时代光华理课程——力资源系列
HRM060107
晋升激励
学导航
通学课程够：
● 规范晋升途径
● 建立晋升阶梯
● 掌握晋升需达标准
● 建立完善晋升激励体系
晋升激励
晋升激励企业理者员工低级职位提升新更高职务时赋予新职务致责权利程
建设完善晋升激励体系需四方面着手：第规范晋升途径第二建立晋升阶梯第三制定晋升标准第四运晋升体系
规范晋升途径
规范晋升途径晋升激励第步指员工指明岗位未晋升方例现文员未晋升方高级文员
晋升种类三种分行政职位晋升技术职称晋升专业等级晋升
二建立晋升阶梯
规范晋升途径需建立晋升阶梯指明晋升途径中少岗位分布
1晋升阶梯含义
般说企业岗位类分理类行政事务类工程技术类营销类制造类制造辅助类等
表1示理员走行政类营销员走销售类工程师走技术类文员走行政事务类规范晋升途径销售员岗位分客户高级客户客户理高级客户理岗位进行分级建立晋升阶梯销售员通断考核销售途径阶梯中晋升
表1 某公司职务晋升等级表
2晋升阶梯作
建立晋升阶梯提高员工身素质促进企业发展具重意义
提升员工身素质
晋升阶梯建立员工通职业生涯发展道路清晰晋升道路员工明确奋斗目标通身努力获晋升机会
促进企业发展
通绩效考核力考核断晋升员工工作潜激情持续激活身力工作业绩迅速提升企业获持续发展机会
三制定晋升标准
岗位轮着坐员工晋升仅工作年限遵循定标准
具体说晋升三标准：
第岗位职资格求包括学历专业专业年限行年限等职务年限等
第二岗位力求适应岗位需具备力
第三绩效求晋升岗位需达绩效标准
表2 某公司岗位标准表
晋升正流动晋升负流动降职实施晋升激励严格标准进行做赏罚分明符合晋升标准予晋升符合降级标准降级
四运晋升体系
1设立资历工资
晋升薪酬相应更发挥激励作
薪酬设计中部分针企业中员工资历断增长工作岗位没变化工资增加增加部分工资称资历工资
2设立岗位津贴
某企业发展限制岗位设置限员工进步发展机会受限制挽留理者企业会着工龄增长改变头衔设立相应岗位津贴例力资源部理改称力资源部总监组织架构位置职务权限理员没改变增加特殊岗位津贴
员工说头衔晋升薪酬相挂钩荣誉金钱双重激励
3员工晋升阶梯
晋升标准明确化公开化晋升体系应重意义明确晋升标准意味着员工明确奋斗方
案例
高级理晋升
某公司高级理晋升标准规定13项考核指标中果连续七年8项达A晋升高级理
13项指标中力指标业绩指标考核理果力指标够连续4年达A接三年里力指标需考核需努力完成易变化业绩指标果业绩指标达A需分数通抓住考核关键素提高分数达标
清晰明确晋升标准确定员工努力方增强员工结果控性增强晋升体系激励作具重意义
4职位头衔晋升
交受尊重需光彩头衔满足种需企业中级高低部门负责统称理名片职务栏中注明
理起激励效果
职位头衔晋升激励方式效果成低某种程度代帮助节省工成支出头衔薪酬恰结合激励效果会更
表3 某公司职务等级津贴应表
值注意运头衔晋升握尺度否会犹失激励作
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晋升激励
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通学课程够：
● 规范晋升途径
● 建立晋升阶梯
● 掌握晋升需达标准
● 建立完善晋升激励体系
晋升激励
晋升激励企业理者员工低级职位提升新更高职务时赋予新职务致责权利程
建设完善晋升激励体系需四方面着手：第规范晋升途径第二建立晋升阶梯第三制定晋升标准第四运晋升体系
规范晋升途径
规范晋升途径晋升激励第步指员工指明岗位未晋升方例现文员未晋升方高级文员
晋升种类三种分行政职位晋升技术职称晋升专业等级晋升
二建立晋升阶梯
规范晋升途径需建立晋升阶梯指明晋升途径中少岗位分布
1晋升阶梯含义
般说企业岗位类分理类行政事务类工程技术类营销类制造类制造辅助类等
表1示理员走行政类营销员走销售类工程师走技术类文员走行政事务类规范晋升途径销售员岗位分客户高级客户客户理高级客户理岗位进行分级建立晋升阶梯销售员通断考核销售途径阶梯中晋升
表1 某公司职务晋升等级表
2晋升阶梯作
建立晋升阶梯提高员工身素质促进企业发展具重意义
提升员工身素质
晋升阶梯建立员工通职业生涯发展道路清晰晋升道路员工明确奋斗目标通身努力获晋升机会
促进企业发展
通绩效考核力考核断晋升员工工作潜激情持续激活身力工作业绩迅速提升企业获持续发展机会
三制定晋升标准
岗位轮着坐员工晋升仅工作年限遵循定标准
具体说晋升三标准：
第岗位职资格求包括学历专业专业年限行年限等职务年限等
第二岗位力求适应岗位需具备力
第三绩效求晋升岗位需达绩效标准
表2 某公司岗位标准表
晋升正流动晋升负流动降职实施晋升激励严格标准进行做赏罚分明符合晋升标准予晋升符合降级标准降级
四运晋升体系
1设立资历工资
晋升薪酬相应更发挥激励作
薪酬设计中部分针企业中员工资历断增长工作岗位没变化工资增加增加部分工资称资历工资
2设立岗位津贴
某企业发展限制岗位设置限员工进步发展机会受限制挽留理者企业会着工龄增长改变头衔设立相应岗位津贴例力资源部理改称力资源部总监组织架构位置职务权限理员没改变增加特殊岗位津贴
员工说头衔晋升薪酬相挂钩荣誉金钱双重激励
3员工晋升阶梯
晋升标准明确化公开化晋升体系应重意义明确晋升标准意味着员工明确奋斗方
案例
高级理晋升
某公司高级理晋升标准规定13项考核指标中果连续七年8项达A晋升高级理
13项指标中力指标业绩指标考核理果力指标够连续4年达A接三年里力指标需考核需努力完成易变化业绩指标果业绩指标达A需分数通抓住考核关键素提高分数达标
清晰明确晋升标准确定员工努力方增强员工结果控性增强晋升体系激励作具重意义
4职位头衔晋升
交受尊重需光彩头衔满足种需企业中级高低部门负责统称理名片职务栏中注明
理起激励效果
职位头衔晋升激励方式效果成低某种程度代帮助节省工成支出头衔薪酬恰结合激励效果会更
表3 某公司职务等级津贴应表
值注意运头衔晋升握尺度否会犹失激励作
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