理素样理者进行理时候想企业效益利益化激励性考虑员工成时候应马考虑成效益间关系成控制关系成员工激励关系
点提示
力资源成构成：
① 劳动报酬总额
② 社会保险费
③ 职工福利费
④ 职工教育费
⑤ 劳动保护费
⑥ 职工住房费
⑦ 力资源成
2分析控制力资源成原
市场竞争需
着市场竞争加剧力资源成越越原非员工工资越越高企业获利空间越越
尤制造型企业企业利润非常低企业常常会选择区减少工成压力譬改革开放初期量外资进入中国现量外资企业东南亚转移原中国员工工资约均百元现升2000元左右标准级二级城市里甚法维持生活
济全球化需
全球济体化背景现代企业言保持力资源成优势保持企业优势寻求生存发展空间
企业需量谓利价值谓企业实果企业需博士招进名博士仅会没武扩企业招募成时博士算作
传统事理现代企业力资源理转变需
企业需单纯理型转营理型动转动作企业理者选择时候需考虑付出成中适性问题——学历越高越合适果需招募员工做基础记录理工作科生做时间久肯定会想跳槽实专生已绰绰余着企业发展着员工企业解程度加深专生发展未必逊色科生企业选择时候应呈阶梯状分布否量企业流动会造成量招募成
3分析控制力资源成目
强化成市场竞争意识
控制力资源目强化成市场竞争意识进行效控制强化市场竞争意识企业更竞争力
探索企业效益员工工资收入水佳结合点
确定利企业生存发展相力资源成水搞清楚企业效益员工工资收入水佳结合点企业关心问题力资源理员关心问题适合企业终企业做什企业运作程中时会出现类现象：获高工资未必力强会说
反企业发展程中降低成员工做岗位评估时需转换角度绩效考核时候力资源理者通常会根点分：学历解决问题力承担责实正确方式应考虑职简单劳动复杂劳动然号入座企业需学历越高越职位需
降低企业见成
企业中见成分工资福利见成表现员工流动性
企业日常理中员工流失两种：种动流失种动流失末位淘汰招聘员符合企业求者企业期值高时候员工动流失率会非常高果企业招聘力足员工动流失率会相应提高
理程中动流失率头疼问题招聘时候企业会考虑员工跳槽次数频率单位踏踏实实做三五年真正学东西员工企业成长历程：进入企业需三月适应期熟悉身业务企业环境际环境半年算初步融入企业中够沟通熟悉业务企业流程年运作中放开手脚年两年半时真正做贡献创发展期间三年没发展空间工资福利职位变化时想跳槽
员工效工作时间进行量化分析
企业员工做贡献区间做贡献需员工效工作时间进行量化分析
谓效工作时间指八时标准工作时间需采种方式进行量化：第员工需完成工作项第二员工工作性质什第三员工工作质量求什三方面分门类列出进行量化分析衡量出员工工作时间
例交员工项工作划成时数A工作需05时B工作需 1时C工作需15时D工作需2时加起理者会发现员工天效工作时间概455时超5时基企业优秀员工做越基础性工作员工效工作时间越少通员工效工作时间进行量化分析考察企业目前员工数量否足够
利薪酬制度激励约束作降低产品成
薪酬制度激励员工工作积极性效降低产品成终提高企业整体济效益
企业效益持续增长基础提高员工收入水
企业济效益增长助员工收入水增加通形成良性循环终实现企业员工发展
二力资源取成
保障企业运转工作效率储备招聘程中发生费称力资源取成取成企业第项见力资源成
1招募成
企业招募时找猎头公司招聘网站发布消息参加招聘会需付费外力资源部门需花费量时间成
招募成涵
招募成吸引确定企业需外力资源发生费包括项目：直接劳务费直接业务费间接费
直接劳务费直接付费费付出未必会取真正效果
直接业务费差旅费广告费宣传费等
企业招聘员越产生劳务费业务费越招聘时候定清楚够企业带什企业招聘外国海时目应该思维方式理模式问题方法国非单纯认海验必然做更否效果中国做更更甚者果认外国存证明公司国际性团队样会企业带更力资源成浪费
间接费行政理费时场设备费等
招募成包括企业部外部招募员费包括吸引未成企业成员选费吸引高校研究生科生预先支付委托代培费
降低招募成
保证招聘合理性降低招募成需保证招合理性旦招募合理需断继续招聘形成种浪费
防止员工跳槽力资源部门必须学会抓住心解员工想法寻找需改进方实际工作中年季度筹划跳槽事说底员工跳槽非原：薪资发展空间工作环境薪资高果工作环境心情差者发展空间离职成选择果确定家员工消极怠工
力资源部门妨年季度时候考虑年度力资源预算针重采取适提升薪金等手段进行挽留果力资源部门做项工作跳槽员工会减少招募成降
2选择成
选择成指企业选择合格职工发生费招募程中环节会出现量选择成
初选
初选招聘基础企业应聘者进行初步审核时需花费量时间金钱
面试
面试新疑时会耗费员量时间面试官甚会意拖延时间面试者拉起家常种选择成浪费
测试
企业招聘时保证员工合格性必须员工进行项需力测试考察方品德品德硬重岗位帮助企业发展
调查
企业时高级员工做背景调查需花费量力物力
评
企业果够招募企业创造价值进行分析果方水高具挑战欲三年跳槽性非常针样企业设置目标应该日常工作应该具战略性工作容
点提示
力资源取成包括：
① 招募成
② 选择成
③ 录成
④ 安置成
3录成
录成企业取已确定聘职工合法权发生费包括录取手续费调动补偿费搬迁费等录引起关费譬原企业跳槽会收回房子会求现企业提供套住房
4安置成
安置成企业录取职工安排确定工作岗位种行政理费包括录部门安置员损失时间费新职工提供工作需装备费事特殊工种员配备专工具装备费录部门安排员劳务费咨询费等现企业方面已较少安置费外集团企业太发达区收购矿山等需安置量员产生安置费
总言企业力资源取成包括招募成选择成录成安置成力资源部门握成企业首先清楚需次握选第三握保持员工流动性样避免成浪费
三力资源开发成
提高工作效率企业已获力资源进行培训具预期合具体工作岗位求业务水种提高员工技发生费称力资源开发成
1岗前培训成
岗前培训成指职工岗达岗位熟练职工技求花费培训费包括培训员工资福利费培训员离岗损失费培训员技术熟练生产造成损失费培训消耗材料等物资费新职工熟练职工工作力差异生产造成损失费等
短期培训长期培训需成部分新员工马熟悉业务需进行系列岗前培训想岗前培训效企业应采种完善制度譬培训时告诉新员工岗必须做事情仅安全问题包括解企业流程问题种方法新员工流程接受检查考试效果
点提示
力资源开发成包括：
① 岗前培训成
② 岗位培训成
③ 脱产培训成
2岗位培训成
岗位培训成岗位技求提高职工进行培训费包括培训消耗材料费工费培训程中培训员占时间学新技术等生产造成损失费
例熟练老手带新手师父带徒弟等种情况师父需花费半时间帮助徒弟种成
3脱产培训成
企业会出现脱产培训成脱产培训成分企业部脱产培训成企业外部脱产培训成包括培训机构收取培训费培训员工资福利费差旅费资料费聘教师专家费企业专设培训机构种理费等时企业部外部进行培训会发生培训员离岗损失费
现企业进行集体脱产培训单独脱产培训老板中层干部言接受脱产培训时考虑效果成间关系脱产培训目固然追求效果然许企业培训效果满意譬脱产培训时候员工出接电话敲玻璃请领导签字员工纪律性差迟早退现象足造成效率低脱产成量浪费
脱产培训应选择培训点步骤做长期脱产培训言譬送员工进学深造者国外培训8月企业必须员工订立求——结束培训达具体目标企业服务时限企业创造价值引进新理念等脱产培训仅仅提升员工知识更重培养付诸实际工作力企业成长譬A员工读年EMBA回继续做原工作应进行适提升获理念带入公司中否种浪费
四力资源成
力资源成企业职工程中发生成包括维持成奖励成调剂成
1维持成
谓维持成日常见保证力资源维持劳动力生产生产需费职工劳动报酬包括：职工计时计件工资劳动报酬性津贴职务津贴生活补贴保健津贴法定加班加点津贴等劳动保护费种福利费住房补贴幼托费生活设施支出补助性支出等年终劳动分红等
劳动报酬性津贴
企业招聘女性员工时般会考虑员工否已结婚生子劳动保护期间女性休产假时工作企业然发放工资种成
加班加点津贴
企业定加班员工支付加班费现维权意识果企业支付加班费员工出加班记录清单劳动仲裁处企业支付笔费企业贪失
然特殊情况外譬财务员通常月底月初忙常需加班月中阶段较轻松加班工资需支付调剂相互抵消实际工作中员工加班工资加班果企业规定点报销车费饭费员工会意拖延时间甚会聊天等工作关事情发时间针种现象领导应鼓励员工班时间做完务准点班回家
年终劳动分红
企业发展越越时线员工越越忙奖励绩效考核越越二线科室员工年终奖励高造成种矛盾年终分红底应该里分？果直接税前分话家手相差作企业理者理坏影响着企业收益股东会出块蛋糕奖励企业做出贡献理者谓分红分红成没关系股东利益密切相关分红够提升理者积极性避免线员工工资增长造成心理衡
牵涉员满意度问题通种方式提升员工满意度降低维持成：
员工笑脸员工时理者果够保持笑容员工会觉受鼓舞工作起会干劲十足相反果理者生活中事愉快员工会联想否做错事情工作会受情绪影响
善加法抓糖理样员工进行奖励时加法效果远远减法
案例
三块钱块钱
某学校食堂卖牛肉面窗口老板定规矩：卖出碗价值十元牛肉面奖励员工3元钱卫生没做扣掉五毛钱服务态度扣掉五毛员工真正手钱时间久员工纷纷情绪心态普遍
老板专家询问缘知道员工觉：三块钱应该进口袋老板东扣钱西扣钱钱口袋里出老板做法非常道
老板专家建议卖碗面员工块钱奖励卫生做时员工五毛钱奖励服务态度时五毛钱奖励员工心态立刻发生转变做会扣钱消极心态转变努力做获回报积极心态店风店貌立刻发生180°变化
实种奖励方法中员工奖励三块钱钱没变变方法心态变
维护成里员工工资应该加法高级理者应该减法员工理者处层次心理素质高级理者减法会思考严格控制成扣钱会更加努力工作做谓
动
点需注意果企业第年发员工万元分红第二年效益问题发八千元员工通常会想企业效益少分点应该会抱怨手钱变少理者考虑清楚问题：企业收益丰厚时候否员工丰厚分红？实妨先预留部分企业收益降时候补员工收益保持较稳妥范围效保持员工良心态
雪中送炭少锦添花雪中送炭胜锦添花企业冬天员工发600元暖气费夏天月发100元冷饮费员工会太感恩感果年热时候企业员工度假圣休息三五天员工会觉老板特性化成花费称值
2奖励成
奖励成激励企业职工力资源发挥更作超额劳动特贡献支付奖金种超产奖励建议奖励表彰支出等成组成
奖励员工时候理者应该清楚奖励目奖励应该够促进员工积极性奖励奖励通奖励激励员工产生反作非常重问题养动物样喂剩菜剩饭时候什吃旦喂宠物粮碰剩菜剩饭时妨宠物粮做激励媒介听话时候奖励动物会更高兴更理解意图奖励员工样道理奖励少目——员工更高积极性企业服务
点提示
力资源成包括：
① 维持成
② 奖励成
③ 调剂成
3调剂成
调剂成企业保持稳定付出包括疗养娱乐公休等成调节器够调剂职工工作生活节奏消疲劳发挥更作满足职工必需求稳定职工队伍吸引外部员进入企业工作
调剂成包括职工疗养费职工娱乐文体活动费职工业余社团开支职工定期休假费节假日开支费改善企业工作环境费等
调剂成应该企业固定支出部分注意调节切忌程序化否会出现件事做件事现象样调剂成企业搞文体活动合唱广播体操花钱少组织少效果未必真正员工保持心理浪费成活动春节前简单文体团拜释放员工压力达非常效果
企业调剂成做合理安排工会费费等花刀刃服务家样起效果
五力资源保障成
力资源保障成保障力资源暂时长期丧失价值时生存权必须支付费包括劳动事保障健康保障退休养老保障失业保障等
1劳动事保障
劳动事保障企业承担职工工伤事应予济补偿费包括工伤职工工资医药费残废补贴丧葬费遗属补贴缺勤损失终补贴费等
2健康保障成
健康保障成企业承担职工工作外原(疾病伤害生育死亡等)引起健康欠佳坚持工作需予济补偿费包括医药费缺勤工资产假工资补贴丧葬费等
3退休养老保障成
退休养老保障成社会企业职工承担保证退休员老养酬谢辛勤劳动予退休金费包括养老金养老医疗保险死亡丧葬补贴遗属补偿金等
4失业保障成
失业保障成企业工作力客观原造成暂时失工作职工予补偿费包括定时期失业救济金保障职工重新业前基生活需求
六力资源离职成
力资源离职成职工离开企业产生成包括离职补偿成离职低效成空职成
1离职补偿成
离职补偿成企业辞退职工职工动辞职时企业应补偿职工费包括离职时间应付职工工资次性付职工离职金必离职员安置费等支出等
般企业讲根劳动保护法规定员工离职时发放离职费数目相员工月工资员工工资越高企业支付离职费越企业运作中出现问题：离职费究竟应该工资支付工资加奖金支付？答案应该奖金外工资加绩效金额支付
第二问题：什样离职补偿？动离职般没补偿企业劝退员工会补偿针问题力资源部门设定KPI指标时候注意合理性果真正考核完成务动辞职分钱走否会出现离职成
点提示
力资源离职成包括：
① 离职补偿成
② 离职低效成
③ 空职成
2离职低效成
离职低效成职工离开企业造成工作生产低效率损失费职工离职前办理种离职手续移交岗位工作工作效率般会降低造成离职前低效率损失种成支出形式费价值降低造成收益减少
换句话说企业招募合适时候会出现离职前量低效消极怠工现象力资源理者旦发现员工持续三四月效率低迷应意识方跳槽征兆时重务派遣企业做非两件事：员工档案牢牢攥着二员工离开造成新损失
3空职成
空职成某职位空缺某项工作务完成受良影响企业造成损失包括某职位空缺造成该职位业绩减少空职影响职位工作引起企业整体效益降低造成相关业绩减少等种成离职成相隐性成
想弥补问题企业做储备工作考虑发展问题留住旦出现空职企业定时间进行弥补
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